电子商务创业的步骤大体包括创业前期准备还有什么-电子商务创业初期的营销方式

网络创业电商八个步骤？

笔者解答：互联网创业的七个步骤： 互联网发展所形成的低门槛创业环境为更多人提供了实现梦想的机会，于此同时，互联网创业的热潮也意味着更激烈的竞争。能否在这场角逐中胜出，靠抓住机遇的眼识、如履薄冰的危机感以及雷厉风行的执行力。 在创业公司或个人前期资金紧张、人力缺乏的情况下，如何才能快速建立一个高速、稳定、美观的网站？许多在几年前遥不可及的服务与技术，正在逐步以更低的价格甚至免费的形式提供到个人用户。笔者访问了亿恩科技的网站建设部门经理，罗列了建站的主要步骤作为初创企业与个人的参考。 1、先为网站挑选门牌号——域名注册域名作为一个网站的门牌号，是建站时考虑的第一步。注册域名时需要选择与网站主题相关、容易产生联想的数字与字母组合。如果网站的目标用户是国内网民，中文拼音仍然是最佳选择。除此之外，亿恩提醒：为了保证建站效率，国内域名最好提前注册。因为注册国内域名需要提交审核资料，审核稿兆好通过之后才可正式使用。 2、租用承载网站内容的库房——购买空间产品选择空间产品时，要考虑网站页面的大小、流量以及自身的技术条件。一般而言，以文字、图片内容为导向的初建网站完全可以选择虚拟主机。在互联网技术的推动下，包括新网在内的国内服务商所提供的虚拟主机技术已经相当成熟并且灵活，可完美支持数据库、图片等媒体展示、论坛等功能。初创企业与个人建站者无需投入太多的技术支持与资金成本，就可享用网站空间，这也是虚拟主机受欢迎的主要原因。 3、申请网站的营业执照——网站备案为了保证互联网的稳定秩序，绑定国内服务器的域名都需要进行备案。国内较大的基础应用提供商均提供免费的备猜销案服务，比如亿恩是通过在线ICP备案系统来帮助用户备案，用户只需在系统中提交相关材料即可申请备案。由于需要工信部审批，备案会产生几个工作日审核时间，所以建站需求比较迫切的初创企业与个人建站者，最好尽早备案，以免影响网站的上线时间。 4、让他人快速找到你——域名解析确定域名和空间的各项审核已经通过后，网站就可以进行域名解析的设置了。解析域名需要专用的DNS服务器，通常国内顶级域名注册商会提供域名解析的服务，在完成域名注册和空间备案后，注册商有义务指导用户进行域名解析的设置。 5、商业谈判时最好穿正装——企业邮箱使用与域名后缀相同的企业邮箱能短时间内提高企业专业度，对外联络客户时更容易产生信赖感，对内可凝聚员工的向心力。业务和团队，这是初创企业能够生存与发展的两大基石。目前企业邮箱服务已经相当普遍，属于初创企业能够接受的价格范围，建议从知名度、服务器配置、收发率、反病毒率以及垃圾邮件过滤技术几方面进行考量来选择邮箱服务商。 6、网站最终的呈现效果——网站开发网站开发包括网站规划、网页设计、网站搭建等问题，对于技术不成熟的初创企业和个人建站者，在短时间内开发一个优质网站显然是不现实的。如果对网站的交互设计以及功能体验上的要求比较高，亿恩建议企业直接寻找外包商。另一方面，假设静态页面即可满足建站需求，可考虑购买网站模板，价格通常比较便宜，这样既能节约成本，又能得到设计感强、视觉识别度高的网站。 7、长期经营需要精打细算——数据统计运营和维护是决定网站是否能长期发展的关键，而数据统计一直被视为网站运营和维护的决策者，数据统计的重要性可想而知。优秀的网站运营者精通统计要领，会随时根据统计结果进行工作进展的调整。百度和GOOGLE均提供相应的数据统计服务，是初创企业与个人建设者在后期保证网站高效运行的有力工具。 互联网发展所形成的低门槛创业环境为更多人提供了实现梦想的机会，于此同时，互联网创业的热潮也意味着更激烈的竞争。能否在这场角键铅逐中胜出，靠抓住机遇的眼识、如履薄冰的危机感以及雷厉风行的执行力。没有人说过互联网创业这条路是一蹴而就的，但时代告诉我们：机会只会留给有准备的人。 深入了解的话，笔者提供一个连接，阐述的还算详细，互联网创业的步骤是什么？欢迎提问。

电商创业公司需要准备什么？

电商创业公司需要准备以下几个方面的内容：

1. **产品或服务**：首先需要确定要销售的产品或提供的服务，需要考虑市场需求、竞争情况、供应链等因素。产品或服务的质量和价猜拆格也是吸引顾客的关键。

2. **网站或应用**：电商公司需要一个能够展示产品或服务、接收订单、处首兆禅理支付和物流等功能的网站或应用。这个网站或应用需要易于使用、界面美观、功能完善、安全可靠。

4. **营销**：电商公司需要制定营销策略，吸引潜在顾客，提高品牌知名度。常用的营销手者尘段包括搜索引擎优化、社交媒体营销、广告投放等。

5. **法律和财务**：电商公司需要遵守相关法律法规，如消费者保护法、电子商务法等。同时，需要建立健全的财务体系，确保账目清晰、税务合规。

创业需要做好哪些准备

创业前需准备什么 1

一、制定创业计划书

创业计划书是创业的必备前提，创业是艰难的，并不是靠梦想靠一股拼劲就能成功的。创业前需要制定计划书，计划书要包括自身的创业资金、创业项目、创业地点调查、创业可能袭蠢颤会出现等各种问题，这些都是需要经过充分的调查分析。人人创业网认为，创业计划书越仔细越好，尽可能的列出所有的情况，然后根据计划一步步的完成。

