今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业管理风险对策,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业应如何规避风险

创业应如何规避风险

答创业应如何规避风险

市场经济条件下,创业总是有风险的,不敢承担风险,就难以求得发展。关键是创业者要树立风 险意识,在经营活动中尽可能预防风险,降低风险、规避风险。下面是我为大家收集的创业应如何规避风险，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

网络创业该如何去规避风险

这世上没人能准确预测未来，如果真有的话，这人就一定能一夜暴富，比如中大奖。由于不知明天和意外哪个先来，人生路上就充满了各种风险。对于创业来说就更是如此，因为创业要做很多前所未有的事，根本没有什么经验可借鉴，结果是想创业的人很多，真正去做的人很少，创业失败的人很多，成功的人很少。网络时代让创业的难度大大降低，借助网络，人们可以从全球范围方便而低廉地获得创业所需的各种资源，于是近年来，全球就兴起了一股万众创业、草根创业的大潮。不过，由于网络的方便是建立在虚拟技术之上，所以也很容易被形形色色的骗子们所利用，他们假借提供创业项目和信息，进行网络诈骗，上当受骗的事每天都有发生。创业本来就有很大的不确定性，再加上网络诈骗，就更加大了借助网络创业的风险。

一般来说，因缺少信息，人们才到网上来寻找创业资源。在寻找过程中，由于网络的虚拟性，要防范风险，就万万不能和信息发布者在网上发生任何经济往来，无论对方说得多好，都不为所动。在所做的创业项目上，也要以不投入资金为前提，因为绝大多数寻找创业资源的人，都缺少控制资金风险的能力。做到这两点，就能有效避免因创业不确定性和网络虚拟性可能造成的资金风险，因为原本就没有资金投入。除了资金风险，还要避免因超负荷工作带来的健康风险；因追求利益带来的道德风险；因打破原有工作和生活方式带来的改变风险以及因做这事而不能做那事所造成的机会风险。俗话说，偷鸡还要一把米，那么这样几乎是无风险的创业，在这世上到底有没有？

即使说了相互间在网上没有任何经济往来，也不需投资，信息发布者与查询者之间也很难建立互信，根本原因还是由于网络的虚拟性。畅所欲言的双方，一旦下了网，就有可能再也找不着了。因此，只通过网络本身是很难建立互信的，那句“在网上没人知道你是条狗”的名言就很生动地说明了这一点。解决的办法是，引入具有公信力的第三方，来为信息发布者与查询者的互信做担保。举个人们常见的事例，王帅哥去银行存钱，接待他的银行工作人员是李美女。帅哥并不认识美女，可帅哥想都不想，就把自己的钱交给了美女。而在大街上，还是原来的帅哥和美女，给钱的事却不会发生了。原因就是银行这个他们双方都信任的第三方，为相互间的信任关系做了担保，虽然这关系很短暂，但已足以保证存钱业务的进行。

这世上，具有公信力的机构有很多，那些世界五百强、中国五百强企业都是，但愿意为想从事网络创业的平凡普通人提供担保的机构却少之又少，在这些机构看来，平凡普通人没有多少可利用的价值。能提供担保的目前只有直销公司，这是由直销公司的经营方式所决定。直销公司只负责产品的研发和生产，没有专职销售员工，产品的销售是通过其用户的自用及分享推广来完成。直销公司具有产品研发和生产的优势，用户具有时间和人际圈优势，因而双方有优势互补的合作基础，只要愿意拿出自己的时间和人际圈资源与直销公司合作，无论是多么平凡普通的人，直销公司都愿意为他们的网络创业提供担保。在具体的担保条件上，直销公司设置的门槛非常低，无需投资，也无销售业绩压力，多劳多得，完全凭本事吃饭。

不投资，不在网上发生经济往来，那么参与其中的人如何得到经济回报呢？说来也简单，经他人介绍成为直销公司会员后，参与人就既可以成为有资格购买公司产品的消费者，同时又可以成为公司产品的代理商，既可以向他人销售产品，也可代表公司介绍他人成为公司会员。无论是自用产品，还是向他人销售产品，以及介绍来的他人自用和销售产品，都是在为公司做销售，公司会根据已预先公布的奖励制度，计算出参与人的应得报酬后直接发给参与者。在上述整个过程中，参与者只与直销公司发生经济往来，收益的获得与投资无关，其收益产生于参与者的自用以及介绍他人来消费和销售公司产品的工作中。

