今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业型企业包括哪些,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业型企业特点是什么

创业型企业特点是什么

最佳答案创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，这创业型企业有什么特点？我们要注意些什么呢？我整理了企业特点分享给大家，一起来看看吧！

创业型企业特点

创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入"新经济"时代而出现的新的企业形态。观察和学习创新型企业的形成及其特点，将对众多中小企业突破传统生存模式、迎接创新的"新经济"时代，提供重要的生存发展启示。

从20世纪以来，企业发展的模式经历了由效率型企业、质量型企业、灵活型企业到创新型企业四个阶段。创新型企业是把创新作为企业的核心价值观和关注的焦点，通过整合内部和外部的资源，实现技术及战略、 文化 、制度、市场与流程等全面协同创新，从而取得竞争优势的企业。创新型企业认为，创新是企业成功的关键因素，在其所涉及的领域内持续不断地寻求新的突破，从而降低成本、提高质量、增强灵活性，最终将价格、质量和性能各方面都很突出的产品提供给市场，从而获取企业的核心竞争力。

一、创新型企业的定义

对“创新”(Innovation)一词的涵义，熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中是这样解释的：所谓创新，就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引人生产体系。熊彼特认为，创新、新组合包括五种情况：①引进新产品;②引进新技术，即新的生产 方法 ;③开辟新市场;④控制原材料的新供应来源;⑤实现企业的新组织。

德鲁克(1987)在谈到创新型企业时说：创新型企业就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。这些创新型企业作为一个组织来创新，即把一大群人组织起来从事持续而有生产性的创新，使“变革”成为“规范”。

创新是企业发展的动力，是企业获得持续竞争力的源泉，是企业新的增长点。所谓创新型企业，是指具有强烈的持续创新意识、科学的持续创新战略、良好的持续创新文化、健全的持续创新机制、高效的持续创新组织，以不断持续创新作为企业持续发展的核心竞争力的新型企业。

二、创新型企业的特点

(一)组织结构扁平化。组织结构是组织效率的首选因素，美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特・西蒙说：有效地利用社会资源的第一个条件是“有效的组织结构”。一个创新型企业如何通过组织结构来支持全面创新管理，组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境是影响一个创新型企业绩效的关键因素。

创新型企业的组织结构以服务“内部资源、渐进创新”目标为主，在形式上更具扁平化。大多数创新型企业侧重内部资源的利用，项目制和层级制是创新活动的主要组织形式。一方面，企业能够根据市场的变化情况随时调整业务职能设置;另一方面，员工可以根据业务的变化情况随时进行内部流动。扁平化的组织结构使得整个组织处于柔性流动的状态，能够随外部市场的波动而变化。

(二)组织 管理知识 化。创新型企业的管理过程，同时也伴随着企业知识管理能力的提升。由于知识存量的增长必然会带来创新方式的改变，而不同的创新方式也必然伴随着不同的组织学习过程。组织学习是组织在与环境互动过程中主动学习从而努力适应环境变化的过程，这将有助于提高组织管理的知识水平，从而有利于组织创新效率的提高。

技术型企业在进行知识管理后相应的也会促使企业在技术层面取得进步，为保持其在行业内的技术领先地位，创新型企业会通过知识管理提升其适应技术环境变化的能力，促进创新化获取的知识能在组织内部发挥其最大效用。

在创新型企业中，企业创新的知识成果集中体现在企业技术创新过程中，广义的技术创新过程中除了创意构思阶段之外，其他的研究开发、产品化和市场化三个阶段都可以直接形成具有商业价值的创新成果――企业知识。大力倡导企业自主创新就是要获取核心技术和强势品牌的自主知识产权，这些自主知识产权的主要所有者只能是创新型企业。

(三) 企业文化 创新化。创新型企业的竞争优势最重要的作用之一是体现在企业文化上，鼓励员工的创意思维，以形成创新行为的核心价值观，是一种进取和有动力的创新文化。企业创新不仅仅是技术、产品创新，还包括与产品相关的各种因素的创新，如品牌、商标、服务，以及管理方式、方法、人力资本运营等，形成一种有效的创新体系。这种体系的形成，有赖于建立一种与之相适应的、以创新为核心的企业文化。

