今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊深圳裂变创业项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

裂变式营销是什么

裂变式营销是什么

优质回答裂变首先是需要以一个(或者几个)点为基础，成功的突破了一个(或者几个)点后，再进入严格的复制，由一个成功的点来复制出另一个点，两个点再裂变为四个……然后以此类推，先慢后快，逐步推进，从而最终步步为营，步步跟进，快速高效的全面启动整个区域市场。

烧光1个亿背后的故事 | 互联网连续创业狂人和他的内容公司

优质回答“也许一个人要走很长的路，遇到无数突如其来的成功和打击才能最终走向梦想实现的那一刻。”互联网连续创业者卢富华在谈及他至今的人生的时候，用近乎无比冷静的语气说出这句总结。

是的，在很多人看来，卢富华像一个一往无前的天才加疯子综合体。在朋友圈里，你可以看到他的生活状态是近乎无休止的思考和实验。与此并行，被更多人所熟知的是，他跟叶茂中在一起打天下那段传奇的日子，以及他烧光一个亿投入Gmall APP的疯狂事迹。

他不断创业，不断试验，要求自己与时代同行。即使是一种长跑，也要跑在前面，而不是完成任务便是光荣的体育精神。

疯狂与痴迷是卢富华的表征。近距离接触的他，却透露着对命运安排的无比笃定与执着。他说：“我相信我是被挑选的那个人。”谈吐温和，思维清晰而快速，对自己的生命中每一个关键时刻都有着清楚的记认，仿佛每一步是为一个终极目标烙下的印记。

与Gmall告别后的卢富华，在半年的深度调研之后，重整自己的行业方向。如今，他创办的内容公司已经开始进入高速发展期，以最高一个月接8单品牌项目的承接量，为传统品牌创意行业世界开创了一个全新的局面。

孩童时代 领袖气质初现

卢富华生于1979年末，与敢想敢做的“80后”群体近在咫尺，而79这个年份又赋予了他一些“70后”的特征：承担、沉着。79年也是很多互联网狂人出生的年份，美团创始人王兴、映客CEO奉佑生等。

在四川大山脚下度过了自己童年的卢富华，对孩童时代最深的记忆是被随处可见的煤炭染得黑乎乎的双脚。自懂事，卢富华下定决心，总有一天他会离开这个地方，离开这份“黑乎乎”的回忆。

卢富华的原生家庭并不富裕，生活条件艰难，父母压力巨大，甚至两位姐姐为了让卢富华读上中学便辍学打工养家。80年代的农村生活依然非常艰辛。当时，年纪小小的卢富华已经懂得利用自身的能力协助父母完成务农工作。

上小学时，卢富华凭着自己的号召力让全班同学到自己家帮忙农活，那是在村子里从未见过的事情。貌似在孩童时代，卢富华已经深谙关于人与人之间的联结关键，以及如何驱使一个人的欲望与行动。

进入青春期，卢富华并不是想象中那样一帆风顺地做起了优秀学生。姐姐为供他上学而自行辍学打工的事情，对他来说，不是一个动力加速器，而是重锤一击。卢富华进入了人生中的黑暗时代，来自家庭和学业的压力使他的思想无法得到完整的延展，叛逆、沉默、孤独，种种青少年时期会出现的极端情绪在他身上一一爆发。

极其偏科的他，在毫不擅长的文科科目围剿之下，数学一枝独秀。他对数字有着天生的敏感，不断波动、变化、出奇制胜的数学逻辑使他异常着迷。仿佛从他那时开始，卢富华已经与以数字为基础的互联网有了命运的相交点。同时，家庭经济的问题，让他意识到了金钱的重要性。

罪恶感、愤怒感和挫败感，开始激发他的潜能。

锋芒初露 营销天才的全能时代

黑暗的数年过去，卢富华完成了学业 。在2001年，工作的第一年，卢富华连续换了8份工作。最后，他定下了在泰康人寿的保险销售工作。孩童时代的号召力唤起了他对营销的热情。短短的9个月，在零人脉背景的情况下，卢富华以最年轻的业务员身份，从0做到了南充地区的销售冠军、团队冠军。

