创业投资之父

创投教父教你如何说服投资人：掌握五大法宝

创业者需要非常了解自己公司的价值和潜力。只有自我说服成功，创业者才有机会在投资人面前表现的强大。作为硅谷创投界的传奇人物，Y Combinator创始人格雷厄姆有着丰富的经验和深刻的握物见解。他投资过像Dropbox，Airbnb这样的创业公司。在他心中，值得投资的企业必然要有取得巨大成功的潜质。那么，怎样才能使企业在投资人看来会成为下一个科技领域的巨头？格雷厄姆在自己的博客中向创业者介绍了5大法宝。1.创始人的强大创始人是最关键的因素。强大的创始人需要让投资者看到希望和能够满足其需求的能力。格雷厄姆说，投资人在见面时就已经做出了快速判断，通常在最初的几分钟内投资者就会断定创始人能否成为赢家。这一基本判断很难被改变。每家企业都有自己的优势和劣势，如果投资人认定其创始人有能力成功，那么他会更关注企业优势。相反，如果投资人对创始人没有信心，那么他会对企业的劣势有更大的疑虑。对于那些首次进行融资的初创企业创始人，格雷厄姆建议，最好不要虚张声势地模仿那些更有经验的创始人。虽然投资者可能不善于评价科技，但他们在看人方面是老手。格雷厄姆神樱认为，一个为了实现自己目标，无论面对多少艰难险阻都能够克服的人才称得上是强大的人。“强大”与自信很接近，但是自信却莽撞的人不能称为“强大”。2.以诚相待要想打动投资人并获得其尊重，创始人需要以诚相待，这对于没有融资经验的创始人来说也是表现出“强大”的最好方式。当人们在讲实话的时候，自然也会显得更自信。当雄心勃勃地告诉投资人“我们每年的盈利将达到10亿美元”之前，创始人应该先说服自己。如果你相信自己的企业值得投资，那么也会更容易打动投资人。自我说服并不是与自己玩心理战以增强自信，格雷厄姆认为创始人应该认真对自己的企业进行评估，确定是否值得投资，否则是在浪费双方的时间。同时，自我说服的过程也可以帮助创始人整理思路，找到企业的核心价值并获得更多的信心。3.证明市场不必证明自己会成功，创始人需要做的，是展现出自己企业值得投资的价值。投资者明白每一笔投资都是一份赌注，但什么样筹码胜算更大呢？除了创始人的个人魅力外，如果能给投资人展示出一条能够占据广阔市场中的大部分份额的可行方法，那么这样的企业是必然投资人的不错选择。创始人和投资人对初创企业的理解是不同的，前者眼中它代表着理念和思想，后者眼中它意味着市场。初创企业的目标市场必须广阔，并且该企业有能力占领这片市场。格雷厄姆认为，事实上，创始人最好还是从一个相对较小的市场起步，但是这个较小的市场能够壮大，或者初创企业能以其为跳板，跳到更广阔的市场中继续发展。4.正视拒绝即使是像微软和谷歌(微博)这样的企业有时也会遭到风投的拒绝。被投资者拒绝会让创始人处于很尴尬的位置，如果一家初创企业一直在寻求融资游皮丛，但却从未吸引到投资人，那么其继续融资的道路就会难上加难。一些强大的创始人的应对之道是给投资人留下这样的印象：尽管目前还没有投资人进行投资，但是一些投资人已经着手准备了。但在格雷厄姆看来，这对初创企业创始人来说并不是最合适的策略。创始人真正应该做的，是正视这个问题，并解释为什么投资人会拒绝以及为什么他们的拒绝是个错误。开诚布公地讨论是什么吓退了其他投资者，会使创始人看上去更自信，这也是投资者所欣赏的。至少，早点公开这些疑虑会比让投资人自己发现合适的多。5.与众不同有些创始人会觉得自己是在说服投资人做一些不确定性很大的事情。但事实上，融资时创始人实际上是在说服投资者做一些投机性不那么强的事情，创始人会展示企业具备成为潜力股的各种能力。还是那句话，先说服自己，在说服投资者。当向投资者游说时，应该使用那些自我说服时的朴实语言。当人们自我沟通时，总不会使用模糊而浮夸的营销式演说吧？同样，也不要用这些文字游戏来糊弄投资者，不仅没用，在投资者眼中这也是缺乏竞争力的表现。简洁就好。但如果创始人并不善于表现的很强大，格雷厄姆给出的方法是：1.找到值得投资的核心价值；2.明白它为什么值得投资；3.简洁明了地向投资者阐释。这样也可以给投资者留下深刻的印象。

