今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊如何避开创业团队,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业者应该注意哪些坑？

创业者应该注意哪些坑？

优质回答对于创业这件事来说，需要注意的主要还是三个方面：资金来源以及是否充裕，是否有靠谱的项目，项目的性价比和风险情况。

首先，资金的来源主要有三种渠道：自己的存款、找人合伙和找投资融资。用自己的存款如果只是小项目问题不大，如果是大项目不建议，风险太大了；所以这个时候就需要找有实力的合伙人，或者直接找投资。但关于投融资这个事，对于个人来说其实很难，最好是找一些做平台经济的机构或者公司，比如天九共享这类的公司，他们既有项目资源又有个人投资者和机构投资者的资源。

其次，项目是否靠谱这件事，靠我们自己其实很难判断。最好是自己有项目，如果自己没有那就去找一个专业人士和机构帮助评估。

最后，风险在任何一件事上都必然存在，我们能做的就是提前做好大量调研和验证的工作。做好工作之后，也不要全盘投入，还是要在自己能承受的范围之内。

身为创业者，有些坑千万不能跳

优质回答身为创业者有些坑千万不能跳

1、很多人不知道干嘛，也不知道怎么活着，主要还是见到的人太少，圈子太小，知道的故事太少。

多看看别人是怎么做事、生活的，自然豁然开朗!

2、很多人不尊重别人的技术和经验，经常说这个东西才多少钱你要这么贵

给他个针让他自己针灸试试，给他把剪刀让他自己理发试试…

他就明白了。

3、练任何一门武功都要练基本功，都要从扎马步，冲拳，练呼吸开始，并不是一上去就能学会的。

基本功越牢固，上手越快，学什么都快，换什么项目都快。

4、不是因为人的年纪大了，他就厉害了，而是因为他的脑子长了才厉害。

有些人一把年纪了，却还是不够成熟稳重，因此也搞不到钱。

5、一定要发挥自己的优势，而不是填补自己的劣势，习惯性做自己擅长的事儿，习惯性把自己擅长的事儿市场化运营。

6、搞钱一定是跟着市场走，哪儿有需求去哪儿折腾，哪儿富有去哪儿折腾，这个折腾是跟着已经成功的人，循环具有杀伤力的动作，而不是自己瞎折腾。

7、我们只能在一个领域发展，而且是锁定一个领域的某个点，要是我们锁定的点多了，根本赚不到钱。

相反，我们只锁定一个点:点点滴滴，锲而不舍地去敲去打，反而能脱颖而出，成为某个领域的一个王。

8、为什么你总是搞不到钱想学的东西太多，想要的东西太多。因为快，所以什么都学不会，因为慢，所以什么都可以学会，绝活都是干锤百炼，重复出来的，而不是苦思冥想，想出来的。

9、卖点找到了，就是去找教材、找同行同行永远是你的好老师。

10、对于新人来说，习惯性听老师的话，可以少走点儿弯路，毕竟老师接触过项目比较多，老师给的指点，会尽可能的避免不必要的动作，自己随心所欲的去做，走的弯路相对就会多点儿。

这些创业感悟，帮你避坑

优质回答这些创业感悟帮你避坑

1、世界上稳健的创业方式就是学个技术，去找个工作，白天按老板说的干，晚上复制老板。

2、碰到问题，别等别停，立马就想怎么解决，一停下身上那股冲劲儿就没了。

3、想创业，先给自己换个脑子，把陈旧的、固执的想法洗掉，再灌注新的认知，这是任何人创业的重要的一步。

4、做出改变，对普通人来说太难了，他喜欢等待，等想清楚了再迈步，这一准备就是一两年，忘了自己要迈步子这回事了。

5、想成就一番事业，要做两件事：

一是边做边想，在试错的过程中发现出路；

二是重复10000遍，做不到领域头部，是不可能的事儿。

6、一个好老板每天必须考虑2个问题：①要怎么赚1000万

②要怎么帮员工赚1000万利他就是利己。一个总想着自己却不顾员工的老板，不合格。

7、搞钱想轻松一点，就找人合作。

不专业的找专业的人来，专专心心搞好自己擅长的，其它全外包出去，学会分钱才能赚大钱。

8、实体项目，碰都别碰。

不想跟地面上的任何人打交道，虚拟项目够玩一辈

子，也足够买车买房，养老婆养孩子。

9、创业起步，越轻越好，但不能因为轻启动就不

重视，得当成一个企业、一群人来运营，产品，流

量两手抓。

没流量，没成交；没产品，没转化，每一个举动，都围绕这两个点去做。

10、任何项目，做大做强之前，微创新就行了。抄作业都不能满分，做作业怎么满分谁厉害用谁，谁干出结果用谁的，百无禁忌。

11、找个迷恋的人。

遇到困难，多向他学习，坚持不下去，多跟他交流，不知不觉就站起来了。

12、手握大把资金去创业的人并不多，没钱创业一定要选择轻资产，少投入的只是钱，头脑和精力的投入必须到量，才能见成效。

13、体验是很好的老师。

体验过收钱的乐趣，才会每天16小时扑在上面，每天都杀气腾腾，用不完的劲儿；没体验过好东西才知足常乐，一辈子都是一条平平的直线。

大学生创业如何避免走弯路?

优质回答1、原始资金

很多时是多股东投资或是众筹等，那么一般而言原始资金的评估一定要思考：能力、资源、特长、周期、成本分摊、赢利业务等。

2、合伙人内部明确权责及角色、退出机制

这一点特别重要，一定要明确：角色、退出机制，权责;比如中途有退出的，退出机制是如何的每个人的角色，绝不可以“角色跨界”，必须尽义务，权责明确。

3、省钱

一定要省钱：办公室能不租就不租，找合租的;人员能减就减，能兼职就兼职;各种费用能省就省;固定资产能不花就不花“现在很多都有办公用品出租的”;出差时能省就省。

4、把钱花在“刀尖上”

即把钱投在“能变钱的业务上”，任何一笔钱都要有明确的“产出指标”。

明白了如何避开创业团队的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击紫薯百科的其他页面。