创业团队怎么打造好的、创业者怎样打造优秀的团队

要创业怎样才能组建一支好的创业团队?

在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、

资源要求、退出机制。

1、 团队功能要求

如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。

创业团队组建时应考虑三点：第一，企业的主要功能应完备；第二，各主要功能应协调，避免

长板特长短板特短的情况；第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。

所谓主要功能完善，指的是团队成员职责及特长应能涵盖企业执行的基本方面：营销与

销售、企业内部管理、技术和产品等。

所谓各主要功能协调，避免长板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都会在

或近或远的时间，对企业发展产生早孙洞或大或小的问题，严重的可能直接导致创业失败。这就是

通常所称的“木桶理论”的概念。

创业企业的关键成功要素与正常运做企业并非完全相通。我认为，营销或销售功能、

融资能力及现金控制能力和战略方向把握能力三方面格外重要。创业企业往往可能出现的

情况是：

（1） 产品好，有独特的技术，但没有适当的产品定义，接触最终客户的能力弱。最终凯蠢

导致产品或技术胎死腹中；

（2） 企业思路清晰了，融资能力差：不知道怎么做商业计划、不具备融资方面的任何

信息或关系资源；或者一笔业务随意放款，导致现金流出现问题；或者在某笔具体的银

行操作上，被假汇票、空头支票等。这些都有可能使创业企业陷入致命危机；

（3） 企业有好的产品或技术、营销及销售能力也比较强，但在创业初期对自身定位、

发展方向等没想清楚，或者在经营中有什么业务做什么，导致资源分散，主业不清，导

致丧失机会或资源配置失当。

分析我的创业团队，在组建时基本考虑到了功能的完整性、协调性，销售、、技术、

管理方面的人都有，但从目前情况来看，功能的协调性还是存在一定问题，某些关键成功

要素也有一定问题。表现在：营销或销售能力偏弱，融资能力不足。这两点问题已经明

显地阻碍了公司的进一步发展甚至威胁到了公司的生存。

2、性格要求

为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法，

我倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活陆枯泼型四类。

我的创业团队组建时考虑到了性格互补的因素，团队中激进的、中庸的、温和的都

有，激进者有冲劲、想法多，但持久力稍弱，沟通中易急噪，温和者则更关注风险问题，耐

久力强，但不易兴奋，对机会不敏感，中庸者则要扮演两者间的平衡器，调动温和者的

激情和参与度，提醒激进者关注风险。

团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队

严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。另外以我的理解，技术或

产品负责人应有完美型者的素质、同时兼具活泼型的创新想法和力量型的推进决心，销

售及市场负责者应有力量型的推进力度、完美型者的计划性。

3、年龄要求

年龄互补是很多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅

历、经验、行为方式、信任度以及社会资源都有重要的关系。一般而言，年轻者更有冲

劲、更具创新性，年长者更稳重、执行起来比较不折不扣；年轻者容易盲目，年长者容

易保守；年长者较年轻者更容易给客户或合作者信赖感；年长者社会资源、客户关系资

源也应该相对年轻者为多。

虽非绝对，却有一定的规律可循。

再以我的团队为例。我们团队3个成员年龄都在30岁左右，在与客户及合作伙伴接触

中就明显感觉到对方对公司稳健性有疑虑，对公司的信赖感不够强。从公司自身决策来看，

则缺一锤定音者，增加了决策的难度。这些方面的问题恐怕那些学生创业公司有更深切

体会。

4、资源要求

这里所谓的资源主要指客户资源、资金资源、以及政府、行业、新闻等方面的资源。

资源方面是创业时必须考虑的非常重大的问题，尤其是在中国目前各方面都不规范、融资

难等的状况下尤其重要。资源和前述功能要求有一定关系，但也有明显区别。最重要的

区别是资源要求多多益善。互补原则在这里不适用，但长短板原则依旧适用。

还来剖析我的团队。客户资源和资金资源相当不足是当初组建团队时未充分认识到的问

题，目前已经成为公司生存和发展中的最大阻碍。

5、退出机制

天下没有不散的筵席。在组建团队时就考虑好成员的退出机制，可以保障成员团队

成员更安心、积极地为企业工作，可以更好地保障所创立企业的长治久案、不至于因有关成

员退出而元气大伤，使团队成员有公平的回报、为其实现当初创业时的梦想提供保障。

国内很多企业创业期能共患难，但成功后分利不均，导致不能同甘而分崩离析、甚至反

目成仇，还有很多企业因创业成员间离开而蒙受巨大损失等等，可能或多或少都和退出

机制没有解决好有关系。

一般而言，创业团队成员退出有以下原因：

（1） 所创立企业过渡到正常经营管理状态，有些成员因其能力已经不适应更大规模、

更规范的企业经营管理的需要；

