今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊如何游戏创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

有哪些关于创新的例子？

有哪些关于创新的例子？

优质回答1、马化腾

马化腾从深圳大学毕业后就进入润迅公司做软件工程师，这段经历使马化腾明确了软件开发的意义在于实用而不是写作者的自娱自乐。后来，他联合几个在深圳电信、网络界有多年创业经验的人开始创业，打造腾讯公司。

随着用户的增长，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾四处筹钱，在国内的银行及投资商中屡屡碰壁后，马化腾凭着6个版本、20多页的商业计划拿到了国外220万美元的风险投资，从此，QQ帝国雄踞互联网。马化腾还善于捕捉市场信息，勇于创新。

一个偶然的机会他发现韩国网络公司有一种给虚拟形象穿衣服的服务很受韩国网民欢迎，他立即联合服装服饰、手机、饰品公司共同开发了风靡“QQ族”的QQ秀，为腾讯带来了惊人的利闰。同时鉴于网络游戏风靡世界的形势，马化腾投资运营了《穿越火线》等网络游戏，并取得了巨大的成功。

2、齐白石

我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格。他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，画风又变了一次。

80岁以后，他的画风再度变化。齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。

3、爱因斯坦

1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。”

他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。

25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。

4、托勒密

长期以来，古希腊天文学家托勒密的“地心体系”的理论统治着人们的头脑。托勒密认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。哥白尼在《天体运行论》中推翻了托勒密的理论，阐明了日心说：太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳旋转。

而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略通过望远镜观察天体发现：月球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。

不久，开普勒分析第谷。布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定律打下了基础……因此可以这样说：科学是不断发现的过程，真理是不断创新的过程。

5、郑板桥

郑板桥是清代书画家、文学家，“扬州八怪”之一。他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这是干什么，他说是在练字。

他妻子嗔怪道：“人各有一体，你体是你体;人体是人体，你老在别人的体上缠什么”郑板桥听后，猛然醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢!从此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格——板桥体。

80后成功人士的例子-陈欧

优质回答聚美头顶中国在线美妆第一平台和连续七个季度盈利的光环上市，一时风光无二，但回首来时路，却可以看到其资源极其匮乏、曾为生存拼命支撑的一面。这也是很多创业者必须经历的局面：融资比不上老江湖，资源比不上背靠大树的同行。如何生存下去聚美的“逆袭”逻辑，在成本控制和效率上做到极致的风格，可资借鉴。

2009年，陈欧回国创业，拿了徐小平18万美金的天使投资，做了游戏广告平台Reemake。网站在当年的8月份上线，到次年3月，公司面临困难，账面上只有30万元现金。他们就地转型做了团美网——化妆品团购，随后又转型做化妆品B2C特卖平台，成立聚美优品(下称聚美)，全力推进。

2010年5月，险峰华兴注入了一笔天使投资()，8月，聚美开始和VC接触。直到2011年3月，红杉资本600万美金的A轮()投资到位。

与此同时，陈欧加入《非你莫属》，开始见诸于各类媒体，走出CEO自我营销的第一步。2011年8月，第一版“为自己代言”广告面世，聚美超越乐蜂网，成为化妆品垂直电商第一名。到2012年初，聚美的规模已是乐蜂的两倍，但乐蜂网获得4000万美金融资，聚美陷入与乐峰的苦战。

2013年新版“为自己代言”广告引起的“陈欧体”社交现象，聚美迎来发展高峰，坐稳行业龙头老大的地位。今日，聚美登陆纽交所，市值超越30亿美元。

聚美怎么以仅仅1300万美元、从短短四年时间变成美妆垂直电商领域的老大，且市值直追去哪儿、58同城等做了8年的老牌互联网公司

陈欧总结的关键词是效率。这个年轻人说他始终在学习、总结、创新、然后超越。在一个烧钱的行业，创造出一个不烧钱的样本。

给5%股份连实习生也留不住

2009年，我拉了好友戴雨森、刘辉回国创业，做游戏广告，照搬的是美国的模式，做了几个月，发现走不通。

这是一个挫折，中国市场环境(跟海外的)差异，让我们快速认识到：在中国改变市场环境，我们几个小孩搞不定，必须转型，顺势而为。

就地转型，既是求生本能，也是经验所致。很多创始人都说要坚持，不愿意去做新的东西，也说要坚持、坚持、再坚持，后天肯定更精彩。但我愿意去否定自己，游戏是我喜欢的东西，但喜欢的未必就能做成功，要坚持的未必是你喜欢的东西，而是对成功的追求

当时就一个想法，公司不要崩盘，要不然就完了。所以转型时，找了离钱近的电商，把现金流做起来，先把公司养活了。

而在当时，我也考量了这个团队：戴雨森能够做设计，刘辉可以写程序。没有人脉、没有电商经验、也没有零售经验。这样的团队能做的事情比较少，幸好还有30万元现金，还有机会。

我们花两天时间就上线了团美网，做化妆品团购。当时的页面很简陋，但很快就有用户进来，然后有订单，发现这个商业模式是对的，就这么简单。

化妆品是好的标品，网上有很多数据，淘宝指数、百度指数，什么好卖一目了然，当时很多社区都在用团购的方式卖化妆品，只要价格便宜，又保真，服务比别人好、专业，消费者就认可这一套。之前我对于化妆品毫无了解，我是大老爷们做美妆，只能学习、研究、总结。

根据(百度、淘宝等)数据，我们每天只卖一款产品。方法也很简单：雨森负责产品编辑，然后去人人网注册几百个账号发帖吸引用户，有了订单，我们就去专柜抓一些货回来，在办公室把货发出去了。我们人手很少，全公司就3个创始人加1个行政，招人也招不来。当时有个实习生要走，我说给他5%的股份，他觉得这公司马上就要挂了，还是毅然走了。

因为创业初期拿了徐小平的钱，第一个事情没做好，觉得不好意思见人。后来有些起色，我才敢跟徐老师说要转型，去卖化妆品，多少还有点不好意思，我害怕辜负他。

(《创业家》&i黑马注：据陈欧说，拿徐老师的钱，有几个原因，“一是希望徐老师能够帮我们背书;二是2007年接触徐老师，他很支持我，但我没要他的投资，内心觉得挺不好意思，后来我自己读书去了，有点辜负他的感觉。第二次回国创业我是抱着必成的态度，所以就拿了。”)

过了两三个月，我们发现特卖这块业务越来越靠谱，到了2010年6月份就完全往这上面靠，更多的数据也证明了这个事情是对的。从这年8月到次年3月，是聚美发展的甜蜜期，每个月业绩都在不断增长，现金流也足够支撑公司运转起来。但痛苦在于，不知道这个模式的天花板在哪里，增长很快的时候，稍有停滞，大家就开始怀疑1000万元销售额是不是到顶了。尽管如此，我们还是给自己打气，自定位为化妆品团购的老大。聚美当时要做的事千头万绪，但看着公司每天都在成长，是一件很快乐的事情。

2011年，我们去唯品会拜访，作为南派电商的代表，他们不常在各种电商大会上抛头露面，只是低调把事做好，这点非常值得学习。唯品会的成功让我们觉得特卖是一条走得通的路。

我并不知道商业模式对不对，倒觉得服务好女性是有商业未来的，跟我谈的VC也深以为然。我们从卖一款产品到两、三款，再到新品类，都是一步一步摸索出来的，商业模式也这样一步步摸索出来。

我对自己的商业判断能力从来是自信的，聚美最原始的推动力是我的商业判断，这一点包括创始团队、后来的高管团队我想都不会否认。

既然路是对的，我们要把精力花在了解用户上。了解他们的习惯、知道他们关注什么，需要什么。在早期资源有限的情况下，我们几乎把所有精力都放在了提高用户满意度的地方，比如提供好的选品和细致的服务等。

化妆品面对的是女性消费者，她们对图片有要求，我们就把图片拍好，插画画好;她们怕假货，我们就贴上防伪标签，允许三十天用后仍可退款;她们在乎包装的细节，我们采用粉色盒子，三层改成五层，不至于货物在运输过程中受损。反过来，这些细节又帮我们赢取了很好的口碑。在公司前台或者学校门口，看到成堆的粉色箱子，这本是一种口碑效应。

“我们第一个做了30天拆封无条件退货。比如，你在聚美买一盒面膜，10片你用了8片，觉得不好，拿两张退给我们，我们把全款退给你。虽然这样我们的运营成本会增加，但是从长远来看，得到的口碑传播收益远远大于成本的投入。即使这样，我们的退货率(依然)低于同行。”

——聚美联合创始人 戴雨森

后来我们推出“买二包邮”，因为我们知道消费者会叫上朋友一起买来享受这个政策，这比推荐注册送10块钱(优惠)券效果要好得多。

在我看来，一个公司能赢，一个根本的问题是：更好地把握住了用户的需求。中国最好的企业家都是知人性、懂用户的。

我的商业判断能力首先来自于直觉，直觉之外，需要一步步总结，一步步押宝，一步步测试，这是从第一次创业到现在一步步积累起来的。这些年我就主要就做两件事：学习和超越。每走一步，我会总结出新的东西，作为公司走向下一步的基础。从发展历程来看，我们每总结一次，都可以超越一个对手。

创业早期，我们跟别人没法比，必须做好自己。那时候公司所有的事情，包括仓储物流、服务，都是一个学习和摸索的过程。

更多的，我作为CEO，应该对投资人负责、对团队负责，对我来说，失败是件丢人的事儿。

学习凡客好榜样

聚美火起来，是靠“我为自己代言”的传播。那是在红杉投钱之后，之前我们没有钱做广告，之后融到钱了，我也不敢乱花钱。

“我为自己代言”，说到底是被不敢花钱给逼出来的。钱少，就必须花出新意，花出效果。

我们三人，年纪不大，都是海归，没有零售经验，没有化妆品经验，没有电商经验。投资人对我们及我们从事的事业存有疑虑很正常。

何况，创业初期，我们的对手规模远超聚美，月营收达到五、六千万元，既有媒体资源，又有风投注入，后面还有背书，令人羡慕。

要拿风投，我们要证明自己有能力拿。红杉的投资，从2010年8月谈到次年3月才最终确认，但我们的月营收规模却从500万元上涨到2000万元，由此可见聚美是一个效率很高能不烧钱活下来的公司。

