今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业如何成为老板,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创始人应该怎么做

创始人应该怎么做

看了题目，先别着急的认为我不是创业者，这跟我没有关系。其实，只要是做0到1的事的，就是创始人。比如，成立一个新的部门，办一件以前没有的活动，做一件以前没做过的事情，甚至培养一个新的习惯，都是在做创始人。

那做创始人应该怎样才会大概率成功呢？1、讲一个故事，从具象上激励自己（故事要有理论依据，有坚实的基础。理论是底层逻辑，故事是操作界面）；2、给自己树立一个反面的标准，就是我不能变成那样的人，把它视为敌人；3、明确边界，从理想的状态中退出来，做成本／收益最大的几件事就好，关键的几件事，不求大而全。

从没有到有，做到几点，是可以保证存活率的。要记住，讲好故事是第一步，长久唤醒、长久凝聚的第一步，它让大家在逆境中坚持，找到依靠与方向。其次，一定要有一个反面的敌人，自己要明确不能这样做，看到了身边的敌人，有了明显的反面对标，路径就会更清晰。最后，在落地的时候一定要确定边界。这样可以减少矛盾与拖累，获得专注于突破口，降低困难度，让自己有余力，吃得下，消化得了。

怎样才能成为一名成功的创业家？

创业是一段具有挑战性但又充满回报的旅程。在踏上这段旅程之前，准备自己和你的商业想法非常重要。以下是为创业做好准备的一些步骤：

1. 进行市场调研：在创业之前，了解你要进入的市场非常重要。进行市场调研可以帮助你确定目标受众、竞争对手和潜在挑战。

常用的市场调研方法：

（1）网络调研：通过搜索引擎、社交媒体和行业网站等在线资源，了解你的目标市场和竞争对手。这可以帮助你了解他们的产品、服务、定价和营销策略。

（2）问卷调查：通过问卷调查收集客户反馈和意见。这可以帮助你了解客户的需求、偏好和行为。

（3）焦点小组讨论：组织一组目标客户进行讨论，了解他们的看法和反应。这可以帮助你了解客户的态度、信念和行为。

（4）竞争对手分析：了解你的竞争对手的产品、服务、定价和营销策略。这可以帮助你了解他们的优势和劣势，并制定相应的策略。

（5）实地调研：通过实地访问目标市场，了解当地的文化、习惯和需求。这可以帮助你更好地了解你的目标市场和客户。

根据你的需求和预算选择适合你的市场调研方法。做好市场调研是创业成功的关键之一，不要忽视它的重要性。

2. 制定商业计划：商业计划是你的商业路线图。它概述了你的目标、策略和财务预测。一份写得好的商业计划可以帮助你获得资金并吸引投资者。

常用的商业计划书模板：

（1）Lean Canvas模板：这是一种简洁的商业计划书模板，重点关注客户需求和解决方案。它包括九个关键元素，如客户细分、价值主张、渠道、收入流、成本结构等。

（2）Business Model Canvas模板：这是另一种常用的商业计划书模板，它包括九个关键元素，如客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、成本结构等。与Lean Canvas不同的是，它更加注重商业模式的构建。

（3）One-Page Business Plan模板：这是一种简单的商业计划书模板，只需要一页纸就可以概括你的业务计划和策略。它包括问题陈述、解决方案、目标、策略、行动计划等。

根据你的需求和业务特点选择适合的模板。同时，商业计划书不仅仅是一个文档，它也是一个思考和规划的过程。在编写商业计划书时，你需要深入思考自身的业务模式、市场需求、竞争对手和财务计划等方面。

3. 建立人脉：人脉对于创业者来说非常重要。参加行业活动、加入专业组织并与其他创业者联系。建立强大的人脉可以帮助你找到导师、合作伙伴和客户。

4. 获得必要的技能：作为创业者，你需要扮演许多角色。你可能需要处理市场营销、销售、会计等方面的工作。获得必要的技能可以帮助你更有效地经营你的业务。

需要掌握的核心技能如下：

（1）市场营销：了解如何推广你的产品或服务，吸引潜在客户并建立品牌知名度是非常重要的。你需要了解市场营销的基本原则和策略，以及如何利用社交媒体和其他在线渠道来推广你的业务。

