今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊合伙创业好吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

合伙做生意好吗?

合伙做生意好吗?

最佳答案问题一：合伙做生意有什么好处呢？ 合伙做生意不能说好坏，前期大家肯定会很辛苦，相互扶持，账目清晰话就没有什么问题啦，不过合伙做生意需要注意以下问题由生意街（syj）解读。

1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。

2、第二是要建立一套合作规则。

一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。

3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。

这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。

4、保持经常交流和沟通。

这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。

5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。

希望可以帮到您！

问题二：合伙做生意怎么样管理好一点？ 规范好了没什么打问题，就怕糊里糊涂的爱面子不敢说，到最后什么都做不成。 2. 两个人既然在一起合作了，我觉得信任是前提。假如彼此之间没有信任，那账目做得再清楚，分家也是迟早的事。所以彼此之间的信任是必须的，而账目当然还是要做清楚些为好，毕竟是一起投资赚钱嘛。如果条件允许的话，账目还是雇人来做最好了！ 3. 亲兄弟明算帐，要想合伙长，夜夜算伙帐。账目一式几份不就成了吗？ 4. 自古以来，钱帐就是分开的。 5. 一个人管所有的支出和收入，无论账目的大小都要入账。然后一个管钱，并且双方规定一定的时间核对，然后再分红。这样大家心里都明白，就没有什么好猜疑的了！ 6. 会计兼出纳必定有马达！还是钱、帐分开。 7. 丑话说到前面就不丑了，合伙做刚开始最好是先分配清楚，不然过后就有得难受了。我之前和朋友也是合伙一起做磨粉机和选矿设备生意，刚开始都很和气什么都说没事。没赚钱的时候大家都好说，赚钱了反而麻烦得很。后来我也就自己开了个工厂做，有了第一次合伙失败的经验，我自己做就知道什么刚开始就必须整理清楚。 8 公司小，就一人管钱，一人管账。公司有规模了，请会计好一些。另外，不管怎么样，要把公司的财务制度明确了。合作讲信任，但也跟公司规范管理不冲突。 9. 我们厂就是两个人合伙的，请了一个人管账又管钱，有单要报销，需双方签字，月底所有的账单及现金，两个老板都过目，大家当面算清楚，有什么疑问当时提出来，解决了就没事了。 10. 这个简单啊，弄个OA办公系统就可以啦。一人一个账号，每天的收入和开销，都记录上。随时可以查询，比自己记录到本子上方便得多。 11. 合伙的肯定是自己的兄弟！既然是兄弟就要相信对方，你这么不相信我看还是散了好。要不你们自己选出一个人来管帐。 12. 做生意朋友合作是很敏感的事情，利弊各大半。还是公事公办的好，找个什么关系都没的第三者来进行，这样比较好。 13. 两人合伙的话，一人管现金，一人管帐。管现金的人最好选没有不良嗜好、中规中矩的人，并约定双方定期核对一下帐目；管帐的人细心就行了，每一笔帐由管现金的人签字确定，表示承认。 14. 既然选择了两人合伙，就应该有个明细的账目，不管是购进的还是卖出去的货物还有每个月的业务开销什么的，你们双方应每月要求财务给你们一份明细的清单，这样彼此心里也有个数，就算是发现数目不对也来得及处理。最主要的是会计和出纳不要请各自的亲戚，以免各自心里总是有其它想法。

问题三：合伙做生意好不好？ 总体来说，能够长期合作下去的伙伴很少，但起步阶段，合伙可以壮大实力，也是可行的一种方式。

关键还是合伙人的选择。知己知彼，百战不殆。先对自己有一个全面评估，知道自己的长处和短处，再要考虑合伙人的人品，能力，思路，价值取向等等，最好是思路一致，优势互补。

合伙做生意最终散伙的原因多种多样，有的是意见有分歧，方向不一致，或者各打自己小算盘，利益不平衡，还有沟通不畅，互不欣赏，心存芥蒂等等。

如果想合作长久，当出现隐患的苗头时就要及时妥善处理。如果最终要散伙，也要好聚好散，多个朋友多条路。

问题四：合伙做生意好不好？ 有好处 同时 坏处也有

好处 是 你们共同承担 经济风险， 人脉广

坏处 经济纠纷 ， 经济利益的分配不均匀

这些坏处 其实 都是因为互相猜忌而形成的。 这么说把， 当你生意赚钱的时候 你只想着赚更多，而不是和另一个人分享。 避免的方法就是 账目明确 最好一个人当出纳 而会计是另一个的人

