今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊学习创业致胜的好处,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

关于大学生自主创业的问题

关于大学生自主创业的问题

给你参考！希望你早日成功！

有管理学者曾讲过这么一句话：“创业，其实人人都会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚，也就失去获取成功的最佳时机，未能成为幸运的宠儿。”

事实也是，前怕豺狼后怕虎，何来成功？

以下五种常见的理由，对创业者来说是“忌讳”。

如果被其绊倒，成功也就遥遥无期了。

理由一：没有足够的资金

不少渴望创业的人表示，其实自己并不喜欢打工，只是因为资金不够，也就未去创业。正方培训中心总经理魏先生表示，那只是不敢创业的借口。他告诉笔者，其在开办电脑培训时，当时就只有一台486的二手电脑，并且是在一位于七楼的民房内开始创业生涯。如果要说启动资金，全部加起来也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罢休。几年拼搏下来，不单电脑更新换代，也让自己在业界小有名气，固定资产已逾百万。他常说的一句话是：“创业并不需要太多的钱。如果钱太多了，也就无所谓创业了。”

理由二：没有稳赚的项目

笔者曾连同一知名网站进行过一次有关创业问题的心理调查，从反馈的结果看，有超过80%的被调查者表示，如果没有稳赚的项目，自己宁愿打工，也不去盲目投资创业。但维美广告设计公司总经理曾先生告诉笔者，赚与不赚只是一个相对的概念。他举了一个例子。房地产几乎是被公认利润最高的产业，可在这一领域，经营成功的房地产公司不到30%。是因为项目不赚钱吗？绝对不是！是因为缺乏赚钱的方法。因此，他建议，如果想创业成功，不要过份计较项目好与不好，而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。如果具备这两个基本条件，好方法加巧手段，泥土也能变黄金。

理由三：没有十足的信心

信心是致胜的法宝。可一些人在期望创业时，总是觉得自信心不足，相反，更多怀疑自己是否有驾驭项目与风险的能力。在这种消极心态作用下，机遇与幸运也就擦肩而过。一从事直销行业的陈先生告诉笔者，因为“传销”的关系，我国的直销市场一直狼烟四起，战乱纷飞。可自己对所代理的品牌进行充分考证后，认为合情合法合理，在反对大于赞成的亲友团中，还是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇气，干起来。两年的风吹雨打，自己也从一家直销店发展到五家，年收入均在百万。他在接受笔者采访时说：“你说，在我国现有直销状况下，能有百分之百成功的把握吗？肯定没有！只是自己比别人大胆一点，敢于尝试去做，还真成功了。”

理由四：没有成功的经验

经验来自不断地摸索与集累，绝对没有哪一仁人志士天生下来就什么都懂、什么都会。这一朴实的道理几乎人人都懂。可面对创业时，却有相当多的人在这方面犯迷糊。纪先生现是一鞋业集团的老板，资产逾亿。他在与笔者谈到创业的体会时说：“十年前，我开始涉足运动鞋。当时，我根本不知道会有今天的规模。只是觉得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市场应该不会小。”于是，自己贷款办鞋厂。从中底起步，贴牌生产，边走边看，边做边改，日集月累，自己便从门外汉成为这一领域的专家。他不赞同“经验说”，认为那是创业者的脚镣手铐，是懦夫与失败者的理由。

理由五：市场竞争太激烈

“要说竞争，在这个社会，没有哪一行哪一业没有竞争的了。可因为有竞争，才使企业发展更加快速，社会发展才会多元化。但如果希望在风平浪静的日子获得创业的成功，也许只有梦中才存在。”从事顾问服务的金宏文化传播公司总裁邹先生如此告诫笔者。他认为，创业者就必须到社会的浪潮中接受洗礼。只有竞争过才会知道自己与对手的差距、自己对市场的不足。他坦言，自己所从事的顾问服务，吃这碗饭的人，早已多于牛毛。一台电脑一部手机就能办公的事实早已人人皆知。鱼龙混杂是当前顾问咨询行业的真实写照。因为自己始终坚持“唯精唯一、专业执着”的经营之道，在竞争白热化的顾问咨询服务行业还是站稳脚跟，赢得顾客青睐。

二十一世纪最大趋势是电子商务！我们穷人要翻身，没有理由讲辛苦,没有理由讲兴趣，我们没找到路，不等于路没有，亿万财富不是存在银行，而是产生在人们的思想里。现在一起努力，未来一起享受

