创业公司最好的问题、创业公司常见的问题

想要做创业公司，需要注意哪几个问题？

一：想清楚为什么要创业，创业做什么？

很多人创业是为了赚钱，或者觉得别人创业似乎很好的样子，于是自己就开始尝试着学习去开始，但是在模仿的过程中没有注意到细节，也没有经验，没有合适的人请教。最重要的是不知道自己要去从什么方面创业，我们应该根据自己的个人经历，人脉资源以及擅长点来进行选择。

二：合伙人和股份设置问题

一旦创业，一般不是一个人参与，因为缺乏资金或者经验，会找到一些朋友来参与。那么这个时候应该选择什么样的人做合伙人，比如至少品质没问题，而亮纯消且有资金或者资源或者能力。还有一点就是要考虑好如何来给这些人分配合理的股份，以及未来预留多少等，这样都是需要充分考虑的问题，如果一旦做大，就很难避免这些纠纷。

三：人员管理和薪酬福利设置

创业公司刚开始的时候人员肯定不适合很多，那么如何来设置岗位，怎么分析自己到底需要多少人。还有就是一个员工多什么阶段，该涨工资，涨多少，这些都需要设置一定的标准，还有其他的薪酬福利，以及培训体系等都是需要不断完善的，否则可能造成员工的流失。

四：自己要懂法律和财务知识

既然创业，那就必须要裤好懂法律知识，因为我们要不断的和其他公司进行商业合作，那么就要懂合同，还有就是公司创办注册也要走各种法律程序。另外一个重要的点就是财务知识了，如何报销，如何进行税务，如何发放员工的工资，都是我们需敬知要掌握的。

新公司创业常见法律问题大全

新公司创业常见法律问题大全

近些年随着创业的兴起，一大批初创公司诞生。那么在这些公司运行的同时是需要遵守法律的。有不少的创业朋友在创业过程中遇到了一系列的法律问题。那么你知道创业公司常见的法律问题有哪些吗我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

【1】创业公司常见的法律问题有哪些

1、有限责任公司的执行董事和法人代表必须是同一人吗

答：《公司法、有限责任公司的执行董事和法人代表必须是同一人吗》第十三条规定：“公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。”

由此可见，法定代表人不一定是执行董事，可以是不同的人担任。

2、执行董事跟董事长又有什么区别

答：《公司法》第四十五条规定：“有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人;但是，本法第五十一条另有规定的除外。……董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。”

第五十一条规定：“股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。”

简单的说，一般有限公司都要设立董事会，董事会要设立董事长，而人数少规模小的公司可不设董事会，只设一个董事，就是执行董事。同一家公司是不可能同时存在董事长和执行董事的。

3、同一个自然人是否只能担任一家公司的法人代表

答：我国《公司法》并未限制同一个自然人担任多家公司的法定代表人。

4、同一个人 100% 持股的法人身份是否可以存在于多家公司

答：个人100%持股即一人有限公司。

《公司法》第五十八条规定：“本法所称一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或第五十九条规定：“一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。”

由此可见，一个自然人不能以100%持股法人的身份存在于多家公司。

5、公司一般用到哪些印章它们的作用与法律效力如何

答：公司印章主要包括公章、财务专用章、合同专用章、法人私章这集中，需根据相关规定到工商、公安、开户银行备案或预留印鉴。

公司公章，是功能较全面的印章，税务登记，各种行政文书，证明与合同都可用此章用印。

财务专用章，用于银行的各种凭据、汇款单、支票等的用印，及财务相关文书材料中。

合同专用章，用于合同签订。

法人私章(非公司印章)，通常用在注册公司、企业基本户开户、支票背书的用印。

在效力方面，公司各印章的效力都是一样的，都代表公司意志，但是如果某种专用印章出现在不属于其使用用途中，如合同专用章用于支票用印，则效力会产生瑕疵。

6、开办一个电子商务网站需要什么样的牌照

答：如果是B2C网站的话只要是普通网站的备案号就可以，不是强制性要ICP的，按照国家的法规解读，网上卖东西属于线下交易，所谓经营性是指网站本身是否有收费服务，B2C网站本身是免费的。如果本身具有收费服务的经营性网站，则需要办理ICP，否则属于非法经营。申请ICP经营许可证需注册资举樱本达到100万。

7、几个朋友合伙创业，如何分配股权初创公司几个投资人，各占多少股份合适

答：法律上并没有强制性规定，可自由协商确定，这种情况下的共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。

有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析;有的团悔桥队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻。由此可见人的因素是最重要的。团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你碧答猛创业伙伴的由衷认可。

8、有限责任公司多人出资建立，股东之一与其他股东发生分歧，希望退出，其余股东应该如何处理

答：首先，公司法规定，公司成立后，股东不得抽逃出资。因此一般情况下可通过股权转让的方式实现退出。《公司法》第七十二条规定：“有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。”

