今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊如何创业做工厂经理,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

怎样从零开始做到有自己的店铺或者工厂？

怎样从零开始做到有自己的店铺或者工厂？

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么；

客户资源：谁来购买；

技术资源：凭什么赢取客户的信赖？

经营管理资源：经营能力如何；

财务资源：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

二、 创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三 先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

五、 内部创业更容易

在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成

怎样成为一名优秀的职业经理人？ 需要做哪些工作. 进行锻炼.

——结合一部分企业浅谈职业经理人 内容提要：职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。为此我分别从自身、从对企业、对员工等方面分析了作为一个职业经理人应具备的知识技能。 关键词：职业经理人 所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。当然对于职业经理人自身所具备的条件，不同的人力资源管理专家有不同的见解，但是我认为21世纪的职业经理人应具备以下几方面最基本的素质和能力：开阔视野，具有全球性眼光；适应新形势，不断变革；善于交际，沟通协调；具有创造性的管理才能；品德高尚，多谋善断等。具体而言，我从以下几方面作了论述。 塑造良好的企业文化 文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观，更简单地说，文化是我们做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社会黏液”把人们黏合在一块儿，因此消除本来是企业生活不可避免的一部分的差异过程。企业文化提供一套共享的意义体系，这是沟通和相互了解的基础。如果这些作用不能以一种令人满意的方式实现，文化就会大大削减一个企业的效率。由此可见企业文化对一个企业的发展意义重大。 我认为企业文化就是这个企业的灵魂，良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。作为一个职业经理人，则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工都能够接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。但是同时应注意优秀的企业文化又是在不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化而形成的。所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。 伊利企业就遵循了这样一个过程，其之所以由一个奶食品加工厂转变为当今中国的乳业巨头，职业经理人在制订公司企业文化中的作用功不可没，而且其企业文化也正是随企业的发展而发展的。在90年代伊利发展缓慢的情况下，郑俊怀提出了“伊利靠我发展，我靠伊利生存”的理念和“狮子与羚羊”的故事，既使公司与员工之间建立了一种亲密的关系，又增强了员工的竞争意识，从而为伊利的腾飞奠定了良好的文化基础。然而到了21世纪，为了适应当今乳业发展的需要，伊利又适时的提出了三步走的发展战略，为企业的进一步发展做好了准备。 用人的艺术 21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中越来越起到关键性的作用，因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。我认为用人的艺术关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充分发挥每个成员的潜力和积极性。然而这项任务的主导者是职业经理人，因为作为一个领导者，其核心就是用人。 例如日本Sony集团为了自身的发展而请一个外国人——霍华德.斯金格担任董事长兼首席执行官，而施振荣则把宏基交给了一个意大利人掌管等，这样的事例举不胜举，这就是我所说的知人善任，惟才是举。还有牛根生用周围农村里的农民在蒙牛打扫卫生，是因为农民朴实、厚道、勤劳，这就是所谓的用人之长，避其之短。 