农村小本创业如何巧规避风险

1.慎选项目

小本经营应以小搏大，经营者首先要考虑经营项目的冷与热。小项目最忌“傻子过年看隔壁，人家做啥我做啥”，扎堆跟风的结果只能是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。小本经营选好项目最重要。

2.见缝插针

随着经济的发展、社会的进步，人们的需求多样化，高成本投资的巨商无暇顾及的缝隙市场，就非常适合小本经营。创业者要仔细研究当地市场需求，独辟蹊径，及时发现市场所需而服务短缺的领域，并找准盈利的模式，为消费者提供多层次的便利服务。

3.薄利多销

俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”由于小本资金相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不灵，成为死钱，影响下一步经营。利润微薄，价格降低，会在竞争中形成比较优势招引顾客，实现薄利多销。

4.主动上门

资金雄厚的大企业经营重“守”，做小本经营的要重“走”。小本经营的商品大多是日常生活用品，每家每天都用，如果能迎合顾客的需求，与顾客建立稳固的联系，做到上门服务，必能稳当赚钱。

5.有利即为

赚大钱是许多人的梦想，但大多数人终其一生，却难以梦想成真。这是什么原因？是因为他们赚钱心切，小钱不想赚，大钱赚不来。“罗马不是一天建成的”，大钱也不是一天赚来的，一定要从小钱赚起，有利即为，积少成多。

关于大学生自主创业融资的风险及规避策略

一、大学生创业融资风险的界定

目前我国大学生在自主创业的过程中，可以通过政策资金和亲情融资以及天使基金和合伙融资、风险投资、金融机构贷款等方式进行。作为创业者中的特殊群体，大学生面前的每一个融资渠道都具有较大的风险，加上其自身发展和人生阅历等诸多方面的局限，很多不确定的风险在创业融资过程中增加。因此大学生自主创业融资发呢贡献也就能够通过分析和探索给以相应的界定，大学生创业企业在参与融资活动的过程中由于融资环境的改变和创业项目的不稳定等因素导致融资出现更多不确定性因素便是融资风险。即大学生在新的创业项目得到施行的同时，因为融资渠道问题和项目发展前景而产生的风险问题。

二、大学生创业融资的现状分析

(一)目前大学生创业融资需求的特点

刚刚步入社会的大学生群体，其对于社会关系的复杂程度不够了解，因此融资初期常常会出现数量较大的资金借贷。同时在拉拢企业等进行投资时，其所列条件并未能满足企业的要求，或者条件较高，在融资后创业利润明显偏低。因此大学生创业的融资需要从需求与供给两方面进行论证。

我国大学生创业融资在需求中的几个主要特点，即融资需求的急功近利化;融资对象选择的盲目化;融资过程责任感缺乏;政府融资渠道覆盖面低等。与此同时，商业机构在融资中所能承担的风险较小、融资贷款手续复杂及大学生创业融资方面教育在各大高校缺乏相对高度的重视。而从创业过程对融资的需求与供给的作用提角度来讲，在企业进行创业融资的过程中，企业参与投资会加快创业的进程，使其发展更为迅速。同时，资金的增值作用也是促进企业成长的重要手段。在大学生创业的过程中，对其困扰主要原因中就包括资金，可见大学生创业融资的重要性。

(二)目前大学生创业融资的内外部环境影响

大学生群体在自主创业的同时，面临着更为复杂的社会环境，对于融资问题难以从根本上进行把握。

尽管各级政府对于自主创业存在着政策上的支持，大学生自主创业也在一定程度上成为大学生就业的另一选择。但大学生在自主创业的兴趣方面仍然需要进一步提高。大学生创业仍然存在着许多风险，主要是在项目的选择上趋于盲目化，创业技能较为缺乏，同时，在复杂的社会利益关系的情况下，思想较为单位，因此融资渠道也较为单一，其次，自主创业过程中，大学生群体由于刚刚不如社会，因此其社会资源较为缺乏，管理也较为松散，在面临利益关系时，其往往不能运用法律意识对权利进行维护，或者在有意无意间侵害他人的既得利益。

