今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊温州连锁创业方案策划,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

按照创业主体的不同,创业可以分为哪些？

按照创业主体的不同,创业可以分为哪些？

优质回答创业主体类型有四种：分别是摊贩型创业、居家型创业、业务型创业、网络开店型创业。

第1类型：摊贩型创业：

消费者对于摊贩绝对不会陌生，此种经营模式通常会出没在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。

主要类型有两种，一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主，如烧鸡、熟肉杂食、早点等;另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，此类的商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。

要加入摊贩的行列，耳聪目明、身手敏捷是必备的条件。创业者如果还有口若莲花的本事，相信业绩绝对可以呱呱叫。不过摊贩经营相当耗费体力，而且要注意流行性，因此除非所卖商品是以本人手工生产的商品为主，否则从事摊贩这行业还是身强体壮的年轻人比较适合。

第2类型：居家型创业：

居家创业最主要的特色就是以家为工作地点，所以店面的租金费用就省下来了。只要5万元就可以在家创业的行业，主要有家政、图纸设计、课辅、才艺班等。这种创业方式最主要的限制，就是一定要有足够的专业能力或技术，如从事文字翻译者，其外语能力一定要好。

另外，此种创业类型的工作地点就在自己家中，所以不会有人监督，也不易和人比较，因此对于本身的惰性要有足够的克制力，避免被家中电视、家人的嘻笑玩闹给诱惑而耽误工作。居家型的创业者，必须要自己去开拓客户，随时都会有碰壁或断炊的情形出现，因此必须要有积极乐观的态度。

第3类型：业务型创业：

这一类型的创业方式，跟在公司上班一样，所卖商品虽然不是自己批发或制作，但是客户的来源却是创业者自己可以掌握的。此类型的创业者一般都是以加盟或代理的方式创业。创业者要投入此模式创业，最重要的就是要注重服务质量，因为创业者很难掌控商品的品质，相对地，服务品质就重要许多。

只有提升其他的附加值服务，才能吸引新客户，才能让客户产生信赖感，建立忠诚度。除此之外，此类的创业者需要大量的客户来源，因此创业者必须不怕生、善于沟通，还要多参加一些团体活动来扩大人脉。

第4类型：网络开店型创业：

网络开店主要有网络拍卖、网络店铺两种，此类创业方式除了对计算机、网络运用有基本的认识之外，贩卖的商品也要具有独特性和吸引力。目前女性衣服、用品及儿童用品在网络上销售成绩最好。因此，对时尚具有敏感度的青年女性和家庭主妇都可以选择在网络上开一家自己的店铺。

温州人创业_试论温州人的创业创新精神

优质回答摘 要：温州人的特征是有理想、有追求，能创业、不怕苦。温州人敢冒风险，许多时候能先行一步；领先一步与超额利润，敢冒风险与高回报率都有直接的相关性。文章结合作者自身的创业创新实际，探讨温州人的精神特征，论述这种精神在发展经济的积极作用。

关键词：温州人 创新精神 特征与作用

中图分类号：C912.6

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-294-02

一、企业转型，科技创新，发展新能源产业

拿破仑说过：“一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。”人的思维观念不同，带来的一切都是不同的。理念识别机会，选择决定命运，行动改变人生。

随着我国发展经济的低成本优势的基本消失，原来的低技术含量、低附加值的低端产业难以为继，新兴产业即将成为经济发展新的增长点，新能源是未来人类生存的主题。从资本的逐利性来看，新兴产业的风险投资具有高回报率，对民间资本具有更大的吸引力；从风险投资的“高**”（失败率高达70%）来看，民间资本进入高新技术的新兴产业，必须慎重对待。温州的实践表明：领先一步与超额利润相联系，敢冒风险同高回报率相关联。

立于谋，胜于勇。在经过一年多的慎密考察和调研后，神硅新能源有限公司（以下简称神硅公司）董事会以企业家敏锐的眼光认定了光伏行业的潜在发展前景，于2007年以非凡的魄力和胆识毅然投资2亿元，在温州成立神硅新能源有限公司，专业生产太阳能光伏产品。

