如何找合伙人一起创业

2024-09-29 11:40:20 栏目：创业

今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊怎样找到自己创业队友,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

1、如何找合伙人一起创业
2、创业初期应该找什么样的合伙人？
3、创业如何找合伙人？
4、我有自己的技术.怎样才能找到合伙人
5、有好项目怎样找合作人
6、如果你是一名创业者,你如何挑选自己的伙伴？
7、如何寻找合适的人才加入创业团队？

如何找合伙人一起创业

如何找合伙人一起创业不论是什么行业，如果能在这个行业内或者上下游找到自己的合作伙伴，这是最好的选项，一方面对于行业的理解，其次是产品的开发，最后是人脉关系和业务拓展等等这些方面都会有非常大的帮助。

朋友圈

也就是自己的人脉资源，在朋友圈如果能找到自己事业伙伴也是比较理想的一种方式，优势在于相互了解，知根知底，信任度和忠诚度都高，缺点是资源互补性不强。

社交圈

首先，你要问问自己一个问题，我们为什么要找创业合伙人？我们需找怎样的合伙人。分担风险？出谋划策？拉投资者？资源组合？所有的问题，都明确的说明你自己的能力不足，

没有做好充分的准备，换句话说，你可能还不是一个合格的创业者。

没错，你是一个假的创业者。

创业合伙人从来不是去找的，而是因为志同道合，最终走到一起的。我们有共同的理想，共同的目标，我们可以在想法和工作上出现分歧，但是我们彼此激励着对方，致使我们朝着一个方向而不断前行。这就是通过社交网络，媒体平台和个人交际来寻找合伙人，也可以是通过个人影响力和号召力吸引合伙人，也可以是从员工队伍中挑选合伙人等等。建议对这类合伙人要设定门槛，设定考核周期，这样比较稳妥。

创业初期应该找什么样的合伙人？

1、保持诚信

既然是合伙做生意，那么对方之间一定要有绝对的信任，不能够各怀鬼胎，如果是这样的话，即使是再好的项目也终将走向毁灭。

2、目标一致

作为创业者的合伙人，你们的创业目标必须保持一致，只有这样才能够让你在未来经营的过程中免于冲突。

3、宽容心态

在创业的过程中，肯定会有很多小摩擦，如果不能够抱着宽容的态度，来对待一切的发生，那么合伙终将会不欢而散。

4、公平公正

只有保证在创业过程中的公平公正，才不会让双方觉得心里不舒服，虽然不能够做到绝对的公平，但是在遇到一些事情的时候，一定要公开、透明化。

5、足够谦虚

如果合伙人怀着一颗谦虚的心态合作，那么在日后的经营阶段里，你们一定能够相处的融洽，不会因为谁想出风头来扰乱了秩序。

6、注重沟通

只有双方互相沟通，这样才能够免于猜忌，这样也不会因为一些小事情，就能够把整个创业团队分散，只有保持时长的沟通，才能够稳定创业项目。

（长文干货，慎入）讲到合伙人，就会讲到股权，而企业股东有四种类型，四种类型的股东（合伙人）越全，成功的概率越大；

1，资金型；

对应的就是当时投资阿里巴巴的软银孙正义，只投钱，不做事；

而资金型股东一定要溢价进入，什么叫溢价进入？就是投大钱占小股，比如投70%的钱，拿30%的股份；这是现代投资市场大家普遍比较接受的共识。投大钱占大股说明说明不懂投资的原则。

因为现在经营企业来说，人比钱重要的多。

2，管理型；

对应的就是马云以及当时跟随马云起家的十八罗汉，目前基本都是职业经理人身份；

管理型股东，要全职进入，必须在公司任职，并且拿职位相对应的市场标准薪资，什么叫全职进入？就是如果在别的公司有任职的或者自己在外面有公司的，我认为就不适合在公司担任核心管理岗位。

3，资源型；

创业初期除了钱之外，最缺的是什么？就是资源。

所以找到对口的资源所有者合作，是非常明智的；但是现在社会上有很多人会夸大自己所拥有的资源，比如有一个人他说他手上有很多客户和市场渠道可以介绍过来，但是要20%的股份，这种情况给不给？

