今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊襄樊创业加盟好项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业加盟项目推荐？

创业加盟项目推荐？

创业路上是艰难的，不是一蹴而就的，但成功一定是坚持的。中医馆为 什么总是不到半年就倒闭，现在的中医馆行业到底有哪些难点？

下面就让我们一起来看一下：

一、中医馆行业难点

1、低估风险之大

中医药发展已经成为国家战略，很多外行纷纷进入中医馆领域却迷茫找不到 出口，造成前期盲目投资高大上的中医馆纷纷倒闭，既无定位，又无培训， 更无运营的中医馆只是看到了机会，并没有看到中医馆的风险，偏听偏信， 造成慌乱上马，换乱下马的结局。

2、盲目扩张合并

中医药的市场前景广阔，针对于中医药饮片，中医药落实地区政策扶持， 中医药对中医师人才政策的放宽，激活了资本投入，助长了资本对中医馆资 源链条的贪欲。

因为缺乏核心医疗资源，资本盲目贪大求欲，想将所有资源合并垄断盈 利，这种不切合实际的情况屡屡发生，同时很多药企垄断中医师的做法，造 成了中医师稀缺价高，这种经营成本也绑架了中医馆的发展。

3、专业运营人才缺失

中医馆利好政策频发，政策导向是很好的，只是中医馆人才匮乏，链条 缺失严重，很多中医人并不具备市场应对能力，投资人用股东来经营中医馆， 而不是专业运营的人，造成中医馆偏差赛道。

也有很多投资人将中医馆的运营管理委托给中医师，殊不知中医师解决 的是核心技术问题，于是很多中医师疲于奔命，做了本末倒置的工作，这种 操作方案最终从而丧失了利好政策。

4、标准化流程缺失

中医馆参差不齐，一窝蜂的竞争态势严重，但是行为上依然停留在门派 之争，标准化流程缺失，匹配资金量不够，既养不起团队，又养不起医生， 还要沉淀在医德之争，派系之争的层面，反倒是让一些披着中医馆名衔的假 的神医坏了中医馆名声。

所以中医馆需要的是自己馆内有标准化的流程，不要去搞馆外的标准化 流程，打铁尚需自身硬才是，非要偏听偏信什么模式？真正的模式就是盈利， 仅此而已。

5、定位不符合实况

企业定位没有依据，多学会了模仿古典，并无创新元素，同时从模式上 多借鉴的是中医馆，药店，门诊的模式，这就足矣让新的中医馆形成旧有的 体质，中医革新的问题举步维艰。

6、缺乏专业运营人才

中医馆不仅仅是宣传中医文化的阵地，也是治病救人的场所，也可以在 商言商，前提条件交易是公平的，专业的，有温服的，但传统体制里出来的 中医师不具备这个能力，只有技术能力，真正的运营技术的专业人才严重匮 乏。团队粘合性很差，各干各的活，根本在技术和运营之间没有统一思想，所以 就不容易形成医疗小组，更无法应对医疗市场的庞大，也无法应对医患矛盾 的处理。

7、经营理念落后

中医馆运营经营理念落后，是盈利生存，还是布局发展，还是标准化， 团队化发展，这成了一家医馆面对偌大市场的迷茫期，并且也没有专业的管 理运营团队去支撑，那么这样的中医馆只能等死，毕竟中医馆是一个特殊的 行业，并不是一个纯粹交易商业化的行业。

既没有参照物，又没有标准流程，就需要资深经历过的团队来操盘运营， 让系统平衡有序，这也是中医馆的核心问题了。

8、没有中医文化内涵

互联网的崛起并没有让中医馆警觉起来，更没有让更多的核心人才去经 营，即使去经营了，以内容为王的自媒体，让这些核心的年轻一代互联网很 难去说清楚中医是什么？

大多数是通过产品来输血造势，缺乏了老中医对中医的阐述，中医对老 中医的认知，中医文化里的产品就会形成粗制滥造的现象。互联网+的作用 和意义对于一家中医馆来说是一种工具，是一种宣传，顺便带货而已，切莫 把中医馆加互联网变成了产品孵化地，产品文化是需要老中医赋能的。

9、没有特色科室

中医馆特色科室不特色，很多区域性的中医馆只是简单地复制别人的中 医馆特色科室，要不就是从别人那里挖来所谓的高人进行培训，这样就造成 了同一区域里很多中医馆特色科室不特色的现象，从来不去看看自己处于什 么样的竞争态势，市场需求量是多是少，该如何形成自己自有的特色项目。

10、人才储备不足

根本不具备人才储备，人才培训，人才延续的基础条件，中医馆的发展 一定要具备阶段性的发展空间，坚持下来走自己的路，但核心问题是中医馆 并不能提前考虑好，后期的人才延续性，未能给人才空间做好长期的准备， 从薪资的发放上就已经注定了。人才是不是需要和中医馆一起成长的，后续 人才的储备，该如何延续补充。

