今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊想创业怎么才能学好,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

我想创业，开公司，我要学习什么？怎么学习管理？

我想创业，开公司，我要学习什么？怎么学习管理？

优质回答1、开公司首先需要学习管理，学会如何调动大家的积极性。

2、要学会疏通关系和社会交往。

3、对做的这一行要了解一二。

4、要学会先当学生、后当先生。

推荐下列书籍：

《企业经营管理》

《商道》

《成功的秘诀》

《社会与法律》

《为人诀窍》

《处世哲学》

书籍在新华书店社会科学类目里均可找到。

不同的企业有不同的管理方法，而且不同的企业管理方法的差异还很大。想开什么企业，就学什么企业管理。其实从现在各种企业管理人员来看，直接学习企业管理的人在管理企业时与没专门学习管理的专业人员差别不大，甚至劣势还不小！

想去学习下创业，管理什么的，该怎么学？

优质回答想去学习下创业，管理什么的，该怎么学？

创业你可以去社群问一问可能会有相关的培训班，我们这里是有的。

风险管理难吗？应该怎么学习呢？

乐考网让我觉得比较放心的地方还是他们可以签保过协议，因为之前没有报过这种线上学习的。但是后来发现好处还是挺多的，不用去外面上课，自己想什么时候学习就什么时候学习。押题特别的准，感谢乐考网的每一位工作人员。

24岁怎么学习创业？

途径一：创业实践

真正的创业实践开始于创业意识萌发之时。大学生的创业实践是学习创业知识的最好途径。

间接的创业实践学习主要可借助学校举办的某些课程的角色性、情景性模拟参与来完成。例如积极参加校内外举办的各类大学生创业大赛、创业计划书大赛、发明专利展赛、工业设计大赛等，对先导企业家成长经历、对先导企业经营案例开展系统研究等也属间接学习范畴。

直接的创业实践学习主要可通过课余、假期在外的 *** 打工、求职体验、参与策划、参与市调、试办公司、试申请专利(智慧财产权局)、试办著作权登记(版权局)、试办商标申请(工商局)、业余参加某些职业知识与证书班培训等事项来完成；也可通过举办创意专案活动、参加或参观高交会展览、建立电子商务网站、谋划书刊出版事宜、尝试做自由撰稿人等多种方式来完成。

途径二：媒体资讯

一是纸质媒体，人才类、经济类媒体是首要选择。例如比较出名的《21世纪人才报》、《21世纪经济报道》、《it经理人世界》等。

二是网路媒体，管理类、人才类、专业创业类网站是必要选择。例如比较出名的《中国营销传播网》、《中华英才网》、《点子创意网》等。

此外，各地创业中心、创新服务中心、大学生科技园、留学生创业园、科技资讯中心、先导民营企业的网站等都可以学到创业知识。

途径三：大学课堂、大学图书馆与大学社团

创业者通过课堂学习能拥有一门过硬的专业知识，在创业过程中将受益无穷；大学图书馆通常能找到创业指导方面的报刊和图书，广泛阅读能增加对创业市场的认识；大学社团活动能锻炼各种综合能力，这是创业者积累经验必不可少的实践过程。

途径四：与商界人士广泛交流

商业活动无处不在。你可以在你生活的周围，找有创业经验的亲戚、朋友、同学、网友、老师交流。在他们那里，你将得到最直接的创业技巧与经验。这更多的时候比看书本的收获更多。你甚至还可以通过email和电话拜访你崇拜的商界人士，或咨询与你的创业专案有密切联络的商业团体，你的谦逊总能得到他们的支援。

途径五：曲径创业

先就业、再创业是时下很多学生的选择。毕业后，由于自己各方面阅历和经验都不够，能够到实体单位锻炼几年，积累了一定的知识和经验再创业也不迟。

先就业再创业的学生跳槽后，所从事的创业专案通常也是在过去的工作中密切接触的。而在准备创业的过程中，你可以利用与老板交流的机会获得更多的来自市场的创业知识。

总之，创业知识广泛存在于大学生的学习、生活的视野之中，只要善于学习，总能找到施展才华的途径。但在资讯氾滥的社会里，“去粗取精，去伪存真”也是很重要的。善于学习和总结永远是赢者的座右铭。

理科该怎么学习，

你是说高中的理科？一般来说高中的理科就是做题找感觉就对了。每一种题型都是有一种相应的解决思路的。只要找对了思路就可以迎刃而解了。

想学Linux下驱动，该怎么学习呢

首先我熟悉ARM的体系结构，能够写ARM得到裸板驱动。然后在看Linux核心驱动程式就会容易点。

该怎么学习地理啊

学习地理最重要的是要有空间概念，平时可以结合地图了解老师讲解的概念。

为什么选择学习面板管理创业

目前市场对于面板管理方面还是一项空白，因此，学习面板管理是很有市场前景的

如果学习施工员，应该怎么学习。不是去学校

这个需要实际去做才能学的快，如果纸上谈兵，一辈子都是菜！

先找家施工单位去实际工作，最好从一个专案的开始到结束全部都参与，每一分部分项工程都实际去看，都彻底弄懂图纸是怎么设计的，为什么要这么做，我们怎么去施工（采取的那些措施）。