可能很多人就给了，那有没有可能出现这种情况？拿了股份后，资源并没有兑现，或者就什么事都不干了，坐等分红。

所以，资源型股东要量化而入，我们给股份不能一次性给，要有对赌有量化，比如介绍5000个客户给20%的股份，如果只介绍了1000个那只能给4%，如果低于500个，那就按照业绩提成来算，没有股份了。

4，顾问型（技术型）；

对应阿里巴巴，有一个人非常有名，在阿里也是一个专家的角色，这个人叫蔡崇信。

而技术型股东，一定要考核进入，什么是考核进入？

技术本身是难以考量的，如果我们是技术型公司，某个人给我们负责技术运营，那我们可以给他的技术做相应的评估，给他相应的股权。但是如果我们是属于技术研发型公司，那么我们就要根据技术研发的进度、市场占有率等指标来做相应的考核。不然万一股权给出去了，没有起到作用怎么办？

我可以很负责任的和你说，之所以经常看到创业容易，守业难；合伙人闹矛盾分家之类的新闻。是因为大部分的企业都没有按照这四种类型来确定合伙人，很多事情，开始就决定了结果；所以筹划要放在前面，大家明白自己在企业里的位置是最重要的，而任何岗位包括老板本身，都必须接受制约和考核，因为制度、规则、位置永远比人情要重要的多！

长文码字不易，有帮助的话点个关注，非常感谢！

结合我个人成功与失败的经验来做些分享，纯属个见：

笔者提到两个要点，一个是创业初期，一个是合伙人

在我们传统观念里面，觉得大家觉得某件事可以干，某样生意可以挣钱，那么大家合伙出钱出力干事情就称之为合伙人。

那么我认为我们应该注重一些事情：

1.这份事业，因何而起？因何所需？于己如何？于人如何？于社会有何价值？

听起来好像十分绕口，烧脑，但是当我们立足于长远，这些便是我们不得不去思考的事情。

2.在我们明明白白知道自己所做的事情之后，才是进一步去寻找，或者是当我们在这样做的过程中就会遇到合适的人，这个人可以懂我们所做的事业，可以为之全身心投入，同时也能在工作或者其他方面与你形成互补，甚至是说更优于你。

其实说得再多，都不如实际的操作。

分享一句俗语：

跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。

跟着富翁挣百万，跟着乞丐学要饭。

我觉得可以分为以下几个要点：

1.真心实意对创业热爱的：

合伙创业之所以会失败往往都是内心对自己选择的事业能成功得信心不够，也有可能是自己不想创业，只是被好友、发小说服，又或许是抱着试试看的想法，能赚钱当然好，不赚钱（只要不亏大了就没事），不过这种人真心不适合一起创业。

2.在性格，能力上能够互补的：

创业不是几个脑袋迷糊的人在一起乱搞的，最好是大家的性格、能力互补，每个人都和强势的人不适合一起创业；主要是大股东强势一点，其他股东还是得形成互补才行，这样才能长久，而且更有发展。

3.在金钱、精力、资源、时间投入上全力以赴

时间＞精力＞资源＞金钱，这是四个方面的排名，一些小项目创业其实并不需要大多金钱，大多数人总以为投点钱就能跟着收益了，但是恰恰相反，小项目在时间和精力的投入上占的比例较大。