神硅公司与浙江大学硅材料重点国家实验室、中国科学院电工研究所、中国空间技术研究院、有研半导体材料股份有限公司、中国电子科技集团公司第48研究所、航天集团上海空间电源研究所、北京京仪集团、日本NTC公司、德国Roth&Rau、意大利Baccini公司、德国Centrotherm公司等国内外顶级科研、生产单位建立了紧密的技术合作关系，为确保神硅公司生产的产品处于国际先进水平打下扎实的技术基础。

2008年在江西萍乡经济技术开发区政府招商引资下，在萍乡设立江西神硅科技有限公司。选择萍乡投资是因为萍乡具有多方面优势：第一、萍乡处在国家发展光伏产业规划区内；第二、萍乡市委、市政府对引进和发展高科技项目态度坚决，思想超前；第三、萍乡周边公路运输网络发达，财力、人才资源、政策资源等优势明显；第四、萍乡城市整洁，市民文明礼貌，开发区领导班子精干务实，脚踏实地。尤其是萍乡市委领导多次到温州来沟通洽谈项目，解决了双方共同关注的问题。

创业是艰难的。在国际金融危机严重冲击下，光伏产品的国内外市场需求缩小了50%，国内有四分之三的光伏企业关停，面对严峻的形势，神硅公司董事会提出了“内强素质，外拓市场，蓄势待发，共度难关”的经营方针，对内进行管理创新，技术创新，积极有效地控制成本；对外努力开拓市场，进行渠道和模式再造，发现并创建新的需求，顺利度过2009年，从而迎来了2010年快速发展的机遇，当年神硅公司总产值突破5个亿，其中江西神硅科技有限公司产值达到1亿元。

二、积极实施产学研联盟，努力创导新产品开发，有效提高产品的科技含量

产业、产品结构的合理性即产业、产品的科学组合是企业可持续发展的重要基础。产业有夕阳产业、朝阳产业；有成熟产业、生长产业、衰退产业。企业运作，手中有个核心产业，眼睛盯着生长产业，脑中谋划种子产业。对产业风险，更要科学组合：产业风险有高风险、中风险、低风险三种产业。香港李嘉诚的长实集团，每过六七年进行一次产业结构调整，进行一个高风险产业投资，其余近七年时间主要从事中低风险产业运作，实现脉冲式发展，这对神硅公司领导层启发很大。

近几年来，神硅公司积极实施产学研联盟，努力开发新产品。把有效提高产品科技含量提高到企业能否持续发展的高度来认识，企业设有省、市两级技术研发中心。董事会和经理班子带领研发团队刻苦攻关，不断探索，三年来共向上级有关部门申报和承担科研项目12项，其中省技改项目2项、市重大项目1项，申报和授权实用新型发明专利4项。尤其是承担的萍乡市重大工业项目太阳能8英寸单晶硅研发，在浙江大学硅材料国家重点实验室专家、教授的指导下，着力解决了产品在拉晶过程中温度梯度和杂度浓度梯度的控制难点，创新了设计热场，应用CCD晶体生长成象控制技术，有效改善单晶硅一次成品率，产品具有直径大，低氧碳含量，结晶完整性好、无位错缺陷等特点，工艺技术达到国内先进水平。该产品经1年2个月的研制取得了成功，并经信息产业部新材料国家检测中心重点检验合格，各项指标达到行业较好水平，现已投入批量生产，获得客户好评，产品品牌价值逐渐体现。2010年11月江苏林洋新能源有限公司（美国纽约上市公司）特地发函邀请笔者参加供货商会议，神硅公司优质产品低氧碳硅单晶片质量优越，荣获“最佳硅片供货商”称号，并签订了2011年的供货长单。

神硅公司注重规范标准化生产经营模式，已通过ISO9001:2008质量管理体系认证，ISO4001:2004环境管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。光伏组件产品已获得CE认证及TUV认证。

