今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊投资创业失败的感受,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业失败后的感想与体会

创业失败后的感想与体会

最佳答案创业失败后的感想与体会

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，下面我为大家带来创业失败后的感想与体会，希望大家喜欢！

创业失败后的感想与体会 篇1

刚出来工作两年，由于单位里有一个指标：要营销贷款两万元。所以，就自我信用贷款两万元出来。当时，在报纸上看到一则信息，水晶花泥。我觉得这是一个新鲜的事物，应该可以变成一个流行。是的，我也拿样品试过，也的确很靓。于是，决定去做，也做啦。可惜，半年时间，我却失败啦。亏了两万多（包括自己的积蓄）。

我在这次创业中学到了许多，也失去了许多。不过，这里总结一些教训，希望能引起第一次创业者的注意：

一，产品的了解。

我觉得这是首要问题。因为，一个产品，决定了很多事情。第一，能不能充分地引起顾客的注意并接受； 二，以后你的信誉问题。因为，这水晶泥，初始效果委有好，可惜，后遗症也不少，会褪色，处理不好会发臭等。这些都不是我短期试用可以试出的。

二，资金策划要周全。

我是计划过，可惜不周全。很多没有真正地计算。最简单的，我装修预计二三千，可惜最后花了七千多，再加零碎，一万多。那里，我本来想花在宣传跟促销的，都没啦。还有后继资金呢？成本，我没认真地考虑那各方面的：出货时车旅费，损耗等。

三，天时，地利。

开业的时间。因为，我那时，贷款要到八月份就还。而我三月份看到那则信息，所以准备时间仓促。于是四月份就开。可惜，四月份过后，六七八月都是花季的淡季，于是耗了三个月的时间，而我本来就资金不足。地利，我是把这开在商业街。这里本来考虑人流量的。可惜，由于淡季，人少。租金贵，对于我少量资金创业本来就是一种打击。

于是，种原因，失败啦。得与失，尽在心中。

但，我更想，再一次。

创业失败后的感想与体会 篇2

在创业的时候，你总是会产生许多幻觉，觉得自己的企业一直在健康的向前发展。也是出于这个原因，创业者自己总是最后一个意识到企业将会倒闭的人。但是这种情况并没有发生在我的身上。当我最后拿起电话打给所有人，感谢他们的帮助和付出时，我已经到达了平静甚至是麻木的阶段。

每个好故事都有内容，以下就是我要讲述的故事。当我还在McGill上学的时候，我就成立了自己第一家初创企业ThoughtBasin。那时候，我要一边上学，一边在一家药厂打工，同时还在尝试自己创业。

最初的时候，我除了另一个联合创始人之外，可谓一路所有。有的只有理想，和勉强可以称之为“不错”的想法。我那时几乎什么都没有考虑就开始了创业，希望所有事情都能够水到桥头自然直，我甚至没有意识到要想成功创业还需要其他人的帮助。后来我才意识到，指着创始人去完成所有事情，这是一件不可能的事情。

时间就是金钱：要想让自己的事业成功，你必须放弃其他一些机会，否则你的时间就会不够用。Paul Graham曾经说过创业者要珍惜事件。但是还没等到我领悟这句话，ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的最严重的错误：

1. 我雇了太多人，却不知道如何与他们沟通

我原以为，团队规模越大，成功的可能性就越大。事实证明，这是一个巨大的错误。到最后的时候，我团队的人数已经超过了15人，但是每一个人都不清楚自己在团队中的角色，最糟的是，连我都不清楚他们的角色。

教训：只雇用优秀、顶尖的员工，招聘的时候要有清楚的目的。我曾经对待招聘工作就像个儿戏，而这种儿戏扼杀了我的初创企业。

2. 忘记照顾自己

ThroughtBasin的销售模式，就是将将品牌在学校中的学生宣传人员变成销售人员，当他们在我们的平台上完成销售之后，为他们提供佣金。然而后来我才意识到，这种业务模式的规模根本就无法扩大。而为了能够继续下去，我能做的只有更加努力的`工作。我身边的人逐渐发现，我的眼睛里总是布满了血丝，我的脾气也越来越坏，其实这都是过分辛苦工作的反应。

