今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊精益创业创业项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

什么是精益创业？

什么是精益创业？

优质回答是否有一种理论是全新的理论精益创业：否。

精益创业理论是一种综合性创新类型的理论。而不是一种理论，是从优秀创业者的成功实践中总结出来的一种方法论。 以创业类书籍的出版为参照，1997年，业内发起了对“创新为什么这么难”的讨论，后来就有了精益创业相关的这一系列书籍。

精益创业的理论基础如下：创业者无处不在：所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。

创业即管理：新创企业不仅代表了一种产品的问世，更是一种机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要能应对极端不稳定的情况。管理本身并不创造效益，经营创造效益，管理透过经营来实现，最终目标是实现企业的经营成果。

经证实的认知：新创企业不仅仅为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，更是为了学习了解如何建立一种可持续业务，这种认知是可以得到验证的。新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到应该改弦更张还是坚守不移。

精益创业—循环模型：埃里克莱斯将精益创业提炼为“开发—测量—认知”循环，即创业者应当把企业远景分解成小的组成单位，并对其进行“价值假设”和“增长假设”的验证。通过价值假设验证产品或服务对于客户提供所需的价值，并通过增长假设验证企业的业务是否可持续发展。

创新核算：创新核算，区别于传统核算方法，创新核算是用来确定创业者是否取得了进展，有没有真正获得经证实的认知，据此衡量创业成果并指导下一步的决策：转型还是坚持？为了提高创业成果，并让创新者们负起责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节，比如如何衡量进度，如何确定阶段性目标，如何优先分配工作等等。

创业的成功并不在于创始人是否有天赋或者其他优越条件，而是在于是否遵循了正确的流程。换句话说，创业成功是可以习得的，可以传授的。

精益创业的原则包括

优质回答精益创业的原则包括有：

1、用户导向原则

精益创业的主要核心是围着这客户，围着客户展开所有的迭代和认知。传统意义中的企业都是以自我为导向，从公司或者创始人本身导入的创业过程。

2、行动原则

精益创业永远都是行动在前，而不是用知来引导行，从而计划导向转为行动导向，创业过程中不需要做出长期计划，需要通过不断的实践行动来获取有效的反馈调查行动。

3、试错原则

前景完美的预测到后期转向科学试错，创业中试错的过程不能盲目，需要利用科学的方法，我们可以选择科学的试错工具协助我们完成。

4、聚焦原则

聚焦原则即是从系统思维转向单点突破的过程，甚至在单点突破时主动过滤到市场中部分的聒噪客户，重点转向最关键的天使客户上。

5、迭代原则

get big fast分别是指

优质回答Get、Big、Fast分别是指市场足够大、获得好创意、快速发展。

精益创业最早进入中国大概在2012年前后，不过在全球范围，首批学习和实践精益创业的团队已经超过十年了。精益创业引领着一股更精致更简约的创业风潮席卷而来。

精益创业来源于日本丰田的精益生产，强调低成本，高质量，高效率。与精益创业相对的，在硅谷还有一个理论叫GBF（get big fast），又称火箭发射式创业法，它依靠天才员工的神来之笔，将已经客观存在的需求进行满足和完善。

在理论方面有三本书为精益创业提供了理论基础：第一本是杰夫里•摩尔的《跨越鸿沟》，书中主要观点是创业者要迅速找到细分市场，即痛点，以点带面，迅速撕开市场的一席之地，聚焦核心优势敏捷决策。

第二本是冯•西波儿的《领先用户创新》。他倡导创业公司要积极邀请对技术敏感，对产品有热忱的用户加入到策划全流程中，汲取客户体验的反馈和建议，在动态调整中完善产品和服务。其中最典型的就是特斯拉电动汽车的案例。

第三本是中国创业者广为了解的克里斯坦森《创新者的窘境》，书中详细分析了面对创新，大公司和创业公司面临的优劣势，同时认为创业者要把握住用户需求和实际解决方案的差异化，独立出现于边缘领域得以应用，并最终进入主流市场参与竞争。

三本书分别为精益创业的三个流程：需求探索-用户验证-推广，奠定了坚实的理论基础。

精益创业既是创业者最好的选择，也是创业者无奈的选择”，谈谈你对这句话的看法？

优质回答"精益创业既是创业者最好的选择，也是创业者无奈的选择"，这句话一定程度上是正确的。

首先，精益创业是创业者最好的选择，因为它强调以市场需求为导向，通过持续的市场验证和反馈，不断优化产品和服务，降低创业风险和成本。这种方法在不断变化和竞争激烈的互联网行业尤为重要，因为互联网行业的创新周期非常短，很难通过完美的产品研发流程来获取成功。采用精益创业的方法，能够尽快地推出最小可行产品（MVP），获取市场反馈，从而及时发现并纠正问题，不断迭代完善产品。