（2） 创业团队成员因自身兴趣、个人发展、环境变化等多方面原因，需要退出；

（3） 有些成员不认可公司目标、策略，或做事方法不同，价值观有背离，要求退出；

（4） 创业成员间磨合出现问题，创业活动难以正常进展，创业团队解散。

退出机制应考虑的关键因素：

（1） 吐故纳新、新老交替，实现平稳过渡；

（2） 合理保障退出者的利益，对其贡献给予合理肯定，使现有团队和公司其他人员更

有信心和积极性；

（3） 努力避免有成员在公司运转的关键环节，特别是生死攸关的环节贸然退出，使团

队能保持相当意义上的稳定性与联系性，维护公司利益、规避风险，也维护坚守者的合

理利益；

（4） 退出成员在公司工作期间的成果与资源应能由公司掌握。

以我所了解的一个创业团队为例，为保证团队成员为公司服务1年，他们的做法是将

股份部分以期权来体现，其中一半为现权，另一半作为全部团队成员的决策资产，只有

成员在公司服务时间超过一年才能按其所占比例取得期权的这部分股份。当然，这种做

法要同时与公司法规定相配套，进行相应的技术处理。这是考虑到初创期会在一年

、如有成员提前退出将导致不可预见的巨大损失而定的。

第一：选拔才干。选择一个合作伙伴最重要的就是看这个人的才干，那么什么是才干呢？首先大家要理解才干不是知识，技能。而是一个人思考问题的方法。它不是通过培训学习就可以拥有的，是一个人天生的特质。一个优秀的护士，给病人打针时会告诉病人说打针可能会有一点疼哦，不过你放心我会轻一点的，然后把手轻揉病人打针的部位，让病人感觉护士跟他一起承受打针的痛，而普通的护士会对病人说，一点都不疼，把手伸出来，然后一针下去了，立马走人。前些天跟我女朋友去饭店吃饭，叫服务员要了两瓶啤酒，那服务员就真的只拿两瓶啤酒，然后就站旁边不动了，也不懂得去拿杯子。那么这个人就是缺乏做服务员的才干。而一个优秀的服务员不仅做到顾客没说到的东西，而且会尽量站在顾客的角度去考虑顾客需要什么？这样把顾客服务到最好！同样一个网站技术员，不仅要做到网站策划所提出的要求，而且要考虑怎么才能提高用户体验度。然后把这些反馈给策划员，毕竟技术员在做技术的过程中会有很多策划员想不到的东西。

第二：界定结果。每个人都有自己的工作方式，没有必要去限制每个人如何去做某样事！给他固定的程序。你只要告诉他你希望得到的是那种结果，并且要在什么时间完成。奖励完成任务，惩罚没完成任务的。然后他怎么做就不关你的事了！只要他能完成。这样作为一个团队的头，你才可以抽出更多的时间，而不会把时间都浪费在具体的事务上，而作为下属，通过自己的方式完成任务，心情也会比较愉快。

第三：发挥优势。 观察团队中的每个人的行为，适当的调整团队成员的角色，以使他们充分发挥自己的优势。很多人并不知道自己适合做什么，而你在长期观察中会更知道他能够做什么，他做什么会让他有更大的成就。

第四：因才适用。如果团队成员在某个职位做得很出色，他不一定能够胜任上一级的角色。每个职位都有英雄。一个饭店服务员做得很成功，每个她所服务的客人都很满意，回头率很高，那么他一不一定适合做领班，他不一定具有领导能力。一个优秀的网站技术员，并不一定能够胜任网站的技术总监职位，这个职位需要更多的从大处考虑问题的思维。

希望能对大家有所启发！

如何做好创业团队管理

如何做好创业团队管理如下：

1、清晰的组织架构。

企业的管理本质上是为“提高效率，创造价值”而服务的。所以说任何一个公司要提高管理效率最重要的是“是明确或者重新调整组织架构”。

这句话想要表达的意思是：确认清楚，谁在什么样位置，负责什么样内容，不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导，不允许有模糊的领域。出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

只有把这些梳理清楚了，和赏罚制度挂上了勾，才能提高一个团队的战斗力。

2、标与计划。

战略目标肯定是自上而下的，战术目标则需要自下而上。创业者，CEO不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人；以此同时，创业公司不需要民主，创业者也不能做甩手掌柜。

创业者，必须明确的指出前进的方向，向全员传达清晰。如果这个没有做好，团队南辕北辙的，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

同时，计划是管理工作里很重要的一部分，因为“计划”就是解决你每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排动作、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。

3、权利与责任。

能力越大，责任越大。这个世界上就没有既要马儿跑，又不让马儿吃草的事情。创业者明确委托了自己的要求，就必需要明确地授权和投入资源给下面的人。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

一个创业者，一个上司，他有一个重要职责就是“为下属解决他们解决不了的问题“。而你作为老板，能提供的其实就是权轿早力和资源。用好他们。

4、复杂问题简单斗败化。

对于管理者，要做计划实施和部署，它一样是一个很重要的要求，就是要把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。

