今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊如何轻松实现创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如何成功地实现创业的梦想？

如何成功地实现创业的梦想？

最佳答案创业所经历的三个关键阶段

颠覆任何行业的过程都可以明确地分为三个阶段。第一阶段是为产品确立合适的市场定位，确保市场存在对该种产品的需求，并且对你的营利行为持开放态度，随后着手渗透该市场。第二阶段是实现业务的规模化。这一过程又可以划分成两个子阶段，我喜欢称之为早期和后期。第三阶段，即最后一个阶段，是持续创新。一旦你成功颠覆行业秩序，你就需要继续脚踩油门，将创新坚持到底。

两个月前，我采访了Skillshare公司联合创始人兼CEO迈克·康亚纳普拉科恩，与之探讨了从教育行业的颠覆到创业过程的各种话题，康伊向我介绍了他所写的一篇博文：《初创企业需要做出的三大决定》。

第一个决定是确定创造怎样的产品。康伊介绍了初创企业该如何决定创造何种产品。

“大多数初创企业就是在这个阶段失败的，因为它们的产品不符合市场需求。你的产品有没有价值，人们会不会感兴趣并且采用？你的市场定位是否合理？有关如何尽快实现 产品/市场适配 的文章已经有很多。”

康伊强调了目标导向对创业企业的重要性。一旦确定该创建何种产品，下一步的关键就是放眼大局，看看自己的“产品”究竟有没有市场。扪心自问，“我能不能赚到一美元？”如果你能，则更进一步：“我能不能赚到十美元？一百美元？一千美元呢？”如此下去。考虑关键指标能使你的视野更加透彻。如果你是纽约的行业颠覆者Birchbox，一家按月向订户提供美容产品样品的公司，你就需要考虑实际可以卖出多少盒化妆品。如果你是旧金山的Eventbrite，一家提供举办各类活动所需的一切工具的企业，你就需要想想到底能卖出多少张票。

博文中提出的第二大决定：雇人。康伊描述了初创企业在找到产品/市场适配之后可能遇到的最大陷阱：

“在构建出有价值的产品之后，下一个重大步骤是决定聘用谁，以及给他们分配何种职责。在这一阶段，初创企业的头号死因是过早进入业务规模化过程以及员工雇佣和职责分配不当。在企业进入稳定阶段之前，要平衡这其中的关系是一件非常棘手的事。”

这一决定充分体现了行业颠覆的第二阶段——业务规模化——的特征。业务规模化并非易事；它对大多数初创企业而言都是最困难的一个阶段。康伊认为，公司聘用的前15名员工对于企业成败至关重要。第一名员工奠定了公司的基调、核心观念和驱动力。因此，企业通常需要在发展初期就早早地意识到这一问题。

业务规模化阶段存在两个定义较为宽泛的子阶段：前期和后期。前期扩展是指企业已经找到了产品/市场适配，并已获得了足够的市场认可度使团队信服，并从外部争取到大笔投资。Taskrabbit和Zaarly，两家为各类一般服务与商品的本地交易提供网络平台的企业，正在改写现代市场的图景。总部位于旧金山的初创企业Uber使人们能够用手机快速呼叫私人包车服务，如今它已扩张到了包括纽约和多伦多在内的其他多个城市。运用社交网络建立起相互联系的选民群体的消费科技公司Votizen于最近则结束了一轮名人融资，随着美国总统大选高潮的来临，其将迎来大幅扩张。所有这些公司所做的事情都格外令人兴奋，随着它们从前期进入后期扩张阶段，我也会保持关注。

后期规模化通常发生在企业引起主流社会关注之后。你要么如风暴般席卷世界，要么在各自的领域内淘汰掉各种各样古板的行业领袖及人物。这种情况下，即便你还没有成为一个家喻户晓的名字，离那一天也已经不远。你也可能已经筹集到了超过5,000万美元的风险资本。处于该阶段的`企业包括Foursquare，一项基于地理位置的社交网络服务用户探索周围的世界；Kickstarter，艺术家和企业家为自己的项目融资的微型融资平台；Airbnb，由当地人提供住宿组成的全球住宿网络，正在颠覆全球酒店业。这些公司正处于扩张的后期阶段，任何时候都可以纵身进入第三阶段