同时公司法还规定，在一些特殊情况下，对股东会的决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权：

(一)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的;

(二)公司合并、分立、转让主要财产的;

(三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。

9、天使投资、VC、PE 介入企业的节点是什么样的分别起什么作用

答：天使投资：公司初创、起步期，还没有成熟的商业计划、团队、经营模式，很多事情都在摸索，所以，很多天使投资都是熟人、朋友，基于对人的信任而投资。熟人、朋友做天使投资人，他的作用往往只是帮助创业者获得启动资金;而成熟的天使投资人或者天使投资机构的投资，则除了上面的作用外，还会帮助创业者寻找方向、提供指导(包括管理、市场、产品各个方面)、提供资源和渠道。

VC：公司发展中早期，有了比较成熟的商业计划、经营模式，已经初见盈利的端倪，有的VC还会要求已经有了盈利或者收入达到什么规模。VC在这个时候进入非常关键，可以起到为公司提升价值的作用，包括能帮助其获得资本市场的认可，为后续融资奠定基础;使公司获得资金进一步开拓市场，尤其是最需要烧钱的时候;提供一定的渠道公司拓展市场。

PE：一般是Pre-IPO时期，公司发展成熟期，公司已经有了上市的基础，达到了PE要求的收入或者盈利。通常提供必要的资金和经验帮助完成IPO所需要的重组架构，提供上市融资前所需要的资金，按照上市公司的要求帮助公司梳理治理结构、盈利模式、募集项目，以便能使得至少在1-3年内上市。这个时候选择PE需要谨慎，没有特别声望或者手段可以帮助公司解决上市问题的PE或者不能提供大量资金解决上市前的资金需求的PE，就不是特别必要了。

10、天使投资人一般占创业公司多少股权

答：天使投资一般不会要求控股，10%左右是一般尺度，小于5%或大于30%是出现概率较低的情形。

【2】创业公司各个阶段要注意的法律问题

一、初创期

1、合伙协议

创业团队在公司注册前，需要签订“股东协议”，这是未来公司运营的基石。由于初始创业者大多都是关系密切的亲戚、同学或朋友，往往羞于谈及权力、利益、责任分配问题，而且在准备创业时更注重如何在外部开拓业务而不重视内部建构，公司基础打不好，其它都是空中楼阁，微不足道。

在创业初期的激情过后，公司发展壮大后或遭受挫折时，就很有可能会在上述问题上产生纷争，如果不能妥善处理就会导致创业中途失败。

为了能够有效的规避这类问题的发生，就要求在创业伊始通过合伙协议或公司章程等制度性文件来明确各个创业者之间的权利义务划分。这些制度性文件能够有效地避免和解决以后利益分配不公，债务承担不平的问题。

创业者可以就各自占创业事项多少利益比例，各自承担的债务比例，各自的工作内容，如何引入新的创业伙伴和退出机制等问题都做出明确约定。一旦发生法律纠纷，这是保护所有人合法权益的有力武器，在制定协议环节建议咨询专业律师。

2、劳资问题

没有规范的公司制度，容易引发劳资纠纷。创业公司大多机构简单，没有充足的资金，没有规范的管理制度，这些都决定了创业型企业首先面临的不是赚钱的问题，而是能否活下来和活多长的问题。创业者的注意力集中在减少成本、创造利润上。恰恰相反，国家制定《劳动合同法》的本意是为了保护工人利益，这正好与创业时期企业降低成本的需求相矛盾。因此，这也决定了企业对法律的需求主要体现在解决员工劳动争议纠纷方面。

二、成长期

企业经历过创始期的艰难，终于存活下来，有稳定的客户，开始步入正轨，进入成长期。这个时期的公司内部管理相对规范，这个阶段公司主要协调对外商业关系，所以对法律的需求主要表现在合同事务方面。比如，需要和经销商签订“产品销售合同”或“买卖合同”，服务业需要和客户签订“服务合同”或者“咨询合同”。自有资金不足的情况下，公司向银行申请贷款需要签订“贷款合同”，或者从股东处贷款需要签订“股东贷款协议”。

公司在这个阶段可能会引入新的投资者，甚至是VC/PE这样的专业投资者。如果只是一般的投资者，那么只需要签订“股权转让协议”即可但如果是VC/PE，需要签订一系列复杂的“投资协议”并调整公司架构。这个时候需要专业律师来协助公司处理专项法律服务。

三、成熟期

经历了前几轮大浪，能留下的企业已经是百经沙场的高手了，有实力去吞并小公司或者引入大量投资实现规模扩张，这个阶段主要体现在融资投资两个方面，企业融资主要是利用资本市场即股票和债券融资。