拥有普遍认可创新型文化员工的组织会意识到，只有创新，企业才能生存和发展。在企业的价值观念中要确立创新、求变、追求卓越的内涵，要形成并推广以创新为重心的价值观念，使之成为全体员工的共同追求。良好的企业文化能激发创新精神，鼓励创新行为，促进创新成功。创新型企业必须建立鼓励冒险，允许失败，在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以“追求卓越”作为经营理念，形成了敢于冒险、大胆创新的价值观念。

三、管理启示

当今世界经济强国，其竞争力主要体现在那些掌握核心竞争力的创新型企业身上。改革开放以来，随着我国经济的高速增长，一批批充满创新活力的企业也迅速成长。然而，我国目前真正具有国际竞争力的创新型企业还少之又少，这与一个经济总量占世界第四位的大国地位是不相称的。中国经济的未来，很大程度上取决于能否造就出一批拥有核心技术、站在国际产业发展前沿的创新型企业，为此，我国数量众多的中小企业任重而道远。

(一)企业内部要形成创新文化氛围，向学习型组织转变。组织结构是企业运行赖以支撑的架构，科学的结构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。企业要以“创新”作为核心价值观，加强向学习型组织转变，将成功的、先进的理念和方法引入企业，提升企业文化建设的水平，培育有利于提升自主创新能力、推进创新型企业建设的企业内部管理体制。企业需要建立更加扁平化的组织结构形式，高层管理者必须改变传统的管理方式，有效地授权，使基层专业人员在项目决策和执行中有充分的自主权，有效发挥每一位技术员工的优势和潜能，通过搜集整理，将知识融进内部作业流程中以实现知识管理，从而将静态的组织架构与动态的组织过程有机互动，才能为持续创新提供不竭动力。 (二)企业要建立自主创新组织保障机制和技术创新体系。一是有条件的企业，要建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又赚钱的自主创新之路。二是掌握运用好国家的各项政策，把握好国家的产业政策和科技创新政策，将自己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。三是根据市场需求，对企业产品进行原始创新。四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。

企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。企业要强化与高校和科研院所的合作，将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。另外，政府要以企业为主体的产学研作为突破口。建设中国的技术创新体系，推动和加快自主创新步伐，尽快实现建设创新型国家和企业的战略目标。

(三)强化品牌创新，将创新与引进有机结合。企业仅有一般的技术和产品远远不够，或满足于用别人的技术和牌子赚取微薄利润更不能够持续发展，要开发具有知识产权、能够代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌，将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在价值链高端寻求高利润，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，形成若干著名品牌集聚、各具特色的品牌企业或产业集群。逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造和掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中不断增强自主创新能力和国际竞争力，使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位，不但在国内得到青睐、有较高知名度。而且争取走向世界，为企业获得更多利润。

为了在扩大开放中推进技术创新，降低创新风险成本，企业要对从国内外引进的先进技术和设备进行消化吸收再创新。虽然再创新初期可能投入较大，但却能避免引进技术时支付巨额费用，或投产后将大部分利润让出。从长远看，有利于增强企业核心竞争力和持续发展。一个企业若完全依赖别人的技术是不可能发展壮大的，必须走自主创新、科技强企之路。在现阶段对企业来说，引进技术再创新是一个捷径，也是逐步发展到集成创新再发展到原始创新的有效途径。

(四)加强国际交流与合作。在创新领域，加强国际交流与合作是加快企业技术升级、提高经济效益的有效途径，也是获得持续发展的重要手段。一是企业要加大国际技术合作力度，提高产业技术创新能力和核心竞争力。二是企业要走出去，实现企业自身和当地经济的共同发展。三是吸引跨国公司加大产业链高端的投资与合作，提升产业发展层次。四是积极开展多层次的国际科技与经济合作，与大型跨国企业和国外科研院所联合，发挥企业优势，形成跨地区、跨产学研不同行业的自主创新体系的联盟组织。