红杉钱进来的时候，我给董事会一个3000万元的毛预算，砸一把(营销)，董事会同意了。后来我想来想去觉得压力太大，缩减到1000万元。

我的直觉是应该花大钱，但是到要做的时候又害怕，于是又仔细算了一回，还是缩减。

聚美融的钱不多，虽说董事会同意砸3000万元，但我们没做过广告，怕是出去打了水漂，对公司是极大浪费，不砸又容易被淹没掉，很纠结。不过我们的现金流还不错，我估摸着1000万元应该可以，至少还不会让公司倒闭。

既然缩减投放，就要思考钱少怎么做创新。

借着这股劲，2011年8月做了第一版“为自己代言”的广告。学习对象是“凡客体”。

我当时对“凡客体”的理解是共鸣，共鸣导致传播，而不是纯粹的一种促销广告。我去拜访凡客，虽然他们没有把细节说得很清楚，但我抓住了几点：1、知道他们的投放渠道是公交和地铁;2、广告是被传播起来的。

除此之外，我研究了大量数据和成功案例，不停观察别人的广告。去研究别人为什么成功，分析数据和广告效果之间的关系。比如看百度指数就知道北京地区公交站牌和地铁广告的效果好不好。知道消费者能不能看到这个东西。

“为自己代言”的核心是要引起共鸣。

这段广告抓住了当时的几个热点：80后，蜗居、奋斗、裸婚等等。

第一版广告文案是我写的，惠璞参与了第二版。一开始我们想了很多好玩的事情，经过多次修改，不停地录。前前后后花了两个月时间，有一天我在棚里改完，可能也是因为制作过程太辛苦，可能也是因为片子说出了心声，看了之后自己有点想哭。我想能打动自己的，也能打动别人。

当时的片子我自己看，自己剪，然后尽量把词弄好一点，音乐弄好一点，一定要是一个我自己觉得非常满意的作品

广告拍好了，虽然只花1000万，我还是害怕，如果没有效果，哪怕投资人不炒我，也难免同事怪我，这样CEO 的威望就没有了。就算到了今天，每次硬广投放前，我的压力依然很大，不能预知结果的事情就是如此，加上我对自己的失败零容忍的变态要求，每次无比谨慎。但事实是，所有对自己有极高要求，害怕失败的人，往往因为谨慎，反而失败概率更小。

很快，1000万元在一个月内全部投完，包括地铁、公交和电视。靠着这个广告，聚美的月营收从4000万元上涨到8000万元。同时聚美超越乐蜂网，成为行业第一。

这个广告带来的直接效果是：聚美的仓库爆仓了，而且持续了四个月。

那段时间，压力极大，负面极多，我在公司和仓库之间来回奔波。当时准备融B轮，投资人过来谈，我说没时间陪你尽调了，得先把货发出去，投资人没有办法和管理层聊，但觉得聚美潜力无穷，而且专注消费者而不是投资人，就立刻投了。

其实做“给自己代言”广告，早期董事会内部就“CEO该不该介入PR”这个问题存在很大分歧，有的投资人觉得抛头露面的CEO都是不务实的，我也不想出来，毕竟一不小心就成了靶子，还牺牲私人生活。但徐小平老师希望我出来，他觉得该宣传还得宣传，后来上了电视，发现效果很好，没钱的屌丝公司只能靠出奇制胜。

到2013年，我们的活跃用户数是1050万，88.9%的回购率。这个数据背后就有情感共鸣。我先用精准营销准确寻找用户，而且重在与用户建立情感和价值观上的联系。聚美还注重研究用户消费和使用美妆的习惯与逻辑，我们说“成人之美”，就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户。——陈欧

聚美的做法是研究别人的成功经验，但在学习的基础上创新，而且执行是自己的，执行细节做得更好，更极致。

时间到了2012年初，规模上，聚美已经是主要竞争对手的2倍，但我们作为屌丝公司，融资融不过对手。他们拿了4000万美金融资，估值是我们的两倍多，还有自己的自有品牌，一方面拼命砸广告，一方面打价格战。当时我们紧张得不得了。聚美刚刚盈亏平衡，我又不想再去融资，如果真的介入价格战，大肆烧钱，很危险。

为了应对，我们一方面是关注怎么做出传播效果好的广告，一方面在价格战上咬紧对手，同时着手自己的自有品牌。

我从世纪佳缘请来好友刘惠璞，拨给他1000万元，让他去做自有品牌。惠璞和我都是营销能力很强的人，也是做事积极谨慎的.人，结果很快自有品牌就有了起色，让我们有了更多的利润。

我害怕广告无效公司破产，所以做出的广告很精良;惠璞害怕自有品牌库存压死公司非常谨慎，结果却没有库存。所以，找到对自己要求苛刻的人，老板就可以轻松一些。

另一方面，我们开始筹划第二版“为自己代言”的广告，6月份提出设想，实际上9月份才开始做。因为是第二版广告，要超过第一版难度很大了，改了两个多月。当时要做差异化，拍了一个60秒广告，之前是15秒，在湖南卫视黄金档播出，紧接着引起了行业的一个爆发性的讨论，在社交媒体上，网友争相模仿传播，后来才有了“陈欧体”。

反观对手，他们把很多钱变成了库存，烧了很多广告，效果也不好，我们在库存控制和营销上都做得效率高很多，最后我们赢了。

当公司元老阻碍公司进步

聚美发展史遇到的最大的困难在2013年的“301事件”(2013年3月1日，聚美举办三周年店庆大促活动，因访客太多导致页面长时间瘫痪而引起用户极大不满，同时由于下单量太多，物流严重滞后，引发爆仓。导致聚美遭遇公司史上最大的信任危机。其深层次的原因是网站的技术系统架构、代码质量存在问题，并高估了自身的物流和仓储能力。

物流一直是我们的短板，一般聚美一年做一次广告，紧接着就是一次爆仓，并持续好几个月聚美最惨的时候，我微博发个促销信息，网站就流量太高打不开了。

在聚美，三位创始人各司其职。我要做判断、决定公司的走向，负责用户获取和品牌，雨森负责产品和运营、刘辉负责技术和物流。

公司快马加鞭前进的时候，自然也希望他们也做得好。实际上，不是每个人都能跟上公司的发展节奏，尤其是聚美这样爆发增长的公司，尤其是物流和仓储，人手经验都不足，最可怕的是，每年的爆仓严重影响了公司的增长。

3月1号那天，网站页面瘫痪，后续物流系统瘫痪，大面积的货无法发送出去，然后连锁反应导致大量的负面，这对聚美的品牌来说是一个致命的打击。导致聚美在去年第二、第三两个季度进入一个衰退期，团队也士气低靡了，我们找新人，重建团队，这个公司当时没死已经是个奇迹了。

一起创业，换元老不是很容易的事，这是很多CEO会遇到的问题。换高管存在风险，尤其把联合创始人换掉，一不小心可能兄弟做不了。虽然最后事情以刘辉退出管理层结尾，我们至今也还是好友，在上市当天也一起在美国共享喜悦，毕竟最终来看，公司获得了成功。回头来看，从个人的角度上，出于私心，我希望公司最核心的高管都是自己最熟的兄弟，但是有时候再熟的人如果跟不上，他可能成为公司前进的绊脚石，有可能让所有已取得的成就化为乌有，这时候等于和公司其他人出现了严重的利益冲突高速发展的公司，肯定不是每个人都能跟上公司的发展，让专业的人做专业的事，而不是变成一个只有元老的类家族企业，是一个必经的过程，而每个元老，都已经可以因为早期的股权有巨大收益，也会有很好的利益。

我要把强的人放在最合适的位置上，301之后重组高管团队，重振士气，元老们对新加入的高管也更开放了，一年时间聚美上市了，我们从坑里爬出来了，我之后请来的人都发挥了很好的作用。像前面说的，这也就是学习、总结，然后超越。只有我不停进步，才能带着公司继续往前走。

每花一笔钱都会逼自己先想清楚

聚美的有一个重要的价值观——效率，我们要求每分钱都要花在刀刃上。

聚美在创业过程中的确是个穷公司，到上市之前我们总共就融了1300万美元。钱对于一个公司肯定很重要，但更重要的是精准的花每一分钱。聚美由弱到强，超越一个个对手，依靠的就是花钱的效率。聚美依靠精准营销，准确寻找用户，而且重在与用户建立情感和价值观上的联系;聚美研究用户消费和使用美妆的习惯与逻辑，我们说“成人之美”，就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户;聚美强调运营效率，在一个烧钱的行业却讲究控制成本。

很多公司为什么会死，是因为花钱花死了。在聚美，我把市场牢牢握在自己手上，一点儿一点儿做，不急于求成。因为我害怕公司死，我每花一笔钱我得想清楚，也因为这个原因，聚美在线下营销上比对手强了很多。不论是我上电视也好，还是做“为自己代言”的广告，我花的钱比对手少很多很多，但每次我们内容和传播却好很多。线上传播差别不大，买位置，买流量，买点击，但线下每个公司玩法完全不一样。

线下不是靠广告，而是靠口碑。广告在媒体上投出来之后，只有人人相传才能算成功，口口相传才有力量，这要取决于消费者看到的广告力量是不是足够强大。

想制造一个话题难度很大，唯一能做的是把内容做好，因为好内容不需要引导。这是一个立体的社会，当网上有人觉得用“陈欧体”写的段子，将获得更多转发和评论时，他自然会去写，当有媒体跟进的时候，就等于借力传播，想火也就容易了。相反，不好的内容你给他钱，他也未必愿意做。

垂直平台用户的获取成本是很高，化妆品更高。这是因为：第一，用户对化妆品电商固有的不信任感;第二是关键词又少又贵，一般是两三元钱一个，按常规的方法很难做起来。

我们总的费用率只有16%，也就是说我的毛利率达到16%，基本就可以实现盈利。聚美2013年的毛利率是24.5%，在美妆行业里面算是低的，但关键就在我的运营效率足够高。到递交IPO报告的时候，聚美连续7个季度盈利。这在电商公司里面是少有的。

聚美的做法是通过营销拉动规模，通过规模拉动供应商，最后供应链上的品牌越来越多。早期我们供应链没有那么强大，但是通过单品突破的方式，快速做大规模，有规模再有自主品牌，两者之间建立起很强的关系。同时，我们一直聚焦于最有利于生存的事情。以用户为中心，去掉了一些边边角角的事情，集中精力和资源做自己最擅长的事情。尤其是不能忽略消费者，正是因为他们喜欢我的服务，支持我的公司，我们才能做起来。

