今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊如何寻找创业型公司,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业如何选择一个好的公司注册？

创业如何选择一个好的公司注册？

优质回答上海公司注册，会计代理行业鱼龙混杂，网上宣传真假难辨，如果不具备的辨识能力，很容易就就步入歧途。要创业如何选择一个好的公司注册，会计代理企业，很多初次创业的人都步入误区，选择失误，给企业带来巨大的财务和安全风险，小企业有可能就会“关门大吉”究竟是什么误区导致我们带来隐形的风险呢。下面就来给大家介绍一下。

误区一:办理公司忽略专业性,给企业发展带来巨大的风险。

公司注册时需要一定的规划，成立前规划，名称规划，税务规划等有很强的专业性。公司注册代理工商局的经营范围里描述为企业登记代理，根据工商局注册科的核名要求。

代理记账公司，可以是以公司注册代理即企业登记代理为主业的公司。那么现在行业的乱象下，广告公司也在从事企业登记代理的业务。先不说这些公司是否是超经营范围经营。

首先对广告公司来说主要业务应是广告的设计制作，发布。和公司注册半毛钱的关系都没有，这样的公司给你注册公司，他连自己的公司的名字，经营范围都不能规划好，更不用说能帮你做税务规划和节税，避税。

到时您明明是以广告为主的公司，给你注册个商贸公司;您明明是做销售产品为主的公司，给你注册个商务咨询公司。这就会给你带来巨大的隐患为公司败亡留下伏笔。

1、您的客户不知道您是做什么的，觉得您不伦不类，想找您买产品的觉的您是个咨询公司不专业放弃，想找您做咨询的，觉得你是商贸公司，感觉就是一个骗子公司，故意迷惑客户的。

2、各种主业的公司税务局的税赋是不一样的。公司登记主业和实际从事的主业不一致的这种公司更容易被税务监控和稽查，处罚。给公司带来更多的潜在风险。公司老板将疲于应付各类税务检查，调查，处罚。哪里有时间能好好做生意。

3、很多骗子公司为了掩人耳目，多是注册成这种情况，越来越多的人都能识破这是骗子公司。即使您的公司不是骗子公司，您也容易让您的客户误认为骗子公司。那这样还能期待生意兴隆长期发展吗

误区二、先要公司注册故只管注册，忽略会计代理。

实际上更应以会计代理、代理记账的专业性，服务质量为认真选择前提条件。

下列两类公司1、代理记账公司2、企业管理公司都是公司注册为主业的公司

应找哪种公司注册好呢

1、代理记账公司它的成立需要财政局先颁发代理记账许可证，但是一般的企业管理公司成立是不需要的。代理记账许可证必须配备和满足财政局要求的会计师，会计的人员要求的，那么有这些人员配备的公司，更能为企业的成立做必要的规划，更能帮客户在企业成立前就了解公司的税务，税收情况，税务注意事项，及更能规避财务风险。

2、公司注册是1次性的服务，但是公司代理记账却是长期的，甚至是终生的，现在公司注册的价格基本上相差不大，很多人往往因为注册价格的一丁点差距，而错误的作出选择，根本就没有考虑长期服务的代理记账的质量和性能。

很多人公司成立就在没有许可证的公司记账报税，或者低价被这些公司转卖给有资质的公司。甚至有些公司招聘一些毫无

程序员们该如何才能找到一家靠谱的创业公司？

优质回答前言

美团大众点评CEO王兴之前就公司上半年工作进行了一次内部讲话，提出中国互联网已经进入“下半场”，所以很多很多人都认为现在移动互联网已经进入了下半场，虽然是下半场，但是移动互联网的前途还是光明的，程序员是我们互联网发展的主力军，乃至中流砥柱，选择一个靠谱的创业公司不仅有利于拓展自己的能力，还能使我们更加全面乃至全栈。那该如何选择一个靠谱的创业公司呢？个人认为需要从以下几点来判断，给各位程序员们一些参考建议。

一、项目前景

面试公司之前，要首先从网上搜集该公司有关的新闻和资料，大致了解一下公司所做的项目，面试的时候和经理深入探讨一下关于产品项目的想法，以便更全面的有个大概的了解。项目是一个公司的内在核心，产品是公司的孩子，代表着公司的前景和未来。根据当前互联网的大环境和未来发展以及当下的用户市场来诊断一下该公司的核心产品项目的前途，以及是否是你感兴趣的方向。如果你感觉没有前景，而且又不是你感兴趣的方向，建议不要选择，一个合适的环境和项目才能促进你提高。

