今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业风险以及规避要点,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业风险有哪些?如何规避

创业风险有哪些?如何规避

优质回答风险一：内部战争。尤其对于合伙创业的人来说更容易遇到，会出现意见不合的情况，甚至对听谁的产生分歧，这些直接影响到企业的发展，甚至处理不得当还会让创业者之间产生隔阂。而出现这一争斗问题的根源就在于没有一个明确的策略，即便是一个人创业的老板如果出现内部员工和下属的争斗问题，也应该从自身的策略来考虑反思。

规避风险的方法：在创业的初期就应该明确每一个创始人的分工，并且有一个人可以做最终的决定。不能大家都说了算，大家都是主人，但要注意的是，这并非是叫你搞一言堂，还要定期的组织交流沟通，沟通的顺畅和悦也是关键，集合大家的意见进行考虑，最终由一个人来拍板定钉。

风险二：缺少资金。没资金是阻碍企业发展的一个致命因素，很多人空有抱负，甚至有不错的项目，就是因为资金的不到位和流通不灵光最后走向了死亡的绝地，如果这样的创业公司没能找到可以收购他们的大公司，公司将会关闭。

规避风险的方法：要把握好自己的团队规模，即便初期发展很顺利也要进行好的规划，如果觉得自己没有那个实力，最好先不要扩充队伍，这样会将团队拖死，如果你没有足够的资金来支撑，也不要将自己的业务盲目扩大。在发展不错的时期，尽可能多的进行多种方式的融资，以便在自己不行或者需要的时候派上用场。

创业路上需要规避哪些风险

优质回答创业路上需要规避的风险有5点：1、规避现金流周转的风险；2、规避创业团队人事危机风险；3、规避合理政策和决策带来风险；3、规避合理政策和决策带来风险；4、规避忌痴人说梦不切现实风险；5、规避产品项目和市场营销风险。

1、规避现金流周转的风险

创业时，因资金准备不足或资金占用因素导致的资金暂时断流，甚至给员工发工资都成问题，遇到这种情况最令创业者被动。毕竟，作为创业者来讲，你是用现金来购买设备、发放工资、缴纳税款、支付账单的。所以请把创业思考的重点放在如何减少必须的资金投入、提高销售周期，特别是尽快获得可重复增加的收入方面。钱花光时你就玩完儿了，只要你手里还有钱，你就没有出局。

所以，如果你想创业，就要面对现金流问题，采取相应措施使现金周转成为良性的。从中发现市场存在的创业需求，看看自己能否用新的方法去满足这种需求。仔细观察身边的消费需求，看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足，遵循“现金流至上”的需求，你的创业也就能够顺利开始。至于创业达到规模化的问题，等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。初次创业必须确定利润模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源。

2、规避创业团队人事危机风险

受经济危机风潮的影响，创业过程中来自合伙人、股东、员工的人事危机，包括退伙(股)、“跳槽”、利益纠纷等等。人事风险不仅仅表现在使创业组织不能正常运行上，还表现在当雇员不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”。现在开始的创业者往往要想方设法组建一支豪华的创业团队。而有些大公司出来的人，习惯了养尊处优的工作和生活方式，习惯了大手大脚花钱，并不是白手起家的最佳拍档。相反，那些年轻、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面经验的人，那些下岗对工作机会异常珍惜的人，都是创业起家的最佳拍档。

所做的就是如何把创业团队人员凝聚在一起，将其积极性和创造性更为充分地调动起来;毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。并且，创业者要有整合资源的能力，初次创业要“团结一切可团结的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍。

3、规避合理政策和决策带来风险

创业者如果不懂得相关行业政策和自己所从事产业的相关政策，在创业过程中不善于把握和运用好一些优惠政策，无异于盲人摸象，会走不少弯路，甚至误入歧途，这样带来的风险是“硬伤”。政策允许范围的业可以创，而靠走关系，“打擦边球”的做法毕竟不会长久。诸如国家及地方性法律法规、产业政策，但最大风险还在于临时性、突发性出台的政策法规，对创业企业的打击似乎更大。决策风险是不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险，因为害怕出现某种决策风险，以及由此带来的后果，不敢妄下结论，越是处于发展的关键时刻越容易出现这种情况。

在此，需要告诫创业者的是，尽可能避免创业中的决策失误率，尤其是战略方向的，也就是我们常说的“做正确的事，然后把事情做正确”。

4、规避忌痴人说梦不切现实风险

创业需要创新，但创业更是脚踏实地的行动，而不是盲目自大地臆想，痴人说梦。总是将创业理想化，将创业前景想得过于简单和乐观。大言不惭地说自己在做没有人做的事，或自己在做别人无法赶超的事，这样所担当的不切实际的创业风险一旦变成现实，打击将是致命的。如果想创业，就要面对现实，从现实中发现市场存在的需求，看看自己能否用新的创业方法去满足市场需求。