志气相投的合伙人很难找，有些人有可能撑不到最后，因为在创业过程中，每个人的心态也会跟着变化。建议小项目前期先自己做，等到有一定成绩再找合伙人。

总得来说就是一点点积累，让人看到一样，这样找合伙人就比较容易了。

关于找什么样合伙人？其实创业初期找合伙人真的很重要。先给以下四点建议：

个人认为找合伙人第一标准就是，性格比较合得来的。这点很重要，特别是创业初期很多创业者都是因为性格不合导致一拍两散。

第二，能力一定是互补型的合伙人，千万不能能力重叠，如果能力重叠很容易会遇见对待一件事情看法会发生冲突，没有主次意见。

第三，找合伙人一定要找一个能屈能伸的，不能还是麻烦重重。

第四，合伙人一定要具备自我学习力，不然后面肯定会拖后腿。

1、找最适合的合伙人而非最好的合伙人

很多创业者在找合伙人时，可能都会遇到这个问题。到底是找最好的，还是找最适合的。

做好的：就是那些你觉得这个人不错，能力强，资源广，如果他能成为你的合伙人，你觉得简直太好了的人。但常遇到的问题是我们觉得别人不错，但别人并不一定觉得我们不错。也就是说，我们能看上别人，但别人未必看得上我们。

最适合的：是那些可能跟我们自己，条件也有限，跟你比较熟悉，认同你的创业项目和你的为人，想跟你做一番事业的人。

根据我们的观察，那些创业成功率比较高的企业都是在自己“并不是一开始就找最好的合伙人，而是在所能接触到的合适合伙人里，挑选最好的”！

2、要么找一个“服你”的，要么找一个“你服”的

合伙人必须有一方对另一方有一定的信服力，哪怕股权相差不大的情况下，如果不是产生根本性分歧，团队会依然会在一个老大的带领下持续保持前进。

相反，如果几个合伙人不仅能力，而且彼此之间心理“地位也”，这样的情况下一旦出现意见分歧，大家谁也不服谁，很容易吵作一团。

3、能独当一面

合伙人要只是“听话”，但做不了事，那这个合伙人也是不行的。作为联合创始人，最起码能帮你分担一方面的问题，可以为你独挡一面。

4、互补性

如果你是长于销售，你就需要找个懂得帮你管理的。就像刘备三兄弟和诸葛亮，一方“能征善战”，但缺乏谋略，一方有谋略但又不能“打”。

5、想法较少，做事比较踏实的

创业的路上最难的不是找不到机会，而是机会太多，诱惑太多，最后难以把一件事做精。

所以，合伙人中必须有一个方向明确，禁得住诱惑的合伙人，就像“唐僧”一样。如果你不是唐僧，就需要找一个想法不能太多，跳跃性太大的合伙人，否则，你就容易被他给“带跑”了！

希望分享对你有用！欢迎各位评论交流！

看完两件事：

如果我的分享对你有所启发，可否请帮我个忙：

2、关注：为你推送更多有关股权合伙、股权融资、股权激励方面的干货！

创业初期要找什么样的合伙人，首先，要找志同道合的人，你们会有一样的目标，一样理念，在后期的经营中能够减少矛盾互相鼓励；其次，找专业互补的人，想要创业不管任何行业，一定都会用到方方面面的专业知识，专业互补合伙人之间都能独当一面，互相信任互相成就，；最后找重责任轻利益的合伙人，不能对利益不能过于计较，把心思放在天天算计合伙人之间谁赚的多，谁赚的少。需要对公司有足够的责任心，刚开始创业，靠自己的责任心才能够推动公司的前进。

您好，我来谈谈这个问题。创业初期最主要的是找准行业，发挥优势，然后进行资源整合，创造最大的利润。关于合伙人，有这么几个特点吧。

第一，志同道合。不管干什么，都要找一群谈得来说的拢的合伙人。因为世界观，价值观相同，以后干起来你会省去很多不必要的分歧。因为合伙干生意，尤其是创业，合伙人的素质很关键。别到最后闹成了仇家，有一句话叫“干事容易合伙难”，就是这个道理。

第二，找比你境界高的人，比你境界高的人，看问题比较准，比较全面，能够提高你的能力，带给你更多正能量。人都有遇到迷惑的时候，所谓良师益友，就是能给你提供帮助的人，无论是物质上还是精神上。比如说马云干得如此成功，蔡崇信功不可没。

