今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业困难都有什么症状,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业初期怎么做

创业初期怎么做

优质回答创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。以下是我为大家整理的关于创业初期怎么做，给大家作为参考，欢迎阅读!

创业初期怎么做篇1：创业初期八大步骤

创业初期步骤一：创业资金筹措

万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。

当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

创业初期步骤二：找专业创业顾问咨询

在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的咨询资源。

创业初期步骤三：撰写创业企划书

企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。

一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。

创业初期步骤四：如何选定行业决定产品

依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。

所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。

创业初期步骤五：学习经营技术

选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。

就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。

因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

创业初期步骤六：店面商圈评估

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。

一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。

但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。

创业初期步骤七：与房东签约

找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，如果是选择连锁加盟店，则租期不能短于加盟期限。

另外，签约时通常还必须支付房东押金，押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时，必须支付房东店面押金及第一个月租金，只是店面承租下来，需要一段装潢期，最好能向房东情商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出。

创业初期步骤八：准备生财器具及设备

店面开始装潢之后，接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备一览表。

从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加总起来，就知道需要多少金额。

当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要货比三家，如果要降低开店成本，有的东西或许可以买中古货，设备如果有用租的，就尽量用租的，才能节省创业初期的投资成本。

创业初期怎么做篇2：创业初期如何做好本分工作

一、不要被未来愿景冲昏头脑

硬件建设或其他方面，最重要的是不要被过大的愿景冲昏头脑，这是在创业初期的基本建议。也许你的理想是成为世界上创立按需交付服务的第一人，或者创立人们喝咖啡时首先会想到的品牌。但这对我们来说，这是思维的转变，从家庭安全到家庭意识层面的转变。

有一个大的目标是至关重要的，并且将它们作为决策的基础是很有意义的。但不要让你的长期愿景冲昏头脑，从而对自己造成打击。

二、你的首要任务是无形的

对于要建立一家新企业来说，我们的首要任务来源于其必要性和重要性，要确定其市场和产品需求。这个建议已经被网络上许多文章提及过，而且在构建其核心部分时并没有什么出入。

当Notion只是一个概念的时候，我和我们的技术部门联合创始人Ryan都是当地公司的员工。我们在高中相识，我们的最终理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我们需要了解的Notion初步形成。为此，我们进行了调查研究和走访客户。我们当时面对的是竞争激烈的格局。我们研究产品Kickstarter的时候发现，我们的市场时机恰到好处。

三、建立不建立

对于硬件的初创企业，一旦你确认你的市场，你需要决定建立一个物理原型。本质上来说，这是我们的下一个“首要任务”，当与科技社区和行业专家们探讨之时，他们都想看到一些实际的东西而非只是阐述想法。对我们来说这是十分必要的。它不需要十分美观，虽然粗略笨重但有其基本功能。

投资者并不关心你的产品是多好看，在初级阶段，他们只是想看到它的工作原理。

通过建立一个原型，你会证明自己(离开前你的工作)可以提供一个概念，你了解相关的成本，以及你的团队是否有能力做到你认为力所能及的任务。

当确定“首要任务”的时候，对每个决策的影响都要做到十分诚实。如果问自己：“如果我做到了X，它会让我更接近Y吗” 对我们来说，建立一个模型会给我们提供更多的机会，这是我们能被Techstars接纳的原因，我们如何吸引了我们的第一个员工，提高了工作效率，并开始加入Kickstarter活动等。

四、跳跃发展的关键

如果你决定要建立模型，你需要一个建造者。我们采访了很多产品开发公司，他们对于样机建造的份额高达一百万美元。在计划开始时，这些数字是令人惊叹的，然而这些只是原型。这是否适用于长期的可持续发展

为了避免高昂的花费，可以尝试用你的团队。它可能会延迟产品开发，但这到最后将是值得的。如果你发展了自己的关系网，就会省下很多时间填补这一空白。在创业初期，招聘一个硬件发展部门的主管是最重要的任务之一。他或她的技能、激情和智慧将直接影响公司硬件的发展、更新换代。

五、永远都不要停止试验

即使是对硬件，连续测试只会让你的产品更强大。你的原型会看起来丑陋，但这没关系。如果你能通过它向你的投资者和客户展示出你的想法和概念，丑陋又有何妨通过不断地更新迭代，你的丑小鸭最终变成美丽的天鹅。