四、小结

企业在其生命周期的不同阶段，或者在同一阶段不同的背景下，会遇到方方面面的挑战：当产品成为企业发展主要障碍的时候，技术创新就成为当务之急;当管理领域的某一个或几个问题成为企业发展主要障碍的时候，管理变革、管理创新就成为当务之急。对于一个有活力的创新型企业来说，创新无处不在、无时不在。创新是提高企业核心竞争力的最重要手段，是企业获得持续发展的根本保证。构建创新型企业，就是要有效利用企业内外各种资源，发现和克服企业创新过程中遇到的各种挑战，从而为企业的发展提供不竭动力。

什么是创业公司？

最佳答案创业公司一般是新成立的是处于商业发展和市场研究的阶段。创业公司是勇于探索可重复和可扩展性商业模式的一类公司公司。

创业企业是高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，创业企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度。创业企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。

扩展资料

创业公司早期有两样东西最宝贵，是产品和团队。

一个优秀的团队，可以把一个平庸的概念做成一个出色的产品，这是光靠一个人的努力做不到的事情。好的团队，似乎每个人都在忙不同的事情，团队里似乎没有什么很严格的流程，互相间交流也不多，但是交待下去的任务都可以按时高质量完成。

这听上去可能和“常识”是相矛盾的，但这是所有优秀团队都共有的一个特点。至于如何做，用什么方法做，尽量留给他们去自己发挥。越是优秀的人才，越是不喜欢也不需要别人来对他(她)在细节上指手画脚。这样的团队是一个优秀人才因为狂热的相信某个共同的梦想自然集中在一起的结果，是无法光靠工资或者股份硬凑起来的。

什么叫创业型公司？

最佳答案创业公司或者创业是勇于探索可重复和可扩展性商业模式的一家公司，一个合作伙伴或者暂时成立的组织。这些公司，一般新建的，是处于商业发展和市场研究的阶段。它被世人所皆知是在互联网泡沫时，大量互联网公司创建。

创业投资创业投资的经营方针是在高风险中追求高回报，特别强调创业企业的高成长性；其投资对象是那些不具备上市资格的处于起步和发展阶段的企业，甚至是仅仅处在构思之中的企业。

它的投资目的不是要控股，而是希望取得少部分股权，通过资金和管理等方面的援助，促进创业公司的发展，使资本增值。

扩展资料

2019年2月5日，为进一步支持和促进重点群体创业就业，财政部、国家税务总局、人力资源社会保障部和国务院扶贫办联合发布通知称，从2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。

根据通知，重点群体从事个体经营的，自办理个体工商户登记当月起，在3年内按每户每年12000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税。限额标准最高可上浮20%，各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体限额标准。

企业招用建档立卡贫困人口，以及在人力资源社会保障部门公共就业服务机构登记失业半年且持《就业创业证》或《就业失业登记证》注明“企业吸纳税收政策”的人员，与其签订1年期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，自签订劳动合同并缴纳社会保险当月起。

在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠。定额标准为每人每年6000元，最高可上浮30%，各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体定额标准。

所谓创业型公司，前期具体岗位都没有怎么办呢，要不要去？

最佳答案一、创业型公司，就是刚开始的公司，这些需要持续完善。

1、因事设岗位；

2、一岗多职；

3、不能因岗位空缺，而招聘很多人。造成经营成本增长。

二、先简单完善一下岗位职责

1、明确数据记录谁负责，怎么做。

2、明确业务方面谁负责，谁说了算。

3、明确财务制度。

三、简单划分工作职责

1、一人负责制度，人员身兼多职；

2、必须强调业务岗位负责人。

3、强调财务岗负责人。

其他岗位就看情况确定。

如强制设置很多岗位，创业型企业倒闭开门的比较快。

关注本人，大家有问题可以直接留言。交流分享。

是否要去，需要对比下你手上的offer或者你能拿到的offer。

创业型公司，基本是从0开始，老板自己可能是第一次创业，既没有从0到1开拓业务经验，也没有从0到1组建、管理团队经验，在老板带领下大家一起摸着石头过河， 探索 的时间会长一些。

