如何抓住创业商机

如何抓住创业商机

如何抓住创业商机

导语：在创业中，把握市场商机，往往比学习创业技巧更重要。下面是我收集整理的如何抓住创业商机，仅供大家参考！

如何抓住创业商机 篇1

创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅要受机会的制约，还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术，创造、识局袜别、抓住商机是创业的核心。创业不仅能为企业主，也能为所有的参与者和利益相关者创造、提高和实现价值，或使价值再生。

而商机的创造、识别和捕捉是这个过程的核心，随后就是抓住商机的意愿与行动。

这要求创业者有甘愿冒险的精神，既有个人风险，也有财务风险，但所有风险都必须是经过计算的，要不断平衡风险和潜在的回报，这样才能让你掌握更多的胜算。通常，创业者通过精心设计战略计划来合理安排他们的有限资源。

在这个过程中，创业者倾注其想象力、动机、承诺、激情、执著、正直、团队合作与洞察力。创业极少会让人快速致富；相反，它是一个不断更新的过程，因为创业者从来不会满足于商机本身。

成功的创业者和投资家都知道，一个好的思路未必是一个好的商机，就业参考《创造、识别、抓住商机是创业的核心》。实际上，以商业计划或商业建议等形式呈报给投资者的每100个思路中，通常仅有4个最后成为投资对象。在这些被否定的思路中，80%是在最初的几个小时就被淘汰的；另外有10%~15%是在投资者仔细阅读了商业计划以后被否定的。只有不到10%的计划能吸引住投资者，并要经过彻底而仔细的审查研究，一般历时几个星期甚至几个月。成功的机会微乎其旅晌微。准创业者可能要花难以计数的时间寻找创业思路，而这些创业思路到头来可能毫无价值。所以，对创业者来说，学会快速地估计是否存在真正的商业潜力，以及决定该在上面花费多少时间和精力是一项重要的技能。

要创造、识别、抓住商机，要获得创业成功，除了创业者的强力领导外，通常还需要建立起一支才能互补的团队。这个团队要具有团队合作精神，并且对商机要有敏锐的嗅觉，当别人看到的是一片矛盾、混乱和疑惑时，他拆腊锋们要敏锐地发现其中隐藏的商机。创业还需要有发现和控制资源的技巧和智谋，这也是捕捉商机所不可缺少的。这可以确保创业企业在最需要资金的时候不会发生资金短缺。这些是走向成功的重要因素。大多数极为成功的创业者既具备一个优秀的团队，也具有所需的资金支持，这样才能捕捉到别人还没觉察到的商机。

市场越不完善，商机也越多；信息和知识的真空和不足越多，商机就越多。

有史以来最成功的风险投资家阿瑟·洛克搜寻商机的准则非常值得借鉴：“能够改变人们生活和工作的创业思路。”

如何抓住创业商机 篇2

小公司创业如何抓住商机？满足人性的弱点！

价值网之争

与其说是两个公司之争，不如说是两个公司所在的价值网之争。或者换句话说，在这场竞争里，你能不能从 A 价值网转到 B 价值网。

破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。

大公司做的产品通常问题是“繁”，而且这个问题几乎解决不了。我举个例子，可以把这个窘境介绍得比较明白。

请想象一下，你买了一个新房，并且为新房买了很多新的家具，装修设计得非常漂亮，非常简洁，但你会发现，住着住着家里的东西就越来越多、越来越乱、越来越满。

你老想扔掉一批，可是扔了也没办法，家里的东西就是越来越多、越来越乱、越来越满。大公司就是这样子。希望大家能够透过现象层面找到其背后的一点点哲理思考。

我们来看现象背后的必然的逻辑趋势：对大公司来讲，技术一定越来越高级，产品一定越来越复杂，客户必然越来越高端，定位必然越来越高大上。人往高处走，水往低处流，这是一个“势”，这是一个必然的“势”。

那么，小公司的制胜之道是什么？简。《创新者的窘境》一书中介绍了价值网理论，讲了从A价值网向B价值网的迁移。书中提出：

“成熟企业在持续性技术创新中所表现出的强势和在破坏性创新中所表现出的弱势，以及新兴企业与之正好完全相反的表现，真正的原因是它们处在行业不同的价值网中。”