这个东西不是一天两天就学懂的，就是现在50多岁的师傅都不敢说自己生命都通，活到老学到老！

我是今年毕业的学生，无法再去学校读书了，想自己通过网路学习酒店管理，该怎么学？

不用这样吧。

有多少学习管理真正是从事的管理这行业的。

要的是经验 并不是你学习有多么的好，。

文凭有多么的高。

你从一个扫地的也可以做到管理这一层来，

希望

想去日本学习动漫产业经营,我该怎么学~

去日本要先学习语言,

语言关过了后，LZ可以去集英社等动漫相关的公司实习,MS进去的门槛很高= =||

创业学习的方法

优质回答1要贯彻双赢的思想。提供客户生财之道。总部以优秀的品牌、科学的管理、周到的售后服务给予实惠，而它们带来的是优势，两者共同获利，达到双赢。因此总部要投其所好，给予他们真正关心的东西，如提供政策，配合他们做足生意。2明确双方的关系。对于总部而言，创建自己的通路需要大量资金、实力和产品，对销售渠道的维护和管理的要求也是非常高的。而创业新手的店可以有效地规避通路的开发和维护费用。这本是一个企业发展过程中的正常思维。3苦炼内功，形成具有核心竞争力的业务体系。发展不是简单的将自己的模式完全复制，而是一种资源整合，这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源。物流、资金流、信息流进行整合，从而加速企业的物资流通，保障信息畅通，使企业充满活力。

创业思维如何管理

优质回答导语：创业思维如何管理成功创业者有许多优秀理念，一个好的习惯，交个好朋友，有个好心态，有个好习惯，都能成为你创业路上的垫脚石，成功从何而来—-成功的秘诀就在你身边。

创业思维如何管理

1、给自己分配一些时间，用于思考

这点听起来似乎是显而易见的，但是却很少有人能实际做到。如果你按照自己的待办事项列表，按部就班的工作，那么可以说，你肯定不会有时间去思考大局，因为总会有一些工作让你觉得必须要加急处理。

2、找一个伙伴

一旦你给自己分配好了思考大局的时间，可能还会遇到一些麻烦，因为你不可能静坐下来，然后对自己说，“好吧，开始想吧”。实际上，很多好想法都是在交流过程中产生的，因此，可以找其他人和你一起来思考。

3、选择明确的目标

你可以把自己的大局思维进行拆分，然后分解称一些明确的目标，这样也便于执行。如果你想要重新设计自己的产品，也可以拆分出一些具体的行动，然后对每个行动设定好一个时间。举个例子，如果我希望写一个未来两年的产品发展规划，那么可以按照不同的主题层次进行拆分。

4、明确可执行的第一步

如果我有一个很大的目标，通常我会耽搁一段时间，除非我能立即执行第一步。比如，如果我想要创建一个产品规划，第一步可能就是选择各种Google Docs工具，并找到过去相关的产品规划资料。下一步，我会阅读这些资料。然后我会罗列出一份潜在功能清单，并按照不同的产品主题分类好。接着，我要确保具体的功能可以交付，并让用户提一些建议。你的想法必须要可执行，其中的关键就是要明确第一步做什么。

5、产生想法

有一种能够对大局思维有帮助的方法就是，远离自己的舒适的地方和日常生活，这样才能获得最有价值的成果。

成功创业者的几个关键思维方式：

1、创业者要有成功的欲望。

成功的开始不过就是一个想法，一个强烈成功的想法，是奋斗拼搏的动力，没有破釜沉舟不留后路的意识，是不可能发挥自己的潜能的。不怕任何艰险，能乘风破浪，就是有必胜的信念和主客观的强力要求。

2、和志同道合的积极者做朋友。

取得成功的人的指引那样的话会少走弯路，面对困难和超出自己能力的事，需要有智囊组的指引或朋友的支持等。否则会处处碰壁，破财伤力，贻误商机。有时候哪怕是一句鼓励的话也是相当受益。

3、要遵循客观规律不要信命运之说。

有许多人相信运气，把一切不顺看成是运气不好，机会是有的，好运气是自己努力的结果。处理问题时事实求实的对待，因为真理是事实的规律总结，而不是在一些无关的假设中困惑，还是多一些理性少一些感性的判断。