当然，如果你仅仅考虑的是当下为了挣钱，而不是自己的兴趣爱好，那如果你感觉该公司项目产品有市场前景，有钱途，但是又没有自己的主见和兴趣，那你可以选择这家公司。没有前景的项目公司建议大家慎重选择，毕竟融资困难，最后有可能发不出工资来。你可能会说，我们怎么能判断准确？是的，并不是每个人都能判断准确，投资人都叫风投，风险投资，所有的选择都是有风险的，这需要自己平时多关心互联网的发展和未来的方向，以及一些热点，扩展自己的一些知识量和阅历，使自己判断能力的准确度更高，仅此而已。

二、CEO的魅力

我这里把CEO的魅力分为两个：一是领导力，二是执行力。这是一个优秀的CEO必不可少的素质。

这里的领导力，我暂时定义为以下几点：广阔视野，分析思维，概念思维，真知灼见，知人善任，卓越领导，影响他人，相信自己。前面的几点视野，思维，灼见，这些能力，可以使CEO能够准确的判断市场和未来，带着公司稳步的走向未来，发展更好。后面的知人善任，卓越领导，影响他人，相信自己，才能能够使创业团队更加团结稳定，使大家更加信服的追随他。对于影响他人，我们不求每个CEO都像乔布斯一样，具有现实扭曲力场的能力，最起码能够让他人和你观点不会冲突，这样才能领到团队，团结一心。

关于执行力，我想说这里的执行力我更加偏向与作为一个公司的领导，他的承诺的执行力，而不是整天那股权和期权忽悠创业团队，说公司上市了大家都是元老，都会有股份或者期权。整天那摸不着，看不见的东西忽悠大家拼命给他干活的CEO不是一个让人信服的人，让团队没有安全感。记住：画大饼谁都会，让你能吃到的CEO不多见。从创业起，融到资金后，整天自己抱着钱，不顾员工利益的CEO,即使将来创业成功，他也不会让你知道饼是啥味。记住：口头承诺不如白纸黑字。

如果你去的公司，在工作了几个月之后，发现公司的CEO没有领导力，也没有执行力，果断劝你们赶紧给自己找下家和后路，否则后果自负。

三、管理团队

刚才我们谈到了CEO的魅力问题，CEO影响着管理团队的团结和战斗力。如果一个CEO和管理团队因为期权、股权问题，还有对于公司的战略规划上有分歧，整天勾心斗角，明面上精致团结或者矛盾隐私化，暗地里暗度陈仓，这样的公司是没有任何战斗力和前景的。

如果你所在的公司，你发现了有这样的苗头或者征兆，甚至已经正在发生，内部管理团队不和的现象，建议你们慎重选择，或者尽早离职。所谓上身不正下身外，管理团队把心思都放在了勾心头角上，哪有心力去按照既定的战略规划去安心，用心经营项目和产品啊。

四、技术团队

有些创业公司号称是产品驱动型的，还有什么运营驱动型，用户驱动型，当然还有技术驱动型的公司，不管什么驱动型的公司，归根结底得有自己的产品，做产品就得需要技术，所以一个公司技术的重要性不言而喻，尤其是创业公司前期，产品未获得市场认可之前，技术尤为重要。一个好的技术团队可以成就一个好的产品的同时，更能够提高技术团队内程序员的技术水平。如果技术团队能力不强，你认为公司的产品性能，体验，交互会好吗？交互体验是用户使用产品最直观的感受。一个成功的产品需要强大的运营，需要市场的认可，更需要技术的提高和优化。

如果你去的公司技术团队技术能力不强，你在里面学不到东西，一直在用自己之前学到的陈旧技术，那还是别呆在哪里了，提高技术最好的方法就是：勇于挑战自己不会的东西。作为技术型的人员，切记不要自己待在一个舒适区太久，会让你变得懒惰，落后，甚至淘汰，要向温水煮青蛙一样，我们要适度的学会跳出舒适区，去挑战自己。

