今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业公司招聘报告,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业公司面试注意什么?

创业公司面试注意什么?

如何成功应聘一家创业型公司？

加入一家创业型的公司，对很多人而言是件挺不靠谱的事情。所以当去一家创业公司应聘的时候，你也许会关注招聘者问你的问题，但你自己也得问自己一些问题，比如准备好在这家公司呆上5年吗？相信这家公司的愿景吗？你能接受低薪水吗？下面就为你提供了几个常见问题来衡量你是否应该进一个创业公司？

1. 你准备在这家公司呆5年吗？

这应该是你问的第一个问题，如果不是，这家公司也许不是正确的选择。如果你加入一家创业公司、薪水不多、你又对它的前景不看好，那还不如去一家大公司拿着稳定的薪水，即使前提是同样不喜欢的工作。

如果有例外的话也是你准备借此机会学习如何开创一家创业公司，在这里你会学到创业的每一件小事，融资、交朋友、新闻发布等等。

2. 你的经理是谁？

知道你向谁报告工作是非常重要的事，如果你的经理知道他们自己在做什么、对工作很擅长，这也会在两到五年内促进你的事业发展。请他们指点、把你介绍到他们的圈子等等。不要因为你的老板比你年轻感到气馁，因为这并不代表他们不知道自己在做什么。

3. 你将在这家公司做什么？

你在这家公司的角色是什么？他们对你的期望是什么？你的短期目标是什么？长期目标是什么？第一天你要干什么？知道你的责任会很好地帮你衡量到底要不要去。

4. 你的同事看着顺眼吗？

你应聘时有顺便扫一眼你的创业团队吗？你喜欢他们吗？他们喜欢你吗？这是很重要的问题。接下来的几年你将和他们一起分享成功和失败，如果你不能跟他们找到契合点，你也许就进了错误的公司；如果你觉得愉快，那很大程度上你来对地方了。

5. 你希望拿多少薪水？

每家创业公司的期望都会各有不同，如果你属于直接接触营收的职位，你的营收期望会比较大；如果是别的职位，营收期望可能不要太高。通常普通职位有30-90K美元的收入变动；营销职位有90-150k美元的收入变动。你想要多少薪水？多久后你要升到多少值，这个你一定要提前想清楚，不可模棱两可。

6. 公司的股票

这个他们通常不会告诉你，你可能也捞不到任何好处。但在创业公司平等性是很重要的，所以你很有可能拿到股票。比如初级员工，0.05—0.3%；而你最需要关注的是这些股票的价值，就算CEO给你0.1%的股权，如果不知道公司的价值，这也代表不了任何事。

如果你要估值，你需要知道这家公司大概值不值钱，已发行的股票有多少，做出估值后，再看买进股票多少钱。

7. 公司的大目标

这是你判断这个公司能否达到你的愿景的重要标准。如果这家公司融资100万美元，8个月后没有产生任何营收，那加入的这个团队可能是在烧钱；确保他们还能跑多久，然后顺便问一下什么时候开始下一轮融资。一个自信的招聘者是很愉快你问这些问题的，而不是遮遮掩掩。

最后，哪一个才是最重要的，这个主要很据自己的需要。如果你想变得富有，那你可以向着联合创始人、老员工的目标奋斗；如果你想激励自己的职业生涯，那你可以找个扎克伯克那样的创业明星一起奋斗。

去面试时，创业公司老总并没有问我太多关于自身的问题，反而大谈特谈

1.详细了解自我介绍的分类简单来讲自我介绍根据介绍人的不同，可以分为主动型自我介绍和被动型自我介绍两种类型。(1)在社交活动中，在欲结识某个人或某些人却无人引见的情况下，即可自己充当自己的介绍人，将自己介绍给对方。这种自我介绍叫做主动型的自我介绍。(2)求职、面试、自我介绍，将自己的某些方面的具体情况进行一番自我介绍。这种自我介绍则叫做被动型的自我介绍。2.在进行自我介绍之前，一份详细的个人简历必不可少。且要掌握面试自我介绍基本内容，包括本人姓名、供职的单位及部门、担负的职务或从事的具体工作等三项，又叫工作式自我介绍内容的三要素，通常缺一不可。(1)姓名应当一口报出，不可有姓无名，或有名无姓。(2)单位及部门，如可能最好全部报出，具体工作部门有时可以暂不报出。(3)担负的职务或从事的具体工作，有职务最好报出职务，职务较低或者无职务，则可报出目前所从事的具体工作。举个例子，可以说：“我叫xx，是xx广告公司的公关。”3.掌握面试自我介绍的分寸想要自我介绍恰到好处、不失分寸，就必须高度重视下述几个方面的问题：(1)控制时间①进行自我介绍一定要力求简洁，尽可能地节省时间。通常以半分钟左右为佳，如无特殊情况最好不要长于1分钟。为了提高效率，在作自我介绍的同时，可利用名片、介绍信等资料加以辅助。②自我介绍应在适当的时间进行。进行自我介绍，最好选择在对方有兴趣、有空闲、情绪好、干扰少、有要求之时。如果对方兴趣不高、工作很忙、干扰较大、心情不好、没有要求、休息用餐或正忙于其他交际之时，则不太适合进行自我介绍(2)讲究态度①态度要保持自然、友善、亲切、随和，整体上讲求落落大方，笑容可掬。②充满信心和勇气。忌讳妄自菲薄、心怀怯藐。要敢于正视对方的双眼，显得胸有成竹，从容不迫。③语气自然，语速正常，语音消晰。生硬冷漠的语气、过快过慢的语速，或者含糊不清的语音，都会严重影响自我介绍者的形象。(3)追求真实。进行自我介绍时所表述的各项内容，一定要实事求是，真实可信。过分谦虚，一味贬低自己去讨好别人，或者自吹自擂，夸大其词，都是不足取的