不幸的是，辛苦工作无法改变这家企业的命运。而且这种高强度的工作导致我夜夜失眠，我身边的员工也压力越来越大，而且销售数字也在一路走低。我发现，我所做的所有工作，都无法为我带来任何结果。在后期的时候，我努力工作并不是为了能有所成就，我只是为了工作而工作。觉得自己必须更加努力，不断给自己施加压力。

教训：要让自己学会聪明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要让初创企业不断向前，但是也不要忘了对于初创企业来说，最重要的是企业内部的人，包括自己。一个创始人应该非常关心工作，但是并不意味着他必须成为殉道者，这样只会带领企业走向悬崖。你要非常注意休息、吃饭和锻炼。想要代理企业获得成功，自己必须先保持健康的体魄。

3.不清楚何为重点

在企业遇到麻烦之后，我开始不断的责备自己，让自己不断保持高强度的工作，试图用这种方式来给整个团队加油鼓劲。我告诉自己，我们要依靠学生的反馈为社会提供各种问题的解决方式。而实际上，ThoughtBasin应该是让学生们参与各种事件，从而找到那些最有创意的学生。也就是说，我的工作重点完全出现了偏差。

4. 学习太慢，却太爱争辩

我花了很多的时间在工作上，因此我认为自己懂的很多。但是实际上，我根本就是什么都不懂。如果我将更多的时间花在聆听和改正错误上，而不是与人争辩，然后继续犯错误，ThoughtBasin也许能够发展的更好。创业就像是一个需要不断调整的试验，创业者必须不断的学习用户、市场，然后通过创新来满足他们。创业者如果拒绝学习，很快就会被淘汰。

学会聆听，不再争辩，永远不要拒绝学习的机会。最终，我和我的团队意识到，我们不适合完成自己最初的理念，我们对此也并不遗憾。我们可以将时间花在其他旅程上，学习其他的市场。于是，我最终宣布ThoughtBasin倒闭，尽管很伤心，但是依然能够保持理性。我对自己的工作进行了总结，并且将它们记录了下来。一次探险，即使没有成功，它依然有意义。我要向人们讲述我的故事其他人区学习。

曾经和我一起创业的人如今都有了其他事情，我的联合创始人如今进入了法律学校，这是他的梦想之一。我的一个工程师如今搬去了纽约，加入了Rent the Runaway，ThoughtBasin是她事业的起点。在这个过程中我自己学到了很多。

如果你想认识自我以及周遭的事件，创业是最快的一种方式，但是你要敢于接受这个冒险。你要有一个坚定的目标，尝试做出优秀的产品。花时间从自己的错误中学习。你一定会犯下很多错误，但是你要你去总结，你就能重新出发，从每一个错误中收获良多。

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天使投资的一年创业失败总结

最佳答案其实早就该写了，不过一是自己不能特别公开的讨论公司清盘的事实，二是写了会得罪一些人，但是仔细想想如果没写下来，可能很多兄弟还是要走弯路，燃烧自己，照亮大家吧。

很多兄弟走出来 创业 ，无论成败，都是个好事，败了你会成长，成了皆大欢喜。

开头一句话是：创业不是，而是盖房子，一步登天的人不存在，任何人都是从基础开始一步一步走的，天才只是比你早几年开始起步积累而已。没有捷径，从一开始这条路就注定了是沙漠之旅，别指望轻松愉快。

一、天使投资

很多兄弟遇到的第一道坎就是，没钱。

所以这里就谈谈天使投资的问题。

枪几条，兄弟几个，方向也有，但是没有钱。然后 80%的人就到处找投资，或者等投资。

蠢货，为什么要让别人为你的前途买单

投资，无论谁投，都是要回报的，投资人跟银行家一样，晴天借伞，雨天收伞，从来都是如此，不要指望任何投资人能雪中送炭，投资人的钱不是大风吹来的，他们照样要为出资者负责。