五、额外提醒一点，那些传统企业转行互联网的还是不要去了

互联网+不是开个电商网站就算了的，需要对整个管理方式，组织架构都进行变革，受制于他们本来的思维惯性，眼界和做事方法，这类公司基本没有在互联网领域很成功的。这样的公司最心累的是，老板不懂互联网，还特别喜欢指手画脚，去了肯定是在蹉跎青春。

总结

当然，你看到这里可能会对比自己的处境，感觉完全达到几点要求的创业公司太少了，是人在一起就会磕磕绊绊，当然，这是肯定的，但是如果你待在的那个公司触犯了上面的两条及，我还是建议你要重新选择或者离职，去找更好的公司。这仅仅是我个人的观点，可以参考，也可以不认同，我只是用经验告诉大家以后小心上当。我为什么把项目前景和CEO的魅力放在前两位呢，因为如果你工作的那个公司，这两点都做到了，后面管理团队和技术团队也差不到哪里去。

记住：路是自己走出来的，路更是自己选择的。我们不要做一个敢于跳槽的程序员，而是要做一个不害怕跳槽的程序员。你们懂我的意思吧？我相信大家都懂。

最后祝每位程序员们都有一份让自己满意的工作！

如何选择创业合伙公司

优质回答如何选择创业合伙公司

1、创始人是否靠谱

很多人去创业型公司面试，大部分都是老板直接面试，就算初试是部门主管，复试肯定是创始人，所以必须抓住面试的机会，充分的了解创始人。因为一个公司是否成功，项目是否靠谱，很大因素是“带头大哥”的原因。

那么要了解创始人什么方面的信息呢

A、从业经验

创始人的从业经验非常重要，初步决定创始人的基本技能，笔者认为一个真正成熟的创业者，最好在某个行业干7、8年，甚至10年、20年，有10年的行业积累，对行业熟悉和精通，在行业内积累的资源多，人脉关系多，足以支撑他创业过程中所需的资源。有时候资源关系比钱更重要。

B、创业经验

创业经验也非常重要，对是否成功，是否多走弯路等有很大的影响。第一次创业的话，在融资、做产品等方面，走的弯路比较多。假如创业次数太多，5、6次的话，那么这样的创始人不太靠谱，最好就是第二、第三次左右。太多次失败的创业经验，思维容易偏激。初次创业的话，缺乏相关经验。而是看之前的创业经验跟现在的创业项目关系大不大。因为创业很多时候得熬，坚持才有希望胜利。

C、品德

带头大哥除了能力强外，最重要就是品德，让大家心服口服，而品德可以在面试的时候，细心体察细节，以及员工的状态，还有网上搜索相关信息。

2、盈利模式是否持续性

模式很重要，模式决定了发展空间，模式也决定了难易程度。虽然很多技术员对商业模式理解不太深。面试的时候让老板跟你讲公司的商业模式，只要1、2句话讲不清楚的话，基本不太靠谱，不一定是项目不太靠谱，有可能是创始人自己都没想的太明白。

越简单的商业模式越有效，很多好的项目，总是把商业模式设计的很复杂，越复杂，越容易出错，越容易掉链子，比如某些工具类软件，本来最简单的盈利模式就是基础功能免费，高级功能收费，但互联网的传统做法都是先免费，然后去融资，然后再把用户数做大，再想办法赚钱。这样的商业逻辑没错，关键是很多创业公司熬不到盈利的那天就挂了!

3、项目是否靠谱

其实项目好坏，并不是马上能看出来，哪怕资深的VC也不一定看的准，假如看不懂，看不明白的话，可以多问问朋友，到知乎上问问，到微博上问问，问问项目的目标客户对项目的'反馈。看项目是否靠谱，最重要就是问问项目的目标用户对项目的看法，问100个，再下结论。

假如进入公司的话，问问同事对项目的看法，特别是看看负责项目研发的技术是否会经常使用。笔者发现很多公司技术员开发项目，基本不体验公司的产品，这样的产品怎么可能会好

看项目现在进展到什么程度是刚成立还是开发一年，还是上市一年。假如一个团队10来个人，开发了一年的项目，依然没上线，建议你慎重考虑!