如果同时有六件事很重要，这时候就要求管理者懂得做取舍，懂得复杂问题简单化。取舍的时候，不光是重要一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。

5、可视化管理。

作为统筹者角色，工作量大，没办法做到面面俱到，团队在执行上很多细节问题没有办法一一看到，这可以理解。但，即使你看不到所有问题，也要让流程管理可视化。因闭销雀为只有这样团队成员才知道你能够看到得他，这样的团队才有足够的可扩展性。

如何组建一个成功的创业团队

如何组建一个成功的创业团队

对于刚刚起步的创业企业来说，拉起一支队伍、组建个团队，更是首要的工作。特别是初创企业往往在竞争人才方面，比不过大企业。本文教你如何成功建立创业团队

一、别急着招聘新员工

你或许认为现在你缺少一名专业人才，而非常着急想要招一名新员工。但是，在贴出招聘广告前，请先缓一缓，好好想一下。招这个人真的有必要么团队里现有的人才是否也有这方面的专业知识(尽管这方面可能还不是他们的专长)给团队里的某个成员布置一个新的任务：负责一项新工作、学习一项新技能、成长为一个新角色。这个方法可以扩展你有限的资源，并提醒你细心思考自己的核心任务，不要做任务以外的事。这并不意味着占员工便宜，让他们过度负担非核心的职责。而是意味着锻炼和增强团队成员独立成长和创新的能力。

二、团队构成

如果你想建立一个科技公司，在企业初创时期，你的团队应当主要由开发人员、工程师和程序员组成。你应当尽可能地建立一个技能互补的团队。但是，如果这项计划不可行的话，你必须专注于公司的核心任务。市场营销和其他传统业务雇员，可以晚些雇佣。而且，请不用担心后台服务。一开始，你一定会想要将这些服务外包出去。

三、把基础工作外包

同样的，将财务、人力和法律事务外包出去是个明智的选择。这些全都是企业成功的重要部件。你需要这些知识。然而，如果公司还处在起步阶雀毕亩段，创始成员拥有这方面专门知识几乎是不可能的`。而且，你最初聘用员工的预算，或许并不足以支付招聘这些职位人员的费用。将这些职位外包，可以确保你集中内部资源开发业务的同时，你的公司还有能力制定财务策略，并且运营得井井有条。

四、尚未主动向你公司求职的招聘对象

最好招聘那些已经被别人聘用过了的人。不仅是因为你妒忌其他公司拥有这些人才，想得到竞争对手已经得到的东西。而是因为：如果你或者你团队里的成员，曾经和一位很牛很有名的人合作过，将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。当然，说服这些还没有准备加入你公司人，放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队，这是非常困难的一件事。但是，为了获得他们掌握的知识和经验，值得公司主动去挖掘他们。而且，招募熟悉的人加入团队，也有利于对团队进行无缝整合。此外，在招聘这些人的过程中，你需要主动向他们推介你的公司，你可以把这可以当作练习，因为你以后也会做各种推介自己的工作。

五、行业经验

这个条件有时候并不那么容易满足。但是，如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验，就会大大减小他们的学习曲线。而且，有经验的员工更有可能和你有同样的视野和热情，也能和你说到一起。

六、共同视野

这并不意味着，要求员工的想法和行为都像标准机器人那样一模一样。这只是要求你的员工你和有共同的目标。他们理解公司的数闷目标，并且共同致力于实现这些目标。他们每个人都对这个企业有信仰，并且充满激情。

七、创业性格

同样重要或更重要的是，你招来的员工必须有正确的理念体系。顷森你准备招聘的对象，如果已经有了不错的行业经验，并且很优秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企业文化格格不入的话，也是不行的。什么样的性格适合企业的发展，因公司不同而标准不同，但是，也有一些普遍性的核心的品质：

§创新性

§灵活性

§热爱冒险

§有求知欲

招聘新人才并不必然能很快为你创造更多的价值。当然，招聘错误的人肯定更不会。招错了人，会让公司陷入瓶颈，甚至在把人刚刚招进来的时候就出现了问题。一定不要让公司陷入到这样的麻烦中。你应该把招聘工作，当作公司业务流程模式那样去认真考虑：深入思考，分析你的核心需求，不要贸然为了行动而行动。

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创业应该怎样组建自己的团队

（1）清楚而令人振奋的目标。高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。

（2）以结果为导向的团队结构。此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。

（3）有前旦能力胜任的成员。团队要成功重要的因素是慎选团队成员，成员应具有两项必备的能力，其中技术能力是任何团队最起码的能力要求；而个人能力则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。

（4）一致的共识。成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。

（5）合作的气氛。成功团队的本质就是团队之间的合作。要塑造良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。

（6）卓越的标准。团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。

（7）外界的支持与认同。团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同。

（8）有效段蚂的领导。适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事慧燃扰规划及设定议程。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

看完本文，相信你已经对创业团队怎么打造好的有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试紫薯百科推荐的方法去处理。