因此作为职业经理人关键就在于如何掌握这门艺术，这关系到企业实力的雄厚与否，关系企业竞争力的强弱。真正懂得了这门艺术，则会使企业立于不败之地。 懂得经营人心 正所谓“得人心者得市场”，只有那些不断把握人心，满足需求的企业才能占领市场，只有那些懂得经营人心的职业经理人才能更好笼络人才、团结员工、得到员工的支持和信任，从而使企业在一股强大的凝聚力下平稳的发展。然而人心难测，因为人心在不断的发生变化，所以采取何种措施经营人心就成了对职业经理人的严重考验。 “小胜评智，大胜靠德”，我认为这是对职业经理人如何经营人心的最好的诠释。但是如何做到这一点，我通过以下的举例来解释。 在看完《蒙牛内幕》这本书之后，我对总裁牛根生经营人心的策略很是赞成。首先是诚信。蒙牛99年成立时，曾经在伊利身居要职，薪水丰厚，为伊利立下赫赫战功的功臣们(孙先红、卢俊、杨文俊、邱连军等)之所以愿意跟随牛根生在极其 艰苦的条件下创业，究其原因正如其中的一位所说的“牛总一定会赢，牛总绝对不会骗人”。后来的一些曾经愿意出巨资加入蒙牛的投资人同样证明了这一点。所以我认为诚信是职业经理人经营人心的关键。其次是关心和尊重。牛根生在这方面表现尤为突出，例如他曾拿出自己108万的年薪为伊利员工发工资；拿自己的钱看望生病的和家庭条件困难的员工及家属；拿自己的钱为部下发奖金等，无一不体现了牛总对属下的关心和尊重。从而使牛总深得下属的信任和支持。所以这是职业经理人经营人心的基础。最后是慷慨和不拘小节。这从牛根生捐出自己的股份，设立“老牛专项基金”，为百年蒙牛发展中可以看出。所以这是职业经理人经营人心的策略。 不断创新和变革 作为一名职业经理人必须具有伟大的想象力，对于任何事情，他都能够找出答案。他的思考结果往往是别出心裁的，即使面对相同的情况，也能用心的方法去完成。即要求职业经理人要有适应新形势，不断变革的能力。这种总是避免落入企业界常规思考模式的个性，就是一个职业经理人如何将企业做成功的主要原因。 古语云：凡事预则立，不预则废。适用于企业中则为“凡事变则立，不变则废”。正如英特尔总裁安迪.格鲁夫说：“当今时代一切都在发生巨变，不变的只有一条，那就是永不停歇且愈演愈烈的变化”。因此当今世界各方面都在高速发展，尤其企业的竞争日趋激烈化，因此要使自己的企业立于不败之地，其管理者就应对企业进行不断的变革和创新。 牛根生创立蒙牛之出“先建市场，后建工厂”的战略就是其使蒙牛品牌迅速走红的一种创新，而其运用社会资本使公司迅速发展则是蒙牛区别于其他公司的一种变革。华为老总任正非也曾讲过：“不能靠没完没了的加班，一定要改进我们的管理”，而且华为也正是这样做的，从而变革使华为一直居于中国电子业的前几名。因此作为一个职业经理人拥有变革和创新的能力是其必备的因素。 要有忧患意识 企业的任何经营活动都在获得收益的同时而存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动。天有不测风云，许多危机让企业防不胜防。我在这里所说的风险、危机即包括自然风险，也包括竞争企业对自己造成的威胁。 古人曾经说过：“先天下之忧而忧”，扩展到企业中，作为职业经人要时时刻刻有忧患意识。比尔.盖茨说过：“微软永远离破产只有18个月”，而海尔公司则把“永远战战兢兢，永远如履薄冰”作为自己的生存理念。国内外的知名大公司尚且如此，可见忧患意识的重要性。 职业经理人作为公司的领导者，他的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败，但是如果时时刻刻有忧患意识，则会使企业发展处于一种无形的压力之下。有压力才有动力，从而企业也会因此产生强大的动力，这两种力量结合在一起，则会激励企业迅速的发展。 不断学习，多谋善断 未来的企业是头脑的企业，只有灵活的头脑，才会在企业里不故步自封，墨守陈规，保持鲜活的思维，为企业的发展而尽心尽力。这就需要不断地学习，包括职业经理人在内。同时作为职业经理人要多谋善断，应善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理问题。 有着14000多名员工的华为，其中博士有300多人，硕士有5000多人，知识文化层次可谓很高，但是总裁任正非仍大声疾呼：“知不等于会”，即倡导所有人要继续学习，从而可见学习的重要性。 说到多谋善变，牛根生做的很是出色，例如在伊利庆祝上市10周年时，牛根生不请自到，大出人们所意料，事后他曾说，蒙牛和伊利不仅有自己的品牌，而且还有共同的品牌，那就是草原品牌、内蒙品牌，因此我们不应互相残杀，而应实现共赢，为共同的品牌而努力。 所以作为职业经理人要想不使自己落后，要想把企业做大做强，就必须不断地学习新知识，接触新事物，保持新思维，随机应变，多谋善断。 我认为几方面只是作为一名职业经理人应具备的基本技能，这只是我通过学习“人力资源管理”所做的一些总结。