三、明确战略方向，确立战略目标，做强做大企业

研究企业战略的目的是以谋划企业中长期发展问题，也就是企业的可持续发展问题。战略问题研究对企业来说它的实际价值主要有五个方面：价值之一是实现思维突破，企业家要完成“从赚钱到做事业”的突破；价值之二是抉择，“有所为有所不为”，有舍才有得；价值之三是明示，将企业家头脑中零散、模糊的战略思维变成系统清晰的战略目标，进而成为广大员工的自觉行动；价值之四是合力，公司上下心往一处想，劲往一处使，形成强大无比的合力；价值之五是执行，要想公司战略起到实效，最重要的是执行力，一个行动胜过一打宣言。神硅公司认识发展战略的重要性，并积极进行战略谋划。

神硅公司董事会带领团队蓄势待发，抓住国家“十二五”加快培育和发展战略性新兴产业的良机，在“十二五”期间，用五年时间，打造“百亿神硅”，成就现代化光伏旗舰企业。

面对良机和挑战，如何快速地将“神硅”做强做大，既要按照现代化企业规范化制度管理公司、循序渐进；又要立足浙赣大地、果断出击、高歌猛进，这是神硅团队当下努力探索的新课题。神硅公司董事会审时度势，力邀我国塑编行业龙头企业——中国南塑集团、印刷行业龙头企业——中国新雅投资集团携手合作，强强联盟,拟在江西神硅科技有限公司专心致力于新能源光伏发电材料—太阳能硅单晶产品的研发与生产，生产销售太阳能单晶硅片、多晶硅浇铸片、太阳能电池片、太阳能电池组件及光伏相关产品。计划在2015年12月前，总投资30亿元，建成年产1000MW太阳能电池组件项目，总产值达到100亿元。

目前神硅公司生产的光伏发电组件于2011年6月8日在德国慕尼黑光伏展会获得好评，并取得一定订单。证明神硅公司由硅材料向组件延伸的一体化产业发展思路是正确的，作为神硅公司终端产品，直接规模化国外上市销售。

参考文献：

1.何志聪，王重鸣.企业成长与公司创业精神的培育[J].科研管理，2005（3）

2.王丽敏，肖昆，项晶.企业家精神理论的强化与新进展[J].经济师，2010（7）

（作者单位：神硅新能源有限公司 浙江温州 325000）（责编：李雪）

温州人如何创业

优质回答温州人如何创业

龙之计：雄心壮志

龙行天下，靠的是雄心壮志。古云：帝王将相宁有种乎说白了，成龙成虫，没有什么天注定。全在自己!温州地僻人稠而能傲行全球，雄心壮志是温州人成功的第一要义。

雄心壮志之一：有胆有识

同样有10万块钱准备创业的人，一般的人会留下3万元作为退路，而温州人则会再借贷10万元进行创业。

雄心壮志之二：精明过人

温州有700万人，流往全国有200多万人，超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。

雄心壮志之三：人格魅力

一个具有高尚人格的商人必须具有高度的责任感，博大的胸怀、诚实的态度和公正的行，尤其是对社会的责任感。

雄心壮志之四：洞察敏锐

历史上每次宏观调控或整体经济环境出现波动时，温州商人往往能做到“春江水暖呀先知”。

雄心壮志之五：学习精神

虽然伟大的企业家没有一个是读书读出来的，却并不意味着企业家可以不读书。

雄心壮志之六：心比天高

强烈的赚钱欲望是温州人成功的第一要素。没有一个温州人试图掩饰他们血液里始终兴奋着的发财欲望：不赚钱，毋宁死。

虎之计：老板才略

虎乃百兽之王，本质上却是地道的草莽英雄。温州人个个想当老板，人人能当老板。不等不靠，白手起家，不断上演一出出“草根创业”的精彩大戏。

老板才略之一:草根本性

最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。同样一条皮带，别人卖15欧元，温州人卖12欧元。节俭精神帮助温州人打败了犹太人。

老板才略之二:金钱智慧

在石油大王洛克菲勒家里，每个孩子都必须通过诸如洗碗扫地这样的劳动，挣取自己的零花钱。你是把这看成一个资本家剥削工人那一套移植到自己孩子身上呢还是看成一个慈祥的父亲在培养继承人的财富意识和理财能力

