今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业资金如何提高,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如何正确使用创业资金

如何正确使用创业资金

答创业资金，是指创业者进行创业时，前提的资本投入。包括创业者能力提高的就业培训、店铺租赁、店面装修、店面展示商品所需资金以及数量不等的流动资金。下面是由我分享的如何正确使用创业资金，希望对你有用。

如何正确使用创业资金

借贷创业，也许是很简单的事，但也是危险的事，因为用别人的钱来创业，容易过于放纵，轻率不实在，很容易导致经营风险，创业难成。所以即使要借钱创业，也要有自己的资金，特别是小本生意，过半的资金是自己的，只有这样，才会对自己负责，每花一分钱都由自己决定，用的小心，花的谨慎。而且，创业不一定就一次成功，一旦失败，陷入债务危机，对于以后的创业就会造成不利的影响。小气也是一种幸福!可要记住了呀!

一般的人很容易忽视创业成本的问题，有可能会导致将来出现种种财务危机。虽然我们满腔创业热忱，如果缺少理性思考和周详的计划，认为赚钱很容易，在运作上低估了成本，可能会给自己的企业带来很大危险。比如资金周转不灵。所以，我们一定要认真地计算出创业成本，要按照认真执行，不能随意改动。也不要把创业成本计算的过大，因为创业初期赚钱较难，成本太大，使得收回成本的机会减少，打击创业者的信心。

例如：我们在计算成本的时候，创业地点租金定为一个月为1000元，但在实际找时，发现一个理想的地方，但租金去要1350元，也许你会觉得才贵了350元，不算什么，很容易掉进陷阱。创业时一定要考虑到在开始一段时间很可能没有生意，如果每个月多350元租金很快就会成为沉重的负担。所以，在计算成本时一定要慎重。只有能成功控制住创业成本的人都会有收获。

另外，还有许多减少现金流出的办法。可以购买便宜的办公用品，设法寻找租金较低的房子，还可以减少人员数量和工作时间。也可以推迟雇佣员工的时间，到需要人手时再招。

在增加现金流入方面，除了想方设法提高销售之外，还可通过提高顾客的付款来实现，例如，让顾客10天内付款而不是30天内付款，这样就可以提前20天收回资金，加快资金周转率。

为了避免发生资金周转困难的现象，最好珍惜手上的现金，如果不是非常必要，像房屋、设备这种有折旧年限的资产就不要花巨资购买，这就是为什么有些创业者，明知房地产即将升值，在创业之初也宁可租用办公室而不买写字楼。不要为了表明自己有实力而大量购买不必要的资产，尽量留出多些现金作为创业的储备力。

另外，在宣传上的费用一定要慎重，宣传虽有必要，但企业真正成功并不是靠吹出来的。所也在创业之初不要花大量的钱搞宣传，以至拖垮企业，要知道宣传费用生实际效益是要花很长时间的，所以。宣传只要到位就行，不能影响到资金的流转。

创业者通常容易在计算毛利上犯两个极端的错误：第一就是对自己的产品没有信心，害怕与人竞争，将毛利定得很低，很可能出现商品卖光却无利可图的现象。另一种就是由于不了解市场归率，希望赚得越多越好将利润定得很高，导致商品卖不出去，形成积压，由于没有生意，利润也就无从谈起.因此要恰当地掌握好收支平衡点，对自己的资金支出与收入有较清醒的认识，这样才能合理定出利润率，使自己创业成功的机会大大增加。

创业资金的国家扶持政策

一、 相关优惠。

凡自主创业并正常经营6个月的高校毕业生可申请一次性创业补助3000元;高校毕业生在见习期间，生活补助标准原则上按所在地最低工资标准发放。两项政策，高校毕业生可任选一项，不可同时享受。

登记失业的高校毕业生自主创业，取得营业执照并正常经营6个月的，可向创业所在地劳动保障机构申请一次性创业补助，补助标准每人3000元。申请创业补助资金需本人持身份证及复印件、《就业失业登记证》及复印件、高校毕业证书及复印件、《营业执照》及复印件、填写《高校毕业生创业补助申请表》，向街道劳动保障机构提出申请，经街道劳动保障机构核实、汇总，填写《高校毕业生创业补助审核认定表》、《申请创业补助人员花名册》，经人事劳动保障部门审核、财政部门复核后，将资金支付给申请者本人。