总的来说是要不断的去实事求是的进行创业，而没有经过认真酝酿，便心血来潮地开始创业行动，看别人干赚钱，于是自己也要干，不考虑自身的素质条件或时机是否成熟，执意模仿与跟随，这样的创业结果将会对于创业者来讲成功的机率也比较小，竞争也会更加激烈，最后导致不仅同行不买账，而且消费者也不买账。创业需要激情但不需要冲动，创业需要脚踏实地的去一步步实现，而不是想“一口吃成个大胖子”。

5、规避产品项目和市场营销风险

市场营销风险，这是创业过程中较为核心的风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化。市场是检验创业项目与产品优劣的唯一地方，市场营销在创业过程中是重中之重的“大事”。如果产品选不好，项目选不好，营销能力再强无异于自掘坟墓或自断后路;而如果产品或项目都很不错，市场营销能力欠缺，这样所形成的创业风险则会伤及创业行为的本身。为谨慎起见，创业者可以先选择一个较小规模的市场试销售，根据市场反馈，对产品和营销计划进行修正。

创业应该如何避免风险

优质回答1、充分调研，谨慎上马。必须做好充分的市场调查和对项目前景认真分析，在多次论证确定无误的基础上再进行创业。

2、应对预案。信息时代外部环境不断变化，机遇稍纵即逝，在对创业项目进行充分论证后，对于创业后出现的风险要有正确的评估，对于可能出现的问题，要有应对措施。一旦不利局面出现，可以从容应对。

3、加强内部控制。大到万人工厂，小到一二人的便利店，进行创业时必须要建立机制，加强对内部控制。完善各项制度，防范来自员工、资源、流程等内部原因造成的风险。

4、风险分担。合作创业是一套系统工程，有条件的情况下，可以采用逐步扩大或者分散合作的方法，将鸡蛋放在几个篮子中，降低风险。也可以采取合作的方式，减少一人的风险压力。

5、诚实经营，防范信用风险。无论古今中外，诚实守信都是合作创业必须的品质，在追求短期利益的基础上，要照顾长期发展，防范信用缺失带来的销售或者资源链条方面的风险。

6、依法创业。法律是国家和社会对合作创业规范的准绳，创业必须在法律的框架内进行，一方面是创业本身，另一方面与他人的协议、合作、合作等等行为，都要依法进行。

大学生如何规避创业风险

优质回答大学生规避创业风险的方法有以下：

1、项目选择风险：大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

2、资金风险：资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。

3、对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

大学生创业的困难点：

1、缺乏创业技能：很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。

一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

2、社会资源贫乏：企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。

3、管理风险一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或虚拟店铺开始，锻炼创业能力。

也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。创业失败，基本上都是管理方面出了问题，特别是大学生，知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

大学生如何防范创业风险

优质回答大学生创业面临许多风险，要想防范创业风险，可以采取以下措施：

1、增强风险意识：要认识到创业的确存在较大风险，不同的创业阶段和创业领域的风险也不同。增强风险意识可以使大学生在创业决策中更加审慎，尽量避免由于轻视风险而造成的损失。

2、充分了解行业与市场：要深入了解目标行业的发展状况与趋势，了解市场需求与竞争状况。只有充分了解行业与市场，才能制定符合实际的创业计划，采取有针对性的风险防范措施。

3、做好筹划与预测：要落实具体的创业计划与预测，预测经营活动的资金收支、盈利能力等，并对可能出现的风险因素进行分析，提前做出预防和应对措施。这可以最大限度地避免计划外的损失。

4、选择稳健的发展模式：大学生创业初期，宜选择较稳健的发展模式，控制创业规模与，为风险日后出现预留余地。过快的扩张会增加经营风险，也会加大资金压力，不利于长期发展。

5、添加发展保障：可以选择融资方式为创业增加发展保障，如引入风投、贷款等方式增加营运资金。也可以考虑联合其他企业共同创业，互相提供资金支持，共同分担风险。这可以降低个体面临的风险程度。

6、建立风险监测机制：要建立系统的风险监测机制，定期监测和评估经营活动中可能出现的风险，一旦出现风险可迅速采取应对措施加以控制和减少损失。这是防范和化解创业风险的重要举措。