还有 比如你们公司有个职员 和你合伙的那个人指挥他去做那个， 但是你却指挥他去干别的。 你说矛盾是不是就来了。 所以 一定让一个人负责公司所有事情， 只要不伤害利益的前提下， 他用谁 解雇谁都可以， 但是账目 出纳你一定要当

问题五：请问两个人，合伙做生意好不，都是朋友关系 我是一名奶茶店的老板，就用自己的经历回答你吧！

我也是和好友一起开的店，各投资2W，一家很小的奶茶店。一开始生意不错，两人都分到钱了，可是后来生意淡了下去，甚至开始入不敷出了，于是就在做活动啊~买原料啊~ 这些小问题上有分歧了。到最后他要求退股，要拿回原来的投资的钱。最后到现在不欢而散，连做朋友都尴尬了！

建议你，如果要和朋友合伙做生意！以下的事情必须清楚

明确股权份额~！就是谁做主！谁决定店中的正常运营！另外一个人只有建议权！

可以参照大公司的模式，一个人占股少，但是专职确保店中的运营，他可以获得相应的工资，用来弥补他的损失，以聘用的形式进行！另一个则类似董事长，占股多，只在店中大方向上有决定权！

两个人合伙，有问题货意见要直接说出来~不能产生嫌隙，对于谁做多做少什么的就别拿来说了！还要说清破产后的清算，和各种玩忽职守时的惩罚！照章办事！

如果上面的都做不到，就不要合伙了！一起做生意，是为了赚钱的！人都说和气生财，如果你的合伙人是个不明事理，邋遢懒惰的人！还是不要的好！

问题六：和别人合伙做生意好吗 如果自己有足够的资金。那么可以自己做。合伙做生意自我觉得不好。因为两个人会在财产上产生纠纷。所以觉得自己做好。继续合伙那么要注意财产上的分割。签个协议。在上面著名财产，在货源上要两个人的意见上要相同。多次考虑。这也是建议。但是要两个人意见相同，可能很难。建议分开做吧。我知道这种事很难处理。特别是亲人上 。自我意见。呵呵。

问题七：两人合伙做生意好吗？需要注意些什么？ 20分 作为一个创业者，我觉得合伙做生意是创业的常态，大多数成功企业都是以合作创业形式成立。因为合作创业保证了资源、思想、工作效率的倍化提升。

对于合作创业，我觉得有几件事需要注意：

股权结构两个人的合伙人合作最重要的就是这一点。一般来说，一定要有一个人占据股权比例的大多数（50%），其他人分别占其中的其他的股份（3人的话也可采取433的比例），并采用书面材料协约制定，一式N份，每人一份。采用这种股权结构的原因在于弄清晰生意的主导者。多人合伙做生意最大的弊病就在于观念不统一，硬性的股权结构限定了生意的主导人，避免过多的内部损耗，保证执行力的最大化。

业务方向合作创业最基本的一点就在于对于公司发展，业务发展方面的观念要趋同。每个人创业的想法不同，有人趋向于短期套利，有人趋向于长期发展，有人单纯的想要赚钱，有人是为了证明自己的实力或实现自己的梦想。在这一点，在合作之前建议开诚布公的讨论清楚，防止经营时缺乏统一观点而造成误解。

扩张事宜有人说创业如同过日子，穷日子倒也能本本分分，反倒是富了之后劳燕分飞，其实是有道理的。创业企业发展大了之后面临各种各样的问题：业务方向如何发展？股权如何稀释？分红到底是现在分还是留作发展提留金？权利该不该下放？如果不想在遇到这些问题是慌乱，最好的办法是加强自身及合伙人的管理素养。要知道，能活过1年的创业企业大有人在，但是能挺过5年的企业则是凤毛麟角。

其他问题有人看了我前面的回答后，可能觉得不适合。因为有人觉得创业是创建一个公司，一个事业，而有的人觉得创业就是开个小卖铺，没必要大费周章，什么业务发展啊、股权分配啊、提留金什么的离他太远，搞的太复杂。我觉得后一种观点是错误的，很多大企业都是从杂货铺这样的企业发展而来，如果你缺乏足够的想象力，你的公司很可能也就只是一个杂货铺而已，如果想创业，先要有想象力，没有足够的眼光，企业是发展不起来的。建议就这一点，跟你的合伙人也可以好好聊聊，统一下思想。