4、要养成必要的好习惯。

一个人好的习惯能成就一个人的事业。身边任何的举动加以注意逐步养成，这会对生活工作带来意外的帮助。

5、设立目标并为目标列出计划。

我们自己的目标要作为自己的誓言来对待，在日常承诺任务的过程中就应养成出色完成自己承诺任务的习惯，这一点非常重要。为实现目标做出计划和步骤，这样可以更有效的工作，能清晰的知道工作的进度，使目标更明确。

6、不要过多的依赖于经验。

很多时候经验是靠不住的，在今天这个变化多端的世界，做决策或是对市场进行分析的'时候如果单凭过去的经验的话，那是十分危险的!有时候过去的失败和成功的经验会按思想的惯性把自己带向泥沼。

7、讲诚信创业者立足之本。

作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

8、创业者要有坚定意志。

对创业者来说，坚定的信心和毅力就是创业的源动力。要对自己有信心，对未来有信心，特别是遭遇坎坷和困难的时候，要坚信自己能战胜一切困难，想出办法立即行动，不要停留在遐想、憧憬和顾虑之中!

9、短暂的失败是巨大的财富。

失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基矗成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。

10、良好的交际能力是创业成功的加速器。

在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。

11、创新思维是创业成功的翅膀。

在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。一些细小的改变也许成为你公司的出路或产品的卖点。

创业者如何怎么成为一个更好的管理者的5种

优质回答在现在的商业世界中，很多不作为的管理者做了很多伤害人心的事情，他们的某些行为和态度有时会导致客户的减少、生产力的低下、营业额的增加缓慢，甚至有时还会法律诉讼。而且，有相当一部分人离职的首要原因就是有一个坏老板，有20%的员工觉得他们的老板对自己的职业生涯造成了负面影响。

研究表明，跟管理者之间的积极互动会直接影响到员工的工作满意度。管理者管理员工和项目的能力会影响到整个部门和公司的生产力，所以掌握管理技能是至关重要的。在线教育专家提出了以下值得关注的提高管理水平的5个方法：

1、选择正确的管理风格。这里有跟一系列管理风格相关的三个关键行为：在指导和培训中，你会提供多少任务方向你给予你的员工多大的自主决策权在建立沟通、辅导和鼓励员工方面，你投入了多少心血

我们都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。对于你的部分员工来说，你的方式适用于他们，他们会成长很快。但如果你想要整个团队都茁壮成长，那么你就必须自愿地精通不止一类管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换。

2、让你自己变得更有说服力。加州大学洛杉矶分校的管理学教授John Ullmen指出：“我们的激情往往比本身的演讲能力更能说服人。”因为人们往往只关注一个领域，只关注那些能说服自己的策略。所以，如果想要变得更有说服力，那就要拓展你的视野，扩大你的工具箱。

Ullmen认为，一共有12种战术可以在不同的组合中得到成功。这些策略比如理性分析、引用可信的消息来源;战略和更高目标的调整能力、关键价值观;以身作则的人际关系等等，都要包括在内。要成为精通这12种战术的人，并选择最适合的组合来面对你的目标受众。

3、弄清相关人员责任。你的职责就是让人们对其结果负责。在实际工作中，你自己直接负责很多事，或者能选择和最佳人选合作，通常都是很难实现的。“Leverage Your Best,Ditch the Rest”的作者之一Scott Blanchard曾经做过一些研究，就是让管理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表，同时，员工也被要求作出自己的列表。他们直接能符合的部分，平均只有21%。

显然，作为管理者，将你的期望适时传达给你的员工，并定期检查，是确保你们之间意见一致的办法。派专人负责专项，然后你自己也要以身作则成为员工的榜样，这才是真正重要的。

4、让你的员工对工作产生兴趣。员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教授Todd Dewett表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但据研究发现，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。

最常见的错误就是，管理者经常会混淆每个员工参与工作的动机，他们会假设自己的员工已经实现了参与的动机，并对每个员工采用一样的战术。但是，只有针对每个员工都量身定做相应的方案，你的努力才是最有效的。

5、解决跨部门冲突。跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为，每个部门经理都会面临着跨部门的冲突。顶级商业书Release Your Brilliance的作者Simon T.Bailey表示，冲突通常发生在争夺资源、部门关系薄弱、部门之间缺乏沟通等方面。

他建议道，首先要建立起与其他团队间的融洽关系，多多了解他们的目标与挑战，并且关注与你可以提供给他们完成目标的帮助。然后，你才有勇气来提出，作为回报他们该如何帮助你。在一起工作时，要关注怎样做是对公司最好的，而且要把品牌的完整性放入每个个人和部门的工作目标中。