二、大学生创业资金申领程序。

1、高校毕业生(含大学专科、大学本科、研究生)从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。此外，如果成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税3年。

2、自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息。

上海市设立了专门针对应届大学毕业生的创业教育培训中心，免费为大学生提供项目风险评估和指导大学生更好地把握市场机会。

审核条件

大学生创业需要注意以下几个问题:一是要有成熟的心理准备，这样更适合创业;二是不要迷信自有创意项目，或者自己持有的专利技术或成果，而是要进行充分的市场研究;三是不要想"一口吃个胖子"，要有一个平稳的创业心态;四是大学生创业最好不要单打独头，最好合伙创业。

银行对贷款申请者的要求:

(1)年满十八周岁，具有合法有效身份证明和贷款行所在地合法居住证明，有固定的住所或营业场所;

(2)持有工商行政管理机关核发的营业执照及相关行业的经营许可证，从事正当的生产经营活动，有稳定的收入和还本付息的能力;

(3)借款人投资项目已有一定的自有资金;

(4)贷款用途符合国家有关法律和本行信贷政策规定，不允许用于股本权益性投资;

(5)在本行开立结算帐户，营业收入经过本行结算。

贷款申请者需提供申请资料

(1)借款人及配偶身份证件(包括居民身份证、户口簿或其他有效居住证原件)和婚姻状况证明;

(2)个人或家庭收入及财产状况等还款能力证明文件;

(3)营业执照及相关行业的经营许可证，贷款用途中的相关协议、合同或其他资料;

(4)担保材料:抵押品或质押品的权属凭证和清单，有权处分人同意抵(质)押的证明，银行认可的评估部门出具的抵(质)押物估价所报告。

创业资金的银行借贷程序

1、填写居民住房抵押申请书，并提交银行下列证明材料:身份证、户口本、婚姻证明、房本等质押物品所有权证件、银行流水单。2、银行对借款人的贷款申请、购房合同、协议及有关材料进行审查。3、借款人将抵押房产的房产证等与银行办理抵押登记手续。4、借贷双方担保人签订住房等抵押贷款合同并进行公证。 5、贷款合同签订并经公证后，银行对借贷人的存款和贷款通过转帐划入相关账户内，贷款流程结束。其他借贷方式:除银行质押借贷外，现在还有很多中小型借贷公司，提供无质押借贷。手续简单，时间短，不过借贷利率高，月息达1%，年息达10%，最高贷款时间5年，利息从贷款本金里直接扣除。到期还本即可。目前，网上提供创业咨询、资金借贷的公司很多。北京创业服务中心是其中一个。

风险控制:创业都有风险。把风险降到最低是每个创业者的追求。降低创业风险需要注意以下几点:

1、创业前需要对产业市场环境有综合了解。

2、创业就是创新的行业。

3、创业必须做好长期作战准备。

4、因小本而创业，误认"本小利丰"，终有"入错行"

5、因失业而创业，宜谋定而后动，计划性创业比被迫性创业成功率高。

6、乌托邦式创业，没有经验，自我摸索，流于理论，不切实际。

7、创业角色冲突，领薪水付薪水，角色冲突未调适，不谙分工授权。

如何准备创业资金？

答资金资源要正确认识，不单单指创业项目需要耗用的资金，还包括了你维系生活的储备资金和备用的融资渠道。三项资金资源缺一不可，如果忽视这三项资金，不但创业的风险将几何型增长，同时创业的不顺也将很容易波及你的个人生活。另一方面，没有备用融资渠道的支撑，临时筹集资金难度也会十分大。

1、创业项目所需要的资金

在这一点上，各位创业者一定要准确做好预算，不要按照什么“粗略计算”、“保守预计”的。一定要考察好每一个环节所需要用的资金。许多创业者，就是在估算时候，明显脱离实际，一厢情愿地“压缩”成本，来安慰自己不用花多少钱，就可以启动项目，这是很致命的。