必须承认，对于硬件的测试会困难得多，但如果你真的有创造力，有一些有趣的方式来模拟其功能而不是通过建造模型。这种精明的方法会节省你的时间和金钱，在我们的初级发展阶段，我们将全面的运用这种方法。如此，在生产出能够长久生产的产品之前，我们能够构建出产品的精神。

六、交流很重要

尽管你对你的“首要任务”一清二楚，但这并不意味着其他人也了解。即使你创建的企业很小，有些人不得不接任领导权和交流支柱，同时，明确目标的过程会被费时。发送电子邮件或用幻灯片并不足以使你的团队意见统一。

缺乏目标设定的方法和工具的使用并没有想象中的那么困难。Verne Harnish创造了“Rockefeller习惯”，一个公司的成功路线图来源于其战略计划和核心价值观的结合。另外，公司可以通过类似Results.com和KPIs这样的软件，来帮助实现他们的性能指标。

我们采用谷歌的方法来设定目标和关键结果(OKRs)。在此系统中，企业的目标设置分为每个独立的分支，这个系统的关键是其“买进”功能，但并不会将他们个人的想法掺入。然后，它将自己完成的结果定义为一种进步，而不是考虑是否符合其目标。OKRs运作良好，但值得一提的是，作为早期公司，我们不得不调整这一系统来适应我们的需要。无论如何，它能够帮助我们追踪我们和团队的思想是否一致。

没有对正确或错误的策略决定时，我们发现，在Notion层面，“首要任务”的关键在于其快节奏和公司的前期发展状况，唯一错误的策略就是没有策略。

创业初期怎么做篇3：创业初期必做三大准备

1、自身条件准备

并不是每一个人都适合创业，也并非每一个创业者都能成功!要想创业成功，创业者(或称为老板、经理、厂长等)首先需要准备自身的条件：

(1)厂解自已是否具有创业意向。

(2)明确自己的创业目标。

(3)分析自己的职业心理特征.

(4)参加创业技能培训。

2、创业项目选定

在分析自身条件和了解创业机会的基础上，创业者可以对创业项目做初步的选择，即选择创业的切人点。是办修理厂，还是办加工厂;是开美容美发中心，还是开服装店;是开商店，还是经营酒店;是个人独立经营，还是与人合作经营。选择的正确与否直接关系到创业的成败、兴衰。因此，创业者首先要对现阶段国家政策进行认真的学习，深刻地领会，明确哪些行业是鼓励发展的，哪些是加以限制的。所选项目一定要有发展前景，绝不能因短期利益驱动而贻误远大前程。然后，必须对所选的项目进行深入、细致、认真的市场调查。因为对创业项目的初步选择多半是凭自己的经验、兴趣、阅历和对社会的笼统认识而做出的，要全面了解其可行性、风险的大小、前景，还需要进行周密的市场调查。通过市场调查可以了解相关店铺或工厂、公司的营业面积、场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格等方面的信息;了解可能的顾客(客户)群体，了解他们可能的数量、分布、文化层次、消费水平及消费需求;了解自己的竞争对手。创业者应该清楚，在自己未来的经营范围内，有多少家同类型的小店、小厂、小公司，它们占据的市场份额有多大，它们的经营方式有什么特点，在哪些方面不能满足顾客的需求等。在此基础上，从技术和经济角度对所选项目进行评估、测算，最后确定切实可行的创业项目。

3、创业条件准备

创业条件准备主要包括选择地址、筹措资金、办理手续。

选址要根据行业特点确定。生产、加工类创业项目的地址选择一般要考虑：①满足生产，加工需要。种植要有土地，养殖要靠水，建材加工要有场地。②交通便利。③租金可以承受。④员工的生活便利、安全。商业店铺、餐馆、各种服务部的选址要考虑：人口密度大而且流动性大，在闹市区或繁华地段，交通便利且易停车;在特定的场所(如学校、车站、医院等)附近;同行密集的地方。

筹集创业资金—般有两个渠道：一是自有的创业资金;二是银行贷款资金。银行贷款，希望贷给资本金与负债是1：1左右的企业，这样的企业抗风险能力和还债能力较强。个体、家庭经济资金的筹集比较简单，主要是自筹。合作创业，合作人共同出资筹办，要明确彼此间的权利和义务，明确合作者的出资额、出资方式以及各自承担的责任，共同经营，共担风险，共享盈利。