言外之意是，与其说是两个公司之争，不如说是两个公司所在的价值网之争。或者换句话说，在这场竞争里，你能不能从 A 价值网转到 B 价值网。价值网的概念对我们来说非常重要。

价值网有两个基本属性：

第一，特定的产品性能属性；

第二，特定的成本结构属性。

这两个基本属性是你所在的价值网中最重要的两大基本属性，所以一定要从这两个基本属性出发。

而所谓的.“不谈产品和成本结构的互联网思维都是伪互联网思维”，正是基于价值网理论，而提出的“大道至简”也基于此。

大公司在做加法，小公司务必要做减法

当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要大道至简。在大道至简的法则里，有两个要点：

一是产品至简，

二是成本至简。

从麻烦到方便，从复杂到简洁

产品至简有两句话：第一，从麻烦到方便；第二，从复杂到简洁。

这里我用的是“简洁”，而不是简单。因为简单是工业时代的思维，强调的是功能性的因素；而在互联网时代，简洁充满了情感因素。

有一本书叫《疯狂的简洁》，这本书把乔布斯的成功归纳为一点，就是“简洁”。

书中是这样描述苹果公司的，“在很多领域，苹果并没有真正从零开始发明产品。苹果吸纳了原本比较复杂的东西，巧妙地把它们变成了简洁的东西。”

以iPod为例，乔布斯当时为了寻找一款简单功能的音乐播放器，iPod因此而诞生了。在iPod设计之初，乔布斯会浏览用户界面的每一个页面，并且会做严格的测试：如果找某一首歌或者使用某项功能，按键次数超过3次，乔布斯便会非常生气。

为了将简洁做到极致，乔布斯甚至还要求iPod上不能有开关键。

与 iPod 同时代的索尼当时也出了一款系列产品，叫 SonyClie，主要定位个人数字助理。这款产品是索尼集大成之作，各种高端技术融为一体，可以听歌，可以录像，可网……

但最终这款“万能”的产品败给了功能单一的 iPod。

20XX年6月，Sony Clie退出了欧美市场；

20XX年2月，停止了在日本的生产和销售。

这再次证明了复杂并不等于成功，简洁等于成功。

从昂贵到便宜，从收费到免费

成本至简也有两句话：一是从贵到便宜；二是从收费到免费。

我们以小米为例来讲解。对于小米模式，我们要考虑两个问题。

第一个问题，中间成本趋零，如何实现营收？

在小米所有的成本中，营销、渠道、仓储、维修、研发、人力、办公室等运营成本占它整体费用的百分之多少？一般公司广告费的投入通常不止10%。

而事实上，小米的运营费用率，包括渠道费、库存费、营销费、返修费、房租费等，仅占总成本的 4.5%。它全部加起来居然只占4.5%，这个数字低得让你发狂！

小米的中间成本结构是：零库存 + 零渠道费 + 零营销费。通过这样的模式创新，它把成本大大下降了，也许有人会说怎么可能这三项都为零呢？其实这里所说的只是一种象征性的为零。

第二个问题，毛利率趋零，如何实现盈利？

小米说：“我们不打价格战，我们直接降到成本价。”

我们知道，毛利润=价格—生产成本，净利润=毛利润—运营费用。成本价销售意味着什么呢？意味着毛利率为零。

企业要想生存，毛利率必须大于零，但是在小米模式中居然出现了毛利率为零的情况。

事实上，小米通过模式创新，率先实现降维化生存，即在毛利率为零的情况下依然盈利，然后转而攻击那些依靠毛利率生存的企业。

如同刘慈欣在《三体》一书中提到的降维，小米战胜其他品牌的方式，难道不是活脱脱的降维战吗？

言外之意就是，要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。要想有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。

再举一个例子。

据《财富》杂志报道，调研公司Consumer Intelligent Research Partners（CIRP）通过对300名亚马逊 Kindle用户的调研统计结果显示：

拥有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出为1233 美元，而没有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出则为790 美元，两者相差 443 美元。