老合曾经带过一个小伙，小武，年纪轻轻就已经当上销售经理，同样想通过创业来实现人生跃迁。

于是小武根据自己的喜好，选定了威士忌酒吧作为首个创业项目。但是在做装修预算的时候，小武觉得自己有建材行业资源，所有预算都是按照自己的理解和预测去做，咬定50万以内，就可以把600㎡的店面给装出来。

结果，项目一启动，按照小武的想法装出来，怎么算都要120多万才能打住。小武不得不临时加资金，又借了钱，还占用了其他预算的费用，总算是把装修搞完了。

但是经营前期，经济就产生巨大压力。不但项目资金吃紧，小武把结婚的钱和生活的钱，都拿出来用了。最后生活不济，一段姻缘也泡汤了。项目最终因为资金不足，宣告失败。小武只能重返职场，再努力赚回损失的资金。

所以从小武身上，我们可以看出，资金的准备工作，一定要做充分。否则不但创业受巨大的影响，生活也随之受到巨大冲击。

做创业项目资金预算，各行各业不同，在这里老合不啰嗦，如果有兴趣的朋友可以在评论区留言，老合私信回答。但是有一个准则，大家务必紧记，如果预算拿不准，要取最高值来预算。能省下来是你本事，但不至于事到跟前钱不够。

2、维系生活的储备资金

知道投资学第一准则是什么吗？不要把用以维持生活的钱拿来投资！

创业本就是高风险的投资行为，所以千万不要把存款倾囊而出，以至于自己生活都受到影响。生活无法维系，那么生活的压力就会迫使你，不得不分心处理生活的问题。

从小武的例子，就不难看出，如果当时小武把资金都准备充分了，再开始创业，那么即使遇到失败，也不至于自己生活难以维系，女朋友愤然离去。不要觉得机会稍纵即逝，这是销售忽悠你买东西的说辞而已，相信老合，机遇天天有，关键你是否有能力把握。没有准备，那说明机遇不属于你。

生活的储备资金，你要把生活费、房贷、交通费、子女及父母抚养、医疗准备金等都考虑到位。而且不是准备一个月就足够，老合建议你至少储备六个月，如果情况乐观，准备一年的。

做到这一点，那么恭喜你，你在创业之前，已经完美解决了后顾之忧，起码后院不至于失火。

3、备用的融资渠道

这一点，同样很关键。事先没有做好备用融资渠道的准备，在你创业资金突发紧缺时，你大概率只能融个der回来。

有人会想，我某某亲戚很有钱，随时可以调动。银行的借贷产品这么多，都是秒批。这不还有贷款公司吗？

你这想之前，可以大胆先去试试，你看看亲戚是不是真的能短时间调资金给你。老合身边富裕朋友也不少，所以老合按照对于富裕家庭的认知，可以负责地告诉你，富人投资项目比你多，但是流动资金傻子才会放一大堆钱在那，所以他们的流动资金，也是应付生活而已，能抽调给你的，不一定够你用。

银行渠道，老合了解就没有秒批的，大部分是影子银行的营销套路。正规银行手续，一般需用一至三个月才能到款。所以如果没有充足的准备，临到头再来想融资，是不可能实现的。提前了解好贷款需要的资格和手续，搞明白正规流程，是你应该提前就做好准备的。

关于贷款公司不多聊，利息和手续费会给你造成很大的经营负担。除非你都到了背水一战，准备放手一搏的地步。但凡有的选择，老合都不建议。

02

创业就是搭班子干活。如果你准备自己大包大揽，觉得人员后面再慢慢物色的，老合建议你还是打打工，多赚点钱，留意好需要的人才之后再开始创业。

从你创业这一刻开始，你就要开始有排兵布阵的思维和觉悟，所以几个核心关键的角色，你一定要纳入你创业的准备阶段中完成。而且不仅仅是你一厢情愿觉得这个人才会来，而是要谈妥条件，确定到位时间为准。

