今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业伦理案例不好的,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如何突破创业伦理困境？

如何突破创业伦理困境？

答mba案例比赛辅导文案

杨（扮演肖总）：今天召集大家一起开个会，关于“爱若华”要不要开展安全性观察，关系我们未来的生存发展，大家发表下自己的意见。

大家齐声：好的，肖总。

杨：好，那我先把基本情况说一下：

伦理困境：行路难（1分钟，200字）

  首先请大家看一组国家药品不良反应监测年报的数据。很明显，从2012年之后，药品不良反应现象明显增速放缓，这表明医药企业已越来越重视药品安全。

目前我们欣凯医药的爱若华销售顺风顺水，但面临是否推行安全性观察的伦理困境，主要表现在两个方面。如果不实施安全性观察，首先，短期企业利润，周期性财务数据考核，以及公司规模与市值增长等可量化指标都将非优异，但却忽略了长期顾客权益，企业盈利更多，品牌影响力等非量化指标变得更好的可能。其次，企业的商业价值与社会价值之间也存在严重矛盾。欣凯医药面对这样的困境，”行路难”，我们究竟该如何抉择呢？

最后总结：

杨：今天的会议很成功，我知道该如何抉择了。

（掏出电话）喂 ，刘部长，关于“爱若华”实施安全性观察的问题，我们达成了高度一致，马上落实，21世纪什么最贵：良心。

廖：好，肖总，我先来说一说，我认为当前出现这种纠结，还是认识上出了问题。

认知局限：多歧路（2分钟，400字）

图一：

误区一：从经济人角度，认为伦理投入会影响企业经济效益。

根据案例中的研发人员、销售人员都持有这个观点。

但根据根据最新的研究，认为：1在高环境不确定的条件下，伦理型领导风格的创业者往往表现得更加持重、更倾向于采取周密式的信息处理模式，以避免决策可能带来的负面、甚至是致命的影响。2.不确定环境下：伦理型领导采取周密式的信息处理模式时，可以被视为一种向上的实物期权，其成本是可以锁定的，而一旦产生危机或者环境发生巨大改变，这种期权将给新产品和企业带来极大的收益。（创业阶段的企业：好心是会得好报的，举例说明：淘宝创业一开始时，就提出的七天无理由退货）

图二：

误区二：从社会人角度看，存在急功近利，以我为主的问题。

根据R.爱德华.弗里曼提出的利益相关者的伦理基础，企业利益最大化理论受制于社会公正。作为社会主体，还要承担责任。

图三：正因为存在上述认识的误区，企业往往容易关注短期利益、个人利益与短期行为决策，“一叶障目，不见泰山”，见利忘义，会陷入企业恶性循环，最终诞生“光荣”的“两院院士”——法院、医院。

正如前几年沸沸扬扬的长生医药，只顾眼前利益，最终落得锒铛入狱。

俗话说：“出来混，迟早要还的”。

图四：新时代下，新时代已经提出了五大新发展里面，创新、开放、绿色、协调、共享。

过去只要GDP，不要社会责任的时代已经一去不复返！

袁：好，肖总，我认同这个观点，怎么正确看待这个事，我先来说说我的看法。

三、认知升维：今安在（3分钟，600字）

要想跳出认知局限，必须深刻理解利和义之间的辩证统一关系，进行认知升维。义和利一体两面，不可分割。利源于生存本能，为本我；义源于人性之善，为天道；义是高层次、系统化、持久的利。

中华文化绵延五千年，博大精深，古圣先贤们留下了无数解决问题的良方，《论语》云“君子义为上”，《易传》云“积善之家，必有余庆；积恶之家，必有余殃”等等，老祖宗们早就给出了具体的方法——义高于利，以义取利，最终实现义利相融。

西方商业伦理也对商业伦理有完整的阐释。根据企业社会责任金字塔理论，企业责任包含社会对企业寄托的经济、法律、伦理和慈善的期望，四者层层递进，构成企业应承担的所有责任。从权利角度来说，《人权宣言》赋予人自有平等的人权；而《赫尔辛基宣言》则赋予了医学研究的人权。从正义论看，个体是平等的，并拥有同等的机会和选择权，这就是要求我们注重社会利益和个体利益的均衡。