第三，有一定特长的人，比如说会会计，懂管理，能创新，有客户或者渠道，有一定资源。比如说马云的十八罗汉，潘石屹的六君子等都是创业初期的模范。

第四，能和你形成互补的人。比如说你对内部运营很在行，那你就要照营销能力比较强的。你是大胆冒险主义比较强的人，就要找一个谨慎心细的人。总之，人无完人，谁也不可能十全十美，找一个互补的人，可以最大限度的降低创业风险，对以后的发展有好处。

第五，能有创新能力的人。硅谷精神就是创新，人类在不断进步，也在不断创新！创新，创着创着就成功了！因为创新，你就会走在时代的前列，更好的抢占市场。只要你的创新立意好，即使没有钱，也会有投资人投资你，把你的事业干大。现在京东，阿里，百度，腾讯哪一个不是因为创新，才会有有投资人投入大量资金帮助，成了现在互联网行业的佼佼者！

总之，创业，面临的困难不少，但是机会也很多，只要你把握住了，有一群可以和你打天下的人，不管未来怎样，你就体现了自己的最大价值。爱拼才会赢，相信你一定会成功！

是我的回答，不足之处见谅，希望能对您有所帮助！

在这“大众创新，万众创业”的时代，激发了很多人创业的激情与梦想。然而，“寸有所长，尺有所短”，每个人都有自己领域的盲区，此时合伙人的思维相当重要。那么谁又是你创业征途搭档了？

1、 “桃源三结义”留下脍炙人口的美名扬。刘关张三人一见如故，为匡扶汉室，歃血结拜，打造了一段千古佳话。这种早期的“合伙人”制度，激励了许多人成长的梦想。所以合伙人首要条件需要精神与价值观的吻合，促使我们需要寻找志同道合的人，这样才能稳固团队的发展，切莫强拉硬拽，勉为其难，否则这种合伙，只能是“明日黄花蝶也愁”！

2、“买卖好做，伙计难搭” 很多创业者在打拼的路上不是牺牲在外围，而是死于内部。可见合伙人要有好的约束机制，分工明确，利益得当，签署相关的合同文件。此时一定要“小葱拌豆腐――一清二白”，切莫因为面子，糊涂的去上马工程。结果就应了创业初期同榻而眠，激情万丈；发展期同床异梦，互相猜疑；后续发展同室操戈，老死不相往来的境地。

3、“红花需要绿叶配”可见合伙，最好优势互补。例如一个人管理市场，一个人负责生产，一个人负责组织管理。当然合伙最好需要合人合财，这样更好的全身心投入，目前模式也是多变样，也可兼职合伙，补充梦想与短板。

综上所述，良好的合伙人模式更能迈向成功。

每个创业者都是在找人和找钱的道路上，一直为自己的项目服务。

哪怕是如雷军这样的财务自由再做小米手机时，都是一样的路径。

实际上，一个初期项目从合伙人的筛选上面，我觉得从以下3个方面：

创业如何找合伙人？

对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人呢？

第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。

第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。

第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。

寻找合伙人还要注意几点：1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的！

我有自己的技术.怎样才能找到合伙人

找合伙人是一个漫长的过程，针对自己所需要的合伙人首先我们需要有一把标尺，要有一些基本的参考点例如合伙人的技术怎么样？学习能力怎么样？自己的项目那个阶段需要技术合伙人？团队技术力量如何？现在找合伙人就如同找老婆一样，要想着以后是要过日子的，在未来创业的路上有可能技术合伙人比老婆和自己一起呆的时间还长。

因为自生职业的关系，所以常常会关注一些技术合伙人的话题，看的最多的是到底该去什么地方找技术合伙人，最终总结出了三个找合伙人的渠道

关系渠道：同学，同事，朋友

我见过许多的创业团队，大多数都是由同学、同事、朋友组成的。不需要怎么费劲就拉到的自己的搭档，合伙人。同学、朋友都是比较好的创业伙伴，如果能有如此志同道合的人组成团队，其结果必然最好。当然，如果这个还是不行，你可以让你的同事、朋友、同学给你介绍相关的人来认识，有中间人在其中，对双方来说都是牵制，这也是一种可行的办法。

