今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊如何看待创业型公司,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

选择创业型公司需要考虑哪些方面？

选择创业型公司需要考虑哪些方面？

1.行业

关注行业未来的发展是否还好，或者关注这个行业是否是自己未来想努力的方向。

比如我自己，大厂还是熟悉的电商行业，而创业公司是to B的行业；电商行业发展见顶，而to B行业在数据化转型的浪潮中。我的高优发展诉求是to B。

2.公司创始团队背景

考虑这个是想看看创业公司能否有机会“活”；所以调查公司创始团队的背景，风格，成事的能力，比较重要，毕竟不想过去了，不到1年就倒了；还能希望能努努力，有收获。

大厂没有这个需求；唯一需要考虑的是，大厂要去的这个部门是不是核心部门是否存在业绩不好，裁员的风险。

3.岗位匹配度

提供的岗位，是否和自己下个阶段的发展诉求是一致，这个最为关键。

我选择创业公司最大的原因，就是创业公司提供的岗位是我的发展方向。

4.价值观

价值观是否和自己相符，比如某大厂的PUA文化，我就非常不喜欢；所以基本不考虑。

“最真实的自己，让世界变简单。”是我最关键的价值观判断原则。

如果不符合，就不去。

5.直接上司

如果是熟悉的上司，那融合会比较快；如果是新上司，建立信任的过程是比较难受的。

6.所在部门or团队

自己要去的团队氛围怎么样如果有熟人那就最好。没有熟人，也需要旁敲侧击的看看，是否符合自己的性格。

7.薪资

最后薪资不得不考虑的。

之所以放到最后，真的不是最优先考虑的问题。

如果上述的6个方面和自己不match，我个人是，给多少钱都不会去。

尤其我个人最看重是岗位匹配度和价值观，两项不符合的不去。

创业需知道创业的优势

创业需知道创业的优势

大学毕业生作为知识工作者中的一份子，在创业过程中应充分发挥自己的知识优势。在知识经济时代，知识工作者的创业优势主要有以下几点：

第一，创业将更加容易。由于信息产业的出现与壮大，人们获取市场信息的渠道更快捷、更容易。技术的日新月异、市场的.快速变化、人们生活节奏的变化，使创业机会大大增多。根据市场的需要、企业的需要以及技术的需要进行创业构思并实践，是每个正常人都能做到的。在知识经济时代，只要有知识人人都可以找到创业的机会。

第二，创业使得学生与老师、学习与工作、企业与社会的界限更加模糊，当今，知识的快速更新要求人们在工作中不断学习，使以往存在于人们头脑中“学习是吸纳知识，工作是使用知识”的简单认知发生了改变，学习与工作的界限逐渐模糊。这在美国硅谷的企业以及中关村的高新技术企业中体现得很明显，由于企业与社会界限的模糊，出现了许多创业的新模式。例如在公司内创建子公司 鼓励与吸纳新创企业、公司支持员工在社会上创业等。

第三，创业与成功的距离更拉近了。由于创业环境大大改善，创业所需要的信息可以快捷、低廉地获得，创业所需的资金也可以从风险投资家那里得到，届时，由于企业孵化器和创业中心的大量出现，加之资本市场的发育成熟，从开始创业到成功、从投入到回报所花费的时间比以往任何时候都短。

第四，创业的源泉大大增加了。由于知识与技术获取渠道的增多，技术创造者与技术掌握者已经不是主要的创业者来源，知识与技术能够面对更多的选择，创业行为将更加普遍。

第五，利用技术或构思进行创业将更加普通。创业团队的要领将被接受。创业团队是拥有技术、管理等各种专门技能的创业人才的自愿组合。创业者在形成了基于市场需求的创业构思后，无论他是管理者还是技术掌握者，都可以去寻求技术掌握者或管理天才而形成创业团体。 ;

创业型公司和成熟型公司各自的优缺点！

创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合。根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。

成熟的企业，即在环境变动的情况下处在低机会和低威胁环境中的企业。 市场营销环境可能给企业提供机会，使企业获利，也可能给企业带来风险，因此企业要时刻把握市场营销环境及其发展变化趋势，以便采取对策抓住成功的机会，回避风险。

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在创业公司上班的利弊

在创业型公司上班有利有弊，对于个人能力和自我管理的要求较高，非常锻炼人的意志与能力。

优点： 

1.创业型公司的业务一般都是新的拓展，工作灵活性强，可借鉴参考的经验很少，需要自己一边摸索一边总结经验，在某种程度上可以高速提升人的工作能力。

2.工作环境一般相对简单，不用应对职场官僚文化。

3.沟通环节少，快。因为，很可能你自己就是一个部门，你需要一个人去高效处理原本一个部门工作的流程。但同时这也意味着，你有很多机会和资源供自己使用来提升自身能力，比较适合自学能力和领悟能力强的人。