从中国传统文化与西方商业伦理两个不同维度进行

认知升维，突破认知局限的瓶颈，中西合璧，解决利与义的矛盾冲突问题。正如强生对于特效泰勒诺胶囊事件的处理，最终夺回了失去的绝大部分市场份额，稳定在32%。实现了义利相融。

我们探讨了很多关于义和利、关于伦理和原则的问题，可是我们是否还想过，药品，这更是关系千万人生命和尊严的问题啊！

欣康医药肩负如此责任，又该如何认知升维，权衡义与利，突围目前困境？

丁：好，肖总，刚才两位谈到了认识问题，讲得很好，那么下一步怎么做，我来提解决思路。

四、以道御术，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海（3分）

现在让我来带大家以道驭术，助力欣凯医药突破困境。

屏幕上的天平的两端分别是商业价值和社会价值，那么我们应该如何做到平衡呢？

首先，立目标、平衡企业的商业价值与社会价值的关系在案例中欣凯药业的内部价值观未能达成共识， 针对是否推行安全性观察产生了众多意见分歧，所以我们的建议是重新树立企业价值观。

其次，定方向。俗话说“无规矩不成方圆”，价值观建立后，需要做出内控措施的完善。

在顶层决策层面，我们结合道德决策树模型和相关伦理检查模型，均衡企业长期与短期、局部与整体的利益，在基层面，严格遵循生产安全内控动态管理机制。做到全流程贯彻

1、采购上：把控质量

2、生产上：把控安全

3、 流通上：缩短渠道：

4、 安全检查：做好后续药品安全跟踪

也许有人会问：内控措施实施成本是否考虑？我们的答案是：也许在短时间内我们的成本会有所增加，但从长远看，通过此举可以避免因药品安全事件导致的巨额损失和法律风险，在患者心目中树立起良好的社会形象，产生长期受益。

常言道：千金难买人真心，一旦在患者心目中搭建起信任之桥，建立起品牌忠诚，其带来的收益将不可估量。通过手段企业可以在实现自身价值的同时回报社会，从而达到义利相融。

8个字总结：    以道御术  内圣外王        【队长结尾】

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什么是两票制。

减少流通环节的层层盘剥，并且每个品种的一级经销商不得超过2个。实行“两票制”，能有效减少药品从药厂到医院的流通环节，不仅提高了效率，也保证了用药安全，此外还能防止一些不法的经销商利用一些假药、次药进行低价竞争，打击正规药厂。

经典创业案例分析

答经典创业案例分析

如今是人人创业的时代，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐的眼光和创新意识，能从平凡的事情当中找出闪亮点处理。希望以下这几个成功或者失败的创业案例分析能对您有所启发。

经典创业案例分析篇一：

“不安分者”眼中的商机

案例一：高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。不久前，小胡又突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。于是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的.结构，保养和维修。果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会。

点评：一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。对照一下你自己，又做何感想

经典创业案例分析篇二：

不懂政策，怎能吃“螃蟹”

案例二：刚从学校毕业的小吴，是第一位从市工商局副局长手中接过 “个人独资企业营业执照”的小老板。但是，就在他迈出第一步时，他几乎对国家大幅度放宽私营企业投资条件，降低投资门槛等等鼓励政策一无所知，这无疑对跃跃欲试的小吴来说，预示着一系列的创业风险。

点评：充分了解国家的有关政策和法规，是对每一个创业者必不可少的要求。不懂规则，怎能行动，盲目出击，又哪里有希望!

经典创业案例分析篇三：

小王创业记

案例三：某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业，学着别人倒菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源分析。经过分析，小王发现自己最大的长处还是所学的专业。在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到一下子有了广阔的空间。

点评：创业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还需要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样，才能走向成功。小王的专业是机械，修理汽车是他的专长，在认识到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了成功。

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大学生创业失败的案例及失败的原因

答关于大学生创业失败的案例及失败的原因，具体内容如下：

1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。

【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。

【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。

【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解创业伦理案例不好的的其他信息，可以点击紫薯百科其他栏目。