今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊小米造车未立项,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

小米造车最新进展，集度汽车野心勃勃，科技巨头造车真的靠谱吗？

优质回答其实是不靠谱的，因为小米公司一开始的定位就是手机类型的高科技产品，后续为了发展才开始弄造车的事儿，在此之前这家公司对于造车的技术甚至是一些细节都不清楚，如此情况造出来的车估计也没人敢开。具体如下细说：

一，小米公司的定位就不是制造车辆，所以不管日后出现了什么类型的产品，估计都没人敢尝试。

小米公司一开始就是制作手机的定位，制作的手机也都是很平价的那种类型，所以才能够被外界所接受，才能够被百姓所接纳，但是如今这家公司却要走造车的路线，试图跟人家发展了几十年的老公司来竞争汽车这块的蛋糕，说心里话我是不太相信的，就算是日后真的研究出来了，不管是什么类型的，估计都不会有人敢尝试，毕竟小米的手机都曾经出现过爆炸的情况，汽车这种就更加不让人放心了。

二，小米目前研发的是无人驾驶类型的汽车，仅用几年时间研制出来的产品，大概率无法被市场接受。

小米一直的口号都是要在2024年成为自动驾驶中的首位，但是这个事儿真的让人不敢相信，一些汽车品牌对于无人驾驶的事儿也是有研究的，但是至今都不敢推出产品，就说明这项技术目前还不是很先进，但是小米却想在研究几年后就称自己研究成功了，并且还推行上市，我个人认为市场是不会认可的，首先这项技术人家几十年的老品牌都不敢做，大概率是风险太大，其次就是成本过高，所以小米想说服消费者去购买估计也得费口舌。

最后：

我一直都认为小米弄车的事儿就是在造势，也是为了日后的发展弄出来的一个噱头，成品应该不会被市场所接受，毕竟人人都惜命。

小米造车成功唯一途径是挤进世界前五，这场竞争到底有多残酷？

优质回答小米造车成功唯一途径是挤进世界前五，这场竞争异常残酷：

一、跨界造车代价很大

小米公司是一家做手机起家的公司，这是大家众所周知的事情，但是最近曝光出小米开始转行做汽车，这一消息还是让很多“米粉”异常激动，毕竟小米的“为发烧而生”曾经让很多人为之疯狂。中国的手机市场经过群雄逐鹿，最终只有华为、小米、oppo、vivo几家做的好，企业的很多品牌都在无情的竞争中成为了泡沫。小米之所以能够杀出重围就在于产品的性价比极高，关注用户体验，但是手机做的好是因为经验丰富，产品基础性好，如果转行做汽车，进入一个全新的领域，未免有点隔行如隔山的感觉，所以小米转行做车可以说是从零起步，代价很大。

二、神仙打架，竞争混乱

另外目前的新能源汽车市场可谓是百花齐放、百家争鸣。在新事物刚开始起步的时候，往往是厂家数量做多，竞争最激烈的时候，为了尽快抢占市场，传统的车企比如特斯拉、大众、江淮等厚积薄发，新的造车势力比如领克、领跑、哪吒等异军突起，真的是八仙过海各显神通。此时的小米公司入场，只能说是参与了一场混战，在这场尚不清晰的战争中，谁胜谁负全由销量决定。

三、孤注一掷，不容失败

小米造车多少有点孤注一掷的感觉了，因为目前的智能手机的发展已经进入了瓶颈期，大家的手机寿命基本都满足在两到三年，但是新手机的更新频次保持在半年一批，这也就间接表明产能过剩很严重，如何能够扩大品牌的影响力，持续增强自己的经济实力成为各大企业所关注的重点方向。但是无论如何，对于小米而言，只能成不能失败，毕竟投资这么大，也不允许失败了。

揭秘小米生态造车（一）——智米造车难产记

优质回答苏峻这些天或许很痛苦。离不开的小米，等不来的资质，掏不起的成本，说不得的产品……在造车这条路上，这位小米生态链企业智米科技CEO内心开始摇摆，不再回复任何打听有关造车进度的电话或短信。