什么叫趋势性的行业？也就是在未来会有越来越多顾客需要这项产品，而且目前拥有这项产品的顾客不是很多，叫趋势性的行业

想创业成功，你一定要看樊登、刘润等人写的3本书

现在的创业者实在是太难了！

开线下店嘛，租金、人工贵到你想跪；

开线上店嘛，流量成本、转化成本贵到你想跪。

没个几十万，好像都创不了业。

关键是，投了几十万，分分钟也是竹篮打水一场空。

你不甘心，还是想创业成功，你可以怎么办呢？

我的建议是你先打好基本功。

昨天，我在某个平台看到有人问，创业时可以看哪些书呢？

这是个好问题，毕竟打好创业基本功的基础方法就是看书。

那看哪些书，有助于你创业成功呢？

下面我介绍的这3本书，可以说是创业从初阶到高阶的指南。

很多人创业之所以失败，败在一上来就想搞个大的。

特别是大企业出来的人，看不上小生意，一上来就花几十万，甚至几百万，以为就可以一炮而红。

我有个从大厂出来的朋友，他创业一下子就投入了几百万买机器，自认为生产出来的东西一定是爆款。

没想到产品做出来之后，压根没有市场。

看着那堆得跟山一样高的库存，他想死的心都有了。

当初，我们就劝他按照《精益创业》里说的“MVP“（最小测试单元）先跑一轮。

比如，先在朋友圈做一个小测试，预售这个产品，或是先做小批量出来，看有没有人来询盘甚至下单。

如果连问的人都没有，说明这个产品做出来也是没市场的。

如果问的人很多，预售阶段也愿意下单，说明市场还是很不错的。

可惜我们苦口婆心劝他做MVP，他却把我们说的话当放屁。

结果没有奇迹，他输得很彻底。

所以说， 不精益创业，创业就作孽。

如果你准备创业或正在创业中，建议你抽出时间，认真看一下《精益创业》这本书。

书里以“MVP“为核心主题，阐述了精益创业的科学方法论，包括以愿景为起点，然后精益创业的闭环怎么走，怎么一步步增长和创新。

可以说，这是最适合我们普通人的创业方式，没有之一。

毕竟我们不是王思聪，他就算创业实现了亏钱1个亿的小目标，还可以豪气地说：“我爸是王健林”，还有几十个亿可以挥霍呢。

相信你如果读懂了这本书，在创业路上至少可以少走80%的弯路，至少可以胜过80%的创业者。

莽撞创业不值得，精益创业值得！

樊登老师在书里提到，他唯一一次创业失败，就是之前开餐馆。

为啥会失败呢？

原来他遭遇了“黑天鹅”事件：餐馆门前修路，一修就是大几个月。

受修路影响，餐馆生意一落千丈，自然是开不下去了。

很多创业者都不相信“黑天鹅”事件，以为不会发生在自己身上。

殊不知，你随时都可能像樊登老师那样，遭遇小概率的“黑天鹅”事件。

那我们在创业时，要怎么做才能避免“黑天鹅”事件、大概率能创业成功呢？

在《低风险创业》里，樊登老师提出了他的方法论。

我提炼了其中一些精华：

（1）创业之行，始于痛点

樊登老师说，他最害怕发明型创业者。

其实说的就是我上面提到的那个朋友，以为自己懂技术，能发明新产品，就以为天下无敌了。

殊不知自己以为人人都要的东西，压根没有人。

这就是创业没从需求出发酿就的苦果。

真正的创业，都从客户的痛点需求出发。

上下班高峰期，打不到出租车，滴滴出现解决了我们的痛点；

出门吃饭要挤电梯，到了店要排队，太麻烦了不想出门，美团外卖解决了我们的痛点；

不想住千篇一律的酒店，想住有特色的地方，民宿解决了我们的痛点。

所以说，创业之行，始于痛点。

客户越痛，就越需要你。

（2）我有秘密，你学不会

樊登老师认为，要想创业成功，你就得有秘密。

这个秘密可以告诉别人，但别人就是学不会。

就像大家都知道海底捞的秘密，就是它的服务。

但是，你也只能咬牙切齿地说，臣妾做不到啊。

所以说，创业没秘密，如同便秘，憋出内伤影响健康。

有秘密，创业无往不利。

（3）不反脆弱，创业成糟粕

去年疫情一来，很多创业者就抵挡不住了。

问题出在哪里呢？

就在于他们没有反脆弱机制。

什么是创业的反脆弱机制？

就是天塌下来，你也能赚钱的机制。

李嘉诚曾说过，他不担心自己的长江集团旗下房地产这样的大型业务受影响。因为就算天塌下来，他也有可以赚钱的机制。