也就是说，购买 Kindle 的用户，每年会在亚马逊上多消费 443 美元。在这种情况下，亚马逊可不可以把Kindle送给用户，更别说是成本价销售了。

所以，雷军说：“不要把我们跟苹果相比，我们更像亚马逊。”小米卖手机就像亚马逊卖Kindle 一样，现在你可以理解为什么小米要将手机卖得这么便宜了吧？

总结一下，破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。

产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。

简单、便宜的力量远远超乎想象

我们来回顾一下，从大型计算机，到小型计算机，到台式电脑，到便携电脑，到手持设备，后者对前者的颠覆是不是要么方便、要么便宜？

后者刚进入市场时，也许性能不如前者，但是进去的时候低端，并不意味着永远低端。今天的台式电脑的性能已经远胜于过去的小型计算机，按照这个趋势，我们预测一下，未来手机的性能将超过便携电脑。

我们再来看看其他的例子：

360免费杀毒vs金山杀毒软件

阿里金融（余额宝）PK传统金融

手游PK页游和端游……

360 打败其他杀毒软件，正是因为免费，而且方便。以前每个公司里买的杀毒软件，公司里的女孩子根本不会用。

而今天我们用 360 免费杀毒，只用鼠标摁一个键，电脑就自动杀毒了。今天 360 已经把一个高端的杀毒功能变成了娱乐软件。

所以，简单、便宜的力量远远超乎想象。因为它符合人性。人性又是什么？

贪、嗔、痴。

人越来越懒惰，你满足了人性的弱点，其实就抓住了巨大的商机。

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创业机会的四个基本来源是什么

21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。下面是由我分享的创业机会的四个基本来源是什么，希望对你有用。

创业机会的四个基本来源是什么

一、升级型。即针对现有的产品与服务，重新设计改良。

二、潮流型。即追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络。

三、研究型。即创业者需要透过有系统的研究和分析，才能发现的创业机会。

四、随机型。即机缘凑巧，偶有天得。如随机发现的好创意和想法。

当一个新兴产业出现之际，必然能够提供许多创业机会，引发大量创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后，也存在相当的风险。因为，究竟这项新兴产业的规模有多大，如何具体发掘潜在的顾客需求，似乎都还不确定。个人计算机产业出现时，曾引发大量的上下游相关产品与服务的创业机会，但也并非所有的创业都能获得成功。

有一些人将创业点子的产生，归缘于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究坦兆创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落地，但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在旧金山淘金热形成之际，无以计数的贫穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人却机缘巧合地看到了“供应坚固耐用的帆布”这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。

创业者创业的基本类型

1、生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告棚伏说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

2、主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

3、赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

4、反欺诈委托加盟

反欺诈委托加盟是一个新的业务模式。表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。

创业者创业的禁忌

创业最怕「创意」

创意太多，开会的时候跟风的人也多，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人，所以，他们也有这样的弱点，喜欢创业，不喜欢守业。

让和租创业最怕「民主」

民主就是没有效率的，起码，在创业这件事。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。

创业最怕「情怀」

过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的

创业最怕「兄弟」

兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

创业最怕「看苦劳，不看功劳」

如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。

创业怎么入手？

我觉得创要想创建，先要练习好一一些专业方面的本领，然后就是筹措资金开办公司，至少要有嗯突破性的创新性的发明吧。

创业领域很多，不同的行业怎么去做应该不一样，我就在农村创业谈一些看法，供参考。

一 、认真考察市场选准项目

在农村创业首先要选准项目，这是成功的基础。是发展种植业还是养殖业，是搞加工业，还是搞第三产业，茄猛这些都要搞好发展定位，前期要做足功课很重要，认真做好市场调研，看市场需求，看消费者的需求，不要主观意断。比如确定搞种植业，是发展水果还是蔬菜，是种植中药材还是茶叶，如果你确定发展水果，就要选择种什么品种，看什么品种最适合种植，才能生产出优质产品。总之，既要考虑市场需求，又要因地制宜，还要考虑销售渠道，要把每一个方面每一个细节搞清楚，往往细节决定成败。

二、要制定具体的实施方案

自己有多少资金，做多大规模，要认真预算，很多的农村创业者，无规划无预算，最后因资金断链导致创业失败。我们以种植水果为例做一个规划，每一亩需土地租金，种苗，肥料，人工费多少？比如在我地种植黄金梨，三年才有收益，四年进入盛产期，那么前三年的投入需要多少都要拿入预算，这样我们就知道种一亩水果需要多少投入，看自己有多少资金，做多大规模，这样才能确保项目正常推进。