（2）销售：作为创业者，你需要了解如何销售你的产品或服务。这包括了解客户需求、建立信任关系、提供解决方案和处理客户反馈等方面的技能。

（3）财务管理：了解如何管理你的财务是非常重要的。你需要了解如何制定预算、跟踪支出和收入、处理税务和财务报告等方面的知识。

（4）领导力：作为创业者，你需要成为一名优秀的领导者。你需要了解如何激励和管理你的团队，以及如何制定战略和目标。

（5）创新思维：创业需要创新思维。你需要了解如何发现机会、解决问题和创造价值。

（6）学习能力：创业是一个不断学习和适应的过程。你需要了解如何学习和适应新的技能和知识。

是一些你需要掌握的核心技能。当然，这里只是创业者需要掌握的基本核心技能的清单，实际中仍需根据自己的业务需求和行业特点来补充其他技能。

5. 获得资金：创业需要资本。你可能需要从投资者、银行或其他来源获得资金。准备好向他们展示你的商业想法并证明它的成功潜力。

除了这些步骤之外，拥有强烈的职业道德、毅力和学习适应的意愿也非常重要。创业是一段具有挑战性的旅程，但是通过正确的准备和心态，它可以成为一段充满回报的旅程。其次要有强大的心理准备因为创业路上有许多不确定因素，需要有极强的心理素质，还有有一些基本的人脉关系助力

如何成为一个创业者？

成为一名创业者需要以下几个步骤：

1. 寻找创业灵感：观察市场，找到一个有潜力的商机或解决方案。可以从自身的兴趣、技能和经验出发，思考如何创造价值并满足市场需求。

2. 制定商业计划：为了明确目标和路径，制定详细的商业计划是必要的。这包括市场分析、目标客户群体、产品或服务描述、竞争分析、营销策略、财务预测等方面的内容。

3. 资金筹备：创业过程中需要资金支持，可以通过多种渠道获取资金，如个人储蓄、家人朋友的支持、天使投资、风险投资、银行贷款等。确保有足够的资金来启动和维持业务运营。

4. 建立团队：成功的创业往往需要一个优秀的团队。寻找志同道合的合作伙伴，他们在技术、市场、运营等方面能够为企业提供支持和专业知识。

5. 注册公司和法律事务：选择适合的企业类型，完成公司注册和相关法律手续，确保企业在法律框架内运营。

6. 市场推广：制定有效的市场推广策略，建立品牌知名度，吸引目标客户群体，并建立良好的客户关系。利用各种渠道和工具进行市场宣传和推广，包括线上和线下的推广活动。

7. 不断学习和成长：创业是一个充满挑战和变化的过程，需要不断学习和适应环境。参加创业培训、行业会议和交流活动，与其他创业者互相学习和分享经验。

8. 坚持和适时调整：创业过程中会面临各种困难和挑战，需要保持坚持和积极的态度。同时，根据市场反馈和业务发展情况，及时调整商业策略和运营方向，迭代优化产品或服务。

请注意，创业过程充满风险和不确定性，需要有决心、耐心和毅力来面对困难。同时，合法合规、诚信经营也是创业者应当遵守的基本原则。

怎么做品牌创始人？

品牌是指能够吸引消费者，并且建立品牌忠诚度，进而为客户创造品牌（与市场）优势地位的观念。

品牌是无形的，也是有形的，但是在它没有产生之前，它的一切的一切都是空洞的。只有当某个创始人创建了品牌之后，按照自我构想进行规划落地，才真正进入实质性的阶段。

一个成功的品牌创始人带来社会的影响一定很大，知名创始人能够为品牌的推广带来更多便利，然而品牌与创始人的借势既是此消彼长，也是共生共长，二者关系非常微妙。创始人在创建品牌后，可以选择不同的时机，采取不同的手法，以此更好的将品牌做大。因此，二者之间需要达到一定的“借势”境界，从而协助创始人进行有效的决策，做出最优化的决定。

其实，品牌是消费者最直观的识别，承载的是消费者对产品及服务的认可，是企业与顾客购买行为之间的纽带。品牌的创建是一个复杂而又系统的工程，需要激情、智慧与信念的注入。

品牌的强大与否则取决于品牌的领导者，这个领导者就是前面讲的品牌创始人。创始人是事件的发起者，第一人提出事件概念，或事物缘起的人。品牌创始人作为品牌的发起者，其精神信念与战略眼光，决定着品牌的长远发展，决定着品牌的成长空间。

首先品牌创始人需要清楚几个问题：

为什么要创建这个品牌？

品牌定位是什么？

品牌受众有哪些？

与竞品的差异在哪里？

如何进行品牌推广，进而深入消费者心智？

新品牌的建立一般从以下几个环节来进行

1、品牌战略：商业模式分析、顶层架构设计

品牌战略规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"

