今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业公司如何劝退,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

HR必杀技：辞退你没商量，HR惯用的5种方法，你知道多少？

HR必杀技：辞退你没商量，HR惯用的5种方法，你知道多少？

最佳答案同行中流传着这样的说法，没有裁过人的HR，不是成熟的HR。裁人的原因无非几种：

1.公司业绩下滑、破产或倒闭，养不起那么多人。

2.公司转型或被并购，裁撤冗余人员。

3.员工不符合岗位要求，解聘另寻适合人员。

4.单纯的老板不喜欢，需要裁掉。

不同的HR，采用的解聘方式不同，但殊途同归，最终要达到的目的，就是员工自愿在辞职书签字，员工与公司好聚好散。下面就来介绍不同段位的hr裁人的方法。

采用这种方法的HR，要么是刚工作不久，还没学会委婉，要么就是性格使然，双方会议室坐定，直接谈裁员。员工情感上一般接受不了这种方式，谈着谈着可能可能会使双方的矛盾激化。员工不但不会在辞职书上签字，还可能引来法律纠纷。通常的最终的结果是赔偿金一点都不能少，还可能影响企业声誉。

这种方式之所以说是二段位HR采用的方法，是因为有点技术含量，但是毕竟不光彩，也是很多正派的HR不愿意采用的。通常他们不直接和员工谈解聘的事情，而是采用降职、降薪、调岗、给员工更换一个条件差的工作环境，大小会议找各种理由批评员工，给员工各种委屈，当然做到这种程度，也不是一个HR能够做到的，这肯定是和要与解聘的员工上级统一阵营。员工受不得委屈，自己选择辞职，最终达到让员工离开的目的，而且不用支出任何补偿金。

这个段位的HR，基本站在一个公立的角度处理解聘的事情，帮公司解决这件事情，对员工做到不亏心，不占员工便宜，解聘完全按照《劳动法》的相关规定，给予员工N+1个月的补偿金。

这段位HR一般会主动中找员工谈心，聊生活，聊工作，然后聊到员工在公司曾经那些过往的“甜蜜”生活，最后再聊公司的困境，公司的政策，再谈解聘的事情，一来有前期的情感做铺垫，员工不会有抵触情绪，为接下来的谈解聘做准备，会让员工自愿签署辞职书，少给员工赔偿金。

做到一定职位的HR，都会有交情比较好的其他公司的HR朋友，平时也都会沟通各自的工作，招聘什么样的人。他们在解聘人员之前，都会帮忙留意适合员工的岗位，被解聘员工签完辞职书后，拿着离职证明可以到另一个公司报道，做到职场无缝对接。

这个阶段的HR,基本不会从他嘴里说出解聘二字，更多的是给员工职业生涯做个规划，了解员工的家庭背景，爱好，介绍适合的工作给员工，如果员工有创业意向，为员工的创业提供专业意见，还可以说服公司给投资，最后实现双方共赢。

解聘人员时，HR采用哪种手段，固然和HR的职业素养和他/她的人脉资源有关，更多也是公司的政策和公司老板的格局决定的。

公司辞退员工一般会有什么样的理由呢？

最佳答案在职场上，有时候我们会听到一些奇葩的辞退理由。这些理由不仅令人匪夷所思，有时也令人哭笑不得。以下是我对几个奇葩辞退理由的一些观察和分析：

一、个人行为问题

有些人因为个人行为问题而被辞退。比如，某位员工在公司中使用自己的时间和资源创业，因此被公司辞退。还有些员工在公司中偷窃，或者在公司中骚扰同事，也可能因为此被辞退。这些行为问题不仅严重违反公司的规定和职业道德，也会对公司的声誉和利益造成不良影响，因此公司有权辞退这些员工。

二、业绩问题

业绩是企业能否生存和发展的重要因素，因此公司也会因为员工业绩问题而进行辞退。比如，某位员工长期不能达到公司规定的业绩目标，或者在工作中存在重大失误，也可能因为此被辞退。这种情况下，公司需要考虑到自身的经营和发展情况，保证企业利益和生存，因此辞退员工可能是必要的手段。

三、绩效问题

除了业绩问题外，绩效问题也是一些公司进行辞退的原因。比如，某位员工缺乏团队合作精神，不能与同事和领导良好沟通，也可能因为此被辞退。这种情况下，公司需要重视员工的综合素质，保证团队的和谐和效率，因此辞退员工可能是提升企业绩效的必要手段。