去互联网创业型公司面试需要注意什么。今天去58同城面试失败了，但是面试官说欣赏我的态度，把我推荐给

因为没有说明具体的岗位，所以专业技能上无法给予建议，这里我说下我个人的经历和看法吧。

运营方面的话：

通常面试官很看重你思维逻辑和大局观，其次是人生阅历和经验

我看到你有创业的经历，这是很好的，但是你要向面试官阐述你的创业思路和反思

最重要一点，不要表示出你还是想创业。原因你懂的。

另外，对不熟悉的领域，可以勇敢的承认，但是要表现出你的学习能力很强

基本上就是这些了，希望有所帮助。

公司面试问些什么问题？

如何面试--一个人事经里的态度

一。常见的15个1问题

.请先谈谈你自己的情况。

回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色

，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得

到目前这份工作所接受的培训上来。

2.你为什么会来本公司应聘？

应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘

的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答

因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。

3.你对本公司有多少了解？

这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一

部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。

4.你认为这个业界的现况怎么样？

这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本

工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必

在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意

见就行了。

5.你的工作观是什么？

不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“n年以后

，我自己有什么计划”等等的的话。

6.你为什么要找这样一个职位？

如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活

干就行的人。果真如此，他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人

，这样的人工作起来更努力，更有效率。所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设

计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我

所爱好的，也是我的所长。”

7.你能否接受加班？

这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视

和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围

内，也不能算是加班”之类的话。

8.你希望的待遇是什么？

针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类

别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也

是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。

9.除了薪水，你希望还能得到什么福利？

如果你作好了充分的准备，就该知道你所应聘的公司能提供什么福利，真实回答即可

。如果你觉得你自己该得到更多，也可以多要一些，不过最好说明原因。有一点需要提醒

，当你开出的薪酬条件超出了面试者的预算，但他们如果对你的能力感到满意，他们可能

会问你：“你的薪酬要求我们暂时无法满足，如果先给你xx(公司所能提供的薪酬)，你是

否能接受？”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已经得到了这份工作。

10.你有想过创业吗？

这个问题可以显示你的眼光，如果你回答“是”，那就要做好回答下一个问题的准备

。那就是：“那你为什么不这样做呢”？如果回答“没想过”，那就一定要附带说明是想

先在企业工作，积累一些必要的社会经验后再打算之类的计划。

11.你有哪些优点？

这是为了了解求职者如何客观分析自己，并测试求职者的表达能力和组织能力的。应

避免抽象的陈述，而以具体的体验增添吸引力。除了陈述自己的优点以外，还要注意说话

的礼貌，这也会列入评分的

创业公司用“面试快”效果怎么样？

现在对于创业公司来说“面试快”更合适，一个创业公司没有任何品牌，打招聘广告不会有效果，因为还没有人认识你。但是通过这种猎头推荐的话，创业公司你花的钱又少，又能招到一部分合适的人。而且，现在猎聘网对企业端用户补贴一个亿，一个亿啊，建议招人的企业利用好这次机会。

小型公司面试应该注意哪些？

应届毕业生面试衣着打扮技巧

毕业季是应届毕业生四处实习、面试、找工作的时节，衣着打扮在此时显得尤其重要。想想看，面试官无时无刻不在打量你的一举一动，格外留意你的诸多细节，而这些细节可能正是求职面试中需要特别注意的MATCH POINT。所以，奇百特给出一点小小的建议，希望即将挥别象牙塔的职场新鲜人，千万不要因为着装不当而与成功擦肩而过。

很多人都认为正装是面试的首选，这个想法没错，正装的确让人显得成熟干练，但同时也让人看上去稍显呆板，况且也不是所有的单位都那么严肃，年轻有朝气的装扮可能更容易给人留下好印象。如同我们一直提倡的那样，着装要考虑时间、地点和场合，“见什么人穿什么衣服”。在面试装的选择上应当考虑所要面试的职业类型，不同类型的职业在面试装的款式选择、色彩搭配上也有所不同。

严肃级别：

类型：机关单位、国/外企、金融机构、银行、律师

到这些比较严谨的工作单位面试，着装应稳重大方，以简洁利落的套装为主，能给人以职业、干练、成熟可信的印象。材质方面需要稍微考究一点，颜色以黑色、灰色、深蓝色以及求职单位的代表色为宜。当然套装不一定成套穿着，过于保守显得平庸，可以做同色系的深浅搭配或者相同颜色不同材质的搭配，打造与众不同的职业形象。建议女生把头发盘起来或扎成马尾，这样显得更为专业。