老板才略之三:观念常新

传说中的阿里巴巴用“芝麻开门”的秘语打开了装满金银财宝的神秘山洞，而现代人则需要用创新的思维方式来开启财富之门。

老板才略之四:用人之术

温州人做生意善于察言观色，投其所好。他们拍马屁时，常拍的恰到好处，拒绝别人时也会委婉动听，不会伤别人的自尊。

老板才略之五:管理有方

徐勇水发誓要做自己的品牌，于是有了今天的“威众”打火机。

老板才略之六:诚信为本

温州老板一个签名就能贷款几千万。握有这种“金笔”的温州老板，到银行贷款不需办理担保]抵押手续，签个名就行。

狼之计：创业策略

狼以团队制胜，温州人以抱团闻名。温州人是比犹太人还厉害的生意人，因为温州人身上具备狼族最优秀的特征——坚韧、顽强和报团!单个温州人是孤狼，抱团的温州人是狼群，“赚钱”就是温州人的职业。

创业策略之一:赚钱光荣

温州经济是温州人的经济。温州经济中最本质的东西就是温州人有着可贵的独立自主意识——创业欲望强烈。

创业策略之二:行动第一

俗话说，就是黄金掉在地上，也得麻烦你弯下腰去捡起来啊!

创业策略之三:抱团打拼

温州人走南闯北，现在全国各地乃至世界各国都有温州人，在外面做生意的温州人更是抱成一团，这种团队精神，是温州商人成功的重要因素。

创业策略之四:切合实际

在经济全球化时代，越是本土的，就越是全球的。越是本土的，就越有优势。

创业策略之五:与人分享

宋江能将梁山那一帮骄兵悍将收拾的服服帖帖的原因就是懂得“分享”，他能让众兄弟大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金，小日子过得好不快活。

创业策略之六:永不满足

20世纪80年代初期擦皮鞋、弹棉花;80年代后期沿街叫卖纽扣等小商品;90年代初期开始租柜台经营;到了中期有了品牌意识，着手经营自己的产品;如今走上了多元化经营道路。不知道温州人下一步又会是什么大手笔

狐之计：处世谋略

生意人绝对要精明。温州人做生意时眼光之独到、处世之圆滑，犹太人也叹为观止。

处世谋略之一:面子问题

费孝通到宁夏西海固地区考察时，发现当地的修鞋匠竟然都是从温州一带过去的。他十分感慨：在那么穷的地方，这钱还是让温州人赚走了。

处世谋略之二:吃苦耐劳

“能做别人不愿意做的事，能吃别人不能吃的'苦。就能挣别人挣不了的钱”，“哪里最艰苦就到哪里去发财”，这不仅是温州人赚钱的经验总结，更是他们赚钱的行动指南。

处世谋略之三:脚踏实地

在经济发达的温州，至今没有一个五星级饭店，温州人解释说，来温州的人都是来赚钱的，不是来浪费钱的。

处世谋略之四:忍辱负重

一个有趣的现象是，敢于冒险的温州商人几乎都不炒股。其实，这正式温州商人聪明之处：他们敢闯，但决不乱闯。

处世谋略之五:微利是途

温州人给自己总结出的几条成功经验之一就是：大钱小钱都赚，能赚几分几厘的机会也决不松手。

处世谋略之六:百折不挠

现实社会想发财的人很多，想赚大钱就得创业。可是敢创业的人却不是很多，因为创业是风险高负担重的路，没有良好的心理素质的人是不适宜创业的。创业的人不仅要有坚持的勇气，还要有面对失败的心理承受能力。

犬之计：赚钱攻略

犬有野狗、宠物狗，甚至警犬之分。赚钱也有大钱小钱之说，温州人不管大钱小钱都不放过。

赚钱攻略之一:有钱就赚

温州人特别善于模仿与仿制。最初的创业一般都是靠模仿与仿制发展起来的。总之，温州人很好地践行了 鲁迅先生所提倡的“拿来主义”。

创业类型有什么?

