王健林如何看待创业~王健林创业故事，详细

王健林创业故事，详细

王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。

率先尝试旧城改造

1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。

此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。

在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!

“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”

“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型敏逗穗，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。

东北股改示范企业

尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。

“确实挣了不少，钱哗哗的来!”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。

一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”事件。

“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊!”于是，包了几辆大巴，到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王得到消息，给他的处分是“警告”或指拍者 “通报批评”。最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。

这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，桥卜当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。

进退足球都是第一

万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了!”中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。

很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。

数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球!“六年我们总投入了3个多亿，收回1亿多，净投入两个多亿，”但是王健林认为，让自己退出足坛的绝不是钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了!”

在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候!”

2014年，王健林重返足球。1月21日，当选第十届中国足球协会顾问。近期，王健林将向马竞俱乐部注资至少5000万欧元，获得该俱乐部20%的股权，王健林将享有经营管理方面的决策权。

首创订单地产模式

退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。

“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。

于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的如期交付使用。“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。

更重要的是，这种稳定的营收，让王健林得以开始另一步“先招”：将订单商业项目打包，送到海外融资。“很快、马上就会有了结果了!”，王健林说，现在是“静默期”，具体内容不能说。

据透露，万达已经将手下现有的多个商业地产项目打包成“房地产信托基金”形式，准备于近期在香港股市上市，在此之前，来自全球著名投行澳大利亚麦格里银行的30亿人民币定向私募已经完成，之后公开的募资额度将高达10亿美元，如获成功，这将成为国内民企上市融资的最高额度。

回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。

王健林发家史是怎样的？你如何评价他这段经历？

提起王健林，我昌绝者相信大多数人都不陌生，曾经是中国的首富。王健林也一直坚信，清华北大都不如胆子大，35岁这一年国家鼓励下海经商，王建林便成立了自己的公司，并想了一个连他自己都觉得土里土气的名字，名叫西岗区住宅开发公司，并且给自己定了一个小目标，先赚他一个亿，可没有想到，几年就实现了这个小目标。

那个时候国家经济改革的重点从农村转到城市，改造旧城成为城市规划者的选项之一，他找到市政府因为是民营企业，政府只给了王健林一个最烂的棚户区，因为在这之前政府也找了三家市属国有企业，可是没有一家耐薯国企愿意接手，面对其他国企都避之不及的改造项目，王健林觉得这是一个机会，要盖就盖别人不一样的房子，当时大连的房子没有明厅和卫生间，于是给每套房子都加了明天把木窗改成铝合金窗，而房子推出也立即被抢光，这第1单就让王健林净赚了1,000万。

在1992年，王健林宏升花了2000块钱在报纸上打，广告征集公司名称于是万达集团便正式成立，也开启了属于王健林的商业帝国，创造的属于自己的一个时代，现在万达成为家喻户晓的名字。

但不得不提出王健林确实善于结交高端人脉，甚至有一位不愿透露姓名的，表示在中国这个人情社会，一定要掌握人与人之间错综复杂的关系，一定要想法设法的搞定高端人脉，只要达成了这个目的才能赚到大钱，才能实现逆袭的机会。所以不得不说王健林既聪明但同时也有这一股闯劲，所以他达到别人达不到的成就，特别是在中国经济下行的时候，选择知难而退，非常的有魄力。

格言格语||王健林的一个小目标就是一个亿，刺痛了我的心！

今天中午朋友圈就被一个关于王健林的截图刷屏了。

在《鲁豫有约之大咖一日行》中，王健林在谈自己对于年轻人创业，以及梦想的看法的时候，说了这样一句话：“ 先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。 ”深深的戳中了我等有（特）梦（别）想（穷）的人！

在网上看了这段视频以后，让我想起当年王思聪在接受采访时说的话， "我交朋友不在乎他有钱没钱,反正都没有我有钱。”

一个亿，在王健林看来，可能真不是什么钱。大概相当于普通人花一万。想当年，王健林跟马云打赌，开口就是赌一亿，“2022年，十年后，如果电商在整个大零售份额占了明备谈50%，我给他（马云）一个亿，如果还没到，他就给我一个亿。”

