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自媒体创业计划书

自媒体创业计划书

2022自媒体创业计划书范文

在不断进步的时代，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书是一份全方位的项目计划。我敢肯定，大部分人都对拟定创业计划书很是头疼的，下面是我为大家收集的2021自媒体创业计划书范文，希望对大家有所帮助。

自媒体创业计划书 篇1

1、背景

互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。

行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。

行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。

2、行业分析

目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。

宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。

目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%的80后，90后一年出游一次，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿，超过50%的80，90后消费群体一年有两次的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。

目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。

3、我们的发展定位

有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。

平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。

中国的旅游行业经过自助游，跟团游，目前大众已经达到一定层次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的体验，中高端旅游，度假休闲，甚至于这样的旅行社交，轻松活泼的旅行方式将是未来的主流。

我们计划一年内做到10个亿的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，

4、公司规划

5、各个业务板块占比

计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次，将用户数做到10万，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。

6、盈利能力分析

按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%，。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。

后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。

目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。

自媒体创业计划书 篇2

本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。

1、若完整退回。

2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;

3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。

申请人/公司(签章)：

项目负责人签字：

申请日期：

一、摘要

二、公司/项目介绍

1、公司/项目历史沿革

2、公司/项目宗旨

3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)

4、公司/项目历史业绩

5、公司/项目的外部公共关系

三、管理团队

1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;

2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;

3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;

4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。

5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。

四、产品和服务

该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：

1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;

2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;

3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：

产品开发处于何种阶段;

产品的.创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);

开发和研究的设备、条件;

生产线建设程度;

4、产品的市场优势，包括：

专利技术;

产品上市的周期;

产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;

5、该产品是否申请过国家有关基金资助有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。

6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：

产品开发能力的保障，包括1)资金筹措2)开发队伍：技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;

7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。

五、技术来源

该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。

1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;

2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;

3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);

4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;

5、专利技术

专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;

与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;

6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：

若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;

7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。

六、市场分析

1、整个行业的市场需求状况是什么

2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：

你有哪些类型的顾客

现在及将来有多少顾客

这些顾客都分布在什么地方

产品使顾客接收有何障碍顾客的购买(使用)标准是什么

你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品

3、市场的定位以及产品的价格

4、销售渠道、销售战略和市场计划

七、竞争分析

1、国内主要竞争对手情况分析，包括：

对手的名称，地域分布;

其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。

2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：

技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;

产品价格及生产成本;

财务方面;

规模大小及营业额;

市场促销策略

八、财务与成本分析

1、融资需求(含权益资本和债务需要)

2、资金使用计划

3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。

九、战略分析

1、公司/项目战略的拟订

2、公司/项目战略的具体实施步骤

十、公司/项目的核心竞争力

十一、风险分析

1、技术2、市场3、政策4、管理体制5、其他

十二、附件

1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)

2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要

商业计划书主要包括：

1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。

3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

5.管理团队：描述主要的团队成员。

6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

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2022自媒体创业还有春天吗？

自媒体不存在春天和冬天，从2016年至今发展史不过六年时间，还一大片的青春年华，也还有很漫长的路要走，一个项目的发展来看自媒体还在助跑阶段，所以做自媒体的友友们不必担心自己不能在自媒体抢一碗饭。

我从去年开始入手今日头条，刚开始我是做视频的，由于没有团队单打独斗感觉视频的确比较难，需要的手续太多——找素材、剪辑、写文案、配音、修改等。

后来我选择放弃做视频，直接以写作为主：微头条、文章、问答把自己所经历过的事情用自己心里话细节写出来就行了。

刚开始一两个月没有什么收入也是漫长的时候，但是我并没有放弃依然坚持下来。总结就是做自媒体坚持实在太重要了，有输出并不一定有收入，但是持续输出收入肯定是随之而来。

这是我快过年时候的收入，整体来说还是算可以的，但是过年这段时间由于家里搬家我没有太多的时间去写作，久而久之放弃了一段时间。

当我放弃的这段时间里，收入跌得一塌糊涂，从上千跌到几十甚至几毛我都一一经历过。

这也没太多的抱怨，毕竟一份耕耘一份收获。怪只能怪自己没有播下收获的种子。

我比较热衷于写文章，其中十万的文章算是爆文，我就写过二十多篇。

问答是可持续发展：问答是比较可持续的收益，写了一段时间后未必能激起很大的浪，有可能今天你写了一篇认为很好的问答，自己付出了很多时间，本应该要收获很大的收益。明天一早起来赶紧拿起手机一看，未读消息只有三五个与自己心里想的99+相差悬殊，自然有点失落感。好戏在后头，前期没有浪花激起，很多都是在酝酿。