严肃级别：

类型：IT、公关公司

这些职业相对低调严谨，着装不要过分张扬，沉稳的装扮会给人信任的感觉，不妨选择休闲味道的西装或具备知性气质的针织衫+裤装，柔软的质地与流畅的线条相结合，能给面试官以清爽新鲜的感觉。如果想要更加脱颖而出，可以用些精致的小型饰品来搭配，比如腕表、项链、丝巾等等，让简单的服装也变得很有心思。

严肃级别：

类型：媒体、广告公司

奇百特提醒你：这些工作单位最需要看起来充满活力、积极勤奋，利落整齐的装扮可以显得你干劲十足，也在最短时间内赢得面试官的充分信任。穿什么不重要，廓形很重要，修身造型会更加有竞争力，面料要有质感才更能衬托你的聪明能干。双排扣短款西装夹克、有细节装饰的白衬衫、简洁合体的裤装、大容量的有型手袋……都是可以提升干练指数的必备单品，绝对让你不同凡响。

严肃级别：

类型：时尚行业、创意设计类

奇百特提醒你：此类职业工作环境相对轻松随意，但这并不代表面试时可以穿着随便。当然不一定穿得多么新潮前卫，但务必做到有心思、有品位，在搭配上要体现出自己对时尚的理解，整体装扮时尚而不轻浮。有设计感的连衣裙，粗棒针长毛衣、复古范儿的外套等都是不错的选择。如果你是搭配高手的话，不同风格的混搭能让你迅速成为众人的焦点。

●面试着装四忌●

禁忌1.无妆或浓妆艳抹

奇百特提醒你：就算不喜欢化妆，面试时至少也要打个底，适当遮住雀斑和黑眼圈，让自己的气色好一点。不过使用假睫毛、做水晶指甲等太过浓烈的装扮也要避免，会让面试官认为你华而不实。

禁忌2.浑身名牌

奇百特提醒你：参加面试肯定要花掉一些置装费，但不代表就得要浑身名牌。家里再有钱也用不着这个时候让人参观，而且浑身名牌，通常给人“不能吃苦耐劳”的负面印象。不过，鞋子和手袋的材质好一点是应该的，只是绝不要满身Logo。

禁忌3.山寨“犀利哥”

奇百特提醒你：时下流行仿脏污、故意抓皱褶的前卫风服装，平时穿穿也许很酷，却是面试着装的大忌。如此装扮会让人觉得你个性吊儿郎当，没有诚意。别忘了着装干净整洁是面试装的第一要务，至少把

面试时,如果跟面试官说自己将来要创业,公司是会不会招你 20分

这些都是不一定的，人与人之间都是有区别的。假如你是招人的人，人家这样说，你什么想法呢。

这样的想法可以代表大多数人的想法！卧薪尝胆吧！我有个疑问，你为什么要把你自己创业的想法说出来呢，是想表达你有多能干，能力有多强吗，太小孩子脾气了吧！你就把你要去工作的职业技能有多强说出来就够了！

企业一般如何看待有过创业经历的求职者？

言多必失是一个原因，关键的可能还是考虑的你的心态以及你的稳定性，谁不怕你在企业学到有用的东西后不会去二度创业不为公司所用呢 查看原帖>>

如何看待某些创业公司面试通过率仅为 1% 的现象

您好：

我忽然很想笑。

我只能说，现在傻子不太够用，公司的忽悠水平也该提高了。

现在谁还相信画饼的公司捏

咨询公司面试时需注意什么？本人想进入咨询行业，求推荐。

我觉得无论是什么样的公司，面试时所需要注意的点都是相类似的，面试官其实就是想知道你是不是能够和你所申请的这个职位相契合。

管理咨询公司一般对人才素质比较重视，一般都要硕博才有进入的可能。但是在专业方面则不会有太大的限制，特别是近年来，像中大咨询这类大型咨询企业的触角已伸至不同领域，对各领域的专业人才都需求旺盛，当然像金融、经管方面的人才需求量还是最大的，不过有行业专业背景的人才在录用时也有很大优势。

引进人才简短工作报告四篇

引进人才简短工作报告四篇

聚焦爱才尊才，提升环境吸引力。良好的环境是吸引人才的“强磁场”，是汇集人才的“聚宝盆”。要全面落实好全南县“人才新政33条”及补充措施，为高端人才提供“管家式”服务。以下是为大家整理的引进人才简短工作报告资料，提供参考，欢迎你的阅读。

引进人才简短工作报告一

全省组织部长会议暨县乡领导班子换届工作会议深刻指明了人才对于事业发展的极端重要性，鲜明提出“要不遗余力吸引更多人才，要千方百计用好人才”要求。当前，全南正处于由量变累积向质变飞跃、由进位追赶向跨越发展的关键期，必须把人才作为最宝贵的资源，进一步在人才“引、用、育、留”上下功夫，打造“智力引擎”助推县域经济社会高质量跨越式发展。