优质回答类型：高科技领域、智力服务领域、连锁加盟领域、开店、技术创业。

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

中上阶层和大学生创业：这些人应该留在城市里从事工商业，从事中高端第三产业和第二产业的经营管理职务，以繁荣城市经济，促进就业，造就繁荣发达的城市经济体。

市场支持：

创业孵化器是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。（此术语常用于家禽养殖业，孵化器是专为刚出生的小鸡准备的）。创业育成公司通常是由大学，非营利性组织和风险投资家创建的，尤其在新兴的网络商务方面。

年轻的创业家在全球的影响力越来越大。根据硅谷著名天使投资人康韦（Ron Conway）对超过500家初创企业的调查发现，在市场价值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人创办企业时年纪都低于30岁。

依照创业方向或风险地不同,可将创业划分为( )类型

优质回答依照创业方向或风险地不同,可将创业划分为(依附型；尾随型；独创型；对抗型创业 )类型。

1. 依附型创业：

依附型创业是指创业者选择依附于已有成功模式或品牌，进行合作或加盟创业。创业者通过加盟或代理等方式，借助已有企业的知名度、资源和市场份额，降低了创业风险，减少了经营的不确定性。这种类型的创业相对安全，适合那些希望减少创业风险、快速实现盈利的人群。

2. 尾随型创业：

尾随型创业是指创业者选择在某个行业或市场上，跟随已有成功企业的发展模式，通过模仿、学习、引进技术等方式，寻找市场的空白点，进行类似的业务开发。尾随型创业者通常会关注市场趋势和消费需求，结合现有成功案例进行模仿和改进。这种类型的创业策略相对稳妥，能够减少市场不确定性，但需要具备灵活性和创新能力，以便在模仿中找到差异化的竞争优势。

3. 独创型创业：

独创型创业是指创业者依托自身的创新、创意或技术优势，开发全新的产品或服务，创造全新的市场需求。这种创业类型通常伴随着高风险和高回报，需要创业者具备较强的创新意识、市场洞察力和团队管理能力。独创型创业者要具备持续创新的能力，不断改进产品或服务，以适应市场的需求变化。

4. 对抗型创业：

对抗型创业是指创业者主动选择挑战已有市场领导者或垄断者，采取对抗性策略，通过价格竞争、产品创新、市场营销等手段，争夺市场份额。这种创业类型需要创业者具备较强的竞争意识、市场洞察力和战略眼光，能够在激烈的市场竞争中找到自身的优势，不断提高产品或服务的竞争力。

在选择创业类型时，创业者需要根据自身的实际情况、兴趣爱好、技能特长和市场需求等因素，合理选择适合自己的创业方向。无论是依附型、尾随型、独创型还是对抗型创业，都需要创业者具备坚定的信念、持续学习和改进的精神，以应对创业过程中的各种挑战和机遇，实现事业的成功和持续发展。

创业有哪些类型 [创业类型分类三]

优质回答创业类型分类三

按照不同的标准，可将创业分成不同的类型。了解创业类型是为了在创业决策中做比较，选择最适合自己条件的创业类型。我们可以从动机、渠道、主体、项目、风险和周期六个不同的角度进行分类。

1．机会型创业与就业型创业。

从动机角度，创业可分为机会型创业与就业型创业。

（1）机会型创业

机会型创业的出发点并非谋生，而是为了抓住、利用市场机遇。它以新市场、大市场为目标，因此能创造出新的需要，或满足潜在的需求。机会型创业会带动新的产业发展，而不是加剧市场竞争。世界各国的创业活动以机会型创业为主，但中国的机会型创业数量较少。

（2）就业型创业

就业型创业的目的在于谋生，为了谋生而自觉地或被迫地走上创业之路。这类创业大多属于尾随型和模仿型，规模较小，项目多集中在服务业，并没有创造新需求，而是在现有的市场上寻找创业机会。由于创业动机仅仅是为了谋生，往往小富即安，极难做大做强。