线上渠道：知乎，技术论坛

知乎上也有相当多的互联网从业者，你关注了相关的技术问题，可以看到他们的回答，再联系也可以的。还有就是去一些程序员聚集的网站，看谁做过类似的产品或者想做，搞到他们的联系方式再一个个请喝茶。

线下渠道：创业沙龙，创业周末，一些创业比赛

可以去线上参加一些创业活动，交到相关的朋友。有从idea开始组队的像创业沙拉，在这期间，有梦想的人聚集在一起，展示自己的想法，并当场组成创业项目团队，在52个小时内让一个新鲜的创业项目实现0到1的突破。

有好项目怎样找合作人

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的有好项目怎样找合作人，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、自己对项目做到“胸有成竹”

初创公司在找合作人之前，首先要把自己的项目准备好。即明确我们找合作人的目的，是为了合作还是为了合作人背后的资源呢？创业者心中要有明确的答案，要明白太多的不确定性最终会影响洽谈的成败。要想明白“合作人凭什么选择我？”要想获得合作人的认可，你需要做好以下几点：

1、我得有个完整的项目。

2、这个项目好，能落地。

3、项目有发展空间，市场潜力大。

4、我的团队靠谱，不会捐钱跑路。

一般来说，合作人会凭借他们的经验，评估你的项目能不能做成，在这时创始团队的素质就非常重要了。所以在找合作人之前，你要保证项目足够吸引眼球，并且您要把整个方案想的完整具体，即使说的天花乱坠，但无法落地的项目没人会合作的，因为合作人合作项目的目的是要盈利，如果你的项目没有变现价值，那么描述得再动听，在合作人眼里，都等于零。

二、在合作人可能出现的场合路面

这一个办法对于没有任何人脉资源的创业新人来说虽然比较简单粗暴，但却也最有效，不妨大胆试一试。那合作人都会出现在哪里呢？这个问题基本是就是说，合作人看的项目都是从哪里来的？这个也得分不同的合作机构，资历浅的机构渠道少一些。一般来说，有这几种：

1、路演：仅限于表达能力强的创业者。

路演，从举办者的角度出发，分为：政府、合作机构、众创空间/孵化器、举办的等。这需要注意了，无论是这些里面的哪一种，注意深耕，尽量不要用大撒网的方式，因为当你没特色的时候别人记不住你的，就算是要撒大网，也得和对方好好聊两句再去找下一目标对象。此外，还有些路演是线上活动平台上发布的，推荐几个比较好的：微链、活动行、互动吧、功虎社区等。

2、投合作对接会：建议有明确合作意向的伙伴去。

这种大多是内部活动的，一般是会员才可以参与，但还比较靠谱，基本上到场的项目都有明确的合作目标，项目也比较有吸引力，合作方也是冲着合作/并购去参加的。这种方式虽然不适合新人，但通过一段时间，参加路演，并和创投圈子或是创业服务平台的深入交流，他们或许会给你推荐一些类似这样的活动。

3、大型公司年会等活动：要找和自己同一行业的。

“大型公司”指的是多家资源方合作的公司，大多是C轮合作之后的公司，有的年会等活动是公开的，买票就能去。如果你找到和自己同意行业的这类型的公司也可以去，前提是研究一下资源的合作偏好。因为资源方一般不会合作所有的行业或者领域，除非非常大的资源，但如果我们能被非常大的资源合作，前提是你的项目真是开创性的，这样很难，对项目的要求也很高。

4、大型论坛、大型活动：不太建议初期伙伴去。

对于创业者来说，尽管人脉、资源都有限，但是一个好的项目就是自己最大的资源，只要自己能够在寻找合作人之前做好充分的准备，那么就不怕会在关键时刻自乱阵脚，好的项目+对的方向=好的开始，好的开头就意味着成功有了更大的可能性。