其次，精益创业也是创业者无奈的选择，因为创业过程中难免会遇到各种问题和困难，包括资金、人才、市场等方面的挑战。这些挑战需要创业者采取精益创业的方法，通过最小可行产品、快速迭代和持续验证来应对和解决。

然而，精益创业也有其缺点，例如可能导致创业者忽略了长远的战略规划和市场趋势，而只关注眼前的市场反馈；同时也可能导致创业者忽略了产品的质量和长期的用户体验，而只追求快速的用户增长。

因此，在采用精益创业的方法时，创业者需要时刻保持对市场的敏锐感知，同时也需要对产品和服务的质量和长期发展进行充分考虑，找到最佳的平衡点。

什么是精益创业

优质回答精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出，是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型，

针对客户反馈意见以最快的进行调整，融合到新的版本中。对于互联网时代而言，比质量更重要，客户需求快速变化，因此，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次又一次的迭代不断让产品的功能丰满。

精益创业的优点：

一、公司是筹集和吸收社会资金的有效组织形式。公司为社会公众提供了一个最简单、最有效的投资场所，特别是小额股票的广泛发行，就把社会闲散资金纳入了社会资本的轨道。另外，向国外发行股票和购买外国股票已成为国际投资的重要形式之一；

二、公司在规模经济方面具有突出的优越性。一方面使某些需要巨额资本的部门和企业得以建立，另一方面，使整个社会生产规模得以迅速扩大；

三、公司保证了企业生命的延续性。由于股票不能退还，从而使股票投资变成了一种永久性投资。只要公司不破产，股份资本就会永远存于企业之中，从而使公司作为一个独立的民事主体而长存，避免了独资企业或合伙企业因投资人死亡或合作者退出等因素造成企业半途夭折的现象；

四、公司有利于分散投资者风险

精益创业的三大主要理论基础是

优质回答1、业务模式画布（BusinessModelCanvas）：由商业模式大师亚历山大·奥斯特瓦尔德（AlexanderOsterwalder）提出的一种商业模式设计工具，用于描述和设计企业的商业模式，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构等九个方面。

2、客户开发（CustomerDevelopment）：由创业导师史蒂夫·布兰克（SteveBlank）提出的一种市场导向的创业方法，强调围绕客户需求和市场反馈进行产品开发和迭代，通过与潜在客户的沟通和反馈来验证商业模式和产品假设，以减少市场风险和创业失败率。

3、精益生产（LeanManufacturing）：由丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）发展而来的一种生产管理方法，强调通过消除生产过程中的浪费和提高价值流动效率来降低成本、提高品质和响应，实现更加灵活高效的生产方式。精益创业中的精益思想也是基于精益生产的理念发展而来，强调创业者需要快速学习、尝试、迭代和适应，以满足客户需求，并在市场竞争中获得优势。

《精益创业》做到这5个创业步骤，让创业成功不再艰难

优质回答文 铃兰

提到创业，很多人就摇头，认为创业是一件风险很高的事情。最近几年，我哥也像一只无头的苍蝇一样，四处乱撞，投资了好几个小的项目，但无一例外，全部血本无归。

他把创业失败的原因归于运气不好，但在我看来，完全就是盲目的投资。这些项目没有一个是他很懂行的，也没有去做过调查，完全就是看别人赚钱了，跟风去做。

有的项目可以赚钱，但投入的成本根本无法预算和控制，赚到的钱还没捏热乎，就又要投资下去了，所以还是没钱。几次失败的投资，搞得人灰心丧气，发誓再也不创业了。

我分析了一下他创业失败的原因，无非是这几种：

而看了《精益创业》这本书才发现，在创业之前，连什么是创业都没搞清楚，就冒然进场，最终肯定会被割智商税的。精益创业这本书中认为创业是可以学习和复制的，把创业流程化，用精益创业的模式能够更大提高成功的概率。那什么是精益创业呢？

《精益创业》这本书的作者是美国作者埃里克•莱斯，认为精益创业是建立在过去的管理和产品开发的理念之上，不断形成创新的新方法，称为精益创业。

而这种新方式，最重要的特点是 关注顾客的需求，以最小化产品，和最低的成本通过顾客的反馈来对产品作出调整，以此循环，更新和迭代创新产品，迎合用户的需要，达到提高市场占有率的目的。