问题八：和别人合伙做生意（他是内行）有什么更好的合作方式吗？ 财务和业务你至少管一样。你不管财务也不管业务，给别人做嫁衣的可能性很大啊。兄弟，小心点为妙。

问题九：合伙做生意好不好？合伙做生意注意事项有哪些 因为创业经验不足，资金不足。所以初期创业不少人选择合伙的形式，合伙做生意好不好？合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚，生意场免不了出现摩擦，最后不欢而散，合伙做生意好不好 我认为如果自己有足够的资金。那么可以自己做。合伙做生意自我觉得不好。因为两个人会在财产上产生纠纷。所以觉得自己做好。继续合伙那么要注意财产上的分割。签个协议。在上面著名财产，在货源上要两个人的意见上要相同。多次考虑。这也是建议。但是要两个人意见相同，可能很难。但是如果你相信自己能处理好这一点，合伙做生意可以使自己承担的风险变小，而且各种经营也会相对轻松，有参考意见。但是为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们了解合伙做生意注意事项 合伙创业注意事项 1；为什么我们选择合作 当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有 (1)项目与项目的合作， (2)项目与人的合作 (3)项目与技术的合作 (4)项目与资金的合作 (5)项目与社会资源的合作 2；合作目的与目标 商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要意气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分! 6；合作过程摩擦的预防 合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法! 7；合作之间建立商业信任

问题十：与人合伙做生意好不好 1 分析一下，什么生意你最适合做。你擅长的，做什么自然就是你容易收获的。首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，详情可以网上搜====【军莹。 教练】，他可以帮助到你，如果有好的导师指导的话，你的成功之路也会更容易些。祝你心想事成，如果回答满意的话，望。

合伙创业的优势

最佳答案有关合伙创业的优势

历届大学生创业计划大赛或商业比赛中，一般是团队合作，集体胜出；在硅谷流传着这样一条不成文的“规则”：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队，几乎就是获得风险投资的保证。虽然，这有些夸大其词，却蕴含这样的事实：创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。

合伙创业成功率高

案例一：1998年，邓锋与同班同学柯岩共同创办了Netscreen网络安全公司，6年后，Netscreen成为全球第三大网络安全设备公司。公司于XX年在纳斯达克成功上市，XX年市值达40亿美元。

案例二：1996年，邓杰与两位清华校友共同创立了ACD公司，XX年成功完成ACD公司与UT斯达康的并购，随即出任UT斯达康ACD部门总裁。

案例三：周云帆和杨宁，1997年在美国斯坦福的同学，1999年回国共同创办ChinaRen网站；XX年创立空中网，致力于发展彩信、WAP、JAVA等2.5G移动增值业务；XX年7月空中网成功在美国纳斯达克挂牌上市。

事实表明：由研发、技术、市场、融资等方面组成的优势互补创业团队，是创业成功的必要条件。一项调查也显示，在创业成功的公司中，70％都属于合伙创业。

合伙创业优势多

武汉方正国际软件系统有限公司是个十分默契的创业团队，总经理胡奎与其他两位创业者都是海归。胡奎认为，相对于单独创业，团队创业成功率更高。

资源共享：不管创业者在某个行业多么优秀，他都不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就可以拥有企业所需要的一切。例如顾客经验、产品经验和创业经验等，而且人际关系网络也能更多地帮助创业者。

风险共担：团结就是力量。许多时候，创业者在创业过程中会遇到很多麻烦，如果完全亲手解决，可能会花费大量的精力和金钱。而团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

群策群力：由于组成合伙创业的基石在于创业远景与共同信念，因此团队能够提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。在决策时可以群策群力，这些正是企业生存发展的坚固基石。

总之，由于没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉，因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的`一些问题。

合伙创业掌握三个原则

其实，创业选择合伙还是单干并不是绝对的，两者各有利弊，关键是要注意扬长避短。这里提醒读者要了解和掌握三个原则：

朋友≠合伙者

中国房地产“大鳄”潘石屹曾被昔日一起打拼创业的3位小股东告上法庭，创业伙伴认为，潘石屹通过整体转让股权的方式清洗了他们的股份，为此向潘石屹索要1亿元。

提醒：这个例子可以看出，亲密的朋友并不等于最理想的合作伙伴。所有创业者最初聚到一起，都是为了做出一番事业来的，没有人是奔着散伙才合伙，但散伙终究很难避免。在国内，相关调查显示，合作创业中经过3年创业团队仍然能够完整保留的不到5％。因此，创业者在选择合作伙伴时，理想的合伙者不仅要求知根知底，相互信任，而且要求双方在能力、性格上都有较好的互补性。