如何做一个总经理

如何做一个总经理

总经理，时下是一个非常时髦的字眼，所以很多人可能都有一个愿望、有一个理想，将来有一天也要成为一名总经理。做总经理，对有些人讲或许并不是太困难的事，但你若想成为一名成功的总经理，为社会创造巨大的财富，有很高的声誉，受到公众的尊敬，就不是很容易做到的事。

山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵。总经理之能力、水平、素质是企业成功之关键。一个时期以来，政府部门及社会有关人士对总经理类高级管理人才的选拔、培养问题，颇多关注，其紧缺问题严重影响国家经济发展。因而众多企业涌入管理人才市场寻觅，但结果表明，在人才市场难以解决高级人才问题，许多应聘者缺少实务经验和对市场运行的精湛见解，因而遭到冷落，少数应聘者亦颇不尽人意。其焦点问题是，无论是聘用方或应聘方对总经理之职务、责任、权力、技能、素质之要求模糊不清，无论是在位的总经理或有愿望成为一名总经理，希望把你的企业搞好，成为一名成功的总经理，必须明确或具备如下之条件。

一、职务 总经理，此文中泛指企业中的高级管理人才，即厂长、经理、总经理、总裁或相应之职务。对企业之营运负有最高责任，并拥有日常经营管理之最高权限，并对董事会负责。

二、责任和权力

总经理，其责任是利用有限的资源：人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息，为企业带来最大的成果：市场信誉、市场占有率、盈利性、企业状态、投资报酬率、规避风险等。成功的总经理总是最有效地利用资源，尤其是人力资源，去完成企业的目标。总经理绝不能事必躬亲、事事想管，著名企业家路易士·龙伯格认为，总经理履行三大职责：

一、为公司的未来设定战略目标和发展方向;二、确定合适的人才是否被安置到合适的位置，考虑目前的同时应考虑未来之需求和变化;三、查证公司各阶层之每一个人，对于预先设定之目标与期望是否确已达成。

三、总经理扮演之角色与技能

成功的总经理总是受到社会大众的尊敬，因为他是创业者，使企业化无为有、化小为大、从差到好、从弱到强;他也是风险的承担者，盈利必有亏损的风险，总经理必须预见未来，规避各种风险，或在风险到来时，使企业遭受最少的损失; 他也是财富的创造者，他要率领全体员工敬业守法，为社会、投资者、顾客、和员工创造财富。为完成之目标，总经理不但要履行其职责，还要扮演如下三种角色：1. 决策者。管理大师西蒙认为：经理人员的.任务在于决策，即决定企业该做什么;为此他要运用各种资源，排除各种障碍，与内部和外部的各类人员和集体打交道。 2. 人际关系方面，作为组织的首脑履行社会义务;作为领导者，起到身先士卒、先公后私的作用;作为组织的代表，扮演联络员的角色。3. 信息方面，是信息接受、传播者;对公众而言，总经理是企业的发言人。为扮演这些角色，总经理必须具备运用并发展三种基本技能：概括分析能力;人际交往能力和业务技术能力，相对而言，三种能力之重要程度依次序降低。

四、总经理之素质

作为总经理，必须具备丰富的经验和良好的品质素养，具有综合判断的洞察能力和高人一等的预见能力，才能胜任和成为一名成功的总经理。孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。只有五德具备，才能成为大将，成为一名成功的总经理。智：聪敏机灵的应变能力，能运筹帷幄之中，决胜千里之外;信：诚以待人，言必信，行必果，说到做到;仁：仁者爱人，尊重、关心、爱护、体贴部属，“师克在和”，仁爱为基础;勇：勇敢果断，勇于创新，具有冒险精神;严：严肃认真，“令之以文，齐之以武，是谓必取”，严的前提是制定完善的规章制度，凡事做到有人负责、有章可循、有据可查、有准控制。

成功的总经理的素质具体表现为：

1愿牺牲眼前利益以换取长远的目标和成功;

2不怕挫折，在受挫时依然积极工作;

3在重重障碍下依然不屈不挠;

4有能力做到客观地检查自己的观点;

5有强烈的进取心;

6不愿受传统习惯和环境的束缚，不满足于现状; 7兴趣、爱好广泛;

8勇于认错，并能向有经验的人学习;

9总觉得自己还有未用完的潜力;

10严于律己，宽以待人;

11不怕暴露自己无知的问题;

12喜欢冒险;

13即使遇到一连串的失败，依然坚信自己的能力; 14诚实、正直，因而不惜与他人对立;

15不推诿责任，不连累他人;

16以自己为竞争对象，对已有知识和才能永不满足; 17对权威不害怕，不迷信;

18善于用他人 的观点来全面观察事物;

19因内在动力而不知疲倦地工作，有远大抱负; 20从创造中得到最大的快乐;

21愿意倾听他人的见解，但自己很善于判断; 22尊重他人，与他人友好相处; ;