聚焦引才聚才，提升机制牵引力。不拘一格，广纳各方英才，着力构建科学灵活的引才机制。坚持以企事业单位为主体，定期开展人才需求评估，对外发布人才需求目录，推动人才供需精准对接。持续推进“双招双引”，围绕产业布局和发展重点，聚焦现代旅游全域发展、工业产业集群集聚、品质农业提质增效，全方位、多层次、宽领域引进一批行业紧缺型人才和高层次人才。进一步创新探索柔性引进高层次人才路径方法，引进更多紧缺高层次人才。与高校建立常态化合作机制，鼓励相关院校根据全南产业发展需求，精准选派人才专家和提供技术咨询、培训教育等服务。加大力度推动落实高校毕业生来县就业创业政策，促进高校毕业生扎根全南、服务全南。

聚焦用才育才，提升平台承载力。发挥平台“聚才效应”，引育并举激发人才创新创造活力。下更大力气推进“产学研用”园区满园扩园，推动产学研用深度融合。积极推动企业申报创建技术创新中心、工程技术研究中心等创新载体平台，力争年内再组建一个博士工作站，以科技创新实现发展裂变。进一步推动“赣才回归”，发挥好驻大湾区、驻北京人才工作联络站作用，谋划组建驻长三角人才工作联络站，不断延伸招才引智“触角”。促成县职校与高校开展师资合作、专业委培合作，积极争取定向培养、专项培训，谋划推动设立全南旅游职业技术学校，着力培养一批高技能产业人才和旅游人才。依托黄埠教育小镇和神农文化园，打造集理论研究、实践指导及人才培养于一体的乡村振兴培训学院，助力乡村人才振兴。

聚焦爱才尊才，提升环境吸引力。良好的环境是吸引人才的“强磁场”，是汇集人才的“聚宝盆”。要全面落实好全南县“人才新政33条”及补充措施，为高端人才提供“管家式”服务，进一步优化人才生活和创业环境。依托攀岩小镇和雅溪古村市级专家人才疗养基地，定期组织优秀人才免费体检、休假疗养，畅通人才健康工程“绿色”通道。全面完成5年建设1260套人才住房的目标任务，加强人才住房的规范管理。持续开展好“进千企、访千人、问千计”三年行动，用好25支服务走访小组，常态化深入企业和人才当中开展走访调研。举办首届全南“十大科技创新人物”等各类人才评选活动，讲好全南的人才故事，推介全南的人才环境，让更多人才了解全南、投身全南、创业全南。

引进人才简短工作报告二

全省组织部长会议提出，要不遗余力吸引更多人才、千方百计用好人才，坚持“以才兴业、以业聚才”，助推人才与产业融合发展。玉山县作为“中国博士县”，牢牢抓住得天独厚的人才资源优势，谱好人才工作“三部曲”，谱写新时代玉山群贤毕至、人才辈出的新篇章。

奏出政策创新“前奏曲”，涵养人才发展源头活水。一是坚持人才优先战略，县委“定期议才”，优化党管人才格局，不断建强组织架构，完善工作机制，充分发挥企事业单位等用人主体在人才引进、培养和使用中的主导作用。二是要优化升级人才政策，刚柔并济引人才，突破编制薪酬限制，通过公务员招录、事业单位招聘、定向培养、政策性安置等方式，全职引进德才兼备的优秀人才。持续实施“户口不迁、关系不转、合同约束、自由流动”的玉山县柔性引才汇智工程，充分发挥柔性引才的优势。三是探索市场化引才新路径，坚持政府有为、市场有效，注重培育多元化市场主体，推动成立人才协会承接部分政府转移引才职能，创建政府和猎头机构合作引才新模式。

奏响产才融合“主题曲”，汇聚人才创新强大合力。一是激发重大产业“磁吸”作用，坚持以项目引才、为项目揽才，为优势骨干企业引进管理及技术人才，以优越医疗环境引进高端医疗人才，加快现代农业前进步伐助推引进农业领域专家，实现产业、人才资源共融共享。二是推进“一核多元”布局，以“人才飞地”模式作为产才融合新突破，充分发挥京津冀、上海市、广东省、浙江省玉山籍博士服务中心的人才力量，促进“人才在外培养、项目在外孵化、成果向内转化”，走好跨区域发展的合作之路。三是深挖本地人才“蓄水池”，强化引才平台的集约引才效果，既有规定动作，推动企事业单位申报省级、市级院士工作站、博士后科研工作站等创新创业平台载体建设，又有自选动作，打造好玉山县博士工作站、名师(大师)工作室等特色人才载体品牌。

奏好服务保障“伴奏曲”，提升引领吸纳人才温度。一是完善配套措施，进一步加大人才引进专项经费使用力度，加快人才公寓建设进度，加强对人才配偶落户、子女就学问题重视度。二是拓宽扶持渠道，打通“人才、项目、投资者”三方互联通道，探索设立双创公益基金，推广各类金融产品标准化服务模式，为人才创新创业提供“一站式、个性化、全流程、全方位”增值服务。三是创新管理方式，积极转变传统一对一、面对面管理服务模式，开发“智慧人才管理系统”，实现人才档案线上收集、人才业务在线办理，人才数据科学分析，运用大数据思维和信息化手段提升人才工作质量。