英国创业之父的是谁？

约翰·霍金斯(John Howkins)：世界创意产业之父，创新模式的推动者，英国著名创意文化产业研究专家

约翰·霍金斯先生是国际创意产业界著名专家，英国经济学家，世界创意产业之父，澳门城市大学特聘教授、BOP顾问公司总裁、约翰·霍金斯创意经济联合会主席、版权，媒体及娱乐业研究方面的领军人物，知识产权宪章的负责人和提供创意及知识产权咨询的创意集团的主席及创始人之一。John Howkins教授现担任伦敦城市大学文化政策与管理中心客座教授、是Adelphi知识渗伍产权宪世正章的创始人和负责人。

约翰·霍金斯毕业于基尔大学获国际关系文学学士学位，获英国建筑师协会颁发城市设计文凭

约翰·霍金斯是哥伦比亚国际互联网公司负责人之一，同时也是该公司的顾问，他还是Equator集团、电视投资公司、世界学习网及其它公司的负责人，同时也是创意商学院的主席。

他曾为美国广播公司、英国广播公司、中国中央电视台、欧盟委员会、联合国、IBM、韩国信息战略发展研究处、伦敦发展机构、新闻集团、日本公共广播电视台、搜喊悔星空电视、墨西哥Televisa电视台、时代华纳环球影视提供咨询。他曾为包括澳大利亚、加拿大、中国、法国、意大利、日本、墨西哥、摩洛哥、波兰、新加坡、英国和美国在内的20多个国家的公司及政府提供咨 询。多家机构提供咨询。

以色列创投之父Yossi Vardi：互联网仍是新生儿 机遇多多

Yossi Vardi ： 国际创投圈泰斗级人物，曾与美国股神沃伦·巴菲特一起被评为“积极影响犹太人生活的100位人物”。他被以色列媒体誉为“以色列 科技 创投之父”，两次被以色列总理授予“高 科技 终生成就奖”。

《环球》海报：Yossi Vardi

他认为以色列的建国史，犹如一家初创公司的发展史。

在他心里，创业者都有一种“精神病”，得了这种病的人，注定会成为创业者。

以下为《环球》总制片人、主持人武卿，在以色列对Yossi Vardi先生所做深度采访的部分内容。

武卿 ：犹太民族与中华民族一样，一路走来经历了许多苦难，饱含沧桑。很多人说两个民族相似的地方很多，比如，都很有凝聚力，您怎么看？

Yossi ：首先我想说，和中国比起来以色列小极了。我们的人口还不足中国大城市的一半人口。我认为， 是 历史 磨练出了以色列人较强的凝聚力。

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过去2000年时间里，犹太人被迫远离家乡，散落在世界各地，没有一个容身之处。所有的犹太人都必须互相帮助、照应彼此，逐渐形成一种 社会 习俗。

一个犹太人在陌生国度看到其他犹太人，会产生一种自然的亲近感。

这种对彼此的认同，信任和责任感，好善乐施、支持他人的精神，是以色列得以成功建国的重要原因之一。

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武卿 ：您觉得， 犹太民族是不是天然就有这种从商的基因？以色列创新、创造之强，是不是和过去的苦难经历有关？

Yossi ：你的两个假设都成立。

首先，犹太人 历史 上，总是被迫从一个地方迁移到另一个地方。很多欧洲国家不允许我们拥有私人财产，甚至对我们从事的工作范围也有限制。

在这种情况下，犹太人只能白手起家创卜歼业。这就是为什么以色列人更倾向于成为创业者的原因。

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其次，根据 犹太教教义 的要求， 每个信仰犹太教的孩子，在13岁的成人礼上必须当众诵读部分《圣经》经文。 所以在过去的两千年里，小孩子从5岁起，父母就开始教他们读书写字，让他们接受教育了。

正因如此， 上千年来，这个种族的人都是识字的。这也赋予了我们从事商业投资，成为创业者的优势。

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如果你回头看 以色列的建国 历史 ，其实就是一个初创企业的发展史 ：最早犹太人定居以色列时，这里都是荒漠，寸草不生，没有农业和工业。