中医馆拥抱互联网是必然趋势！目前互联网医疗的案例越来越多，并对 传统的医馆冲击非常大，导致很多医馆倒闭。在这种情况下，“+互联网的 中医馆未必先进，但是不+互联网的中医馆必然落后。拿着冷兵器与现代的 军火对抗，这是不现实的。但是中医医疗的本质还是线下服务，永远不会被 互联网所颠覆或者取代。”

而中医馆拥抱互联网后能够得到两方面的改善：一是效率提升和成本降 低。尤其是开在北京和上海这样大城市的医馆，其最大的成本是房租成本和 人力成本，互联网能够帮助中医馆解决这方面的问题。二是诊所患者医师的 关系。即利用互联网把这种关系继续稳固下去。 小犀牛健康科技旗下的中医馆结合互联网发展，是新式中医馆行业的 “破局者”，其创新理念和实践走在了整个医馆行业前列。

二、小犀牛健康在数字化运营管理体系上走出了属于自己的 方式。

1、医馆数字选址模型

可以让中医开馆成功率从过去的 50%提高到 80% ，为今后医馆跨区域快速扩张和新模式的落地应用创造了基础。

2、疗效管控裂变系统

实现了对患者全流程全周期的运营和管理，通过 社交互动、互助互利、价值共创的会员模式，提升小犀牛中医馆的疗效和口 碑，并实现了对疗效口碑传播和裂变的掌控，更高效地解决了流量和客户信 任问题，这是传统连锁医馆想不到更做不到的事。

3、交易单系统

这个创新的管理模式，实现了公司目标、个人目标和行 为的完整统一，非常严谨，让团队成员很自然的按公司的方向靠拢，并实实 在在通过一件一件事的完成来实现共同的目标。 小犀牛健康不断的数字化探索和实践，已经形成了符合自己战略定位的 数字化运营管理体系，逐步做到了不靠经验靠数据来决策和驱动医馆发展的 全新模式。

三、建有责任感的共享和赋能机制。

未来，小犀牛将采取全面开放的战略，将平台“专家学术资源”“患者 经营资源”“供应链资源”“系统平台资源”“团队管理资源”“品牌资源” “资本资源”全面对同行开放，将资源共享，让中医馆能在社会上全面开花。 同时，小犀牛还计划投入大量资金引进先进的课程和培训体系来赋能团 队里的每一个人，让大家快速、高效成长。

想做餐饮加盟，推荐哪些项目？

您好，很高兴解答你的问题！

选择加盟店，需要认真考察和收集相关资料，不要冲动、片面地听取一些夸大的广告宣传。应该从以下几个方面考虑：

加盟店的品牌：选择一个成熟和有名的加盟店品牌，可以较大地降低投资风险。

具有特色经营：有特色的加盟店可以降低恶性竞争的风险，提高成功的机会。

系统管理培训：成熟的加盟体系有着良好的管理系统，可以降低经营上的失误。成熟的加盟体系系统包括前期培训和持续性培训;经营管理系统和执行过程的强力监督系统;市场推广和客户管理的持续性和有效性;人力、物力和财力等日常运作方面的系统支援等等。

加盟条件要求：通常首先要考虑到投资回报率，不是越低价格的加盟店越好，关键是所投入的加盟店能否带来长期稳定的收入。

营业地点选择：周围不能有太多竞争对手，同一加盟系统之间要有适当的距离区隔开经营的区域。

投资回报精确计算

成功几率：要考察其他同一系统加盟店的经营状况，如果一个加盟系统出现关店的情形，一定要谨慎;如果一个加盟系统出现多个关店的情形时，无论是个体经营的失误，还是其他什么原因都应考虑放弃。

希望city1+1城市水果比萨品牌的回答能够帮助到您 ，祝你生活愉快

襄樊小白象商贸有限公司的企业发展史

发展中的湖北小白象商贸有限公司 湖北小白象商贸有限公司创立于改革大潮中的1996年6月1日。从创业之初16平方米的小门店发展到今天集经营品牌小家电.针织内衣、家纺床品、太阳能、厨卫产品等多品类的综合性商贸公司。经过十几年的快速发展，今日小白象已经成为鄂西北地区小家电、文胸内衣、家纺床品、集中厨柜等跨行业的领军企业。

植根于襄阳市场的小白象商贸拥有近20多个市内精品连锁专卖店（专柜）、在国内外行业巨头沃尔玛、国美电器、苏宁电器等KA卖场设有多个品牌专柜、拥有遍及鄂西北200多个销售网点、2005年，小白象进军武汉市场，在武汉设立分公司；2006年挺进鄂北随州，在随州设立分公司。从而拉开了立足襄阳、辐射全省的市场扩张的步伐。形成了覆盖鄂西北地市、县（市）及中心乡镇的“点线面”立体化市场格局。 创业16年来，小白象先后被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、全国妇联“巾帼建功先进集体”、连续6年荣获湖北省“消费者满意单位”、2007年荣获“湖北省地市家用电器零售行业十强”单位、2008年被评为原襄樊市“市民生活100品牌”。