先小人后君子

张某出资15万元与朋友合伙开了家餐饮店，并让朋友负责帐务管理，自己负责经营等事务。出于对朋友的信任，他没有要求签订什么合作协议，只说利润四六分成。两年下来，餐饮店经营红火，而自己却总是拿到不多的分成。为此，双方搞得很僵，最终各奔东西。

提醒：尽管信任是合作的基础，但合伙创业还是以先签订合作协议为好，把双方应尽的职责和应享的权益仔细协定下来，决不能口头说说。有关专家建议，要合伙创业的话，那么关于合伙人在企业中的责权利一定要事先谈清楚，并且付诸于文字，形成具法律效力的文件，这是个比较公平而有效的办法。

亲兄弟明算账

合伙创业最关键的是做到“亲兄弟明算帐”。小林和小梁合伙开了一家酒楼。小林交际甚广，经常带朋友到酒楼里来用餐，而小梁也觉得小林的交际对增加酒楼客户有好处，从不记账。一段时间后，小梁觉得酒楼天天忙活却没有赚到多少。经旁人提醒，方才觉悟到有很大一块利润被小林和他的朋友们“吃”掉了。

提醒：合伙创业一定要做到账目清楚、手续齐全，随时经得起检查；对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合伙人间进行公开，合伙人的利益分配要严格按照合作协议中的规定办理，做到双方心中有数，避免产生不必要的误会与麻烦。

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详解关于合伙创业的利与弊

最佳答案提到“合伙创业的利与弊”时，我想，多数的人，对合伙创业的“利”是能够明白的。如果有谁说：“合伙创业一点好处都没有”的话，那他真是胡说了。你看，可以因为合伙而增加整体的实力，这叫做：“人多力量大”；还可以通过吸收股东，来提高外围的服务质量与保护力量；还可以通过给技术人员分配“技术股”来解决研发力量不足的问题……这一切都表明，合伙创业是有很多不言自明的好处的。

既然合伙创业的好处这么多、这么大，那么，为何大家还不喜欢合伙、还怕合伙呢？那只因为合伙创业除了上面所说的“利”之外，还同时存在着很多的“弊”。比如，合伙就意味着要让出其中的一部分利益来给合伙人，而利益的分配就会涉及到一个中国人特别敏感的“公平”问题。因为这个“公平不公平”的问题，而闹得合伙破裂、甚至亲友间反目成仇的事，在中国还少吗？我想，多数的中国人之所以会不喜欢合伙、怕合伙的最主要原因，可能就是怕合伙后会引发这类令自己痛苦不堪的内部矛盾。毕竟合伙创业的目的，是希望通过合伙创业，来获得比不合伙单独创业更大的利益和更好的前途。但假如你觉得合伙后，你所获得的利益反而没有单独创业来得大了时，你还会不会愿意继续合伙下去呢？中国人一向都不太喜欢吃亏，一向都不太喜欢用感恩的心去看待对方。所以，每当分配工作时，都习惯说：“凭什么要我辛苦地外出干活、而你可以舒服地坐在办公室里？”、“产品都是我研发出来的，凭什么要与你一起分享？”、“凭什么我干得多，而你却拿得多？”……各位，这些话就是产生合伙弊端的直接根源。

当合伙创业的弊端出现时，合伙人就不得不为了消除这层弊端而费尽心血了。当你天天为这类纠缠不清的问题搞得头晕脑涨时，你就会感觉到：你90%的精力被浪费在了勾心斗角上。我敢断定，当这样的情况持续一段时间后，你就会因此而感到十万分的气愤与烦恼了。在这种情况下，你说你会怎么想、又会怎么做呢？我估计，在这个时候，多数的人，肯定会觉得合伙还不如不合伙的好、肯定会选择退出了。

有这么二个好朋友，都是炒股能手。原来他们俩是分开来单独运作的，因为他们单个的资金实力都不足以做大庄家，所以，那时候，他们俩都只能做大户头、却做不成大庄家，各自获得的利润回报率也只有20%左右。后来，他们出于对做大庄家的渴望，就自发地合起伙来了。自从合伙之后，他们就由大户头一跃而成为“大庄家”了，他们俩各自的利润回报率也都远远地超过了原来的20%，高达30%左右了。我说，这多出来的10%，其实就是“合伙的利”。但后来二人总是相互猜疑，二人的老婆也总是在暗地里捣鬼，搞得二位好朋友都把精力投放到如何防备对方上去了，都没有心思炒股了。结果，可想而知，二人最后连20%的回报都保不住了，还额外赔了不少本钱进去。我说，这就是“合伙的弊”。