比如，长江集团还有百佳超市。虽然净利只有3%左右，但一旦其它业务受影响，超市业务足以支撑长江集团继续活下去。

这就是李嘉诚设计的反脆弱机制。

他能纵横香江几十年屹立不倒，靠的就是这个。

所以说，你要想创业成功，必须懂反脆弱真功，不然迟早被账单吓疯。

不能反脆弱，创业成糟粕。你花了几十万几百万买的机器，都只能当垃圾卖掉。

当然，书里还有很多精华，此处省略一万字。

实在写不下这么多，建议你还是去看书吧。

你一定听说过一句话，说一切问题，都是人的不行。

按这个逻辑，创业不行，也是人的问题啰。

真的是这样吗？

你如果真这么想，说明你还没洞察出商业的本源，分分钟创业赔光钱。

最痛的是，赔光钱还没人可怜。

那创业不行，根本问题出在哪里呢？

刘润老师在《商业洞察力》，提出了不一样的观点： 一切问题，不是出在人身上，而是出在系统身上。

什么是系统呢？

就是一组相互连接的要素。

那系统要怎么发挥作用呢？

举个简单的例子，假设你面临一个难题：你和6个人品也很好的朋友要靠一小盆粥续命。平均下来，每个人一碗都没有，显然是吃不饱的。大家都希望分粥的人给自己多分点，但又担心分粥的人贪了最大份。你是这7个人里面的领导者的话，会怎么处理分粥这个问题呢？

这时候，你就可以从系统思考的角度去分析。

首先，分粥这件事主要涉及的2个要素是：7个人（分粥的人，和其他6个人）；粥的份量。

那这2个要素要怎么连接是最高效的呢？

从因果链来看，大家分一样的份量是最公平的。

但是，为了防止分粥人有私心，给自己分最大份。你就可以改变要素的连接关系，来设计一个制度，让分粥人最后一个拿。这样，他为了自己最后拿也不吃亏，就一定会平均分7份粥。

这样的连接是最高效的，确保大家能均分，大家也就没有怨言了。

系统思考就是这样一种方式，通过改变要素的连接关系，从而最高效地解决问题。

当然书里除了这种系统思考法，还有9种预测未来的模型、3套致胜剑法和二维三维四维的解决问题的方法等等。

用上这些方法，能让你的洞察力更上一层楼你在创业的时候如虎添翼。

综上所述，创业分3个阶段：

初阶——精益创业

中阶——反脆弱创业

高阶——系统创业

不顺应这3个阶段创业，注定和正确的创业之道背道而驰，注定以失败告终。

如果你不希望自己创业失败，那请你务必：

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创业应该学习什么比较有用？

如果是知识水平不高的话，就学一个纯技术的技术。特别好创业。比如说初中生，高中没读完的学生。就不要走太高端的路线了，学一门实打实的技术才是真的，然后自己开个小店 。

总体来说学厨师不需要什么天赋，也不需要多高的知识，只要用心认真学习，都是能学会的。而且，现在厨师是公认的高薪职业，比好多行业的工资都高多了，就业工作完全不用愁。看一看现在川菜在国内外的发展就知道了，现在的川菜那就叫一个热门，学厨师建议到四川去学正宗的川菜。

随着社会的发展，也带动了餐饮业的发展。厨师行业是越来越吃香了，学厨师不需要高学历。学厨师其实很简单，“色、香、味”俱全就能吸引很多顾客，只要你勤奋学习，踏实努力，就能学有所成，你的创业之路就会一帆风顺！

怎么创业，年青人创业开网店怎么做起？

有管理学者曾讲过这么一句话：“创业，其实人人都会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚，也就失去获取成功的最佳时机，未能成为幸运的宠儿。”事实也是，前怕豺狼后怕虎，何来成功？

对创业者来说信心是致胜的法宝。可一些人在期望创业时，总是觉得自信心不足，相反，更多怀疑自己是否有驾驭项目与风险的能力。在这种消极心态作用下，机遇与幸运也就擦肩而过。

经验来自不断地摸索与集累，绝对没有哪一仁人志士天生下来就什么都懂、什么都会。这一朴实的道理几乎人人都懂。可面对创业时，却有相当多的人在这方面犯迷糊。

很多人开了网店，但是更多人选择退出了开网店，因为竞争太激流上淘宝上随便搜一个东西，出现的宝贝都是上百页的，有几千几万家的人在卖。所以，不管做哪一行，赚钱都不是那么容易的。不管做哪一行，都是需要方法和技巧的，绝不会说你坐那，别人就会主动上来找你的。