职业经理人如何创业

职业经理人如何创业

导语：创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

经理人创业，能有老板、风投支持，是非常幸运的，但大多数创业者既没有原来老板的支持、也没有风险投资的眷顾，更没有达官贵人级的老爸、老岳父的靠山资源，只能靠血汗钱白手起家，我把它称之为裸体创业。本文就是写给这大多数的。

第一，思想准备：为钱又不为钱职业经理人创业初衷有三类：一为赚钱;二不为赚钱，为实现自己的想法;三是过把瘾，成则高兴，不成则了却一桩心愿。如果纯粹为钱创业，可能赚到钱，但走不长;如果不为钱创业，那肯定创不成;如果纯粹是抱着过把瘾的想法创业，也几乎没有成的希望。因此说，创业为钱又不为钱，就需要把握好分寸。如果不明白什么情况下为钱，什么情况下不为钱，也创不成。

那什么情况下为钱呢做职业经理人可以不为钱背叛自己，可以不为五斗米折腰，可以不用说软话，但是作为创业老板不行，尤其创业初期，就得为钱，因为创业为钱不是为自己，而是为了新诞生的企业。你可以在日常的朋友交往中三五千不在乎，三两万无所谓，但为了企业的生存你必须斤斤计较，因为企业赚钱也必须经历由赚小到赚大的过程。小的都赚不来，大的也不可能。同样，你可以不为自己弯腰求人，但为了企业的生存必须弯腰求人，说软话。所以，创业阶段，你可以不为自己赚钱和省钱，但必须为企业赚钱和省钱。当企业做到一定规模时，或者说当企业赢利时，做企业就不能只为赚钱，那时你会明白做企业其实是在承担社会责任，首先是为社会提供一种服务，在此基础上派生出的是安排就业、上交税收、捐赠社会。个人需求同这些相比就太有限了。所以，做企业纯粹从个人挣钱来说，实在没有多大意义。创业初期是自己吃苦受累、省吃俭用，大把大把地把钱投入到企业生存和发展中;创业成功后则基本是为社会做贡献。因此，创业求钱是为了企业，不求钱则是对自己。如果搞反了，就创不成业了，或伴随高风险。

经理人在创业前应该明白，每个人来到这个社会，都离不开财富，只不过有人是创造财富的，有人是享受财富的，有人是使用财富的，有人是拥有财富的，有人是欣赏财富的。做老板就必须定位在创造财富，为他人、为社会创造财富。做经理人则是使用财富的。

第二，选择涨潮行业俗话讲，男怕入错行，女怕嫁错郎。同样，创业最怕入错行。对于大多数职场人，一没有资金、二没有资源，裸体创业，更必须慎重选行。

选行的标准应该是选择新兴而寿命长的行业，换句话说应该是涨潮的行业。当行业涨潮的过程中，市场份额持续扩大，能掩盖你创业能力不足等诸多问题。如果选择了一个落潮的行业，也就是衰退期的行业，你纵有天大的本事也没希望。因为即使行业领袖，在落潮过程中也是一边抵抗一边撤退。也有行业既不涨潮也不落潮，一直成熟稳定，比如餐饮业，虽然成熟，但永远不会衰退，对裸体创业者来说，选择这样的行业，需要锤炼的功夫很多，包括时间的磨炼。选行业体现着创业者的战略眼光，能否发现新的涨潮行业，并依据自身的实际情况，选择恰当的进入时机。有些行业政策性非常强，发财容易，破产更容易。而对裸体创业者来说，政策性强的行业发财不易，破产则是随时的事情，它需要很强的政策资源。

第三，慎选创业伙伴创业是件恼人的事，一个人创业，优势是自主性强，需要协调的矛盾少，但能力、资源、智慧都非常有限，不利于创业成功。俗话说一个好汉三个帮，然而，人多利益纷争就大，矛盾和冲突就多，需要协调沟通的事情就多。怎么办就必须选择好创业伙伴，这等于创业准备工作做好了一半。

其实，太多的创业者创业没有成功，首先是创业伙伴选择的错误：企业连影儿还没有，就开始争利益;企业刚有起色，就剑拔弩张;当企业开始红火成长时，已打得你死我活。最后企业很快灭亡。

