技术创业的特点有。技术 创业

技术人员如何创业

技术人员如何创业

1、做市场调研、多和客户沟通、认真做好需求分析。

这个看似简单，对于技术人员确实难度很大。因为毕竟大家习惯了面对电脑，喜欢了在电脑面前攻克难题，让我们去做这些事情总觉得时间花的不值得。有时候可能会想，让嫌我花这个时间去做个计划、去和客户沟通、写个需求文档还不如多学一点技术或者多写一些代码。技术相关的事情才是看得到摸得着的东西。这样就错了!大错特错!

很多创业公司开始没有产品经理，像脸谱网的ceo扎克伯格。或者只有技术一个人，这个时候公司的创始人就承担了产品经理的角色，如果创始人就把自己的点子抛出来给大家或者稍微分解一下就给到大家。然后大家分别去实现，自己也不管了，忙着开发自己的功能模块。以我们的经验，最后肯定是个四不像的产品。那意思就是不开发产品了吗看看电影《社交网络》就知道，扎克伯克其实不仅仅是技术很牛，网站搞瘫了整个哈佛的网络，他的商业敏锐度和用户需求也拿捏得很好。在设计第一个长相匹配的网站时他知道整合爱德华的算法。在设计脸谱网时知道怎么利用其他学校都想和哈佛名牌学校的学生交友、如何通过熟人关系网络邮件营销、添加用户是否单身的标示(最后这个功能大获成功)。

看到这里其实大家会想到，其实脸谱网的成功并不是因为他本身产品的技术多么牛，而是他把握好了产品用户的心理、选择了合适的营销方式、整合自身独有的资源优势(哈佛)。其实他这个php网站我想现在很多学过web编程的都可以制造出来，有几个能做成脸谱网呢

在《中国合伙人》中也有个场景，成东青因为在外面开小班被大学辞退了。最后一堂课时改变了原有的讲课风格，原来上课小心谨慎的照着课本讲，课上的同学都在睡觉(因为那个时候风气比较严谨)，因为他在乎这份工作所以特别小心注意。最后一堂课给大家调侃自己的感情经历，已经释然反正都已经被学校辞退了，结果讲课的风格大受同学欢迎。这个就是市场，有时候自己觉得对的不一定是对的，而是要和用户交流，充分尊重用户。他最后把同学当成朋友，也为他后面赢得了新梦想。

这些在技术人员看起来的没有技术含量的脏活、累活反而是一个产品成功的关键。

2、适当的抛开技术，避免影响到产品设计和开发

技术人员设计产品时，总会把系统搞得特别是复杂。因为做技术框架时会想到重用、接口定义时要很灵活。一但这些技术方面的原因占据了产品的主导地位，那这个产品最终会超级复杂。不过有一点，除非你的客户是专有的或者是面向技术型客户。不过面向大部分社会上的产品一般都比较傻瓜化、尽量简化，不让用户思考，一看这个系统就知道怎么使用。

脸谱网曾经为了诸多技术原因选择了通用平台化的Html5作为技术实现。最终却因为用户的抱怨不得不重新使用ios、andriod开发原有应用。

很樱茄多技术在设计系统时，总想把很多新技术带入项目中来，让自己觉得特别牛X。殊不知这样的技术自己能否掌控，如果掌控不了到时候出了问题影响的就是产品的口碑。并且引入新技术，带来了学习成本，如果团队中还有其他成员，未来他们如何学习和开发。

技术人员还有个弊病。觉得自己的技术非常牛，人家不可能超越我的技术(也就是未来我的'产品肯定是市场占有率最高的，通俗讲我的产品是最赚钱的)。研发几个月后发现竞争产品推出来了，会觉得他的技术多么弱，不削一顾。再过几个月，发现对方产品已经占据很多客户，并且推出了好几个新产品，还是觉得他的核心竞争力没有，技术能力弱，我的技术毫无压力的压倒他。再过几个月，tnnd，我这么好的产品怎么没有市场呢，赶紧换一个产品。结果可想而知。就算是自己最开始研发这种类型的产品，结果到后面反而没有赚到钱。这就是盲目的技术自信，而不是商业自信，开公司是要赚钱的，赚钱才能养活公司。