我希望聚美这个案例能够给所有创业者一个借鉴，你刚刚创业，没钱、没人、没资源，周围强手林立，但是你可以学习、创新;你需要先确定最重要的事情，然后逼自己把最重要的事情做到极致;你要万分谨慎的花每一分钱，要把每一分钱都花出效果;你不需要一开始就赢，你得先生存下去，让赢的可能性一直保存下去。

总结而言，聚美最强调的是运营效率，我们在一个烧钱的行业讲究精准花钱，我们用1300万干了别人上亿上十亿的事情。1300万最终变成30亿，我觉得是资本市场对于聚美模式的肯定，在烧钱模式之外，提供了另外一种新的范式，这是聚美的商业价值所在，也是我和我的团队自豪之处。

c++程序员如何创业案例

优质回答程序员，是一个很累的行业，经常要熬夜赶代码。以下是我为大家整理的c++程序员如何创业案例相关 文章 。

c++程序员如何创业案例：

这是我多年来招聘培训游戏程序员的一点想法。一直想汇总一下。主要目的是为了更好的对公司新进C++程序员进行培训，并且建立起游戏程序员培训，发展，成才，成为核心骨干，管理层，期权收益人等一整套体系。因为对于MMO游戏制作来讲，解决好C++技术队伍，是保证合格软件的基础之一。

我在的H3D Studio核心技术人员和游戏制作管理人员全部是SMTH BBS游戏制作版成员。从99年开始截止BEGINER的历任版主都在H3D STUDIO里工作过。在这里我把具体的培训以及技术队伍组建的内容去掉，只和大家聊聊关于游戏程序员切身利益相关的事。

另外这不是居高临下来评判什么事情。我本人也不是多么高级的技术人员或者管理人员。只是坚持做一件事情年头很长教训很多而已。所以有些体验。文中所有评判其他结构或人水平低，并不是说我本人水平有多高。不要误会。

一、C++游戏程序员现状

中国C++程序员100%都是自学的。因为中国几乎没有象样的C++培训机构。大家都知道社会培训是赚钱为主要目的。能在那里成才是个大运气。也不象JAVA有SUN公司一手推行。中国大学 教育 里也根本没有C++教学。关于C/C++基础课的知识，只是让学生入门。但对于实际的C++软件工程应用，大学课本知识实践意义不大。最重要的是，大学里没有合格的C++老师。编程是门技术，叫手艺也行。而大学是搞科研的，多的是科学家，靠出PAPER教科凭职称为生。并不是技术员。没有10万行代码 经验 和成功软件项目经验的人，很难教出中高级C++程序员。

游戏制作业对C++程序员的要求是比较高的。比一般行业软件高很多。因为任何一个MMO都是个中大型软件项目。日使用人次达到几十万上百万，同时使用人数几十万在线的大型网络多人交互软件，集成了超过十几项专业领域编程技术的软件，想不大都不行。

另外，中高级C++程序员能力一般都很强。因为都是自学成才，这需要较高智商，很强的自学能力，解决问题能力，和克服困难的毅力。但是这种人才在游戏行业里人数并不多。抛开凤毛麟角具备整体大型软件架构能力的高级人才不谈。能够承担独立模块开发，具备独立解决问题的能力，写出在空间，性能，可维护性等几个方面达到要求的C++程序员，也是很难找到的。而具备这些能力，同时又具备一些专业领域技术的人(图形引擎，网络引擎，等)，更加稀少。

所以，即便是大游戏公司，对于C++游戏程序员的需求，也是永远不能够得到满足。而已经在公司工作的C++程序员，不经过短则3个月，长达1年的锻炼，也无法真正胜任独当一面的C++游戏程序开发工作。

二、MMO游戏开发对C++游戏程序员要求

前面提到，所有MMO游戏都是中大型软件。软件占用空间，稳定性，性能，可维护性等各项衡量软件质量的指标，对MMO游戏软件的要求都非常严格。远大于普通行业软件。这种规模和银行系统类似。而客户端和软件逻辑比一般的商业软件又要复杂很多倍。这就要求软件编写人员具备较高的程序编写素质。

游戏软件中，解决好软件工程部分，只是项目的1/3。另外两部分是策划和美术/音频。从经验来看，需求变更对于MMO游戏软件，不是偶然事件，而是一种MMO游戏软件开发的基本属性。游戏软件投入大，周期长，风险高。MMO市场变化也大，交互电子游戏发展迅速。游戏软件必须面对外界变动。又因为开发周期长，所以软件需求变动成为了软件开发的一种基本属性。犹如复杂性是软件工程的一项基本属性一样。

这导致游戏软件的开发充满了不确定性。交互娱乐不同于商业应用。娱乐是属于理性和感性之间的领域。而C++开发面对就是0和1的二元世界逻辑。这两个领域存在着不可调和的矛盾。这种情况，对C++游戏程序员提出了更高的要求。

首先，基本C++知识，C/C++运用技能，必须极其扎实。并不是游戏软件开发用到什么平时书本上很难得到的知识点或者技能点。游戏C++开发的知识体系和技能体系，利用现有C++书籍就可以满足。比如《C++ PAORGRAMMING LANGUAGE》《C++ PRIMER》《EFFECT C++》《MORE EFFECT C++》等。但是在开始游戏编程之前，把这些书本吃透并且实践熟练的人，非常难遇到。当然能够真做到这点的人，已经是个中高级C++程序员了。我曾经遇到过一个， 毕业 工作不久就去了GOOGLE

其次，对于面向对象的深入理解。是非常重要的。熟练掌握C/C++语法，编程技巧，只是满足了C++游戏程序员一部分要求。而面向对象观念的深刻理解，会为大型C++项目开发带来翻天覆地的变化。 有时候，在一个10人并行开发的C++游戏项目中，面向对象 方法 会成为救命稻草。《设计模式》以及《设计模式解析》相关的书籍，也是必修课。

最后，好技术人员的本质是自大的。这属于正常。但是如果这种习性影响了自身继续提高和团队合作。以及影响了其成为技术管理者和项目技术核心时，那么这种技术人员的自身价值会大打折扣。 如果早日越过自命不凡这一关，扩大眼界，继续在综合素质上提高。在技术管理能力，架构能力上提高，其自身价值才会继续增长。落到实处，就是待遇和身家增长。

由于游戏开发的本质是团队开发。任何时候，只有对一个团队有价值的技术人员，其本身的价值才有可能得以体现。

三、成长和技术发展路线

一般技术人员发展有几个阶段

1 、具备独立开发局部功能的能力

比如为某个UI编写逻辑接口函数。为某个LOGIN对话框编写自绘制控件等。

2 、具备独立开发和攻关某个功能模块的能力

比如为游戏增加一个小型逻辑功能模块。

3 、具备独立设计并开发某个系统的能力

比如设计和开发AUTOPATCH 系统

4 、具备解决技术难题，设计架构的能力

比如开发网络同步仿真系统，开发一个中大型游戏制作工具

5 、具备整体架构，管理，协调其他人共同开发一个大系统的能力

客户端主程，服务器主程，引擎主程等

6 、技术director

制定技术发展方向，技术团队建立，技术管理等

在迈向每个阶段的过程中，伴随的都是巨大的工作量和工程压力。有时候是跨越1年的失败等等。在公司项目不成功时转换单位，重新开始，或者继续做为核心团队留在公司继续从新的机会做起，都是好的办法。但关键是吸取经验教训，尽量多学多练。并且结合自身长处发展。当然，游戏制作人员，最好还是依靠一个核心团队。成为核心团队的一员。

能够达到第三档的程序，已经是公司不可缺少的人才了。但往往程序员自身对自己的认识，和公司对其的认识，有时候会有差异。我碰到过一些人，脑子好用，写东西很快。各种技术都有涉猎。但总是不放心让他独立开发设计某个系统。哪怕是相对独立的工具。也会被搞得一塌糊涂。要后面人不停擦屁股。可自己还觉着自己水平很高。这种人浮躁，眼高手低，不愿意细致周全的做好一件完整的事。所以就可以看到他不停的跳来跳去，可在新公司的职位也没有见多么提高。公司非常重视交给一个程序员一件事，他是否能完整，考虑周全的把事情做完。哪怕时间长一点，也不能不做完。这会给工程带来致命的后果。

四、发展待遇

从自身经验出发谈一下公司是怎么考虑技术员工待遇的。

前面提到的6档，粗略了划分了待遇水平。其实到了第三档，你的待遇已经是这个行业所决定的了。而不是某个公司决定的。因为游戏业大量缺乏这样的C++程序员。如果具备这个水平，在几个大城市游戏公司找到工作并不难。大公司提升慢，还有我这种不到百人规模的公司要。所以行业价格才是公司要考虑的。如果给少了，软件项目的C++程序员流失会带来较大影响。但给的多，其实是 C++程序员自己的价值增长瓶颈。如果几年下来一直以为自己水平就该拿这么高，结果到了一家整体技术水平比较高的企业，就会彻底傻眼。这个时候再放低心态去重新开始，对技术员来讲就是件很艰难的事了。

在目前游戏行业技术水平普遍较低的情况下，哄抬程序员工资水平对程序员自身好处也不会很大。就算一个新手本来拿几千的水平，给他1万。他根本就不会知道自己到底有多少水。一年下来也就多拿了3-4万人民币。可耽误的是学习，影响了心态。而那些心态好，知道努力方向的技术人员，干个3-5年后如果有拿期权和股权的机会，比那些一开始虚高的人，身家就不知道高多少倍了。

c++程序员如何创业案例：Visual C++程序员 职业规划

有很多的程序员刚毕业时充满活力，经过几年的工作之后，激情就会慢慢消失，现在软件行业环境变化很快，一旦无法跟上行业发展的步伐，工作上就更难有所进境了。对于应届生，以前只要考得一个资格认证，会受到很多企业的青睐，现在证书满天飞，企业更加注重求职者的能力。应届生的第一份工作也是越来越难把握。很多人在求职的过程中开始转行。对于读者你，是否有职业的危机感呢

对于应届生或者经验不多的程序员，或许有很完备的理论知识，但是公司衡量员工的标准是效益，谁能创造效益，就会收到重视。应届生往往很难找到一份满意的工作。第一份工作是职业生涯的开始，是需要慎重的，然而，究竟用怎样的标准选择工作呢由于实践经验的缺乏，应届生不必关注第一份工作的薪水，时常听到一些人为找不到工作而发愁，他们已经接收到了几个公司的录取通知，但是因为薪水的原因，选择了放弃。其实没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚走出校园的大学生中是很常见的，然而必须明白，我们的工作经历可能要持续到60岁左右，是一场 马拉松 长跑 。起跑最快的未必是最后的胜者。刚踏足社会，在500强公司一个月大概能拿到4000左右的工资，有些特别才能的人会拿到8000左右，而5年以后，工资水平也就5000到10000了，增幅也是有限的。后面的年轻人追赶的压力却愈来愈大。所以第一份工作找一个符合自己专业的或者能力的公司去，你的开端会低点，但是你会有很持久的耐力。