三、学好技术搞好营销

农村创业者，在项目实施前，一定要把技术学懂，这是创业成功的基础。对于如何学习，你可以参加专门的培训班，或者到种植基地现场学习。如果你的创业规模做的比较大，那么产品营销要提前做好策划，产品品牌的创建，商标注册，产品宣传等。营销工作是一项很重要的工作，要去认真研究。

总之，创业很难，需要脚踏实地，吃苦耐劳，持之以恒坚持下去，你一定会成功的。

创业是一场赌注，需要三思而后行，盲目创业太难成功，在创业前先了解创业如何入手：

1.准备资金：创业要有钱，有了原始资本才能开启后续工作；

2.心理准备：创业不止能赚钱，还能血本无归，要做好接收任何结果的准备；

3.寻找项目：从自身出发，结合资金、特长、资源等方面找适合自己的项目；

4.学习：不知道如何创业就需要学习创业相关的知识，避免走错路；

5.整合资源：创业需要人力、物力、财力，整合相关资源看能否支撑创业；

6.创业规划：规划好自己为什么创业，想做什么，应该怎么做。

字越少，问题越大。

创业前8问：

1、我有钱没？有多少钱？没钱就去研究不需要多少钱的项目，有钱就研究需要钱的项目；

2、我有什么能力？如果你能力很强，自然可以自己一个人干，能力不足，缺乏很多知识板块，那就寻找合适的人来做搭档；

3、我下定决心了么？创业需要坚持，没下定决定不要干；

4、市场调研分析了么？我看上的项目市场如何，有成功案例么？为什么成功？为什么失败，我要注意什么？目标市场是哪里？消费人群是谁？如何宣传？如何营销？怎么应对竞争？不做市场调研不要创业。

5、产品测试做了么？反馈如何？如果你销售产品，服务，一定要先做测试，让更多的消费者体验后告诉你答案。

6、失败了最坏的结纯纳弊果是什么？我能承担么？创业失败率很高，最坏的结果是什么，是不是承担不起？承担不起最好不要干。

7、我有哪些做族资源可以变现？问问自己哪些资源可以变现，不要过度依赖资源，也不要做完全没有资源的项目。

8、最后问问自己？我都研究了，还想干么？

希望总要有的，创业总有人成功，至于是不是你，不知道，做好准备+全力以赴=一点机会。

做美团，携程，飞猪的代理呀，这些大平台，给酒店谈好协议价，然后挂到美团上进行售卖，赚差价就可以。

是现在比较新潮的行业，而且知道的人也不多，属于蓝海项目，想创业的可以试试。

本文摘自公众号：OTA店小二

创业有很多东西要准备的。

1，思想上

脑海里不要光想着创业就一定会成功，要有创业失败后的思想准备，从一开始就要预估风险，要进行沙盘推演，因为任何事情都是有成功和失败两方面。

你还要分清楚创业和做生意的区别。

2，心态上

创业不能凭一时的感情用事，而是要趋利避害，说到底生意的本质就是要低买高卖。

能赚取中间的利差，追求利润的最大化，有时其宅人就会说你不近人情，但也只有不近人情才有可能赚得了钱。

创业不是开玩笑做 游戏 。

3，行动上

创业不是靠喊口号，而是要坚持不懈的努力，要有不屈不挠，打不死的小强精神。

从点点滴滴做起，按步骤行动，而不是指手画脚从一开始就摆高高在上的姿态。

要身先士卒，行动是决定了创业成功与否的关键因素。

4，能力上

创业不是说你有钱去开个店，开个公司，就一定会创业成功。

包括你是不是具有领导能力，是不是具有财务能力，是不是法律知识，是不是具有销售能力等等。

如果都不具备，那你就回去打工，因为创业失败的几率很大，现在基本上是20%的成功率。

5，项目调查

创业开始前期就要做好项目整体规划，做好市场调查，包括有什么优势，会有哪些风险等。

还要做好行业分析，资金准备，人员组织，团队建设等等。

要搞清楚做多大的规模，创业的格局是什么？是开店？开公司？做工厂？这些都要根据所拥有的资源来决定的。

总之创业准备是一门综合性的学科。

不是靠看了几本创业的书，就觉得自己就已经会创业，实践永远是检验创业的标准。

你可以多花点时间作好准备，然后才去创业。

国家鼓励大众创业，万众创新的时代大背景下，自主创业成为一个不错的选择。对于创业新手来说如何开启第一步相当重要。那么究竟怎样才能迈出自己的第一步呢？

首先，做好创业的规划，明确方向和定位。确定好自己想要要加入的行业，就是所谓的大方向，你想要在哪个行业发展。确立好方向，就相当于有了一个明确的奋斗目标，当然在这之前要去做充分的市场调查掘潜在的商机，再结合自己的兴趣优势确定创业项目。