同时，在大学生自主创业特点方面，大学生创业虽然有着相应的激情，但仍然缺乏一定的自信心，对于创业的未来走向不够明确。虽然有创业项目，但创业的资金不足，即便有创业机会的出现，也缺乏相应的创业能力。在面临创业风险的同时，无法对风险进行有效的规避。同时创业优势也无法得到真正应用。因此，大学生创业的主要困难具体表现就在与机会型创业比例不足方面。因此，在大学生融资研究过程中，即从融资的需求和供给以及创业融资的渠道和融资对象的分析和创业融资风险、创业融资支持体系等进行探讨和研究，分析目前大学生创业融资过程中的相关政策支持，对国家政策给予大学生创业的优惠政策进行综合的参考和分析，从而对大学生创业的整体环境进行有效分析。与此同时，大学生利用自身的学识优势，对创业思路进行全方位的思考，从而避免将融资渠道局限在亲友借款等微薄融资，而是将关注与支持的重点放在企业和银行或者担保公司上，利用社会机构对大学生创业的支持，达到融资的目的。这就要求大学生在融资前，必须做好对融资方案的设计，将各种融资方案的可能性和支持程度进行分析和比较，从而选择较为合适的融资渠道。对于自主创业项目的可行性也要进行一定的思考，因为一旦融资得以解决，便必须要承担一定的责任，使得投资单位和投资个人能够收回资金，创业大学生也能够通过企业的发展，将技术和创业转变为盈利的方式和工具。

三、大学生创业融资风险的表现

新创企业在融资过程中所带来的创业融资风险，逐渐成为企业在融资过程中的不确定性因素。其主要由负债融资所带来的风险和股权融资所导致的风险创业融资所构成，主要的融资渠道也包括了金融机构的融资和社会基金机构的融资以及政府融资等。就创业的个体的特殊性予以分析和讨论。

(一)负债融资风险

初期自主创业群体在融资过程中常常会面临融资的风险问题。大学生缺乏较为实用的'融资技能，对于经验和创业知识的缺乏也使得创业过程受到相应的限制，其创业项目规划不够合理，发展方向考虑不够周全，想法不够全面也是造成融资风险的重要方面。在创业融资的环境中，部分企业由于发展的需要，对于短期资金的使用较为急切，因此往往通过低价进行股权买卖和技术创意的兜售，从而造成毁约情况的出现，这就使得创业企业在发展初期就面临着诚信问题和责任问题。在这种情况下，企业品牌难以树立，市场开发也具有一定困难，从某种意义上来说，这种做法也使得融资渠道被截断。与此同时，融资的风险还在于大学生对于融资对象的判断出现误差，导致融资过程中风险意识的缺乏。这也是因为大学生刚刚迈入社会，对于社会利益关系判断不清，导致融资对象出现错误，从而导致融资难度加大或者收益难以偿还融资情况的出现。

(二)股权融资风险

新创企业在内部的管理方面并没有严格的管理制度，通常情况下，其管理模式只局限在发起人的工作热情带动上，缺乏系统有效的管理。在企业内部，缺乏企业监管和财务制度等的建设，尽管在发展初期，问题无法得到显现，但随着企业发展的规模越来越大，这种问题也会越来越严重。具体体现在资金的收支程序不能按照一定的章法找寻，预计资金回收情况与业务的进展情况无法同步，因此便会直接导致企业融资的风险。与此同时，企业生产中对市场认识不够清楚，成本过高，资金难以收回，也是另一风险所在。资本市场的融资政策不健全。融资风险不仅仅是由于企业自身发展所具有的局限性导致，资本市场的发展对其风险也有着非常重要的影响。新创企业在面临市场竞争时，往往由于信用问题，无法得到投资者的新人，使得融资活动收受影响。因此只有完善融资市场的融资政策才能够在一定程度上降低融资风险，实现企业利润的回收。