起步创业，遇到最大的困难是如何克服的？

优质回答第二，贵在坚持。在创业遇到瓶颈期，要坚持一下，不要放弃。分析遇到困难的原因，对症下药，改正以往错误的方法或错误的工作方式。要和自己的团队多沟通，多商议，听取他人意见，抱团而上，从而解决问题。例如，马云创业之初也是经历过困难，他和团队坚持了下来。

第三，寻求他人帮助。假如技术上出现问题，找同行咨询一下或者高薪聘请技术人员等等。假如资金周转紧张出现问题，寻求亲朋好友帮助，融资一下资金等等。希望你早日走出困难，走向成功。希望我的回答能帮助你。

挺和熬啊！其实创业最大的问题是钱啊呵呵所以怎么做？人，怎么做？有人有钱有想法。还得不断学习啊。

要有信心，想起来容易，坚持一直做下来好难；

要有恒心，不要这山看着那山高，另一行好像比自己容易些；

要有热心，过了那段冲动期，到了冷静期，要继续保持当初那份激情。

创业，这个需要讲的是背景，没有背景创业路边摊。有了背景创业那就是第二个王健林。创业讲究的人脉与金钱无限的供给。路边摊一不小还被城管给踢摊子给殴打。你说什么是困难？

最大的困难就是 把定位找准 首先你要根据自己所具备的资源能力做一个分析 ，看看自己适合哪种创业思路，分析自己从（资金，人脉，行业的专业能力，整合资源能力，吸引人才魅力，项目和人品，方向很重要）没人光有钱 创业累成狗 还干不成，没钱没这些能力 那还是乖乖的在家休息吧 ，不创业就是最大的成功。

创业的路上，有太多的不易。

首先是项目，选对了项目，才能有成功的可能，如果项目不对，等于送死。

其次是团队，如果这个团队人都是拧成一股绳做事，肯定成功的几率也很大。

再就是资金，资金供不上，死掉的可能性很大。

本人创业过程中，第一次遇到问题是资金供不上，自己的钱烧没了，谈的投资没到位，导致中间有一批货卡主。厂家要付钱之后发货，买家要发货之后付款，所以因为这个事情卡了很久。

最后实在没办法通过别人找了一笔过桥资金度过了，赚的钱基本都是给别人做利息了。

后来，遇到的团队的分裂。股东都有自己的想法，利益分配出现了问题。最终导致一个很好的项目创业失败，团队解散。

所以这个事情最好是在创业之前就把各种协议定好。而我的问题在于，合伙创业的是一些关系很好的熟人，凭着一腔热情开始，因为利益分配问题结束。

资金

最大的困难还是自己的心里波动，很多创业者往往不是被对手打败，而是被自己打败 困难肯定会有只要坚持下来会有收获，很多创业失败者都是被开始的一点一点困难选择了放弃坚持下来才是胜利者[赞][赞][赞]

#千粉计划# 楼主好，很高兴受邀回答你的问题。谈到创业，这个积极向上令人兴奋的问题，让很多人着迷。想要创业成功，有很多因素也有很多困难，有些人讲最大的困难是需要背景，有些人说最大的困难是没有资金，有些人说最大的困难是缺少人脉等等。而我在这里要回答的是，在创业时候，遇到最大的困难是无法认清自己。

一件事情的成功，可能需要1000个因素去成就。一件事情的失败，仅仅只需要一个方面不到位就足够了。所以足以看出要成功是多么的困难。为什么在创业过程中会遇到困难呢？就是没法认清自己，缺少对自己正确客观的评判。

1、如果没有背景，我们可以去整合资源。

2、如果缺少资金，我们可以从小的方面做起。

3、如果没有人脉，我们可从身边的点滴开始积累。

唯独是不知道自己将要面临什么问题，这才是最大的问题！

我经常和生意上的朋友说：每个人所想的，不一定是自己所做的；每个人所做的，不一定都是对的。在适当的时候，做最正确的事情，这才是在创业路上正确的步伐。

其实创业中我们会遇到许许多多的困难，有时候不是说我们努力就可以马上迅速的实现的，比如说家人的反对或不支持。我们都知道创业很多时候并不是那么容易见到回报的，有的甚至需要很长一段时间。可是有的时候我们不管多么的对着个项目有信心，有规划也没有权利让其他人百分百认同