在工作了一段时间后，有时会发觉自己的工作和想象相去甚远，甚至会觉得自己入错了行业。为自己的待遇没想象的好感到委屈。这时候需要冷静的思考一下自己的处境，看是否是因为自己过于理想化的结果。如果是，就有必要对当前行业的现状进行深入的了解，搞明白当前的行业发展在向什么方向前进，由于环境的突变，这点有时很难做到，但是适当的理性分析是很必要的。如果一味的埋怨下去，工作没有做好，还耽误了自己的职业发展。如果原因出在自己身上，比如说个人习惯等问题，就要看能不能改正一下自己的习惯，慢慢的适应当前的环境。

程序员在一个发展良好的工作上做久了，就会积累丰富的技术经验，再往后发展的途径有很多。到底该如何选择要结合自己的兴趣和当前的技术水平。在做了几年的技术之后，对于程序员来说，可有几种基本的职业规划：技术专家、软件架构师、高级顾问销售或自主创业。程序员毕竟是偏重技术的职业，主要的发展方向会是资深技术专家。无论是那种领域，都要努力让自己成为专家，然后在发展为架构师。有些人当架构师工作一生，有很好的待遇，然而这种工作很有限，而且，在中国，架构师的需求量比较少。

我们想要达到的目标，往往就在起初确定了，而且注定了我们职业的目标不是一蹴而就的，相对于我们所能工作的年限来说，职业生涯可能要终其一生。然而我们在不同的职业阶段有阶段性的目标，应届生希望在工作上积累经验，经验达到了自己当初的所想，我们就离自己的最终目标近了一步。职业规划并不是一成不变的，会有很多的机遇和经历改变你的思想。但是不论你会有怎么的规划，都要把社会条件考虑进去。我们进入一个阶段，思想认识更加深刻，眼界更加开阔。有时会对自己未来的职业进行更加深入的思考。这时候是需要慎重的。我们都需要过一个阶段点评一下自己。看自己是否在进步，下一步又该如何做。我们发现现在的环境不能满足自己的发展要求，就要考虑换个合适的环境，或者考虑从自己的目标是不是过于理想化，适当的贴近现

实考虑一下。不论会作出怎样的决定，都要保证你在向进步的方向前进。不要因为一时的放松而断送了即将到来的目标。

工作是一件需要理智的事情，不要因为自己懂的多而在工作上耍个性，现在公司注重员工的团队意识，大型软件的开发过程，需要一队人的共同参与，自己耍个性并不能帮助提升你的工资，也可能阻碍你的职业发展。所以工作中要谦虚学习，努力的学习新技术，从别人身上学习优点，会帮助你发展的更好。

每个人依照自己的兴趣会有不同的职业规划，不要偏求自己的目标多么伟大。也不要轻视任何一个努力工作的人。职业规划不是一成不变的，很多人在不同的人生经历后会改变自己发展方向。但是有一条，不要希望奇迹的出现，勤勤恳恳工作是成功的基本法则。

追求目标的实现更多的是为了享受成功带来的欢乐，不要因为一时的攀比搞乱了自己的职业发展。如果你做好了自己的职业规划，那么，不要等待明天，从现在开始，行动起来吧!

c++程序员如何创业案例：

1.什么是创业

关于“创业”二字有必要重新学习一下，找了两个相对权威定义：

创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。——百度 百科

创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。——互动百科

两者都给出了明确的创业定义，这里想着重想强调一下创业的目的：物质目的和精神目的，现代社会唯金主义人群不乏少数，提到创业自然而然想到“赚钱”，其实创业的目的不仅是“收入大于成本”，还有精神丰收。按照百度+互动百科的说法，最终极的创业应该是个人物质精神、社会物质精神四丰收。

当然，不是人人创业都追求“四丰收”，完全可以只追求个人金钱丰收，或是追求其中的任何一项或几项，但要注意——千万不要损害未选的，比如为个人赚钱损害社会或他人利益。

2.怎么才算创业成功

创业的成功(这里定义为达到创业初级制定目标)一定是依赖于合理的目标+个人的努力+合适的方法+良好的运气+主动把握机遇，各个条件没有顺序也没有主次，但这五点缺一不可，相互有机结合才有可能成功。

成功的创业往往在最初一两年甚至五年或更长时间收入会低于预想，亏本很正常，只要目标坚定，不断改善，因为独立自主，上升空间会很大。

当然每个人的想法、定位都不一样。你想创业，那你想创个什么规模的事业什么才算得上事业有所成

如果你认为腾讯、阿里巴巴这样的才算“业”，那么我建议你最好别轻易去“创业”，即使你比马云、马化腾等人更聪明，也未必能成就这样的业，因为机遇不同。

如果你只是想比一般打工的更强一些、更自由一些，收入比打工要高一些，能养家糊口同时还有点闲钱，那你随时都可以去创业!

3.创业的方法、步骤都有哪些

每个人都有适合自己的路子，不能说通用，只能算是一点个人心得吧。

(1).必须建立一个网站，这是你在网络上的“门面”，可以展示你的作品，也可以让别人通过这个网站找到你。

无论是否程序员创业，都应该有个网站。网站的传统主要目的是为了宣传，现代网站还可能有互动、管理、实验等多种功能。需要注意的是，无论哪种功能，当没有积累到一定程度，即不知道网站上放什么内容的时候，不要建网站，更不要抄袭别人的内容，切忌打肿脸充胖子，金玉其外败絮其中。和字如其人一样，网站也反映企业的 文化 底蕴;

(2).早期，猪八戒之类威客，作为你早期练手和积累人气还是可以的;

(3).真没客户找的话，可以开个淘宝店，接软件定制(我认识有几个网友都是这样干，并且干得还不错);

(4).也可以主动出击，去一些外包网站寻找客户，比如GAF、Elance、GetACoder、ScriptLance等站上有很多外包的信息，大家可以自己上去看看;

(5).最好的方式还是自己定位一个产品，用心把这个产品做好，然后努力去推广，推广好了的话，以后卖注册码、卖授权就够了。

4.产品该如何定位，什么样的软件才能写

这个问题，有很多网友都问过我，他们总在担心，现在几乎各种软件都有现成的了，都被占领了市场，这时候自己该写什么软件呢

我觉得，首先该问问自己，你的软件、产品，需要达到什么样的程度、占有多少市场才行要超越那些成熟的软件吗那是很难的，不仅仅是技术层面，还有用户的积累这都是很难超越的。

这些成熟的产品，都是通用的，适合大多数用户，但总是有部分用户的需求是不同的。那么你的产品，未必要超越谁，只要能满足这些不同需求的用户、能做出一些特色功能，那你就能占有一定市场、拥有一定用户。

5.创业应该注意的一些事情

注意积累、项目的成功和失败都要积累，每个项目都要 总结 ，为下一个更大项目更省时省力地完成做准备。

无论是守株待兔或主动出击，首先不应接违法、违背道德的单子，其次无论单子大小，都应该当做一个正规项目完成，即(按具体情况)需求分析、签订合同、设计、编码、测试、写文档等步骤逐一完成。比如完整项目一共有十五个步骤(有国标)，小单子可以选关键五个步骤，大一点的单子相应增加。若不会，可以自学软件工程师、IT项目管理的相关课程。

这里想着重强调一下“烂笔头”的重要性。虽然设计、编码、测试、文档等都可以用计算机完成，但是往往不及白纸黑字的效率。因为其一：计算机屏幕容纳的信息量不及纸张，即屏幕大小往往会限制你的思路。其二：大脑思考的快于手写，而手写要快于敲键盘、点鼠标的，也就是说，手写更能跟上思考。

想要做大做强，不可能一直单干。这时就需要组团了，就需要学习新知识，变为新身份、进入新领域。而主动出击一般需要一个团队。

所谓创业难守业更难，何来守业——创新。好的产品、代表作，或是好的服务固然需要，但是如何保持这时要不断创新，或者说是一如既往的创新，围绕主要产品不断改进，不断与时俱进，不断挖掘潜能，不断比竞争对手稍好一点。

起初仅是学技术的阶段，无需注重写什么软件，哪怕是一无所用的工具，或是已被写烂的“通讯录”、“记事本”、“快捷启动”，都可以，着重积累。附带一句，无论学什么语言也无所谓。

多使用其他成品软件，善于发现优缺点，归类整理，着重对其他软件的缺点思考，并结合实际用户的需求，用户的不方便就是商机。

6.经典案例

(1).外贸公司边打工边创业

一位在外贸公司打工的网友，因为自己工作上经常要做一些重复的工作，就自己编写了一个工具软件，自动完成这些工作，提高工作效率。一开始在同事之间使用，经过同事们提意见之后逐步完善、增加功能，成为了一款功能比较完善、操作比较方便的软件。然后他想，既然自己公司工作上用得上，其他同类公司应该也有需求吧就开始在附近的同类公司里推广、销售这款软件，慢慢的积累了一定的客户，这名网友就辞职了，专门销售软件，收入颇丰。

(2).小网管成立软件公司

一位在网吧工作的网管，平常工作比较轻松，很多时间自己操作电脑、学习编程，偶尔到网络上接点小软件定制，赚点外快。越做自己技术越好、客户也积累越多，最后辞职，自己在家接软件定制，后来自己做不过来就成立公司，专做外包。

(3).发现真空市场的创业历程

某网友，一直都想创业，但苦于没找到适合的项目，无从开始。一次偶然的机会，在一个IT交流群里，另一个网友发给他一个软件(单机版)，问是否可以做，当然可以做，一个简单的单机版办公软件嘛，这有何难但是这个网友并不想长期做外包，于是去调查使用这个软件的行业，发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套该行业的管理系统。

之后去 拜访 网络上的那位朋友，联系系统的需求方，是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求，发现需要做的不仅仅是一个单机版，是一套基于广域网的协同办公系统。开始谈价格，价格分为研发费用，安装费用，以及维护费用。仔细评估下来，客户给的研发费用实在是太少。价格陷入僵局，为了能拿下这套系统，为了占据这个行业，这名网友决定自己垫资进去，开发出这套系统。

不管怎样，开始着手做吧，不为别的，只为梦想!开始组建团队，租场地，买设备。一个月后，经过大家的努力，终于把Demo开发出来了，开始与客户一起到各政府部门、各个企业去演示。效果还挺不错，客户反馈说，很多企业需要安装。

这就表明，最初垫资进去开发是正确的，安装的企业一多，自然就开始盈利了。创业的第一步算是成功了。

在校大学生创业事例

优质回答在校大学生创业事例

关于大学生的创业故事有哪些呢大家是否知道呢下面是我分享的在校大学生创业事例，欢迎大家阅读!