四、规避大学生创业融资风险的策略

(一)强化对融资风险的认识以提高防范意识

大学生新创企业的成败与其本身的综合素质修养紧密相关，通过具体实践活动可以丰富自身社会经验，提高经营管理水平和融资风险防范意识，进而提升自身创业能力。此外，在创业途中，创业者更需要注重对于合作精神的培养，将团队的凝聚力作为企业管理的核心素质，使得在初期管理阶段，企业的存亡与企业成员休戚相关。企业凝聚力的高度发展也使得企业拥有较为强大的市场应对能力，使得企业在发展过程中对于融资风险有着更为重要的抗衡能力。对于高校教育来说，需要为大学生风险防范意识的提高积极的提供帮助，开设风险防范培训，积极组织学生进行创业实践，在实践中培养大学生关于创业风险的意识，增强抵御创业风险的能力都是良好的方法。

(二)健全新创企业管理机制以合理规避风险

由于创业者对于管理知识的缺乏，其管理机制的建设并不完善，使得融资风险也有所增加。这就要求创业者在发展初期应该建立行之有效的股权结构，同时，对股权的结构管理进行完善，防止少数股东通过资金或者收购行为进行股权的控制。与此同时，在与融资对象或者服务群体进行交流的过程中，要注意树立企业的良好形象，从根本上实现大学生创业群体拥有良好的企业信誉。在大学生创业过程各种意想不到的困难和障碍必不可少，作为创业者，需要能够做到不逃避、不躲避，积极应对这些困难和障碍。融资风险是大学生创业过程必须面临的一种风险，因此大学生创业个体对融资风险要有正确的认识。在融资过程中面对融资需求，认真分析其各种融资渠道及每个融资渠道的成本和风险，选择融资危险最小渠道进行融资。

(三)利用相关地区政策的融资支持降低风险

由于自主创业对于社会就业压力的缓解和社会经济的稳固发展都有着非常重要的作用，政府也开始对大学生自主创业的融资进行了相应的支持，针对相关融资风险，出台了一系列相关的政策和措施。例如在创业初期采取税收优惠政策，同时创立创业投资基金扩大大学生群体的融资渠道，改善融资环境。因此，熟悉创业地区的融资政策及政府相关法规，充分利用政策支持，扩大创业融资的渠道，规避融资风险是大学生创业个体必须掌握的知识。初期自我准备不足，缺乏风险管理意识和能力，缺乏专业指导使得大学生创业受到非常重要的限制。因此如果希望进一步提高就业机会，金融机构积极性有待提高，政府有必要对该群体的发展情况有所关注，并给予支持，现有政策需要规范和创新。另外，依照相应的措施和方法对融资的实际情况进行分析和应对，从而保证企业的融资计划的顺利进行成为政府和企业应该关注的重点。

五、结语

由于创业群体的特殊性，经验的缺乏和知识储备的不足往往是创业难以维系的重要因素。因此在融资前必然要保证融资项目的可执行性，对其创业项目的未来前景进行客观系统的分析，从而保证融资结果能够达到预期的收益目标。同时，在面临融资风险的时，要具备相应的法律意识和诚信意识，以长期发展的目光看待所创项目，对企业发展现状及时进行技术层面的分析，使得企业能够及时调整融资模式，实现创业的成功。

大学生创业必须认识及规避风险

大学生创业具有一定的优势，不过由于大学生的特殊性，风险也比较大，如果清楚的认识风险和规避风险，这是大学生创业成功的保障。

风险一：项目选择太盲目

大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

风险二：缺乏创业技能

很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。

一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

风险三：融资渠道单一

如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险四：社会资源贫乏

企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

风险五：管理过于随意

一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

关于大学生创业一定要规避的几个风险区

首先要做好充足的准备。大学生有投资创业激情这是很可贵的，但同样由于没有经验也会导致大学生出现各种投资创业问题，没有应变的处理能力，也很容易幻想，并不能预见投资创业过程中可能出现的问题和各种风险考验，只有做好充足的准备，包括从物质到精神心理等的准备才能更好的投资创业。