其次，明确创业方向和目标之后，便开始组建团队。创业的伙伴选择非常重要？团队的成员要有各自的优势在能力和资源上行成互补。

第三，筹措创业的启动资金，资金是企业运营的保障。资金来源可以是自有资金或合作伙伴共同出资，也可寻找天使投资人，或者银行等金融机构进行筹措。

是个人的一些建议，祝您创业成功。

创业第一步是要识别自己的的创业意愿是否足够坚定，能不能吃苦？如果只是头脑发热，就不要创业了。创业是非常辛苦的，不能只看到别人收获的掌声忽视了他们所留下汗水，没有坚定的意志和强大的心脏是没有办法坚持下来的。

创业者所受到的精神压力是巨大的，市场、成本、资金等等，种种压力都背负在身上。负责任的创业者，几乎没有能睡好的时候。我认识的几个老板，很多时候都是凌晨1点还在开会，2点还在分析公司决策，做好承担这种压力的准备，再进行创业，这样才能每一步踏踏实实的走，不被困难所打倒。

接下来说说如何开始创业。

资金

首先要做的就是收拢整理资金，看看自己能拿多少钱，或者说自己能找到多少钱进行创业。“有多少钱办多少事”这句话永远不会过时，总不能说你通过各种渠道只能找到3万块，却非要做一个初期资金就要100万的项目，这是不现实的。

项目

在确定能为创业所投入的资金后，就要确定创业项目了。有已知能做的创业项目当然最好，拿着钱可以直接行动。但也有很多人在决定创业的时候，是迷茫的，空有创业意愿但不知道应该做什么行业。这时候就可以多找找资料，多看一下。最起码先搞清楚是想做实体创业还是互联网创业，再细分下去找到最适合自己的行业。

资源

在找到行业后，就可以招募人手、寻找场地开启创业了。

有些项目是可以自己做的，而有些项目是需要合伙人或者员工的。没有员工需求的自己可以支起摊子做，有员工需求的就可以去各大平台、线下招聘会、创业咖啡厅、周围朋友等各种渠道去招募合伙人或者员工，来满足自己的创业需求。

有些项目在初期不需要固定场地，有些项目需要固定场地并且要放相当多的装修成本在场地上。有资源的自然可以轻松找到便宜又能满足需求的场地，没有资源的就要去寻找资源啦！

，就是创业所面临的困难和前期准备，做好这些，就已经迈上了创业之路。创业的苦，你做好准备吃了吗？

要想创业成功，你必须得事事考虑得仔细周到，但考虑得太仔细太周全，也许你就不会成功了。在我看来，大致上方向看准了，就可以扑上去了，这就像老鹰在天上飞，它看准了猎物就冲下来，在接近目标的过程中，不断地调整方向，最后一口咬住猎物。

创业前期是很难的，万事开头难，贵在坚持想到了，马上就去做!只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!

不要等到条件完美才行动

如果正在等待时机成熟才行动，你可能永远都等不到。就算你等到了，可能那时已经没有你施展拳脚的机会了。因此，你必须立即行动，问题一出现就去解决它。

成为行动家，练习去做而不是去想

你想开始创业么你想到了好的赚钱方法么今天就去做它!想法停留在你脑子里时间越长，它就会变得越弱。也许过不了几天，细节就会变得模糊。一周过去，你已经完全忘记它了。

光靠想象是不可能成功的

想法虽然重要，但是只有在实现了以后才会变得有价值。一个付诸实际的普通想法要比成千上万个不去实现的天才想法实际得多

用行动战胜恐惧

行动是治愈恐惧的最好良药。最难的阶段就是刚开始的时候。但在球开始滚动之后，你会变得自信，事情也变得简单。

活在当下

只有一条路不能选择，那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝，那就是成长的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想却可以拿来学习!