技术人员设计产品时，一定要有市场眼光、简单化功能、适当摈弃技术。刚开始要做到这些可能很难，需要大家强迫自己不往技术脊滑察方面思考，不过我觉得只要多发现、总结自己的问题，并想到解决方案终会创造一款好的产品。如果大家尝试了无数次，还是技术影响整个产品的设计，推荐几个选择：

a、找到互补的合伙人，弥补你的短板。

b、开发技术类产品。

b、回到公司工作继续做技术。

如何与人合伙开公司

一、要有共同的目标,从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与。

既然是合伙人,就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事,而自己只是为了拿钱,那就不是合伙的心态。从感觉上,需要技术合伙人有一起战斗,战友的感觉。需要在理解业务的基础上,能够从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与。

二、要能够积极的沟通,能够承担管理研发团队的工作

技术人员参与创业,在合作中要积极的反馈。不能像在公司工作一样,只单方向接收信息。没有反馈,就会变成一个执行者。在创业中,如果只有单向逻辑,是很要命的,因为会造成时间浪费,而时间是创业中最大的成本。

要想做技术合伙人,也不能刻板。因为,创业项目最后是可能做大的,而技术合伙人要承担管理研发团队的工作,太刻板的话就很难管理。

三、要承认自己在商业上的欠缺,但仍需具有一定的商业思维

有个朋友并不缺经验,我问他为什么不自主创业,他说:“我曾经两次创业,一次参与,一次主导,都失败了。我认识到自己技术还行,但市场,营销推广,商业方向的确不是我的擅长,我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”

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学什么技术可以自己创业

你好亲，很高兴为您解答。

1、皮具护理技术

如果能学习皮具护理这门技术，创业是非常具备优势的。具体工作就是对奢侈品皮具进行清洁、灭菌、保养、上光、抛光、补色、防霉、再加工等一系列护理工作，让真皮皮具犹如新品。每天面对的都是国际大品牌，这种专业的奢侈品护理师在这个行业是非常稀缺的，属于香馍馍的存在。

2、汽车修理技术

学习汽车修理，也是一个非常不错的选择。当然，学汽修并不代表你一辈子就是修车。现在去看看那些4S店里面的技术总监、车间主任、部门经理、总经理，以及那些自己外面开汽修厂的创业者，他们绝大部分都是修车出身的。所以，要有自主创业意识，不要一上来就把自己限制住了，要把眼光放长远。

3、厨师技术技术

可以学习厨师技术，这不仅仅是一门吃饭的手艺，也能为自主创业做准备。目前职业前景很好，现在好多行业找工作难，但是厨师人家是抢着要的，很多地方都缺优秀厨师。厨师，是一个凭技术吃饭的职业，只要你手艺好，技术到家。另外，只要完成了个人的原始资本积累，就可以尝试创业了。

4、新媒体技术

自媒体、新媒体一直以来都大家的创业领域，学习新媒体技术是可以创业的。目前社会上的新媒体领域，为很多创业者带去了巨大的财富，譬如自媒体创作、短视频、直播带货、内容电商等。创业之前，可以尝试这方面的学习，掌握了一定的知识以后，完全可以自主创业，那就是轻资产。

5、家电维修技术

这个是非常传统的一门技术，但对于目前来说，又是刚需行业。现在每一个家庭都基本家用电器齐备，在使用过程中发生故障就在所难免。如果能掌握一些家电修理的基本常识，能提供上门服务，就是一个非常好的赚钱途径。譬如现在的家电清洗，家电安装，家电上门维修，都是目前市场上很受欢迎。