二、筹集资金

两军交战，粮草先行。资金是创业的前提，白手起家终究是奇迹事件，筹集资金是进行创业的最重要前提。资金的筹集可通过自身就业的累积，也可通过亲朋好友的赞助，或者通过银行借贷的方式筹集资金。

三、强化自身能力与见识

创业就如进行一场艰难的战争，没有好的武器，没有好的谋略是难以成功的。自身的能力是进行创业的基础，如交际能力，技术能力等。还有创业者的见识，一个人的眼界也就是见识是非常重要的，一个没有见过飞机的人是难以想像飞机的庞大，没有见过海的人始终不知道海的广阔。没有见识的人就如井底之蛙，自身的眼光只能看到那小小的井口世界，不知外面世界的精彩，是难以将事业做大做好的，终究会被社会所淘汰。

四、组织团队

一个人的力量终究敌不过团队的力量，就如人多力量大就是这个道理，一个好的团队是效率的保证，是成绩的保证。团队是需要分工明确的，每个人都有自己专长的地方，但是却不是相互独立的，团结也需要互相合作协调。人人创业网建议创业者寻找志同道合、有抱负、能够长期坚持的人组成团队，因为初期创业是艰难的，团队必须要有充分的准备。

创业是艰难的，许多人因为一次的创业失败从此便打消了创业的念头，需知创业失败也是一种可贵的经验，因为这一次的失败才知道下次需要如何去做。创业者必须要有从哪里跌倒便从哪里爬起来的勇气。创业小编提醒创业者，选择创业就要有承受创业失败的心理准备，大多数的成功企业家从来都不是一次便成功的。须知伟大的发明家爱迪生也是经历了数千次的失败才成功的发明出电灯，若没有承受失败的能力是无法获取最终的成功的。

创业前需准备什么 2

第一、选择品牌

慎选你的品牌的时候，一定要充分反映出你的产品与服务的与众不同的特色及单一性。基本户上那个，品牌和产品之间的关系是成正比的，既是要能在消费者或者顾客群的心目中产生一种紧密的联想力，具创业的品牌不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲，重点就在夜色上面，品牌夜色与产品特色。

第二、决定自己的发展方向

在开始运营计划是之前必须决定好发展拍败方向，是要把这份事业当做终身事业来做，把它做大做强。还是用它来帮助您争取创业桶金的，经营管理方面试准备自己创业，还是合伙创业，准备多少资金去做这个项目。所谓的有投资还有回报，回报将会跟随您的资金随之波动。

第三、决定好自己的创业时间

有很多的创业者准备创业的前三个步骤都已经准备好，但是自己不知道什么时间着手去做，只是把我不好最佳时间，和犹豫不决，从而耽误了大好时机，时间问题最主要是自己内心的想法，每一个时间都是有一个阶段的准备，其实创业的最佳时间，就是下定决定要做的那一刻，就是最佳时间。

第四、选对地址，事半功倍

在决定了自主创业选择好创业项目之后，接下来最重要的是选址的问题，选对了地址对办公司、开店面到底有多重不论创业任何项目，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零食、餐饮等服务企业，店面的选择更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。好的店址等于成功的一档衡半，现在有很多加盟公司，会协助加盟去选店面，例如廖排骨的培训课程也安排了一个“选址培训”。

第五、募集充足的资金

俗话说的好：“用钱创造财富”，在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此信心满满的创业者别忘了在店面运营之前，一定要先把资金募集充足，一般而言，除非中了彩票的特等奖之外，另外创业都最简单的募集资金方式便是从每个月的薪资中节省下来，如果这方式对你而言不是好办法，向外人募款也是办法中最普通的资金来源!

最后祝愿每一个创业者，在着手准备创业的时候，可以顺利准备好一切，轻松走上创业之路。

创业前需准备什么 3

时刻要有创业的思想

既然你是想创业的人，那就不妨做一个设想：就算你所欠缺的限制条件都满足了，你要怎么做是否真的能说服自己立刻全身心地投入去做说服别人接受你的想法，认同你的操作模式以及购买你的服务或商品最大理由或利益最大化出发点是什么等等对于一些诸如此类的问题，不如先做一番假设说服自己。

分析创业可能遇到的问题

如何成功创业，将你的想法当作他人的项目，置身于商业环境下及潜在竞争对手前，思考和权衡问题的得失。针对几个关键要素做加减分析，问清加分有哪几条减分有哪几点可争取的资源是什么又将面临何种难以预料的风险。问清楚了这些，也就获悉创业成功的几率是高是低。

时刻有计划地进行创业

如何成功创业一个想法的形成，需要在日常生活中时时留意、处处揣摩，同时还要反复酝酿，如果某一方面因素还不能使你放开手脚付诸行动，不如给自己列两个计划对照进行前期准备，即：短期内、长期内、持续性地需要解决的短板性问题是什么;长板性的资源是否恒定是否需要进行不断地跟进、维护和储备，以做到万无一失。

寻找解决问题的方法

方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的。对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标，才接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法，所以获取正确方法的目标和前提是目标和意愿的存在;而不一般的人，具备很好的学习和聆听能力，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用。

锲而不舍的精神

我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标自然而然也就会完成。不过，有时因目标遇到一些难度或阻碍时，我们就会想避开它，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好以前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破!慢慢的，你就会具备实现目标的能力，而这完全归功于你的毅力!

