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何谓内部创业？

何谓内部创业？

优质回答深圳华为电子有限公司为解决机构庞大和老员工问题，鼓励内部创业，将非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。通过相关政策提供一些资源给公司的优秀人才他们走出去创办企业。

例如广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司，他们承担华为公司湖南市场、江西市场、广东市场近1／3的工程安装调试工作。这样众多公司的存在为华为解决了很多后顾之忧，减少了市场运作成本，双方获利。

而用友软件公司，则通过内部创业中的分公司制度，将总部的优秀人才遣往全国各地，建立各地分公司，并配备相关资源，给其更大的施展空间和市场潜力，从而留住优秀员工。

所谓“内部创业”，通常指由企业或是由具有创业企图与理想的企业内部员工发起，在组织支持与默许下，在企业框架内部运行，由员工与企业共同承担创业风险并分享创业成果的行为。

企业实行内部创业计划，一方面是为了留住优秀员工，与员工共同分享企业成功的利益；另一方面是为了分散经营风险，挖掘市场潜力，并凝聚市场网络，有利于消除部分内耗，激发员工创业潜力，增强企业的凝聚力。

什么是内部创业战略?

优质回答在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。 在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。 内部创业的优势分析 相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大的减轻了他们的心理负担，相对成功的机率大了许多。从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期。 一、内部创业：留住人才的杀手锏 2000年底松下启动的“Pana sonicSpinupFund”(松下创业基金，简称PSUF)就是这类内部创业的代表之一。 首先，松下电器公司一开始就拿出100亿日元资金设立松下创业基金(PSUF)，明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。在此基础上，松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。 而松下的这一举动也在为其赢得民心的同时赢得了更大的市场。 以前松下在影像器材这块仅仅限于销售，在推出PSUF计划之前，菅原淳之是松下公司从事室外大型影像装置业务一个能干的业务员。正因为对市场的熟悉，他对松下公司仅仅销售影像硬件设备感到不满足。 “对于设置了显示终端的用户来说，他们肯定需要能同时提供影像信息传送的服务，两者一起做无疑能获得相乘的效果。”菅原淳之说。 但是，菅原淳之当时的地位决定了他没有决策的权力，而随着宽带网的普及，为网络终端提供廉价的动画信息的环境条件寸步完善，这个市场已经开始显山露水。所以当松下公司启动PSUF之后，菅原淳之就感到创业的时机来了。从菅原淳之的身上松下公司也开始发现自己的不足，并开始着手调整自身的一些战略。 这也正是松下创办PSUF的一个目的所在，即松下公司在自身的经营中发现存在着许多的问题，如何在经济不景气中让已经被称为“沉滞呆重”的组织系统恢复活力是松下的燃眉之急。为此，把埋没在公司里有创新精神的优秀人才发掘出来不失为一个明智之举，而且，当然不能是一个，两个，而且是大量的创新人才。通过这些优秀人才所带来的旋风式的头脑风暴，会深深的触动松下陈旧的企业风气，从而彻底的扭转松下的现状。 而公司也通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。 与此同时，国内也有越来越多的知名企业开始把创建内部创业体系纳入公司发展规划中。国内通信业巨头深圳华为，为解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。通过相关政策提供一些资源给公司的优秀人才他们走出去创办企业，比如广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司，他们承担华为公司湖南、江西市场、广东市场近1／3的工程安装调试工作。这样众多的公司的存在为华为解决了很多后顾之忧，减少了市场运作成本，双方获利。而用友软件公司，则通过内部创业中的分公司制度，将总部的优秀人才遣往全国各地，建立各地分公司，配备相关资源，给其更大的施展空间和市场潜力，从而留住优秀员工。 二、内部创业：为员工，更为战略 迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中提到有三种战略可能使公司成为同行中的佼佼者，这三种分别是总成本领先战略、差异性战略、目标聚集性战略。 格兰仕微波炉的生产成本控制到世界第一的水平，它自然也成了业界的老大，美国管理软件巨头SAP把目标瞄准高端用户上，用所有的资源攻占这一领域，也成为了市场的领先者。更多的，则是大大小小不同的企业，提供不同的产品和服务与别人拉开距离，使公司具有差异性满足不同阶层的市场。 而这些努力开拓市场，甚至企业自己直接进入产品销售的下游资源，如美国的以生产电子元件为核心竞争力的前德州仪器公司整合进入表和计算器这些消费品领域，都可以看作是企业的前向一体化战略。而未来企业竞争的焦点，将会是聚焦在后向一体化战略上。 建立内部创业体系则是实现后向一体化战略的重要工具。作为通信业巨头华为，除了研发之外，每年都有很多工程实施外包，虽然这样比起自己来实施更节约成本，但如果有一天因为利益冲突或者其非可控因素而影响了工程的进度，对华为的影响是巨大的，而且现实中已经出现了这样的情况。而华为对此的解决之道就是诞生出内部创业机制，把自己的非核心业务外包给自己的内部创业公司，无论从工作连续性、成本控制、还是管理沟通上都可以省去很多担心，而华为也解决了自己的后顾之忧。 在有越来越多的人谈到内部创业体制的时候，总认为这是“替他人作嫁衣”的事情，只要薪酬得当，就能留住优秀员工。但事实是，一般企业对待优秀干部，大多都会给予高薪、高职，以及高福利，但很多优秀员工最后还是离职了，这表明只有高薪、高职以及高福利，似乎并不能满足优秀员工的心，那么还 要给他们什么东西呢？根据心理学家马斯洛的需求理论，应该只有“成就感”了。换言之，他也想当老板。 那么企业内部可不可能出现二个或者多个老板？答案是可能的，那就是“内部创业”。从表面上看，好象是企业拿自己的资源来成全了他人的美事，但实际上，内部创业不仅可以满足企业的优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以藉由制度化的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。 所以，建立企业内部创业体系，解决的不光是优秀员工更高层次的欲望，企业更能通过这些内部创业企业看到自身组织的毛病，反思自己，以及能在有效的时间内探索出一条切实可行的变革之路，也正是由于不断发现问题，不断地调整修正自己的战略，企业才会有继续生存的价值。 内部创业体系就是缔造一个优秀组织的利器。只要能知用和善用这把利器，那么这个企业就拥有了一个动力不竭的发动机！ “从表面上看，好象是企业拿自己的资源来成全了他人的美事，但实际上，内部创业不仅可以满足企业的优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以藉由制度化的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。”。

