今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业公司失败了吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业公司常见的失败原因有哪些？

创业公司常见的失败原因有哪些？

答一般来说，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等都会导致企业公司失败。

以下便是最常见的失败原因：

1、资金短绌。创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。

如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年的运作，最好不要轻易去创业。

2、市场资讯不足。包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

3、产品淘汰率太快速。如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

4、管理不当。创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。

是创业者在创业过程中最容易创业失败的因素。

为什么大多数创业都失败了？

答在这个“全民创业”的时代，确实看过太多的创业失败的案例。原因归纳下来其实也很简单，无非是1.主观原因-创业者不成熟，以及2.客观原因-创业环境恶劣。

1.主观原因是内因。

因为受到了太多的煽动和宣传，创业者比起几年前实在是多了太多。可是并不是每个人都适合做创业这回事。创业公司的老板和职业经理人的最大不同就是，生存是第一思考的问题，其他都是浮云。对于创业者来说，转变思维特别的重要。

我见过的许多失败的案例里，创业者都是有一定工作经验的资深人士，在创立了公司之后，没有将生存作为第一目标，要么疯狂烧钱，到最后资金链断裂失败，要么性格优柔寡断，不能及时作出正确的决断，错失发展良机，同样陷入困境。

还有的创业者过于年轻，缺乏经验，被成功学洗脑，觉得同样的成功之路我也可以轻松复制。却不防备的陷入传销或者微商的圈套，这些都与创业者自身有着极大的关系。

2.客观原因，也就是创业环境的恶劣。

创业初期难以具备竞争力：传统行业的垄断格局早已经形成，想要从创业模式开启分一杯羹变得越来越难。我看过想要从便利店和电商行业创业的好几个朋友，都败在了价格战上。规模太小无法形成谈判优势，市场份额被挤占的非常可怜，生存不易。这个时候，唯有建立在准确的市场细分，或者新兴行业方面的创业才有崛起的可能。

银行信贷对于小企业的扶持力度不足：对于积蓄资金的创业公司，往往会因为资质和规模限制而很难取得足够的资金来源，而大企业的资金来源则充裕的多。这也为竞争和持续扩大投资带来了困难。