最后一个决定是创新。康伊讨论了当你成功颠覆了一个产业，成为其中的领袖之后所发生的情况。

“这对初创企业而言是最大也是最困难的一个决定。纵观历史，大多数企业淡出历史舞台都是因为没有将创新保持下去。苹果和Facebook在这方面做得非常好，但像雅虎、美国在线和MySpace都未能将创新的势头保持下去，从而无法长久地在社会上保有一席之地。”

一旦你成功渗透市场，在其中保持统治地位至关重要，有好多公司都可以入围这一名单。Facebook在持续创新方面采取了一种极为进取的态度。新鲜事、个性化主页，加之以时间线，这些例子都凸显了Facebook不断实现自我创新的愿望。

苹果公司是一个典型的成功案例，它颠覆并定义了其所处的行业，并在其他无数行业中持续创新，其中包括个人电脑、音乐、视频等等。苹果继续脚踩油门，甚至将电视行业作为其下一个目标。

其他还有很多公司正处于后期规模化阶段的尾声和大范围持续创新阶段的开始，其中包括Zynga和Twitter等。Zynga已经用CityVille、FarmVille等游戏成功颠覆了Atari和EA之类的传统游戏公司的主导地位。最近，Zynga以1.8亿美元收购了OMGPOP，从外部收购热门的应用程序新星，这意味着其内部创兴并未取得成功，这对于创新而言并不是什么好消息。

Twitter正处于规模化阶段的末期，由于其已经成功颠覆了整个新闻产业链的秩序，它已经可以进入第三阶段。如今，轰动性的新闻都由Twitter第一时间爆出。但尽管已经取得了不凡的成绩，但其仍然需要不断向前推进，不要畏惧彻底改革人们使用其产品并且与之互动的方式。只要Twitter可以继续创建用户喜欢的产品，他们就不用担心遭遇失败。

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创业是许多人的梦想，如何白手起家创业，创业需要什么？

最佳答案创业是许多人的梦想，但如何白手起家呢？以下是一些建议：

1. 确定你的目标：在开始创业之前，你需要明确你的目标。你想创办什么类型的企业？你的目标市场是什么？你需要了解竞争对手和市场趋势。

2. 制定商业计划：商业计划是一份重要的文件，它将帮助你确定业务目标、市场定位、营销策略、财务预算等。在制定商业计划时，你需要进行市场调研，了解客户需求和竞争情况。

3. 筹集资金：创业需要资金支持。你可以通过筹集资金、申请贷款、寻找投资者等方式来获得资金支持。同时，你还需要制定一个合理的财务预算，以确保你的企业能够长期运营。

4. 建立团队：创业需要一个团队的支持。你需要寻找志同道合的人，建立一个有共同目标和信念的团队。团队成员应该能够互补技能和经验，并愿意与你一起共同成长。

5. 推广产品或服务：在创业过程中，你需要推广你的产品或服务，吸引客户。你可以利用社交媒体、网络广告、传统广告等方式来宣传你的企业。同时，你也可以参加展会、活动等，扩大人脉和宣传品牌。

6. 不断学习和改进：在创业过程中，你需要不断学习和改进。了解市场反馈、调整产品或服务、改进管理方式等都是重要的步骤。你需要持续关注市场变化和竞争情况，以便及时做出调整和改进。

如何创业？

最佳答案创业是一项具有挑战性的任务，需要有全面的准备和规划才能确保成功。以下是一些创业前需要做好的准备工作：

1. 市场调研：在创业之前，需要对所要进入的市场进行深入的调查和了解，包括市场规模、竞争情况、消费者需求等方面的信息。这可以帮助创业者更清楚地了解市场和行业的现状，从而规划出更加科学和可行的商业计划。

2. 制定商业计划：商业计划是创业的基础，它包括创业者的商业理念、产品或服务的特点、市场分析、经营策略、财务预算等方面的内容。一个好的商业计划可以帮助创业者更好地规划和管理自己的企业，降低风险，提高成功的可能性。

3. 确定合适的团队：成功的创业需要一个优秀的团队，这包括拥有不同技能和经验的成员。创业者需要仔细考虑团队成员的能力、经验、背景以及相互之间的协作能力等方面的因素，从而确保团队的高效合作和成功的实现。

4. 融资计划：创业需要资金的支持，因此需要仔细规划和安排融资计划，包括确定所需的资金数量、筹资方式、资金来源等方面的内容。创业者需要仔细考虑不同的资金来源，如银行贷款、投资人、风险投资、众筹等，从而选择最适合自己的融资方式。