7、选择可行的创业项目：要选择符合自身条件和市场需求的创业项目，项目的可行性直接影响创业结果。不可盲目跟风或夸大项目前景，要以理性和实际的态度进行项目评估。

8、引入专业人才：创业初期，许多管理和技术工作无法全部由大学生操办。要引入销售、财务、技术等专业人才，为企业发展提供专业支持。他们的加入可以有效降低由于人才短缺导致的经营风险。

9、合理确定创业资金：资金是创业的基础，资金缺乏会导致创业半途而废。要根据项目特点和实际情况合理确定所需创业资金规模，资金来源也要多渠道选择，这可以为企业发展提供资金保障，减小资金风险。

创业风险的防范与管理

第一，要识别并评估各种创业风险。不同的创业阶段和创业领域存在不同的风险类型，要全面分析和评估市场风险、管理风险、资金风险、技术风险、政策风险等，了解各类风险的来源与危害，这是做好风险防范的第一步。

第二，要制定针对性的风险防范措施。在识别清楚风险类型及程度后，要针对不同风险制定具体可行的防范措施。如加强市场监测与预测来防范市场风险，建立完善的公司治理来防范管理风险，严格控制资金来防范资金风险，等等。只有定制化的防范措施才能真正发挥作用。

第三，要建立有效的风险管理机制。需要建立起监测风险、评估风险、预警风险的管理机制，同时要加强对防范措施的检查和评价，及时发现问题并进行修正。还要不断提高企业整体的风险管理与控制能力，特别要培养核心团队的风险管理思维。这是规避和减少创业风险损失的基础。

创业过程中如何规避应对那些风险

优质回答创业过程中如何规避应对那些风险

风险是每一个创业者都难以规避的问题，创业过程中的一系列风险不仅仅检验了创业者的心智，更是帮助创业者不断的累积着打拼事业的经验。

风险一：创业初期最容易犯的毛病，忽视资金流动性风险

很多人在创业之初，考虑创业风险时第一反映就是考虑项目的风险，往往忽略了一个将直接影响创业项目发展的重要因素——资金流动性风险。所谓资金流动性风险，指的就是创业者在寻找项目的周期、开始创业项目的阶段以及开发市场的时候，都必须要有坚强的资金支撑。而这一段时间，恰好是对创业者理财能力的极大考验。

具有理财能力的人做法是，在对投资项目进行分析的过程中，不断对自己的资金进行审视，比如秦红英在开始创业之初，虽然她具备足够的创业资金，但是她始终衡量的是项目风险可能会对自己资金造成的影响。因此她在选择创业起步的方式时也更加审慎。

黄玉蛟虽然比秦红英资金量要大，但他忽略了在创业过程中，特别是在赚得第一笔收入前，他的创业资金不存在“合理”流动，也就是说，他需要花钱去建厂，在厂子建成前却不会有收入，他的资金是只出不进的。他可能会面临在获得收入前资金就枯竭的危险。

王文东的创业成功是幸运的，之所以这么说，是因为他在开始创业时，尚不具备创业理财能力，忽略了资金流动性风险。但因为资金量小，所以他度过了这个创业的第一关口。

王文东是辽宁省抚顺市人。高中毕业后，他进入了抚顺市的一家国有企业上班。1997年底，年仅26岁的王文东不幸下岗了。1998年6月，他在妻子李芳的帮助下在石化小区的早市上摆了一个小摊，卖各种小百货。经过一年的时间，王文东赚了2万元钱。这时，不满足现状的他开始寻找更赚钱的买卖。

王文东摆的小摊旁边，有一家冯氏煎饼铺，该铺卖的煎饼在市场上十分走俏，有时甚至要排长队才能买到。望着冯氏煎饼铺生意火爆的情景，王文东心里想：自己做小百货生意虽然也能赚钱，但仅能维持生活，根本就赚不了大钱。俗话说“家有万贯，不如薄技在身”，如果学到一门手艺，不管将来市场发生什么样的变化，都能凭此养家糊口。他知道山东省菏泽是煎饼的发源地，觉得那里会做煎饼的'人一定很多，于是，他决定转让摊位，远赴山东拜师学艺。

王文东的问题就在于他在选择煎饼这个项目时，过于草率的放弃了先前的生意，从而先断了自己的资金来源。

1998年10月，王文东赶到了菏泽。在一位70多岁的老人那里，王文东了解到中国煎饼已有1000多年的历史了，古代最有名的便是“刘记”煎饼，始于宋朝，可现在已经失传。经过几番考察，王文东交了200元培训费，插班参加了当地举办的“六姐妹煎饼”培训班。经过1个月的培训后，王文东终于掌握了制作煎饼的全部技术。从菏泽回来后，之前赚到的2万元已经用掉了大半，这意味着如果煎饼不能够给他带来利润的话，王文东一家的生活都将面临问题。