每个行业都有不同的重要角色，但是有几个基本通用的岗位，老合可以在此列举一下供各位参考。

一是业务板块的核心角色。这就是出去帮你打江山，抢银子回来的角色，创业之前一定要物色好。一旦确定好这个角色，那么能大幅度提升你获利的可能性，同时缩短你的回本周期。

二是产品板块的核心角色。即使你很熟悉产品，但除非你准备自己挑起这个重担，否则，你还是乖乖找一个懂产品的人回来帮你撑起这个板块。无论你是开发也好，代理也好，有个懂产品的人，总能为你提供更全面和深度的建议，帮你把握产品的品质和结构。没有好的产品，市场营销的压力将十分巨大。

三是财务板块的核心角色。财务是公司的“财神爷”，有经验的财务，即能控制公司的每一项花销不超标，保证公司的资金因为合理分配而充裕，同时还能为你的创业做基本的税务筹划。没有这个角色，钱怎么没的，你都不知道。这一点，建议每个创业者重点考察，好的财务绝对是你创业路上的好“保镖”。

四是人力板块的核心角色。一个创业项目，大小都需要若干人，而这些人，不可能都让创业者自己去负责。因为不但招聘，还有后续的培训，人事制度的编撰，人力档案的建立等等，工作量会十分大。当然，这个岗位可以和下面的行政板块合并一人。但是上面三个，是不可能兼任这个板块的。

五是行政板块的核心角色。确实，这个角色对于新创业的项目来说，是有点奢侈，所以老合放在第五位，有能力的就找一个。如果资金紧缺的，可以和人力合并，现在许多公司也是这么操作。合并的理由是，人力板块和行政都对公司的制度编撰和简单的SOP执行标准制定有基本能力。

03

所谓渠道资源，就是维持你创业项目运营的，和公司息息相关的单位之间的合作建立。 包括供应商、客户、合作商三个最基本的渠道。

1、供应商

创业项目产品是加工生产的，会有原料供应；代理的会有供货厂商；信息科技的也有平台商和资源商；服务的也有信息供应商等等。

创业启动之前，先摸清供应源头的行情，是至关重要的。创业过程就是短兵相接，拼的就是细节上的操作。所以如果你想在起步的时候，就占有优势，那么供应商绝对是你要做好准备功课的方面。

供应商选择方面，不但要对比三家，而是要做到尽可能地多对比。对比的越多，你的行业敏锐度越高，掌握的信息也越全面。能为你的创业，打开一个优势的开端。

2、客户

作为衣食父母的客户，绝对是你的上帝。所以在创业之前，请先找到上帝在哪个位置，怎么和这些上帝搭上线。能先把这个问题搞清楚，那你的创业，在营销这个板块上就已经赢了一半。

客户是每个公司最宝贵的资源之一，所以你尽可能地摸清客户，知道客户怎么来的，怎么去满足他们能建立长期合作关系的，有没有办法高效引导客户的，就是你在创业之前，做的客户资源准备。

就算你是个开奶茶店的，你起码也要掌握，附近有哪些公司人多，有没有白领公寓等等。对这些客户资源有了充分准备，至少你奶茶店开业之前，你知道去哪里派传单了吧。

3、合作商

合作商是个比较特殊的角色，也是大部分创业者忽略的角色。合作商简单的理解，就是能为你展示公司，或者直接为你引流的单位或个人。

比如，你是做餐饮的，美团和饿了么就是你的合作商；你是卖建材的，那么家装公司就是你的合作商；你是做程序开发的，那么销售软件的公司就能成为你的合作商；你是搞跨境贸易的，那采购代理人就能成为你的合作商等等。

在创业之前，就准备好合作商资源的，就相当于提前铺垫好了获客渠道，为营销打下坚实的基础。你不一定是创业前就能达成合作的，但至少你要知道，你创业开始后，要和谁合作。

04

信息时代意味着在创业战场上，信息的获取将决定你创业的优势。所以信息，已经成为了我们在创业中的一项重要资源。

信息也可以简单的分为三类，包括最基本的行业数据信息、大市场数据信息、政策信息。

如果只是简单的创业项目，重点了解行业数据信息，抽空研究下政策信息即可。如果创业项目比较复杂，那就还需要时刻关注整个大市场的数据信息，来分析和判断整体市场的行情和走势，最终决定创业的节奏是高歌猛进，还是固本培元。

初次创业怎么控制成本？

答一、分析成本的步骤如下

1.列明开支项目

要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，掌控自如。有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事费用等。