5. 法律和知识产权保护：创业者需要了解相关的法律法规和知识产权保护，以确保自己的企业和产品或服务的合法性和安全性。这包括商标注册、专利申请、版权保护等方面的内容。

6. 建立网络和社交媒体存在：现代社会是信息时代，因此建立一个有效的网络和社交媒体存在是非常重要的。这可以帮助创业者更好地推广产品或服务、建立品牌、吸引潜在客户和投资人等。

7. 心理准备和毅力：创业是一项具有风险和挑战的任务，创业者需要有强大的心理素质和毅力来面对种种困难和挫折，在逆境中坚持并最终取得成功。

总之，创业前需要充分准备和规划，包括市场调研、商业计划、团队建设、融资计划、法律和知识产权保护、网络和社交媒体存在、心理准备和毅力等方面的内容。只有做好这些准备，才能提高创业的成功率和实现自己的创业梦想。

如何才能实现自己创业的梦想？

最佳答案1

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做事敢于做决定，有自己的主张，不容易受到外界因素的影响。想要实现梦想，首先就要有坚定的信念，敢于做，敢于想，不要总是有理想主义的思想，同时更加不能因为别人的一个想法立马改变自己的主意。

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脚踏实地，计划做事。按照计划去办事，效率会更高。敢于脚踏实地，根据自己的实际情况来制定梦想，很快将能实现心中的愿望。

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做自己最喜欢的事情，做最感兴趣的事情，发挥自己的特长。如果你很有音乐天赋，那么你可以向音乐方向去发展，如果你喜欢绘画，那么从小就要按照自己的想法，去慢慢的实现自己的画家梦。

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要敢于做，有很强的执行力。大多数人心中有梦想，却不敢去实现。大部分时间都是在想，却不敢去行动。行动力强的人，却能更快的抓住机会，努力的去奋斗，更快的实现梦想。

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改变自己的弱点。有弱点就要不断的纠正，改变自己，这样才能更快的走上更高的舞台，如果有弱点，还自以为是，这种人很难更快进步。

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向他人虚心的请教学习。只有向优秀的人学习，你才能更快的进步。如果你不努力的去修正自己，自高自大，你离梦想也会越来越远。

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有更强的团队精神。只有互相学习，懂得利用人脉资源，你才能更快的获得新的信息，信息越丰富，你获取知识越多，获取的财富也会越来越多。