2、品牌定位：市场环境调研、消费者行为分析、企业自身分析

品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，随即想到的品牌，比如在炎热的夏天突然口渴时，人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。品牌定位的理论来源于“定位之父”、全球顶级营销大师杰克·特劳特首创的战略定位。

3、品牌战术：品牌命名、品牌理念、品牌口号、品牌故事

品牌命名:一个好的名字，是一个企业、一种产品拥有的一笔永久性的精神财富。

品牌理念:品牌理念是指能够吸引消费者，并且建立品牌忠诚度，进而为客户创造品牌（与市场）优势地位的观念。

品牌口号:品牌口号（BrandSlogan）是用来传递有关品牌的描述性或说服性信息的短语,品牌口号对一个品牌而言起着非常重要的作用，如品牌口号可以宣传品牌精神、反映品牌定位、丰富品牌联想、清晰品牌名称和标识等。

品牌故事:品牌故事是指品牌创立和发展过程中有意义的新闻。大多品牌故事是有关品牌创始人的，带有传奇色彩，饶有趣味。有的品牌故事是品牌创立和发展过程中的重大事件。品牌故事能体现品牌理念，能增加品牌的历史厚重感、资深性和权威性，能加深消费者对品牌的认知，增强品牌的吸引力。

4、品牌整体视觉设计：LOGO设计、VI系统设计、产品包装设计、SI店铺设计

品牌视觉设计：是品牌理念的视觉化，通过品牌名称、标志、标准字、标准颜色等视觉要素在各种视觉载体上的

你一定要选者一个“最适合你的创业方向和领域”的环境，包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链，等等。

1有自己的思路和想法。做品牌创始人要有自己的思路和想法，要有自己的决定和判断，要知道自己该做什么样的工作和准备，按步骤按计划进行，这样才会创立自己的品牌，才会有自己的商业成就。