投资人如果表示保持联系，那么就别等了，短期内没戏，或者投资人要观察你，真的想投你的，都会在一周内签字划账。

如果你拿不到投资，那就自己勒紧裤腰带开干，对于游戏从业者来说，没投资，你自己看准了机会，别耽误时间，赶紧开干，干到游戏上架了，假设方向没错，稍微有些曝光，一定会有人投。

干等，等不来任何投资，更会让投资人怀疑你的动机。

实例：我本人 2012 年 11 月出来创业，找过 80+ 投资人，无一问津，2013 年 5 月游戏上架 appstore，付费榜单第 3，一周后拉到投资。

另一个问题是，拿谁的钱

市面上有几种投资人(或机构)

1.正规机构

例如 IDG，创新工场等

这一类机构属于最靠谱的一类，文件上手续齐备，后援构架多，法务财务你不需操心，信誉相当好，兄弟企业众多。

硬要说缺点，则是你弱不会救，你强帮你飞。

但是总结来说，对于普通创业者，非 XX 系，非上市公司高管，拿此类最为靠谱。估值不会亏待你，钱不会拖欠你，给的支持也不会少。

2.知名投资人

例如王峰，雷军等

知名投资人分真伪，大家要辨清，如果跟某个知名投资人有接触，对方有意向，千万要跟业内朋友调查清楚，有些知名投资人其实还不如山西煤老板。

以蓝港王峰为例，其投资项目少，但是绝对死不了，从游戏谷到艺动娱乐，都是陷入窘境之后王峰大力牵线而后大红大紫。

雷军的例子不举了，绝对不会看着你死，实在活不下去了也会叫兄弟公司收购或注册。

获此类投资人青睐实乃三生有幸，但是接受之前多调查，有时是大坑。

3.中小机构

不一一举例了，此类特点一般都是，一问无 案例 ，再问要分期，三问没期限。

千万慎重，宁可不拿也别拿此类，否则等待你的只有另起炉灶一条路了。

4.土豪

不管是煤老板，地产商，还是事业机构旗下投资公司都属这一类。

特点是估值高给钱多，但是完全不懂 IT，更别说手游。

如果关系靠谱，则可以考虑，但是如果有靠谱的其他投资，还是别选这一类。

5.战略投资

如果腾讯愿意投你请你一定跪舔

同理可证完美巨人搜狐等，因为他们不光投资还会代理你的产品如果合适还会收购。畅游各种案例(第七大道)等不说大家也知道。

机会比较少，一般遇不到。

同样，如果你光被代理产品却拒绝了投资的话。还不如代理给别家啊!

二、预算花钱

绝对不要自己投广告!

绝对不要自己投广告!

绝对不要自己投广告!

无论是多早期的市场，多蓝海的分类，投广告这件事真的不是早期创业公司负担的起的，举实例来说：

公司 A，融资 300 万，100 投放，18 个月死了

公司 B，融资 300 万，代理金 100 万，虽然第一款产品失败，但继续存活

没错公司 A 就是我，不解释了，血淋淋的教训。

员工工资这点，见仁见智，如果你是一个演说家，煽动家，你的兄弟可以不拿钱 12 个月也不会降低工作效率更不会走人，那能省则省。

如果你不是，则至少不要低于行业平均水平。

租民房不可耻!没有哪个成功公司直接从写字楼起步的!

三、方向

最稳妥的方向是你们已经驾轻就熟的方向，收支平衡之前一定力求要稳。

例如你在之前的公司做的是塔防，很成功，你创业的第一个项目一定要是塔防，别想别的!

节操是路人，等你 NB 了可以慢慢捡回来，死了就什么都没了，还谈什么节操

当你发现了一个蓝汪汪的蓝海方向的时候，肯定也有 10000 个人想到了，然后 1000 个人去做了，100 个做完了，10 个赚钱了，1 个赚翻了。想法在没实现之前，一文不值!如果你信自己，就是要向前冲!

三体里面维德说的：只送大脑!

