15年免费的创业加盟挣钱-0加盟费用的小本创业项目有哪些

2024-09-30 09:29:39 栏目：创业

今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊15年免费的创业加盟挣钱,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

1、0加盟费用的小本创业项目有哪些
2、加盟创业好项目有哪些？
3、创业加盟项目推荐？
4、推荐一个好做又能挣钱的加盟项目，要做餐饮的？

0加盟费用的小本创业项目有哪些

提到加盟项目，你第一印象想到的是不是餐饮项目，其实可以加盟代理的创业项目还是蛮多的，像一些知名品牌、还有食品、化妆品，更甚至是游戏都可以加盟代理，关键还是得看你个人的选择，具体可以看看风林手游为大家整理的创业笔记哦……

1、手游代理

想做手游代理的朋友有福了，针对最近火遍全网的79事件，手游代理平台特意推出了“79元中秋国庆特价套餐”，只要79，即可轻松加入原价998的手游代理（活动仅限2023年10月7日之前），只要79，就能轻松开启创业之路，不需要研发，不需要租用办公场地，甚至不需要投入大量的资金，一人一电脑一手机，在家足以。不同于传统的游戏开发创业，时间成本不说，就光投进去的人力物力就不是常人能干的，如果想要低成本创业的，和代理平台合作拿游戏代理权，一定是你的不二选择。

2、奶茶加盟

奶茶的受众一直都是有目共睹，不论是小县城、还是一线城市般的存在永远不缺的便是喝奶茶的人，下午茶、聚会，甚至是上下学，奶茶带给人们的快乐有目共睹，可以说加盟奶茶一定是一个不错的选择，不过缺陷就是，得找对地方，找对品牌，还有一点便是投入的资金比较大。

3、餐饮加盟

火锅、烧烤、麻辣串，对于爱吃的人们来说，味道一定是首选，只要你加盟的餐饮项目，口味过硬，是不愁找不到用户的。不过这也是需要实体店才能干成事儿的，资金投入也不小。当然如果选择小餐饮，像绝味、周黑鸭、曹氏鸭脖这种不需要堂食的，投入相对会小一些。

4、食品代理

一般情况下，食品类产品的销售会快，对于想要做食品的朋友来说，小超市给你回款也快。非食品在超市销量低，进货慢，不过，非食品利润比食品类高。不过，以现在这个市场环境，最好是做食品类，保证有一个高速的流转，比更好的利润更重要。

5、化妆品代理

如果有实力拿到某类知名产品的在地区的独家代理权，那想必收入还是很客观的，但是前提是你有资源，有渠道，有人脉，三者缺一不可。

当然还有许多的代理项目，就不一一列举了，感兴趣的朋友可以收藏哦！

加盟创业好项目有哪些？

1、火锅店

随着经济的发展，餐饮业迎来了又一个历史繁荣期，而“火锅”这一餐饮，以其独有的特点和灵活性，成为这个朝阳产业中的佼佼者，人们爱吃火锅，投资火锅店，成为许多投资者关注的热点。

2、甜食小吃店

开甜食小吃店，相对比较简单，但由于开的人多，竞争就相对的激烈。甜食小吃店比较适合女性开，由于这类店的特点决定了顾客以女性为主，所以在选址时要开在女性来往较多的地方，譬如临近商店、女子学校或工厂，以及街口附近。

3、茶叶蛋

开一家茶叶店投资不大，具体投资额要根据店面规模和销售茶叶的档次而定。店面一般要在40平方米，配备两三名训练有素的营业员。茶叶销售的利润很高，零售一般在50%，批发也有30%左右的利润，茶具销售的利润相对较低，一般为10%左右。回报期约在1年。

4、美甲小店

如今越来越多的女性在热衷于脸部美容之外，开始关心起指甲美容。美甲服务最早出现于婚纱店，那时候做一付水晶指甲需要1000多元。如今随着材料价格的下跌和技术的普及，美甲已成为一种平民化消费，这种改变为美甲小店提供了广阔的需求市场。

5、冰淇淋店

冰淇淋店位于创业项目排行榜的第六名，拥有很大的潜力。如今的冰淇淋早已不再仅仅满足于止渴，而是花样繁多、口味各异，可四季热卖、长久经营，属于都市人时尚生活的一部分。冰淇淋连锁店的投资规模可大可小，1.8万元即可起步开店，5万元即可开一家专卖店，特别适合刚涉足餐饮业的小本创业者。

创业加盟项目推荐？

创业路上是艰难的，不是一蹴而就的，但成功一定是坚持的。中医馆为什么总是不到半年就倒闭，现在的中医馆行业到底有哪些难点？

下面就让我们一起来看一下：

一、中医馆行业难点

1、低估风险之大

中医药发展已经成为国家战略，很多外行纷纷进入中医馆领域却迷茫找不到出口，造成前期盲目投资高大上的中医馆纷纷倒闭，既无定位，又无培训，更无运营的中医馆只是看到了机会，并没有看到中医馆的风险，偏听偏信，造成慌乱上马，换乱下马的结局。

2、盲目扩张合并

中医药的市场前景广阔，针对于中医药饮片，中医药落实地区政策扶持，中医药对中医师人才政策的放宽，激活了资本投入，助长了资本对中医馆资源链条的贪欲。

因为缺乏核心医疗资源，资本盲目贪大求欲，想将所有资源合并垄断盈利，这种不切合实际的情况屡屡发生，同时很多药企垄断中医师的做法，造成了中医师稀缺价高，这种经营成本也绑架了中医馆的发展。

3、专业运营人才缺失

中医馆利好政策频发，政策导向是很好的，只是中医馆人才匮乏，链条缺失严重，很多中医人并不具备市场应对能力，投资人用股东来经营中医馆，而不是专业运营的人，造成中医馆偏差赛道。