2有成型的标示。品牌是可以看到的，是有一个成型标示的，不管是图片形式还是文字形式，让消费者一眼就可以看出来是一个品牌，是有外在内容和标示的。

3取得了商标权限。做品牌创始人，不仅要有成型的标示，还要将这些合法化，要取得商标权限，要合法合理享有品牌的使用权等其他的所有权。

4具备核心的文化和理念。核心的文化和理念是品牌的重要组成部分，做品牌创始人，要知道自己的品牌核心文化是什么，自己的理念是什么。

5有固定的产品类型。每一个品牌都有对应的产品，不管自己所属于什么行业，性质是什么，都要有品牌归类，有自己的产品类型。这样的品牌才是完整的，才是有效的。

6知道自己及品牌的形象是什么。之所以成为品牌，是有自己的形象的，是具备大众认可的。做品牌创始人要知道自己代表了品牌，要有自己的独特形象，也要为品牌树立形象。

7保持坚定的信心和毅力。做生意要有坚定的信心和毅力，做品牌创始人更要如此，在自己创立品牌的过程中会遇到很多的困难和挫折，没有信心和毅力很难坚持到底。

创业100个基本：如何成为一个合格的创始人

最近我很多时候都在思考公司的事情，如何成为一个合格的创始人或者说叫公司的CEO，因为这个人物的存在会影响公司未来的发展，壮大或者叫死亡。

1.70%理性+30%感性。

永远不要在生气、愤怒、恐惧、悲伤、喜悦等等一切情绪不稳定的时候做任何决定。因为做的任何决定有可能都是错的，会让自己后悔。

创始人的情绪一定要做到理性和冷静！最忌讳一时头脑发热，光有激情，没有谋略。

当你做一个决定的时候，一定要有蓝图大纲策略图，既要有激情，也要有谋略。这样给后面的同事一个接得住的缺口。

①光有理性会导致思想提前行动滞后，深思熟虑就会错过最佳机遇。这时需要凭热情和冲动，先干起来再说，行动在前，思想在后。

②理性，一定要具备逻辑思维能力，让头脑呈现架构框架，立体式的，不能做到理性逻辑性，跟人合作起来会很没有操作性，就显得不专业。

2.鼓励反对的声音。

一定要允许团队中存在不一样的声音，不和谐的声音，不能独裁。这样你才能从不和谐中反省自己，看自己有什么做的不好，让他们不满意。

世上没有完美的人，即使再完美的人也不可能让所有人满意，如果公司里所有人都满意，那很有可能都是假的，装的。

一定要有各种声音存在，这样才能使自己活在真实的世界里。但并不是说就得都要听他们的，他们只不过是发表意见，给我提供素材信息来源，最后我综合所有信息后进行决定。

公司一定要塑造一个自由发表言论的氛围。做老板一定要大度，大气！

以人为镜，可以明得失。团队中人就是自己的镜子，时时内观自己。

但是并不是要零容忍，要给自己设定一条底线，原则，员工只要不是原则问题，就可以给他们改正的机会。

（对员工宽容的公司最后都死掉了。凡事都有两面。）

怎么处理这个反对问题？今天听得到的时候，得到一个方法，就是在群策群力的时候，组成正反两队，正方发表正面的观点，反方发表反方的观点，领导最后发言。

3.避免成为完美主义，过度自信，自恋。

所谓的团队，也包括创始人自己。作为创始人，更要学会管理自己。创始人最讨厌完美主义，因为完美主义会让自己过度自信，而且自恋，所以看其他人都不如自己，在自己眼中只有自己是对的，其他人都是垃圾。

创始人的光环自我赋能过多，会让自己生活在迷之自信的幻觉里。

也许很多创始人都像马云、乔布斯那样天才的激情，但也有马化腾、贝索斯那样地才的谦逊和沉稳。

对的，人不只是天才型的人才能成功，地才型的人照样也可以成功。谁说世上就只有一种人？

在《基业长青》中，更能使公司长远发展下去的却是那些脚踏实地，保持谦逊沉稳气质的公司。

4.培养将军而不是奴仆。

在公司中，一定不能培养心腹，与某个员工关系太近。太过于信任这一个人，就会导致他与其他员工之间的矛盾。没有员工喜欢看到老板只跟他一个人沟通。同时，他们天然地排斥不是自己一个阵线的人，所以，当你从这个人身上打听消息的时候，也绝大多数都是假消息。

特别对于公司中的一种人，就是付出型，给予型人格，顺受型人格，讨好型人格。他们看起来就是公司的劳模，跟所有人关系搞的好，善良真诚，但是他们没有脑子，没有自己的主见，唯命是从。

唯命是从的人，就像上学期间，一个好看或者学霸的女孩子身后，总是会跟着一些小女孩，拎包，讨好。也像电视剧中，反面女主身边总有那么几个讨好巴结的人。然后女主就是身边忠心的丫鬟。

像甄嬛传这样的电视剧，一个组织创始人，身边都是丫鬟奴仆，但是像三国，像楚汉之争，刘邦，刘备，人家都是兄弟相帮，大将独当一面，才不是丫鬟奴仆相帮，围着你转！

靠奴仆丫鬟是创不了大业的！创始人身边要的是能出外打仗的将军，或者是出谋划策的谋士，志士，而不是只会顺从的奴隶。

古代皇帝最后死在自己身边的宦官手中，就是原理能人太远，离奴隶太近。

在公司里，创始人绝不能搞小姐做派，身边一堆丫鬟伺候。把自己当小姐一样由他们供着。

5.正确的学习力

在学习其他东西的时候，都要记住，别人的未必就是适合自己的，哪怕看起来适合自己，也要自己亲自去试穿去试了以后再做判断是不是适合。

不适合自己但不代表它是错的，凡存在就是合理。在某个条件某个维度上它是对的，但可能自己并不在那个维度。

一定要具体问题具体分析。

①学习只能让你成为第二，而成不了第一。 一直都在学别人的，而不是通过自己的独立思考。也许你可以学到别人的各个点，学别人已经呈现好的0到1的1的部分，但是你永远学不会别人从0到1的这个部分，可以get到别人的点，但是理解不了别人的各个点之间的关联。

②学习并不是在做加法，而是要做减法。 一万块砖头，你是铺地，还是盖房子？铺地只是知识的罗列，盖房子是在梳理架构，所以学习要做减法，就是减少错误的认知，减去不必要的认知枝叶，最后梳理出认知框架。