看项目是否盈利是否有稳定的现金流假如项目的收费不稳定，断断续续的话，不一定是好项目，看看是否值得优化和改进收费模式。

4、投资金额多少

大部分人面试，很少会问公司投资多少，已经投资多少还剩下多少

假如一个项目投资500万，产品开发化了300万，产品只开发了50%，那么靠谱指数不高。

创业公司最重要的就是研发成本低，效率高，产品快速的上线，快速迭代开发!

其实许多项目并不是投资金额少，而是被浪费的金额太多，导致整体的项目失败。

5、需要多久能盈利如何实现盈利

去移动互联网公司面试，你问老板盈利情况，大部分都是还没考虑盈利，快实现盈利了

此时一定要问清楚，还需要多久盈利是多少个月，还是多少年

好项目很容易被拖死。

假如老板说大概需要6年实现盈利

你千万不能掉以轻心，完全相信，你一定要追问“如何实现盈利”，假如这个问题被问住了，基本不靠谱。假如老板回答的太虚，肯定不靠谱，作为老板，至少心里非常清楚需要多久盈利，将会通过哪些办法实现盈利。

6、公司在不盈利的情况下，还能支撑多久

假如公司项目不盈利的情况下，你得问老板“公司还能支撑多久”

许多朋友总怪自己运气不好，跳槽3、5次，80%都遇到公司倒闭，项目解散等情况主要是前期面试的时候，没把项目的情况搞清楚。

当你总是埋怨自己运气不好的时候，是否会反思为啥没有选择适合自己的舞台呢

;

如何成功应聘一家创业型公司？

优质回答加入一家创业型的公司，对很多人而言是件挺不靠谱的事情。所以当去一家创业公司应聘的时候，你也许会关注招聘者问你的问题，但你自己也得问自己一些问题，比如准备好在这家公司呆上5年吗？相信这家公司的愿景吗？你能接受低薪水吗？下面就为你提供了几个常见问题来衡量你是否应该进一个创业公司？

1. 你准备在这家公司呆5年吗？

这应该是你问的第一个问题，如果不是，这家公司也许不是正确的选择。如果你加入一家创业公司、薪水不多、你又对它的前景不看好，那还不如去一家大公司拿着稳定的薪水，即使前提是同样不喜欢的工作。

如果有例外的话也是你准备藉此机会学习如何开创一家创业公司，在这里你会学到创业的每一件小事，融资、交朋友、新闻发布等等。

2. 你的经理是谁？

知道你向谁报告工作是非常重要的事，如果你的经理知道他们自己在做什么、对工作很擅长，这也会在两到五年内促进你的事业发展。请他们指点、把你介绍到他们的圈子等等。不要因为你的老板比你年轻感到气馁，因为这并不代表他们不知道自己在做什么。

3. 你将在这家公司做什么？

你在这家公司的角色是什么？他们对你的期望是什么？你的短期目标是什么？长期目标是什么？第一天你要干什么？知道你的责任会很好地帮你衡量到底要不要去。

4. 你的同事看着顺眼吗？

你应聘时有顺便扫一眼你的创业团队吗？你喜欢他们吗？他们喜欢你吗？这是很重要的问题。接下来的几年你将和他们一起分享成功和失败，如果你不能跟他们找到契合点，你也许就进了错误的公司；如果你觉得愉快，那很大程度上你来对地方了。

5. 你希望拿多少薪水？

每家创业公司的期望都会各有不同，如果你属于直接接触营收的职位，你的营收期望会比较大；如果是别的职位，营收期望可能不要太高。通常普通职位有30-90K美元的收入变动；营销职位有90-150k美元的收入变动。你想要多少薪水？多久后你要升到多少值，这个你一定要提前想清楚，不可模棱两可。

6. 公司的股票

这个他们通常不会告诉你，你可能也捞不到任何好处。但在创业公司平等性是很重要的，所以你很有可能拿到股票。比如初级员工，0.05—0.3%；而你最需要关注的是这些股票的价值，就算CEO给你0.1%的股权，如果不知道公司的价值，这也代表不了任何事。

如果你要估值，你需要知道这家公司大概值不值钱，已发行的股票有多少，做出估值后，再看买进股票多少钱。

7. 公司的大目标

这是你判断这个公司能否达到你的愿景的重要标准。如果这家公司融资100万美元，8个月后没有产生任何营收，那加入的这个团队可能是在烧钱；确保他们还能跑多久，然后顺便问一下什么时候开始下一轮融资。一个自信的招聘者是很愉快你问这些问题的，而不是遮遮掩掩。

最后，哪一个才是最重要的，这个主要很据自己的需要。如果你想变得富有，那你可以向着联合创始人、老员工的目标奋斗；如果你想激励自己的职业生涯，那你可以找个扎克伯克那样的创业明星一起奋斗。

如何寻找创业公司?

