创业资源按其来源可以分为( )。

创业资源按其来源可以分为( )。

创业资源按其来源可以分为内部资源、外部资源。

创业资源按其来源可以分为内部和外部两种。企业的内部资源主要指企业自身拥有的财务、技术、品牌、团队、渠道等方面的资源，其中最为核心的内部资源是人才。

因此，如何在企业的发展过程中合理利用和激发内部资源，不断培育内部人才和品牌形象，是每个创业者必须关注和解决的问题之一。从外部获取资源包括政府扶敬州戚持政策、社会捐赠、投资机构等等，其中最为重要的就是外部投资。

创业者需要拥有较高的谈判和洽谈能力去争取更多的投资。而对于初创企业来说，能够得到投资机构的支持往往能够为企业的发展提供更加广阔的空间和更强大的动力。对于一个创业企业来说，如果能够将内外部资源合理整合起来，就能够让企业的优势更加突出。

比如，通过与大型企业建立合作关系，小企业可以以对方的品牌、渠道等优势快速发展亮陵，同时，大企业也可以借助小企业的创迹拆新能力开发新市场、新产品。因此，在整合内外部资源时，要注重资源的互补性和相互促进作用，从而实现双赢。

综上所述，创业者想要在激烈的市场竞争中生存、获得成功，必须善于发掘内部资源潜力，同时也要积极争取外部资源的支持。

而大小公司之间的合作与共赢，也是优化外部资源的有效途径。在资源整合过程中，创业者需要明确目标并认真分析内外部环境，以便更好地利用资源，使企业不断发展壮大。

扩展知识：

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

你觉得创业资源中什么资源最重要说说你的理由？

1、资金：要想创业，离不开资金，最起码要有启动资金，包括公司筹备的资金，组建团队的资金，采买设备的资金等等。要创业需要有一笔资金，支撑自己将公司做起来。

2、技术：年轻人创业还需要有技术，掌握了技术资源就可以很好的改伏变现，围绕这项技术让自己获得更多的价值，吸引更多优秀的人加入等等。

3、个人魅力：这一点很重要，创业要想成功，创始人很关键，要想创业，需要修炼自己的魅力，需要掌握更多的资源，也需要自己的能力和价值变强。

4、人脉：有了人脉会让自己的创业更容易一些，包括自己的父母兄弟，自己的亲戚朋友等，都可以变成自己的人脉资源。在创业的过程中，人脉资源会起到十分关键的作用。

5、人才团队：有了人才就有了竞争力，就可以让自己的创业之路更顺利一些，人才团队资源会让自己的创业项目更加完整，也可以帮助自己的创业项目增加更多的价值。

6、渠道或者创意资源：有好的创意也行，有好的渠道也行，掌握了这种资源会很顺利的让自己的产品液歼桐或者服务被市场和客户认可，增加知名度，扩大营销。

拓展资料：

1、创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

2、创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创闹坦业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响:

1.要素资源可以直接促进新创企业的成长

2.环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

大学生创业需要的资源

大学生创业需要的资源

大学生创业需要的资源，近年来，为引导高校毕业生转变传统就业观念，我市出台了一系列优惠政策，鼓励大学生创业。但是创业是需要资源的，那么大学生创业需要的资源有哪些呢？

大学生创业需要的资源1

1、智力支迅贺持资源

创业首先检验的是创业者的智慧，一切创业机会与方向都源自创业者的思维及视角，这种基于思维与视角而产生的价值就是属于个人内在核心智慧资源！智力支持资源是创业者的核心资源，是创业实战过程中真正的核动力。

2、市场资源

市场是创业的主战场，更是胜负场，市场资源整合的如何将直接决定创业者的结果。创业者如果具备一些渠道或者客群等一些别人没有的优势，这就可以快人一步，更早的从市场中唠会前来，实现创业项资金的正向供给渠道。

3、人才资源

创业者要如何把适用的、互补的、厉害的人绑在一起，高高兴兴地和自己一起并肩奋战！对人才资源的争夺、开发、利用程度是影响创业者能走多远、爬多高的创业要素指标之一，也是企业经营管理中不可或缺的关键资源与智慧。

4、人脉资源

创业者创业过程中所需的资源除了时间、趋势、大市等之外，其它绝大部分资源不管是有形资源还是无形资源都被“人”所掌握。

5、资金资源

资金虽然不可缺，但资金资源从来就不贫乏，对于一穷二白或者实力不济或者降低创业资金风险的创业者而言，整合市场及人脉手中的资金资源是必然的选择。

这些资源都是必备的，具备这些资源会让您在创业的道路上走的更稳当、更顺畅。同时在创业的过程中有些资源还会慢慢出现增多和改变判陵比如人脉圈，因此创业者们要时刻调整好状态，以便来应付改变。

大学生创业需要的资源2

指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和亩冲派创业管理等。

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

创业资源的管理

企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：

1、资金管理

这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”

因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。

解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。

2、人才分配

企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。

为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。

3、工作时间分配

企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。

为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。

4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓

企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知

因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。

大学生创业需要的资源3

大学生创业需要具备哪些条件

创业成为了越来越多人的选择，现在的就业压力大，找工作不再是首选，尤其是大学生，更多的倾向于创业，国家对于大学生创业也提供了相关的政策扶持。

大学生创业，并不是所有人是适合的。因为创业初期所需要的人力、财力是比较庞大的，而对于我们刚刚踏入社会的我们，这些都显得比较遥远，我们都还过于青涩。所以很多大学生在创业初期就会放弃创业，重新规划以后的工作与生活。