我们孰知的马云，在创立阿里巴巴之前，已经创立了海博翻译社，初期翻译社业务不好，马云去义务批发小商品来买，靠这个收入来维系海博翻译社的运营。

后来马云还弄了一个中国黄页项目，卖掉了，然后创立了阿里巴巴。阿里巴巴在成为商业巨头之前，也有多次快经营不下去的经历。但后来阿里成功了，跟着马云一起创业不离不弃的18罗汉也都成了人生赢家。

只有一个马云。

创业维艰。中国小公司的平均寿命是三年，可能业务做不起来倒闭，融资迟迟不到位倒闭；也有可能和老板磨合了最初最艰难的时光，等公司走上正轨理念不合又分道扬镳；还有可能只能共苦不能同甘，过河拆桥。

创业公司由于资金和人力有限，初期员工职责不明确，很多时候是个杂工，是救火队员。如果公司三年左右都经营的没什么起色，那个人成长也非常有限，杂工在职场上是没有什么竞争力的；如果公司经营得好，初期员工水涨船高会有职位晋升，或者职责上有细分和专注的领域。

去创业公司，有利也有弊，要看看你的风险承受能力以及你现阶段的情况。

你的能力足以有很多比较好的选择，但就是喜欢参与创业，那就去创业公司，失败了能力还在；如果除了创业公司没有更好的选择，那还是去创业公司。反之，保守点不要去创业公司。

很多创业公司是没有具体职位的，只有工作内容分配给相应的人去做，是按人分配工作量的。

如果一个懂得管理的老板会把职位结构设计到位，然后实行【一人多职，多职多薪】的激励方式管理。

这样对公司发展和个人发展都是双赢的局面。创业公司有没有这样的设置，也是你选择参考的一个方向。

值不值得去，这里面的隐含假设成立，这个公司就值得去。就是，这个创业公司有发展潜力。这个需要自己根据实际情况去做判断和综合选择。

所谓的创业型公司，一开始比较混乱是比较正常的。决定要不要去可以考虑以下因素:

1.公司资质:有的创业型公司本身就是空壳公司，没有实际经营，如果公司资质等各方面条件还不齐全，最好不要去；

2.公司资源:有的创业公司也是在干实事的，看公司资源如何，公司各方面条件会不断的完善，公司有资源，有钱赚，去也可以；

3.公司规划:看公司的后期如何规划，如果没有任何规划走一步算一步，没有必要浪费时间；

4.老板为人:看老板做人做事是否靠谱，这些从老板的谈吐和做事风格能看的出来，如果老板都不着调，就可以考虑不用用去。

就这个问题，我来分享一下我个人的经历，希望对楼主有所帮助！

我99年踏入 社会 干销售工作，那时候年轻，人也很迷茫，不懂得自己想要什么样的生活，总之一句话就是混日子？就这么工作段时间，休息段时间，其实自己还是一事无成！唯一的收获，可能就是在个别行业有了一些累积跟个人总结出来的经验！就这样一直到了07年！

07年，我父亲还没有退休，当时父亲在单位值班室上班！由于是国企，效益不景气，办公楼倒是挺大，所以当时租出去一部分！也就是在这样的情况下，我认识了当时的老板！一个东北人，来武汉不久！租的我父亲单位的办公室办公司！正好缺人，我又没上班，父亲让我去试试！说实话，我都不知道他是做什么的，但是没办法，总不能闲在家里吧？于是去了！

走进办公室，给我的第一印象就非常不好，办公区桌子一大推，人没几个，好不容易看到个人问我干嘛的，我说我应聘的他直接说，我是公司人力资源部经理，然后让我坐下，问了我一大推可笑的问题我去，什么狗屁公司，还人力资源部，还经理所以，谈话氛围不是很好！这时候，老板出来了，一问我是谁，直接给我请他办公室聊起来了？

说实话，老板人还是蛮有亲和力的，所以呢，谈话氛围还比较轻松和谐！就这样，我也是抱着试试看的态度进了这家公司！我之前一直是做销售工作的，而这家公司是做会展项目策划与实施的，我之前根本就没有接触过！所以刚开始根本无从下手！记得那时候，看了很多关于会展的相关资料，老板也跟我讲了很多，我也算一知半解的开始了做项目策划书！做好了，就报送到相关的行政主管部门，如果能下批文，就可以进行项目招商，项目实施了！