优质回答问题一：如何寻找并加入一个靠谱的创业型公司 拉勾、boss直聘、智联、无忧、这些都可以，设置好筛选，看A轮的，或者规模。

然后去看行业，团队成员，去面试的时候感受一下团队氛围，决定是否加入。

问题二：如何找到一些刚刚成立的创业公司，或者是小公司 这个只有工商局系统才有，不过现在市面上都有人在卖新办企业名录，一周一更新，按名单个数收费。这些是工商内部人员违规透露出来的。

问题三：如何寻找创业团队？ 大浪淘沙吧,多结识朋友,去掉不投机的.认识更多的人补充下-

能让伙伴们丧失斗志，最后失去兴趣和信心。

看看国际着名快时尚品牌ZRAR的创始人，她最重要的全球物流配送总监其实就是她的邻居，一位卡车的司机；看看教育培训着名品牌新东方的创始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大学的几个同学；看看现在如明星般的企业家，阿里巴巴集团主席马云，他的创业团队成员就是他曾经任教的学校里的同事、学生。

这样的例子数不胜数。从他们身上，我们可以清楚的看到，从身边最熟悉的人开始规划，不但是组建团队最实际的做法，也是最有效的哦。

你需要的团队成员分别要承担什么角色？运营？销售？生产？设计？管理？财务？技术？。当然，根据项目的不同，执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的。这就好比一出大戏，根据剧情的需要，你实现要先划分好一些重要角色，然后才可以按照剧本中的角色分配，去寻找适合的演员。如果你自己都心中无数，剧本无章的话，那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的，这可能让你做了很多无用功，也可能让你与真正所需人才擦肩而过。我与我的一位合作伙伴，就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的，本来我们素不相识，是这个项目让我们有缘聚到了一起。

创业项目需要规划，其实创业团队的组建也需要合理规划。大将们不但各个要身怀绝技，还要能握成一拳齐心合力。创业公司，其实什么都没有，有的就是人！其实什么都不值钱，最有价值的就是人！你可以坚持说你的创业想法很珍贵，但是，如果想法始终停留在你的脑子里，缺乏有效的团队去实现的话，那这些想法是什么？无形？无色？无味？无毒？那不就是化学老师教我们的H2O吗？！

没有好的团队，说啥都白扯，就算临时搭起场子了，也可能演了一出闹剧来！

二，说服他加入绝对是门艺术

当我们心目中已经对要创业有了较为清楚的规划后，你再出发去寻找你的合作人，这样成功的几率会大一些。因为常言道一个萝卜一个坑，你要知道，需要先设计几个坑和需要找到那些配套适合的萝卜。

如果你已经遇到了合适的创业合作伙伴，那么接下来说服他、争取他的加入就变成了一个很重要的任务。在此，我建议大家不要轻视这个环节的工作，而是像进行艺术品的创作过程一样，用我们的细心、耐心、静心和 *** 去成功完成任务-拉他入伙！

首先，让他看到理想和理想实现的可能。

同时，实现理想的可能会是这盏灯赖以常明的

问题四：创业公司怎么找投资人 在寻找投资人，个人觉得还是需要携带一份商业计划书BP。这样投资人就会觉得你是带有诚意来的。这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你商业计划书的软件。

1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。

2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。

3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。

4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节

5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心――所以这里要体现的是你们项目的优势。

6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。

7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。

8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。

9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。

10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。

11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。

给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身

问题五：创业公司如何找到技术合伙人？ 10分 首先，确定技术项目。实体技术项目或者技术服务项目。实体项目如：劳保用品，就要找劳保技术人员。简单的技术到处有。附加价值不大投资不大。附加价值高投资大风险大。比如：pvc手套，适合工厂，工地，家庭，或者海上作业。但是，核心技术是配方。类似的有服装，化工，食品等行业。技术服务项目如 ：广告业，餐饮业，装饰等。你可以网上发布一些信息，会收到一些回馈信息。要求创业计划书文本。进行评估。通过甄别，甄选。通过一段时间的考察。肯定有自己的见解！