6.不要在小风险里死掉。

小公司里，试错的成本太大，容错率太低。一个错误可能就要了公司的命。在大公司里，连腐败都可以存在，而不会因为腐败倒闭。

组织的成长，规模，就跟小孩成长一样。对于小孩，一个感冒发烧就有可能要了他的命，但是大人就不会。小公司就跟小孩一样，错误就是感冒发烧这样的小病毒。

公司怎么才能算是大公司？那就是看容忍错误发生的程度。就像是一个人能挺过各种疾病的时候。

而创始人就好比母亲，一个充满了保护欲的母亲，强势的母亲，小孩子都很弱，各种不让碰，各种保护砍断。小孩子就像是一个侏儒，长不起来。

小孩子一生病，哪个器官出了问题，砍掉，换最牛叉的器官！小孩子必死无疑。

团队组织的迭代是循序渐进的，在初期，需要容忍各种错误，容忍他们自发成长，因为是新生的，发育不全，创始人母亲要做的就是要搭建组织机构，让组织各器官跑顺，器官发育完好，而不是一上来就要用黄金战队。黄金战队再牛逼，也不能脱离组织一方独大。一个再强大的心脏，也不能安在一个小孩身上。

组织机构搭建好了，底架好了，再进行更新迭代。

一个小孩，从酝酿到成长，第一个阶段是3年，3岁以后，小孩才说长好了。这个时候公司要有一个完好的组织架构。

3到7岁，是第二个阶段，是换牙，长个子，也就是说公司这个时候要开始进行更新，迭代，换人，换掉老旧的组织。

7到12岁，上学了，是到社会上去锻炼，学习的，公司要开始大踏步前进，开疆扩土，攻城掠地。

12到18岁，青春期，动荡期，叛逆期，考核期，18岁才成年。注意公司的方向，不能偏，很有可能想搞创新。公司要完成一个成人礼：上市！

世上最聪明的动物就是人，人的发展最快也是18年，任何一个组织进化都要学人的进化，这才是世上最正确的进化！

7.不能缺少公司的企业文化制度建设

一定要进行公司战略布局，用理性的思维，将公司的愿景、使命、企业经营哲学理念、定位、目标、业务范围、战略、商业模式、公司架构，思考清楚，并进行制度化的条文进行总结归纳，形成宣传档案。

其实，这就是在进行自我的定位，自我的认知。一个公司如果没有这一系列的行政事务的输出，整个公司就不能形成一个固定的形态，没有形态的公司，找不到方向，找不到市场，难以做大。最重要的无法向其他人介绍自己，无法复制。

8.注重公司的知识资产的积累

在公司的每个发展阶段，都要注重对业务知识、流程、管理制度等知识资产的积累和总结，对每个项目进行经验的总结和复盘。这样做的目的是进行企业业务模式的输出和品牌打造。

同时，通过宣讲，演讲的方式，对外输出自己的模式，不能形成为知识总结的公司，是难以进行知识留存的。

不管是做什么工作，都要进行智力的输出，写论文，做研究，并不是你很牛，而是这样会给人形成你很牛的错觉。

9.团队的构成：容纳4种人

①打手/前锋：就是能够在前面冲锋陷阵的人，负责绝对执行。比如销售人员、运营人员。这类人一般头脑简单，喜欢以武力说话，拥有绝对的力量担当，武力担当，起到保卫作用，在面对冲突的时候，就是他们上场。是团队的前锋。

②队长/中锋：一个执行团队的队长，起到上传下达的衔接作用，将命令，任务制定下去，分派下去，执行下去，主要负责执行的管理层，最主要能力是解决问题的能力。

③谋士/后卫：在公司进行智力总结的人，出谋划策，思想型的人，可以很好的成为智囊团。往往喜欢深思熟虑，这类人适合做公司的整个管理架构输出，经验输出。比较适合做团队的后卫保障。

④灵魂人物/门将：团队的灵魂，有很强的价值观和使命感，是一个团队的责任担当，以人格魅力引领团队。守住公司的阵地，渡化危机。

另外一种说法是：

①行动型的人， 偏好体验和实践。说干就干，凭直觉，难升到理论高度。

②思考型的人， 偏好观察思考和抽象概念，谋定而后动，缺少行动和实践，难以知行合一。

③发散型思维和学习特征的人， 爱好学习，偏好探索各种多样化的可能性。人际敏感，容易发散，难以聚焦。

④聚焦型的人，偏好解决问题， 带着问题去收集信息，然后解决问题。容易缺乏创造力和更大范围的想象力。

10.再厉害的队长，也需要教练，从旁协助。

所谓当局者迷，旁观者清。一个公司的发展，需要有一个来自外部的投资人教练，行业导师，咨询专家来给你进行清醒的分析和提醒，

有一句话讲到：

高人指路，贵人相助，内人支柱，对手鼓励，小人成就。

从上文内容中，大家可以学到很多关于创业如何成为老板的信息。了解完这些知识和信息，紫薯百科希望你能更进一步了解它。