后来两人都回应过这段赌局，马云说，“其实在那个前一天我们有过争论，然后他说赌，但是没说数目，听了一个亿我也吓了一大跳，我觉得赌一块钱可以，对着亿万观众面前赌一个亿，我觉得你们在滚拦那豪赌。”而王健林的回应却说：“输了就给嘛，就一个亿”。这下，看得出来马云跟王健林谁更壕了吧？

王思聪一向出手阔绰，在KTV一晚花掉250万的新闻至今让人历历在目记忆犹新。不过有这样一个稳扎稳打，一个小目标一个小目标挣钱的爸爸做后盾，也难怪王思聪花钱眼都不眨呢。

王健林、马云的事都先别激碰想了，还是赶紧想想你“先定一个小目标”是啥？

我没钱，但是我总爱幻想我有钱了以后的种种生活。 比方说，我有时候想，如果我出去买一张彩票中了八百万，要扣多少所得税，拿到手能有多少，要给我爸我妈多少，我要怎么改善我自己的生活，就是我要买什么样式的大别野，要买多少万的豪车，可是我终究都不会走进那扇印着中国福利彩票几个大字的门。

我没钱，但是我总喜欢提前了解一下有钱人的生活状态。 比方说，我一个人在家的夜晚或者刚刚睡醒的时候，都会在知乎搜索“年薪百万的人怎么生活”，“你是怎么做到年薪百万的”“年薪五十万和年薪百万的人有什么不同”等等这种问题，然后在看看回答，继而装作什么都没有发生过，该干嘛去就干嘛去。

朋友，当你没钱了的时候，一定要来找我，我会好好给你讲讲没钱的日子要怎么过。这是网上的一个段子，不知道你们看完笑完以后，有没有真的想过如果你没钱了，要怎么办呢？我还真的想过。所以我现在每天都用尽洪荒之力努力挣钱！

因为我怕我没钱，我爸我妈不能买想要的东西，生病了不敢去大医院，不敢用进口的药。

因为我怕我没钱，我以后的婆婆会反对我和她儿子的婚姻，会给我一张支票让我离开，我不能捍卫我的爱情。

因为我怕我没钱， 就睡不到张继科了 ，继科哥哥那么有钱，在直播上还让粉丝送飞机送豪车，我什么都没有送，估计他早不爱我了吧。

因为我怕我没钱，好了，我不想怕了，因为我是真的没钱！写到这里，我都笑了！

王健林：为什么将收藏艺术品作为创业的动力？

  文/萧二喜（中国艺术品牌网总编辑）

近日，全新真人秀式访谈节目《鲁豫有约大咖一日行》官微接连爆出万达总裁王健林邀鲁豫共进午餐以及万达食堂“眼花缭乱”的菜谱，而王健林日常办公室的全景图也首次曝光，有人关注的是王健林的妻子林宁和儿子王思聪的合影，而我关注的是王健林办公室价值连城的书画作品。也许，这是职业病使然。

网上不但展示了王健林收藏的部分书画作品，还有王健林亲自打开书画作品的场景，有人说这是赤裸裸的在炫富，我觉得非常搞笑，亚洲首富还需要炫富吗？在我看来，这是一种精神财富的分享，分享的是一种作为收藏家的情怀，是一种志得意满的满足感。作为收藏家，很多人最大的爱好就是把自己的藏品与大家分享，他为了与人们分享他的价值上百亿的上千件艺术精品，已经计划在北京和大连筹建国家级水准的万达国际美术馆，建设中的万达国家美术馆建筑面积达2万平米。王健林说过，再好的艺术品，如果不能与人分享，是没有价值的！

也许很少有人知道，王健林能成为当今华人首富，当初下海创业最大的动力竟然是为了可以收藏艺术品，他的原话是“有钱才能玩收藏”，因此，当你明白将收藏艺术品作为创业动力时，你才能理解王健林为什么说“一个小目标是一个亿”，因为“一个亿”也就是买几张画至半张画的钱而已！2013年，万达集团在纽约 佳士得 购买毕加索作品《两个小孩》就花了1.72亿元人民币！我也和很多朋友说过，一个企业家到底有钱没钱，看看他办公室的字画就可以了，有的企业表面看着很强大，但实际可能负债累累，一个企业不管表面如搭缓何艰难，但如果他还藏有名家字画，说明他还没有到山穷水尽的地步。