问题六：创业公司怎么寻找投资人？ 联合创业计划，创业者不用出资，而且还会有创业导师，创业管家等一系列服务。

问题七：创业融资：如何寻找最合适的投资人 融资是创业公司解决资金问题的重要手段，但创投界鱼龙混杂，如何才能找到合适、靠谱的投资人呢？重要的一点就是，认真对待，不要把投资人当傻子。

1.你需要一份详细的商业计划书。投资人不认识你，只能靠计划书先了解你的项目。当然，你还需要有一个3-5年的财务预算，这个非常重要；另外，你还得给投资人想好（或者说约定好）他今后的退出机制，毕竟既是投资人，就不可能陪你玩到最后。

2.别把投资人当傻子，很多人总以为自己很聪明。曾经碰到过这种情况，创业者认为如果对投资人公开了自己的意图，投资人认为你有目的，就不会买你的帐。其实这是一种没有商业经验的典型表现。绝大多数投资人都具有丰富的商业运作经验，对于每一个接近他的人的意图可谓了若指掌。这时创业者去玩什么深沉技巧，恐怕未免让对方从心里觉得你很自以为是。而你如果一开始就公开你的意图，反而会让对方觉得你为人坦诚。

3.经常参加各种相应的聚会。参加各种创业性、投资性的聚会是一个认识投资人的不错渠道，因为这样的聚会很多找项目的投资人也愿意参加，需要指出的是，参加这样的聚会必须经常性、持续性，不要指望参加一两次就可以找到合适的投资人。这种活动一般以本地为宜，为了管理方便，投资人通常不会投太远的、非熟人或者非熟人介绍的项目。

4.不要看重投资人名气。不要看重投资人在那时那刻对你的热情（很多投资人商务出身，搞定你小菜一碟），主要看条款、实际给钱和服务水平。后两条你不好判断，可以随机选两三个投资人过去投资的项目，去找CEO深入聊聊。创业者都会向着创业者，他们是真正了解这个投资人的人。

5.你自己的事业，一些起步，或者说初步的模型出来，这就需要你自己先花一些钱投进去。这样投资人觉得你自己是看好这个项目，并准备全力以赴的，他们会对项目进行考察，并做到心里有数；同时，你需要一个简单的团队，这个团队人员起码能够和投资人沟通，并让投资人感觉到这几个人有项目经验才行。

6.看投资人对行业的理解。靠谱投资人如果想投一个行业，他一定会对这个行业有深入分析和研究，正是因为他真心实意想投，所以他才会用心来看这个行业，所以他才敢果断放钱，因为他是真心想赌。

7.让投资人介绍投资人，或者直接找FA。投资人各有侧重，且都有自己的人脉资源圈。有个叫e家洁的创业项目，虽然当初经纬创投合伙人不看好它，但经纬某投资经理认为e家洁拥有成长空间，于是把它介绍给其它投资人，e家洁由此顺利融资。

8.看投资人给你的资源。这些资源最好写下来，要让他给你落到实处。靠谱投资人是真的会帮你介绍很多牛人，帮你解决麻烦。这里特别提示：那种动不动就说“你说那XXX啊，和我太熟了，让他拉你一把”的投资人，你必须要冷静下来：到底投资人是真有本事还是夸夸其谈。

问题八：创业如何找项目 50分 创业的关键是把握趋势。

2015年已被公众认为是一个创业元年，在这一年里上到国家领导人，下到每个创业者，都在积极参与创业和创新活动中，都希望能够在自己所从事的领域有所建树，不忘初心，不枉此生。

那么，你想知道的是 2016年的创业大环境又有着怎样的变化？创业者的机遇在哪里？新的风口又在哪？

为了让大家更加理解新的环境，我们先来看一个案例

宝洁的衰退：宝洁销售额持续大幅度下降

宝洁(P&G)是日用消费品品牌的领军企业，也是巴菲特的长期持仓公司，维持了数十年稳步成长。除了良好的企业管理之外，它还得益于一个广告和销售的“双渠道正循环”。见下图：