如何成功的实现创业？

最佳答案在如今大环境的影响下，许多人都纷纷抛弃“两点一线”的工作，加入了创业的大部队中。当然，这里一部分人是为了生存，一部分人是为了实现自己的梦想，不管你是为了什么，在创业之前，你必须要知道这9项注意事项，因为触碰1项，就可能会让你深陷创业失败的泥潭，无法“自拔”，所以，千万不要大意，赶紧来了解一下！1、做一个有责任心的创业者，敢于承担！许多人在选择创业的时候，都没有考虑的太多，因为一时冲动就加入了创业的队伍中，结果遇到一点点难事就退缩了，不仅浪费自己前期的努力，更是辜负了身边的人对自己的希望。所以，作为一个创业者，你想更近的走向成功，就必须做一个有责任心的创业者，努力的消化对自己有益的创业经验，为了不辜负别人的希望和自己的努力，勇敢的面对和承担风险，并且努力的克服路上遇到的困难险阻！2、找合作商要注意从小事看大事！如果创业需要找合作商，建议您可以去合作商家里做客，这样就能更了解合作商对自己家人的态度。如果一个疼老婆，疼父母的合作商，那么他对朋友肯定也是很不错的，人生不过也就是爱情、亲情和友情！合作商不仅要看实力，更是要看人品，这样才能放心的一起做事。3、害人之心不可有，可防人之心也不可无！为什么这么说呢？因为商场如战场，一个单纯的商人是无法在这样的环境下与敌人或者竞争品牌“斗智斗勇”的，不然商人怎么都会被人称之为“奸商”呢？所以，想要创业，你可以没有害人的心，但是一定要有防人的心，要记住，这世上能够不求回报对你好的，估计只有自己的父母了！4、切忌不要太过于贪大求全，而是要先打好基础！有句话是这么说的：“还没学会走，就想跑了。”这是形容有些人太过于急躁，还没有打好基础，就想往更好的地方去发展，在创业的路上也是如此。如果你过分的追求成长的，就会“拔苗助长”，就算一时有了好的结果，但是也会因为你的根基不牢，轻松被人“挖”掉，到时候你的心血也将毁于一旦！5、学会聪明的合作，取长补短！创业，本身就是一件充满风险的事情，我们难免在创业上遇到不如意的地方，如果这时候能有人帮你一把，或者同你一起奋斗，你也会觉得有动力许多，所以创业的时候难免少不了一些合作。再者，“一个好汉三个帮”，创业是需要一个团队的，仅靠自己的力量，是很难有大的气候的。但是在合作的时候，难免会出现一些矛盾，所以要学会聪明的合作，取长补短，也要遵循“大事清醒，小事糊涂”的原则，不要事事都斤斤计较，这样才能让合作更长远的进行下去。6、了解人性的自私，切勿太过单纯！在电视剧里，我们经常会看见一些大公司里的内部斗争，这足以说明，人性是自私的，为了自己的利益，昔日朋友，也可以反目成仇，所以你要认清周围的人和事，他们愿意听命于你，是因为今天的他，还不足够强大，还没有能力和资本去“吃”掉你！为了避免这样的情况发生，有一个完善的规章制度很重要！7、天外有天，人外有人，千万不要太过于自负！你可以自信，但是千万不能自负，自负是一件很可怕的事情，特别是天外有天，人外有人，每个人身上都有你可以学习的地方，每个人都可能会成为你的“敌人”或者“朋友”，要学会把心态放平和，而不是冷眼看世界，一个自负的领导人，往往得不到民心！8、懂得培养自己的商业敏感度！有的人天生就很适合做商人，而有些人是需要后天的培养的，所以一个创业者要懂得培养自己的商业敏感度，这样你才能了解如今什么样的行业有前景，什么样的行业可能未来有发展，值得投资，良好的商业敏感度，可以让你更好的走向成功！9、红颜能让你快乐，也能成为祸水！一个想做大事的男人，一定要抛开身边的儿女情长，不要被其所束缚，不能把女人放在你生活中的第一位。其实，对于女人来说，一个能为自己事业而奋斗努力的男人，也是比较有魅力的，所以别让红颜成为“祸水”，不要因为红颜而影响到创业的情绪，影响到你的判断力，而是要将给自己的“红颜”带来更好的生活，作为创业的动力！创业本来就充满了风险，也可能处处是坑，所以在创业的路途上，我们要懂得积累经验，懂得抓住对自己创业有益的人和事，避开可能让自己走入“泥坑”的道路，这样才能更快的走向成功！当然，创业者还需要有强大的意志力和承受压力的能力，所以在创业之前，你也要考虑清楚，自己是否具有这样的条件！

如何实现自己的创业梦想？

最佳答案随着社会发展，机遇和风险并存，有志之士众多，如何在其中寻找最合适的创业机会？又如何从头开始创建自己的商业帝国？事实上，学历、资金、经验都不是创业必需的因素。那么，如何才能实现自己的创业梦想呢？

1、自我评估

为什么要创业？

这是每一位创业者都应该问自己的第一个问题。是为了挣更多的钱？还是为了收获名誉？是为了实现自己的梦想？还是不想受企业朝九晚五的约束？



有了创业的理由，下一步就是对自己有一个清晰的认识，看看自己究竟能创办一个什么样的企业。以下的问题有必要认真思考：

“你有什么技能？”

“你的专业领域在哪里？”

“你想做什么？”

“你想要什么样的工作方式？”

“你做好创业失败的准备了吗？”

“你做好成为企业家的准备了吗？”