就业型创业和机会型创业与主观选择相关，但并非完全由主观决定。创业者所处的环境及其所具备的能力对于创业动机类型的选择有决定性作用。因此，创造良好的创业环境，通过教育和培训来提高人的创业能力，就会增加机会创业和生存、机会创业的数量，不断增加新的市场，促进经济发展和生活改善，减少企业之间的低水平竞争。

2．自主型创业与企业内创业。

按照新企业建立的渠道，可以将创业划分为自主型创业和企业内创业。

（1）自主型创业

自主型创业是指创业者个人或团队白手起家进行创业。

自主型创业充满挑战和刺激，个人的想象力、创造力可得到最大限度的发挥，不必再忍受单位官僚主义的压制和庸俗的人际关系的制约；有一个新的舞台可供表现和实现自我；可多方面接触社会、各种类型的人和事，摆脱日复一日的单调乏味的重复性劳动；可以在短时期内积累财富，奠定人生的物质基础，为攀登新的人生巅峰做准备。

然而，自主型创业的风险和难度也很大，创业者往往缺乏足够的资源、经验和支持。我们透过许多案例发现，自主型创业失败的原因主要表现在这样两个方面：

其一，创业者对自己所提供的产品或服务及进入的领域缺乏了解，准备不足，质量不稳，导致在竞争中失败。

其二，创业者被突如其来的成功冲昏了头脑，变得过于自信，甚至刚愎自用，把偶然性当成了必然性，继而进行盲目的脱离实际的战略决策，使企业迅速扩张，导致管理失控，产品和服务质量下降，出现信用危机，使企业陷入破产的危险中。

自主型创业有许多种方式，但是，大体上可以归纳为如下几种方式：

其一，创新型创业。创新型创业是指创业者通过提供有创造性的产品或服务，填补市场需求的空白。

其二，从属型创业。从属型创业大致有两种情况：一是创办小型企业，与大型企业进行协作，在企业整个价值链中，做一个环节或者承揽大企业的外包业务。这种方式能降低交易成本，减少单打独斗的风险，提升市场竞争力，且有助于形成产业的整体竞争优势。二是加盟连锁、特许经营。利用品牌优势和成熟的经营管理模式，减少经营风险。如麦当劳、肯德基等。

其三，模仿型创业。根据自身条件，选择一个合适的地点和进入壁垒低的行业，学着别人开办企业。这类企业投入少，并无创新，在市场上拾遗补缺，但逐步积累也有机会跻身于强者行列，创立自己的品牌。

（2）企业内创业

企业内创业是进入成熟期的企业为了获得持续的增长和长久的竞争优势，为了倡导创新并使其研发成果商品化，通过授权和资源保障等支持的企业内创业。每一种产品都有生命周期，一个企业在不断变化的环境中，只有不断创新，不断将创新的成果推向市场，不断推出新的产品和服务，才能跳出产品生命周期的怪圈，不断延伸企业的生命周期。成熟企业的增长同样需要创业的理念、文化，需要企业内部创业者利用和整合企业内部资源创业。

企业内创业是动态的，正是通过二次创业、三次创业乃至连续不断的创业，企业的生命周期才能不断地在循环中延伸。

3．大学生创业、失业者创业和兼职者创业。

按创业主体分类，创业可以分为大学生创业、失业者创业和兼职者创业。

（1）大学生创业

大学毕业后自主创业，可独立创业，也可合伙创业；可干所学专业的，也可干非所学专业的，这在今天已较普遍。自主创业的目的并非以挣钱为主，而是不愿替人打工，受制于人，是干自己想干的事，体现自我人生价值。

独立创业是指创业者独立创办自己的企业。个人独立创业也成为一种很平常的现象。独创企业的特点在于产权是创业者个人独有的，相对独立，而且产权清晰，企业利润归创业者独有。企业由创业者自由掌控，创业者按自己的思路来经营和发展自己的企业，无须迎合其他持股者的利益要求及其对企业经营的干扰。但是，独创企业需要创业者面临独自承担风险、创业资金筹备比较困难、财务压力大和个人才能的限制等约束。