新一轮国企改革要求国有企业科技创新做好哪些工作？

优质回答国有企业是我国企业科技创新的重要主体，立足实现创新链产业链资金链人才链深度融合，中大咨询研究指出，新一轮改革中，国有企业科技创新应重点做好以下工作：

一是加快原创技术策源地建设，以国家战略需求和产业升级需要为导向开展原创性引领性科技攻关；

二是加强创新平台建设，强化企业主导的产学研深度融合；

三是丰富研发投入渠道与方式，加大基础研究和前沿技术研究投入力度；

四是完善成果转化的市场化运营机制，促进科技成果转化和推广应用；

五是加强科技人才队伍力量建设，提升科研人员在整体员工中比重。

企业进入新领域的三种方式包括_、_、_

优质回答企业进入新领域的三种方式包括：内部创业、战略联盟、收购。

一、内部创业

内部创业是指企业通过鼓励员工创新、扶持内部项目组，以及进行内部创业教育等方式，激发员工创造力，培养新的业务机会。这种方式的优势在于，企业可以充分利用现有资源，提高员工对企业的忠诚度，同时降低外部合作的风险。

二、战略联盟

战略联盟是指企业与其他企业或机构建立合作关系，共同开发新领域或新产品。这种方式的优势在于，企业可以借助合作伙伴的资源和经验，快速进入新领域，降低风险和成本。同时，战略联盟还可以促进企业与合作伙伴之间的资源共享和互利共赢。

三、收购

收购是指企业通过购买其他企业或机构的方式，获取其资产、技术、品牌和市场等资源，从而进入新领域。这种方式的优势在于，企业可以快速获取新领域的资源和市场，提高自身的竞争力和市场份额。同时，收购还可以为企业带来协同效应和规模经济等益处。

企业进入新领域的注意事项：

一、要有创新意识

要建立良好的创新机制和文化，鼓励员工积极提出新的业务想法。要对内部项目进行严格的筛选和评估，以确保项目的可行性和商业价值。企业还应给予内部创业项目足够的资源和支持，以帮助项目成功实施。

二、强化合作

要选择合适的合作伙伴，综合考虑合作伙伴的资源、经验、信誉和合作历史等因素。要建立清晰的合作协议和利益分配机制，以避免潜在的纠纷和冲突。企业应注重与合作伙伴之间的沟通和协调，确保联盟的稳定性和持续性。

三、做好规划

企业在选择收购方式进入新领域时，要对目标企业或机构进行全面的尽职调查和分析，了解其财务状况、市场地位、技术实力等方面的情况。要制定合理的收购计划和策略，以降低收购成本和风险。

海尔内部创业的原则

优质回答1.

平台化企业与分布式管理 张瑞敏认为,互联网时代的企业,不仅要打破传统的科层制度,更重要的是要变成平台,互联网就是平台。原来企业有很多层级,现在变成只有3类人。这3类人互相不是领导与被领导的关系,而是在创业海尔企业总部就是在向着资源运筹与人才整合的平台转型。企业不再强调集中式的中央管控,而是通过分权、授权体系,把权力下放到最了解市场和客户的地方去。

2.

“人单合一”自主经营体 以用户为中心的“人单合一”模式在海尔已经推行好几年了,并且在不断完善中。所谓人单合一双赢模式,就是运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创造的价值,依据员工所创造的价值来进行企业价值的分享。这种模式使海尔内部形成了无数个小小的自主经营体,员工自我经营、自我驱动。

3.

员工创客化 员工创客化要做什么在海尔目前做的就是把员工从雇佣者、执行者,转变成创业者、合伙人。

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生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解创业企业外部支持包括的其他信息，可以点击紫薯百科其他栏目。