企业扩张主要是采用多元化投资、战略投资、并购扩张三种商业模式，会涉及投融资方案设计与法律风险分析，拟定“股权收购协议”或“资产收购协议”，这些合同的条款都非常复杂，而且签约前需要律师和财务人员进行尽职调查，所以公司需要聘请有经验的并购律师，提供关于并购的专项法律服务。

除了外部律师外，公司内部也需要建立法务部处理日常事务，处理商务谈判，法律文件草拟，劳动关系处理等，并做出法律风险预警。

四、上市期

上市阶段需要和投资银行、会计师、律师、公关公司签订非常复杂的专业服务合同，这个阶段公司肯定已经聘请了专业的证券律师，不细说。

【3】创业公司股权如何分配更合理

股权分配时，平均主义是一种不健康的结构。一些创始人富于理想主义，总希望有股权，平均分。比较常见的是3个创始人，每人30%多，或者2个创始人，五五分，但这些都是不健康的结构。原因在于，团队中没有一个说话绝对算数，在面临重大决定时也容易出现问题。所以，在融资前创业公司就需要把公司的结构调整到一个相对健康的状态。

股权分配涉及到的另外一个问题是期权计划，也就是股权激励计划。业内比较普遍的情况，一般是在A轮以后发放期权，通常在12.5%--17.5%之间，很少会达到20%。而且根据此前的案例来看，15%是在投资后，例如，A轮后VC占20%，期权15%，所有的创始人占65%。这样分配，创始人能占据主导，控制公司主要方向。

此外，给员工分股时通常的做法是，设立一年或半年的考验期，考验期合格才能获得期权。按照互联网公司的惯例，一般是分期4年分发到员工，即每年给25%。而在中国《公司法》的规定中，并没有期权一说，这时我们通常把员工的股权在投资协议里约定，例如15%由一个创始人代持，并逐渐落实经过两年后为员工做工商变更登记，或者是将来设立一家子公司作为股权激励的平台。不太得益的做法是，公司一开始就把员工在工商登记为股东。

创业企业财务管理中有什么常见问题

创业企业财务管理中有什么常见问题如下：

融资能力差、财务控制能力差、财务管理技术和方法落后、投资决策盲目、财务预测不准确,或很难进行预测。

资料拓或樱展：

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞衫毁丛关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

建立了销售队伍，有一定的销余老售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力子集团形成的是行业核心竞争力这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业搭档团队彻夜难眠。

只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业搭档团队应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。

创业公司组建团队需要注意的五个问题

创业公司组建团队需要注意的五个问题范文

如何组建团队，一直是创业公司面临的难题。凭着一腔热情，很多人走上创业之路。艰难困苦，创业并不是那么简单的事情。创业的人很多，但是创业成功的人并不是那么多。一个公司的运营，需要很多人，团队的力量才能支撑一个企业长久发展。以下是我为大家收集的创业公司组建团队的问题，希望对大家有所帮助。

创业公司组建团队需要注意的五个问题1

人无完人，任何人都可能有自己擅长的那面，也许自己不擅长的那面。只有团结的团队，才能运营成功的公司。想要创业的，就必须组建团队，想要融资，也必须组建团队。那么，如何更好的创建自己强大的团队呢

1、策划者和技术伙伴缺一不可。

了解自己创业的行业，了解用户，了解如何产生收入，是策划者要做的事，而技术伙伴是具体操作的人。这两个是缺一不可的。只有“专业”，才能做好事情。

2、整合创业队伍。

最大化的整合创业队伍中的各种才能将会加大成功的几率。一个创业队伍要有技术领队，销售领队，产品策划人员，和市场推广人员。占有这四个重要的角色的创业公司比仅有一两个角色的公司更有效。

3、实战经验很重要。

在选择创业伙伴或者说招聘员工时，相比较学历，更应该看重经验。创业公司需要一些有过实战经验的'职场老手和有过一些创新作品的员工。如果一个人来面试你的首席技术师，而表示他不想敲代码，那他肯定不适合这个初创企业;来自一家大型的产品副总监，如果只是善于管理各个部门，那他也是不合适的。因为你正在寻找一位特别适合本公司并立即能带来效益的人。

4、管理好员工的预期。

这是件不容易的事情，可能会面临许多困难。关于如何解决和思考你承诺的在某个时间的融资，高工资和期权。如果草率解决，可能有瓦解你的团队的风险。

5、注重综合素质的选择。

员工的综合素质也决定这公司的成功和失败。招人时，不能顾忌员工的头衔，不能任人唯亲。如果在不适合的岗位上工作，他们的工作效率将会非常低下，浪费时间，也是在阻碍创业公司的发展。

创业公司组建团队需要注意的五个问题2

创业伊始，创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意：

1、为什么我们选择合作竖轮

当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有

（1）项目与项目的合作

（2）项目与人的合作

（3）项目与技术的合作

（4）项目与资金的合作

（5）项目与社会资源的合作

2、合作目的与目标

商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中简纤游的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。