其次不能盲目。第一捅金。风风火火是大学生的特点，想到什么就做什么，一想到投资创业就马上投身其中，但他们忽略了投资创业也有很多的问题，需要对市场进行一个调查，对行业进行一个分析，也要对竞争对手有一定的了解，大学生投资创业的误区中很多都是 看到一个新鲜的事物就马上拿过来，看见谁投资创业成功了就照搬过来，而忽略了一种地域性和个人的差异性，这些都很容易导致投资创业的失败。

最后是不踏实。一口吃个胖子是大学生的特色，他们很难脚踏实地去做一件事，当投资创业之后没有一个坚持的韧性，总想马上就见成效，就会有回报，一旦没有收到预期的效果就会失去投资创业的激情，没有任何承受能力，浮躁是大学生投资创业的大敌，只有摒除这些恶习才能帮助大学生更好的投资创业。

创业要懂得规避两大风险

有了成熟的商业计划，选择正确、可靠的投资方，对创业者来说意义重大。那些不慎将商业计划书交错了人后蒙受巨大损失的案例不绝于耳。因此，创业者必须学会规避这样两种风险：

风险一：遭遇虚假投资者披着羊皮的“狼” ：一些投资者自称资金来自国外的基金，比如硅谷财团、华尔街银行等。但他们很可能是打着国外投资旗号蒙骗创业者的“狼”。

高度热情的“傻子”：有些投资方似乎并不在乎双方的分歧，而且总是在夸赞说：“这份商业报告棒极了□”这就很让人怀疑。因为不管创业者的商业计划多么诱人，真正的投资家还是要对之做出全面评估后才会下结论。

号称关系通天的骗子：有些投资方自称与某某高官显贵关系不同寻常，这种投资方往往不可信。

不懂装懂的呆子：有些投资方对项目的技术背景知识并不了解，却表示出极大的热忱。他们有可能因为怕错失机会，先稳住创业者再说；也有可能是故意装呆从而骗取商业计划。

因此，创业者应该充分了解投资方的基本情况。比如，投资方的信用问题、它所提供的案例的真实性等等。必要时，创业者还需要委托专业调查公司进行调查。

风险二：商业机密外泄

项目的保密问题对于创业者来说至关重要。创业者必须学会对项目采取一定的保密措施，以避免商业机密外泄。

业内专家提醒创业者，需要保密的有财务分析、供应商和典型客户信息等。在技术或发明还没有获得专利保护时，也必须采取有效的保护措施。当创业者必须把商业计划的一部分信息提供给投资方时，一定要与投资方签订保密协议。保密协议要严格声明：当事人有可能接触到商业机密，因此要承诺在未经允许的情况下不得使用或泄露机密。另外，还有一些常规的做法，如在商谈过程中商业计划书封面要打上“机密和专利”的字样。这样，一旦当事人违反了保密协议，那么创业者就可以利用法律手段保护自己。

此外，创业者还应该客观地评估自身项目的市场预期和企业价值，否则会无意中给自己设下致命的圈套。姜广胜给记者举了一个典型的例子：中关村的一家IT企业第一年融到2000万元投资，投资方表示第二年、第三年将追加投资，然而一年后投资方得知公司实际上只需1500万元人民币就可以运营，于是对创业者的市场预期开始怀疑，最终决定暂停第二年的追加投资。同时要求仍然保持原有股份甚至要求追加股权。姜广胜告诉记者，有些投资方做得更绝，甚至会提出要求把第一年的股权转换成债权。这无疑将给企业的长远发展带来致命的打击。

哪些行业创业需规避投资风险

2004年以来，国际原油价格出现大幅上涨，在原油价格上涨的带动下，成品油价格的涨幅也相当可观。成品油批发价格的提高，对下游用油行业造成了一定的不利影响。

炼油业。虽然国际炼油毛利也在不断上升，>但由于国内成品油价格上调的幅度明显跟不上原油成本上升的幅度，从而使得国内炼油企业的炼油毛利维持在微利甚至亏损状态。在目前国内成品油价格与国际成品油价格之间仍有近1000元/吨差价的情况下，成品油价格的市场化，将使得汽煤柴油价格的出厂价有进一步提升的可能。而价格的提升，将有助于炼油毛利的提升。