。

我们常说创业是孤独的，很多时候并不被身边的人理解。 辛苦的汗水只为家人的笑容 而且很多时候也会有很多的身不由己。比如家庭因素、不可抗力因素、资金问题等等。

我之前创业也遇到过苦难，遇到过很多问题，父母往往不支持，毕竟两个时代在两种环境下生长往往会出现很多的沟通问题。但不管什么时候，不管多么不支持。往往在你遇到困难的时候给与你最大支持的就是你的家人。 记得我创业时跟父亲从开始的理论，到最后的不欢而散，每次都因为这件事情争得不可开交。在最困难的时候，又却是父亲主动到来放下钱什么也没说。我认为我是幸运的。失败两次，第三次父母仍旧支持。

满头白发的父母每天期盼的只不过是一个电话 合理的处理好家庭与事业之间的矛盾，实时的沟通也是很重要的。合理的休息是为了更好的工作，也可以实时的陪陪家人，创业并不是把自己的时间全部架空。创业也是为了家人得到更好的生活，创业只是通往好生活的途径，不要太在意途径而忽略了最终目的的人

创业中会遇到哪些困难,怎么解决？

优质回答创业是一个充满挑战和风险的过程，创业者在这个过程中可能会遇到很多困难，包括以下几个方面：

资金问题：资金是创业过程中最关键的资源之一。缺乏资金可能会导致企业无法正常运营、开展市场推广等活动。解决这个问题的方法可以有很多种，例如寻找投资人或合作伙伴、申请贷款等。

市场竞争：现代社会竞争激烈，新兴产业也不例外。与成熟的企业相比，创业公司往往处于劣势地位。要应对这种困难，创业者需要了解市场需求和趋势，提高自身的技术、服务水平，寻求差异化竞争优势。

团队管理：创业公司通常规模较小，创业者需要管理好自己的团队。要解决这个问题，创业者需要建立有效的沟通渠道，激发员工的创新精神和团队合作意识，营造良好的团队氛围。

法律合规：在创业过程中，创业者需要遵守各种法律和规定。如果违反相关法律，会面临罚款、停业等风险。为了避免这些问题，创业者需要了解国家和地方政策规定，积极与政府部门沟通，确保企业合法合规。

要解决这些困难，创业者需要具备坚强的意志和韧性，不断学习和成长，寻求有效的解决方案，并与行业内的专业人士和成功的企业家保持联系，获得他们的指导和建议。同时，也需要有耐心和耐力，对失败和挫折有清晰的认识和理解，从中吸取教训，不断调整和完善自己的创业计划和策略。

创业的过程中遇到困难了应该怎么办？

优质回答一、我们可以找当地的政府来进行解决，因为现在创业的过程当中面临的最大困难就是资金方面的困难，因为很多人在创业前期没有把自己的资金做到一个非常充足的准备，所以在经营的过程当中就会导致有资金链断裂的这种情况，那么在短时间内筹不到钱的情况下，就会导致自己的公司有破产或是倒闭的这种可能。所以在遇到资金方面问题的时候，我们可以去咨询一下，我们当地的政府是否可以利用我们创业的这种方式和方法来给我们做一些贷款担保来帮助我们度过现在这个比较艰难的时期，而且现在政府对于一些创业人员来说，优惠政策是非常多的，而且对于一些刚创业的人来说，扶持政策也是比较多的，所以在遇到一些资金方面困难的时候，一定要先去咨询，我们的政府以及银行方面。

二、现在很多的公司在创立的初期推出了很多的产品，但是这些产品在市场上流通的是比较慢的，而且没有做足够的宣传会导致很多的产品慢慢地就会被市场淘汰，所以在经营方面出现了问题，以后我们可以找一些广告公司来跟我们进行合作来帮助我们推销。我们的产品，达到一个让很多人都了解，并且选购的一个目的，虽然做广告是比较贵的，但是效果是非常好的。无论我们在创业过程当中，遇到什么样的困难，首先我们要保持一颗平等的心态，不要过于着急，一定要稳定的去解决，我们现在存在的问题，而且在整个的创业过程当中，一定要提前做好创业失败的心理准备。