2005年，业务依然蒸蒸日上的卢富华毅然放弃了当下的工作。保险销售显然不是他能一生追随的事业。此后，他开始了延续至今的创业之路。2005年下半年，卢富华先到深圳寻找创业机会，但屡屡碰壁。两年后，卢富华才遇到人生中第一位启蒙老师，一个给他传递了《穷爸爸富爸爸》中理财精髓理念的智者。受到了启发之后，卢富华发现自己先要去寻找能带来现金流的资产项，寻找一次机会。

上天对卢富华不薄，很快他迎来了人生中一位重要的贵人，叶茂中——中国营销进程里的风云人物。一次，卢富华偶然在飞机上看到叶茂中的广告，飞机降落后，他便打通广告里的电话，并和一个名为“乐乐”的前台助理联系上了。去到叶茂中的公司，卢富华才知道，自己能见到的只有“乐乐”。

但是机缘巧合之下，他见到了刚从门口出来的叶茂中，便马上上前表达了自己的意向。叶茂中当时看着这个不知天高地厚的小伙子，竟然对他产生了兴趣，并约上一起吃晚饭。一顿饭下来，卢富华便被安排进了叶茂中的核心团队，他负责商务、接单、办叶茂中巡演，叶茂中负责项目掌控，双剑合璧，开始了“叶卢”的黄金时代。就这样又一个3年过去了。

2012年，互联网的天下大势开始进行分割，卢富华那颗躁动的心又驱使他开始新的征程。放弃和叶茂中的密切合作，是很多人无法想象的事情。 然而，卢富华坚定地相信，进入互联网创业的洪流才是他最终的归宿。

全能时代 疯狂狙击互联网黑洞

离开叶茂中团队，卢富华在广州和另一位品牌狂人张行进行了一场超级互联网营销实验。创业，连续地阐发行业背后的深层次规律。也只有连续地不间断地思考才能给卢富华带来鲜活的经验，让他感觉到生活的真实感，互联网的刺激感。

从2012到2016年，四年间，由二人创立的Gmall开始了“内容”带动营销的第一战。尽管其中有过不少爆款的出现，然而，这场实验始终以失败告终，并烧光了一个亿的资金。一个亿，对大多数人来说是一个天文数字。

回忆Gmall进入冰河时期的时候，公司的账上只剩下1千多块钱。有一次，卢富华在高速路上要交9元过路费，却发现自己穷得身上只剩下3块现金。他只能跑到后面排队的比亚迪借钱，对方还显得不愿意。现在谈起这个经验的时候，卢富华显得风轻云淡： “烧光一个亿去证明一次失败，我觉得很值。而我现在要在互联网重新出发了。”

掌握着互联网、营销、内容为三位一体经验的卢富华，毫不犹豫地再次出发了。回顾他的每一个腾飞或挫败的4年，卢富华一直沉静而执着，短暂的成功和失败对他来说，只是过眼云烟。他还有更多的想法，要实现，要与人分享。

现在，在广告营销界掀起了一股“内容”热潮的内容公司，便是卢富华的得意之作。在离开Gmall之后，卢富华花了半年的时间，走访全国30个地方70多个企业，包括东阳光、舒克、茅台酒等。许多管理层跟他反映，好的产品不缺，现在缺的正好是好的营销“内容”。 “既然缺‘内容’，我就来做一个‘内容公司’吧！” 卢富华当机立断。

在短短的半年间，内容公司聚集了一群具有顶尖品牌创意意识的独角兽团队，快速精准地为品牌项目找到镶嵌内容，消化具体创意，严格执行落地，为品牌传播加速了裂变效应，进入了疯狂接单的模式。

Gmall失败的屈辱回忆，激起了卢富华对命运的复仇情绪。复仇的快感能最快速地促使一个人狂热地追求事业，并如火山爆发一般激发出最后最高的潜能。内容公司作为卢富华最后的孤注一掷，展现出了前所未有的力量：

以终极奥义解决商业逻辑，以商业与人文结合的模式创造营销内容，以高度燃烧的头脑风暴为每一份文字和设计下注脚，赋予每个有价值的品牌一个改变人类世界的使命，刷新广告行业的百年历史，见证21世纪真正的商业革命。