这种产品思维理念最大的好处是节省了创业的成本，产品更新迭代的非常快，节省创业的时间成本，以便于创业在更短的时间内发现问题，及时调头，调整目标，提高创业的成功率。

那么应该如何做到精益创业呢？

一、创业之前先学习，提升创业的认知

在书中，把创业的“学习”概念称之为“经证实的认知”。也就是说新创立的企业，要有一个清晰的，明确的成长路径， 在开启创业之前，就对新创企业的当下和未来的商业前景有清晰的认知，看清新创企业当下和未来的商业前景真相。

而这个认知，不是靠想像出来的，而是顾客的真实使用反馈。从顾客那里收集到实际使用的数据。把用户的使用结果和反馈的数据来制定为衡量企业产品的指标。而非盲目猜测顾客的需求。

二、“最小化可行产品”，以最短的时间，收集更精确的顾客需求数据

“最小化可行产品”的理念就是小范围试错，开发一个小而精的产品，推向市场，让市场来反馈这个产品的可行性。

产品最终是为人而服务的，也只有真正使用过产品的人才能给产品最真实的反馈。

这个产品好不好？值不值得购买？购买的理由是什么？还有没有改进的余地等等问题，当企业从顾客身上直接获得产品的真实需求数据，并着手改进优化，产品投放市场后，才有可能被更多的用户所接受。

企业的成功不是闭门造车，来让产品的功能更强大，而是学会如何解决顾客的问题，通过小范围试错，来根据顾客的需求反馈来优化产品。

三、验证产品后，建立好的商业模式

什么样的商业模式让企业更容易获得成功，让企业存活得更长呢？那就要看商业模式所产生的利润是线性增长还是指数型增长。

线性增长是指传统的连锁店，从一家到多家。而指数型增长的商业模式，目前运营得最成功的莫过于樊登了。

可想而知，樊登的流量给他带来的收益是幂次方增长的。运营坤龙老师说，抖音第一网红并不是李佳琦、薇娅、罗永浩，而是樊登。

总之， 好的商业模式一定离不开这两个特点：一是边际成本低，二是利润指数化增长。

四、关注有效数据，执行指标从实际出发，拒绝虚假繁荣

有效数据是能帮助企业认识到谁是真正的顾客，顾客真正需要的产品是什么？书中指出一些公司为了拉到投资，往往会做一个漂亮的数据报表，事实上，这些数据注水的成分非常大，并不是真实的。

因此对企业未来的进行评估，无疑是有偏差的，不能作为企业作出重大决策的数据参考。

比如，之前看过一则热搜，是说某商家在一个微博的号上投了几十万的广告，结果成交率为零。这让人难以接受，事实上这就是微博上的虚假数据欺骗了商家的眼睛。误以为粉丝数就等同于活跃人数，粉丝就是消费者。

因此， 有效数据对于企业的业务发展是非常重要的，通过真实的用户数据来评估产品在用户中的受欢迎程度，产品是否需要改进，应该采用什么样的产品数据指标 。

所以，真实的数据才能帮助企业做出正确的决策。

五、颠覆式创新，制定品牌战略。

书中讲到颠覆式创新要满足三个原则：第一是稀缺但稳定的资源，第二是开发业务的独立权，第三是与绩效挂钩的个人利益。

稀缺性也可以说是差异化，想要在海量的产品中脱颖而出，必须学会取舍，打差异化品牌，只服务一少部分人，以服务20%的人来创造80%的利润。

开发业务的独立权，是指减少项目开发和审批的流程，缩短产品反馈的循环，加快团队学习和产品迭代的。最后，绩效与个人利益挂钩，能调动员工作的热情，增加员工的责任感和使命感，为企业发光发热。

创业虽然难，但是成功有方法。并不所有的创业都会失败。巴菲特曾有句名言：“如果我知道自己要死在什么地方，那个地方我一定不会去。”创业虽然有诸多风险，但是在创业之前，只要避开这些风险就好了。

用《精益创业》这本书中的方法，用一个最小的，成本最低的产品，用真实的用户来验证产品的市场需求，进行小范围小成本试错，来获得产品的使用反馈，再通过反馈的数据对产品进行优化，最后设置一个好的商业模式，让产品利润呈指数化增长，获得更多的利润。

当然，做到这一点，还需要做到两个字，那就是坚持。镜姐常说， 成功的方法很简单，就是一直做一件事，直到它成功。

在升级创业的认知后，通过不断试错迭代，优化用户体验，满足用户的需求，就一定能占领更大的市场。这样一整套流程下来，创业肯定是百分之百成功的，而不成功的人，只是缺了这两个字：坚持。

明白精益创业低成本创业 精益创业创业项目的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击紫薯百科的其他栏目。