为什么说新手开网店从虚拟开始做起是最好的？

并不是说你购买一款软件就能赚钱了，别人广告说的再好听，说的再轻松，也绝对不会是对你来说的

不信的话，当你真正代理一款软件，真正的接触以后就会明白了。别人说的，到自己身上就会发现原来差距会是那么的大。不过那个时候笑的那个人不会是你了

但是，相对来说，做虚拟又是最好的。因为开虚拟的店铺，为广大的人都提供了一次机会虚拟的成本低，利润高，每个人都会成功。而且，做虚拟的信誉长的也是比较快的，很多做实物的人因为信誉太低，都选择了虚拟实物一起做，虚拟带动实物的发展。

虚拟，提供的只是一个机会，你只要做的好，有方法，所得的就会是暴利一款软件才300，对每个人来说都不会是多大的负担，而且不用担心货源问题但是做实物的话，你要有资金，有货源，还要懂得如何去拍照片这些都是虚拟所不需要担心的，

当然，做虚拟的话，一名好的上级也是很重要的，可以让你少走很多弯路,一个好的上级会陪你一起成长。在这里，我不建议去选择那些信誉高的卖家。

“要说竞争，在这个社会，没有哪一行哪一业没有竞争的了。可因为有竞争，才使企业发展更加快速，社会发展才会多元化。但如果希望在风平浪静的日子获得创业的成功，也许只有梦中才存在。”

大学生创业如何树立信心?

信心是致胜的法宝。可一些人在期望创业时，总是觉得自信心不足，相反，更多怀疑自己是否有驾驭项目与风险的能力。在这种消极心态作用下，机遇与幸运也就擦肩而过。要有敢于创业的信心和勇气。创业艰苦磨难多。在创业的道路上，大学生创业只有树立了正确的创业观。

创业团队致胜的素质

创业团队致胜的素质

当创业者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过，许多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70%都属于团队创业。

为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。

一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

我曾经对国内众多企业家进行过一次问卷调查：“未来的企业家应该具备哪些素质？”其中有这样几份回答。

原UT斯达康CEO吴鹰认为：第一，有宽广的心胸；第二，具有国际化的'能力；第三，有亲和力和凝聚力(个人魅力)；第四，有眼光。摩克迪集团创始人兼董事长张醒生认为：现代企业家首先应该是有能体谅下属的胸怀和站在人前人后的修养，要先有信服才能有追随，这也是为什么人们常说做企业如同做人，企业家的素质赋予企业灵魂。

美国欧文斯科宁公司大中国区销售和工程总经理李雷认为：企业家应该具备3个素质。首先，他是一个预言家，他的愿景和信念是鼓励员工的源泉，是制定战略计划的蓝图；第二，他要有Leadership，也就是具有包括决策能力的领导力；第三，他勇于承诺与兑现，在资源分配、个人诚信与平等方面负起主要责任。

我发现，凡是成功创业的企业家，总拥有一个优秀的核心团队。虽然每个企业家关注的侧面不同，但都直接或间接地反映了一个组织核心团队建设中必须注意的要素，非常值得借鉴。

1、人品第一。在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人管理团队的能力和人品将直接决定着这家公司能走多远，而几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。他说：“一个公司的创始人，不能因为我做得早我就是创始人，如果做事不行，那你就不配做创始人。”

2.、互补性要强。核心团队成员间，互补性。这种互补，既包括知识、经验上的互补，也包括性格、能力上的互补。邓中翰创建中星微，首先找到的是斯坦福大学的电子工程学博士杨晓东，他有在英特尔和惠普的工作经历，长期从事CMOS大规模集成电路系统的研究，有技术特长；接着，邓中翰又找到了移民加拿大的老同学金兆玮，这位成都电子科大毕业生，有着丰富的市场经验。当团队组成后，大家专门做了如下分工：邓中翰是一个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢从全方位考虑，所以主持大局；说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则是对技术充满了激情，就专注于技术；金兆玮“和再难缠的人都能打交道”，所以抓销售。就这样，凭着相互的信任，这几个不同时段的朋友跟邓中翰一起开始了新的创业。

3、包容性很重要。在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人才资源的第一条件。但光会识人还不够，还要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。不仅仅是企业创业需要包容，在我们人生慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。

4.、不谋全局者不足谋一域。中信资本是由中信集团旗下的中信泰富和中信国际金融控股两家香港上市公司联合创建的。建立初期，恰逢互联网泡沫破灭后的911恐怖袭击，世界经济领头羊的美国经济低迷。受此影响，香港等地经济形势到2002年依然没有好转，一些著名的大投行不得不裁人。“机不可失”——张懿宸却这么认为，大家都裁员，他反而打算借此聘请一批业务拔尖人才。

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虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。紫薯百科希望学习创业致胜的好处，能给你带来一些启示。