后记

21世纪天才，被称为下一个乔布斯的埃隆·马斯克曾经说过“做企业就像吃玻璃，以及凝视着死亡的深渊，如果这看起来很吸引人的话”。显然，卢富华也被这种近乎疯狂的深渊吸引着。很多人在第一次创业失败后或碰壁后就会回归到安全的轨道上，但是卢富华却显示出惊人的意志和热情。

左手天才，右手疯子，中间是一颗躁动不安的心。在他人看来，每一次疯狂大胆的改变都是卢富华对命运的顽强拍打。他将一直保持这种阿甘式的长跑，在互联网每一个风口上乘风破浪，坚持做第一个吃螃蟹的人。对此，我们将正拭目以待，他和内容公司带来的新营销风潮！

破点思维，裂变经营！

优质回答破点思维，裂变经营！

❤1，中国500万老板的缩影都在这个故事里面：

中国5000万老板的缩影都在这个故事里，不管你是什么行业，都可以对号入座！甲乙丙丁是4个有志青年，他们都想做生意发家致富！4个人同时拥有50块的本金。甲觉得鸡蛋的生意比较好，于是决定去市场上买一只鸡来生鸡蛋，正好是50元！甲也非常勤奋，经过甲的精心饲养，母鸡每天能够生出一个鸡蛋，一个鸡蛋的收购价是5毛，那一年的收入就是1乘以365再乘以0.5，就是182.5元！

乙也看中了鸡蛋生意，但他先找到老板问：一只鸡租一年多少钱？每年是10块，于是乙就租了5只鸡，乙也很用心的饲养，那工的年收入就是5×365×0.5是912.5元！

丙也很想做鸡蛋生意，丙先租了5只鸡，然后给收购鸡蛋的老板说：我的鸡蛋可以4毛卖给你，但你要先预付一年的鸡蛋款！收购商说：万一你的鸡死了怎么办？丙说，我可以让甲和乙做我的担保人，并且签订合同，保证是无风险的！收购商同意后给了丙730元，丙用730元又租了73只鸡！那么丙一年的收入就是73×365×0.5是10,658元！

丁看着他们做的热火朝天，于是跟他们说：不如你们把50块的本金给我，我们合伙一起干，我保证你们不多投资一分钱，赚到的比你们现在的多得多！他们三个又同意了！

丁拿着这200块钱租了20只鸡，找到回收商，以同样的方式说：支付一年的预付款，得到了2920元！这292只鸡，就开始生产鸡蛋，由于规模大，丁去银行以292只鸡作为抵押，1:1的贷了2920元，于是丁拿着贷款又买了292只鸡继续生产鸡蛋，算下来丁一年可以挣292+292再乘以365，再乘以0.4，也就是85,264元！

看甲乙丙能拿到不少分红，于是很多亲戚也入股了，丁又发现每天拉鸡蛋的车很多，就给他们说：以后在我这进鸡蛋的商人去指定的加油站加油，可以优惠5%！他去找加油站谈合作，因为车辆大又拿到了10%的优惠！于是他又赚了加油站的5%。还有很多的盈利点可以操作，这里就不一一列举了！

上述的故事就像我们每个人创业的缩影，都是同样的起步条件，同样的资金，结果却相差很大，成功的条件其实很简单，只有两个字：思维！人与人最基本的差别就是思维和格局，和对数字的敏感！即使文化程度有差异，只要会换，只要会算，就会有不一样的结局！商品的本质是交易，交易的本质是交换价值！如何利用自己的价值进行资源的整合，而使多方受益，这才是关键！

❤2，受益一生的故事，看懂的人将立刻发生翻天覆地的变化：

两个乡下人外出打工，一个打算去上海，一个打算去北京。可是在候车室等车的时候，双方都改变了主意！因为他们听到邻座的人说：上海人精明，外地人问路都要收费！北京人质朴，见吃不上饭，不仅给馒头还送旧衣服！去上海的人想：还是北京好，赚不到钱也饿不死！去北京的人想：还是上海好，给人带路都赚钱，还有什么不能赚钱的呢？于是他们在退票处相遇了，并交换了车票！去北京的人发现，北京果然是好呀，不仅银行大厅的太空水可以免费喝，商场里欢迎品尝的点心也是可以白吃的！去上海的人发现，上海果然是一个可以发财的城市，干什么都可以赚钱，给人带路可以赚钱，开厕所可以赚钱，只要敢于想办法再花点力气，就可以赚钱！