办公室字画不但可以看出一个企业家的文化修养，更能看出一个企业家的魄力。1992年，王健林押上自己的全部身家800多万元购买傅抱石的一幅画，大有“千金散尽还复来”的魄力与自信！如今，万达的收藏史已经20多年，收藏的书画精品上千件，最低估价也上百亿，其最早的很多藏品现在已经价值上千倍，虽然万达集团不指望收藏盈利，但那书画摆在那里，卖或者不卖，价值就摆在哪里！

万达集团的书画藏品不但让万达集团名利双收！同时也让王健林的幸福感销汪爆棚，这是一种实现了当初收藏理想的满足感，所以当鲁豫采访他时，他那么高兴地亲自向鲁豫展示那么多书画精品。所以我常说，企业家有了钱就多多少少应该收藏点名家字画，不知斗模要把钱看成命根子，要相信自己钱没了可以再挣，而收藏字画本身也是一种投资行为，与别的投资行为不同之处在于还可以“消费”，可以说是一举多得！王健林个人资产上千亿，所藏书画艺术品价值上百亿，相当于配置了大约10%的艺术品资产，这一点无疑是值得很多企业家学习的。

有些企业家有收藏书画的想法，但往往因为不懂书画不敢涉足，这也是人之常情，其实任何人都不是天生就懂书画的，王健林刚开始收藏时，也走了一些弯路，后来，他不但自己通过学习加强了书画鉴赏能力，还建立了专门的收藏团队，而收藏团队的带头人是著名的收藏家郭庆祥，而郭先生也是草根出身，既不是书香门第，也不是学院出身，上世纪80年代初期，他靠服装、家具生意起家，有了启动资金又加之兴趣使然，1992年开始尝试涉足艺术品收藏，每次去国外做生意，他也会钻进当地的美术馆、博物馆饱览馆藏佳作，诸如法国奥赛美术馆、美国大都会这类国际性的大馆更是让他流连忘返。所以说，对于还没有开始收藏的人来说，懂不懂不是收藏的关键，关键是想不想，敢不敢，只要敢想敢做，不懂可以“钻”懂！同时还可以请自己信任的收藏顾问！

有人说不懂书画硬要收藏书画，是附庸风雅，是土豪行为。这里我觉得有必要为“附庸风雅”这个成语平个反了！一直以来，人们都觉得“附庸风雅”是一个贬义词，常常用来讽刺不懂文化而用文化装点门面或参与文化活动的人。而在我看来，附庸风雅却是一种美德，是一种勇于学习积极进取的精神！试想一下，如果人们不懂文化而都主动远离文化人，从不参与文化活动，这不都是自绝于文化而自甘堕落吗？谁也不是生来就懂文化的，我国还有另一句成语，近朱者赤，近墨者黑，就是鼓励人们多多接触有利于自己成长的人和环境，换句话讲，与文化人接触多了，经历了耳濡目染的熏陶，自己也有机会成为文化人。我有一位在北师大博士班的同学挚友，原来也不懂书画，但是由于经常参与支持我的中国艺术牌网举办的书画活动，因此结识了很多艺术家，现在不但书法写得不错（拜画展学术主持洪亮先生为师），还在老家晋江开了一家书画院，自己可以举办大型书画活动，在当地影响很好，如果有人不信，我可以请他现身说法。再退一步讲，接近文化人参与文化活动有什么坏处吗？一点没有！那些说不要附庸风雅的人多半是吃不到葡萄说葡萄酸的人！所以，我们有必要在全国范围内营造一种“附庸风雅”的氛围，这是我国文化大发展大繁荣的必经之路！

最后我想说的是，我们不要羡慕嫉妒王健林的财富，而是要向他学习，将收藏艺术品作为创业的动力，这是一种超级强大的洪荒之力，也许，下一个首富也是这么炼成的！还没有一点收藏的企业家朋友们，马上行动起来吧！

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟王健林如何看待创业这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击紫薯百科的其他内容。