也有很多投资人将中医馆的运营管理委托给中医师，殊不知中医师解决的是核心技术问题，于是很多中医师疲于奔命，做了本末倒置的工作，这种操作方案最终从而丧失了利好政策。

4、标准化流程缺失

中医馆参差不齐，一窝蜂的竞争态势严重，但是行为上依然停留在门派之争，标准化流程缺失，匹配资金量不够，既养不起团队，又养不起医生，还要沉淀在医德之争，派系之争的层面，反倒是让一些披着中医馆名衔的假的神医坏了中医馆名声。

所以中医馆需要的是自己馆内有标准化的流程，不要去搞馆外的标准化流程，打铁尚需自身硬才是，非要偏听偏信什么模式？真正的模式就是盈利，仅此而已。

5、定位不符合实况

企业定位没有依据，多学会了模仿古典，并无创新元素，同时从模式上多借鉴的是中医馆，药店，门诊的模式，这就足矣让新的中医馆形成旧有的体质，中医革新的问题举步维艰。

6、缺乏专业运营人才

中医馆不仅仅是宣传中医文化的阵地，也是治病救人的场所，也可以在商言商，前提条件交易是公平的，专业的，有温服的，但传统体制里出来的中医师不具备这个能力，只有技术能力，真正的运营技术的专业人才严重匮乏。团队粘合性很差，各干各的活，根本在技术和运营之间没有统一思想，所以就不容易形成医疗小组，更无法应对医疗市场的庞大，也无法应对医患矛盾的处理。

7、经营理念落后

中医馆运营经营理念落后，是盈利生存，还是布局发展，还是标准化，团队化发展，这成了一家医馆面对偌大市场的迷茫期，并且也没有专业的管理运营团队去支撑，那么这样的中医馆只能等死，毕竟中医馆是一个特殊的行业，并不是一个纯粹交易商业化的行业。

既没有参照物，又没有标准流程，就需要资深经历过的团队来操盘运营，让系统平衡有序，这也是中医馆的核心问题了。

8、没有中医文化内涵

互联网的崛起并没有让中医馆警觉起来，更没有让更多的核心人才去经营，即使去经营了，以内容为王的自媒体，让这些核心的年轻一代互联网很难去说清楚中医是什么？

大多数是通过产品来输血造势，缺乏了老中医对中医的阐述，中医对老中医的认知，中医文化里的产品就会形成粗制滥造的现象。互联网+的作用和意义对于一家中医馆来说是一种工具，是一种宣传，顺便带货而已，切莫把中医馆加互联网变成了产品孵化地，产品文化是需要老中医赋能的。

9、没有特色科室

中医馆特色科室不特色，很多区域性的中医馆只是简单地复制别人的中医馆特色科室，要不就是从别人那里挖来所谓的高人进行培训，这样就造成了同一区域里很多中医馆特色科室不特色的现象，从来不去看看自己处于什么样的竞争态势，市场需求量是多是少，该如何形成自己自有的特色项目。

10、人才储备不足

根本不具备人才储备，人才培训，人才延续的基础条件，中医馆的发展一定要具备阶段性的发展空间，坚持下来走自己的路，但核心问题是中医馆并不能提前考虑好，后期的人才延续性，未能给人才空间做好长期的准备，从薪资的发放上就已经注定了。人才是不是需要和中医馆一起成长的，后续人才的储备，该如何延续补充。

中医馆拥抱互联网是必然趋势！目前互联网医疗的案例越来越多，并对传统的医馆冲击非常大，导致很多医馆倒闭。在这种情况下，“+互联网的中医馆未必先进，但是不+互联网的中医馆必然落后。拿着冷兵器与现代的军火对抗，这是不现实的。但是中医医疗的本质还是线下服务，永远不会被互联网所颠覆或者取代。”

而中医馆拥抱互联网后能够得到两方面的改善：一是效率提升和成本降低。尤其是开在北京和上海这样大城市的医馆，其最大的成本是房租成本和人力成本，互联网能够帮助中医馆解决这方面的问题。二是诊所患者医师的关系。即利用互联网把这种关系继续稳固下去。小犀牛健康科技旗下的中医馆结合互联网发展，是新式中医馆行业的 “破局者”，其创新理念和实践走在了整个医馆行业前列。

二、小犀牛健康在数字化运营管理体系上走出了属于自己的方式。

1、医馆数字选址模型

可以让中医开馆成功率从过去的 50%提高到 80% ，为今后医馆跨区域快速扩张和新模式的落地应用创造了基础。

2、疗效管控裂变系统

实现了对患者全流程全周期的运营和管理，通过社交互动、互助互利、价值共创的会员模式，提升小犀牛中医馆的疗效和口碑，并实现了对疗效口碑传播和裂变的掌控，更高效地解决了流量和客户信任问题，这是传统连锁医馆想不到更做不到的事。

3、交易单系统

这个创新的管理模式，实现了公司目标、个人目标和行为的完整统一，非常严谨，让团队成员很自然的按公司的方向靠拢，并实实在在通过一件一件事的完成来实现共同的目标。小犀牛健康不断的数字化探索和实践，已经形成了符合自己战略定位的数字化运营管理体系，逐步做到了不靠经验靠数据来决策和驱动医馆发展的全新模式。

三、建有责任感的共享和赋能机制。

未来，小犀牛将采取全面开放的战略，将平台“专家学术资源”“患者经营资源”“供应链资源”“系统平台资源”“团队管理资源”“品牌资源” “资本资源”全面对同行开放，将资源共享，让中医馆能在社会上全面开花。同时，小犀牛还计划投入大量资金引进先进的课程和培训体系来赋能团队里的每一个人，让大家快速、高效成长。