我在八九月份写了好多数字在两千的问答，都是经过了一两个月在爆发的，问答有时间性的，一时间不爆文并不代表以后没有展现量和阅读量。

问答技巧：太多的大道理我们不懂，更写不出来，但是在日常生活中我们经历过很多事，看过很多文章，我们可以一一以故事的形式写出来。做了那么久，我认为这就是问答的灵魂，重要的事情再说一遍：问答的灵魂就是写故事，写出细节和平实，读者就愿意帮你点赞和分享！

所以我不断坚持写问答，时间久了自然文笔就会上来了，口水话也慢慢地写了很多，其中口水话在没有什么话题写的时候可以用来凑数字。

数字越多的问答，单价也就更高。所以在平时写作的时候不管怎样尽量把数字写到两千字，两千字的题材，里面的搜索字主导词语也更多引擎就更大了。

总结：2022年的自媒体还是春天，这个春天会持续到五六年时间，自己要做的就是不断坚持，滴水穿石的道理一样在自媒体上实用。

赶紧行动起来一起加油创作出更多的作品和大家分享吧，同时可以收获更多的五湖四海的朋友和粉丝，这些我认为都是很值得。

大学生做自媒体创业需看的问题

每天一个自媒体知识

A SELF-MEDIA KNOWLEDGE EVERYDAY

自媒体创业必看个人IP一定要做高利润

认识很多打造个人IP成功的博主，我发现他们都有一个共同的特点：公司人很少，但是利润很高。今天来聊一下，做个人IP的博主，如何打造高利润。

我觉得首先，博主首先就要在思想改变：小公司不如大公司的这样的心态，在未来，会有更多的超JI个人IP出现。

不一定看上去光鲜靓丽的公司，抗压能力就很强，也不一定只有三五个人的小公司，就看上去很脆弱。只是，小公司和超JI个人IP，一定不能和大公司打价GE战。大公司可以烧钱搞活动，小公司是行不通的

只要有产品就一定会有价GE战。饿了么和美团干起来，百度外卖出局，加多宝五老吉打架，何其正遭殃了。

这些出局的都是行业老三，更不用说一些名不见传的小公司和个人IP 了。很可能还没有行动，就被扼杀在摇篮里，所以说，如果是小公司和个人IP，一定不要妄想打价GE 战， 做高DUAN端服务才能存活

赚钱的方式有两种：一种是低价走量，一种是高价做细分，做服务。我认识一位讲营销的博主，可能你想不到，他们团队就是他和助教两个人，每年的利润过百万，而且整整持续了四年时间，其实赚钱这件事是一个系统。我一直觉得，把一块钱的产品卖给一万人的难度，比把一万元的产品，卖给一个人的难度要大的多。

所以小公司和个人IP要能存活，就要做高价产品，利润高才能够存活高价产品也并没有想象中的那么难。我认识的这位博主，他有自己创业，做营销的案例，每天反反复复的讲这些故事，吸引了一大帮同频的人

他的服务也做得特别好，每天晚上十点左右，都会给学员发一篇他原创写的信。能这样做的男博主已经很少了，特别是男人喜欢陷入直男思维

这几年做博主也悟出了一些心得，有很多人说：我只要结果，我不看重过程。以前我觉得这句话并没有什么错，现在觉得大错大错。

想到和做到是有很大的区别的，

如说：都知道抽烟对身体有害，

：造

比但为什么很多人在烦恼的时候，会掏出一根华子

小公司和个人IP更多的应该从感情的角度，从人性的角度来出发，来筛选，来陪伴你的用户成长。

博主的发心如果是利用自己的经验

帮助用户成长，陪伴用户度过一个个难熬的瓶颈期，陪伴是蕞长情的告白，这种是可以收高价的。

所以如果是小公司和个人IP，就一定不要去打广大的市场，一定要向上打打GAO端的市场。

越GAO端的市场其实竞争是越小的，越下沉。其实竞争越大，经济下行，本来广大市场的钱就不好赚建议大家多往上打，多做服务，多做一些GAO端产品才能够有一条出路

明白创业类自媒体的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击紫薯百科的其他栏目。