凭着乡下人对泥土的认知，他从郊外装了10包含有沙子和树叶的土，以花盆土的名义向不见泥土又爱花的上海人出售！一年后凭借花盆土，他竟然在上海拥有了一间小门面，在常年的走街串巷中，他又有一个新发现，一些商店的楼面亮丽而招牌比较黑，一打听才知道，是清洗公司，只负责洗楼而不负责清洗招牌的结果！他立即抓住这一空挡，办起了一个小型的清洗公司，专门负责清洗招牌！如今他公司的业务也由上海发展到了杭州和南京！某一次他坐火车去北京考察，清洗市场的时候，在火车站遇到一个捡破烂的，向他要矿泉水瓶。就在递瓶子的时候，两人愣住了，因为5年前，他们曾经交换过一次车票！

在生活中，面对相同的境遇，拥有相近的出生，持有相同的学历文凭，付出相近的努力，为什么有的人能够脱颖而出，而有的人只能流于平庸！其实拉开人与人之间差距的就是思维格局！你是什么样的思维格局，就会做出什么样的选择，这样的选择就决定了你的人生是什么样子！

❤3，一元变成100万的生意经，看懂的受益一生：

有一个小伙子去深圳打工，经过一段时间的寻找，也没有找到合适的工作，带去的钱花的所剩无几，无奈之下只好回家，到了火车站买完车票，身上只剩下一元钱！在火车即将开动的那一刻，他似乎想到了什么！他握着这一块钱来到一个商家的门口，花5毛钱买了一只彩笔，另外花5毛钱买了三个纸箱子，然后从商店借了一把剪刀，把三个纸箱子剪成大小不等的24块牌子！

在火车站的出口，他举起一张牌子，上边写着：“出租接站牌两元”几个字，结果很多人都来租他的牌子用！他用赚来的钱饱餐了一顿，而且口袋里还剩下40元！一个月之后，他的接站牌升级为镀金的迎宾牌，每天的收入都在300元左右！

三个月后，他在火车站附近租了一间房子，雇了一个员工，后来他用出租迎宾牌挣来的5万元，在公园附近开了家鲜花寄送店，生意很好！做了不到半年，他又承包了鲜花批发业务，就这样在近两年的时间里，他将一元变成了100万！

做生意赚钱的方法有千万种，能够运用商业模式盈利的关键，就在于你的思维格局！将资源合理的配置整合，不断的开拓更新自己的经营模式，思维格局决定了你的人生高度！

❤4，创业三次成功三次，总结出了三条用人心得：

在公司由小到大的过程中，很多的企业都面临人才管理的难题！今天给大家总结三条用人心得，第一，创业中，一定要用20%的时间见最优秀的人！创业者要让人推着你往前走！有的人跟不上，他会拖慢这个业务。所以说，要找到最好的人是关键！所以不管怎么样，你一定要找到这个领域最好，最能够承担得起任务和责任的人！

第二，创业者要给大公司给不了的待遇，让人才留下来！对于创业公司来说，如果优秀的人才，想要的人才，不愿意来，怎么办？一个死皮赖脸的方法就是：不断的跟想要的人才沟通！一年之内找他谈50次！每两周跟他见一次面，谈理想！总有一个时刻，他在原来的公司做得不开心的时候，觉得没劲，如果你的理由能够和他匹配上，给他高的工资或福利，给他别人给不了的，他可能就来了！人才来了以后，一定要给他相应的待遇和股权！即使再挖不动，也可以保持朋友关系，多多交流！也许他会给你推荐不错的人选，同时还能作为你决策分析的外脑你思考和解决问题！