所以，合伙的利就在于能够通过合伙来增强整体的实力、并获取更大的利益；而合伙的弊却恰恰就在于可能会因为合伙而引发的内部矛盾、以及为解决这些内部矛盾而可能会耗费掉巨大的心血与精力、甚至可能会因为这些内部矛盾而导致各自利益的损伤。一句话，合伙的弊就在于合伙可能会引发的内部矛盾。

创业是单干好还是合伙好

最佳答案创业是单干好还是合伙好

单干创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难；合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易一些。但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。

所以我建议创业者在操作中要根据自己和生意规模等具体情况进行分析选择。原则上，小本生意比如说开个小门店或小型公司一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如因资金问题可以通过借贷的方式解决。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。这些未来的生意伙伴起码要志趣相投，至少是接近的经营理念与价值观，人品好及道德品质高尚是首要条件，另外各人也要有明确的分工。

在制定合伙协议之初，就要想到并制定好合理的退出机制，包括一旦中途有股东突然退出时的补救办法，有关的股东合作协议最好能在权威的公证机构办理公证，以免日后生变时能有合理合法的解决途径。

我人认为在寻找合伙人时一定要以“可不可替代”作衡量，如果在合伙经营的整盘生意里你是可以替代的，那么你的处境就很危险，比如，当初要你做股东是因为对方资金上有需求，当你入股后，企业走上正轨，资金再也不是困扰企业的问题时，你的存在对公司也是可有可无时，你就很容易就被大股东赶出局。

如果你的合作伙伴在整盘生意里有着不可替代的作用，你的处境就更危险，比如，你和别人合伙开了一家饭店，但是，对方是一个很有经验的厨师，而且又有人脉，餐馆生意的成败完全掌握在他的手里，顾客来光顾完全是冲着的他的手艺和情面而来的，如果有朝一日他向你叫板，你如果不满足他的要求，他拍马走人，你餐馆的生意就有可能陷入困境。基本上与有专业技能的人合作，当合伙双方有矛盾时，结局也很可能是以你最终的出局而告终，因此，与别人合伙创业的最佳模式是你是不可替代的，而对方是可以替代的，只有这样你才能立于不败之地。

在创业实况中，我们常常看到这样的例子，一个等着救命的人并没有等到能救他一命的施主，等来的是一条凶恶的豺狼，因而导致自己最终也被吃掉，所以寻找合伙人要慎之又慎。另外，我们也要看到，任何企业在不同的发展阶段会有不同的经营理念，假如一开始没有完备的规范，至少也应该在企业发展的过程中设法使之逐步完善。

在十年前，很多创业人基本上采取的是单干的方式。单干有很多显而易见的优点，例如一个人决定整个公司的风格，例如决策会很快，例如执行力度很强。但是这两年，我发现多人组合尤其是三人组合取代这一方式的趋势性正越来越明显，据我的观察后者的创业成功率正在大幅提高。因为市场竞争日渐激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人逐渐成长的时间越来越少，多人的智慧显然胜过一个。

大家都比较熟悉的网易、汇源、百度、小肥羊、搜狐、安踏、万向、盛大等上市公司的创始人，他们最初都是采用单干的方式，最后获得了很大的成功。

怎么去理解这背后的原因呢？我认为创业最重要的是你必须在合适的时机做一件合适的事。过去二十年，可能你的能力还有种种缺陷，但市场会给你时间和空间让你慢慢长大。比如说腾讯，他们以单一的即时通讯软件起家，而市场给了马化腾相对充裕的时间让他在成长过程中逐渐寻找新的商机，补充对团队的管理能力以及和投资者的沟通能力，并慢慢地随着公司的成长而成为一个成熟的大公司掌舵者，最终造就了一个有很强竞争优势的企业。

但是今天的情况已经有很大不同了。在互联网和无线互联网行业内，现在新的创业者，由于行业环境变化太快，他们获得的市场缝隙越来越窄，创业者没有那么多的调整时间，一开始创业就面临几家巨无霸互联网公司的挤压和惨烈的竞争。在这里我打一个比方，你比较喜欢户外活动，前些年户外运动还不大普及，你到了一个野外营地的'时候经常是空无一人，你可以随意选择扎营地点。可是现在户外运动越来越流行，你经常需要和别的团队去竞争优质的营地、水源和扎营地点，这样就对你和你的户外团队提出了更高的要求，例如是不是需要提高行进、尽早达到营地，是不是需要多几位有经验的成员去寻找其他的营地，是不是需要提高扎营技巧、以便在“夹缝中生存”等等，最终你需要一个更优秀的团队、一些更优秀的帮手。举这个例子的意思是，在目前的创业环境中，规避风险、提高创业成功率的一个办法是，创业公司需要有一个“创始人组合”，这样大家能力互补，以便应对各种可能出现的问题。在市场上我们看到最近一两年出现越来越多的这种“合伙”公司，他们的成功率相对要比单干的高。