创业前需准备什么 4

一、心理准备。

做生意是一条赚钱之路，这是大家所公认的。但是，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。所以，从商之前先要培养一种良好的心理素质，勇敢地面对所出现的一切情况。

二、项目准备。

经商做生意的范畴很广，可选择的项目较多。可以摆地摊出售针头线脑、布匹衣服、蔬菜水果等，可以开办小超市、百货店、餐馆、书店、农资门店等，可以从事农产品收购、中介、长途贩运，但总的一点是做熟不做生，选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业，这样做起来会得心应手。

三、资金准备。

无论是干大生意还是做小买卖，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，可从小本生意做起，等积累了一定的资金后再做大，也可以从银行或亲朋好友处借贷，还可以用入股形式集纳资金，总之没有资金是干不成的。

四、经营知识。

经商者必须具备一定的经营之道，如何进货，如何打开销路、消费者定位等方面的知识，经商者都必须拥有。可以向有经验的人学习取经，也可以购买订阅一些营销类报刊，从中借鉴别人的经验。

五、人际关系准备。

经商做生意，需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市场、广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，赢得别人的帮助，对经商者来说，是十分重要的。

创业前需准备什么 5

1、明确创业的目的

明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么改善什么希望实现什么其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。

2、创业者的素质评测

决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险：

(1)、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃

(2)、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源

(3)、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险家人是否会一直支持你

(4)、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活

3、确定创业做什么产品、确定商业模式

千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。

4、创业核心团队的规划和组建

提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。

5、创业投资预算

打算为公司投入多少的初期启动资金要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。

6、公司管理团队规划

必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。创业前做好了充分的准备，是创业成功的重要基础，是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现，也可以未雨绸缪，令你创业成功的概率更大。

7、负能量无限放大器

因为创业困难重重，创业者无论原来气量多大，多么能容物，随着创业的深入，都会有一段时间处于疲惫不堪的阶段。这时候，丁点负能量就能被无限放大，进而引起家庭不和睦，或者团队冲突加大。

心理准备：未来的创业路途中，必然有很多人不看好你，甚至蔑视你、不信任你。同时，创业项目必然有一段困难期，在哪个时期，你的接受力会下降。原来自己和那些给你负能量的人，不是他们攻击力增强了，而是你防御力降低了!

创业前要做哪些准备工作这几点是必须注意的!

8、创业像鸦片，做好放弃的准备，设置好投资上限

很多创过业的人，都会选择二次创业，甚至有人说创业像“鸦片”，哪怕倾家荡产也愿意奋力一搏，学会放弃也是一种本领。

心理准备：创业过程就是一个冒险的过程，刺激、艰辛、收获等心情并存，但创业者需要提醒自己，任何创业都需要有度，过犹不及。给自己的项目，设立一个创业资金上限，无论发展到什么状况，只要不能自负盈亏，就及时终止，否则失败的不仅是项目，还有人生。

9、迷茫时的.应对方法

创业者都有一个方向，但是并非所有人都有一个清晰的目标。你知道自己向那个方向走，却不清楚目标在哪里。

心理准备：创业之初，人人都认为自己的方向是清晰地，目标是明确的，但是经过事实的洗礼，市场的验证，方向和目标都会出现模糊，甚至是全盘否定，整体转型。可以原谅自己迷茫，但是迷茫出现后，需要和团队核心快速的凝聚一个新的目标，你不是一个人在战斗。

创业前要做哪些准备工作这几点是必须注意的!

10、失败后，如何面对亲友

创业者都想过创业成功的美好，但极少数考虑过失败后的惨淡和目光。如果你的创业失败，你可以接受亲友那种“看你穷折腾，残废了吧”的态度吗

心理准备：有一句话，创业失败率=99%。失败是常态，成功才是稀有品，无论亲友如何看你，你要知道自己努力了，可以在心里笑看风云，不要在面上和人争执。你的强大，在于你的努力拼搏和勇于试探。

创业前需准备什么 6

具备的个人素质

资金方希望创业者足够成熟和值得托付。我们期望的创业者应该是有诚信的有丰富的社会经验，成熟和正常的心智，具备未来成为企业家的潜力。

实际中我们遇到的创业者，完全符合这样的条件的几乎寥寥无几。最常见的情况是创业人很年轻，几乎没有经过多少社会磨练，而且能力体现在某一方面特别强，而其他方面很弱，比如很好的技术专家或者很好的市场能力，而在与我们讨论项目细节时，往往表现出不成熟的过度自信和武断，甚至性格有明显缺陷。有些人基本上没有企业管理的理论和实践经验，只是想当然地夸夸其谈，一般来说，从管理者提升为企业家的可能性要远高于那些没有任何管理经验的人。当我们遇到这样的创业者时，我们基本上会判定该创业者未达到要求。

有技能齐全的创业团队

有时候，创业者不是一个人，而是一个团队。那么，我们会对每个创业者的技能要求适当降低，但要求整个团队成员合起来具备较完整的技能，如技术、市场和运营。对于每个创业成员的诚信和个人品行的要求与单独创业者一样，还要看这个团队成员间的配合度是否很好创业融资前需要做哪些准备创业融资前需要做哪些准备。