缺点：

1.管理不规范，制度，流程还在建立期。人员流动性大，重复工作多。员工同事整体工作经验，技能一般，分工混乱，权责不清导致沟通成效质量又不高。

2.商业模式处于试验阶段，破产倒闭风险大。培训不健全，职业发展路径随意性大。

3.压力大，工作强度高，不确定性强。

每个人对工作的定位不一样，有的是拿来消遣打发时间，有的是用来实现人生价值的，有的人急切需要赚钱养家，有的人根本不靠工资生活。

你需要清楚自己的职业目标：当工作出现倦怠的时候，停下来思考，再继续往前走。多干活，多积累，发现自己的所长，再与风口所结合。

如果厌倦了原本公司的工作模式，可以用自己的方式跳出框架的束缚，你可以选择业余时间去兼职，像是利用互联网成为一名自由职业者，当一名自由职业者，就意味着你可以在闲暇时间赚钱，用自己的能力变现，从兴趣与能力上寻找一份适合自己的工作。

一般的自由职业者都倾向于用自己的特长、专长，又或者能够变现的能力，在一些自由职业平台上接单，选择自己擅长的领域去寻合适的机会，国内网站像是Freeter，猪八戒，自由人这样的平台就是不错的选择。

祝成功。

初创型小企业的优势在哪里?

小企业也有一定的优势。它们核心成本较低，拥有大企业通常缺乏的灵活性。它们或许欠缺购买力和知名品牌，但也不会有公众股东或养老金计划缺口之类的负担。 两周前去波士顿的时候，我路过一家漂亮的玩具店，玩具店的橱窗里贴着一张关于独立企业重要性的布告。布告指出，独立企业拥有的激情和投入，大公司只能望而兴叹。 作为一名顾客，我十分赞同这种观点。我喜欢业主经营机构的个性，希望自己光顾的商店有特点，而不是千店一面的实体。我认为，许多这类企业的创办者都是手艺型企业家，他们愿意付出超人的努力，让自己的创造获得成功。比起乏味的连锁店，我更喜欢住在小酒店，在可能的情况下使用家庭打印机。 有时候，当我走进占统治地位的超市时，那种千篇一律几乎会让我感到窒息。遗憾的是， 贷款机构、房东、供应商以及许多其他关键的合作者都更偏爱大企业他们认为大企业更可靠、可信。 不过，小企业也有一定的优势。它们核心成本较低，拥有大企业通常缺乏的灵活性。它们或许欠缺购买力和知名品牌，但也不会有公众股东或养老金计划缺口之类的负担。 在许多规模较小的企业，其首要目的不是赢利它们反映的是业主的个性和自我，从某些方面来说，它们更接近于社会企业，而非典型的商业性企业。这让它们可以不受束缚。家族企业的经营，往往会想着极为长期的家长式目标。我们很难不称赞这种态度，将其视为对近乎歇斯底里的季度报告和波动的上市股价的良性制衡。 在第4频道（Channel 4），我们的生计依赖于300家独立供应商。他们是节目制作人，我们委托他们制作的将要播放的节目，这些节目又会吸引观众和广告商。 这些有想象力的团队提供的多样性、创造性和新颖视角，在节目内容大多由自己制作的垂直一体化机构中很少见。新创意往往在无拘无束的环境中最能得到繁荣发展，而不是官僚机构巴尔扎克（Balzac）将其形容为由侏儒经营的巨人机制。 对于将初创的小公司拓展为一家更大、更赚钱的机构，其中所蕴含的复杂性和冲突，我有切身体会。最初，它是一个多变、亲切、适应能力很强的机构。但随着它的扩张，旅程必然会变得更为谨慎和乏味。 随着管理主义取代凭直觉和经验去承担风险，动力会逐渐减弱。进步变成复制，而不是冒险。起初，金钱往往只是启动项目的手段，而不是最终的目的。但当银行和外部股东参与进来时，业绩压力就会不断增加因此，与众不同的特色就会褪去，由单调的财务汇报取而代之。这几乎是必然结果。 不过，未来或许恰恰属于灵活的独立机构和自由职业者，而不是大公司。 花旗集团（Citigroup）等笨重的机构已经证明，尽管它们拥有庞大的资源和规模经济，但它们仍然可能犯下离谱的错误。我承认，许多工业活动只能由资金丰厚的大型机构来完成，如钢铁生产、汽车制造、 公用事业（行情 股吧）等等。但我们很少有人喜欢这些笨拙的帝国。它们的文化一定是守成，而不是破坏。 我并不认为，独立企业与大公司的区别在于企业责任或伦理道德它与多样性和洞察力的关系更大。当然，我信仰自由市场资本主义和雄心抱负但我也欣赏独立企业带给各个领域的活力、创新和勇气。它们在创新和客服方面的超水平发挥，迫使大型竞争者加大了努力。在当前充满不确定性的时期，我们完全有理由相信，尽管全球化进程会不懈发展，但全球的独立企业会继续繁荣发展。 作者为英国电视4频道（Channel 4）董事长。

初创型小企业的优势在哪里?