在校大学生创业事例一

覃礼俊是南开大学海滨学院大一学生，目前也是学校附近奶茶加盟店“地下铁”的老板。奶茶店自去年十月生意开张，经过5个多月的用心经营，如今销量已经在周围众多同类店铺中排进了前三名。

“上学期期末是最忙碌的时候，每天销售额有1700多元，是‘饿了么’外卖销售额中第一名。”覃礼俊笑着说，言语中带着骄傲。

鲜为人知的是，这位曾经辍学在家的“不良少年”，曾经历了家庭的变故，他顶住了同龄人难以想象的压力，从最初靠游戏币充值、“倒卖”游戏账号赚钱，到后来凭着自己独到的商业眼光，准确瞄准餐饮行业，在名校贷的资金帮助下加盟“地下铁”奶茶店，如今已月挣万余元，实现了经济上的独立。

突遭变故 高中曾辍学打工

在18岁前，覃礼俊家庭和睦，父亲是一名成功的商人，做着家电销售生意，母亲贤惠温柔，勤俭持家，哥哥已经成家在外，那时的覃礼俊过着无忧无虑的生活。

直到高三那年，毫无预警的打击使他几乎崩溃：父亲投资失败、出轨，接踵而来的是父母离婚。这让性格倔强的覃礼俊内心无比挣扎，生性叛逆的他选择辍学打工，决心以这种方式反抗现实。

然而，打工并不是一件容易的事，在将近一年的辍学生活中，覃礼俊先后干过不同的活儿：在饭店做过洗碗工，在商场发过宣传单，时间最长的工作则是在当地做热水器销售。

也许是从小受家庭环境的熏陶，覃礼俊特别善于发现商机。

他从小就喜欢打游戏，在很多游戏产品中有着不错的等级经验，辍学后的他一边打工一边靠游戏充值和变卖游戏账号的方式赚钱，居然每个月都拿到两万余元，这对于当时不足二十岁的覃礼俊来说，这已经是一笔不少的财富了。

后来，通过补习，覃礼俊也顺利考上了大学，本以为生活可以风调雨顺了，然而挫折却又一次来临。

从零做起 辗转创业遇名校贷

刚上大学，跟覃礼俊家合伙做生意的亲戚卷款逃跑，让覃家连带背负百万债务，父亲将房子抵押还款，母亲因房贷陷入官司危机……

一连串的打击再次让家庭陷入绝境，“自己父母背负着这样的债务，我也很苦恼，希望做点什么，至少自己要自食其力，不再给家人带来负担。”覃礼俊心想。

“但那个时候游戏充值业务早已不如先前，所以自己也不知道要做什么，就帮着朋友创业，搞一个网站。”正是在帮助朋友的过程中，他萌生了创业的想法，而遇上名校贷，更加坚定了他自主创业的信心。

“我是在网站上浏览看到名校贷的，当时搜索大学生借款，直接搜索引擎直接推荐了名校贷，看了介绍后，觉得虽然暂时没有本钱，但可以借钱开始自己创业。”覃礼俊说，名校贷的分期还款功能，让他还款压力少了不少。

在创业方向上，心思缜密的覃礼俊做了不少分析。他觉得，目前较好的行业是金融和服务行业，金融方面自己缺少专业知识，而服务行业恰好是人人都可以着手的。

他想到，自己特别喜欢喝饮料，尤其是对当地一家叫做“地下铁”的奶茶店情有独钟，于是，加盟奶茶连锁店的创业点子就出来了。

“这是个南方的奶茶牌子，相对在天津知名度不高，但只要是我们学校来自南方的学生都喜欢喝。”于是，他决定以学校学生为客户，在学校周围开一家自己的奶茶铺。

用心经营 奶茶店月入过万

除了名校贷的借款外，覃礼俊靠同学的支持，很快凑齐了8万元加盟费。

这是一家广西的餐饮公司，申请分店的店主交完加盟费、在广西总部培训后即可开店，店铺的装潢、材料、制作秘方等都由总部提供，店主只需要在本地推广经营。这种连锁加盟的方式为覃礼俊省了不少精力，他只需要在提高店铺知名度上努力即可。

2015年10月29日，他的奶茶店正式开业了，每天营业十三个小时，店员需要上早中晚三个班，而覃礼俊并不放心，自己坚持三个班全勤，每天睁眼便想着自己的店铺，晚上回到宿舍已经是半夜了。

在店铺推广方面，覃礼俊并不止于发传单等传统方式，他继承了父亲的商业头脑，一方面，和“饿了么”等外卖平台合作，获得满减补贴资格，让顾客喝到便宜的奶茶，另一方面，积极在校园扩大合作，与社团活动结合拓展生意。

通过这些推广，到今年1月，覃礼俊的奶茶店营业额已经达到周围店铺前三名了，“我们学校周围共有十三家奶茶店，我原预想四个月达到前三，没想到提前实现了”。

此外，覃礼俊还盘算着自己的新想法，“奶茶店需要有中长期规划，我计划在一年内扩大自己的店面，扩大店铺影响力，继续把借的钱还完，争取这学期内让营业额达到每天2000元，之后再考虑开设分店”。

目前，覃礼俊的奶茶店开得有声有色，每月净利润1.7万余元，还是学生的他不仅终于过上了自给自足的生活，还在过年时为母亲买了一台ipone6s，“母亲很高兴，我终于不再是那个叛逆的小子了”。

在校大学生创业事例二

25岁的未婚姑娘蔡安妮，已经是浙江省台州市椒江一家专业月子会所的母婴护理部主管助理，协助管理着手下30多位月嫂。在月嫂行业里，大学毕业的蔡安妮显得格外扎眼。

三年前，蔡安妮和母亲一起，看准了月嫂行业前景，开始了自己的大学生创业路。

下岗的妈妈看准了月嫂行业

短发的蔡安妮初见很文静，聊起专业来立马滔滔不绝。

“我有两台韩国带回来的机器，用于月子会所里产妇们的产后修复。”蔡安妮说，这两台机器是她在2013年带回国的，那时全国仅有四台，台州绝无仅有。

在这家位于椒江区的高端月子会所里，蔡安妮负责月嫂理论培训，和产妇产后保健、产后修复、客户接待工作。产后保健和产后修复的很多操作，都由她亲自完成。

蔡安妮的母亲童美琴，正是该月子会所的负责人。2012年，下岗在家的童美琴被月嫂的高薪所吸引，深入了解后，发现这个行业市场庞大，却相当的不规范。“能不能办一家规范的、科学的.月子中心，让产妇们享受到专业规范的服务呢”童美琴决心做点什么。

2012年下半年开始，童美琴离开老家温岭，在上海开始了育婴师、母婴护理师的各种专业学习。花费了半年时间，考取了相关的专业资格证书以后，童美琴回到温岭。

在众多没有经过专业训练的月嫂中，童美琴脱颖而出，成为温岭母婴护理行业颇有名气的专业人士，并受聘为温岭市社区学院的老师，做月嫂专业知识培训。

女儿大学毕业后放弃原专业，学习母婴护理

2013年，大学服装设计专业毕业的蔡安妮辞去原有的服装面料管理工作，赴韩国学习医学美容。在学习医美的过程中，蔡安妮无意中接触到了产后修复的内容。

“教学的老师提到，有两台机器，除了可用于常规美容，对产妇的皮肤修复、身材修复更有效果。”韩国的老师告诉蔡安妮，在韩国和日本，坐月子的理念已经很不同，在注重产妇和宝宝身体健康的同时产妇重拾美丽的产后修复也相当普及。

“原来坐月子也可以坐得这么美好。”蔡安妮第一次对“月嫂”工作有了不同的认识，“国内对月嫂工作的认识还很狭隘，月嫂并不是随便抱抱孩子伺候伺候产妇就好，孩子和产妇的身心健康，都是月嫂要护理的内容。月嫂是可以切实为女人带来幸福感的工作。”

从韩国回来后，蔡安妮并没有遵循原计划开展医学美容业，而是奔赴杭州，考取了育婴师四级资格证，并和母亲一起注册了公司，立志从事母婴护理行业。

2014年8月，蔡安妮来到温岭一家婴儿洗浴会所工作。自己所学的婴儿护理理论知识开始与实践结合起来。

2014年11月，某连锁月子会所的总经理找到蔡安妮母女，请她们出山，共同打造一家专业化、规范化的月子会所。双方一拍即合。

“我想普及坐月子的新理念，让更多女性受益”

2015年，蔡安妮和母亲来到椒江，埋头打造月子会所。

“如果服务跟市场上的零星月嫂一样，我们就没有必要开这家会所了。”蔡安妮对聘用的全部月嫂重新进行了系统的理论与实践培训，并将最难衡量的月嫂服务质量做了量化考核处理，制成一本月嫂服务手册。宝宝黄疸测试、脐带护理、体温测量、食量记录等等，产妇开奶情况、饮食情况、情绪心理状况、产后腹带绑定情况……几十条服务内容以表格式呈现，雇主可以在手册里看到全部服务内容，月嫂要对每日的服务做记录，做完一项打一个钩。

凭借规范化管理和专业化服务，蔡安妮所服务的月子会所稳步发展，去年全年共接待客户70余人，并赢得了极好的口碑。越来越多的产妇从好奇观望，到慕名而来。

每日忙碌的蔡安妮欢乐地当着月嫂们的大总管，“我想把坐月子的新理念普及开来，让更多女性受益。”

;