常见的情况是拼凑起来的创业团队，甚至有些成员并没有创业的心理准备，打算边打工边创业的观望态度。有些时候创业团队的技能偏向一个方向，如技术或者市场，没有互补性，这往往是因为他们日常关系较密切而工作性质相同/相近，这种情况本身就体现出创业成员的心理准备不足。

有清晰的规划和调研

现在也偶尔见到一些创业者从网上下载了商业计划模板，自制的商业计划内容非常空洞，缺乏可信而详实的数据支撑。

碰到此种情况，我们只能放弃为这样的项目提供服务。风险投资行业发展到今天，这个行业已经很难接受靠炒作一个点子或概念来吸引资金的初级阶段了，创业者的想法和计划以及模式将被专业投资者详细分析和评估，任何不切实际的打算都很难获得资金方的认同。与其在此种情况下盲目地找资金，不如脚踏实地地完善创业计划，做好创业准备，待机而动。

有自己的创业资金

创业者往往以为，一个好的创业想法或者计划就能招徕大量的资金，其实这是个天大的误区。即使在发达的欧美国家，创业完全靠外来资金的例子也少而又少。空手套白狼的时代早就一去不复返了。国际惯例也是创业者必须先投入自己的资金，哪怕是银行小额贷款或者亲朋好友处筹集来的资金，也还是必须的。有些创业者，指望能找到投资种子期的天使投资人，实际上，在创业刚刚开始的时候，项目甚至还算不上处于种子期，这个时候寻找天使投资也很困难。现实的做法还是先用自有资金做起来，不要存有不切实际的幻想。

如果你口袋里没有一元钱的资本，那么我们建议你先做点其他事情，准备一些创业的原始资金。

需要接受财务控制

创业者往往站在自身角度看问题，不理解资金方对于重大决策和财务支出的控制要求。这个问题相对容易解决，创业者只要设身处地地站在对方立场考虑一下，结论就显而易见了。资金方是最大的风险承担者，对于经营中重大决策的否决权以及对于财务的控制权是其控制投资风险的两大要项，创业者如果没有这样的认识和思想准备，是不适合与资金方合作的。

对初期的创业者，我们认为孤军奋战的可能性很大，资金方并不是学雷锋，也不会雪中送炭，不要过多指望外来的帮助，即使有，也很少是机构投资者后者融资机构的行为，可能是天使投资，如果上述5项有一项不具备，我们一般无法提供投融资服务，实际上，这样状态的创业项目几乎遍地都是，从专业角度上看，几乎没有值得冒的风险。

创业前需准备什么 7

(1)准备一笔启动资金

创业如果没有资金，一切就无从谈起。资金的来源可以通过各种渠道筹划，如自有资金、集资、贷款以及与别人合伙等。启动资金越充分越好，这是因为经营启动后可能会遇到资金周转困难的情况。特别是在刚开始经商时，这种可能性更大，而边经营边筹划资金的能力，又远不如已经有一定根基的商人，如果资金准备不到位，就可能因一笔微不足道的小钱，弄垮你刚刚起步的事业。因此，要充分考虑开业资金的筹措，适时、适量、适度地储备，做好资金使用的统筹安排，力求把风险降到最低程度。

(2)动产或不动产变现

把动产或不动产变现是资金的主要也是最可靠的来源。以前财主们将钱放在家中，甚至藏于地窖，唯恐外露。如今，人们把钱存入银行，变成存款，取得利息。而在经营者眼里，单靠利息，钱的增值太慢，钱要变成资本，才能迅速增值。资本只有在运作中才能增值，投放到生产、流通领域的资金才能赢利。资本能变换价值形态，吸收人才、技术、信息、原料、设备。如果经过仔细选择寻找到合适的项目，对技术、市场等均有信心，就应该果断地将手头的钱投资到你充分论证、选择的项目中去。但有一点应该提醒你注意，要留一些备用金，以防不测，俗话说：鸡蛋不能全部放在一个篮子里面。你可留一部分钱购买国债和储蓄，以备家庭生活和生意上，这样可以使你能坦然处事。

(3)通过他人筹集资金

自己的资金不够，可以通过亲戚朋友集资，也可以动员其他老板来投资。但你要说服别人，必须要有一整套详细的实施计划和可行性论证。再加上你的个人魅力和口头说服力，去说服别人投资。要承诺并实现风险共担，利益均沾，认真谨慎地使用别人的钱，自己宁可吃亏，也要保证按约定兑现给别人的投资回报。这样，你才有信用，别人才会源源不断地借给你钱，或继续投资给你。切记“好借好还，再借不难”，做人、做生意都要讲究“信义”二字。当然，如果有一定的条件，也可以通过银行贷款来筹集创业资金。

在开始创业之前，一定要做好充分的资金准备。这样才能保证创业按照既定计划顺利地进行。

创业前的资金准备也要靠敏锐的头脑。姜波做了几年的外贸服装，积累了一定的业务渠道，便打算自己办一家鞋厂，他仔细算了算，办个年产30万双皮鞋的中等规模的鞋厂需要80万元，用于购买设备和周转资金，外加一处不小于150平米的厂房。姜波通过朋友在近郊某镇物色了一家负债累累、濒临倒闭的板箱厂，以“零转让”的形式接手了这家工厂，也就是该厂以资债相抵的办法，将工厂所有的动产、不动产以及工厂的债务全部一齐转让给了姜波。厂房的问题是解决了，但是80万元的投资从哪里来呢姜波到银行去贷款，负责信贷的人要他提供担保，可是上哪儿去找担保人呢正在姜波着急万分的时候，他的一位朋友一语点醒了梦中人：板箱厂的厂房就是现成的抵押物。就这样，姜波不花一分钱，就解决了资金和厂房的问题。