在这个模型中，有两个稀缺资源被领先的消费品牌占据了：广告渠道、零售商的优质货架。电视台在黄金时段的广告只有大牌子买得起。零售商为了追求单店效率，优质货架资源也只能留给“流量转化”能力最强的面向大众的品牌。过去几十年间，宝洁这样的厂商就是这样“卡住位置”，阻挡竞争者成长。

那么，是什么事情导致宝洁的衰退呢最重要的原因就是上面提到这两个稀缺的“渠道”资源在过去几年都发生了剧烈变化。

首先，随着电商渗透率提升，“货架有限度”大幅降低了。同一个页面上的一个位置可以针对不同访客展示不同的商品，而且还可以利用搜索来实现“无限延伸”。其次，垂直品牌的传播能力提升。以前一个小品牌是买不起主流电视广告的，但是现在的互联网媒体可以“按需采购”、“精准采购”。

另外，信息传播的去中心化，也整体减弱了“硬广告”的效果。这些变化让针对垂直人群的品牌终于能够有效的触达消费者、有效地交付，也削弱了“大众品牌”的媒体和销售渠道的优势。

给创业者的启示：

・垂直品牌的时代，第一步就是找到有足够潜力的垂直人群，深刻理解他们的需求。

・社交媒体和新时代的传播、新兴零售渠道的运营，是传统品牌商还并不理解的新事物，也是你的武器。

・不过归根结底，品牌的建设还是要依靠真正好的产品、依靠用户的口碑

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。

我联合互联网上的一群大牛，组建了一个创业学习qun，前面是二一舞中间113后面是五八七。给学习创业的创业者，提供免费的学习课程。 不是学习的就不要加了。

016年创业的挑战与机遇

1. 互联网+第三产业的创业红利期已经结束

大家不难猜到15年的创业多数都是80-90后这两类创业人群，而这两类人群多数都是集中类第三产业，模式、产品或服务严重同质化，早期光靠烧钱补贴来获取新用户和维持用户，补贴一结束留存下来的也就是1-2家，基本每个领域做的好一点的都到B轮或者C轮，短期内基本已经奠定了行业的霸主位置。

2. 传统企业即将展开真正的转型

15年对于传统企业来讲，基本处于观望期，没有展开真正的革命，传统企业相比眼下创业者更加理智、冷静、务实，因为他们创过业，掌握一定的创业路抚和方法，只是在互联网时代下商品交易与流通的术与器发生了，让他们有点措手不及，15年有太多的互联网+传统行业的创业项目脱颖而出，他们岂能坐以待毙1.他们坐山观虎斗，把早期的竞争者的能量到最低，避免联盟反击 2.创业者已经找到了成功的路径，验证了市场需求，这也符合他们>>

问题九：想创业，怎么找投资人？ 首先是简单的产品和清晰的商业模式。面对投资人，如果你5分钟内没能把产品和商业模式说清楚，那投资人很可能对你产品没有什么兴趣了。

好的产品有以下几个要素：

第一，一个好的产品要符合行业发展大趋势，并且有广阔的市场。

第二，一个好产品要有独特的创意，能直击客户痛点，并帮助用户解决切实存在的问题。第三，一个好的产品应该是营销成本很低的，如果一个产品需要非常高的营销成本那说明产品本身也许并没有那么受客户欢迎。

其次，稳定互补的团队组合很重要。一个人单干的创业者并不受青睐，不如试着找几个靠谱的帮手，让团队看起来更加多元

最后创业者本身的性格禀赋，人格魅力和沟通能力也非常重要，最重要的是自信。在面对投资人时缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，这会让投资人怀疑你带团队的能力。在跟投资人聊天时，除了表现出了足够的自信和沟通能力外，你需要用数字给投资人展示你的商业模式和前景，如果你的数字能打动投资人，那么恭喜你，你距离融资更近了一步。

虽然这不是全部，但做到这几点，你离拿到投资也许就不远了。

问题十：如何寻找并加入一个靠谱的创业型公司 拉勾、boss直聘、智联、无忧、这些都可以，设置好筛选，看A轮的，或者规模。

然后去看行业，团队成员，去面试的时候感受一下团队氛围，决定是否加入。

人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到如何寻找创业型公司。如需更深入了解，可以看看紫薯百科的其他内容。