和任正非不同，雷军是金字塔生态链企业中乐于成就他人的企业家，小米不当行业的“黑寡妇”。因此，雷军的小米生态链越来越壮大。截至2023年3月31日，小米生态链规模超过420家公司，总帐面价值人民币667亿元。即使造车，雷军也是先从布局生态链开始。420家公司在小米支持下长大，也都想成为下一个小米，至少更像小米。苏峻领导的智米科技就是小米生态链中的佼佼者，也是最离不开小米但又希望处处学小米的公司。

2021年1月15日，雷军开始带领小米调研造车。5个月后，苏峻带领智米科技联合创始人余安兵抢先加入造车大军。雷军筹划做的事情，对小米生态链的企业来说当然诱惑十足。

但是人们往往忽略了任何企业家都是一个普通人的常识。雷军曾经形容决定造车这件事情给他的痛苦，有时候白天会想 100个小米进入电动车领域的理由，晚上就可以想出 100个小米不进入电动车的理由。一位接近小米决策层的人士形容，雷军造车展现的勇气是他善良的一面，但不一定是他商业优势的一面。

没有感知到这些的苏峻，现在把智米科技放在了造车的“悬崖峭壁”上，资质、生产、产品定位、资金……一个个找不到答案的问题，拷问着这家小米生态链企业，造车究竟是不是一个正确的决定？对小米生态“依附者”来说，汽车会给智米上一节什么课，雷军会不会帮智米，智米造车有没有未来……现在看，一切都不明朗。

谁给智米造车的冲动？

自从2021年底传出造车消息至今，智米科技没有再对外释放任何有关造车的新进展。

公开信息显示，智米科技成立于2014年6月，是一家智能生活电器产品设计与研发的智能硬件公司，其产品类型覆盖了空调、空气净化器、新风系统、加湿器、电暖器、风扇、空气检测仪和防雾霾口罩等。

作为一家由小米集团控股95%的企业，智米科技有两个相同专业的股东，一位是小米科技联合创始人刘德，另一位是智米科技创始人苏峻。他们都是工业设计专业出身，都是从大学讲台转型商业战场，都讲求爆品思维，认为聚焦可以产生效率。

在小米的商业划分中，MIUI是小米的商业基础，手机是小米的收入和利润基础，小米生态则是小米乃至顺为资本的投资基础。在小米生态链这条船上，420家公司有两种选择，一种是跟着小米赚辛苦钱，用最低的利润换来最大的市场；另一种是打出自己的一片天地，摆脱小米模式。智米科技在两种路线中寻找着自己的未来。

选择造车，苏峻不只看到雷军，也看到了小米系其他高层的投资脉络。在雷军宣布造车前，小米集团前总裁王翔等人都曾以投资者身份悄悄下场。2015年加入小米前，王翔曾经在高通任职13年，先后担任高通高级副总裁兼大中华区总裁，全面负责高通在大中华区的业务与运营。除了过去七年外界看得到的成果，王翔最大的功劳是扮演着小米和高通之间最关键的合作沟通角色。

曾参与小米海外业务拓展的一位电子跨境销售商回忆，小米的成功离不开高通芯片。每一次小米的发布会，本质上就是高通的发布会。没有高通芯片的支持，雷军就没有今天。至今，人们认为魅族的失败就源于创始人黄章和联发科一起与高通硬杠，导致魅族芯片发热过高，最终让自己走入了死胡同。

如此对小米重要的人投资汽车，这对任何人都是一种捕捉商业机遇的信号。据未经证实的消息，王翔投资的这家车企产品定位皮卡，在山东一家代工企业已经谋划一段时间，至于结果如何尚未可知。在宣布从小米退休前的一个月，王翔曾表示小米汽车进展非常顺利。小米在造车上投资的效率和规模对于集团不会构成重大影响。