创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金准备充足，换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，因而要有所警悟及万全的准备，以渡过难关。

电商创业的一般步骤是什么？

一、认真思考电商创业原因

在进行创业之前念陪，你要静下心来，好好仔猜蠢的思考一下，为什么创业无论是什么原因，你都得有个。没有任何目标，就会半途而废，创业过程的各种艰难你可能应接不暇，疲于奔命，最后放弃。但是，如果你有了目标，你会有强烈的改变愿望，那么你会更加拼命，更加坚持。

二、思考如何电商创业开展

具体怎么创业，你是否想好了从哪步开始一开始要选择一个行业。选择的行业可能你会从事一辈子，所以选择的行业很重要，它可能决定着你之后的创业之路。在选择时，多问问自己为什么选择，是未来前景比较好还是相对来说门槛低亦或是利润较大

三、询问自己是否已经准备好

你有充足的精力吗创业必须要付出巨大的心血，投入很多的精力，你是否有这样的时间和精力而且，初期可能盈利都是个问题，你是否有后顾之忧家庭的开支等等，这些问题都会成为你的烦恼，分散你的创业精力。

四、应该选择何种电商创业模式

选择何种创业形式现在的企业有家族式的、好兆昌友合伙式的、还有个人单干的。你选择哪一种家族式的都是亲属，都比较知根知底，可是碍于情面不好管理。好友合伙式的要有共同的目标，双方的协调要永远保持一致，并且品质很重要。

个人单干可以避免上面的问题，但是风险也是巨大的，都得自己承担，而且个人的资金、能力毕竟有限，可能会更加不易。所以创业之前，要考虑清楚这些企业架构的问题。

所以，创业前期需要思考很多的问题，年轻人创业不是不好，相反正因为年轻，所以有更多的试错机会，但是，创业也不是个鲁莽的事情，还是需要有计划，按照目标去执行，也不能为了创业而创业，这样是盲目的，不要跟随别人的脚步而是要找到自己擅长的事。

大家如果想要在电商行业开始创业，其实可入手的方向有很多，毕竟现在这个时代给予了大家很多的机会。

怎样做电商创业项目？

我自己也做过一些电商的创业项目，先将我的经验分享给大家，希望能够帮助到大家。

电商创业项目的具体实现流程可以概括为以下几个步骤：

1.市场调研：首先需要进行市场调研，了解目标用户的需求和购买行为，确定电商项目的定位和产品/服务方向。

2.产品/服务策划：根据市场调研结果，制定产品/服务策划方案，包括产品/服务的品牌、定位、设计、功能等要素。

3.网站/平台建设：搭建网站/平台，选择合适的电商平台或自建平台，进行网站/平台设计、开发、测试和上线。

4.运营推广：进行网站/平台的运营推广，包括SEO优化、社交媒体营销、广告投放、内容营销等多种手段，吸引目标用户，增加访问量和销售额。

5.供应链管理：物郑建立完善的供应链管理系统，保证产品/服务的品质、供应和配送，维护客户关系，提高用户满意度和忠诚度。

6.财务管理：建立健全的财务管理体系，包括财务核算、资金管理、税务管理等方面，确保电商项目的经济效益和可持续发展。

7.持续创新：不断进行市场调研桥蚂唯、产品/服务创新和优化，积极应对市场变化和竞争挑战，提高电商项目的核心竞争力和市场份额。

需要注意的是，电商创业项目需要投入大量的时间、资金和精力，需要具备市场洞察力、创新能力、团队协作能力和风险管理能敏培力。因此，创业者需要认真分析自身条件和市场情况，制定合理的计划和策略，不断学习和成长，才能在电商市场获得成功。

电子商务个人创业计划

随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。电商的 创业计划 书有哪些具体的内容，写电商的创业计划书有哪些具体的步骤。我给大家整理了关于电子商务个人创业计划，希望你们喜欢!

电子商务个人创业计划篇1

一、 电子商务的背景和前景分析

电子商务及网上购物产业背景

电子商务产业背景：

21 世纪电子商务逐渐成为社会生活的主要方式，成为数字化社会的基础。电子商务活动是通过公共计算机通信网络进行商务活动的现代方式。该方式突破了传统商务在时间和地域上的限制，成为方便，快捷，安全可靠的新兴电子化商务活动模式。电子商务使现代商务活动具有安全,可靠,快速,明确和方便的特点，通过国际互联网络我们可随时随地开展电子商务活动。

电子商务的发展逐步改变我们的生活及工作方式。原来纸上交流的管理与商务活动方式逐步变成了由计算机远距离操作完成的数字化活动方式。没有了时间,空间和人为条件上的限制，人们的生活和工作将变得方便灵活。特别在获取信息,各种服务活动,付款,送货方式等方面有了根本的变化。任何合法组织和公司甚至个人通过在国际互联网络上建立自己的站点都可成为全球化的信息发布者。信息的获取具有了广泛的内容和选择性;贸易，商务活动中的商品认识，合同谈判，交易都通过国际互连网信息和网络软件完成。 电子商务也完全改变了我们当今的商务方式。由于没有了时间和空间的限制，人们可以在家中处理业务。小公司也可以实现全球在线订货，完成世界性商务活动。越来越多的电子货币(信用卡,数字现金等)在线付款方式在电子交易中使用，人们不再受限制于物理现金的携带和使用。 从现在年轻人对网络的依赖程度可以看到今后电子商务的比重会越来越大。并且从网络发展态势来看，现在正是发展电子商务的大好时机，市场空白点也有很多。 网上购物的发展前景分析：