当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。一家处于创业阶段的公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支出。固定支出包括租金、薪水、设备费用等。临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。

最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。

2.分析产品研发与生产成本

手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。

不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。

根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题：

(1)目前企业可以支配的流动资金数额;

(2)项目盈利时间有多久;

(3)未来一段时间内可以融到多少资金。

根据这种对比，基本上可以判断出我们是否适合投入某个项目、进入某个行业。如果对比之后，发现差距太大，就应该考虑退出。

3.企业成本水平分析

企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。

1.企业总成本水平的分析

企业总成本水平分析，是把企业实际总成本和计划成本，与同行业的先进成本水平做比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。

2.各经营领域成本水平的分析

分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。

3.主要产品单位成本分析

对于经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象，比如，主要产品。所谓主要产品，包括以下两层含义：

(1)代表性产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况;

(2)成本因素是取得成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。

在分析具体成本因素时，还要注意以下要点：

(1)材料费分析要点

①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施

②是否研究过降低采购价格的措施

③标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当

④库存程度是否合理

(2)工资分析要点

①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施

②工资比率的决定方法是否合理工作人员的积极性如何

③标准工资和工时定额的设定方法是否妥当

④是否做过必要的差异分析

⑤多余的二线人员是否进入一线工作

(3)车间经费分析要点

①车间经费预算编制的状况如何其预算是否有弹性

②标准值的确定是否妥当

③是否积极地控制实际发生的车间费用

④在差异分析后是否作出必要的处理

(4)企业管理费分析要点

①管理费中各部分费用是否必要、是否合理各部分费用的结构是否合理

②管理费的预算和企业的需要是否平衡

③管理费的使用是否严格按照预算执行

④是否定期对实际使用中的差异进行分析和寻找原因，并提出必要的纠正措施

如果要更彻底地了解影响成本项目的原因，还可以对管理费用的各个具体项目再做分析。对于不同行业，有些费用或许不存在，比如，对于信息服务、软件、互联网、公关、媒体等行业的企业，车间的经费则不存在，可能会换成其他项目费用，比如，印刷、刻录一类的费用名目。

二、成本的形成过程分析

企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。

第一，描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状(预计的)。

各部门、各项工作均有工作程序(例如，设计部门从新产品的经济、技术可行性研究分析开始，直至产品设计定型的流程，备件从接受订货、制定计划，直至生产、库存、发运的流程)。

第二，研究降低成本的措施。

其基本方法是：运用价值工程的方法对于工作流程和工作成果进行分析。

创业如何进行良好的资金调配

答创业如何进行良好的资金调配

资金的运转作用在我们的创业发展中至关重要，我们想要好好的发展就必须保证每一个方面的发展都能够得到良好的支持。创业的资金调配需要我们投资者谨慎的分配，那么创业如何进行良好的资金调配？

资金调配是一门学问，这是关乎创业者是否能持续经营的大问题。

如果你的创业资金是10万元的话，在购买设备及原材料上，花费6万元—7万元比较恰当，保留2万元—3万元当周转金。

许多资金不足的创业者会打算向银行贷款。投资专家建议，创业者借贷金额不要太高，以免增加创业和经营压力。

借贷金与自备金的比例最好不要超过1：1。

也就是说创业者自己有10万元，跟银行借贷最多不能超过10万元。如此一来创业者可以有更充足的资金来运作，负债的`压力也没那么大。

另外，以10万元为额度的创业不可花过多的钱添购设备。例如网站建设、动画设计等行业，只需购计算机设备、打印机、传真机等简单设备即可，把资金的投向重点放到人员招募上，只有高超的专业能力才能让事业长久。

需要提醒的是，创业是有风险的，创业者如果孤注一掷将所有资金投入在创业项目上，一旦遭遇挫折，创业者的生活将会陷入窘境。

因此，创业资金的投入需要量力而为。

只是一个具体事例的分析，是想要指导投资者应该如何分配，但是具体情况还是得具体分析，您的项目是什么特色，它的各方面资金需要都是不一样的，谨慎的对待是有利于我们接下来的活动。 ;

从上文，大家可以得知关于创业资金如何提高的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，紫薯百科希望这篇文章对大家有帮助。