创业第一年怎样熬过去

优质回答创投行有这样一句话：创业生死期在8-12个月，所以，创业做项目第一年特别重要，如何安然地渡过这“头关”呢？一定要思考如下几点：

一、创业准备阶段的全面思考，即立项时不要存在“硬伤”这特别重要：

1、原始资金：

很多时是多股东投资或是众筹等，那么一般而言原始资金的评估一定要思考：能力、资源、特长、周期、成本分摊、赢利业务等，然后确定“此项目仍准备多少原始资金，并在客观评估的基础上，加额50%做为预前保障。”

2、合伙人内部明确权责及角色、退出机制

这一点特别重要，一定要明确：角色、退出机制，权责；比如中途有退出的，退出机制是如何的？每个人的角色，绝不可以“角色跨界”，必须尽义务，权责明确。

3、原始资金没了之后，怎么办？没钱的怎么办？

4种选择：要么股东内部按股份比例增投；要么股东内部某个股东增投，其它股东按比例减少股份；要么全部股东作为借款人，共同借贷，共同担负贷责。还有另外一种就是“增招新的投资方”；

4、核心参与人的工资待遇问题：这一点处理不好，将来会有纠结。

原则上是“因为前期创业期，各核心人员只做帐，不实付”，即是各核心人“所得工资待遇，只做财务做帐处理，不做实际支付……”就是规矩是“大家一起干事，谁付出，谁得到……”工资待遇现在就是“付出”，如果有赢利时，支付；当然分家时，也要摆明白这些，一般而言“大家都付出”，这一点不做“分家清盘的核算内容。……这就是将来别纠结谁付出多了，谁付出少了……

5、赢利业务果断划分：即时性赢利业务马上果断快速落实；长久性的业务要量力而行客观准备完善。

不要纠结什么商业模式，也不要听什么大师的指导，一切以“现金流”为核心，创业前期不要试图什么“融资”，一切以现金流为主；如果原始资金用没了，实在没办法，再融资……

6、省钱，省钱，省钱：

一定要省钱：办公室能不租就不租，找合租的；人员能减就减，能兼职就兼职；各种费用能省就省；固定资产能不花就不花“现在很多都有办公用品出租的”；出差时能省就省，各种高端吹牛比的大会，能不去就不去，能混就混，论如何混高端大会的宾馆和就餐这些都是前期创始人要学会的……

7、把钱花在“刀尖上”：即把钱投在“能变钱的业务上”：

任何一笔钱都要有明确的“产出指标”，每一笔钱都要明白“我靠什么赚回来”……

8、创业前期股东间要“平常心态”：谁也没有特别大的压力于投资赚钱的股东不要，穷的借钱的股东不要，心态过急的股东不要；

不承诺，不负责，不解释，这是股东间的原则；心态急的、穷的借钱的，想暴富的，不要成为股东，需要解释的也不要；

只有这样，大家的心态才是“共同做点事”，此事成就成，努力干；此事不成，没关系，咱们继续拼博，无论怎么样，想明白，大家还是朋友，别乱七八糟的……

这8点一定要认真思考、切实做到，就会让创业者安危渡过第一年的创始期，创业有风险，投资需谨慎。

创业初期遇到困难与挫折如何面对

优质回答创业初期遇到困难与挫折如何面对

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的创业初期遇到困难与挫折如何面对，仅供参考，大家一起来看看吧。

意志力需要“充电”

意志力不仅是人类释放自控力的发动机，还是一种自我能力的体现。有意志力的人，能够有效管理思想、情感、以及一些不良习惯，他们会为获得长期的利益而选择克制一时的欲望。要想做一个果断而顽强的人，并且努力达成自己的目标，意志力是至关重要的一个人格特征。踏上白手起家的征途以后，创业者必须具备足够的意志力，这样才能克服创业道路上的重重艰难险阻。

商界巨头，或者是运动健将，他们往往拥有钢铁般的意志。不过，意志力并不是人们天生的能力。许多专门从事自我管理研究的学者认为，如同运动员能够练出一身肌肉一样，每个人都可以练就这样的能力。意志力是良好自我管理的成果，它意味着，如果你想要争取也许还远未成形的回报，那么就需要学会控制冲动、抑制放纵、坚持不懈。