大学生创业实例？

优质回答创业成功案例：80后大学生当网上"包租公" 年售3个亿 一个刚毕业的大学生，创建了国内首家集折扣、返利、分享为一体的购物省钱网站，创业一年半，为商家带去的销售总额高达3个亿，他就是华中科技大学2011年毕业生黄承松。对于普通人来说，这或许是个奇迹，可对于卷皮创始人的他来说，这却是辛勤积累的必然。2011年毕业于华中科技大学，大学期间成立了武汉奇米网络科技有限公司。他创建了九块邮、卷皮等在国内知名度较高的网站，并形成了独特的电商模式。 靠编程序养活自己 80后的黄承松是贵州黔南人，小的时候黄承松就喜欢折腾电器，高中接触电脑后，开始对电脑痴迷。"周末不上课，我经常和同学一起去网吧包夜，6块钱一个晚上。他们玩游戏，我就揣着一本《网页三剑客》，照着学。"黄承松回忆，那个时候的饭钱几乎都花在网吧了，平时只能啃个面包。高三毕时他以计算机奥赛贵州省第四名的成绩，被保送到华中科技大学。 高三下学期，确定了保送资格之后，黄承松有了长达半年的空闲时间。他常活跃于"猪八戒"等众包网站，当起了"威客"(通过在网上解决问题、承包任务，获得酬劳的人)。他的第一笔生意，是做台湾一家医院的挂号系统。他边学边做，花了24天才做完，得到的第一笔报酬是4000元。从那时候起，黄承松再也没有向家里要过钱。平时上课，周末和课余"宅"在宿舍干活，每个月可以挣上三四千元。 到了二年级下学期，为了凑齐下一学年1.2万元学费和住宿费，他正式"下海"，这也是他创业的最直接动力。于是他注册了公司，决定运营自己的网站，而不再替别人"打工"。 第一次失败的创业尝试 2010年8月份，黄承松做了自己的第一个项目，最终这个项目没有成功，但是却为接下来的创业积累了宝贵经验。他在学校附近租了个房子，招了几个人，做起了"购物返利"网站。这种网站就像导购目录，用各种办法吸引用户点击，根据点击量，费者通过他们的平台渠道，购买其他大型电商商户的产品，累计积分，然后黄承松他们根据买家所积累的积分，得到相应的返利。 说起这次失败的经历，黄承松并给自己做了分析，他认为失败有两大原因。 第一，同质化现象严重，当时全国已经有几十家这样的电商导购网站，我们没有资金优势和相应资源的支持，很难做大做强;第二，项目本身发展空间不大，大的电商平台实际上也不太喜欢这类导购网站，他们不愿意自己的利润被这类网站给挤压了。 "九块邮"横空出世 为了改变公司运营的现状，黄承松开始寻求转变。最后，多年的网购经营，点亮了黄承松的创业灵感。"经常逛淘宝的人都应该知道，9.9元包邮是一个十分吸引人的噱头，很多买家都会守在电脑前等着抢秒杀。但我发现它还不够完善。"黄承松开始尝试完善用户体验。"一、这种活动大多是限时抢购，货品数量少，抢购机会更少;二、标价10元以下的打折品，淹没在海量的商品信息中，很难找到。为何不搭建一个平台，把所有10元以下的商品都聚集起来" 很快，黄承松找准了创业方向。起初，网站的主要工作，就是在各大电商平台上搜罗10元以下的商品，然后把链接地址放在自己的平台上。创业之初，网站的知名度和人气都还在积累的过程，因此，黄承松并没有对这些10元商品的商户收取任何费用。"这是没有办法的事情，我们的平台只是提供信息，并不负责销售、物流、售后等其他环节，因此，我们必须要想办法让更多的人知道这个网站。" 黄承松的这一招"放水养鱼"果然收到了不俗的效果，每逢有新品上架，买家们就如同当年在10元店里捡便宜一样，疯狂地扫货。没多久，黄承松的网站人气直线上升，日均UV(独立访客)量达到了20万人次。 这么多人光顾网上"10元店"，真正掏钱买东西的人有多少呢黄承松透露，2012年年底，网站推广工作完成，运营走上正轨后，每月的交易额都在2000万元。不过，黄承松对此成绩并不在意，"电商是大趋势，这第 4 页 / 总页数 6 页 个数字还远远没有达到饱和，要知道，2011年双11天猫一天就卖了132亿元。" 赢来品牌商家青睐 随着知名度的提升，越来越多的商户开始主动找上门来，要求在黄承松的网站上卖自家的10元商品，网站的盈利渠道变得多元起来。 起初，网站的收费形式是和商户分成，从每笔发生的交易中提取佣金。然而，当交易量激增，在商户的主动要求下，黄承松开始当起了"包租公"。"按照交易记录，有的商品一天成交了上万件，商户光支付给我们的提成都有大几千，所以，很多商户来找我们谈租摊位的业务，用包月包年的形式节省开支。对我们而言，租摊位收入稳定，没有风险，而且，商户还自负盈亏，网站的收入不会受任何影响。" 黄承松表示，网站目前所建立的盈利模式，基本吻合了他创业前的设想，但出乎他意料的是，连品牌商家也自动上门，将他们纳入自己的营销渠道。从该网站上看到，很多品牌商户把促销也搬上了黄承松的网站，比如某着名家居品牌的抱枕，竟然也只卖9.9元，还包邮费。对此，黄承松认为，商家们之所以能够以如此低的价格，把商品摆在"10元店"的网站上卖，主要还是看中了网站的客流量，以期达到宣传产品的作用。 他的创业心得 黄承松表示，自己是"野路子"，而不是"学院派"。他的技术能力、商业眼光，都来自互联网。九块邮相当于帮淘宝店家导购，其实淘宝本身就是一个大的导购平台，只不过他们又给淘宝做了更细分的导购。他认为，"大道至简，网站最重要的就是简单，不要让用户动脑子。"原因：一、选的行业好二、地段好三、利用了自己的特长，扬长避短四、选员工选得好，都选的在校大学生，工资低

给我点因为电脑游戏成功的人的例子

优质回答陈天桥简历

姓名：陈天桥

性别：男

出生年月：1973年

年龄： 31岁

籍贯：浙江新昌

现任职务：盛大网络总裁

曾任职务：上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。

1990年进入中国著名高等学府-复旦大学经济系学习

1999年创办上海盛大网络发展有限公司，并担任执行董事兼总经理职务.

主要公司：盛大网络() 公司总部：上海

上市情况：无 主要行业：在线游戏 财富：40亿元

凭借《传奇》游戏，陈天桥在中国网络游戏市场上演了自己人生的传奇。

陈天桥今年才30岁。在百富榜中，他不仅是财富升级最快的一位，也是最为年轻的一位。

胡润“中国内地百富榜”中对陈天桥的评价是：“盛大是今年我们榜上成长最快的公司，去年的纳税1亿多元。”

玩出来的财富

在经历了大多数公司都未能幸免的网络寒冬之后，陈天桥捕捉到了“网络游戏”——这个日后让盛大一鸣惊人的机会。陈天桥认为，网络游戏是实现互联网盈利的最好选择。他说：“娱乐永远是人类的本能需求，网络游戏模拟了真实世界里的人际交流人们实现在现实中无法满足的需求。只要在网络上找到乐趣，用户就愿意付钱。”

陈天桥自己就是一个网络游戏迷。

2001年初，盛大开始运营韩国ACTOZ公司的网络游戏《传奇》。在陈天桥和他的团队的运作下，玩家人数像滚雪球一样迅速增长。目前《传奇》游戏注册用户数已超过8000万，每天的同时在线人数已突破85万。而盛大引进的另外一款网络游戏《疯狂坦克Ⅱ》的注册人数也已超过1000万，同时在线人数达到10万。盛大网络已经成为国内同时在线人数最多的网络游戏站点。

国际数据公司的统计表明，盛大占据了2002年中国网络游戏业68%的市场份额，成为世界第一大网络游戏运营商。也因为盛大，中国网络游戏市场从2001年的3.1亿元人民币飙升至9.1亿元人民币，增长率高达187.6%。更让网络精英们眼红的是，仅2002年一年，《传奇》游戏就为盛大带来约6亿元人民币的收入，超过国内三大门户网站的收入总和。

盛大成了2002年中国网络业最剽悍的一匹黑马。

正如陈天桥预料的那样，青年是其最大的消费群体和用户。

网络神话的诞生

1993年，陈天桥海市惟一的“优秀学生干部标兵”从复旦大学经济系提前一年毕业，进入了著名的上市公司——上海陆家嘴集团。由于他的努力很快就升任为董事长秘书。之后，他放弃了投身仕途的大好机会，来到一家证券公司。也就是在这里，他发现了网络的潜在前景。

陈天桥可以说是属于中国第一批接触互联网的人，促使他爱上互联网的因素有两个，一是陆家嘴集团总裁办公室里有24小时上网的电脑。这在当时的中国，还属于极其稀罕之物。二是陈天桥的弟弟学的是计算机，这使陈天桥“过早”地染上了互联网的瘾——尤其是其中的电脑游戏。

1999年，陈天桥毅然决定加入.com热潮，他用筹集到的50万人民币启动资金，成立了盛大网络公司，选择以社区游戏为主业进入，推出一只基于WEB的叫做史丹莫的小狗，并为此建立了一个虚拟社区——归谷(HomeValley)。短短数月陈天桥便成功了，盛大不但拥有了100万左右的注册用户，还获得中华网300万美元的投资。后来除了社区游戏，盛大还在卡通、漫画以及相关领域齐头并进，可谓盛况空前，直接为中华网带来了300万的浏览量和每月数十万的广告收入。

2000年底，互联网的冬天随着冬季而来，一个个互联网公司陆续陷入低潮，盛大该何去何从？陈天桥再一次作出选择——从社区游戏转向大型网络游戏。2001年，盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业，先后代理运营《传奇》、《疯狂坦克》、《泡泡堂》等多款大型网络游戏。《传奇》上线两个月的测试期是陈天桥最引以为荣的一段经历。他拿到韩国方面合约之后，找到浪潮、戴尔等服务器厂商，告诉他们，我们要运作网络游戏，申请试用机器两个月。服务器厂商马上将他认定为潜在大客户，极力配合。陈天桥又拿着服务器的单子，以同样的方式与中国电信协谈。“浪潮、戴尔都给我提供服务器，我们需要很大的宽带运营游戏。”就这样，陈天桥带着他的盛大艰难地熬过了两个月的游戏测试期。

尽管过了第一关，前景仍不容乐观。面对市场的压力，陈天桥深知服务的重要，在公司资金薄弱的情况下，他仍然毫不犹豫地投入500万元巨资，建了一套大规模的呼叫中心。呼叫中心规模可与电信级呼叫中心媲美，平均每天接听超过3000个电话，相应问题提交、答复只需24小时。如今，这种服务模式已经成为中国网络游戏业的默认标准。