引进人才简短工作报告三

全省组织部长会议强调，“要不遗余力吸引更多人才、千方百计用好人才，坚持‘以才兴业、以业聚才’，助推人才与产业融合发展，全方位推动新时代人才工作迈上新台阶。”为贯彻落实会议精神，上犹县将深入推进“犹子回归”“犹江工匠”“犹江英才”三大工程，以更加积极的引才、育才、留才举措，服务人才成长创业。

不拘一格引才，助推人才总量加速扩容。面对高层次、创新型、复合型人才引进难的问题，探索灵活多样的人才引进办法势在必行。依托外埠商会、驻外人才工作联络站，把引才的触角延伸到粤港澳大湾区等发达地区，通过项目合作、短期挂职、技术咨询等方式柔性引进一批高层次人才。聚焦教育、卫生这两个最大的民生，摸准摸实行业紧缺人才缺额情况，用好“人才编制池”制度，主动对接南昌大学、江西师范大学、赣南医学院等省内高校精准引入一批紧缺人才。用好用活党政、高校等乡贤资源，完善“领导干部联系+部门对接服务+乡镇全覆盖联络”的常态化联系机制，充分发挥乡贤作用，推动人才回归、项目回迁、资金回流。同时，每年举办一期“犹子看上犹”系列活动，组织上犹籍高校学子看家乡变化，聘请优秀师生为人才宣传专员等方式常态回引一批年轻优秀毕业生。

精准滴灌育才，助力行业工匠脱颖而出。育才不可能一蹴而就，而要精准滴灌、久久为功。围绕县内主导产业，制定县级技能人才评选晋升办法，每年评选表彰一批在企业、供电、城管等生产一线默默奉献、技艺精湛的行业工匠，授予“犹江工匠”荣誉称号，激发技能人才的工作积极性。积极推进校企融合，依托园区企业的资源优势，在县职业中专设立工匠培训室，探索技能人才“师带徒”结对帮带模式，推动技能人才、技术、项目高位嫁接，助力乡村振兴和产业发展。设立人才培育专项工作经费，对带徒传艺、研发攻关显著的市级及技能大师工作室给予资金扶持。每年定期举办建筑施工、旅游讲解、餐饮服务等行业技能大赛，大力提升技能工匠的技艺水平。

用心服务留才，确保优秀人才聚力出彩。留才不仅靠硬环境、好政策，更要靠真心、真情，细微之处的软服务。始终坚持人才的需求就是服务的方向，完善《关于进一步加快人才集聚的若干措施》，为人才提供住房保障、子女教育、医疗保障等全方位服务，尽心尽力解决人才的后顾之忧。推动科技创新、人才服务等平台升级，在人才产业园中设立人才服务窗口，提供政策咨询、项目申报、融资对接、业务办理等功能为一体的“一站式”服务。对引进的全日制研究生人才和企业全日制本科人才发放“犹江英才服务卡”，链接各类商家，享受衣食住行等一系列折扣优惠。对机关事业单位的全日制研究生，按照每人每月1000元的标准，随工资发放人才津贴，及时为高层次人才兑现住房补贴和个税补贴，吸引更多的优秀人才为上犹的高质量跨越式发展献智献力。

引进人才简短工作报告四

全省组织部长会议提出，要全方位培养、引进、用好人才，把人才工作摆在更加突出的位置抓紧抓实抓好。樟树市坚持把人才作为支撑发展的第一资源，全力写好人才“引、育、留、用”四篇文章，为实现高质量跨越式发展提供坚强人才保障和智力支撑。

写好“引”的文章，做大人才总量。人才引进是人才工作的基础，直接关系到人才工作的整体水平。做好调查摸底。立足樟树市药、酒、盐、金属家具制造、电子信息等支撑产业的实际，围绕现有人才短板，有的放矢引进人才。引进外部人才。创建樟树市人才发展有限公司，采取政府公开招录、企业借智引才等方式，实施“人才+团队+项目”精准引才。挖掘内部人才。注重本土人才的发现、整理、分类工作，分门别类建立本土“人才动态管理库”，发挥本土人才作用。

写好“育”的文章，提升人才质量。人才虽然都是具有高素质、高技能的群体，但还是需要培养，以便更好的工作和成长。构建培养体系。依托江西农业工程职业学院、江西樟树中医药职业学院等平台，有针对性地开展培养，提高人才的能力水平。完善培养政策。在进一步落实“新五条”等现有政策的基础上，针对不同职业、不同层次人才制定各类培养政策。实践培养锻炼。引导各类人才向农村、企业、社区等基层一线流动，让人才在经济社会发展的第一线岗位磨炼意志、提升境界、增长才干。