当然，凡事都有利弊。只要是团队组合就会涉及到一些挑战，最忌讳是几个人临时搭台唱戏，其实并没有长期的默契和良好的配合。因此，这个组合成员之间应该是知根知底的，大家性格能够磨合到一块，这样成功概率就会增大。或者他们原来在成熟的大公司里面共事过几年，或者很多人过去是同学、曾经长期相处过。比如开心网的陈炳浩，他团队中的几个副总，都是长期在新浪共事多年的，大家配合非常默契。

那么，哪种合伙结构是比较好的呢？其实没有一个确定的答案。我觉得，三个人的组合，可能会好过两个人。对于一个科技公司来讲，一个人不可能同时懂产品、技术和运营，一个公司如果有三个创始人的话，最佳组合应该是三个人分别管产品、技术和运营，而且最好是懂产品的人做老大，因为最终一个公司的成败，更多取决于产品有多优秀。请创业者们注意，这里我讲的“产品”的定义不是狭义的，而是泛指以产品为核心，同时对消费者行为、市场环境和公司战略方向有深刻的理解和长期的布局，这样的人比较适合做领袖。此外，三人组合还有一个好处，其中两个人矛盾很大的时候，有一个人能起到调节的作用，公司管理就不容易陷入僵局，投票表决的时候也会相对容易。

随着创业环境的改变，我个人认为今后创业者选择“合伙”结构将会越来越多，美国的情况可以作为一个参照。近20年来，美国IT互联网行业内的一些代表性公司如Microsoft、Yahoo、Google、MySpace、Twitter等都是联合创始人模式，也即我们所说的“合伙”方式，这种方式在美国已经变得越来越主流。

对早期VC来讲，初创公司稚嫩一点、不成熟一点是很正常的，但关键要创始人懂得找到企业发展的路径和团队壮大的方式。我觉得如果这些创始人能早一点知道公司的短板在哪、自己的不足在哪，并尽快寻找恰当的解决方案，那么就是一个值得期待的创业者。解决方案之一，可能就是我上面所讲的“合伙”方式，用团队组合来应对挑战。

初创型公司创始人的领导能力、创新能力、沟通能力都非常重要，但能带这个公司越走越远的，是这个创始人的胸襟。 ;

合伙做生意的利弊是什么？

最佳答案合伙做生意的利弊如下：

一、合伙经营的优点

1、资本较独资经营多，因为资本来自多个合伙人。

2、公司事务分工细，合伙人可根据自己擅长的方面从事相关领域的事务。

3、共负盈亏，共担风险，合伙人之间是利益共同体，公司内部联系紧密，凝聚力强。

4、承担无限连带责任，有利于提高合伙人的责任心和行为谨慎性。

5、合伙企业有较强实力，因此可以承担较大的市场压力与风险。

二、合伙经营的弊端

1、同床异梦

几个人共同创业，每个人的能力、对企业的作用有一定的差异，分工合作往往会加大差异。同时，利润的分配往往是按照投资比例进行分配，这样的话，合伙人之间往往会有一定的想法，并影响工作的积极性。合伙人各打各的小算盘，为了利益使手段，不齐心协力。

2、决议难定

合伙人在管理方面、企业发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾。各有各的主张和想法，难以达成共识，谁也无法说服谁，决定无法形成，公司活动无法进行，结果很可能就会散伙。

3、利润分薄

利润被合伙人分配，而利润往往十分有限，赚钱了几个人分，每个人都认为自己贡献大，理应多拿。公司发展资金欠缺，加大资金紧张程度，这样一来公司的经营也会出现不可避免的问题，合伙人之间也会渐生嫌隙。

4、中途退出

在合伙过程中，合伙人的退出，会对公司的发展、稳定性、收益、建设、管理等产生一定影响，严重的会导致公司混乱萧条，结果只能是以倒闭的败局收场。

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解合伙创业好吗的其他信息，可以点击紫薯百科其他栏目。