在现如今的世界里，人们是按劳取酬，也就是说，他们可以很快获得拥有报酬的满足感，在这种环境下，不会有多少人愿意花更长的时间来得到酬劳，有这种想法的人其实并不令人感到意外，因为自我管理本身就不是一件容易的事请。而难中之难在于，人类的思必须要能抵御住自己“避难取易”的天性。根据2000年的一项研究发现，人类抵制诱惑、克制挑衅、并且克服恐惧等自我管理过程，的`确会消耗大量精力。这项研究认为，自控其实是一种有限的精神资源，必须定期补充。不仅如此，如果人类采取了一种自我管理的行为，就难以再采取另一种同类型的自我管理行为，因为前一种行动会消耗了人们大量需要用于约束自我的精力。

关键在于个人想法

取得成就需要付出努力，而努力，其实是需要大脑发出“不遗余力控制”的指令来执行的。在人类大脑中，部分管理注意力的功能系统其实是一种有约束性的努力控制机制，它是人类自控和抵制诱惑能力的关键。管理着控制冲动的能力。当我们要努力完成一项任务时，它会避免我们查看电邮分心，或者帮助我们做出推迟寻求满足的决定，当然那样一来，我们付出的心血就有可能会迟些时间才能得到回报。

还有些研究学者发现，对于人体机能来说，自我管理耗费脑力的形式其实就是在消耗血糖。所以，如果摄入糖分，就能补充执行艰巨任务需要的自控精力。包括Dweck在内的许多创业者发现，人类还有一种自控的力量源泉，那就是人们的信念体系和驱使行动的动机。虽然你选择了一条艰难的路，但只要设定的预期合理，信念会帮助、支持你克服险阻，坚持到底。

抛开自我意识

教育者和研究人员认为，有些方法能帮助你克服挫折，战胜棘手的拦路虎：抛开强烈的自我意识，打起精神抵制各类诱惑，采取策略激发意志力。

倘若抛开强烈的自我意识，便可以杜绝不理智的情绪，让创业者能够更合理地推广凝聚自己心血的“宝贝”。倘若像科学家那样，将无数次失败视为必经之路，创业者就可以保持客观的态度。

这方面有个管用的工具，人们称之为执行意图。做法就是用一种“如果怎样会怎样”的句式，反复给大脑灌输一种希望自己未来执行的行动。例如重复说“如果看到巧克力蛋糕，别碰它。”下次要是真见到这种蛋糕，大脑就会自动回忆起此前的叮嘱，下达“绝不要碰它”的指令。

当然，也可以用这种方法不断重申一些让自己感觉压力变大的事或者人。比如“即便资金吃紧，我也不会在考虑未来的时候慌张，而是会专心眼前，开拓收入来源。”或者说“如果我在做某个项目的工作，这期间不会回复电邮。”

同情、感激等积极的情感也可以用来开拓关注的视野，减少畏惧感。要培养意志力，减少畏惧心理很重要。因为那样能够减压，也能少一些动辄放弃的冲动，还能降低因为不理智的情感做出错误决定的几率。

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大学生创业困难及对策

优质回答创业作为带动就业的一种渠道，已经成为越来越多的大学生实现个人理想的一种选择。但局限于创业资金不足、创业经验缺乏、相关政策不到位等因素，导致大学生创业失败率持高不下。因此，分析大学生创业面临的困难并提出对策，对支持和鼓励大学生创业具有重要现实意义。

💰资金不足

大学生创业资金不足是创业过程中最大的难点之一。政府可以加大对大学生创业的扶持力度，提供创业贷款、创业补贴等资金支持。

👨‍👩‍👧‍👦社会资源缺乏

大学生创业需要社会资源的支持，政府可以加强与企业、投资机构等社会资源的合作，为大学生创业提供更多的资源支持。

📉创业经验缺乏

大学生创业经验缺乏是创业过程中的另一个难点。政府可以加强创业培训、创业指导等方面的支持，提高大学生创业的成功率。

📜政策不到位

政策不到位是大学生创业面临的另一个困难。政府可以加大对大学生创业政策的制定和宣传力度，为大学生创业提供更好的政策环境。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟创业困难都有什么症状这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击紫薯百科的其他内容。