那么，该如何选择创业伙伴呢最基本的法则，就是选择最了解的人一同创业，大家长短都相互清楚，不会为磨合而花费太多的精力，也就是说沟通成本低。第二条，不要和太计较的人一起创业，创业初期最需要的是模糊学，有个大概的框架原则即可，许多工作在创业推进过程中再逐步消化解决。很多创业者奉行“明算账”的哲学，这恰是最大的伤害——事情还没办，就争得面红耳赤，谁也没有工作热情了。因此说，创业初期，要有个大概原则，随着公司的不断发展再逐步细化和理清;碰见理不清的事，奉行不争的原则，在时间的岁月里逐步消化。

创业伙伴不要把朋友关系和家族关系掺合在一起。创业伙伴最坚固的莫若夫妻、父子、兄弟等，纯粹的血缘关系和姻亲关系最容易创业成功。纯粹的长期朋友关系也不错。但如果是朋友关系加上家族关系，则几乎宣告了创业团队不可能走远。因为再好的朋友也耐不住夫妻枕边风。所以创业伙伴，要么选择纯家族关系，要么选择纯朋友关系。

创业团队要有大致分工，做到分工互补，同时强调合作。创业团队个权威灵魂人物，能在分歧时拍板定调。这时哪怕是拍错了板，也比原地踏步好。错误方向走得时间只要足够长，也能达到目的地，原点徘徊则永远走不出来。

很多朋友一起创业，由于充分体现合作与平等，大家股份均等，甚至灵魂人物也是和大家均等。这样的股份安排，在创业初期很有效，但创业有所成后麻烦就来了。虽然有权威人士，但股份和大家一样，在重大决策面前往往意见达不成一致，错过了最好的发展机遇，最后败落下来。所以朋友一块创业，最好是领军人物的股份相对多，虽做不到控股，至少是第一大股东。否则，当企业发展到一定程度后，就会出现领军者挑战、取代第一大股东，或领军者带领核心成员出走的致命问题。

第四，模仿与创新相结合经理人创业的时候大多喜欢创新，喜欢干市场没有的产品，设计新的商业模式，这大错而特错。创业期要完全创新，尤其是新产品、新模式，一般情况不可能成功。创业要注重创新和模仿相结合。创新一般是行业领袖企业的事情。创业首先是模仿，或在模仿的基础上稍作创新。因为业内成熟的'商业模式，是太多的人千百万次试错后才探索出的可行之道。商业模式或产品的选择就是要仿照着行业内前两位模仿，当模仿到一定程度，积累了一定资本后再创新。也许国内没有这种商业模式，但国际上有了也可以模仿过来。

很多经理人创业前往往说：我这都是全新的，市场上绝对没有，超级好等。如果是这样，我劝你还是不要放市场上试了，肯定完，不如就模仿最成熟的商业模式去做。由于是模仿，成本就比行业领导者低，就有可能积累资本，当利润积累到一定规模，具备了和行业领导者抗衡时，就可以尝试创新，自己变成行业新的领跑者。而行业领跑者必须不断创新，不然很快就被追随者超过，所以领跑者是很累的，领跑有领跑的成本。

第五，节省每一个铜板经理人裸体创业，仅有那点血汗钱，是经不住折腾的。经理人创业大多都逃不过20个月关门歇业的宿命。

笔者做如下演绎：创业者其实提前酝酿了很长时间，过了春节，3月份租房子、注册公司开始运作，雄心万丈、大刀阔斧、大把花钱，按商业计划书推进自己的创业计划。很快大半年过去了，钱是按计划花得了，但实际事情却差远了。一年快过完了，事情还没有理出个头绪来。于是开始节省着花钱，无论是个人和公司都过了个紧巴巴的春节。春节过后钱开始吃紧，于是把家里的钱往外拿。家里的那点钱居家过日子没问题，过个三五年也许还有富余，但往公司的窟窿里填俩仨月就不见影儿了。于是家里钱花得不能再花了，五一节也过完了，开始向亲戚朋友借钱。借亲戚朋友的钱过了两三个月，就快到八九月份了，再也借不来钱了，但公司还在苟延残喘，距离正现金流还遥遥无期，赢利更甭指望了，于是开始拖欠员工工资、拖欠房屋水电费用、拖欠为你提供服务商户的钱，总之是一个欠字。前几个月拆东墙补西墙的做法，现在也无东墙可拆了，西墙当然也无法补了，怎么办催债的一个个逼上门了，员工都气愤失望地离开了，房东要封你的门了。这种日子最多也就凑合两个月，就得关张歇业。这已经是10月份了。距离正式启动创业大概也就20个月，无奈凄凉撤退，休息两个月后开始找工作，接着做职业经理人。