6、汽车服务技术

现在社会上就是车多，目前全国私家车都已经很普及，不管是城市还是乡村，都一样。学习一门汽车维护保养维修技术，就是不错的一个选择，不一定要成为什么大事，只需要学习一些简单的技术即可，譬如洗车打蜡，充气换胎，车内装饰，汽车音响等，都不是太难的技术活，学好之后，创业就有基础了。

7、家政服务技术

这方面在未来很长一个时期内，都是具备一定的发展前景。譬如下水管道清理，室内保洁，三害防治，家庭绿化，老年护理等。学好之后，累积一定的资源尺燃和经验即可创业，而作为一名创业者，只要是赚钱的方方面面都可以考虑，不要眼睛只盯着高大上的项目，自己有操作不了，那就没有任何意义。

8、消杀技术

这是一个比较冷门，但又简单易学的一门技术。学好的自谋生路比较容易，可以做这方面的生意谋求发展。就是就是和宾馆饭店合作除四害，现在基本上每个饭店的厨房都有老鼠蟑螂，所以不用担陵梁虚心会没有生意，做这个生意基本上一年四季没有休息，生意非常好，在消杀领域，基本都是按照平米收费的。

9、小吃技术

学习这方面的技术是非常实用，学好就可以开一个早餐店。首先做餐饮不怕欠账，基本都是当场给钱的，可以拿到现钱，然后就是学习成本也不是很高，其实主要就是配方。投资相对来说较少，不用压货，找一个人口密集的小区，房租只要不是太贵就可以尝试一下创业了。

10、IT技术

学计算机技术，有设计方向和信息技术方向，设计方向如平渣昌面设计，广告设计，室内家装，家具设计，园林设计，建筑设计等等。信息技术方向如电子商务，软件开发编程，网站开发建设，网络运营，人工智能等。这些都是吃饭的本钱，也完全可以自谋生路，特别是现在的新媒体，那就是个人创业的光明大道。

希望我的回复能够帮助您。祝您生活愉快！

现在学什么技术以后可以容易创业

1、学互联网技术：我觉得现陆肆在的同学在选择职业的时候应该早郑轿顺应时代的变化，现在每个人都会用电脑，离不开网络。而且趋势大家都能看的到，用电脑的人只会越来越多。网络技术不仅可以找到工作，还可以创业，因为网络创业的成本比较低。网络包含很多东西比如：建站、营销等等，属于电子商务范畴。

2、学数控技术：数控非常的热门。如果你单纯的为了找工作去学数控，我建议你进好一点的学校。大型的学校才有设备给你操作，规模小的学校没有资金购置设备。规模大的学校，有设备有操作，学费贵。规模小的学校，能操作的机会很少，但是学费低。

3、学厨艺：我很敬佩厨师，烧一道好菜真的是几年磨出来的。厨师这个行业竞争相当的激烈，我个人不建议进学校学习，进学校一年不如丛态你在厨房跟师傅学三个月。在学校你能学的很有限。在厨房，你是真刀真枪的学，不过这个需要一定的人际关系，当然，也有很多招学徒的。

4、学电子：一般学电子的人，DIY能力是比较强的，自己对电子比较爱好，我自己都经常做一些好玩的闪光LED送给女生。电子属于低压范畴，可以这样说 ,电子很难专精，因为电子需要学的知识非常广泛。电子还是属于一个热门行业，热门都是 竞争大的，没有点料工厂都不要的。

技术性创业的基础包括

技术性创业的基础包括如下：

一、创业前：

作为一名技术人员，或者掌握技术的答汪铅人，“技术”往往会是创业考虑的“首要条件”，但是要想一家企业陵袭正常运营仅仅靠技术是不够的，一些客观的条件我们必须考虑进去。