1、成本小。

因为企业规模较小，支出相对于大型企业需要支出的成本小。

2、效率高。

企业规模小，资金较少，因此雇用的人员时都选择质量相对较高的雇用，使得整体效率提高。

3、政策优势。

国家对此类企业持支持态度，会出台相应的保护政策。

中小企业打造品牌的四点主张：

一、愿景明确，战略清晰

中小企业应该清晰地找准自身所处的市场环境及行业位置，把握自身的优势及劣势，所谓知己知彼，百战不殆。在制定企业战略的时候，先要对自身的商业模式作一番检视，要充分认清自身的核心竞争力在哪里？自身的优势在哪？自身的市场在哪？如何在目标市场里与竞争对手进行博弈？一句话：要清晰地认识到自己的品牌愿景及其实现的合适路径。

品牌愿景是对品牌的存在价值、未来前景和信念准则的界定，是品牌战略的“基本战略”，能够增进品牌在变化无常的环境中保持价值的能力，是品牌在迷雾重重的复杂地形中的“指路明灯”，在变幻莫测的惊涛骇浪中的“定海神针”，能够帮助品牌战略坚持航道以从容不迫地应对竞争和变化的挑战。

这也是《孙子兵法》中的“先胜而后战，谋定而后动”！

二、守正出奇，品牌嬗变

没有哪个品牌强大到无法被打败，没有哪个品牌弱小到无法去竞争。

品牌竞争之所以充满神奇，就是因为任何竞争武器和战略战术都有相制约的方法。用一种竞争要素制约另一种竞争要素，对手害怕什么，我们就做什么—这也是峰尚“品牌嬗变”理论的精髓。如：中小发展型企业用对抗规模、用渠道阻击品牌、用性价比打掉附加值、用战略机遇弥补资源不足、用“人海战术”对抗“钱海战术”……这些都是品牌嬗变的常用手段。

品牌价值嬗变就是要以品牌为纽带，以消费者价值为原点，将经营战略、市场营销、企业资源支撑等不同层级问题打通思考，守正出奇，找出品牌竞争的最核心手段，发现品牌快速成长的最短路径。一招鲜、全盘活，以点到面，积能成势，既提升产品销量又扩张品牌影响力，最终汇聚成品牌长期价值的嬗变目的。

三、结合实际，系统出击

中小企业虽然资源有限，但企业再小也是一个系统。

确定了品牌打造的方向和核心策略之后，品牌的竞争力取决于企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势。但中小企业往往受制于有限的资源，很难360度处处兼顾到。这就更需要好钢用在刀刃上，从对外的品牌价值接触点到内部的管理支撑，规划出简单、实用、企业容易推动的品牌运作体系，方能收以快博大、以锐制强之效。

所以说，中小企业的品牌打造虽没有足够资源高举高打，但同样需要着眼于企业的一个“大系统”，包括：产品的创新、目标受众的界定、品牌定位、整合推广传播、渠道建设、终端设计、销售培训等一系列营销环节的问题，形成自己简洁高效的立体攻防。这也是峰尚另一重要的观点：从产品的研发到最终消费者的使用体验—企业的经营行为“一切与品牌有关”！

四、高效执行、完美落地

再完美的品牌战略，再系统的品牌规划，也需要适合的各级执行人员去实施，否则一切都是纸上谈兵，品牌建设也就成了空中楼阁。

企业品牌营销所需的执行力是指贯彻品牌战略意图，能顺利完成预定目标的操作能力，这是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。需要企业做好两方面的工作：一是对人才的引进及吸纳，特别是优秀品牌营销团队的打造；二是对现有人才在执行力上的有效培训。说一千道一万，只有拥有实力雄厚，谋勇兼备的品牌营销团队，才能让品牌营销的每一个细节得以最佳的执行。

投资人如何评价创业公司的好坏？

1、如果是没有特别关系的话，关键在于现金流，有不错的现金流，即使是不赚钱，甚至是亏的，都是没关系的。

2、活跃用户数，这年代，拥有客户资源就是拥有一切，所示这是第二个因素。

3、市场占有率，这个是第二个因素。由第二个因素衍生过来的。

4、核心团队的实力。

5、当然你本身的商业计划书也要诱人，例如有远大的拓展计划并可行，潜在市场等，当然其中关键一环是能上市。

五点能达成，风头必投！

从上文，大家可以得知关于如何看待创业型公司的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，紫薯百科希望这篇文章对大家有帮助。