凭借信念、创意和才艺，以及对美好生活的憧憬，以色列人民造就了当今的一切。 如果你坐飞机在以色列上空转一圈，会发现到处是绿地，植被都伴有灌溉和培育系统。

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武卿： 以色列的 科技 兴国战略、国策，对以色列整个国家的创新都具有积极影响。

Yossi ：是的，以色列最顶尖的高等教育和科研机构——以色列理工大学，成立于1924年，早在以色列建国之前（注：1948年以色列复国）。

那时侯的以色列，其实还不能称之为一个“国家”，只能说是一个只有三四万犹太人的定居点。

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还有1925年在耶路撒冷成立的希伯伦大学、以色列慈善机构等，也都成立于建国前。这些都意味着，早在那时，人们就意识到无论是科学技术还是人文学科，弊棚都是建立国家的重要基础，是 社会 多样性的必要保障。

武卿： 以色列 科技 的真正腾飞是从什么时候开始？

Yossi： 回首以色列高 科技 技术发展的历程：

第一阶段是上世纪60-70年代早期，电子产业迎来了第一波小高潮。当时发生了“六日战争”。战争期间，世界上许多国家制裁以色列，实行禁运，尤其是武器。

我们当时别无选择只能靠自己去研发电子产品。 那时我大概26岁左右，创立了一家软件企业。

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第二阶段是70年代，因为战争和禁运的影响，我的同胞们意识到自主研型卜冲发的必要性。于是以色列电子 科技 和国防技术迎来第一次腾飞。

第三阶段是70-80年代，电子技术在国防领域迅速发展，人们的注意力开始转向民用市场，从事图像处理、电子产品和医疗设备方面工作的人逐渐增多。

第四阶段是90年代中后期，随着互联网的出现和兴起，很多企业迎着风口加入互联网产业。

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今天，以色列建立起了 健康 的初创企业生态系统，有六七千家小初创企业，专供数码技术领域。同时，生命科学行业也发展得非常好，电子 科技 、通信产业也都蒸蒸日上。

毋庸置疑，政府对这一切的发展起到了不小的作用，但我认为，这更像是政府、国内投资者、国外的投资者和创业者共同努力的结果。

自上世纪70年代起，以色列企业就开始赴美国证交所纳斯达克上市，上市的企业数量仅次于美国和中国，融资总额也是名列前茅。

武卿： 您是互联网行业最早一批投资人之一，您当初是怎么进入这个领域的呢？

Yossi: 90年代中后期，我儿子和他的三个朋友告诉我，他们有一个非常好的创意，暂时保密，还不能告诉我，可是又很希望我投资他们。半信半疑中，为了支持他们的梦想，我给了他们一笔资金。

四个月后，他们给我展示了一个新产品——这就是世界首款互联网即时通讯软件ICQ。这款产品一经推出便迅速风靡全球，18个月后美国在线找到我们，高价收购了公司。

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这极大地激励了以色列的年轻人，他们好像突然意识到互联网带来的无限商机，一石激起千层浪，仅一个月内就有成百上千家企业涌入互联网市场。

武卿： 我们知道2000年互联网泡沫破裂，互联网企业发展进入一个瓶颈期，那时候你们的日子也不好过。

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Yossi： 是的，2000年，互联网产业经历第一次筛选，很多表现不佳的公司都被迫关门。我投资的公司也不可避免地遭受影响。非常多互联网领域的投资人，要么撤资，要么纷纷转投其它行业。