也就是在这个阶段，我发现了许多问题！并不是我抱怨什么，但是确实是很大的问题！我发现公司其实就是个空壳，我进去头三个月根本就没有工资！没工资的原因是因为资金链断裂然后那个时候还在不停的招人，招来的用不了一个礼拜上十天就都离开了！没钱，意味着啥事都办不成！再说项目策划的事，做出来的策划文案那是一个比一个大，什么湖北XXX展，华中！XXXXXX展，还有什么XXXXXX国际博览会！光看文案，你绝对觉得是个高大上的公司，高大上的行业！其实，就是个屁！

就这么坚持了半年，项目书做了不少，一个有影的没有，公司人也就那么几个，房租，水电，人员工资得发吧？那是能拖就拖，拖不了出去借点再来发！这个时候，我就坐不住了！我直接开诚布公的跟老板谈了我的看法！我说公司这样发展，架子画的很大，但没有一点有用的东西！我说我有一个想法，希望你务必支持！如果这个都做不成，那这个公司也别做了！老板当时一听就傻了！于是，我慢慢的说出了我的想法，如此这般，这般如此！他一听，很激动！大腿一拍，干

就这样，我自己一个人开始熬夜做项目策划书，做好给他确定后，又自己去跑相关行业协会的秘书长！谈好后，回来收集资料，带着两个项目组人员开始招商！两个月后，回忆圆满召开，结束！一清算，除去所有成本开支，公司赚了3万多一点！紧接着，又在周边二线城市搞了两场房展跟车展！这家公司才慢慢的走上正轨！

写了这么多，我想表达的是，如果你够年轻，其实进怎样的公司都无所谓！年轻就是最大的资本！但是一定要坚持！第二，跟人很重要，一个老板的思想高度决定了这个公司是否能成功！第三，既然选择某个公司，某个行业，那之前不管你是从事什么行业的工作或者什么专业的学习，你都应该通通暂时放一边，全身心的投入到现在的行业里，虚心接受老板的意见，认真学习相关行业的成功经验，然后结合自身的认知来进行工作！这是个艰难的过程，这个过程中，你要学会沟通，学会反省，学会知错就改！那么，我相信，你也能成功！

最后我想说的，也是我反复说的一个问题！每个人自身情况不一样，我们要根据自身的条件来选择适合我们的工作，一个上有老，下有小，每个月各种贷款要还的中年人，去创业型公司不合适吧？一个20出头的年轻小伙去行政机关办公室朝九晚五，一个月2000多一点，不合适吧所以呢，摆正自己的的位置很重要！做什么，怎么做，什么样的公司做，只要不涉及到违法乱纪的行业跟工作，都不重要！重要的是你一旦选择了，能否专注？能否沉淀？能否全身心的扑在上面？能否坚持到底？这才是问题的关键与重点！码字不易！文笔也有限，希望我的回答能对你有所帮助！！

要不要去一家创业公司，不在于是否有具体岗位，而在于你对这家公司的商业模式是否认同，是不是符合自己的职业发展方向，这家公司是否能有长远的发展，核心团队情况，股东背景，这些都是需要重点关注的。

如果你是个愿意付出、勇于担当、肯于学习的人，你就可以去！

回答过许多次类似的问题，以前都是对于目标公司的考虑。这次换个角度，主要是看看你自己。

打工人大概主要是两种：不达目的誓不罢休型（事业为先型）、采菊东篱下悠然见南山型（安逸家庭型）。在做任何判断前，你一定要清楚自己是哪种类型。

对于前面一种人，无论到任何形式的创业型公司，相信你都学到东西，收获满满。如果遇到马云马化腾那样的领导，并且创业路上鸿运当头，作为员工的你就幸运大发了。如果遇到的是普通素质的老板，那也没有关系，创业型的公司总是一个人当十个人用，对事业型的人来说都可以快速成长，迅速积累方方面面的经验、人脉、资源，给自己的职业生涯打下良好基础，甚至给自己以后创业做好充分准备。