一.随着网络的遍及，截至今年6月底，中国网民规模达到4.85亿，较2010年底增加2770万人，增幅6.1%。而且在这时网民的品质也大大进步，平均每天的上网时间也有很大的提升。

二.观念的改变。如今随着网购交易平台的兴起和信誉的提升，网上购物逐渐赢得消费者的信赖。大多消费者乐于足不出户，享受购物的乐趣。

三.网购商品近数量种类的增多，网购平台建设的发展。到2015年，我国网络零售平台有望覆盖约5亿人口。较宽广的选择面，相对于店面略低的价格，各种促销活动，使得不少人更加乐意去网购，淘一些新颖或稀奇古怪的东西或去一些网上折扣店去淘衣服。

四.中国市场巨大。目前网购还处于成长期，潜力大。

五.网上购物竞争激烈。如淘宝、凡客诚品、当当网、京东商城、指梁碰麦网、欧谷商城、卓越亚马逊、天天团购网(时尚优品)等都是有力的竞争对手。

今后若干年内我国上网人口仍将以中高收入水平的人群为主，们购买力强， 教育 程度较高，费个性化要求比较强烈。所以，提供一条龙服务的垂直型网站及某一类产品和服务的专业网站发展潜力很大。

互联网的出现,发展和普及本身就是对传统经济社会中个人的一种解放，个性化信息需求和个性化商品需求将成为发展方向。所以我们鼓励消费者把个人的偏好参与到商品的设计

和制造过程中去。对所有面向个人消费者的电子商务活动来说，提供多样化的比传统商业企业更具个性化的服务，也将成为决定今后成败的关键因素。

随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业渣肢中的地位日益显著。网上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的唯谈解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉，常州市目前的具备一定规模的网上超市有：淘常州网， 常州生活网。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School网上购物超市将针对这一点，制定了以常州天宁区电大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向常州市发展的策略。

二、 我的项目介绍

、项目的产品介绍

产品名称：School网上超市购物平台

我们所提供的服务：网上超市(主营)，免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。

我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：

本平台刚开始运作的区域为高教园区，所以服务对象的群体当中学生占了 95%，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。

应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。

要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样他们才会记住我 们的网站。

三、 市场分析

、项目的市场定位

我们的初期服务对象：常州市天宁区高校的在校大学生

我们的后期服务对象：常州市市全体高校园区的大学生。

项目实施目标

前期目标：投入常州市天宁区区市场，获得50%的知名度，占有 5%的市场销售额。 中期目标：在高教园区达到90%的知名度，占有15%的市场销售额。

长期目标：在高教园区占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态， 作好向整个宁波市推广工作。

B2C市场的良好发展势头为我们的网上超市提供了很好的发展前景，目前，专门在高教园为学生提供网上超市消费的平台还没有出现，而我们的School网上超市将大市场背景和高教园区的具体情况结合起来，B2C市场的持续火暴也为我们的平台提供了一个很好的市场切入点。

目前，常州天宁区有七所学校，经统计学生人数在5.5万人左右，是一个不可忽视的消费群体。通过调查我们学校的4个超市，一天的总销售额在2.6万左右，我们学校有学生1.1万，如此推算，在高教园区每天将有13万元消费在学校的实体超市中(2.6/1.1*5.5=13)，一个学期按4个半月算，就有1755万的销售额，这是一个非常可观的数字。

根据市场分析，我们的竞争对象主要是常州网上平价超市和高教园区各类实体超市，两类超市为我们初期的主要竞争对手，常州网上平价超市作为一个网上超市已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术，以及比较固定的受众(主要为常州市区的百姓);高教园区的各类超市主要以学生为服务对象，并且已广泛被学生接受。

四，产品和服务介绍，电子商务策略

名称：CAQ超安全网络开发有限公司

宗旨：为人们提供更为方便快捷的购物方式，为商家提供更为系统的宣传平台。

本公司是基于互联网的面向宁波市的电子商务网站实体公司，以网上超市的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。

主营范围：各类实体超市货架商品的网上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。

副营范围：通过对高教园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供网上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大网站流量。另外，对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生代理、 毕业 生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。

公司发展战略

2015.12-2016.10 前期准备，包括制作创业策划和寻找合作伙伴。

2016.10—2017.12 公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的配送网络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。

2018.1—2018.6 网络营销方案成功实行，网站正常运作，网上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行网站 广告 业务，经营实现基本盈利。

2018.7—2019.7优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，网站品牌深入人心。

2019.7— 常州市高教园区的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入宁波市网上交易市场，并占取一定量的市场份额。

五，赢利模式经营风险和防范

目前网上零售业存在的问题:

(1)配送时间过长。许多网站不能做出当天收单，当天送到的承诺。这与购买日用品的消费者的要求存在一定差距。而网 上零售需要尽量快速的配送，对配送时间要求较高。

(2)配送价格过高。国内的很多网上购物一笔订单收费十几块。配送成本过高，抹煞了网上购物的优势并限制了网上购物能经营的品种。网上超市为了获得利润，必须尽可能地降低成本，尤其是配送成本，这样才能使自己具有较强的竞争力。