写好“留”的文章，保障人才稳定。破解人才流失、稳定人才队伍是提高人才工作质量的重要环节。生活层面关心。成立人才服务中心，完善高层次人才各项优惠政策，实施“一站保姆式”服务，为人才解决配偶就业、子女入学等直接问题。精神层面关爱。落实领导联系服务制度，开展常态化走访，多方征求人才意见建议。加大从优秀专家人才中发展党员、政协委员、人大代表等力度。营造尊才氛围。开辟“樟树人才故事”专栏，加大优秀人才的宣传力度，浓厚尊才重才的氛围。

写好“用”的文章，发挥人才作用。引用、培养、留住人才的最终目的是用好用活人才。做到“人岗相适”。建立人才库，定期开展人才资源调查，掌握人才信息变化和思想动态，合理安排或调整岗位。搭建“创业舞台”。大力搭建以中医药产业研究院为核心，配以生物医药产业省级服务支持人才创新创业示范基地、各企业创新平台等为辅的人才创业平台体系。创新“评价机制”。根据不同职业、不同岗位、不同层次人才的特点和职责，建立健全涵盖品德、能力、业绩、荣誉等多要素的人才评价体系，进一步激发人才活力。

我是一名创业者，创业公司该如何招人？从哪些渠道招人？

创业公司在融资以后，接下来的一件大事便是招聘。招聘优秀的员工是非常重要但却是非常困难的。

事实上，这可能是创始人要做的最重要的事情。如果你招聘做得很糟糕，你将无法获得成功，公司往往是创始人组建的团队生产出来的产品。仅靠你自己，根本没有办法建造一家伟大的公司。而你往往很容易有这样的幻觉：你有能力让一群平庸的人做出非常伟大的工作成果。

这里有一些关于招聘的建议：

花更多的时间去做招聘

绝大多数创业者几乎从来不花足够的时间在招聘上。在你搞清了发展远景并且找到了可行的商业模式之后，你可能就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘。这听起来有点儿疯狂，因为你总是有超多的工作要去做，但是招聘永远是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司总是和最棒的人才相辅相成的。

你不能指望把这件事情外包出去：你需要花更多的时间去看人，获得那些有潜力的候选人对你的公司的垂青，并且和所有来面试的人去面对面交流。Keith Rabois 相信在公司超过500人之前，创始人CEO 应该亲自面试每一名候选人。

在最初的时候，投入精力进去

说到花时间，在你开始招聘之前，应该花更多的时间去学习这个职位所要做的事情。如果你不懂得这个职位的职责，获得合适的人才会非常非常困难。典型的例子是一个黑客 CEO 决定雇佣一位销售 VP 因为他不想花太多时间在销售上。事实上，这一点儿也不管用，他应该亲自去做一下这件事情并且从细节上去了解它。只有在此之后，他才能在董事会上说服大家为什么要招聘这个人来做这件事。

找那些聪明的、高效的人才

对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。而令人惊讶的是，人们总是非常容易忘记这一原则；结果往往是，这些招来的人在早期的创业公司根本不管用（他们可能无法做任何有用的工作）。

幸运的是，聪明而高效的人士往往不难找到。

和那些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。具体来说，要问他们每一天是怎样安排自己的时间的，或者上个月他们完成了哪些事。瞄准一个具体的领域深入地去问，并且搞清楚你的候选人到底做了什么：在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。

如果你在查询了相关资料以后提出了正确的问题，这通常会给你一种高效的良好感觉，并且你将能够在一个小时的交谈的最后阶段来判断候选人的聪明程度。如果你在面试时学不到任何东西，这很糟糕。如果你在面试的时候感到无聊了，那就更糟糕了。一个好的面试通常感觉像一场交谈，而不只是提问和回答。

请记住在一家创业公司里，你雇用的任何人都更可能在接下来的三到六个月内从事一项全新的工作。应该要找那些聪明并且高效的人才。

让人们来感受角色而不只是给他们一个面试

这是我想要给出的最重要的战术性建议。通常就算面试之后，大家也很难知道到底一起工作起来会是怎么一个情况，但是如果一起共事过一阵子，这就变得非常简单了。

如果可能的话（这几乎总是可能的），在你正式雇佣他之前，让他和你一起工作一两天；你可以把这种尝试放在晚上或者周末。如果你在面试一位开发者，让他为一些真实但是不重要的项目写几段代码。如果是面试PR职位，让他写一段媒体发布稿，并且找记者去挑刺。和他们签一些合同条款，并且像普通的合同工一样支付给他们这一周的报酬。

到此为止，关于和这个人一起工作会是怎样的情况或者这个人到底有多么胜任这个角色，相比单纯的面试，你将获得更确切的感受。并且，他也将获得在你公司工作的切身体验。

关注那些能找到这些候选人的正确渠道

基本上，这个讨论会归结于“尽量利用你的个人关系网络”。即使夸张十倍也不过份，我所见过的最好的候选人来源是朋友或者朋友的朋友。就算你不认为你能认识这么多人，请不要犹豫去寻找那些最棒的人。就算只有5%的机会成功，也绝对值得。