❤5，同样的生意，别人赚钱，你亏本！学会这种商业模式，你也能赚大钱：

其实很多时候，我们只需要改变一下商业模式，赚钱就会变得轻松许多！改变一下你的格局，你就会发现赚钱的机会多如牛毛！

❤6，一个人一生碌碌无为的七大表现，你占了几个：

第一，三分钟热度！正所谓坚持就是胜利！而世界上有80%的失败，都源于半途而废！

第二，害怕被拒绝！没有人喜欢被拒绝，但我们要学会接受拒绝！要知道在你成功之前，你的面子并不值钱！

第三，犹豫不决！一个不果敢不敢尝试的人，很难有成功的可能！要记住，机会稍纵即逝！在你犹豫要不要干该不该干的时候，这个机会已经离你远去！

第四，总找借口！失败者永远在为自己的失败找借口，而成功者却永远在找问题找方法！

第五，恐惧！撑死胆大的，饿死胆小的！真正阻碍一个人的不是事情本身，而是源于内心的胆怯！

第六，破罐子破摔！成功要经历一一踏破铁鞋，才会迎来柳暗花明！而没有出息的人，往往提前就放弃了！

❤

随笔

相关推荐

自己很焦虑

阅读 17345

二十岁的你，请明白以下几点

阅读 7781

有个同性恋老婆

阅读 63354

真正优秀的人，都是你无法想象的自律

阅读 6140

没有流量的公众号，多难

阅读 2165

分享经济时代来临，将迎来新的造富机会：未来5-10年都是趋势

优质回答每过5-10年，就会出现一次新的造富机会，凡是能够快速发展逆袭的普通人，都是抓住了新的趋势和风口。

我们可以留意下，身边的亲戚朋友，家庭比较富裕的人，并不是他们有多么聪明或者多么努力，而是赶上了时代的发展趋势。

如在80年代摆地摊、干个体；90年代做贸易批发、做生产加工的，2000年以后干电商的，2010年以后做互联网+相关项目的，都能发家致富。

由此可见，想要发展、必须要读懂时代的发展规律，找到下个5-10年的造富趋势，提前布局。

1. 从市场需求，看发展变化

2. 分享经济形成的必要条件

3. 分享经济带来的3个机会

一

什么是趋势？简单来理解就是市场上的新需求，而且这种需求在很长一段时间，都会存在的。

就如10年前的电商流量红利，就是造富趋势，就是当线下实体竞争激烈的时候，转移到线上，就可以获得新的趋势。

同理在90年代，由于产品丰富，渠道就成了当时最大的造富趋势，因为拥有渠道，就可以让产品下沉，获取更多的客户资源。

但在产能过剩、同质化严重的今天，渠道、产品、电商都成了红海，新的趋势是消费者，有了消费者，品牌、产品才能实现变现。

那么如何获取用户呢？靠付费推广、下线获客，永远是一个无底洞。因为左边获客、右边流失，所以在这种情况下，想要让消费者持续消费，就要通过分享和共享的思维，把用户变成利益共同体。

就是消费者不但可以去购物，而且也可以成为商家的合作伙伴，可以帮助商家分享、传播、销售产品、推广品牌，这样不但可以提升用户离开的成本，而且也可以让业绩倍增。

二

分享经济的形成，是以新的需求为主， 科技 支撑为辅，创业需求为动力，移动网络为基础，大数据为核心要素，产生的新商业模式。

想要抓住分享经济趋势，首先要读懂需求的变化。在今天消费者不再愿意为品牌的溢价买单，更愿意消费实用的高性价比商品。

同时在人们生活压力不断增加的情况下，能够一边花钱一边赚钱，也是目前每个消费者向往的，这是目前消费需求的大趋势。

那么如何满足人们的新需求，又可以让企业持续盈利呢？这就如我们上述讲到的，企业要通过共享和分享模式，把所有的消费者变成合伙人，共享销售环节中的利润，这是消费资本时代、在下个10年必走的路。

当然我们说的这个分享经济，是在移动互联网和智能手机、普及的背景下才能实现的。

因为人们有了智能手机和网络以后，生活的方式，社交的方式、获取信息的方式，已经从线下转移到了线上。

这样每个人都可以成为一个流量体，因为今天每个有智能手机的人都有社交媒体平台，那么这就是庞大的流量。这样的话企业只要整合大量的用户资源，就相当于掌握了庞大的销售网络和流量入口。