前不久一位老总听了我的观点，干了一年决定停止创业，他说创业的资金花完了，还没有任何希望，不愿把为孩子准备读书的钱投到创业中来，更不希望走到借朋友钱、欠别人一屁股债的地步。

所以，经理人创业，如果没有风投资金，没有大老板、大平台支持，纯粹是靠自己挣的那点血汗钱裸体创业，就应该注意节省每一个铜板。要知道创业初期，花1元钱，等于至少要挣10元钱;而花1元钱容易，挣10元钱可就难上加难。创业初期，一定要有花小钱办大事的思想意识和能力，更要有不花钱也办事的能力，甚至还要有通过挣钱来办事的智慧。不过这要使巧劲，要会借力，把过去做职业经理人积累的情感资源转化为创业资本，尽量少花现金，把节省下来的现金用在你绝对想像不到的未来困难当中去，支持你度过未来创业的严冬。

;

如何做一名成功的总经理？

一个优秀的项目总经理，自己应该定位为一个高级管理人员，高级人员的核心通用能力是最重要的，然后是领导能力。通用素质/职能素质是鸿坤一直在用的胜任力模型，非常好用，背后都是如何实现自我，每个阶段要求可能不一样，但道理一样，都是管理自己、管理任务和管理他人。

01.一个优秀的项目总经理是怎样的？

第一点：有能力。能与不能，指的就是能力。

做一个有能力的管理者，应该有一个很明确的基本目标。不要躲躲闪闪，你都不做一个有能力的人，你还能做什么，这是最低基本要求。比如，你做成本，能不能在行业内做到前20%的能力水平？你有没有给自己定过这样一个目标？能力一定是通过打仗训练出来的，首先要敢打仗，敢不敢非常重要！你让一个人去管项目，他说 ：“我听组织的”，这句话一听我们就气泄了一半，原来80%的可能用他，会降到40%，尤其要去外地或者操盘难度挺大的项目，就更不敢承诺了。930拿证，行不行？！不行，那10月15日敢不敢承诺，需要什么资源？敢打仗一定是有判断的，说到且能做到。

敢打仗和打胜仗还是有距离。每一仗都是死人，都是焦虑的，这时候就是要“撑得住”，总经理心情不好，整个项目都受影响，在关键时候能不能撑得住，就是项目总的态度。项目总说：“不行，这件事得有个说法，对公司、对自己有个交代”，没有“撑”，就不叫打仗！而且，这种“撑得住”，都是训练出来的，跟跑步一样，跑5公里和7公里那个难受的“劲”、需要做的心理建设都是一样的，有能力没能力，就是这三点：敢打仗、撑得住、打胜仗。

打胜仗，还得能“胜”。有个朋友打牌，老是输，问他，他说自己水平还可以，不赢钱的打牌水平再高也没用。冯唐的《成事》这本书很好，成事是能力的集中体现，还是要能打胜仗！

第二点：有情操、识人性、会管理。

现在这个时间点，谁还可以笃定说自己是有追求、有情操的人？人必须要有点追求，这是自己的精彩点。有部门负责人问我：曹操周围为什么围了那么多牛人？我说：中国文人都还是希望为苍生做出自己的努力，而曹操能给他们这个平台。再有，识人性。最敏感的是人，很多时候一个人的一点小心思可能产生团队聚集效应，如果你不了解这些事情，你就不会管理。最后，会管理。我们做事情，都必须用团队，统一团队的思考方式和工作方法这样才行。会管理，是项目总能力中最重要的一环，否则，我们都还只是一个个体，无法形成合力，有分工、有合作，思维统一，方能成事。

第三点：思路清晰、情绪稳定、意志坚定。

很多时候，我们会觉得很烦、很累，但事情必须坚持下去。很多时候，我们在那里较劲、真正坚持了下来的时候，才能真正做成一些事，回头总结时才能看到一些收获，而不是一事无成。这需要我们必须思路清晰，必须想清楚。很多的苦恼都是没想清楚，只要你思路清晰，情绪才会稳定，情绪稳定了才能成事，才能走的远，否则我们一直处于一个情绪不稳定的状态，你不疯团队也疯了。当然也不是情绪稳定了就什么都成了，行进的道路上必定会遇到点沟沟坎坎、山川大河什么的，在这种情况下走多远就靠意志力了，意志坚定是走多远的决定因素。某学校党委书记选择自杀，我们不能说他能力不行，但他的情绪肯定是不稳定的，这个世间他受的苦难肯定不是最多，但他心态是焦虑、躲避的，只能用自己的命来表达自己的主张。但我们认为，成事，必须意志坚定。