合伙创业是指与他人共同创办企业。与独创企业相比，合伙创业有以下几个优势：一是共担风险；二是融资难得到缓解；三是有利于优势互补，形成一定的团队优势。不利因素有：一是易产生利益冲突；二是易于出现中途退场者；三是企业内部管理交易费用较高；四是对企业发展目标可能有分歧。

（2）失业者创业

不少失业者也通过自身努力，成了创业的佼佼者。这类创业大多选择服务行业，投资少，回报快，风险低。比如，北京的月嫂服务就是失业工人开创的，市场非常巨大，十分适合有生活经验的中年妇女。

（3）兼职者创业

如大学教授中有一部分就是兼职创业者，尤其是搞艺术专业的，自己建立公司，对外招揽生意。也有一些研究生、博士生在读书期间就为导师打工做项目。

4．传统技能、高新技术和知识服务型创业。

按创业项目分类，创业大致可以分为传统技能型、高新技术型和知识服务型三种。

（1）传统技能型

选择传统技能项目创业将具有永恒的生命力，因为使用传统技术、工艺的创业项目，如独特的技艺或配方都会拥有市场优势。尤其是酿酒业、饮料业、中药业、工艺美术品业、服装与食品加工业、修理业等与人们日常生活紧密相关的行业中，独特的传统技能项目表现出了经久不衰的竞争力，许多现代技术都无法与之竞争。不仅中国如此，外国也如此。有不少传统的手工生产方式在发达国家至今尚保留着。

（2）高新技术型

高新技术项目就是人们常说的知识经济项目、高科技项目，知识密集度高，带有前沿性、研究开发性质。1991年，国家科委将中国高新技术分为11类：微电子和电子信息技术、空间科学和航空技术、光电子和机电一体化技术、生命科学和生物工程技术、材料科学和新材料技术、能源科学和新能源技术、生态科学和环境保护技术、地球科学和海洋工程技术、医药科学和生物医学工程技术、精细化工等传统产业新工艺新技术、基本物质科学辐射技术。高新技术企业的标准有四条：一是知识密集、技术密集。二是大专学历人员占职工总数的30％，且研究开发人员占10％。三是高新技术产品研究开发费用占总收入3％。四是技术性收入与高科技产品产值总和占企业总收入50％。

（3）知识服务型

当今社会，信息量越来越大，知识更新越来越快。为了满足人们节省精力，提高效率的需求，各类知识性咨询服务的机构会不断细化和增加，如律师事务所、会计事务所、管理咨询公司、广告公司，等等。知识服务型项目是一种投资少、见效快的创业选择。剪报创业就是一种知识服务型创业。北京有人创办剪报公司，专门为企业剪报，把每天主要媒体上与该企业有关的信息全部收集、复印、装订起来，有的年收入达100万元，且市场十分稳定。

5．依附型、尾随型、独创型和对抗型创业。

按创业风险分类，创业大致可以分为依附型、尾随型、独创型和对抗型创业。

（1）依附型创业

依附型创业可分为两种情况：一是依附于大企业或产业链而生存。在产业链中确定自己的角色，为大企业提供配套服务。如专门为某个或某类企业生产零配件，或生产、印刷包装材料。二是特许经营权的使用。如麦当劳、肯德基，利用品牌效应和成熟的经营管理模式，减少经营风险。

（2）尾随型创业

尾随型创业即模仿他人创业，所开办的企业和经营项目均无新意，行业内已经有许多同类企业，新创企业尾随他人之后，“学着别人做”。尾随的第一个特点，是短期内不求超过他人，能维持下去，随着学习的成熟，再逐步进入强者行列。尾随的第二个特点，是在市场上拾遗补缺。不求独家承揽全部业务，在市场上分得一杯羹。