同理每个用户，都可以申请成为企业的合作伙伴，去通过社交媒体分享企业的商品和内容企业的同时自己也可以获得利益。

在分享经济趋势下，用户可以通过社交场景分享，把商品传播给亲密关系链人群。

也可以依托短视频、文章等社交媒体平台，依托大数据平台智能分发内容，传播给更多有相关需求的人群，通过内容去带货，通过分享产生经济效应。

分享经济形成的另外一个驱动力，是创业市场的兴起。 因为现在大部分的年轻人，都不愿意受约束，不愿意给别人打工，那么在这种趋势下，打造共赢的创业平台，通过平台+个人的工作方式发展，将是大势所趋。

当然这种新的创业模式，跟目前的疫情影响也有关系，我们都知道由于疫情影响，大量企业倒闭，裁员、在这种情况下，更多以分享和共享为主的平台+个人的创业平台，会快速崛起。

三

对于企业来说，我们了解了分享经济的发展趋势以后，该如何布局和转型呢？有3个发展路径。

第一公司平台化、利益共享化

目前大部分人都认为，分享经济就是现在主流的社交电商模式，自购省钱、分享赚钱。

其实分享经济并非这一种经营逻辑和商业模式，未来几乎所有的企业都要运营分享经济模式实现业绩增长。

所以未来企业需要把公司的经营逻辑，变成平台，让所有的用户都可以依附在平台上创业，而不是给别人打工。

哪怕我们是一家传统企业、也一样可以运营这种逻辑，可以把员工变成合伙人，通过区块链的记账方式，根据每个人产生的价值，去分配利益，而不是一帮人给一个人打工。

不论是技术研发、还是渠道销售，服务，都可以通过共享化，打造成创业平台，让每个人可以依附在平台上创业，这样企业可以降低原有的人工成本，不需要发工资，只需要做分润和分红。

第二多场景融合，全员销售

对于做实体的商家来说，未来需要打通线上线下，通过多场景获客营销。同时也可以把公司打造成一个创业平台，把每一个店主作为股东，每个店长都是老板。

同时也可以把平台上的会员，转化为利益共同体，让会员成为平台的合伙人。

因为未来所有的连锁企业，不但做线下连锁，而且也需要做线上连锁，线下连锁的流量入口是店，利益共同体是店长，线上连锁的流量入口社交场景，利益共同体是会员。

就是每个会员都可以申请成为，连锁企业的线上虚拟店主，通过社交空间，去分享传播，获取收益，一边花钱，一边赚钱。

第三转变营销思维，实现分享裂变

未来5-10年，想要提升业绩，必须要运用分享经济思维，即便我们不能够把公司，打造成创业平台，也需要通过借助分享经济，去做营销裂变。

分享的底层逻辑，就是借助A传播给B，B分享给C，这样就会形成裂变式的获客。

不论是实体店还是网络平台，都可以运营这种营销思维。比如做老带新活动，运用的就是分享经济逻辑，可以通过1个用户裂变10个用户，这是因为每个人的社交媒体平台，都有亲密关系的好友。

社交分享裂变的另外一个驱动力，是因为人们的消费心理，就是现在的人不太愿意相信广告，而是会相信熟人，所以当商家在做老带线活动的时候，就更容易通过A驱动B实现裂变。

不论是实体店的第二杯半价，还是社交电商中的拼团活动，以及各种团购平台的社交立减金，运用的都是分享经济思维。

社交裂变式营销是什么？

优质回答裂变式社交营销就是通过社交平台，以及用户的社交圈，通过分享曝光让人知道这个营销的目的，或是邀请加入这场营销，就是通过一个人，然后再影响或邀请自己身边社交圈里边的人，一次参与，这样就1到10，再到100。

市场营销又称作市场学、市场行销或行销学。MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。它主要是指营销同时针对市场开展经营活动、销售行为的过程，即经营销售实现转化的过程。

发展方向

第一、从营销的主体来看，企业是营销的主体单位一般是传统营销。当然传统营销并不是唯一的营销的主体，比如各种组织机构和个人多种主体共存共同发展也是营销的主体单位。

第二、从营销的对象来看，企业营销的对象不再是单一的产品和服务而是各种有价值的事物，都可以进行有效地使用。

第三、从营销的操作手法来看，营销不再是单纯的传统营销手段．而是当代各种营销手法的混合，比如流行的网络营销、电话营销。

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完深圳裂变式创业报价，紫薯百科相信你明白很多要点。