祝每一个创业者都能持之以恒，做事做人勿忘初心、方的始终！加油吧 年轻人

创业起始于创意还是商机

创意和商机都有。

创业的前提是有创意，创意是从0到御判1的过程，创业是从1到100的过程.没有从零的开始，就没有达到一百的机会，所以，创意是第一步.创业是第二步，我觉得创意是创业机会的一部分，创业机会还包括经验，人才，人脉，资镇亩改金，管理诸多方面，不同的行业或情况，每个方面所起的作用或大或小，比如房地产行业资金是最重要的，广告业创意最重要，同质化的产品，谁的广告创意能吸引人的眼球，增加印象，谁的产品就卖的好。创意就代表了一种新意，创意可以说就是创新，创耐液新与创业的关系：1.创新和创业是相辅相成的、无法割裂的关系。创新是创业的手段和基础，而创业是创新的载体。创业者只有通过创新，才能使所开拓的事业生存、发展并保持持久的生命力。2.作为大学生创业，更需要有创新意识、创新思维、创新技能、创新品质，才能在严酷的市场环境下开辟创业之路。可以说创新是创业者实现创业的核心。3.但是，仅仅具备创新精神是远远不够的，创新只是为创业成功提供了可能性和必要准备，如果脱离了创业实践，缺乏一定的创业能力，创新精神也就成了无源之小，无本之体。创新精神所具有的意义，只有作用于创业实践活动才能有所体现，才有可能最终产生创业的成功。4.在当今的中国乃至全世界，创新越来越成为经济发展中的强劲推动力。从外国的文献看对于创业现象的分析开始于18世纪中期，经过两个世纪之后，在20世纪80年代得到了迅速发展，直到今天呈现出越来越热烈的局面，但是如今的创业却是一个非常宽泛的名词，对创业理论进行研究的学者来自各个领域，如经济学、管理学、心理学、教育学、法学、商业伦理学、公共政治学、以及城市规划学等等。

初次创业应该从哪开始？

现在国家提倡自主创业，越来越多的青年想加入到创业大军的行业中来。随着信息的普及和国家的优惠政策，创业越来越成为一件可能的事情。初次创业应该如何开始呢？笔主根据经验写出以下几点建议，仅供参考！

1、兵马未动，粮草先行。

创业和行军打仗一样。一定要做好万全的准备，你要有资金，资金未必很充足，但是要足够支持你到能够周转。要保留必要的吃、喝、穿物老纳等资金。甚至要预留出交际、生病、办事等余钱。

2、早做准备，以策万全

抓住一个项目，做个项目计划书。是否可行在心里演示一下。笔主想到的就是中老年项目，如今国家中老年人口比例越来越大，但是其消费能力比较低。他们认可的产品比较少，而且保健品行业带来的负面影响也使得中老年项目不受创业者看好。这时做一个计划书是非常必要的。

3、狡兔三窟，风险分担

有了资金和好的项目计划书其实已经成功了一半。但是凡做事不可一棵树上吊死。众所周知，生意最好是一个人说了算，但是很多人会选择把风险降到最低而找人合作。因为创业风险比较大，能有多分担风险的方式，尽量在最小罩没损害利益的前提下找人分担风险。

4、用心做事，良心做事

很多人半途而废是败在急于求成，也是败在追求最大利益而忽略客户的感受。只有用心做，本着良心做事才能有最好质量，起码能在能力范围内最大限度的提高客户对产品的使用感。抓住了客户，才能带来利益。以次充好的产品会使你的客户越来越失去信任。

人的一生尤其是男人总要创业一次，这样才知道自己有没有那个能力。多去和身边的人学习一下，多观察身边的人和事物，想一想他们是怎么创业成功的。记住创业永远是为了客户，客户的认可才是创业的终极目标，否则创业就没含态有意义。

怎么创业从哪开始？

想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：

1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否神伏滑有这方面的经验和必备知识。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。

创业离不开资金周转，如果需要创业贷款，一定要选游腊择正规品牌，比如度小满有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷服务品牌，为了给广大用户谋福利的同时助力小微企业，2021年8月10日至9月30日，通过度小满金融APP参加818福利活动，邀请生意好友可以获得现金奖励，最高1万元，同时好友可以获得“日息万1借款利率优惠”。具体活动信息可以通过度小满金融APP了解详情。

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