作为小米生态链企业之一，苏峻当然不会忽视小米内部高层频繁传递出的商业机遇。造车，或许是苏峻与智米科技能够主动选择向左还是向右的战略机会。于是，苏峻举智米全公司之力开始造车！

离不开的小米，等不来的资质

苏峻是一个对“爆款”有着极大兴趣的人。因此，智米科技靠的就是一款爆款“发家致富”，这款产品是小米净化器。智米在2014年推出第一款产品“小米”空气净化器，借助小米的渠道和品牌背书，以小米式“低价高质”的性价比打法，成功打开了国内的空气净化器市场，并建立了竞争壁垒。在2016年200万空气净化器的出货量中，小米空气净化器2占到了180万。

小米空气净化器名义上由智米负责，实际完全按照小米产品序列简约风格研发设计，生产由小米其他企业代工。小米发挥渠道优势，负责包括小米商城、有品电商、小米之家等自营渠道和京东、苏宁等其他3C或KA等第三方渠道的销售。

智米在同小米的合作中，终端定价由双方共同决定，保持较低的利润以获取更广的销量。具体来说，小米以产品制造成本价（包括原材料、包装运输、人工及专用设备折旧等）向智米科技全额采购产品，再同智米科技按照50:50的比例对销售利润进行分成。根据机制，小米承担了产品生产的所有成本，这极大地降低了智米在初创时期的风险，也保证了产品的持续出货。

假设小米空气净化器1的成本为599元，终端定价为899元，双方各得利润为150元。按照收入分配关系，智米科技毛利率还要高于小米（智米：150/（599+150）=20.0%；小米：150/899=16.7%）。不过，由于小米的盈利包含投资占股生态链企业所获投资收益，因此，小米的盈利由“产品销售利润”+“股权投资收益”两部分组成。

一位小米生态链企业人士认为，雷军和任正非最大的区别是，小米成就其他企业，任正非毁灭其他企业。尽管有人称雷军为“雷布斯”，但雷军算得上是生态链企业中最厚道、正派的企业家，否则小米生态链不会达到今天的规模。根据2023年一季度财报显示，小米生态链投资公司已经超过420家。成就其他人，是雷军给生态链企业最深刻的印象，也让这些企业不想、不愿或者不敢离开小米。

在造车这件事上，苏峻在离开与贴近小米之间再次摇摆，而且主动权仍旧不在自己手中。

按照由工信部和发改委联合在2015年发布的《新建纯电动乘用车企业管理规定》要求，新建车企要想获得纯电动汽车生产资质首先得获得发改委对该项目的审批核准，在发改委审批之后，获批企业还要通过工信部《乘用车生产企业及产品准入管理规则》和《新能源汽车生产企业及产品准入管理规则》的考核，列入《车辆生产企业及产品公告》，完成这一步才正式获得了纯电动汽车的生产资质，这就是汽车行业所说的“双资质”。

造车者想要获得汽车生产资质，需要满足29个大项的要求。从2019年1月开始，新能源汽车企业生产资质的申请大致有两个步骤，首先是需要在当地县级发改委备案，然后在工信部申请并接受审查，最后通过公示才能获得生产资质，生产资质实际上归属工信部装备工业一司管理。在实际申请中，新能源汽车生产资质门槛不降反升。2022年，工信部在《关于开展新能源汽车委托生产试点工作的通知》中要求，新能源车生产的委托方与受托方均需有生产资质，也就是对代工造车实施的另外一个“双资质”。

在汽车资质这件事上，苏峻有两个选择，一种是智米单独申请或寻找代工；另一种是寄望借用小米造车资质。从2021年传出小米资质落地到今天，小米汽车双资质至今没有下文。究其原因，一位整车企业负责人给出的答案是公平。如果没有足够的理由就给小米下发资质，单单华为就会提出“我也要”的意见。如何“一碗水”端平，对入局造车的科技企业来说，资质这一关是巨大的考验。