四、其他问题

此外，还有一些奇葩辞退理由，比如某位员工因为穿着太时尚而被辞退，或者因为在公司中不戴口罩而被辞退。这些理由看似荒诞不经，但是其实也反映了一些公司对员工形象和职业道德的要求，以及对员工在公司中遵守规定和公共卫生的要求。

综上所述，公司进行辞退的理由多种多样，其中一些辞退理由可能显得奇葩或荒唐，但是很多时候这些理由反映了公司对员工行为、业绩和形象等方面的重视和要求。

创业之星怎么辞退工人

最佳答案1、用人单位依据《劳动合同法》解除劳动合同，由用人单位支付经济补偿金；违法解除劳动合同，由用人单位支付赔偿金； 2、经济补偿金的标准为劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿；赔偿金的标准为经济补偿金的二倍； 3、法律依据《劳动合同法》第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。第四十八条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条 规定支付赔偿金。第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条 规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

要辞退你部门的员工，怎么跟员工谈话？

最佳答案我建议在辞退员工时，采取以下步骤：

1.提前准备：在谈话前，准备好相关的文件和证据，如员工的劳动合同、工作表现记录、辞退通知等。

2.选择合适的地点和时间：尽量选择一个安静、私密的地方，并在员工工作时间内进行谈话，以尊重员工的隐私。

3.表达诚意：以礼貌、尊重的态度开始谈话，向员工表达感谢，如：“感谢您在这段时间内对我们公司的贡献。”

4.说明辞退原因：清晰地告诉员工被辞退的原因，如：“然而，由于公司最近的经营状况，我们不得不做出一些艰难的决定，其中包括您的离职。”

5.强调决定已定：表明公司的决定已经确定，如：“这个决定已经经过公司高层的慎重考虑，无法更改。”

6.提供帮助：为员工提供一些帮助，如：“我们会协助您处理离职手续，并为您提供离职证明。”

7.提前通知：如有需要，可以为员工提供提前通知，以便员工做好离职准备。

8.保持沟通：在谈话过程中，保持与员工的沟通，倾听员工的想法和需求，并尽量解答员工的疑问。

9.结束谈话：在谈话结束时，再次向员工表示感谢，并表达祝愿，如：“再次感谢您的付出，祝您未来一切顺利。”

10.做好后续工作：在员工离职后，确保按照约定支付工资、赔偿金等，并处理好员工的社保、公积金等相关事宜。

讲讲你们遇到的变态辞退员工骚操作?

最佳答案1，找个理由给您降薪。

近期有朋友聊天时会说企业给他们降薪了，最近想离职。我的第一反应就是这企业是不是想变相裁员，达到节省补偿金的目的？因为人有这个特性，一个人得不到不会痛苦。以为自己能得到，实际得不到比较痛苦。得到之后然后又失去会非常痛苦。所以突然工资少了很多，肯定会非常痛苦，这个就是为什么有的人会主动离职的原因了。

2，给您无限期放假，只发基本工资。

这是一些“无良”企业在今年疫情期间用的比较多的损招，直接就让您不用来上班，在家呆着，工资每月只发基本生活费。其他人都正常在上班，就您休息。很多员工接受不了，因生活压力太大，被迫辞职。

3，针对您非合理的调岗。

本来您是做产品研发经理的，现在却安排您去做运营或者其它的一些不相关的工作。这时您会感觉与自己的职业规划不符合，最后忍受不了，主动离职。

或者是给您调到另外子公司，美其名曰还给您升职不加薪。因离您家比较远的公司（如跨省了），您觉得太远了，表示不想去，最后没办法只好主动离职。

4，给您定不可能完成的KPI指标。

很多企业为了逼迫员工主动离职，会安排很多不可能完成的KPI任务，让您感觉自己完成不了，也会被扣绩效，而绩效与薪水是挂钩的，也就降薪了。最后您实在忍受不了，只好主动离职。

5，让周边的同事都孤立您。

有个朋友被裁员，他说自己被裁员之前，工作氛围突然变得很诡异，且同事也都不和你说话，感觉每个人都在疏远您。其实不要觉得大家都是打工的，会同心协力，一起对抗企业的变相裁员。而实际上是很多人为了自保，讨好领导，主动顺着领导的意思行事，殊不知，您被裁以后，下一个轮到的可能就是他，“您的今天就是他的明天”，只是多待几天而已吧！