通过使用这些有效的策略，你可以更好的管理员工、提高公司的成功率和加快你的事业发展。

有哪些好的办法，可以提高自己的创业能力？

优质回答有哪些好的办法，可以提高自己的创业能力？

1.首先，努力学习相关知识，培养认知能力。认知能力的形成和提高是在对知识的掌握和运用中完成的，自我能力也不例外。对于文化专业知识的学习，要认真思考，借鉴前人的经验，同时锻炼综合分析问题的能力。要把知识转化为力量，学会将学习、思考和实践融为一体，并通过消化、吸收和转化成为应用知识的手段和技能，为管理企业能力的形成和提升打下坚实的基础。

2.只要是为了赚钱而做的，如果你想从中赚快钱，最终基本上是赚不到钱的。任何人辞职创业，都是因为觉得工作太辛苦，不自由等等，最后做不好，不赚钱，甚至亏损。本质上是思想不正确的结果，动机不纯。当我们选择创业时，首先要让他的思维受益。我需要问自己一个非常严肃的问题:“我可以帮助哪些群体解决哪些问题？”赚钱的前提是为客户创造价值。所以，只为赚钱而创业，最终会失败。创业比上班难多了，成本是上班的几十倍甚至几百倍。选择轻松自由地创业，本身就是一个非常错误的决定。

3.此外，如果你想走得更远，你必须做你感兴趣和热爱的事情，而不是跟风，跟着别人做赚钱的事情。你能做什么比你想做什么更重要。在力所能及的范围内选择自己想做的事情。但事实上，很多普通企业家都是背道而驰，不注重自己的能力，整天做梦。利用空闲时间进行尝试性和预备性实践活动。可以和家人、朋友或同学合伙，也可以独立投入一点资本开展商业活动；参与家庭或他人的创业活动；在小企业工作等。可以参加模拟创业实践，体验创业活动的情境。比如招聘、员工面试、产品推广等。

如何进行创业团队管理？

优质回答我给你总结几个核心原则和核心办法

核心原则1:创业团队管理要由创始人直接进行，千万不可偷懒，交给空降人才或人力资源部.因为创业期间核心竞争力只有创始人，管理思想和公司文化还没有行成清晰的规范，所以创始人必须一杆子插到底。这是责任人原则

第二原则:如果创始团队有两个，也要确定一个人说了算，至少股东之间的不同意见也要单独沟通达成一致，最终要服从做决定的人，这是基本决策原则。

第三原则:创始团队必须把责权利讲清楚。如果自己弄不清楚，就请教专家或少花点钱去重点学习如何分钱。比如投资，和干活哪个更重要要看项目情况，如果是人力因素起决定作用，就要把人力因素占比加大。例如把股东退出原则先列进公司章程；例如如果还说不清该如何分配利益，可以先预留大部分股权利益按照日后收益贡献度大小确定大概比例。总之核心分钱原则非常重要。多少公司就是因为这个问题没有制订好规则，不好意思先小人后君子，结果导致创业失败，即便是有好的机会。

接下来就讲讲创业团队管理办法

1 如何管好创业团队第一步就是要把公司最重要的目标讲清楚，切忌目标不清楚，这是创始人的职责。同时也切忌公司目标太多，最多三个，最好就是一个。

2不要上什么管理系统，就是把目标分解到每个月每个人，让每个人都清楚他的目标和时间进度要求就好，做好分解目标责任和进度。

3 制订一些基本做事原则和沟通方法（比如标准例会等），这个可以参考大公司的模板，尤其是要学会把每次会议记录做好，月度总结整理好，这个可以作为新人的培训资料。创业团队必须要简化管理流程，开会要快，可以现场及时交流小会及时拍板，但务必留存会议记录。

4还有就是针对团队做一个远期股权激励计划。但要和团队讲清楚哪些条件才可以享受，这个要非常慎重。尤其是创业团队中的技术人员，虽然不是股东，但是随着业务开发进展其重要性变得突出，就要谨慎落地舍得分钱分股。这样团队才会有凝聚力。当然创始人最重要的就是要能界定哪些是要成为合伙人，哪些就是付工资的打工人。如果公司没有更多钱，也要学会找优秀的人舍得分股份，即使是兼职或外包，初期也要尽可能找优秀的人，宁缺毋滥。确实没找到好人时创始人就要顶上去。

5最后就是要定期和团队交流，匹配资源解决团队成员无法解决的问题。当然如果某人进度出问题也要及时交流，不要不好意思，要直接沟通，确实是能力问题，也要及时止损换人，总之要尽快筛选出跟得上公司进步的团队是公司未来成长最重要的竞争力。

是我的肺腑之言，仅供参考。希望对你有帮助。

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完学好创业管理最佳方法。想创业怎么才能学好，紫薯百科相信你明白很多要点。