汽车业。由于油价上涨，用车成本上升，汽车消费者的观望心理会进一步加重，会影响到当前的汽车消费尤其是耗油较高的中高档轿车、SUV等车型的消费；同时，由于营运成本的上升，客运、货运企业也会相应减缓采购新车，使得货车、客车市场需求阶段性减少；今后耗油较低的微型车消费需求将会相对增加。

航空业。由于航空公司极高的经营杠杆，占主营业务成本达25％的航油价格的波动对其每股收益的影响非常大。假如航油价格上涨10％，对南方航空、东方航空以及上海航空每股收益的影响分别为－0.07元、－0.04元以及－0.09元。

专家提醒投资创业人士，在现实情况下，投资评估时就要尽量考虑油价因素，规避投资风险。

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如何管理创业风险

答1、在公司成立的初期就用制度、合同等形式确定团队成员的权利和义务，避免之后的利益纷争。

2、制定合理的薪酬政策，对员工的成就进行适时合理的激励，对员工的错误进行及时的纠正。

3.形成和谐的企业文化，用利益去吸引人才，用制度去规范人才，用情感去感染人才，增加企业的凝聚力。

创业后如何解决管理危机问题

答创业后如何解决管理危机问题

创业者如果避免和解决创业成功后企业所出现的管理危机问题呢下面是我为大家带来的创业后如何解决管理危机问题的知识，欢迎阅读。

1.创业者应该开始尝试授权，把自己从繁重的工作中解决出来。

创业成功后两个主要因素会导致创业者考虑开始授权：一是管理问题变得又多又复杂，创业者不堪重负;二是员工渴望分享权力，希望得到更多的空间与舞台来发挥自己。

创业过程中，创业者主要是通过集权来实施管理。创业成功后，创业者需要授权，但不要分权。所谓授权是指在企业内由上向下分派任务，并让员工对所要完成的任务产生义务感的过程。所分派的任务可能是制定决策，也可能是执行决策。当所分派的任务是实施一项已经制定的决策，并且所授与的权力本质上对全局没有影响时，称其为“授权”。但如果所分派的任务就是制定决策，也就是说，让员工决定应该实施的内容，则称为“分权”。分权容易产生离心力，员工会自作主张，而企业此时所需的恰恰相反，需要的是向心力，否则创业者就会失去对企业的控制。当然，从集权到授权，创业者往往会感到胆战心惊，害怕失去对企业的控制，所以，创业者授权实际上要表达的意思是“只准你们做我自己才会做的那种决定。”

最有效的授权是创业者厘定哪些问题由自己来决策，哪些工作可以授权给员工去完成，哪些工作需要员工定期汇报，哪些工作可以放手不管。一般而言，创业者需要审批销售计划、财务预算、生产计划等工作，至于销售人员的行动管理、客户拜访计划、销售汇报、车间作业计划、生产排班、加班申请等就可授权给中层管理人员负责。至于财务报帐签字和人事安排等重要业务，创业者还是应该由自己来掌控，以防止费用的上涨以及人事矛盾的`出现。当然，创业者也可以向一些管理人员授予一定额度的签字权。通过把一些日常性的、非核心的工作授权给中层管理人员，创业者就可以把自己从繁重的事务工作中解放出来，把更多的精力集中在战略性的决策问题上。

2.创业者应该尝试建立一套完善的组织架构，以支撑企业的未来发展。

创业过程中，创业者和企业只是对各种机会作出反应，而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所创造的未来机会。那时创业者不是在左右环境，而是被环境所左右，不是驾驭机会，而是被机会所驱使。相应地，企业的行为是被动的，而不是主动的、具有预见性的，因此，布置任务是看员工是否得空，而不一定是根据他们的岗位和能力。典型的结果是因人设事，因人设岗。创业者常常会依习惯直接给下属安排工作，而不会依照工作流程行事。