什么情况下公司可以辞退员工？

最佳答案谢邀，现今公司的用工制度较改革开放前都已相当明确，无论是国企或民企对员工而言均实行劳动合同制方法，即是以前国企员工鉴定的是固定工合同，如今也已过渡至目前执行的合同制员工，新老员工一视同仁。换言之，在公司与员工在用工问题上，均可采用辞退和辞职的双向选择，双方都有选择权，自由度较广，当然公司解聘（辞退）员工，也要根据政府相关法规及公司内部所制定的规章条例制度执行，正常情况下，公司还要作出相对赔偿，也不可以胡来，政府劳动部门可监察督促公司执行正确度与否，给予支持或纠正。

那么根据题意，什么情况下公司可辞退员工。本人分析理解，新员工进公司工作，首先公司都会给予公司经营生产前后期相关的发展概况介绍，尤其是在制度条例，劳动纪律和技术培训等方面的教育，有些日子后再上岗，老员工更是老生常谈，人人皆知。

以下大致几种会被公司辞退的情况：一，无论是新老职工如严重触犯纪律，严重违反公司规章制度，比如打架斗殴，经常迟到早退，出工不出力，有偷盗行为的员工，经教育仍不改等等情况的发生。

二，由于技术能力原因，经常不能在生产岗位上达到生产考核指标，或在设计研发岗位较长时间不出成绩，懒散人员经领导教育指出后仍不改。

三，在 社会 上因犯法乱纪被公安机关治安拘留及判刑的公司员工。

除第三种情况的发生，由于个别犯错人员属偶犯或初犯，脑子一时发热犯了错，但技术能力又较强，生产工作上用，往往公司也会采取人性化做法，对该人员采取行政警告或降薪处分，以观后效。

个人见解，如不妥，请指正。

一个公司辞退员工一般分为过失性辞退和无过失性辞退二种：

《劳动合同法》第三十九条规定，用人单位单方解除劳动合同(过失性辞退)

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；

(二)严重违反用人单位的规章制度的；

(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

(六)被依法追究刑事责任的。

《劳动合同法》第四十条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

公司劝退员工有很多原因，分别如下：

公司因 客观因素做出决定 ：

1、 公司架构的调整 。公司调整自己的发展方向，市场调整，会导致取消一些不适合发展方向的部门或者岗位。这样，公司如没其他适合岗位安排这些人或者员工不同意岗位调整，自然会和员工协商一致离职或劝退。

2、公司 经营不善或者突发变故 ，为保证公司能继续经营下去，会选择劝退一些员工，使公司的部门、岗位等配置符合公司发展的需求。

公司主观方面做出决定：

1、员工工作能力差，完全 达不到岗位的要求 ，经公司培训后后还是达不到岗位的要求，且不愿意调整到其他岗位。这时，公司会做出劝退员工的决定，因为，相比一个工作能力差带来的危害，补偿金是损失比较小的处理办法。

2、员工 工作态度差 。长此以往，势必对团队的发展造成恶劣的影响。这时，公司不出意外，会做出劝退的决定。

根据《劳动合同法》第40条规定，有下列情形之一的，用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

根据《劳动合同法》第39条规定，有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反用人单位的规章制度的;

(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

(五)因本法第26条第1款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)被依法追究刑事责任的。

用人单位依据几种情形解除劳动合同时，应当书面通知并作公告。同时用人单位一定要注意收集劳动者存在过错的相关证据，因为只有证明解除劳动关系的过错在劳动者，用人单位才可以依法维护自身的权益。如果用人单位做出的辞退决定有瑕疵，劳动者可以拒绝服从，并依法维护自身合法权益。

无论是做职业经理人还是创业，都开出过一些人，今天我们一起看下，希望我们一起引以为鉴。

一、 同事关系紧张。

2014年的时候，我们部门有一个小姐姐，985高校毕业，人很聪明，做事情也没问题，进步很快。但是他有个毛病，喜欢钻牛角尖，老认为别人针对他。举个例子，他会经常问说：不好意思，这个事情不归我做，应该是她做，然后说出去很多理由。和他配合做的事情人，都会被搞得无可奈何，最后还两人吵架起来，当领导来劝架的时候还指责领导，最后被干掉了。