另外，创业者在寻找合作人的时候，第一个遇见的合作人并不一定是自己项目未来的合作者，但是要时刻以最好的状态面对合作人。

扩展： 小本创业好项目

一、开特征早餐店

餐饮行业专家剖析，现阶段做餐饮是赚钱潜力的项目之一，一日之计在于晨，所以一顿美味安康有营养的早餐至关重要，早餐店是女性创业理想项目之一。

由于早餐店与休闲饮品店具有本低利丰、回收快的优势，均匀投资本钱在2万—10万元，均匀净利25%—35%，普通6—9个月可收回投资，因而是许多大学生创业者应思索的选择。

二、开鲜花店

鲜花店一是投资小，在市场上租一个店铺，维持正常的进出货，初期投入普通三四万元即可；

二是周转快，鲜花周转期短，勤进快出，非常灵敏；三是契合消费趋向，鲜花消费与人们生活水平及文化品位亲密相关。

开鲜花店，最初包括店面选址、租金、装修和进货资金四局部。开店技巧主要包括熟习行情、选择地段、店面布置、插花艺术控制、投资风险等。

三、儿童早期教育行业

超越半数的中国城市家庭，孩子每月破费占家庭总收入的20%，44%的家庭每月用于哺育子女方面的费用在500元至1000元之间。

自二胎政策开放后，早教行业的开展迎来了另一个顶峰，早教机构开端在国内很多城市兴起。

随着80、90后重生代父母成为早期育儿的中坚力气，对育儿经历的需求愈加精密化和专业化，且关于孩子的早期教育有较高的消费意愿。国度对早期教育也愈加注重，早教市场也是具潜力的"朝阳"产业。

投资儿童早教机构的门槛，平均约10万—20万元，选址较合适在少年宫、儿童游艺场所及学校左近。选择熟习儿童心理、有一定理论经历的教师，是在此行业竞争中制胜的关键。但是只需生意走上了正轨，将来的生源基本不用愁，1年半内完整能够收回投入。

四、手机美容行业

手机用户总数已打破15亿。面对相同的废品手机壳，人们需求手机壳定制以彰显身份和个性。

有手机的人都是潜在客户，这是少有的全员消费市场，所以手机美容手机壳定制是相当有潜力的项目。

大学生喜欢创新，爱研究，对"创新"有共同了解。手机美容行业和大学的创新关联，十分合适大学生大显神通。

手机壳定制创新快有很多技术工艺，其中镜像手机壳定制技术尤为突出，做出的手机壳耐磨不掉色，而且效果多样，十分合适开店。

手机壳定制开店方式十分灵敏，能够独立实体店、店中店、网店、微店、协作店、协作点、活动店7种方式。有店开实体店，而且可大可小。更能够经过微店网店拓展客户，女人爱聊天，经过在线定制商城采购手机壳定制有些客户能够轻松月入几万元。

开手机壳定制店，简单易上手，不需复杂的技术，合适一人操作。轻库存，减少压货，一年365天做生意。这些都是其他项目很难具备的。有创新的大学生做手机美容，是优势整合，自然之选。

五：服饰批发批发

人们离不开"衣食住行"这四个字，有人的中央，便有他们的市场，因而，不管社会环境如何地发作变化，服装行业的市场仍然处于火爆状态。"佛靠金装、人靠衣装"，今天的中国人"爱美之心人皆有之"，因而在全国各城市服饰行业里都包含了宏大的商机。

从个人投资创业的角度而言，在服饰行业创业

一是能够办服饰加工厂或工作室，停止服装加工，其最关键的一点就是设计必需要能跟上潮流，否则不会有很强的竞争力。

二是能够做服装的市场销售，批发或批发皆可。

关于资金少的创业者而言，开家服装批发店以完成原始资金的积聚，是迈向胜利的第一步。而有一定资金量的创业者，能够开支售小公司做服装消费商的销售代理，或进入服装批发市场。

（1）创业战略及规划

每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨迹以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于，它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，它不仅决定着创业企业能否存续，而且决定着创业企业能否实现成功地跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，它决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。

反观中国许多创业企业，在不缺乏创业资本也不缺乏创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。公司的发展，稳健永远比成长更重要，因此要有马拉松式创业的觉悟。规划目的是达到目的的程序，包括进度时刻表等，并尽量列出任何可能会影响到规划的情况，考虑好调整、应变的措施。