对于后面一种人，由于生活目标以家庭幸福为主，则要好好分辨公司的好坏。毕竟这样的人并不希望老是跳来跳去。这样的人到创业型的公司，也不是不好，关键是要分辨公司的业务，有没有长远发展的可能性。有些具有广阔前景的创业型公司，可以让人跟着公司共同成长，职业稳定性说不定比所谓的大公司还好一些。远的不说，我本人的同学，在毕业的时候曾经进入北电网络工作，那是当时进入中国比较有名的世界大公司，当年可是比华为大多了，想不到2009年破产了。而当时非常弱小的阿里巴巴、腾讯，是班上成绩比较差的同学才会选择的。三十年河东，三十年河西，即使是以家庭为主的打工人，还是要好好考虑自己职业规划，选择创业型公司未尝不可，需要规划的是如果这家公司有一天倒闭，你所掌握的本领能不能帮助你快速找到下一份工作。有的时候，在小公司学到的东西可能让你更容易找工作。因为巨型公司的员工都是螺丝钉，掌握的职业技能都是片面、局限性的。

我在深圳工作和生活已16年，遇到过这种情况，个人建议如下：

1.如果你对个人的能力有足够的信心（全能型人才），能充当随叫随到式的“救火队员” 那么可以去挑战一下，因为新的小型创业公司，业务开展需要时间，所以不会一开始就招好各个岗位。期初你能见到的“员工”也称员老级人物，他们一般都是老板的朋友或小股东，他们彼此之间开始也有一个磨合期，如果你想拼命赌一把，试一段时间可以，但长期能坚持下去的没几个，除非你也参与公司的投资入股分红。尤其是现在这种经济大环境下，能撑几年的小公司不多。

2. 小公司更能锻练人的灵活性，但如果你的职业规划是“求高、求稳定” ，那么选择规模型的大公司更合适。

3. 如果你是工作经验不足3年的朋友，那么更建议你去正规大公司把流程、系统弄透，因为升职意味着工作效率优化，如果系统化的流程都没彻底弄懂，那么对你今后长远发展会有影响。

4. 如果你已经工作很多年，有能力把创业型小公司的系统流程规范性地整理出来，这样可能你会被重用。但有一个问题你要想到，工作中的“麻烦事”并不能全靠系统处理，即使有系统，由于小公司大多是“纯利益导向型，业务杂、时间紧 ” ，有规则但执行难，除非你有最大老板的全力支持，有惩罚别人犯错的权力和奖励措施，才可能执行到位。

5.小的创业型公司要关注他们的资金流状况，很多小公司都是因为资金供应不上而造成整条供应链相关的职工很辛苦。就拿供应商货款这件事来说，如果没有资金付给供应商，那么再厉害的采购经理都会很头疼，更谈不上交期、品质、降价等问题了！

6. 如果小型创业公司是软件开发等非生产型企业，那要看是否合规合法，很多变现套现的小公司，仅仅“外包装”很好看！当然也有很多“潜力股”小公司，选择大于努力！

祝好运！

去，成功了你就公司的元老。不去，就看着别人比你过得好

创业型企业有哪些特点

最佳答案创业型企业的特点有很多

1、员工身兼数职，这个部门的经理可能就是其他部门的执行者，这是创业型公司的普遍现象；

2、保持好奇心。创业型的公司处在试探性的阶段，这就意味着员工会面临各种各样的问题，保持好奇心，不懂就问。

3、真的超级忙。因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态。有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应。

从创业动机和结果来看创业企业包括哪几种类型

最佳答案从创业动机和结果来看创业企业包括生活方式型企业、薪水替代型企业、创业型企业。

1、生活方式型企业：以独立、自治和自主控制为创业基本动力的企业，创业者重视有效而舒适的生活环境。2、薪水替代型企业：能负担起企业所有者类似于他们在普通工作中所得收入水平的小企业。3、创业型企业：是把创新作为企业的核心价值观和关注的焦点，通过整合内部和外部的资源，实现技术及战略、文化、制度、市场与流程等全面协同创新，从而取得竞争优势的企业。

明白了创业型企业包括哪些的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击紫薯百科的其他页面。