（一）自我分析：

假如你是一家企业的技术员工，如果想要“离职创业”那么以下几点问题你必须要考虑清楚：

1、公司有无对技术从业人员进行“竞业限制”及签订相关“保密协议”？

2、你使用的技术是否涉及“专利保护”？能否获得公司的技术使用“授权”？

3、你掌握的技术能否“独立”转化成“产品或服务”？如果不能，欠缺的“部分技术”如何获取？

（二）行业前景：

身为技术人员的你既然要去创业，那么对即将进入行业的前景必须有一个客观的认识与判断。行业的发展大概可以分四个阶段：

l 发展初期：该行业处于起步阶段，市场前景未明朗，行业内从业者不多。相关的产品和服务，需要大力推广普及。

l 成长期：行业已经慢慢发展起来，市场份额逐渐增加。行业内的企业采用扩张型战略，大家处于抢占市场的阶段。

l 成熟期：市场很成熟，企业间竞争激烈。已经形成大型龙头企业，市场细分明显，利润空间开始下降。

l 衰退期：行业市场整体萎缩，企业经营者开始减少，个别大型企业“垄断”地区市清好场。利润空间微薄，入行门槛高。

二、创业中：

不管你在创业前是否已经做好充分的准备，或者是临时起意（慎重）决定去创业的，创业之路都必须一步步稳健的走下去。

（一）寻找合伙人：

所谓一个好汉两个帮，创办企业经营公司，最好寻找几个合伙人一起干。毕竟万事开头难，合伙人的加盟会给你带来哪些助力呢？

it技术如何创业

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一、 适当跳槽，到大公司工作：

到大公司工作并积极同相同和不同工作岗位的人交流交往，不断拓展人脉，时间一长，你可能很惊讶你的很多好朋友变成了主管或者老板。

二、 如果你技术很牛，多指导帮助新人：

记住一个人很难成事，不能只做光杆司令，你需要几个帮手。

三、在小公司，个人技术一定要突出

在小公司，如果能学到技术就不要急着跳槽，个人技术很重要。科技公司一般度很小，几个人就够，这样不几年至少有人会看中你，拉你入股，你很容易成为一个小老板。

四、学技术的学生和技术宅男可以借助网络，赚钱的同时拓展人脉

现在水果蔬菜都可以通过网店销售，你为什不试着借助网络销售自己的技术呢学习技术的时候也应该试着同事多赚钱，多给自己信心。

五、多写技术博客

多写技术博客，多与技术网友交流，这也是获取信息和增加人脉的一个方法，同时也可以为自己的公司做推广准备。

六、获得别人的信任和好感，认识的人多，不一定有好的人脉

认识的人多，那不叫人脉，最终你的能力和责任感还是要获得合作伙伴的信任和认可，不要给人轻浮肤浅的感觉。

IT技术人员的创业故事

我自己介绍一下:本人96年西点毕业，学的是无线通信，柳传志是我的校友，后来分配到北京巨龙做交换机，98年去了深圳中兴，当时看到中兴日益强大，和华为的崛起.当时，感到做通信的发展太大了，很简单，利润高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备，光端机，交换机，我自己和两个非常要好的销售，心头一热，就开始想做了，当时， 国内也很鼓励创业，我们主要是做私活，一个销售把单子谈下来，我们就自己做，挣了不少黑钱，一次我给邮局卖了60端口的中继，1300多门的电话，说实话，有了钱胆子就大了，和几个销售就成立了一个公司，当时，我们在深圳成立，后来觉得，深圳这类公司太多，干脆来北京。

2000年公司在中关村挂牌，胆子奇大，跟台湾一个厂家谈了OEM合作，由于没有做任何市场调查，就开始跑客户，很兴奋，因为我们代理的是ADSL产品，大家想象一下，当时ADSL是新出来的，电信虽然没有牌照，但是有很多集团单位根本就不需要，只要能用，由于我们的思路出现了问题----没有考虑:ADSL与电信的合作方式，在项目的推广中遇蚂闷肆到了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以给集团用户装，但是电信不给你做接罩拿入，所以我们的产品闷轿只能组局域网，不能上公网，要上公网必须通过CISCO的路由器来实现，我们的客户就为难我们，最后没有办法，我们免费给用户提供路由器，一个项目40多万，利润只有4万多，没有办法最后调整思路，做代理，代理 CISCO，北电的产品，和一些好的厂家的ISDN，光端机产品，免免强强做到02年，