武卿 ：您为什么坚守在互连网行业没有离开？

《环球》剧照：武卿采访Yossi Vardi

Yossi： 因为我相信这个产业的未来。

从1969年建立第一家公司到现在，我见证了资本市场的起起落落， 其实很多时候市场的波动并不能反映公司真实公允价值的变化，而是投资者信心的波动 。

在见证了ICQ的用户数量，在没有做任何市场宣传的情况下就实现惊人的增长后我就知道，这是一个有未来和潜力的行业。

直到现在我也坚信，互联网时代才刚刚开始。 这个产业尚未成熟，现在断言就它的发展为时过早。

《环球》剧照：Yossi Vardi

我认为，互联网是人类文化和发展 历史 上重要的里程碑。 它帮助人们完成之前无法想象的事情，连接来自世界各地，甚至曾经与世隔绝的人。

全球范围内，越来越多的人利用互联网接收、学习各种资源和知识。

这都是这个时代的神奇之处，能够见证这一切的发生真是非常振奋人心。 这也是我热爱 科技 的重要原因之一——总是可以见证不寻常的事物。

武卿： 关于投资人的利润回报问题，您如何看待？

Yossi： 经济回报是非常重要的，没有回报，没人会投资。

《环球》剧照

但是， 人生所追求的又不只是经济回报。 回首往事，人们会希望自己的人生和工作是有意义的，这是人生追求的重要部分。

比如我所做的不只是针对犹太人。 我出国帮助人们，不会在意他们是犹太人、穆斯林或者其它任何宗教的人。

武卿： 许多人都说，正是因为 您当年在互联网领域的坚守，才避免了以色列互联网发展全面崩塌的命运。

Yossi ： 我从不觉得一个人就可以主导整个产业的发展和命运 ， 但我一直努力在为这个行业的发展作出贡献，不断帮助别人，这也是我常常举办不同活动的原因。 希望通过这样的做法，对以色列互联网产业有所贡献。

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政府常常邀请我去分享经验，我也乐意做一个对国家有建设性的公民。

但是我深知，仅凭一己之力是不够的，这是大家通力合作，团队、社群乃至整个国家努力的结果。这也是以色列特有的合作文化，大家同舟共济，一荣俱荣，一损俱损。

我喜欢每隔四五年进入一个全新的领域，这让我保持好奇，持续学习，和新的人接触。

《环球》剧照

武卿 ：我自己作为创业者，很好奇您对于初创企业的看法。以色列的初创企业为什么这么多？

Yossi ：这也是这个国家“基因变异”的体现，当提及以色列创业文化兴盛发达的原因时，大家往往会想到政府的扶持和补贴，经济的多样性等。

《环球》剧照：以色列

但是我认为更多的原因在于： 创造是以色列文化中特有的品质。企业家、创业者精神需要三大支柱：文化、 社会 结构性和 社会 认同以及人的精神态度。

以色列和中国的共同点是，大家都愿意独立地奋斗，渴望成功，愿意冒险，也敢于承担风险。

在以色列，我们常常开玩笑说之所以会有这么多创业者，都是因为背后的 “犹太妈妈” 一直在逼他们。

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五岁时，犹太妈妈就在教育孩子时说： “我们为你付出了那么多，作为回报，未来要你拿一个诺贝尔奖回来报答我们，不算过分吧？”

其实“犹太妈妈”，并没有种族、性别之分，它描述的是一种思想态度。

以色列的初创企业非常多，在初创企业里，每个人都有责任和义务，都需要做决策。初创企业的结构和大公司完全不同。

因为初创企业里面的每个人，都觉得自己是公司的所有者之一，是这场冒险的参与者。

《环球》剧照：Yossi Vardi

我认为文化、 社会 认同和精神态度是企业家精神的必备要素，它们的结合，创造了以色列特有的创业型 社会 。

初创企业的运营机制就是低准入门槛，它不仅给各行各业的年轻人提供了进入经济领域的机会，也体现了 社会 的包容性，容易形成高度凝聚力。

在初创企业间倡导一种强有力的社区凝聚力是十分重要的，这样人们才愿意帮助、鼓励他人，共享资源。 我把这称之为作 社会 凝聚力的向心作用 。

如果到特拉维夫市区逛逛，你会发现这里有很多见面会、创业者周末、会议等。人们在不同的活动中聚集到一起，分享他们的决策、技能和 社会 资源。

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武卿 ：在您前面这段话当中，我捕捉到几个信息点，初创企业很小，所以每个人的甄选都非常重要，要一个一个精心挑选。

Yossi ：对的。

合作伙伴和员工的质量对公司发展有决定性作用。尤其是在公司的早期阶段，员工的质量是最重要的因素。 就算获得全世界的投资，如果公司人员没有能力，执行力弱，这个公司将一事无成。

所以当我决定是否投资初创企业时，我会格外看重员工的能力、人品、工作的努力程度。 经过观察和判断，我看好的初创公司发展都会不错，反之均不会有什么成绩。

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武卿 ：您一般会如何决定要投资呢？除了人之外，您还会看重哪些因素？