（3）独创型创业

独创型创业可表现在诸多方面，归结起来，集中在两个层面：一是填补市场需求内容的空白。二是填补市场需求形式的空白。前者是经营项目具有独创性，独此一家，别无分店。大到商品独创性，小到商品的某种技术的独创性。如生产的洗衣粉比市场上卖的环保性好且去污力强，这就属于商品的某种技术的独创性。独创性也可以表现为一种服务，如搬家服务过去是没有的，改革开放后，搬家服务已形成市场，谁先成立搬家公司，谁的创业就具备独创性。当然，独创型创业有一定的风险性，因为消费者对新事物有一个接受的过程。独创型创业也可以是旧内容新形式，比如，产品销售送货上门，经营的商品并无变化，但在服务方式上扩大了，从而更具竞争力。

（4）对抗型创业

对抗型创业是指进入其他企业业已形成垄断地位的某个市场，与之对抗较量。这类创业必须在知己知彼、科学决策的前提下，决心大，快，把自己的优势发挥到淋漓尽致，把自己的劣势填平补齐，抓住市场机遇，乘势而上，避开市场风险，减少风险损失。希望集团就是对抗型创业的成功典型。20世纪90年代初，面对外国饲料厂商进入中国市场，大量倾销合成饲料，希望集团建立西南最大的饲料研究所，一起步就定位于与外国饲料争市场。

6.初始创业、二次创业与连续创业。

按创业周期划分，创业可分为初始创业、二次创业与连续创业。

（1）初始创业

初始创业是一个从无到有的过程。创业者经过市场调查，分析自己的优势与劣势和外部环境的机遇与风险，权衡利弊，确定自己的创业类型，履行必要的法律手续，招聘员工，建立组织，设计管理模式，投入资本，营销产品或服务，不断扩大市场，由亏损到盈利的过程就是初始创业。同时，初始创业也是一个学习过程，创业者往往边干边学。在初始创业阶段企业的死亡率较高，风险来自多方面，有时甚至会出现停止是死，扛下去可能有生路，总之要承受更大的心理压力和经济压力。所以，初始创业要尽量缩短学习过程，善用忠实之人，减少失误，坚持到底。

（2）二次创业

传统的观念认为，新建企业为创业，老企业只存在守业问题，不存在创业问题。所谓“创业难，守业更难”，是一种小农意识，在当代社会，特别是进入知识经济时代，业是守不住的，纵然是存在银行里的钱，也可能贬值或遭受金融危机的洗劫。所以，创业是个动态的过程，伴随着企业全部的生命周期。企业的生命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。创业者表现最明显的是在投入期和成熟期，没有投入期，就没有创业；成熟期不再次创业，企业就会死亡。成熟期再创业的，就是二次创业。它对企业的生存和发展有着举足轻重的。北京的电冰箱、洗衣机企业在全国曾经有过辉煌的历史，海尔冰箱、洗衣机只是白菊、雪花的小兄弟。但二次创业中，北京家电业没有迈过去，最后消亡了，而海尔在张瑞敏的率领下成功地进行了二次创业，并成为海尔企业集团。

二次创业的目的是使企业不要进入衰退期，恒久地保持成长期和成熟期的良好状态，彰显出长久的竞争优势。靠什么呢？靠新技术、新产品和新服务。在企业成长长期结束、成熟期开始时，就要进行二次创业，就要投入新产品（包括新技术和新服务）。老产品处于成熟期，新产品处于投入期；老产品进入衰退期，新产品进入成长期，这样就能保证企业生命不衰，青春常驻。没有二次创业，企业必会昙花一现。

（3）连续创业

创业其实是沿着一条哲学法则运行的。创业型，体现的是从无到有，“有”要完成它的生命周期四个阶段，这四个阶段是由生到死的阶段，如何不使其死？唯一的办法是嫁接生命，把企业生命由原来所系的产品（或服务、技术）嫁接到另一种新产品（或新服务、新技术）的生命也是有限的，这就需要三次创业，三次嫁接。进入第三次创业的企业往往有了较大的实力和规模，抗风险能力比较强，而且经过三次创业的企业，不少走向了分权化、集团化，企业在市场东方不亮西方亮，黑了南方有北方，达到“三生万物”的境界。

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