意思就是，你定下目标，之后就算爬，也要爬到，目标是做一个塔防游戏，6 月 1 日上线，那么没联网砍!美术风格怪异没事!程序实现不了换人!总之一定要达成目标，当然，这个目标必定是要有实际意义的(有投资，代理金，或收入)

四、总结

创业十死无生，我接触的手游创业者成功的，其实都是老兵，做死过公司，是标配：

《二战风云》吴刚：端游血狮作者

触控陈昊芝：多年互联网创业者，爱卡汽车网创始人、盛世收藏网创始人、cocoachina 投资人董事、译言网总经理

《英雄战魂》王双义：连续创业六年

《我叫 MT》邢山虎：原麒麟游戏总裁

至于有些年轻到不行的成功创业者，我没法点名，只能告诉你，真老大另有其人，在前台的90 后 CEO只是个吉祥物罢了。

记得，作为 CP 公司，产品 NB 才是你唯一的硬实力。

所以不要花太多时间在其他事情上，招人的最终目的也是为了产品 NB。

祝创业诸君越挫越勇!

创业多次失败是一种怎样的体验？

最佳答案失败的体验就是:突然感觉自己长大了，家里买米几斤几斤买， 十年没有添置新衣，穿7块钱的懒汉鞋，别人都是阿迪耐克。在学校食堂一顿一个馒头没有菜，蹲下起来眼前一片黑，站那别动过几秒钟就好了，得病不用上医院，要不是嘴小就得把肺咳出来，但是不用担心，不用管他，过几个月自己就好了。各路混混在你面前就是个笑话，高中一年学费150要出去借，伙食费一月30，大学第一天就出去找工作，导员我告诉你，小爷伙食费还没着落呢，今年学费都是借的，没空陪这些温室里的花朵军训。 一分钱掰成九九八十一瓣花，变成世界第一守财奴，葛朗台、泼留希金、夏洛克、阿巴贡和严监生在我面前都自愧不如。 感谢我爸多次创业失败，培养了我坚毅，独立，节俭，痛恨贫穷，不发财毋宁死的性格……关于创业的个人想法:没人没高端技术不做实业，还是做金融交易。同样赔的剩裤衩，你身体不累，没吃那么多苦。做实业，同样赔的就剩裤衩，你付出的辛苦，体力，冬冷夏热，起早贪黑…… 反正和做金融没法比。当然了，有人有高端技术的还是做实业，金融投资成功率很低。

创业失败负债500万是什么感受？

最佳答案做为一位负债500万现已上岸的负债人，我可以负责任的告诉大家。

千万别贷款、刷卡、消费、以贷养贷、以卡养卡;我就是这样掉进自己挖好的“坑”。

怨不得别人，只怪自己无知。

由于自己投资被骗、生意失败;没有及时止损，反而走上以贷养贷、以卡养卡的道路。

庆幸自己没有撸网贷和套路贷，不然真的要死翘翘啦。

债务爆发时，真的是过的炼狱般的日子;唯一的住房买了还债。

负债前几年，挣钱还的全是利息;每月最多是要还五、六万，整整七年时间，苦苦支撑还债没有任何逾期;维护所谓的征信。

这七年时间活得真累，但是生活还得继续;如果不是还有家、老婆、儿子、父母，我都不想再努力啦，好累呀!

因为挣钱养家都依靠我，我的压力确要靠自己排解，家里人没人在我的创业路上，扶我一把。

今年开年又遇到事业的瓶颈，还得靠自己扛;还有进五十万的债务，也不知道啥时候回款。又开始焦虑啦!

但我知道，指望不了任何人，还得靠自己;真不知道我还能坚持多久，但是我知道，我要是挺不住，这家就散啦!

创业失败是一番怎样的体验？

最佳答案我一直认为，选择自己创业的，都是了不起的英雄，无论成功与否。在如今竞争激烈，传统市场饱和而新兴市场处于探索的时期，敢于创业的人，这份勇气更是难得。即使创业失败了，对自己也是一种难能可贵的体验。

最初是伤心难过。创业失败最初，没有其他情绪，就是觉得难受和不甘心，以及想到投进去的钱就肉疼。那段时间，感觉自己满腔热血以及所有的辛苦都白费了，觉得朋友的家人的支持与关心，开始怀疑自己甚至怀疑人生。处理好后续工作后，消失了一段时间，找了个地方慢慢养伤。