所以，一般人在没有做好充分的准备的时候，还是不适合贸然创业。

为什么大多数的创业公司会失败？

答初创企业在发现阶段不应该急于拓展公司的业务，应该把更多的精力关注到客户发展上”的结论。纵观互联网的创业发展史，我们不难看出，多少的创业者泯没在了大的创业浪潮中：曾经拥挤的百团大战，上周爆料的仅买50万美元的Digg……创业，初创企业，为什么大多会失败？对于创业的问题，我们相信，正走在创业路上的有志者们才是最有权的发言者，下面，我们就听听，创业者们的看法，以及他们对于正走在创业道路上的朋友们的建议。赵洪明（中联汇沣投资顾问公司 融资顾问）：创业，类似摸着石头过河，因为，准备的不够多，其风险是不可以预知的。虽然很多创业者是某些领域的资深人士，积累了经验和资源之后选择创业，也许成功的机会大过很多人，但在做老板方面，在企业经营的经验方面，依然是摸着石头过河，所以，不确定的因素太多，最后确定了失败的几率大过他人。但是，又有哪个企业成立之初就是成熟企业呢？都是从零开始成长的。余杰（一微米创业社交平台内容中心编辑总监）：对于大多数没有充分经验的创业者来说，创业失败不过是极为平常不过的事。大多数经验表明，创业成败无非都是三方面问题，一是人，包括领导人以及联合创始团队；第二是物，即公司的产品，还有就是投资。人是创业公司的第一生产力，人通过创造项目，并为项目实行带来优秀的管理和技术经验，推动项目顺利发展；物是创业公司的价值体现和依托，公司依赖高质量的产品来服务于用户，获得相应的市场机会和盈利。钱是对获得优秀人并产出高质物的保证，规模化过早导致创业失败大部分情况就是企业没钱了，所以也没人没物了，企业也不复存在。维持好人、物、钱的关系，量体裁衣，看菜吃饭是创业者必须学会的，也是坚持到企业赚钱那天的最好保证。王琪仕（最科技CEO）：一个创业项目的开展，离不开资金与人脉。从宣传的角度来讲，没有钱，你做不了广告，没有人脉，没人跟你交换资源。我们可以清晰的认识到，处于创业初期的创业项目，往往不是因为自身原因导致失败，更多的是无人关心、无人爱护、默默无闻、死于非命。最科技也在反思这样的问题：为什么初创项目更多的会死去？在践行最科技发起的初创项目扶持计划（fuchi.zuitech.com）的时候，我们也会把更多的经历放在初创项目上、更多的资源向处于创业初期，最需要我们帮助、报道、曝光的优秀项目上！刘友民（浙江朗姿实业有限公司 物流总监）：本人曾经经历雷同的事件；其实大多数创业公司失败的主要原因；产品多样化、市场没有定位、管理与公司扩张不匹配；小农意识太强等为主要原因；公司在创业期缺乏人才；公司福利待遇跟不上，没有竟争力；导致人力资源匮乏等等，从而产生较多的阻碍。恶性循环逐渐走坡路最终失败。张思尧（网络推广专家 广推网负责人）：创业并非儿时玩过家家，创业是一个艰辛的过程。很多创业者只是脑子一热，就开始自己异想天开的想法，当一遇到阻碍就开始打退堂鼓，这样的精神创业成功吗？创业也是一个将自身资源转化为RMB的过程，要想实现这一转化。我个人觉得你首先有“三有”。第一、有人。人是决定创业能否成功至关重要的因素。人在，万事皆有可能；人走，一切终成败局。一个好的领导人只有学会了留住人才，他或她才有可能成功。第二、有思想。很多人说在创业过程中最缺的是资金，我觉得不然，资金其实是其次的，更主要是你的创业项目是否有思想，现在不乏天使、VC，但是他们所投资的项目哪一个是缺少思想的呢？第三、有经验。经验让你让你少走弯路，但对于许多缺少经验的年轻人来说，要培养从成功或失败的案例中吸取经验能力。要能看别人吃一堑而自己长三智。Steven Wu（德高教育 运营总监）：各个行业有所不同，就语言培训行业而言，不少投资人不具备行业的专业知识是根本的软肋，所招募的业务管理者又不具备完整的运营经验，造成顾此失彼，厚此薄彼，小洞不补大洞吃苦，所以很多语言培训机构的寿命超不过3年。王广滨（烟台优瑞网络科技有限公司 广告事业部总监）：创业公司失败的原因千千万万，但成功的原因却是相似的，优秀的团队、完美的执行力、广阔的资源、有潜力的项目、并灵活地运动各种关系。相对于已经创业成型的大公司来说，初创公司唯一拥有的是创意和迅速的执行，如果创业公司不想在创业大潮中过早死去，必须把两点转化为自身的优势，在逐步完善的市场将能够记住那个站稳脚。其次，创业难，守业更难，据一份调查显示，国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占这其中的30%，企业多是由于不能灵活应对变化多端的市场，因此没有创业成功，或是外部环境维护好了，股权分配机构不合理，最终导致散伙。总之，创业企业从无到有，创业者需要做资金分配与调度、人才招募、营销策略制定、管理控制，以及面对来自竞争和市场的变化，任何一个环节出现问题，对于脆弱的创业企业而言都是致命的。蔡斌（武汉天骄现代教育咨询有限公司 合伙人）：第一，团队核心成员价值观和事业观出现分歧，导致团队出现致命的不团结。如果核心团队都不在，那公司存在的意义也就没有了，失败只是时间问题。大多数创业公司失败都是这个原因；第二，大多创业公司受困于资金和项目。当项目不在维持盈利，资金也就会出现问题，公司运行也就会出现问题；第三，大多数创业公司前期都是短期性目标！很多团队核心团队成员在经历一段时间，都坚持不下来，这是失败的另外原因。坚持目标，克服困难需要勇气。