结论：这种人在职场里被称作刺头，意思是很难相处，脾气不好，别人不愿意和他对接。

二、 态度不端正。

我一直认为，只要一个人态度正确，很多事情都可以做的不差。如果一个事情，很简单，但是犯的错误很低级，那意味着是态度问题了，这个时候，就意味着他可以被标记上可干掉的标签了。当然，该给的机会还是要给的，如果机会给了还是那样，那就呵呵了。

三、 屡教不改。

每个人都会犯错误，各种各样的，但是有的人会自我修复，从而下次避免。但是有的人一直都不能改掉。如果这个人大体上可以做事情，可以帮忙，那也没问题。一旦这个人对公司没价值，那估计就很麻烦了。

四、 总结下

职场是很残酷的，希望我们每个人都珍惜机会，如履薄冰，学好本事，让自己成为强者，不要成为被淘汰的人。

【沈理职谈】的观点：因为平时我也会辞退一些员工，所以对这一方面了解比较多。 辞退这个举动很容易引起不愉快或者纠纷的，所以一定要有理有据，有法可依。 也不是说员工犯错都可以辞退的，因为分了很多情况。观点如下：

第一、双方如果协商一致的情况下，不管什么理由都是可以的。 员工和公司关于辞退的事情协商一致了，这种情况属于协议解除劳动合同，肯定是不问缘由。

第二、用人单位随时可以辞退员工的情况：

a、试用期 被证明 此人不符合公司要求的。关键是能够证明他不符合，那么可以辞退。

b、严重违反公司规章制度和员工守则的。也就是非常严重的违反了公司的白纸黑字，这种情况下可以随时辞退。

c、工作严重失职，徇私舞弊，给公司带来重大损失的，过失或者故意都可以辞退。

d、犯法了的，被追究刑事责任的情况下，是可以随时辞退的，或者被送去劳改了。

第三、需要提前30天通知辞退员工的情况：

a、得病了，或者是自己受伤了，非因公的情况。如果治疗以后不能够再满足之前工作岗位要求了，可以通知辞退。

b、此人被证明不能胜任工作，或者培训以后，专岗以后还是不行的，可以通知辞退。

c、其他客观情况导致，但是员工不愿意的q情况下，30天通知辞退，给补偿。

第四、这些情况时我们经常遇到的，也是公司有理有据的可以执行的方案。 对于类似的事情，根据我以往的经历，如果不是专业的法务或者HR相关人士。对于辞退员工的事情还是深思熟虑以后在执行，因为很多细节防不胜防，容易纠纷。

1、劳动合同到期。

2、公司经营改革，需要裁员，但是应当给员工适当的补偿。

3、员工无法胜任工作，经过调整依然不能胜任。公司应当提前一个月通知相对人，进行解聘。

劝退职工一般是被劝退的职工实在让单位领导看不下去的难崴骨的人，这样的人在单位影响大家，影响企业团结，影响领导工作的所谓不受欢迎的人。在教育无果后，领导就会让有关部门劝退。劝退属于单位行为，因此还要按照劳动法规定给于经济补偿的。

一般是不思进取的人会被劝退。 社会 在进步，周边的人都在往前走，而你原地不动就相当于是掉队了。其他人能为公司创造更多的价值利益，而你不行肯定是要被淘汰的。要记住企业是以盈利为目的……

一:在员工不遵守公司规章制度

二:长期对公司不带来效益

三:与上下同事不协调，我行我素者

四:涉漏公司商业机密

几条公司可以辞退此人！

怎么委婉的辞退员工？

最佳答案不存在委婉辞退，除非劳动者同意主动辞职。 具体的方法有几下几种： 方法一:交给他很多工作。 如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。 方法二:不给他提工资。 可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。 方法三:批评他。 如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。 方法四:不重用他。 就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。 方法五:委婉让他辞职。 当面和他说他不适合这个职位，让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。 方法六:引导其他员工。 也可以借助公司的员工来引导，让自己比较中意的员工来和这个人说，比如说老板想开除人了，让大家都做心理准备等等都是可以的，让那个不听话的人早做打算。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟创业公司如何劝退这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击紫薯百科的其他内容。