我应该庆幸自己是“初生牛犊不怕虎”的年纪，也应该庆幸自己一直有颗“人不冲动枉少年”的心，没多久，就从创业失败的阴影中走出来了，调整好情绪，开始自我反思，寻找失败的根源。那段时间一直在思考，是自己太冲动没有做好市场调查就盲目投资？是服务或者产品的问题？还是地段的选择问题？

经过创业失败，总结经验教训后得出结论：原来自己没有经商头脑，不适合创业。于是，悬崖勒马，又开始投入应聘的大军中去。现在的我，仅仅只是一名公司职员，不会再临渊羡鱼，踏踏实实地工作。说起来，感谢曾经的创业，让我能够更深刻地认识和了解自己，并且能够正确定位，做出更正确的人生规划。

我觉得，创业失败没什么，重要的是能从失败中吸取教训，避免下一次失败。像我，即使止损，虽然亏了些钱，但得到的东西却是无法用钱来衡量的。

分享创业项目失败的教训

最佳答案分享创业项目失败的教训

这是一位创业者用一年时间、耗费百万钱财买来的创业教训。终于等到产品上线时，公司已经揭不开锅了，在资本的寒冬里，等待创业失败的他，记录下来了创业过程中的6个教训，或许对各位创业者有帮助。以下为创业者自述，思达派(Startup-Partner.com)略有编辑：

不知道哪位牛人说过的，创业的人有两种：一种是为了实现自己的想法而创业，有的人是为了创业而创业，我觉得我很不幸，应该属于后者。毕业至今7、8年了，在大公司呆的时间久了慢慢感觉丧失激情，做了3、4年的技术慢慢的对市场失去了嗅觉，甚至盲目的就一拍脑子想出点子，和合伙人一拍即合(在此要感谢合伙人的信任)，所以说，从最初的出发点上来说，基本上就是个悲剧：缺乏对市场的真实判断，从头开始就是在走一条很难走的路。

总结下这一年来对创业的经验，我觉得以下几个点非常重要：

1、资本：创业者必须盯紧现金流，创业项目不能持续，一切就是0!

资本在创业阶段说白了，就是钱。投多钱怎么花打算撑多久这个要有个最起码的预估和分配。多长时间能盈利要有个最起码的估算，如果将近半年或者一年不盈利，那么就有风险了。如果不是快速盈利的项目，那么在钱花完的的前几个月，就要开始考虑找人投资了。钱一断，基本上什么都是白搭了，再好的产品项目，青黄不接，又没有找到合适的接盘人，就over了。

因为我和合伙人(出资人)分工不同，我负责产品、技术、运营，所以很少关注钱的事儿，而合伙人在忙另外的一个公司，所以我们缺乏对钱能花多久、钱怎么花、没钱怎么办等诸类问题的计划和盘算、沟通，现在想起来感觉这个太要命了，平时在埋头做产品，等没钱的时候，才慌过神来，但这是时候去找钱，已经很晚了。

2、战略：如果不知道未来的愿景，只看脚下会迷失方向

创始人要时刻把战略放到每天思考的第一位，从最初计划创立公司前开始，务必对盈利模式、产品发展轨迹、市场需求，以及何时能盈利等等有个大致的规划，至少要定几个milestone。在前进的过程中虽然可能会做调整，但至少要做到心里有数。

战略规划和资本规划是结合的，如果合不上拍，就会遇到“真正做的时候没钱了，或者有钱的时候没抓住狠搞一把”的尴尬境地。对于创始人，至少得对你做的方向有个大致的认识，长的不说，未来1年的发展计划是要心里有谱的，如果只是把工作方向定在1个月、2个月内，或者只在部分方向(比如我一直在盯产品进展)，那真的犹如船长光着膀子带着一帮填煤工人在船舱底部加足马力填煤，却没人在操作室掌舵，鬼知道船会驶向何方

在这一点上，我觉得我不是一个合格的创始人，虽然一直在产品、技术、运营上下功夫，盯足了细节，却没有计划长远的规划战略，导致团队在盲目的做产品，虽然做了好几款产品，而且有2款产品还挺不错，但和整个公司的资源不合拍，最后缺乏推广而夭折。