创业也远不止想象的简单，在创业过程中遇到的各种问题都有可能击垮大学生

因此大学生创业还需要具备以下几点条件。

1、好的思路跟想法

一个好的思路与想法往往是创业最重要的决定点。有好的`创意点和思路，决定了之后整体的走向。就像马云在成立阿里巴巴之初，就瞄准了中国电商这个平台，有把中国电商做大的想法，于是开始了创业之旅。

新想法，新思路往往是大学生年轻人的宝藏，运用到实处，可能是一笔宝贵的财富。

2、有帮助自己的朋友，或者团队

有人帮助是件很重要的事情，有时候遇到问题自己单独可能无法解决。拥有各方面人才不仅可以更好的管理创业团队，也可以在创业中把每个人都放在自己擅长的位置，发挥他们最大的作用。

3、足够的资源

创业前期，要有足够的资源支持，无论是场地的租用，人员的工资，项目的支持、维护，都需要一定的启动资源。对于这一点，我个人认为，创业，并不是说需要十几万几十万才叫创业，即便是投入几百几千也算是创业，只是你如何去做，有没有方向。

4、选择创业的地点

你所选择的创业项目一定有适合他的创业地点。一些经济发达的大城市，可能有更多的机会，对于小企业的前期发展可能会有很大的帮助。

5、积累社会经验

大学生对社会缺乏了解。他们在与生意合作伙伴应酬方面往往都会遇到困难，沟通存在一定的代沟。商业上所需经历的一系列繁杂的问题，大学生都没有涉及过。

大学生有理想与抱负，但刚刚毕业的大学生在实战中往往是眼高手低，缺乏实践能力和可实施性，因此，在创业过程中，很多都没办法落实到实处，无法继续下去。所以需要积累社会经验，为今后的创业打下基础。

6、多交流，多总结

在项目落实的过程中，一定会遇到大大小小的问题，这时候，学会总结，把问题罗列出来，跟自己的创业伙伴多多沟通是十分重要的。

这一段时期我们在什么方面比较出众，提出表扬，继续保持。有了什么问题，一定要提出来，在今后的发展中做到有效规避。如果有什么不能解决的，也要多多询问有经验的人，或者寻求帮助。

对于刚走出校门的大学生来说，去积累经验跟资源，都需要一个过程。在这个过程中，创业者要学会坚持与努力，有足够的经验和实力后要更加抓住机会奋发向上，相信一定会取得成功。

大学生创业并不是一件简单的事情，五个条件，为大家提供一个参考的建议，同时在创业的时候也需要考虑清楚，避免盲目和一股脑！

创业需要具备三项核心资源:产品，人脉，资金

创业要想成功，必须掌握至少一个核心资源。我认为全部的核心资源只有三类，第一是有着充足的资金支持，第二是有深厚的产品或者技术背景，第三是有广阔的市场和人脉渠道。如果这三者都不具备，创业失败的可能性在90%。当然掌握了核心资源只能提高创业成功的概率，没人能保证项目成功。

那么这些核心资源是怎么来的？如何从一无所有转向逐步积累呢？

我觉得需要从个人的敏茄岗位定位来区分，首先资金来源方面分为自有资金和融资渠道。自己家境富裕，算自有资金充足。融资渠道则涉及到拥有这些占有大资金的人脉，并得到这些人的认可的。绝大多数创业者都不具备资金资源。既然不是富二代，那么就要通过不断的创业，不断地亲自接触风险投资和创业者的圈子，通过自身的努力来积累融资渠道。

第二，产品和技术方面。这需要从岗位上划分，如果创始人是产品或者技术出身，在大公司有相关从业经桥旅察验，并且通过自己的努力建立了一定技术优势。那么这就可以算拥有了一定的先发优势，至于真正的核心资源，要把这些技术应用于具体的创业项目，经历了市场验证，在创业过程中实现。这也是为什么bat出来的创业者更容易成功的部分原因。

第三，广阔的市场和人脉渠道。如果创始人不是技术出身，那么市场和销售工作经历。市场和销售出身，对于产品的市场前景会有比较敏锐的嗅觉，然后熟知行业的规则，有自己的客户资源，能够帮助产品在创业初期迅速打开局面。但不是所有做销售的都能建立所谓的核心资源。这跟行业的分工有关系，也跟个人修炼有关系。从行业方面讲，做标准化产品的销售是没有所谓核心资源的，因为他的客户资源并不能带走，渠道跟销售人员的关系也没有很强的粘性。做定制化服务的客户，才更容易成为可带走的资源。所谓市场和人脉的核心资源，是指创始人要么手上直接掌握产品的目标客户名录，镇租要么拥有帮助产品快速分发的渠道人脉。

事实上，没有钱可以想办法融资，募资。没有核心技术或者核心市场渠道，企业必定寸步难行。所以我一直认为公司的核心岗位只有两类，一类是产品和技术，一类是市场和销售。

接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。紫薯百科关于创业资源排在首位就整理到这了。