即使小米获得资源，雷军愿不愿意与智米分享资质使用权也是一个巨大的问号。对小米而言，尽管智米是95%控股公司，但仍隶属于独立运营的小米生态链企业。尤其在造车定位上，智米的造车资金和规模计划显然无法与小米同步。一旦智米在资质或生产审核中有问题，势必会影响小米造车进度，甚至会辐射到小米汽车未来品牌与消费终端，这对雷军来说显然得不偿失。

2023年一季度，苏峻与几家汽车制造企业开始接触，寻求代工合作的可能性。当听完对方提出的各种现金预支需求和时间成本后，苏峻没有与任何一家车企达成合作协议。内部人士透露，如果小米资质没有与智米共享的可能，苏峻对位于重庆的一家汽车企业代工可能会进一步接触。

和苏峻有着商业往来的销售业务人员分析，尽管智米是小米生态链中不错的企业，但在造车这个大体量投入中，智米的资金盘子撑不住数十亿的战略投资。在他看来，家电和汽车不可同日而语，一个汽车资质就可能“打败”智米。

难辨真假的15亿造车“学费”

2021年到2023年，除了宣布造车的信息外，外界不知道智米科技造车的任何动向，但接触过苏峻的一些电子跨境服务企业人士表示，苏峻有一段时间频繁表态，将来汽车产品推出来后海外市场交给他们打理，不过进入2023年后，苏峻很少再和他们谈及汽车。

一位汽车制造企业人士透露，苏峻曾向他表示，智米科技在造车投入方面已经交了15亿元学费。至于苏峻说的是不是真的，这位汽车制造人士和上述提到的电子跨境服务商都表示，真实投资额可能只有苏峻自己知道。

这位汽车制造商算过一笔账，不包含前期团队建设等人力投入，单单一个整车开发周期就需要两年时间，整车模具前期支出大约在2亿元人民币，加上供应链模具开发现金等支出，如果真的投入十几亿元，智米科技的造车团队至少已经成型，或者有了样车。

另一位电子跨境服务商认为，智米科技这些年的总利润额可能都没有15亿元，如果真的交了15亿造车学费，苏峻造车路可能会真的是未知数。翻开智米科技官网，最畅销的是百元级别的小家电消费品，价值最高的是5000元左右的除甲醛空气净化器，但并不是走量产品。靠着百元消费级别的产品收益做如此重的汽车投入，对年利润在千万级别的智米来说压力可想而知。

坦克300的“壳”+城市越野的“芯”

苏峻有一个鲜明特点，那就是工业设计师出身，苏峻曾经担任北工大工业设计系系主任、副教授、硕士生导师。无论是接触苏峻的汽车还是家电行业人士，大家认为设计可能是苏峻在汽车领域最大的优势。

从小米重回五菱的周钘（左）堵死了苏峻的造车路

2023年2月13日，工信部公布五菱一款SUV产品申报信息，新车命名为“宝骏悦也”。有人开玩笑称，这是销售负责人周钘从小米取得的“真经”。2022年8月，上汽通用五菱销售公司副总经理周钘加入小米负责营销，向雷军直接汇报。2023年2月，这位擅长打造平价车的营销人毫无征兆的从小米回归五菱，这让外界纷纷猜测小米汽车的未来，也让人对周钘的这几个月经历产生许多好奇。

一位与苏峻沟通过产品细节的汽车人士透露，五菱打造的这款形似硬派越野电动SUV，恰恰是苏峻给智米未来汽车产品的定位，甚至可以说是一个模子里刻出来的产品。据这位汽车人士介绍，智米首款车型仿照坦克300外观，希望用硬派越野的思维打造产品。不过，为了在性价比上具备优势，智米汽车并没有在底盘悬挂方面采用硬派越野的技术，而是以城市SUV底盘作为基础开发。