(3)客户售后服务水平无法保证。对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说，物流配送是连接他们的唯一桥梁。现代网上零售所要求的物流配送不仅仅是送货，而是最终协助网上零售企业完成售后服务，提供更多的增值服务。

面临的主要风险

市场方面：如何应对校园超市可能出现的挑战(即： a.打价格战; b.也采取送货上门服务)

物流方面：如何避免库存商品的积压

我们采取的策略

市场方面： a) 如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息， 采取相应的降价 措施 ，使价格与校园超市同步，并在网站的今日动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。 b) 倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们网上超市的经营已取 得一定成效。那么我们有什么策略呢 此时，我们的网上商店已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及一批固定的会员和顾客。配合优质、贴心的人性化服务(传送节日祝福、提供免费连接等)在竞争中取胜。 另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。

物流方面：

由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不 存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。

六，团队规划和分工

各部门的主要职责为：

董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作。

1.负责网站建设及公司整体运营;

2.负责市场开发及公关;

3.负责网站美工及信息收集;

4.负责网站系统开发和技术维护;

5.负责商品采购和配送;

6.负责人员招聘及 财务管理 ;

技术部： 负责网站初期的技术开发，特别是网上超市的系统开发，以及中 后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。

财务部： 负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。

市场部： 负责网站的对外广告宣传，形象策划。提高School淘宝网在社会 的知名度，负责School网与各大超市、高教园区周边商家、学生等所有业务。

人力资源部：完善公司的人事制度。招募人力资源，制定薪酬制度。

采购部： 负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送服务。

七，投入和产出比分析

网络营销任务：

网站建设和维护：网上超市的网站建设与网络营销 方法 和效果有直 接关系，没有专业化的网站作为基础，网络营销的方法和效果将受很大限制，因此建立一个网络营销导向的网上超市网站作为根本保障。

网站推广：网站推广的基本目的就是为了让更多高教园区学生成为 信息时代的新型消费者。

保持良好的顾客关系：只有缩短和顾客的距离，才能更深入地了解 顾客需求，把握市场方向。良好的服务，伴随而来良好的信任，

建立这类网站所需的资金不多，可通过各种适合开发商进行融资：比如通过起步阶段的推广，吸引广告商的投资;通过市场初步调查，加上决策者和技术人员的共同探讨，确立和完善下一步的网站内容计划。在发展阶段，结合从广告投资者得到的收益，以及让消费者获利所需的开支，分析初步的 经验 ，确立一套成熟的方案，如怎样让消费者在自愿范围内看到更多的广告，并获得满意，让广告商能看到广告的效益，并且愿意投资，从而使得网站得以推行最终达到利润的最大化。

电子商务个人创业计划篇2

一、项目背景

消费品的背景：我的家乡是一个人杰地灵的好地方，这是一个客家世代聚居的地方。因此，我们那边充满着客家气息，我们那边的特产也是蕴含着丰富的客家底蕴。因此，如果我要创业的话，还有什么比得过推销自己故乡的特产呢石壁客家祖地盛产的是各种各样的蘑菇，茶油，花生，花生油，各种各样的菜干，果脯等，充满着农家色彩的绿色食品。虽然这些东西处处可见，但是随着社会的发展，所有的东西都伴随着工厂加工，而我们这边的产品主打的就是纯绿色，纯手工，都是我们那边的农民自己亲手做成的，不加任何添加剂，绝对纯天然。

市场的背景，随着网络的发展，网上特产的店越来越多，并且每个较出名的店铺都有自己独特的地方，因此，要在网上做到

推陈出新并且拥有自己的一片市场是挺难的。送货上门也成了每个店家的销售手段。因此，我的产品如何进入市场，并且被大多数人接受成为了我的店铺进入市场的关键，也是最大的挑战。

二、可行性分析

我觉得我经营的产品主要是客家的茶油，各种各样的时令蘑菇干，农家的花生油，自己家做的农家果脯等。这些特产比起外面的食物的优点在于是农家亲手制作，没有任何添加剂等纯天然的绿色食品。我们这边的茶油比起工厂加工的食用油具有色香味俱全的，而且还有降火消暑等用途;各种果脯比起外面的含糖量会相对于比较高，更有家的味道，对于一些远离家乡的客家人更具诱惑力。

技术分析：制作食品类的东西，最重要的就是包装方面，包装绝对要保证食品的新鲜度，不能让食品发潮发霉。现在的真空包装便宜又安全。因此，这应该是挺可行的。

我们那边还有许多非常新鲜刚刚采摘下来的时令蔬菜，水果，我打算在我们周边的县城网上头一天限量订购蔬菜，明天早上送货上门，可以使上班族睡更久一点，免除他们早上趁早去菜市场买菜的功夫。当然这个是限量限额的，并且还是在附近县城里的，应该限制一下地区。我想这个应该是非常可行的。

三、市场分析

我主打的是白领，青年中年的女性方面，因为他们上网购物的时间最多，而且现在的人，特别是比较年轻的70,80,90等

年代的人都比较注重养生和原生态的产品。因此，我认为我的产品应该是符合她们的生活需求的。

另外一个是家庭主妇，主妇们都为着他们自己的家庭、亲人费尽心机的做好安心好吃的食物，这些产品满足了所有主妇的要求，我觉得这是一个非常庞大的客源。因为主妇们是最佳的宣传组，如果一个主妇觉得好的话，那么他们就会向他们的小姐妹宣传，这样我们的客源就有一大部分了。还有这部分人是非常忠实的顾客，只要你的东西是真的很好，他们就会一直长情下去。 还有在外工作的客家人，他们是非常有思乡情结的，家乡的味道是非常吸引他们的，他们应该不会拒绝这种纯家乡的味道。