于是，王文东以每月360元钱的价格租了2间民房。随后，他拿出家里仅有的8000元钱，开始了新的创业。

风险二：创业理财普遍面临的风险，市场风险意识薄弱

1999年4月8日，“刘记”煎饼铺正式开张了。开张后，生意一直很红火，每天都能赚100多元钱。但王文东并没有满足“温饱”的现状，他想，水饺、面条、馒头和包子都能进商场和超市，煎饼也一定能进去。

王文东的这个想法并没有错，可问题是，一个项目在市场中的拓展面临很多意想不到的问题，因此在选择大规模进入市场之前，是应该先占据市场，还是应该先对市场中可能出现的问题进行摸底试探？

王文东选择的办法是向全市超市全面进攻。首先，他投入4000元制作了一大批煎饼，然后分别投放到几个超市进行代销。4000元对于王文东来说是一笔不小的资金，这笔钱如果受到损失，就意味着他可能不得不暂时放弃他的煎饼事业，重新积蓄资金。但在决定大规模进军超市前，他却没有意识到这笔资金对他的重要性。结果是，他在家等到的不是各超市让他去结算的消息，竟是叫他把已变质的煎饼取走。原来，放在超市里的煎饼不过3天就发霉长毛了。他的心顿时凉了。那天晚上，将所有煎饼拉回家中，他一个人坐在店里，看着一堆堆发霉长毛的煎饼发呆。

此后，王文东开始四处取经。在科技情报所和图书馆查阅了大量资料后，他才发现，延长煎饼保质期的领域居然是一片空白。这使他非常失望。经过一段时间的思索，他决定自己进行研究，并发誓把延长煎饼保质期的难关攻下来，填补这个领域的空白！

1999年6月，王文东开始了延长煎饼保质期的研究。他买回瓷杯、滤纸、试纸等试验器具，把每一种配方的煎饼分门别类地装进袋里，并在袋上写清配比情况和日期。然后，他将它们分别放在潮湿的地方、太阳暴晒的地方和冰箱里。在做每一次试验时，他都做了详细的记录，然后进行对比，从中找到有规律的东西。

功夫不负有心人。经过3个多月的反复试验，王文东终于摸索出了延长煎饼保质期的方法。经验证，在不加任何添加剂和防腐剂的情况下，他所烙出的煎饼的保质期能达到45天，开创了我国煎饼食品保鲜的新纪录。不久，辽宁省质量技术监督局对王文东制作的煎饼进行了鉴定，认为他的煎饼口感好，韧性好，无异味，无添加剂，是新世纪的绿色食品。

试验成功后，王文东士气大振。不久，他请人设计了商标，注册成立了抚顺市新抚王记食品厂。

风险三：理财能力低，通常导致资金运用过程遇到操作性风险

1999年9月，王文东的一位叫吴守义的朋友要与他投资合作，并保证会在最短的时间内把“刘记”煎饼打入全国各地的超市。有人投资，这当然是求之不得的好事，王文东几乎没任何犹豫便同意了。吴守义以一辆“五十龄”货车和10万元入股，王文东也通过向银行贷款、向朋友借钱等办法，凑了20万元投了进去。

创业时通过借贷筹措资金是很正常的，但是借贷来的资金需要预先做好归还计划，这是一种理财能力，将直接影响到创业过程是否平滑。由于王文东并没有意识到这个问题，所以摔了一个大跟头。

资金到位后，王文东随即租了一个800多平方米的大厂房，购置了设备，招聘了工人，准备大规模生产煎饼。在王文东看来，30万元资金足以支撑这个工程，因此他将全部心思放在煎饼的大规模生产上，再次忽略了小资金更要精打细算。由于摊子铺得过大，加上经验不足，工厂一投产，便出现了很多环节运转不畅的局面，几乎每天都要亏钱。吴守义见势不妙，竟卷走了剩下的11万元钱，再也找不到人了……“刘记食品厂”倒闭了！消息不胫而走。债主们听说后，纷纷跑到王文东的家里讨债，闹得鸡犬不宁。

理财能力实际上不仅仅是对资金的管理、分配能力，同时也是对行为结果的预见能力。只有在精确衡量结果的基础上，才可能确保创业资金的安全理财。

在最困难的时刻，王文东决定缩小规模，主攻本市和沈阳两地的市场。他东挪西凑又筹了3万元资金，准备继续生产。

2000年春节前夕，在王文东和工人们的共同努力下，一车车满载着希望的“刘记”煎饼，被送进了抚顺和沈阳的各大超市里。王文东满怀信心地盼望能靠着这批煎饼大大地赚上一笔。但是，他忽略了一个十分重要的因素，春节将至，家家都在置办年货，谁会去买他的煎饼呢？结果，“刘记”煎饼仍然少有人问津。虽然最后他亲自带着工人，冒着大雪走上街头，把煎饼以最低的价格卖出去了，但还是亏了近万元。