智米的产品定位几乎与五菱悦也如出一辙

在这位汽车人士看来，智米产品一旦亮相，定位硬派电动SUV的话术就会被舆论戳穿。仅剩下的工业设计与性价比优势，现在也被五菱悦也抢先夺了风头。和五菱这种靠性价比和渠道深度打天下的企业拼成本和渠道，智米显然没有这个实力。

孔子晚年说过三句话，对后人的影响达两千多年：一、时也命也（时机决定命运）。二、慎始善终（选对了就要坚持下去）。三、尽人事听天命（只管努力去做事，其他的交给老天爷）。正如一位和苏峻走得很近的人谈及智米汽车未来时表示，“让苏总安静一段时间，我们不要打扰他”。

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小米确认造车:首期投资100亿，小米造车会面临怎样的压力？

优质回答贸易世界从来不缺赌注戏码威马汽车创始人、董事长兼CEO沈晖向美团创始人王兴（幻想汽车投资人）提议了赌约。赌的是威马汽车销量可否进入造车新势力TOP 3，若能完成，王兴要送沈晖一份美团外卖；反之，则是沈晖送王兴一辆车。

外观看，这场赌局似乎是幻想与威马的角力，事实上，在日益严重的车市情况中，只有头部企业才能“活下来”。他们赌的是：或者生存的新势力车企。

彼时，两小我都决心十足，谁都不认为本身会被镌汰。殊不知数天事后，一场突如其来的新冠疫情，让造车新势力集体跌入穷冬，裁员潮、倒闭潮澎湃而至，不少“弄潮儿”一夜之间掉进八面受敌的逆境。

市场的残暴，在施展得分外显着。

国内涌现出百余家新势力车企，互联网、地产巨头纷纷进军汽车行业，但短暂的喧嚣事后，大多新势力企业又敏捷归于寂静，以至于到今天，真正实现量产交付的新势力车企仅有寥寥13家。

是主流造车新势力的交付大年，个中存眷度对照高的蔚来、威马、幻想、小鹏等，均在客岁开启了交付。受新冠疫情突袭、宏观经济下行、外资车企入局等多重冲击，本土造车新势力正履历加快洗牌的阶段。

最新数据显露，国内上险量排名前10的新势力车型中，本土车企入围8席，特斯拉占有2席。尽管如斯，特斯拉单一车型销量示意仍一骑绝尘，8家本土新势力车型的上险量总和，都没赢过特斯拉一家，不难发现，我国新创车企在打造爆款车型方面有很长的路要走。

本土造车新势力上险量TOP 4根基站在了头部阵营里，离别是蔚来、幻想、小鹏和威马，上险量皆跨越3千台。排在尾部的零跑、爱驰、云度等，累计上牌量只有一两百台或数十台，可见差距之大，新势力车企间的强弱分化已相当显着。

关乎生死生死，从产物进度来看，各大新势力车企都选择在本年亮出“底牌”——没有交付产物的赶紧量产交付，有量产车的再度加码。

今朝造车新势力产物进度大略可分为三种：一是实现交付、市场热度领先的企业，如蔚来、幻想、小鹏、威马等，它们将持续推出更具竞争力的车型，巩固自身地位；

不管哪一梯队，能够一定的是，所有造车新势力都在与时间竞走，每一个身处个中的人都知道，产物造血和规模交付才是生存下去的要害，留给他们的窗口期不多了。

当然，交付规划一旦提上日程，造车新势力们的压力也会随之倍增。交付只是迈出了第一步，远不代表在市场站稳了脚跟，大规模量产、产物品质考验、用户售后体验等一系列衍生问题，都是一道道无形的难关。

最主要的是，激烈斗争背后，意味着需要更多的钱，而在稀奇需要钱的年，注定会是比更严重的资源穷冬。

「汽车人」小米造车，挑战重重

优质回答 如何以有限成本做出独特辨识度的产品来，是小米面临的未来挑战。但在此之前，小米更需要操心团队、技术捏合、供应链组织的传统问题。

当前距离雷军宣布造车的“春季发布会”，已经过去120多天了。官方层面上没有太多消息。坊间对小米第一款车的描述、生产基地、代工体系，甚至“小米 汽车 ”的名字，三不五时就来个猜想，统统没有得到证实。