我所知道的所有伟大的创业公司都比一般人想象中花更长的时间在找到合适的招聘渠道这件事上。最糟糕的创业公司则总是为自己的懒惰找借口。

当你雇用了某人，一旦你确信了他就是那个对的人，你应该请他坐下来，把他的名字写入到那些你希望雇用的人的名单里。你应该努力去把这件事情做好。

经常地，为了找到最棒的人才，你必须主动出击。这些人几乎从来不去找工作，所以不要把你的招聘范围局限在那些正在寻找工作的人身上。一个比较困难的问题是你应该怎样从熟人圈里去勾搭：我不认为我对此有很棒的答案。一个朋友说，“勾搭是硅谷最流行的关系形式”。

不要把你找候选人的范围局限在你所在的地区。对于身在湾区的你来说，这个建议非常正确的；很多很多人想搬到这里来。

把候选人的挖掘作为一项长期投资来进行：你甚至可能现在就需要花一些时间在跟一些你将来一年都不会具体谈论换工作的人进行交流。

利用你的投资人和他们的人际网络去寻找候选人。在你的投资人邮件列表里，让他们知道你需要雇佣哪种人。

顺便提一句，如果我准备投入到为创业公司雇佣人才的行列里，我将会试图让这样的招聘看起来更像一种私人交流，因为那真的管用。我更喜欢那种能让我看到我公司的每个人怎样与一位候选人发生人际关系的服务，这样的服务能帮助我公司里的成员去搜寻人际网络（LinkedIn 可能更适合用来招募销售人员但是不是很适合用来招募开发者）。

画一个大饼，不要去担心这个大饼会不会画过头

要雇佣到优秀的人才，你必须画大饼。除了希望在一个优秀的团队工作之外，候选人更需要看到你画的大饼。比如说，为什么这个工作比其他机会更重要？在你为其他事情费心之前，画大饼去激励人们可能是你为了组建一支优秀的团队所能做的最重要的事情。

作为一个创始人，你会假设每个人都像你一样为你的公司而感到兴奋。可事实上并不如此。你需要花非常多的时间来画大饼激励他们。

如果你画了一个不错的大饼，并且很擅于去推销它。你可能会雇佣到一些能力过剩的优秀员工。不用担心，在一个快速成长的创业公司里，他们很快会发现他们的能力并不一定充分去适应这些挑战。

你应该利用你的董事会和你的投资人来帮你接近候选人。

一旦你决定你想要雇佣某人，马上切换到亲近模式。新入职者的直接汇报对象（理想中也包括CEO）应该尝试任何可能去接近这个候选人，尽量每天和他交流一次。

雇佣那些你喜欢的人

在 Stripe，我相信他们把这称为“礼拜天测试”：如果你想跟这个人约会。你会不会希望在礼拜天来到公司。喜欢与你一起工作的人对正确的公司文化来说是非常重要的。我几乎很少看到这样的情形：一个我不喜欢的候选人同时又是非常合适的候选人。我只想招聘一次，而这是一个错误。

那就是说，就算你还是想要一些多样化的价值观，你还是需要一些不变的统一标准：比如诚实，聪明等等。根据具体情形，你可能还会需要更多。

设立一套公司文化和价值观用来作为招聘标准

花多些时间来搞清楚你的公司文化和价值观到底是什么？（互联网上有一些非常棒的案例）。尽量保证整个公司的每一个人都知道他们的价值观是什么并且深信它。每一个你雇用的人都应该符合这种公司文化和价值观。

Andrew Mason 说过：“价值观是用来使个人在遇到利益冲突的情境下能够自觉地做出，跟你作为创始人会去做出的，同样的决定（比如说：’用户增长’ 相对于 ‘用户满意度’ 哪个更重要）。”

把你的价值观奉为信条。用这些价值观来筛选候选人，如果他不符合你设定的价值标准，就算他再优秀也不要雇佣他。我们需要多元化的观点和不同的个性特点，这是好事（比如在你的团队里，你会同时想要一些书呆子和一些运动员），但是创业公司的价值观的紊乱是极其糟糕的。

有一些人太执着于自己的价值观，他们可能会背弃你设立的价值观；你可能最后不得不开除掉这些人。

顺便说一句，在早期创业阶段，尽量避免招募远程办公的员工。因为文化始终是需要靠人来传播的，你必须保证每个人都在同一个地方工作。

不要去妥协

在创业公司启动的时候，你总是会急迫地需要一些人，所以非常有可能你会去雇用一些并不那么聪明或者和公司文化契合的人来帮你把一个特定的任务给完成。特别是在早期阶段，千万不要妥协。一个随意但是糟糕的聘用将留下不可弥补并且可能导致公司夭折的危险。失去一个机会，延迟推出一个产品，或者其他任何损失也比雇用了一个平庸的人要来的强。

最棒的人总是会吸引其他最棒的人；一旦你在办公室里雇用了一个平庸的人，整个情况就很难逆转了。

在福利上大方一些，但是一定要有股权激励

在创业初期，你也许在几乎所有方面都非常节俭。但是给予优秀人才的待遇是一个例外。

但是在你慷慨的时候，千万要注意要特别给予股权激励。理想情况下，你最好付给应聘者稍稍低于市场价格的工资，但是却要有非常慷慨的股权激励。“有经验”的应聘者通常有比较高的个人工资，而且有时候你可能需要付出更多报酬，但是记住伟大的公司通常不是由经验丰富的人创造的（一些特别领域特殊的角色可能是例外。）