我本人技术非常的好，在公司重大项目中有决定权，问题就出在自己太主动，太自以为是，不做任何调查，以为什么难题都可以用钱去打动，最后陷入困境，以为能牵客户的鼻子，却不知道客户才最终要牵你的鼻子，因为市场上有很多因素要考虑，我2000年才25岁，太年轻了， 2000 年的时候，象我公司这么没有调查就开公司的很多，在宽带通信公司，当时北京有一家公司也很艰难，但是老板非常有钱，是亿万富翁，在南银大厦做EDSL，比 ADSL要好，采用ETH OVER DSL技术，能实现双向对等传输，但是他们老板很希望我做他们的代理，我哪个时候明白了，没有电信的支持，你再好的技术都没有话语权，他们化了很多的钱才拿下了电信的入网牌照，即使是这样，并不意味电信支持你，这就是为什么电信这个行业门槛高的原因，他们的产品非常牛，就是跑不上公网，只能用广域网技术来实现局域网，和我们一样，只是我很清楚，公司小临时转行了，不是大转而是小转。

2000下半年瞄准路由器和ISDN，光端机等设备，做的非常辛苦，创业时候有40多万资金，转眼就变成10多万了，我们3人一路来到江苏，浙江，做了几个小项目，马马乎乎过了一年，过年后，有一个销售就不干了，我们马上面临散伙，没有办法，两人继续干吧，于是什么都开始代理，什么都做，一点都没有方向，过了半年，资金越来越少，而且客户的回款越来越难拿回，没有办法，我离开公司1个月到江苏，河南，浙江求爷爷告奶奶，要到了10多万元，然后把房租结了，把公司地址变更到自己住房，可怜啊，我和另外一个销售开始总结下一步如何做，最后确定，还要做，战线不要拉的太长，不压货，销售力度要加大，回款一定要快，我们请了一个好朋友，给我们专门负责回款(他是中兴通信的大区经理)， 由于他工作方便，能说的上话，给他一定的回扣，总算把公司做活了.

经验:创业初期:战线不要拉的太长，市场要有圈有点，销售一定不要限于签单，而是要顾全资金回笼.

技术人员创业一个最大的特点是什么这个问题直接导致技术人员创业的发展与壮大，你看看中国许多企业都说自己的软件产品，硬件产品是自主研发的，呵呵，其实呢，都是OEM别人的，我自己就是，甚至我OEM台湾那家公司的产品是日本的，再看看别人的产品，都是OEM别人的，我们只是心照不宣而已.只不过我是技术人员，我的OEM之路发展确实没有别人的快，我一直想这个问题.另外就是要创业首先是一个管理者，其次才是一个商人，最后才是你自己，而我以前首先强调自己是一个技术人员(其实别人并不买帐)，看看中关村的那些公司，真正有几个技术人员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的，用友敢说吗，联想敢说吗

我做了一个最大的项目，140万，换了2波技术人员，我一不哄，二不骗，我想大家都是技术人员，塌实就可以了，谁知道来了一批半个月就走了， 2003 年我读了一个MBA班，结识了一些同仁，才发现很多起步才2年的公司做的都比我大，汗颜啊，其中一个浙江人自己说开发了一套网络过滤软件，这家伙能说会道，在浙江卖了好几百套，现在北京又有3家代理，他告诉我，你得会给你的.所有的人描绘一个蓝图，空手也能套白狼，说深圳腾讯QQ也不是自己开发的，为什么别人能做这么好这就是道理，你不一定要在技术上超越别人，但你一定要让人有所"图"，这就是蓝图，做生意，管理都一样。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。紫薯百科希望技术创业的特点有。技术 创业，能给你带来一些启示。