为什么大多数的创业公司会失败？

答初创企业在发现阶段不应该急于拓展公司的业务，应该把更多的精力关注到客户发展上”的结论。纵观互联网的创业发展史，我们不难看出，多少的创业者泯没在了大的创业浪潮中：曾经拥挤的百团大战，上周爆料的仅买50万美元的Digg……创业，初创企业，为什么大多会失败？对于创业的问题，我们相信，正走在创业路上的有志者们才是最有权的发言者，下面，我们就听听，创业者们的看法，以及他们对于正走在创业道路上的朋友们的建议。赵洪明（中联汇沣投资顾问公司 融资顾问）：创业，类似摸着石头过河，因为，准备的不够多，其风险是不可以预知的。虽然很多创业者是某些领域的资深人士，积累了经验和资源之后选择创业，也许成功的机会大过很多人，但在做老板方面，在企业经营的经验方面，依然是摸着石头过河，所以，不确定的因素太多，最后确定了失败的几率大过他人。但是，又有哪个企业成立之初就是成熟企业呢？都是从零开始成长的。余杰（一微米创业社交平台内容中心编辑总监）：对于大多数没有充分经验的创业者来说，创业失败不过是极为平常不过的事。大多数经验表明，创业成败无非都是三方面问题，一是人，包括领导人以及联合创始团队；第二是物，即公司的产品，还有就是投资。人是创业公司的第一生产力，人通过创造项目，并为项目实行带来优秀的管理和技术经验，推动项目顺利发展；物是创业公司的价值体现和依托，公司依赖高质量的产品来服务于用户，获得相应的市场机会和盈利。钱是对获得优秀人并产出高质物的保证，规模化过早导致创业失败大部分情况就是企业没钱了，所以也没人没物了，企业也不复存在。维持好人、物、钱的关系，量体裁衣，看菜吃饭是创业者必须学会的，也是坚持到企业赚钱那天的最好保证。王琪仕（最科技CEO）：一个创业项目的开展，离不开资金与人脉。从宣传的角度来讲，没有钱，你做不了广告，没有人脉，没人跟你交换资源。我们可以清晰的认识到，处于创业初期的创业项目，往往不是因为自身原因导致失败，更多的是无人关心、无人爱护、默默无闻、死于非命。最科技也在反思这样的问题：为什么初创项目更多的会死去？在践行最科技发起的初创项目扶持计划（fuchi.zuitech.com）的时候，我们也会把更多的经历放在初创项目上、更多的资源向处于创业初期，最需要我们帮助、报道、曝光的优秀项目上！刘友民（浙江朗姿实业有限公司 物流总监）：本人曾经经历雷同的事件；其实大多数创业公司失败的主要原因；产品多样化、市场没有定位、管理与公司扩张不匹配；小农意识太强等为主要原因；公司在创业期缺乏人才；公司福利待遇跟不上，没有竟争力；导致人力资源匮乏等等，从而产生较多的阻碍。恶性循环逐渐走坡路最终失败。张思尧（网络推广专家 广推网负责人）：创业并非儿时玩过家家，创业是一个艰辛的过程。很多创业者只是脑子一热，就开始自己异想天开的想法，当一遇到阻碍就开始打退堂鼓，这样的精神创业成功吗？创业也是一个将自身资源转化为RMB的过程，要想实现这一转化。我个人觉得你首先有“三有”。第一、有人。人是决定创业能否成功至关重要的因素。人在，万事皆有可能；人走，一切终成败局。一个好的领导人只有学会了留住人才，他或她才有可能成功。第二、有思想。很多人说在创业过程中最缺的是资金，我觉得不然，资金其实是其次的，更主要是你的创业项目是否有思想，现在不乏天使、VC，但是他们所投资的项目哪一个是缺少思想的呢？第三、有经验。经验让你让你少走弯路，但对于许多缺少经验的年轻人来说，要培养从成功或失败的案例中吸取经验能力。要能看别人吃一堑而自己长三智。Steven Wu（德高教育 运营总监）：各个行业有所不同，就语言培训行业而言，不少投资人不具备行业的专业知识是根本的软肋，所招募的业务管理者又不具备完整的运营经验，造成顾此失彼，厚此薄彼，小洞不补大洞吃苦，所以很多语言培训机构的寿命超不过3年。王广滨（烟台优瑞网络科技有限公司 广告事业部总监）：创业公司失败的原因千千万万，但成功的原因却是相似的，优秀的团队、完美的执行力、广阔的资源、有潜力的项目、并灵活地运动各种关系。相对于已经创业成型的大公司来说，初创公司唯一拥有的是创意和迅速的执行，如果创业公司不想在创业大潮中过早死去，必须把两点转化为自身的优势，在逐步完善的市场将能够记住那个站稳脚。其次，创业难，守业更难，据一份调查显示，国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占这其中的30%，企业多是由于不能灵活应对变化多端的市场，因此没有创业成功，或是外部环境维护好了，股权分配机构不合理，最终导致散伙。总之，创业企业从无到有，创业者需要做资金分配与调度、人才招募、营销策略制定、管理控制，以及面对来自竞争和市场的变化，任何一个环节出现问题，对于脆弱的创业企业而言都是致命的。蔡斌（武汉天骄现代教育咨询有限公司 合伙人）：第一，团队核心成员价值观和事业观出现分歧，导致团队出现致命的不团结。如果核心团队都不在，那公司存在的意义也就没有了，失败只是时间问题。大多数创业公司失败都是这个原因；第二，大多创业公司受困于资金和项目。当项目不在维持盈利，资金也就会出现问题，公司运行也就会出现问题；第三，大多数创业公司前期都是短期性目标！很多团队核心团队成员在经历一段时间，都坚持不下来，这是失败的另外原因。坚持目标，克服困难需要勇气。