Yossi ：我投资，一般看的不是想法。因为我认为 成功的关键不在于想法，而在于执行。

当然好想法非常之重要，但仅有好的想法是不够的。你必须知道如何执行、如何选择， 我认为好的想法和坏的执行，或者不是那么棒的想法和非常棒的执行之间，应该选择后者。

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为了实现好的执行，你必须有非常棒的人。 他们必须满足三件事：

第一，他们必须非常有才华。 我认为才华是能够精确捕捉、理解用户的需求，知道如何创造产品吸引用户，以及如何利用产品引发用户的共鸣。

第二，创业 团队有好的德行。 创业是一种团队工作，所以个人的品德很重要，要能够依赖和信任。

第三，初创公司融资不易，所以创业者如何使用资金也是非常重要的，也就是金融责任感。

《环球》剧照：Yossi Vardi

霍英东的传奇创业故事

导语：成功不是偶然，成功需要付出。以下是我整理的关于成功的文章，欢迎阅读：

20世纪50年代，香港的房地产市场上出现了一位叱咤风云的人物霍英东。当年，他曾稿历经创下1年卖出100多幢楼的地产神话，并由此打造了亿万身价的霍氏集团。现在大家熟悉的分期付款、按揭供房就是霍英东发明的。霍英东在房地产业的最高峰时期，曾经拥有香港70%的建筑生意，名下的60多家公司大都经营房地产生意，是香港名副其实的“土地爷”。现在香港的地产界李嘉诚、李兆基、郭炳湘等等都是在他之后才慢慢做大的。那么，霍英东当年是如何进入地产界的他的第一桶金又是怎么赚到的呢

海上运输，赚来第一桶金

霍英东的一生颇具传奇色彩，1923年5月10日，霍英东出生在香港一个水上人家。因家境贫困，霍英东6岁前都没穿过鞋子。7岁那年，两个哥哥和父亲相继去世，后来，香港又被日军占领，生活更加困难。作为家里唯一的男子汉，霍英东退学出去打工了。说是打工，其实就是做苦力，可是身材瘦小的霍英东，不是干苦力的料，每个工作都干不长就被老板辞退了。没有办法，霍英东的母亲只好东借西挪地帮他开了一家杂货铺。生活安定下来的霍英东和邻居家的女儿吕燕妮结了婚，过着安定平淡的生活。不久，母亲的一个决定改变了霍英东整个人生。

1945年战争结束，香港的经济形势好起来了，霍英东的母亲就觉得一家人不能总守着一个杂货铺，她想着能不能把店兑出去，开一个小小的船行，去搞点海上货运的生意。其实霍英东当时还有一个去洋行当文员的机会，300港元1个月，收入不错，也轻松稳定，不过，他最后还是尊重了母亲的决定。于是，他们买了几条船，在海上搞运输。结果几年下来，机会果然就来了。

1950年，朝鲜战争爆发，一些欧美国家开始对中国进行全面的经济封锁，导致战略物资的价格飞涨，于是，不少海外商人就铤而走险，将“违禁物资”偷偷运往中国内地，因为利润丰厚，霍英东也加入这场冒险中。他组织了运输船队，三年中每天不断地把黑铁皮、橡胶、轮胎、棉花、药品等重要物资运送到澳门，再想办法转往内地。

其实当时香港的富商像包玉刚、何鸿燊等等都或多或少地做过这个生意，只是这个生意实在太冒险太辛苦了，只有霍英东坚持的最久。当时霍英东一天最多睡三四个小时，白天要联络、装货，晚上还得借着月光开船运东西。有几次，霍英东为了躲避英国水警的追赶，差点丢了性命。就这样，霍英东干了三年。

高风险当然就有高回报，朝鲜战争期间的三年海上运输，霍英东赚到了他人生的第一桶金。有了几百万身家的霍英东搬进富人的聚居区跑马地蓝塘道11号的豪宅，成为香港新贵。之后，也正是靠着这第一桶金，霍英东进军房地产业并大获成功，成为香港顶级的地产商。

霍英东在晚年自己评价当年的行为时说：“如果说当时我是为了支持抗美援朝、打破封锁禁运，那是骗人的，我没有那么高的认识。但说当时我一点认识、一点想法也没有，也不是事实。要光是赚钱，还有很多方法，并不一定要走这条路。”