屋漏偏逢连阴雨。不久，王文东的哥哥开车到黑山采购小米，那位与王文东合作了半年的老客户热情招待了王文东的哥哥，丝毫看不出有何异常，称重、装车、返回，一切都进行得很顺利，可王文东的哥哥回到工厂后，卸货时才发现，货车上层是新米，下层却是陈米。

王文东当即找到那位老客户，要求退掉陈米，可那位客户却死不认账。为了保证煎饼的质量，他只好将这些小米低价卖掉。这次，他不仅亏了运费，而且赔上了差价，他又赔了2万多元。接着，由于放松了戒备，王文东竟然又被手下的一个业务员骗走了3万元的货款……

王文东怎么也想不到创业之路会这么艰难。受到接二连三的打击后，他病倒了，在病床上昏昏沉沉地躺了4天，直到这时，他才深刻地体会自己对于资金控制观念太淡薄了，只有好的项目，没有对资金合理的理财规划和管理，一样会让自己满盘皆输。

王文东虽然已经身无分文，还负债7万多元，但他仍没有认输，反而变得更加坚强了。因为他坚信，小煎饼这种深受欢迎的廉价小吃，一定能登上大雅之堂。多次失败的经历也使得他开始重视创业资金的理财。最幸运的是，在王文东最困难的时候,一些老客户纷纷向他伸出了援助之手，他居然在短短2天的时间里筹到了8万元钱。

2000年3月，王文东的煎饼厂恢复生产后，为了进一步提高煎饼的质量，王文东亲自到农村收购大米、黄豆、黑米、香米和芝麻等原料。

随后，王文东开始在新产品的开发上动脑筋了。他想：人们的生活水平提高了，传统的玉米面煎饼和小米面煎饼已经不能满足人们的需求，必须开发一些新品种、新口味的煎饼；只有这样，“刘记”煎饼才能打进国内市场。

说干就干，他立即招聘了一些人才，成立了新产品开发部。在短短2个月的时间内，开发部便研制出了香米面煎饼、大米面煎饼、黑米面煎饼、高粱米面煎饼和糯米面煎饼等系列产品的配方，并在新产品中加进了价格很贵的芝麻等原料。这些产品投放辽宁省内市场后不久，就反馈回了好消息：新产品供不应求。

异常高兴的王文东把厂房后面的一大片空地和十几间民宅买了下来，又投资20多万元，购置了设备，雇用了80多名下岗职工，开始大批量地生产煎饼了！

风险并不是可怕的，只要创业者在面对风险的时候能够正确的转换自己的角色，巧妙的应对这些风险，就能让自己更强大，能够面对更多创业途中的艰辛。

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你认为大学生创业阶段面临那些主要的风险?如何规避应对?

优质回答大学生创业是当前经济发展中的一种新兴力量，但这一群体面临的风险也是非常多的。以下是大学生创业阶段面临的主要风险以及如何规避和应对这些风险的方法。

1. 人才风险：在创业过程中，人才是非常重要的资源。如何招募、培养和留住人才，是创业公司必须要解决的问题。创业公司应该注重企业文化塑造，提升员工期待值和幸福感，提高员工福利待遇，同时加强员工培训和技能提升。

2. 财务风险：创业公司的财务状况往往比较脆弱，在创业初期往往面临着资金缺口、财务管理不规范等问题。创业公司应该合理规划资金运作、制定合理的财务预算计划、建立高效的财务管理制度，并充分关注税收政策和财务风险控制措施。

3. 市场风险：市场环境对创业公司的发展至关重要，如何解决市场份额占有率的问题，会直接影响创业公司的生死存亡。创业公司应该了解市场动态，确立自己的市场定位，树立自己的品牌，提供有质量保障的产品和服务。

4. 管理风险：管理风险是创业公司的重要风险点，如果管理不善，很容易导致创业公司的失败。创业公司应该建立完善的管理体系，建立规范的流程和制度，培养和提高管理人员的管理能力。

总之，大学生创业阶段面临非常多的风险，创业公司应当尽可能规避和应对这些风险。切实把握市场机遇、加强管理、建立人才培养制度、加强财务管理等，才能更好地推进创业公司的发展。此外，秉承创业梦想，信念坚定、坚韧不拔的精神也是非常重要的。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。紫薯百科希望创业风险以及规避要点.创业风险的规避，能给你带来一些启示。