创始人一定不能把过多的精力专注于细节，每天至少得留给自己1个小时好好思考下公司的发展战略、目前公司的现状、以及了解市场信息，综合来考虑。

3、创始人：要有全局观和清晰的愿景，要有管理艺术

创始人是公司的灵魂人物，作为创始人需要把工作的重点放到所有方向。需要有全局观，千万不能陷入细节，把过多的猴子背到自己身上，或者大包大揽的，什么事情都有亲力而为。这样就缺少时间来做个人的工作规划，以及团队整体的工作安排。 这个时候就要适当的学会放权，虽然创业阶段，抉择权都集中在自己手里减少了沟通成本，也不可避免的增加了出错成本，以及其它团队成员积极性受挫的问题。

另外就是创始人和其它成员的关系，创始人一定要用开放的心态来和其它成员相处，要听得进反对意见。除此之外，还需要做好整个团队的榜样，你努力10分，其他成员才会努力9分。基本上团队的风格都由创始人来影响。

管理是门艺术，很可惜，本人完全没有艺术细胞，管理可以用惨不忍睹来形容。复盘时，我觉得解决方法应该是：①不要和朋友一起创业;②创业要找适合创业的人(能拼)。不是所有人都适合创业的'，价值观匹配非常重要。

4、核心团队：牛逼的团队才有一流的执行力

创业一年来，最深的感悟就是：对于屌丝创业团队来讲，创意真它娘的不那么重要，重要的是你能不能把它做到行业第一不能!就歇菜吧。 牛逼的团队才能有一流的执行力，这个，不是拿钱就能搞定的。

我们团队有2个是我以前的同事(负责后端)，算老熟人了，还有3个(负责客户端开发和UI)是我在招聘网站找的(工资水平比正常的高10-20%，没办法，钱少了没人来)。而这个也埋下了祸根，首先团队融合花了相当长的时间，我们3个人之前的公司也是互联网公司，早就练就了一身拼命三郎的精神，而新招的人不一定认可这种理念了。

更要命的是团队中除了我带的一个老同事，其它方面没有能独当一面的核心成员，造成了我即得负责产品、还得负责技术、运营，另外产品推广、商务洽谈这事也基本就没人负责，还得我上，甚至连前台、会计的工作也全包了，真是彻彻底底打杂的。

由此造成的恶果是，我的精力严重分散，每天都觉得很多事儿做，却没法专注做好一件事，到最后几个月，出现惶惶不可终日的现象。

所以说，创业初期，最好核心团队的人能各自独当一面(技术、产品、运营、市场)，并且最好是已经知根知底的老班底，这样才能资源最佳搭配。

5、资源：创业没资源，就像缺条腿的运动员!

不要被新闻上的假象迷惑，创业者要想创业成功一定要成为“全能运动员”。创业资源包括各种资源，管理资源、技术资源、市场资源、商务资源等等。

做技术的都容易看轻资源，觉得技术牛逼就ok，等产品做出来的时候，就开始抓瞎了，因为没资源，没法推动合作，市场信息陈旧，做技术的也不善于在外面和人打交道，基本上就像缺条腿的运动员!

我本身缺乏市场、商务资源，而合伙人无暇顾及这块，基本上是我在瞎折腾，资源有限、脸皮薄，这些臭毛病都被我摊上了。虽然折腾了一些合作，但是精力严重消耗，无法顾及产品、运营，导致。所以……

6、执行力：伤其十指不如断其一指，聚焦，防止失 控

执行力放到最后说，不代表执行力不重要，执行力体现在方方面面。比如进度有没有能按时完成、安排的任务有没有执行到位，都需要跟踪到底，而且不能松懈，等团队养成做多少、算多少，什么时候做完无所谓的时候，这个团队基本上就失控了。所以，要时刻保持警惕。

小结：

创业还是失败的占多数，做好准备吧! 既然选择了创业这条路，就得能经得起失败。我接下来还是会继续走创业这条路。另外，我做的是是移动互联网项目，有兴趣的朋友可以留言评论，有时间可以交流，!

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虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。紫薯百科希望投资创业失败的感受，能给你带来一些启示。