等等。认清自己的本质，宜早不宜晚。

2、构想创意

在知道自己的创业初心之后，接下来的问题就是创业项目了。

如果还没有一个很完整的创意，可以对目前的市场状况进行调研，即将有什么新技术出现，会有怎样的改变，对目前的市场有怎样的冲击，你在这样的改变中能做什么？

最重要的是，你的项目能否为客户解决问题，这就是常说的痛点。锦上添花不如雪中送炭，能解决问题的项目，才能被市场所认可。

如果你已经有了一个自认为很好的创意，那么请看看是否是领先于市场的，是否是比现存企业更方便快捷的，是否比其他同领域公司有优势的。

3、市场调研

对于自己想做的事情，是不是已经有人在做了？如果还没有人做，继续下去是否是现实的？



用市场调研的方式来寻找潜在的对手和合作伙伴，以此来分解目标并达成目标。比方说，可以通过调查来像消费者做调查，看是否真的有人愿意购买你的产品或服务。

要注意的是，此时要避免只使用线上资源或是只调查你认识的人。扩大自己的调查范围，让市场调研更全面、更客观。

4、获得反馈

让真正的用户体验你的产品或服务，听取他们的反馈意见，再根据这些建议进行修改，推出新的产品，再让用户使用，并在此反馈。

循环往复，不断升级自己的产品，确保市场接受并认可你的产品。

在得到反馈建议以后，你可以花点时间仔细思考这些建议。

首先是不拒绝负面反馈。可能是消费人群没有对标，也可能是某个个体不喜欢你的创意，但这并不代表他们对你的产品或者对你有厌恶。请记住，这些人是来帮助你优化产品的，一个很小的问题可能都值得你深入思考解决方案。

如果你得到了很多类似的反馈，那就说明在这一方面确实需要改进。随时保持好奇心，保持与客户的沟通，让客户愿意并且主动提出建议。

5、正规程序

有了创业项目，并且有了产品的初步版本，就应该完善企业的法律程序了。一方面，防止与人合作中可能出现的欺骗行为；另一方面，也为自己的企业加上保障。

企业架构、企业名称、给企业注册、注册并且申请税号、许可证、执照、银行账户、商标、版权或者专利等等。

这方面的程序可以自己完成，也可以咨询专业律师，确保一开始就没有留下漏洞。

6、完成BP

商业计划书（BP）是能让创始人全面理清自己思路的一个必要文件，也是创业者在以后寻求融资的必备文件。

商业计划书需要包含：

标题页：项目的名称。

执行摘要：高度浓缩你的创业项目，包括公司背景、企业解决的痛点、解决方案等等。

企业背景：企业的简介、所在行业领域、发展前景。

市场战略：目标市场、营销方案。

竞争分析：竞争对手的优势劣势和你的优势劣势。

产品或服务：详述产品或服务，未来如何发展，并制定预算。

运营和管理计划：企业的日常运作模式和管理方式。

财务预测：资金来源和去向，对未来的预测。

每一个部分都需要创业者独立完成思考，随着企业发展，BP也需要随时更新。

7、启动资金

为企业寻找启动资金有很多方式，针对实际情况，从资源、市场环境、企业状态着手，看看哪种方式更合适。

自己出钱：好处是完全掌控股权，不过自己的压力会很好，并且耗时更长。

向朋友或家人借：企业和个人之间的关系难以把握。

众筹：不稳定性。

天使投资人：通过一些平台或者当地的组织可以帮忙，与行业领域和项目有莫大的关系。

VC融资：团队能够证明自己的能力，并且在市场上已得到认可。这种方式就要考虑到股权的分配问题。

创业孵化器或加速器：这些机构本身就是为了帮助创业者而存在的。许多都提供免费资源，比如办公设施、咨询服务，还会有网络机会和推介会。有些机构甚至提供种子基金。

战略伙伴：如果有人非常想要你的产品和服务，原意为此付费，它们有可能想通过此产品和服务获得资金。在讨论这一问题时，会涉及到早期授权。

银行贷款：是否符合申请条件，如何偿还贷款。

8、产品研发

产品研发是创业的重中之重。不过，创造一个产品并不是靠创业者一己之力就能完成的任务。如果你想开发一个App，而你不是技术人员，你就需要相关的人才；如果你想大规模的生产某个产品，你就需要寻找制造商合作。

拥有自有产品之前，有几个步骤要走，比如寻找制造商，制定定价策略。当你真正开始制作产品时，有两点要注意：简单，质量。制造最便宜的产品并非上上之策，即使能够降低制造成本，也不是。你需要确保产品能快速抓住人们的注意力。

尽可能多的了解产品，才能持续改进，不被市场所淘汰。

9、建设团队

创立企业绝不是创始人的孤军奋战。要让业务壮大，你需要学会将责任分配给其他人。

组建一个靠谱的创业团队，并不是一件简单的事情。首先要确保团队成员能理解你的创业愿景，从一开始就知道他们在团队中扮演什么角色。当你开始招揽团队的时候，需要先考虑清楚你究竟需要什么样的人。在你想要的企业文化的基础上，去找寻与你志同道合的伙伴，是远比团队成员的个人能力更重要的考虑因素。

通过上文，我们已经深刻的认识了如何轻松实现创业，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看紫薯百科的其他内容。