创业成功后，企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业所设定的既定目标。创业者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。创业者应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，力图通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

通常的做法是创业者或企业委托外部咨询公司，或者聘请具备丰富管理经验的职业经理人来帮助搭建组织架构。最稳妥的方式是先健全、完善辅助管理部门如行政部门、财务部门和服务部门等部门的组织设计与调整，然后再是价值增值部门的组织调整，如生产部门和营销部门(或销售部门)等，这样做能最大程度上稳定企业的经营。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如，多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样，对员工是一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。笔者曾在为一家企业提供服务时，考虑到物质利益无法有效地刺激销售人员，便把其三级销售组织结构调整成五级，结果非常明显。当然，还需要告诉创业者或企业在管理体系完善之后简化企业的管理层级，防止官僚管理的出现。当然，不仅仅是简单地设计企业的组织架构，同步需要进行的工作是完善、健全企业的管理制度和政策。

3.创业者应该考虑建立稳定的激励机制来凝聚员工。

创业过程中，创业者与员工承担着巨大的风险，需要彼此风雨同舟，共渡难关。创业成功后，创业者关注的是未来的更大回报，而员工更关注现在的既得利益。如果处理不当，创业者会受到指责“同患难易共富贵难”，会承受巨大的情感压力，有时甚至会感慨“没钱容易有钱难”。如果企业是合伙建立或几个人共同创立的，有时难免会因为利益分配而出现企业的裂变，对企业造成伤害，甚至会一蹶不振。如果合伙关系处于家庭或家族内部，亲情关系更是难以逾越的障碍。另外，随着企业的扩大，新员工不断加入，他们更多的是一种职业选择，创业者需要考虑建立有效的机制来维系更多企业所需的优秀员工。因此，创业者应该考虑建立一套有效的激励机制，既能保障老员工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的员工继续前进。

设计激励机制时，创业者要与员工达成有效的沟通，尽量做到一视同仁，尽量避免特例或特殊照顾，要让员工理解和接受。当然，“老人老办法、新人新制度”是创业者常常需要遵循的原则。创业者不能仅仅只关注激励机制的内容，更重要的是要严格执行，及时奖惩，让员工感到激励机制是有效的承诺，这样，无论是期权等制度安排，还是金钱等物质刺激都能发挥应有的作用。不过，除了激励机制以外，企业前景也具有很强的凝聚力，这就需要在这个阶段维持或提升企业的经营业绩，规划好企业的未来发展。

创业成功后，无论创业者如何处置企业，如何选择自我的命运，解决和规避企业这个阶段所出现的管理危机问题无疑需要创业者认真对待。创业者不仅应该注重创业历程和创业后自我的命运，也应该在创业成功后通过提升管理为企业未来发展的奠定基础。三点亟需创业者在创业成功后进行实施，当然，创业者还应为企业管理付出更多，另外，经常与家人沟通获得他们的支持也是至关重要的。

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创业如何规避风险？

答规避风险有九招

成功人士认为，与其老想着预防风险，还不如从积极方面入手，规避风险，尽可能提高制胜概率。他们指出，规避风险有九招：

以变制胜。

所谓“适者生存”，强调的就是“变”，经营者要适应外部环境的变化，随时做出调整。

出其不意，攻其不备。核心是一个“奇”字，用出奇的产品、出奇的经营理念、出奇的经营方式和服务方式去战胜竞争对手。

以快制胜。

机不可失，时不再来，比对手快一分就能多一分机会。对什么都慢慢来、四平八稳左顾右盼的人必然被市场淘汰，胜者属于那些争分夺秒、当机立断者。

后发制人。

从制胜策略看，后发制人比先发制人更好，可以更多地吸收别人的经验，时机抓得更准，制胜把握更大。

集中优势重点突破。

这一策略特别适用于小企业，因为小企业人力、物力、财力比较弱，如果不把有限的力量集中起来很难取胜。

趋利避害，扬长避短。

经营什么产品，选择什么样的市场，都要仔细掂量，发挥自己优势。

相信关于创业管理风险对策的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击紫薯百科的其他栏目。