朝鲜战争之后，霍英东已经有了几百万资本了，不需要再风里来浪里去的搏命了。但这并不意味着霍英东准备“退出江湖”，守着钱财过一生，钱生钱搞搞投资是必须的，可是投资什么项目好呢霍英东的脑子又开始转动起来。

首创分期付款经营策略

20世纪50年代初期，香港迎来一个移民浪潮，有数据显示，从1947年到1953年这6年间，香港人口由原来的不到50万涨到150万左右。人口暴增，住房必然严重不足。当时香港的住房条件十分恶劣，破旧的木屋、天台，甚至连走廊、楼庆岁梯间都挤满了人。看到这个情形，头脑精明的霍英东决定键差搜把自己手里的钱全部押在房地产上。

1953年6月，霍英东和妻子吕燕妮创立了霍兴业堂置业有限公司，注册资金是465万港元，这在当时可是一笔不小的数目。可是那时香港的房地产业还算不上一个行业，一般的市民都是租房子来住，而且当时香港又是英国的殖民地，港内的地产市场一向由英资财团垄断，华人要想从他们那里分得一杯羹，简直难上加难。

其实霍英东最开始进入这个行当，也是考虑通过租房子的方式挣钱。1953年底，霍英东拿出280万港元，在香港铜锣湾买下了他的第一幢大厦使馆大厦，正式进军地产业。当时，他和普通地产商的做法一样，自己花钱买旧楼，然后把楼租出去赚钱。

可是租了大概有两三个月，霍英东拿着账本一算，他发现买这栋大楼的280万港币得7年半才能回收本钱。那么不租，怎么能够更快的回钱呢他琢磨着得卖。

当时在香港，房屋买卖都是以一整幢作为单位，可是香港普通职员的年收入不到3000港元，只有少数有钱的人才能买得起房子，所以有的楼一卖十多年都没人买，比7年半回本时间还要漫长。怎样才能让更多的人买得起房子，自己又能用较少的投资得到较大的回报呢

经过一番思考，霍英东首先想出了分层出售的办法，把房子拆开来卖，这样人们买楼的总价降低，稍微富裕点儿的人都能买得起楼了。接着，为了吸引只有部分房款的人也来买房子，霍英东又发明了分期付款卖楼花的经营策略。

这种方法在现在看来没什么，但在当时可以说是石破天惊。买东西居然只要付一部分钱，这在以前是想都不敢想的。再说了，居者有其屋，这可是中国人的传统理想，现在面积小点儿的房子，首付低点儿，只要花个几百上千的，就能拥有自己的房子了，这对普通市民的吸引力可太大了。人们排着长队去买房子，光是定金就让霍家收得手软。

“香港土地爷”遭“封杀”

霍英东的几项措施一下子激活了香港的房地产市场，涉足地产行业仅仅1年多时间，霍英东就兴建了100多栋房子，并且基本上都是房子还没建好就已经卖光了，创造了香港地产界的神话。1955年，他在铜锣湾兴建了香港当时最高的大厦17层高的蟾宫大厦，两三年工夫，霍英东在楼市上挣了1000多万港币，成为香港最大的华人地产商。

此时，霍英东只有32岁，已经是香港房地产界当之无愧的龙头老大。可是，就在霍英东在香港地产界风生水起，被称为“香港土地爷”的时候，有人却开始处处刁难霍英东了。

在当时，香港是归英国政府管理的，上世纪50年代，对霍英东在朝鲜战争期间给中国内地供应物资，港英政府一直耿耿于怀，之后，霍英东又悄悄地和内地的一些政府官员有过往来，1964年是绕道澳门，前往北京参加了国庆节15周年的庆典活动。他的这些行为，港英政府看在眼里却又对他无可奈何，只好拿他最红火的地产生意开刀。

这其中最令霍英东大受打击的就是“星光行事件”。星光行是霍英东1962年开建的一栋商业大楼，位于尖沙咀海边，位置极佳，本来主要用于收租，结果港英政府为了打压霍英东，居然想出了让电话公司不给大楼通电话的恶招。接着，美国驻香港领事又将星光行列入“黑名单”，宣布所有星光行的租客都不能买卖美国货。一系列的打压措施下，霍英东被迫将星光行低价卖给了英资地产置地公司。