企业在初创阶段失败的主要原因

答1、市场需求不足：企业在初创阶段往往缺乏对市场需求的深入了解，无法准确把握市场的变化和趋势，导致产品或服务无法满足客户需求。

2、资金短缺：初创企业通常需要大量的资金投入，但由于缺乏充足的融资渠道或者经验不足，可能会出现资金短缺的情况，导致企业无法正常运营和扩张。

3、管理困难：初创企业通常由少数人组成，在管理方面可能存在经验不足、人员流失等问题，导致管理困难。

4、竞争激烈：某些行业竞争激烈，新进入者很难占据优势地位。如果没有清晰的市场定位、战略规划和差异化竞争策略，就容易被市场淘汰。

5、技术问题：如果产品或服务技术含量高、复杂度大，则需要更多专业技能和知识储备。如果技术问题得不到解决，则会影响产品质量和用户体验，导致企业失败。

6、团队问题：初创企业需要高度凝聚力的团队支持。如果团队成员之间存在分歧、信任缺失或者人员流失等问题，则会影响企业发展和运营。

创业失败的真实事例是什么？

答1、Webvan

Webvan（1996年被创办的生鲜果蔬公司）是互联网创业公司时代最大的失败者。在1999年巅峰时期，它的估值达12亿美元。两年后，他们申请破产，解雇了2000名员工，并关闭了商店。

Webvan可能被认为是一家超前的创业公司，他们的愿景是为食品杂货提供送货上门的服务，顾客可以在网上订购食品杂货。但商业模式并不是问题所在。15年后，世界各地的商学院仍在研究这一问题，作为对过度和野心的警告。

Webvan被认为是那个时代的产物，其原因是它遵循了“快速变大”(GBF)的商业模式，当时其他所有初创公司都虔诚地遵循这种商业模式。

就像Eric Ries的精益创业方法论被认为是这一代企业家的圣经一样。所以在1999年Webvan宣布他们将扩展到26个主要城市。接下来的两年成为了物流业的噩梦，同时Webvan最终在申请破产前总共损失了8.3亿美元。

2、Pretty Young Professional

有很多人熟悉The Muse （求职网站），这是一家致力于通过提供指导、建议和职业机会来帮助女性企业家的在线企业。你可能不熟悉的是由Kathryn mintell的第一家初创公司Pretty Young Professional，也是的The Muse的前身，由于沟通不灵、法律问题和团队内部的内讧而失败。

Pretty Young Professional是由全球咨询公司麦肯锡(McKinsey)的四名同事创立的，他们注意到在创业领域，年轻女性缺乏资源。它有一个简单的愿景，为年轻的女企业家提供每周的通讯和培养一个社区。

这四个人都是同事，甚至是朋友，他们有着相似的激情和愿景。举行了一次会议、职位和股权由他们自己决定并写在记事本上，这就是问题开始的地方。

奥克兰大学商学院的一项研究发现，尽管与同事保持良好的友谊，通常可以提高工作效率和士气，但在试图调整个人关系与专业决策时也会造成两难。在商业中，你必须做出合乎逻辑的必要决定，以使公司受益，即使是以牺牲个人友谊为代价。

11个月后，Pretty Young Professional的四位创始人由于意见分歧而分裂成两个阵营，并发生了政变。原始文件的合法性受到质疑，Minshew受到了诉讼，并被要求辞去首席执行官职务，而Pretty Young Professional的编辑团队则将他们的网站和电子邮件访问权限削减。

尽管有兴奋的投资者和蓬勃发展的用户群打来电话，但该公司很快就倒闭了。虽然可以与朋友和家人一起工作，但这需要完全诚实的沟通，双方必须明白，这真的不是私人问题，也许最重要的是，要让你拥有自己的所有权。在法庭上，朋友之间的承诺很少能站得住脚。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟创业公司失败了吗这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击紫薯百科的其他内容。