创业的思路是什么？

创业的思路是什么？

创业基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从凳旦想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实枣早扰力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

目标明确

很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

扩展资料：

国内类型

随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型：

（一）生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。

一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

（二）主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

（三）赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能在做着这样一件事又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。

甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

（四）创意创新创业型创业者

此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉；其次是配置资源。

（五）迭代创业

互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代，不断迭代的创业模式。

认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知。让大市场明白你睁绝到底是什么？让用户知道你是先进的还是落后的？你的认知能力是否提升到可以有布局未来？认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜。

参考资料：创业（实现价值，开创事业）_百度百科

创业思维：创业赚钱的底层逻辑

在上面跟很多创业者聊过之后，发现很多人真的是钱商堪忧。

打工赚钱和创业赚钱都是赚钱，在底层逻辑上是相通的：把自己的知识、经验，通过劳动卖给出钱的人。

区别在于：打工的时候老板是按照小时付费的，而创业则是按照效果付费的；打工只能把自己的知识技能卖给一个人，就是老板，而创业则是将自己的知识技能卖给无数的人，就是用户；老板只能有一个，而用户可以有成千上万，上不封顶。

赚钱是一个帮助别人提升、然后抽取提成的过程。

常见的赚钱方式主要是三种：打工，创业，投资；

很多创业者把这三个混在了一起。

打工是打工者干的事情，打工就是干好本灶晌型职工作，创业是创业者干的事情，对知识信息进行差级搬运，投资是资本家干的事情，通过资本来调配资源。

不少创业者一上来就投资，自己投资自己，自谨模己雇佣自己，曰：做自己的老板，给自己打工。

结果可想而知，注定了的失败。

创业不是打工，赚的不是知识技能的钱，而是信息差的钱。别人遇到困难，他自己解决不了，创业者能帮他解决，赚的就是这个解决问题的钱。

想想自己为什么要花钱购买产品？买的东西肯定是拿来用的，用来解决什么问题，满足什么需求。

换位思考一下，也一样啊，作为创业者也需要提供有用的产品，别人才会付费。

可是该提供什隐猜么样的产品？这就涉及到研究市场，研究客户的需求了。

一份优秀的商业计划书需要怎样的逻辑

这个逻辑比较简单，核心一点就是把你当作投资人，围绕这点来写，告诉投资者，我的项目最好，投资我能赚钱！

逻辑框架可以百度下都能找到目录，具体包含如下方面：

1、项档搜目摘要

2、公司与团队背景

3、市好蠢胡场规模与前景

4、产品与服务友拦方案

5、商业模式/运营模式

6、战略规划

7、营销与渠道策略

8、公司管理

9、融资方案

10、财务计划

11、主要风险揭示

12、附件

就是一个完善的计划书基本必须要包含的体系。

一个点一个点去梳理完善，也有利于项目真正运营！

祝项目顺利，有问题可以邮件

创业思维的逻辑是什么

在创业过程中，专注是必须具备的素质，尤其是对于刚起步的企业来说，不宜同时开展过多业务，应该时刻专注自己的主战场，集中优势兵力拿下事关战局的重大项目，才是成功的关键。

在创业初期，其实什么都缺，缺人员、缺资金、缺设备甚至缺经验，那么为了满足创业需求，就不能每块做一点，而是应该集中所有力量来进行突破，从而打开局面。在发展中会经历六个阶段——“发现”、“验证”、“提效”、“扩展”、“维持”和“保护”。

在发展前期需要证实创业的商业方案和产品可行性的时间，确保公司所要解决的客户需求点，能使公司实现盈利和扩大规模。在验证阶段，需要提出一组产品-市场适配关系，创造出一种迎合目前市场需求的产品，市场需要大到能让你的初创公司在未来得以发展。

在提效阶段，需要优化商业模式，最终实现获取利润，发展出一套可重复和可扩展的商业模式。这隐掘首是创业阶段对商业模式的逻辑思考，需要进行深入挖掘。

发掘真实需求

在创业过程中，一定要寻找到用户的真实需求，继而挖掘真实用户。很多创业者从伪需求开始，最终只会走入一条死路。真正的客户需求点是指很多人不仅已经意识到其存在，同时愿意花重金寻求解决方案的问题。

只有能有效解决一个或多个客户当下的需求点，否则购买行为不会突然出现。为了验证需求点，需要针对用户进行调查，并评估调查结果，进行更多测试，尽一切可用线下和线上资源来锁定潜在用户，收集这些焦点小组的反馈，以确定需求是否存在。

产品和服务所传递的价值包括了功能需求、情感需求、生活改善类需求和自我实现需求。不同的产灶数品与服务所满足的用户需求不一样，所创造的顾客价值也就不同。一个好的商业模式一定是创造了某种顾客价值，而顾客价值又来自于满足了真实的用户需求。

建立清晰愿景

愿景常常被等同于目标，但是不仅仅只是目标，而是创业中的行事准则和未来方向。像亚马逊的愿景是要让人们用上更好更便宜的产品。阿里巴巴的愿景始终都是让天下没有难做的生意。他们坐到再大规模，散逗但穷其一生都是在专注这一个问题。

这与专注商业模式不同，愿景是更加基础的理念。对于创业者而言，需要找到自己的终极问题，然后围绕这个终极问题，做必须要做的事。这样才能理顺你的创业路径，而且在执行时也会少走弯路。因此在创业的过程中，要坚持做对愿景目标会加分的事，其余的不做，保证创业过程中的价值最大化。

什么是商业计划书的基本框架？

商业计划书的基本框架：

1、必须仔迹埋细审视并分析描述企业的目标。

2、所处的产业和市场。

3、所能够提供的产品和服务。

4、会遇到的竞争。

5、对手的管理和其他资源。

6、如何满足顾客的要求。

7、长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。

扩展资料：

商业计划书所需材料清单：

1、公司概要；

2、股权结构、股东背拿州没景；

3、公司组织架构、高级管理人员简介消纳；

4、产品介绍、市场占有率、知识产权状况；

5、资金需求及使用计划。

参考资料来源：百度百科-商业计划书

人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。紫薯百科关于创业的逻辑框架的内容?介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。