但是，无论IT圈还是 汽车 圈，向来没有绝对的秘密。从公开信息上，已经能略窥小米造车的“路线图”。

目前，对于“进入 汽车 业”的战略决策，雷军一锤定音，不存在争论，对造车这件事在官宣之前就开始进行了“一定力度”的投入。

对于“路线图”本身，内部仍在讨论中，可能会有一些内部争执和试错，外界总是知道得更晚。不过，实际路线很可能比想象的狭窄和可预见。

大概率依赖“新代工”体系

官宣之后，几个细节得到澄清：

第一点，小米 汽车 业务由雷军负责，一把手工程，而非王川；

第二点，是独立子公司，相当于挖了防火沟，方便外部融资，也与当前小米ICT业务分开；

第三点，10年内投资100亿美元，首期投资100亿人民币，相当克制。至少说明从一开始，小米一定是代工路线。车开始卖出两三年之后则不好说，如果建立了强大的正向现金流，也没准儿考虑自建产能。

不过，小米下场的逻辑之一，就是电动 汽车 产业链接近成熟。

此前的“蔚小理”，走的都是“魔改”代工厂模式。其中江淮还掏了23亿元，为蔚来新建代工厂。目前收回成本没有问题，但站在当时，这笔投资风险很大。如果采用海马或者力帆模式，风险就转移给委托方。

自建工厂的典型是威马。威马成立不到一年，就敲定了温州生产基地，但是建厂周期长达两年，威马产品节奏被后来小鹏、理想、零跑、哪吒等超过。

当然，节奏问题不能都赖自建产能导致的资金压占，但大规模固投肯定是原因之一。

现在，高举代工旗号的吉利、富士康、长城等，正在和首批客户合作。这批产品下线销量如何，决定了“新代工”能否顺利展开。就在这当口，小米进来了。这和当初介入手机和其他ICT业务的时机，如出一辙。

小米的行事作风，向来是以温和面目示人，实际下刀稳准狠。

团队架构还在组建中

这120多天，雷军团队其实没搞出什么大新闻。他们只干了几件事：参观访问、组建团队、研发先行、资本收购。

参观访问这种事，看似务虚，但若将其理解为提前拜会客户、供应商、潜在合作伙伴，务实的意味就大大强化。

这期间，雷军先后访问长安、上汽乘用车、东风、广汽、上汽通用五菱、长城等多家车企，以及宁德时代、博世上海等供应商，还与武汉经开区官员在午餐会上进行了短暂的交谈。

外界并不清楚，这些访问的重点，是观摩生产体系、拜访高管谈合作，还是看产品。眼下小米没有与这些接待方签下一个合作（哪怕只是框架）。这就意味着，在产能部署上，小米没做决策，还处于规划前期。所谓小米产能在合肥、武汉落地，现在还谈不上。

从团队搭建的也能看出来。在武汉、上海等地，小米释出多达数百个招聘岗位，但大多数都是技术岗，这很反常。

目前外界已知的小米 汽车 业务高管，包括人工智能部总经理叶航军、原小米大家电部总经理李肖爽、原参谋部副参谋长于锴，三人新职务尚未公开。如果造车业务大规模展开，不会只披露这几员干将。

从招聘的力度和范围看，小米 汽车 团队有一部分人选，由内部转岗得到，比例也不得而知。但是新业务不能只依赖现有的“自己人”，应无疑义。

团队搭建通常由业务拉动，将任务分解为多个方向，先罗致业务线高层（副总裁、总监等），然后自上而下，填实组织架构。

小米刚刚入局，即便代工，小米也无法回避传统造车流程，肯定需要真正造车业务流程的高级人才，把架构搭起来。这批高管，不管什么来头，大概率由雷军本人面试，甚至亲自物色。年底之前，这批高管纷纷到位后，就能更清楚地看出小米 汽车 业务的真实走向。

