优秀创业团队包括什么，创业团队的组成要素包括哪些
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创业团队的组成要素包括哪些
1、目标(Purpose)：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2、人(People)：人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作。
3、定位(Place)：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责。
4、权限(Power)：团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
5、计划(Plan)：目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
扩展资料
创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。
创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会;准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。
创业团队的要素包括()a目标b人c定位d权限e计划
创业团队的要素包括目标、人、定位、权限、计划。
1、目标(Purpose)：创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，这是将团队凝聚起来的重要要素，没有目标，团队就没有存在的价值。
2、人员(People)：人是构成团队最核心的力量，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。人作为知识的载体，所拥有的知识和对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运。
3、定位(Place)：包含两层意思
①团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责。
②个体（创业者）的定位：明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任。
4、权限(Power)：团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
5、计划(Plan)：即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
体现创业团队内容的材料具体包括哪些
优秀的创业团队需要有较强的凝聚力、生产部门能力互补、 有带头人、公平弹性的利益分配机制及严格的管理制度。
(1)凝聚力首先，要有共同的价值取向，团队的利益永远 高于成员个人的利益。
其次，成员之间能够同甘共苦、荣辱与共。 再次，毎位成员的价值表现在对团队贡献的大小。 最后，成员之 间相互信任，有利于合理分工、优势互补，最大限度地发挥各个 成员的优势。
交流和沟通是形成团队凝聚力的有力手段。
(3)有带头人带头人能够得到成员认可
，并且具有强大影 响力和号召力。
(4)公平弹性的利益分配机制创业团队要建立一套公平 的、有弹性的利益分配机制。
(5)严格的管理制度制定规章制度时要注意依法建立和完 善规章制度，责任、权力、义务要合理分配。
权力大，相应的责 任就承担得多，要履行的义务也应随之增加。
创业团队的要素包括:()
一、团队凝聚力和向心力
一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动，延伸意思:很多人心往一个方向，力往一处使，才能把事情做好，做成功。
二、广纳贤才，团队协作力得以更大发挥
一个良姑的组织架构，需要各路人马，职能岗，管理岗。技术岗等等，承接上文团队凝聚了和向心力，大家团结一致才能把事情做出。突出的是团队协作的重要性。
三、人和
良好的人际关系是团队运作的润滑剂，职场也是一个江湖，有江湖的地方就有利益和矛盾，而良好的人家关系则是团队运作的润滑剂，能增进团队成员的身心健康，有助于团队合作，提高团队的工作效率等等，话说回来，连人际关系都搞不好，怎么组建一个优秀的团队呢
四、正确的管理指导思想
如果把团队比作一艘航船，如何统筹管理，才能让这艘航船走的更平稳，以最短的时间和距离抵达成功的彼肯，古今中外，由于错误的管理思想，导致团队土崩瓦解的列子数不胜数，意识到管理的重要性，很多领导者也开始角视自己的管理思想，根据现实情况适时的调整，越来越多的管理培训班如火如茶的成长，也从则面证明管理的重要性。
五、吃苦耐劳的精神
创业本身就是一个摸爬滚打，困难重重的历程，它就像一条绵延曲折山路，没有坚强的毅力和吃苦耐劳的决心，是不可能抵达峰顶，拥有会当凌绝顶，一览众山小的畅快体验的。如果你返求按部就班朝九晚五的温床式生活，对不起，在创业团队，你应该呆不下去的。
六、天时，一个良好的外部环境更容易成功
我们知道，近几年互联网发展日新月异，尤其是互联网+的概念提出后，互联网的发展如雨后春笋般迅猛开展起来，这与外界的扶植政策密不可分的，如果不把握大形势，没有充分调研，盲目创业，就像无头苍蝇一样，或许能冲破重重关卡，突破重围，赢得成功，但你要知道，这几率简直跟中彩票一样。
七、领导的魅力
这个人，是否值得深交，经过一段时间的相处，相信都会得出自己的结论，领导也是一样，这个领导自身是否有魅力，跟着他干是否值得，是否有前途，是否能看到希望，这就需要领导的魅力足够使人信服。
优秀创业团队具备哪些因素
1、价值观要一致
正所谓三观一致的人才能有共同的话题，创业团队也是如此，大家的价值观，世界观等都要一致，目标一致，行动起来才不会有阻力，大家有力一起使，气氛会更和谐，有利于创业成功。
2、小态要稳定，切记浮躁
创业不是人人都可以成功的，成功的背后一定是付出了比旁人更多的努力。所以创业的过程中可能会遇到很多挫折，此刻作为一个团队，心态要好，不能浮躁，出现内部情绪不稳定，这样会影响创业的进度。
3、团队的领头人很关键
即使是一个创业团队，也要有一个很好的领头人，而且这个领头人在团队中所能担
当的角色很关键，对于各方面的素质和能力
要求高，最关键的是团队其他人要愿意服从并听从领头人的安排。
4、彼此要足够的信任
成立创业团队，那儿项目成功与否关于到每一个人的利益问题，同时对于创业过程的工作分配方面，大家要综合个人特长来决定，彼此要建立良好的信任关系。
5、有难同当，有福同享的决心
创业团队在创业的过程中应该是相互鼓励，相互理解，有困难一起商量解决，不逃避责任，作为团队一员，都要尽心尽力的小态才是最好的创业状态，就像老话常说的那样有福同享，有难同当。
创业团队就像一股绳子上的蚂蚱，最终结果影响到每一个人，所以大家要意识到团队的重要性，发挥各自优势，目标就是创业成功。
成功创业团队的基本特征包括
1、凝聚力、2、与企业同成长、3、企业价值发掘、4、股权分配合理、5、利益分配公平有弹性、6、能力搭配完美、7、创业激情、8、互信；
1、凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力，并更快与公司融为一体。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价 值、表现是对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功之后。
2、与企业同成长
团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
3、企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
4、股权分配合理
平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有较多股权，但只要与他们所创造价 值、贡献能够相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的 创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
5、利益分配公平有弹性
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与回报不一致的不公平现 象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业 成员。
6、能力搭配完美
创业者寻找团队成员，应该基于这样的考虑——弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因， 在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资 与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队，并培养自己在这一方面的能力。
7、创业激情
建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两 方面的人才，都不可有偏颇。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果团队里能够拥有可提出建设性和可行性建议、或能不断发现问题的批判性成 员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意，要选择对项目有热情的人加入团队，并且使所有人在企业初创就有每天长时间工作的准备。任何人，不论其专业水平如何， 如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十几 个小时不停地工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
8、互信
猜疑会令企业瓦解。近年来，中关村每年的企业倒闭率在25左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单说，一要增强信任，二要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到优秀创业团队包括什么。如需更深入了解，可以看看紫薯百科的其他内容。
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