最后我的客户是我们县附近的早上没空去买菜的上班族，特别是白领的单过的有需要做饭的小夫妻。这些族群拥有足够的金钱，但是没有太多的时间没菜，他们宁愿花一些钱，也不想过度消费他们的宝贵的休息时间。因此，他们应该非常喜欢有我这样的服务。

四、竞争分析

(1) 现在，网上的特产的店铺非常多，而且都打着哪个哪个地区的风味特产，但是其中是真是假就不得而知，导致很多消费者在网上购物的时候都要考虑考虑是否是真货。

(2)外面很多实体店也是我们的一个有力的竞争对手，现在的消费者很在乎眼见为实，因此，他们在购物的时候更

多是在实体店里面购买，他们觉得那样才是有保证的。

(3)我的店铺是才开始的，网上有很多知名度已经很高的，又有一定的客源的店铺，那我应该怎么如何打进这个销售特产的市场呢

(4)在我的另外一个产品就是新鲜蔬菜的限量限额销售的一个竞争对手就是超市或者菜市场的菜农。因为蔬菜的价格本来就不是很贵，我这边是要送货上门的，因此可能价格比较贵一点，因此，可能会有一部分的客户是不可接受的。

五、 市场营销

市场营销是占领市场的关键。打好营销战是立足于商场的根本。我认为我的营销计划就是在开业的时候一定要有一个开门红，可以做一些促销活动，比如说买二送一等优惠活动，这个时候一定要把朋友们都叫上捧场，增加知名度和好评度。

一些产品可以使限额限量供应，不仅因为一些时令产品本来就是有季节的局限，而且可以使人们觉得物以稀为贵。

可以给老客户，忠实客户一定的优惠。在过年过节的时候做一些促销活动。

六、投资与预算说明

产品的收购投资:我认为我应该开一个小型的实体店，就是收购这些客家特产的，也可以在店里面卖，我根据我们那边的情况，我可以把我家当成那个小店(因为我家住在当地也是红色旅游区的主街道)因此，店租可以不要，收购特产可以留10000元，

也可以和当地的农民达成协议，让他们来年帮你制作多少特产，你给他多少钱。

物流公司也需要去协商，请他们给我一个优惠的价格，以后我的销售额增多时，可以更加优惠。这个我觉得应该跟他们好好商量，越便宜越好，可能跟销售量有关。

包装，我打算暂时自己买那种打包机和包装袋自己工作，等以后产业变大了，再考虑。这边也是一笔开支。

我的爷爷奶奶在种一些蔬菜卖。因此，我认为我可以帮他们销售，因此这部分的投资会挺少的。

七、投资回报与退出

前半年肯定是亏本的，我想着前半年应该做好广告，所有的工作都应该提上日程，让这个店铺进入正规化，前两年的投资回报应该把绝大多数都用在收购货源上，一部分的资金用在推销广告上，一部分用来回报消费者，把售后服务更加完善。逢年过节，搞一些促销活动。除了一些费用除外，如果资金回笼的话，我打算把店铺扩大，采用多元化的经营模式，经营多种食品或者把我们那边的民族特色的服装，饰品等都搬到店铺里面上去。如果资金回笼的快的话，或者有经营的兴趣的话，可以扩大经营的产品。

八、风险分析以及应对方式

1、我最当心的是没有市场和客源，对于一个店铺来说，最重要的就是，有没有销路。对应方式：我觉得开业前三天可以搞

个开业大促销，买二送一等。再把我所有的好朋友叫过来捧场，并送上好评，增加人气。打好头阵。

2、货源，不确定货源是否能够筹足。是否能够和那些农民达成协议，而且还是在我预期里的价格。我想可以让我爸妈先试验制作一些，如果可能的话，以后就自足自销。

3、物流公司是否能够和我们达成合作关系。如果不行的话就多走几家公司，看看情况货比三家。找性价比最好的那家公司。

4、新鲜蔬菜在送货过程中，怕会有一些输送途中的损坏，导致蔬菜不够新鲜等。因此，需要研究保鲜的技术。

九、管理面对

管理是非常重要的，一个公司一个单位最重要的是管理。我的店铺管理分成两个部分。一个是后台运作，主要的业务是货源、物流和包装等。一个是面对消费者的，主要是发货，与消费者的交流和售后服务。这个管理应该按照实际情况和向其他店铺取经等中制定一套的成文的规程程序等，按照程序来做;并且要不断完善进步。

十、经营预测

我认为如果没有很大的问题的话，应该每个月都是会有一定的收入。半年以后应该资金就会回笼。在销售时期，不要一下子全部投入，要根据情况，一步一步进行有计划地投入;才不至于亏本。如果这样下去即使不挣钱，应该也不会亏本。

总结

电子商务绝对是未来商业的一个重大的发展方向，这对于我们来说是一个很好的机遇;不论最后的结果是什么，我们都要抓住机会。机会是一切的可能的源泉。

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我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，紫薯百科相信大家的知识有所增进，明白了电子商务创业的步骤大体包括创业前期准备还有什么。