（2）市场分析

市场分析，包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司在理念上有很大的差别，其中一点就是，中国的公司总是认为，它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。

例如，某公司生产了一种新型椅子，专门针对大家庭的市场，这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等4个城市拥有。于是这个公司把它的产品主要向这4个城市推出，结果非常成功。你的竞争者也是必须要考虑的因素之一，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？

;

如果你是一名创业者,你如何挑选自己的伙伴？

选择看中你的发展机会和奋斗理想的人。

如果你创业有一些好条件，而且你本人的素质也特好的，创业的项目也不错，是会有一些人愿意与你合作的，但是，你该选择怎样的人一起合作呢？是手头资金的，还是在业务上有经验的，或者是头脑特别好用的，等等，其实，最重要的是要选择看中你有发展机会，欣赏你有奋斗理想的人，这样的人与你能够志同道合，他与你合作是奔着一起做成事业来的，不会在钱和权方面与你争个不停，有远见，就不会太计较眼前利益，更容易合作。

选择能力、资源和特质方面是与你互补的人。

合作的最佳方式是互补，所以，你创业时选择合伙人，一定要注意观察，最好能选择在业务能力、专业知识上是与你不一样的，选择他拥有的资源是你所缺少的，选择在性格、处事方式等方面与你不一样的，如此一来，他走进新创立的公司来与你合伙，便能很好地发挥他的优势，与你进行优势互补，你和他，有差异、有不同，各有优势，才能成为很好的互补，也才能形成稳固的关系，这样的合作、合伙，才是很好的组合。

选择务实真诚的人。

年轻创业者在激烈的市场竞争舞台上，经营和管理经验尚不足，在寻找合作伙伴时，一定不能听信一些人的花言巧语，不要因为有人讲得很漂亮就轻易地选中他作为合伙人，最好是选择熟悉的人进行合作，通过很知心的朋友介绍的，或者是自己找到的，比较能够透明了解对方，当然，仅仅了解还不够，还必须看准将要合作的人有务实的工作态度和真诚待人的为人准则，有几类人是不能作为合伙人的，比如不讲诚信的人，对金钱看得太重的人，对名利太计较的人，当面一套背后一套的人等等。合伙的第一条件是诚心相待，对于有异心的人，是绝对不能与之合伙的。

选择有契约精神的人。

创业面对的是激烈的竞争市场，所以只有遵守原则才能有强大的竞争力，选择合伙人，即便选择的是很熟悉的好朋友，是很了解的同学，也应该注重一条，那就是要有契约精神，在一起创业，不是搞一次友情聚餐，而是严肃认真地重办一家公司，需要合作的双方要有守约的习惯，一开始，就必须把原则定下来，认真签字，才能够避免将来公司做大时会公司脸红耳赤地争分红，所以，一定要选择愿意用白纸黑字把规则确定下来的人。

选择有能力独挡一面的人。

年轻创业者选择合伙人是要选一个人来共同把公司经营好，需要的是一个能分担公司管理工作的人，所以，这个人必须是有能力独挡一面的，必须具备管理者的一些素质，当然，如果是懂专业技术，或者有营销经验等，那是最好的，他可以与你互相配合，共同把公司经营好。如果你找的是没有独立工作能力的人，遇事他无法独立解决，你还要费心去帮他收拾残局，那是吃力不讨好，你等于是找来了一个累赘。

选择一位宽容大度的人。

携手做事，最怕的是斤斤计较，那些吹毛求疵的人是很难缠的。年轻创业者在选择合伙人时，一定要看准对方的性格气度，宽容大度的人才是你该选择的最佳合伙人，宽容就能兼容，他和你即便是有不同观点，有争吵，也能互相容纳，能很快化解矛盾隔阂；大度就不会计较小事，不会纠缠于小问题上，与大度的人合作，心情会很舒畅，能把更多的心思用在公司的大事情上，而不是整日在为小事争吵。