说完这话我肯定会被喷死，但这绝对是正确的战略选择：如果你希望有一个高于市面水平的工资，请速速去大公司工作，而不要去想什么期权。

理想情况是，你最好支付给员工恰好让他们手头不那么紧张的恰当的报酬。期权就更难掌握了，但是一个不错的方案是前20位应聘者可以拿到你的投资人建议的两倍期权。对一家状态还不错但是并没有完全开始爆发的公司来说，我见过的一些粗略的数字大概是第一位工程师获得1.5%的期权，第二十位大概获得0.25%，但是上下浮动差别是非常大的。

偶然地，一家非常成功的 YC 公司对几乎所有的工程师们都有一个扁平的工资结构，而且它看上去挺不错。这个工资通常比员工在其他地方能拿到的要少一些，但是他们明显非常喜欢他们的工作并且相信股票将非常值钱。这种愿意把钱放在未来去赚的员工才是你在一家创业公司里真正需要的。除非事情变得非常糟糕，这些工程师们将获得远比在其他地方拿高工资来得高的高的回报。这还不算上他们的工作环境将会大大地好于后者。

你可能需要学会去做一些妥协。学会去谈判，总之，为了雇佣某人，鲁莽地去打破你的待遇结构是非常糟糕的，这些流言会流传出去，而每个人都会变得非常灰心。

对危险保持警惕并且相信你的直觉

在面试和谈判的过程中，有一些事情必须引起注意，因为他们常常意味着那个家伙也许无法胜任在一家创业公司里工作。比如，过于在乎他的身份是一个信号；过于关注一些诸如“我的组织里到底会有多少报告”之类的事情是一个更严重的信号。你会很快对这些事情产生一种感觉，不要对这种感觉视若无睹。

如果你有难以名状的感觉说不想要这个人，那就千万别要这个人。

永远开放招聘职位

不幸的是，招聘往往不是你想招，想招就能招的。你必须把它视作你的终身事业，而不仅仅是在你突然想要一个人来填补空缺的时候才想到去做的事情。在这个过程中，有一些并不是在预料之中的；如果你发现某些人非常适合某些角色，但是那个角色你可能在未来两个月里并不需要，你仍然应该马上雇佣他。

快速开除

我几乎从来没有见过一个菜鸟创始人能够做到足够快速的开除；我也几乎从来没有遇到过一个创始人在几年之后仍然学不会快速开除。

你几乎不可能保证你的雇佣是100%正确的。当这明显是一个错误的时候，它就不可能是正确的。与其让大家都吊在一根绳子上做着“会变好的”之类的不切实际的幻想，不如早点让相关人员快点分道扬镳。当你遇到一些你必须让他走人的人的时候，这是特别正确的选择：如果他们只是在你的公司待了几个月，这在他的简历里几乎不算什么重要的经历。并且公司里的其他所有人可能在你之前早就注意到了那个家伙不太行。

严格制定一些雇佣程序

让你团队里的所有人参与到决定是否雇佣他们面试的人的行列里来，并且写下他们的想法。如果过程中产生了误会，这会对之后的反省来说非常有用。在面试者离开后，和整个面试团队做一个简短的私下的讨论将非常有用。

让员工带着候选人外出用餐。坚持要让每个人都准时并且为面试做好充分准备。保证每一位候选人离开时带着对你公司的积极良好印象。

好好安排：应该专门有一个人负责协调整个面试流程，保证每一个你想问的每一个话题都被问到了，当面试结束后，召集所有人一起讨论，等等。并且，制定一个关于怎么决定是否雇佣的通用框架，比如：你是否需要大家的一致同意？

记住，尽管你团队里的有些人很擅于做他们手头的工作，但是这并不代表他们会是好的面试官。教会大家怎么去当一个面试官非常重要。

不要随意招聘

许多创始人招聘只是因为这活儿看起来很酷，还有人们总是会问你到底有多少员工。公司通常在还不大的时候工作得更棒。花时间去思考怎样在可行的条件下做最少的不必要的劳动总是值得的，并且团队能小则尽量小。

不要因为招聘而招聘。招聘应该是一个没有办法的办法，有办法自己干就别去招聘。

哥们，祝你好运了。招聘是非常困难但是非常重要的工作。并且不要忘了在你招聘完了之后，你需要想办法留住这些人。记住时常去和他们交流，当一个好的管理者，保持经常性的全员讨论，保证每个人在快乐的状态并且获得充分锻炼，等等。记住一定永远要保持一种向前的动力：这对留住天才来说是非常重要的。每六个月给他们一些新的任务和角色。当然，还要继续关注怎样吸引新的天才们加入进来：这会让其他优秀人才想要继续留在公司。

记住一定要识别并且培养出新的人才。这不一定像解决一个新问题那样令人感到有乐趣，但是这将最终决定你的成功。

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