第四点：永不止步，止步是最可怕的，保持进取心、好奇心。

钟南山说他去接奖章时，刻意快走了几步，这是他永不止步、永远冲在前边的心态。人生有非常重要的三个阶段：第一份工作，构建了我们职业生涯的基础认知；第二个是40岁这个阶段，有人沉没了，但同样，很多创业者也是在这个时候开始的，王石、柳传志等等，40岁创业成功的人比例是更高的；第三个是是60岁的时候，一般人都退休了，但真正有能力改变这个社会，基本就是从60岁开始，比如，任正非就是以这样的格局和胸怀，80岁才改变这个社会。

在各个阶段里，一定要保持进取心和好奇心。首先，一定要爱学习，以前百度我很少搜，现在遇到生词我就搜一下。其次，要有进取心。有人说，各位储备项目总训练营的同事就是“好当官”。你可以反驳：不是我们“好”当官，你当一个试一试。我们不要管别人怎么说，我们就是要积极地争取。宜昌项目精神有三句话非常好：见到荣誉就要抢，见到红旗就要扛，见到机会就上，就是要积极进取。最后，要保持好奇心，我认识一个院士，快70岁了，一个人玩游戏玩的很好，各种最新的电子设备他都要及时购入研究，他就是要体验这些，体验永不止步的感觉。

除了能力素质，我想重点补充一点，有才还必须有德，才能真正为组织创造价值。曹操说过：临阵能致胜，不使将士枉死是德；治国能安民，不使百姓受冻馁之苦是德。

如何从打工仔逆袭当老板？

从打工仔摇身变成设计师，再到自己创业当老板，谈起自己的经历，话题扯到了十几年前。

1991年八月，刚高中毕业的小泉用口粮换来的500元钱，南下去汕头澄海打工。

起初了找很多家工厂，到处都不招男工，那时候好一点的厂招工，还要选美选帅，选身高，总之，进厂条件很刻刻。

很快身上的500元钱快花完了，工作还没有找到，饥一顿饱一顿，米饭就辣椒冲饥，白天去打零工，晚上住的桥洞，有毒的野蚊子袭击，脸上脖子上留下大片大片的紫黑色痕迹，奇痒无比。就这样一直坚持着，过了两个月左右，一个偶然的机会进了一个做玩具厂的工厂。

进了厂之后，工作非常认真，做事非常勤快头脑也非常好使，很快得到一个老教授的赏识，愿意收他做徒弟，提升办公室做设计研发项目。

每天别人的工人下班，他都要坚持学习，两个小时之后才下班，早上比其他同事来的早同事搞卫生，擦桌子，很快和其他同事打成一片。又在那工厂里面找到了一个漂亮的媳妇。

转眼间几年过去了，他萌生了一个创业的想法，这几年在那里也认识了一些人脉关系，手里也有一些资金，人缘也比较好，自己可以开玩具加工厂，货源是从大厂里面拿到货，自己再招一些员工，赚一些管理费。

建厂初期，租一个700多平米的废弃仓库做做车间，员工招不到，员工全是自己老家的亲戚邻居，来帮助他创业，公司叫《震东玩具厂》开始做的送顺风顺水。直到2008年，全球受到金融危机冲击，订单减少了70%，工人发不下来工资，房东天天催着让他交房租，一到发工资的时候，头都大了，天天晚上睡不着，头发白了很多。

老婆管的工厂生产，自己的天天出去跑订单，陪客户喝酒吃饭，这个厂子才足以维持下去。

直到金融危机过去，订单慢慢多了起来，公司增加人手，然后又和朋友合伙开了一家玩具厂，赚了一段时间的钱，因为和朋友意见不合，发展方向不同统一，然后就把分公司关闭，专心经营一家。

随着时间的推移，在这玩具厂的这个行业里越来越沉淀，经验越来越丰富，慢慢的越做越好，公司得大了起来，他相信自己在这条创业的路上，一定可以走得更远。

对于如何创业做工厂经理，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看紫薯百科的其他内容。