创业16年来，小白象商贸创始人杜诗武2003年2月接受央视专访，成为接受央视专访诚信企业；2004年荣获了国家劳动和社会保障部、共青团中央联名推选为全国首批“中国青年创业奖”；荣获了“优秀企业家'”称号、湖北省首届“青年创业奖”；2005年荣获了原襄樊市“十大经济风云人物”称号。2008年被推选为原襄樊市十五届人大常委；2009年当选为湖北省十届人大代表，同年被襄阳市团市委授予“大学生村官”创业导师，襄樊市全民创业领导小组聘请为“创业导师”。

今天的小白象享誉湖北，名满楚天！“小白象”品牌在2009年荣获了“湖北省著名商标”！“做百年打算，创百年公司”！意气风发的小白象人正在以“二次创业”为新起点，秉承发展爱心,让生活更精彩使命,朝着“成为专业、优秀、受人尊重的全国连锁营运服务商”而努力奋斗！ 1996年6月1日 在襄樊市长征中路中医院旁，襄樊小白象电器商行创立。

1998年1月21日，小白象电器有限公司成立。

2000年4月8日，小白象公司襄城分公司开业。

2000年9月28日，小白象再尔分公司开业。

2001年9月18日，小白象公司（美之源）文胸内衣城开业，小白象公司跨入内衣行业。

2002年1—3月，小白象公司谷城、南漳连锁店相继开业，小白象公司开始向县级市场进军。

2002年3月8日，小白象太阳能工程部成立开业。

2002年5月，“倪虹洁荆楚万里行”襄樊段在市区两岸热烈进行，“婷美”品牌代言人倪虹洁女士来襄樊推广婷美品牌，小白象公司全程支持此次活动，开襄樊内衣推广之先河。

2002年6月29日，小白象公司小家电城迁至长征东路扩大开业。

2003年12月22日，小白象公司获得华帝集团产品鄂西北总代理的授权。

2004年2月18日，小白象枣阳华帝专卖店开业。

2004年2月20日，小白象公司获欧迪芬国际集团公司鄂西北总代理的授权。

2004年3月27日，小白象公司上海福沁家纺襄城专卖店开业，小白象公司跨入家纺行业。

2004年4月24日，小白象公司上海福沁樊城专卖店开业。

2004年5月22，小白象公司华帝集成厨房专卖店开业。

2004年9月，小白象公司获欧迪芬集团公司湖北省总代理授权。

2004年7月14日，小白象雅斯小家电、内衣专柜进场开业。

2004年9月10～11日，影视歌模四栖名星瞿颖在襄樊作欧迪芬品牌推广，借此小白象公司作为湖北省总代理，成功召开了湖北省欧迪芬品牌摔推广及订货会。

2004年9月10日，小白象公司解放路福沁家纺欧迪芬文胸专卖店开业，瞿颖亲临祝贺。

2004年10月31日，小白象家纺武当山镇“福沁”专卖店开业，拉开小白象家纺县乡推广序幕。

2005年1月6日，小白象公司获九阳公司授权，负责荆门地区九阳品牌业务。

2005年3月3日，小白象公司中商内衣专柜进场开业。

2005年3月8日，小白象公司中商家电专柜进场开业。

2005年9月17日，小白象公司解放路内衣店开业。

2005年12月3日，小白象国美一店华帝、九阳、依立、奥普四个专柜进场 开业。

2005年12月3日，小白象二汽分公司建成开业。

2005年12月20日，小白象武汉办事处成立并开业。

2006年4月22日，小白象国美二店华帝、九阳、依立、奥普四个专世进场开业。

2006年4月28日，小白象武汉工贸一店华帝专柜进场开业。

2006年4月30日，小白象财富广场内衣柜、家纺柜进场开业。

2006年9月8日，小白象武汉工贸一店九阳专柜进场开业。

2006年9月18日，小白象武汉工贸二店华帝、九阳专柜进场开业。

2006年8月13日，小白象公司与民发商业广场签订协议，小白象长虹路分公司将在年底开业。

2006年9月8日，小白象保康华帝专卖店开业。至此，小白象所代理的华帝品牌，在鄂西北所有县（市）完成了专卖店布局，市区、枣阳、老河口、宜城、谷城、竹溪、竹山、丹江口、十堰、保康等，无一空白。

2006年10月1日，小白象随州分公司开业。

2006年12月28日，小白象长虹路分公司开业。

2007年9月8日，小白象公司前进路凯盛家纺体验店开业。

2008年4月18日，小白象家纺柜进驻华洋堂。

2008年4月21日，长征路小白象电器试营业。

2008年4月30日，小白象解放路家纺内衣旗舰店盛大试营业。

襄阳创业项目有哪些成本比较小？

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。

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了解了上面的内容，相信你已经知道在面对襄樊创业加盟好项目时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看紫薯百科的其他内容。