研发和投资先行

如今 汽车 业务团队的状况，也表明小米尚未展开具体造车业务，而采取了研发先行的策略。

作为实用主义者，小米没必要再开发一次车型平台。2015年后，小米陆续申请了一些智能座舱和智能驾驶的专利，但“三电”整合的技术储备，小米没有。

而智能化系统研发，是小米已有业务，组织架构大致齐全。小米正以“智能化”为突破点，在 汽车 终端智能和网络智能上大做文章。即先抓智能网联、自动驾驶、智能座舱研发，然后寻求合适的载体。

自动驾驶相关技术研发的需求只是前奏。与其说小米抢占“智能化”高点，不如说从已有业务上着手，渐入式上手。

这样一来，小米造车的路数，和新势力以及传统造车企业都不同。

小米资本已经走在前面。6月份，小米旗下长江产业基金，领投了“纵目 科技 ”的D3轮。后者也成为了小米宣布造车后投资的首个 汽车 领域的企业。纵目 科技 称，通过本轮融资，有望在小米智能场景应用领域进行多维度合作。

成立已经8年的纵目 科技 ，是一家自动驾驶系统（ADS）和辅助驾驶系统（ADAS）技术和产品供应商，其客户包括一汽、长安、北汽、吉利和理想等。

同月，小米跟投了激光雷达创业企业“禾赛 科技 ”，后者正在研发固态激光雷达及其控制芯片。

7月，小米收购了自动驾驶技术公司DeepMotion（深动 科技 ）。该公司开发全栈自动驾驶解决方案，包括感知系统、自主泊车技术等。

思路与挑战

按照小米如今的打法，第一辆车出来最快也得2023年底了，两年后的市场存在相当大的变数。

几乎所有传统 汽车 企业，都在新能源上发力赶场。特别是合资企业，正处于刚理顺供应链、产品发布的早期，产品力还未培育到位，与市场领先者有差距。即便不考虑传统 汽车 业务资源积累，也比小米快了两三年。

小米推进造车业务不紧不慢的样子，如果届时想立住脚，一定是非对称打法。特斯拉已经证明，尽管造车本身的能力不及传统车企，但把车做成移动终端，赋予其 科技 定义（自动驾驶、新能源、车机生态），就能吃 汽车 的饭，还能不断蚕食对方既得市场空间。

智能 汽车 不过是大一些、移动快一点的终端。作为活跃的移动终端和IoT设备生产商，小米自认没问题。传统造车四大工艺和供应链管理，自有代工方搞定。而且，代工厂已经纷纷推出车型平台，电子电气架构、机械结构、电池方案一应俱全。

智能 汽车 最重要的能力是算力。车机的传感器达到两位数，收集到的数据比手机多2-3个数量级，为此需要部署一个比手机更强大的算力平台。

已经有厂家规划了1000Tops，而特斯拉Model 3的FSD单芯片不过72Tops。虽然ADAS普遍拉胯，1000Tops眼下难以发挥，但无疑是未来的方向。到了高等级自动驾驶，再叠加5G，需要的算力将翻着跟头涨。云端算力的发展，不影响本地智能部署。这一点，手机也证明了。

期待小米短时间就整合好团队，推出成熟整车，是不切实际的。小米以智能技术入手，以“新代工”（类似ICT代工）为倚仗，没有太多融资紧迫感，做出产品没有大问题。

小米 汽车 的产品竞争力，一定是有别于现有对手的。问题在于，消费者是否买账。市调表明，大家对小米 汽车 的价位期待并不高。如果满足这部分要求，小米的技术成本就基本被锁定了。

通过上文，我们已经深刻的认识了小米造车未立项，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看紫薯百科的其他内容。