3、合作伙伴的职责

在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！

4、合作过程摩擦的预防

合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，拦销解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！

5、合作之间建立商业信任

由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台

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创业注册公司后，需要重点关注的问题

很多创业者在公司完成注册后立即展开业务，忽略了很多财税问题需要提前知晓，或是在经营过程中遇到财税问题之后，才会想到解决。其实公司注游亮册后还有很多财税问题需要注意，否则将会影响企业的后续经营。小编总神族宽结了公司注册后，企业应注意的九个财税问题，一起来了解一下吧。

1、税务登记

公司注册后，务必在取得营业执照后30天内向税务机关登记。

2、纳税申报

很多新注册的公司会错误地认为新公司没必要申报纳税，但无论新公司还是运营公司，有无业务，都需申报纳税。

纳税是企业在经营过程中必须履行的义务，为维护稳定发展，企业更应依法纳税，并按期及时申报。

3、申请发票

申办税务的单位或个人收到税务登记证后，应向主管税务机关申请开具发票。注意在购买发票之前，务必申报增值税专用发票，并且检查普通发票。

4、建账记账

公司成立之后，无论是否开始经营，税务局、工商局都认定公司已进行经营，企业需要建账，并开始履行记账报税义务。

5、会计系统和软件的备案

税务登记证申办后15日内，会计系统和会计软件应归档。

6、企业所得税

一般来说，国有企业、集体企业、私营企业、联营企业、股份制企业和有生产经营所得和其他所得的其他组织，需要缴纳企业所得税。

但并非所有穗世公司，都需要缴纳企业所得税。个人独资企业、合伙企业、个体工商户这三类企业征收个人所得税。

7、申办存款账户开户报告

在公司注册并申办银行基本存款账户或其他账户后的15天内，务必向主管税务机关书面报告所有账户。如有任何变更，还需在变更后15天内书面报告。

8、申办网上申报与签订三方协议

在获取税务登记后，应尽早处理三方协议(纳税人、税务局、银行三方签订，实现网上申报实时缴税的一种扣税手段)，网上申报成功并签订三方协议后，即可在网上进行纳税申报和交税，无需前往办税服务大厅。

9、账务管理

对于上述问题，可交由公司的财务人员妥善处理，没有专业财务人员的新注册公司，财务问题应当如何解决

公司领取营业执照之后，建账报税是企业必须要进行的财税流程。尽管我国的报税流程逐渐趋向简化，企业老板可自行报税，但是报税前需做好票据管理和记账管理，才能顺利进入税务流程。

账务对于很多无财务人员的创业公司是相对棘手的问题，因而代理记账公司成为了各企业的优先选择。既可以为企业规范做账，也能合规报税，减少初运营公司的成本负重。

无论企业是否需要专业独立的财务部门和人员，都应意识到公司注册流程结束不代表全部完成了准备工作，对于财税问题应当形成优先和预警意识，在问题出现或严重之前，做好应对工作。

创业公司需要注意的六大问题

创业公司需要注意的六大问题

1. 每个团队至少有两个重要的角色。一个技术伙伴(或者是科学领域的科学工作者，或者是非科学领域的专业的产品专家)，一个知道如何盈利的策划者。了解本行业如何产生收入，深入了解你的锁定的用户。缺少这两个决定性因素，你的创业机会大大降低。

2. 在团队中有创业经历的人员至关重要。他了解创业过程中那些复杂的创敏弊业经历和业务发展，会适时的建立一些如此相关的准备;了解闷拿滚创业中那些复杂问题大致在什么时间出现。拥有这些伙伴能够在创业的道路中少走很多弯路。

3. 最大化的整合创业队伍中的各种才能将会加大成功的几率。一个创业队伍要有技术领队，销售领队，产品策划人员，和市场推广人员。占有这四个重要的角色的创业公司比仅有一两个角色的公司更有效。

4. 招聘时，不要被员工的学历背景所迷惑，创业公司需要一些有过实战经验的职场老手和有过一些创新作品的员工。如果一个人来面试你的首席技术师，而表示他不想敲代码，那他肯定不适合这个初创企业;来自一家大型的产品副总监，如果只是善于管理各个部门，那他也是不合适的。因为你正在寻找一位特别适合本公司并立即能带来效益的人。

5. 如何更好的管理员工的.预期，此过程你蚂余必定要碰到很多困难。关于如何解决和思考你承诺的在某个时间的融资，高工资和期权。如果草率解决，可能有瓦解你的团队的风险。

6. 员工的综合素质也决定这公司的成功和失败。在招人上下工夫是必要的。不要恐惧丢失一名员工，不要顾忌他们的头衔和和你关系亲密的人。如果他们不合适且工作效率低下，那他们在浪费你的时间，也是在破坏你公司走向成功的道路。

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