在陈天桥的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，到今年9月底，盛大网络的注册用户近1.5亿人，最高同时在线人数超过100万人，拥有中国68%的市场份额，成为中国互动娱乐产业的领先者，并且是世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，被国外媒体誉为世界三大网络游戏运营企业之一。

从运营到研发

盛大网络早在2002年5月就对外宣布已经组织了研发团队，自己进行游戏开发。目前，这个自主开发团队已进驻上海张江高科技园区，新的《传奇世界》拥有明晰的独立知识产权。现在《传奇世界》已经通过了国家相关机构的鉴定，并获得了自主开发独立产品的认定证书以及出版号。

对于自己做了这么久的游戏运营，陈天桥打了个比喻，“这就好比路是我们的，可是车子是租来的，开起来总会感觉不爽。”网络游戏卡机、掉密码掉号、有外挂程序好比车子出了毛病送去修理，可是因为种种原因维修人员不得力。乘客不怪后勤维修，他们指责司机。玩家满意度、忠诚度的下降不仅影响了作为“司机”的盛大的饭碗，也间接地影响到整个价值链的生存。“我们要拥有独立的知识产权，而且拥有产权，升级为开发商的运营商能给合作伙伴提供更大的价值。”陈天桥态度坚决地说。2002年11月20日，10多家韩国游戏厂商开会讨论怎样对付中国的盛大。原因是盛大太大了，占到中国网络游戏市场的60%～70%。所以，韩国网络游戏公司要专门成立一个行业协会来防止盛大对他们各个击破。可能这也是陈天桥执意要转型的原因之一，毕竟将研发牢牢抓在自己手里会踏实很多。陈天桥表示，占有客户的大运营商，同样可以购买生产商，生产商并不是永远坐在价值链的最高端。

迎接世纪大战

在全球，至今家用机、PC机依然是电子游戏的绝对主体，以2001年为例，街机、家用机、PC机市场规模分别为28亿、175亿、94亿美元，而网络游戏仅2.75亿美元，仅仅占1%。但是，网络游戏却是一个方向，这一市场在全球还没有得到有效开发。但目前它正以每年15%的增长率发展，将极可能成为全球电子游戏的主体之一。

确实，当世界电子游戏巨头在家用机、PC机游戏折戟中国的时候，占电子游戏份额很小的网络游戏却在中国一枝独秀。然而，此中最大的赢家却是电子游戏“第三世界”的韩国。

韩国在网络游戏中占据80%的市场份额，为全球居美国、日本之后的第三大电子游戏生产国。欧美的魔法游戏尽管在全球是最高水平，但不易被中国玩家接受。韩国同属儒家文化圈，韩国的网络游戏容易被中国玩家接受，而韩国也有意开发适合中国玩家的网络游戏。

在中国，网络游戏的市场前景广阔，预计到2004年，市场收入将在30亿～35亿之间。而此中，韩国公司却掌握着核心竞争力——握有游戏系统。目下，韩国即有1200余家网络游戏开发公司，他们正以多种形式大举进军中国。

陈天桥始终认为《传奇》只是“二流产品”，但通过盛大优异的运作，使它成为国内最火爆的MMORPG——这正是陈的出色之处，也是陈最不能忍受韩国商人倚仗《传奇》的霸道劲之处。

还有一个原因是：作为一个已经成形的新兴产业，网络游戏用户巨大，文化影响更不可掉以轻心，日韩产品对中国市场的侵入，不仅是中国市场是否被占领的问题，也关系到以中华文化为内涵的网络游戏文化的丧失。作为一名有责任心的中国商人，陈自觉应该承担起这样的责任。

今年3月，盛大网络与软银亚洲签订战略融资4000万美元的协议。对于这4000万美元的用途，陈的目标一直很明确：开发自主的MMORPG。他认为，中国人在这方面一点也不比韩国人差，而且中国的题材更为丰富，他要做的，就是要走自我开发之路。他为盛大网络设定的目标是：立足中国，依托亚洲，成为在中国居领先地位的互动娱乐企业。

“网络迪斯尼”之梦

盛大网络员工接近700人，平均年龄不到25岁。随着公司的壮大与成熟，盛大形成了“创新、沟通、乐趣”的自身风格与企业文化。在谈到行业发展时，陈天桥认为，网络游戏作为互动娱乐产业的组成部分，在未来几年内都将呈现高速成长的态势，越来越多的企业和产品将会进入这一市场，竞争无疑将大大加剧。因此在进入2003年时，盛大制定了三步走的长远发展战略：首先，建立网络游戏运营平台，不断引进优秀网络游戏产品，建立覆盖7岁至70岁用户的多样化产品平台。其次，整合产业价值链，推进开发适合中国市场的优秀产品；开放已有的综合销售平台，协助做好下游企业的整合工作。最后，开发与游戏相关的周边产品，促进网络游戏文化的形成，并通过挖掘网络游戏自身的媒体资源，发展相关的媒体和广告业务。

陈天桥的目标不是世界最大的网络游戏运营商，而是网上迪斯尼。陈天桥敢于做这样的梦是因为他选对了行业：中国有世界最多的人口，互联网是世界最具变数的行业，这两个时势造就了今天的网络英雄陈天桥。（文/枫影）

主页 阅读(165) 评论(2) 删除 编辑

回复(2) 中国互联网人物谱—陈天桥

photo 发表于2005年8月15日 10:58:28

赞成(35),反对(35)

彷徨的三十岁

2003年5月，陈天桥以一种极为恶劣的心情度过了他30岁生日。

“大家都说我很成功，很富有，可那天在开车上班的途中，我却突然觉得没什么奔头了，就仿佛打网络游戏，我已经练到50级了！”

30岁，陈天桥需要为自己的继续奋斗找到意义，而他似乎是找到了：“在中国，赚到一亿元后，一个亿跟十个亿已没什么区别，我现在只希望能对得起我这几百名部下，让盛大最终成为市值在10亿美元的上市公司。”

躺在公园长椅上的富豪

在2003年11月份陈天桥上了两个“富豪榜”之后，有一天，陈陪妻子逛街、shopping，在复兴公园附近一处购物点，陈妻独自购物去了，陈天桥买了几份报纸，坐在复兴公园的长椅上，看着报纸上关于富豪榜“上海新贵”陈天桥发迹的故事。而后，倦意十足，索性以报纸掩脸，斜靠在长椅上睡了。当陈妻找到他时笑说，谁会想到上海富豪会躺在公园，盖着报纸睡觉啦。

顺其自然的首富

2004年，盛大已在美国上市，属于陈天桥家族的财富仍达90亿元，陈天桥取代丁磊，成为新的中国内地首富。

陈天桥依旧从早忙到晚，甚至根本没跟同事去庆祝一下，现在陈天桥的口头禅是：“那都是纸上财富。”但还有一个重大变化无法回避—他要当父亲了，这无疑是一个重大的角色转变。

财富似乎无法阻挡，起码在近几天：盛大公司成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股，并一举成为全球最大的网络游戏公司。由于中国移动三天前对SP们的铁腕处罚，搜狐、新浪等网站都跌得很惨，而盛大是做游戏的，安详地隔岸观火。

“身价超过丁磊，只能说是超过了去年的首富，还不能说就成为了现在的首富。另外，我觉得没必要用这样的方法来计算身价，因为这毕竟是市值，如果无法阻挡媒体的炒作，我只能顺其自然。”接受媒体采访时，陈天桥举重若轻。

他必须保持冷静，2004年，曾属暴利的网络游戏行业竞争变得格外残酷，大批小公司倒闭或惨淡经营，“现在一个决策失误就可能导致全盘皆输”。

财富声音

陈天桥曾将财富榜比作是一场网络游戏，他说：“我打了15级、他打了21级、丁磊的级别最高，仅此而已。”

“我从来不认为家族化管理需要淡化，如果它能帮助我们实现理想的话。”

“电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。” “我自信盛大是有益于社会的，它为人们带来了快乐。从小到大，我惟一挨父母的一顿打，是因为看了金庸的武侠小说，可现在，央视天天在播武侠片，没有媒体再担心误人子弟。电影、电视甚至电话产生时，社会都有这种担心，对新事物，我相信有个接受的过程。”

“我们代理的一款游戏，其中有射杀大熊猫来练级的情节，盛大立刻要求修改，而对方也很快改掉了这种设定。在游戏产业，中国公司正拥有越来越多的话语权。文化这东西，堵是堵不住的，一定要有自己的东西战胜它。”

“假如问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。” “熟悉我的人知道，我并不是特别喜欢钱的人。我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。当我赚到100万的时候对妻子说，挣到1000万就不赚了；而当赚到1000万的时候，说到了1亿就不做了。现在我已经超越了10亿的阶段，排行榜上的数字甚至更高。这时候，财富的积累就真的有点像“游戏”了：游戏中的大侠，并不是真正的大侠，（游戏般的财富积累，也不会带来真正的成就感）。”

主页 删除 编辑

回复(3) 中国互联网人物谱—陈天桥

photo 发表于2005年8月15日 11:00:20

赞成(35),反对(35)

美国时间8月10日，已在纳斯达克上市的盛大网络（股票代码：SNDA）首次公布财报之后，股价一路攀升至21.22美元，盛大市值达到14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。盛大创始人、董事长兼CEO陈天桥掌握的股票市值达到了约11.1亿美元，以90亿元人民币的身家超过了丁磊，成为新的中国首富。

31岁坐拥90亿元人民币的身家，这种财富增长，既是有赖于个人努力，也是得益于网络游戏这个超常规发展的新行当。

紧张忙碌于第二季度财务报告发布前后有关事宜的盛大董事长陈天桥，这两天准备去香港酬谢投资者。对于“中国首富”这顶“桂冠”，陈天桥笑称这种算法不是太准确，“我想身价超过丁磊，只能说是超过了过去的首富。另外，我觉得没有必要用这样的方法来计算身价，因为这毕竟是市值。” 然而不管如何，从盛大公布的上市申请材料来看，陈天桥及家族成员（包括其妻子和弟弟）拥有公司74.9%的股份，如以8月10日的股价计算，陈天桥家族拥有的股票市值约为11.1亿美元，已接近90亿元人民币，远远超过了网易的创始人、2003年中国首富丁磊的70亿元人民币的身家。 是求伯君校友

陈天桥出生在浙江省新昌县澄潭镇一个叫东坑坪的小山村，父亲是上海导航仪器厂的工程师，母亲是新昌城关中学的英语教师，幼年的陈天桥就受到了良好的家庭启蒙，这对其可谓终身受用。不久，母亲把陈天桥接到城关镇上幼儿园，陈离开东坑坪小村，在新昌大佛寺脚下度过了美好的童年时光。在新昌时，陈天桥经常回澄潭。有一次，读小学五年级的陈天桥看见路上有两只大公鸡在争斗，不顾母亲的催喊，愣是蹲在路边看了半个多小时，直到公鸡们精疲力竭不想再斗了才走。他回家后迅速写了一篇精彩的观后感，后来班主任兼语文老师蒋惠球把这篇文章寄去全国性刊物《小学生优秀作文》，不想就发表了。

1984年，陈天桥考入新昌中学初中部学习。1985年，由于母亲工作调动，他转入上海洋泾中学就读。时至今日，陈天桥的照片与原全国总工会主席尉健行、金山电脑董事局主席求伯君等的照片一起放在了新昌中学的“英才辈出”栏里。

陈天桥对东坑坪有着某种特别的感情，这里毕竟有他的根。陈的婶婶告诉记者，去年清明节，百忙中的陈天桥从上海赶回小山村，看望家乡的爷爷奶奶、伯伯婶婶。

进官场“不是我的理想”

陈天桥在18岁时进入复旦大学经济系，大一时，全系成绩排第一名；大二时，被上海市教委和团市委评为“上海市优秀学生干部标兵”；大三时，才21岁的陈便修满学分，成为复旦大学当年18名提前一年毕业的学生。面对着直升硕士、出国留学、到外企工作等选择，陈天桥觉得“自己是世界的宠儿，被一种幸福包围着，所有的理想抱负都垂手可得……”但最后，陈天桥选择留在上海浦东新区陆家嘴集团公司公关部。

陈天桥的工作任务是负责接待客户和给客户播放有关部门产品的录像片，让客户了解企业和企业的产品。这份工作带给陈天桥的新鲜感只维持了两天，但他呆了十个月。之所以留下来，源于他的“寂寞人生哲学”的前半部分——人要耐得住寂寞。他很清楚，自己缺乏社会经验，需要不断磨练。他利用放映录像接触客户，向客户学习。 十个月后，总公司派他到分公司挂职锻炼，担任副总经理，管理200多人。陈天桥开始了他的“寂寞人生哲学”的后半部分——人还是要耐不住寂寞的。他认为，拥有了舞台，就要发挥到极致。他开始了一系列改革措施，不久，他晋升为集团董事长兼总裁秘书。后来，原集团总裁升任上海市浦东区新副区长，对他说：“小陈，去给我当秘书吧！”陈天桥却婉言谢绝了，“这不是我的理想”。

5个哥们创造盛大

离开了陆家嘴的陈天桥来到了一家证券公司。1999年，证券业对他的吸引力也失去了，他毅然离开。这一次，陈天桥选择了网络游戏。

1999年秋天的一个下午，26岁的陈天桥和几个哥们聚在一个不足十平方米的小屋里，用东拼西凑弄来的50万元，开始了他们崭新的事业——互动娱乐。他们创办了以动画和卡通为主的STAME.COM及虚拟社区“快乐归谷”（Home velly），“上海盛大网络发展有限公司”诞生了。

盛大在创业初期极其艰苦。“那时我们只有5个员工，我扛着自制的招聘板坐火车到南京大学，说我们是盛大公司，我们要做中国的迪斯尼，没人理睬。”当时网络业属于边缘化的产业，陈天桥和他的员工们承受着巨大的压力和寂寞。盛大就在这种让人窒息的气息里悄悄发展到了50人的规模。

事实证明，陈天桥的选择是正确的。盛大在短短数月便拥有了100万左右注册用户，由此获得中华网300万美元的风险投资。除了社区游戏，盛大还涉足卡通、漫画等领域。

2000年底，互联网的冬天随着冬季而来，陈天桥再次作出选择：从社区游戏转向MMORPG. 2001年，韩国Actoz公司的老板怀揣网络游戏《传奇》来中国，希望找一家网络运营商进行市场推广。陈天桥拿到游戏，自己先玩了一把。他按照默认设置，连接到韩国服务器，可他看不懂韩文，便连接到意大利服务器，玩起了英文版。尽管网速很慢，陈天桥发觉《传奇》包装很差劲，但内核相当不错。玩到后来，他也欲罢不能。

于是，陈天桥向中华网请示运营《传奇》，中华网不同意，陈天桥再度甩出那句名言“那不是我的理想”，双方“拗断”，中华网同意给陈天桥留30万美元。陈天桥拿回了盛大的掌握权，得以继续运营《传奇》。

《传奇》一年带来亿元收入

《传奇》上线两个月的测试期是生死存亡的关口，所有人都做好了破釜沉舟的准备。陈天桥最引以为豪的商业创举在这时发挥到了极致。他拿着与Wemade、Actoz签订的合约，“空手套白狼”，拿到了戴尔、浪潮的免费服务器以及中国电信两个月的免费带宽试用。盛大还在国内首创许多亲情化服务。例如早期用户在游戏过程中，可随时得到管理员的帮助；当时很多游戏迷通宵达旦玩游戏，陈天桥有次写了一个小纸条，“游戏只是娱乐，适可而止就好，请注意休息”，交给网管上传；后来，晚上12点督促用户下线成了盛大的一个传统。

短短半年，《传奇》这款在韩国不怎么受欢迎的游戏却成了中国市场的宠儿。盛大凭着这部游戏掌握了国内网络游戏市场40%的市场份额，注册用户达到6500万人，同时在线人数最高达65万人。2001年11月，“传奇”开始收费。做了网络游戏一年的陈天桥，此时身价已过亿。

然而，陈天桥的寂寞人生哲学的后半部分再次出现在他身上。《传奇》再成功，盛大也只是一个代理商，要真正拥有市场，必须研发自己的产品。2003年3月，盛大网络与软银亚洲签订战略融资4000万美元的协议，开发自主的MMORPG.由于这一举动，盛大与韩方爆发了冲突。2003年春节快到时，Actoz单方面撕毁了合作合同：2004年初，韩方提起诉讼，指盛大自主研发的《传奇世界》抄袭其《传奇》源代码。官司持续了一年多。去年12个月里，陈天桥有8个月一直在和韩方谈判。“去年与韩国唯美德公司的官司牵扯了我50%的精力，我们和其母公司Actoz谈判最多时谈过27个小时，连着谈。最后签字的那个晚上一点钟，他叫翻译到我办公室，说Actoz的李总想跟我谈谈，我就请他进来，他说陈总，我们所有纠纷的问题是你们赚钱太多了。知道这个原因后，那天我终于睡了个踏实觉。”

总裁宝座让给唐骏

2004年春天，在盛大积极筹备上市之际，陈天桥辞去了盛大总裁一职，并将微软（中国）前总裁唐骏招之麾下。陈天桥觉得唐骏和他有一个共同的特点，就是他们对工作都很有激情，都充满理想主义色彩。“作为跨国公司的中国公司总裁，唐骏做过技术、销售，还管过市场，这正是盛大所需要的，正好跟公司起到互补作用。如果今天盛大需要一个技术强的总裁，我也会请一个技术天才担任总裁职务，我希望唐骏能将盛大发展成一个国际化的大公司。”

在企业超常规发展的同时，陈天桥开始淡化家族企业的管理色彩，不是为让而让。“不要老是笼罩在陈天桥的名字下。盛大发展到今天，不是陈天桥一个人优秀。现在媒体对我个人的关注超过了对企业的关注，这说明盛大的公关做得很失败。陈天桥太热了，盛大公司太保守。”

盛大在今年5月上市时，把发行价从13美元降低到11美元，业内称之为“流血上市”，如今其股价增长了几乎100%，在上半年市道低迷的情况下，这显得非常出色。8月1日的《纽约时报》指出，在今年全球新上市的32家科技类公司中，自发行日起到现在，盛大以72.7%的涨幅高居榜首。

8月9日，盛大发布的第二季度财报显示，截至2004年6月30日，盛大第二季度营收达3.022亿元人民币（约3650万美元），同比增长108.8%，比上一季度增长25.8%；毛利润达人民币1.801亿元（约2180万美元），同比增长117.0%，比上一季增长31.5%——这一营收水平虽落后于新浪，但超越了搜狐、网易等门户网站。盛大目前在纳斯达克的总市值也超过全球最大的网络游戏公司韩国NCSOFT13.15亿美元的市值，成为全球最大的网络游戏公司。

“拼命挣钱 证明自己的价值”

陈天桥曾被CNN誉为“中国网络游戏之王”，善谈、睿智且不乏幽默感，尤其擅长政府公关，是网络游戏中非常“主流”的企业家。

2003年11月上了两个“富豪榜”后，有一天陪妻子逛街，妻子独自购物去了，陈天桥坐在复兴公园的长椅上，看着报纸上关于自己发迹的故事；而后倦意十足，索性以报纸掩脸，斜靠在长椅上睡了。妻子找到他时笑了：“谁会想到上海富豪会躺在公园盖着报纸睡觉啦。”

“30岁衣食无忧”

财富的积累于陈天桥而言更像是一场游戏。“我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。”

刚刚满31岁的陈天桥在MSN上的网名改为“十年回首，谁人会，登临意”。他释之称“我喜爱思考人生观和价值观的问题，衣食无忧的问题，在我30岁时已经解决了；现在考虑的，已经超越这个层次。”

唐骏坐收2亿股票期权

盛大的成功，除了成就陈天桥，跳槽至盛大约半年的唐骏也获益非浅。唐骏拥有盛大260多万股的股票期权，期权价格为股票的发行价格，照此计算，唐骏拥有的盛大期权市值约为2亿元，几乎可以称是“中国身价最高的职业经理人”。

网络游戏成就了陈天桥的财富，但他的目光绝不止于此。“对盛大来说，我们既不会盲目进军海外，也不会坐练内功。我们会学习参照HBO、时代华纳、迪斯尼这种做法来构建集团的商业模式。在5到10年后，或更长的时间，盛大要走的就是一条迪斯尼式的发展道路，建造《传奇世界》的主题乐园、《传奇世界》的综艺节目、《传奇世界》的电影及电视剧，以此建立一个立体化的现实的娱乐世界。”

31岁的陈天桥年轻有为，这个年轻的中国首富希望在不久的将来成就他的互动娱乐帝国。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。紫薯百科希望游戏创业成功案例，能给你带来一些启示。