投资建设广州白天鹅宾馆

由于港英政府的“封杀”，霍英东渐渐淡出香港的地产市场。“星光行事件”之后，霍英东开始把目光瞄向了海外市场。1968年，霍英东带领400多人和一支船队，从香港出发，浩浩荡荡地开进文莱，开始承建文莱的港口工程。之后，他又转战石油、百货、旅馆、酒楼等产业。

1978年1月，十一届三中全会第一次提出改革开放政策，准许吸收外资用于内地的经济建设。当时，很多海外富商还在观望，霍英东就已经行动起来。1979年，继中山温泉宾馆之后，霍英东又投资建设了广州白天鹅宾馆，这是中国第一家中外合作的五星级宾馆，也是第一家中国人自行设计、自行建设、自行管理的现代化大型酒店。

1983年2月6日，白天鹅宾馆正式开业，并且对市民全面开放。这个决定轰动了广州，大批市民赶来参观，宾馆5个公共卫生间里仅卷筒卫生纸就用掉了200多卷，崭新的地毯也被踩坏，以至于有工作人员去请示霍英东要不要停止开放，霍英东的回答是：全面开放不能变，东西坏了，照价算在我的账上。

现在看来，排着队去参观一个宾馆是不可思议的。可是在30年前，一般市民要进普通宾馆都是相当困难的，进去的时候需要持单位介绍信在门卫处登记，更不用说像白天鹅宾馆这样的五星级酒店了。据当时宾馆的工作人员回忆称，开幕的头一两天，他们每天都能捡到一箩筐鞋，那是成千上万赶来参观的人挤掉的。

因为白天鹅，人们知道了香港有个大老板霍英东，不过人们可能不知道，霍英东其实年轻时最想做的不是商人，而是运动员。

积极帮助中国申奥

霍英东从小喜欢体育，年轻时最想做的事是成为全职足球运动员。1959年，他出资创办香港东升足球队，他是国际足联的执委，还是香港连续6年的网球双打冠军，香港不少体育项目都是他出钱赞助的。

1984年洛杉矶奥运会，中国实现了奥运金牌零的突破。霍英东大为振奋，为了激励中国运动员取得好成绩，1984年霍英东出资1亿港元，建立了“霍英东体育基金”，给在奥运会上取得好成绩的运动员颁发巨额奖金。

而在中国举办奥运会是霍英东晚年最大的愿望之一。1993年，北京申请2000年奥运会的时候，霍英东就向国际奥委会执委做了大量的游说工作，甚至还答应可以捐钱在非洲建立一个体育基金会。第一次北京申奥失败，霍英东曾说，这是他一生最大的失败。2001年北京第二次申奥，霍英东因为年岁已高，没有亲自去莫斯科现场助阵，而由儿子霍震霆代为出席。

北京申奥成功后，霍英东又为国家游泳馆“水立方”捐资2亿元。20多年来，霍英东单为中国体育事业的捐款就已经超过了8亿元。

2006年10月28日，霍英东先生在北京过世，享年84岁。

霍英东去世后留下高达289亿港币的遗产以及庞大的霍氏集团。霍英东一共有三位太太，十三个子女。根据霍英东生前的安排，原配夫人吕燕妮所生的震字系子女是继承霍氏产业的主力。而二太太冯坚妮和三太太林淑端所生的其他子女，霍英东则反对他们从事商业，让他们纷纷向法律、医生等专业人士方面发展。

比尔盖茨的创业经历是怎样

整个世界都知道，比尔.盖茨绝对不是专业技术的领先者，但最终他成为了世界首富。比尔.盖茨从来不放过任何一个可以利用的商机，能够看到别人看不到的财富。下面是我搜集整理的比尔盖茨的 创业 经历，希望对你有帮助。

比尔盖茨的创业经历

1976年11月26日盖茨和艾明乱伦注册了“微软”(Microsoft)商标。他们曾一度考虑将公司名称定为“艾伦和盖茨公司”(Allen & Gates Inc.)，但后来 决定 改为“Micro-Soft”(注：即“微型软件”的英文缩写)，并把该名称中间的英文连字符去掉。当时艾伦23岁，盖茨21岁

1977年1月，盖茨从哈佛大学辍学，然后前往美国新墨西哥州阿尔伯克基(Albuquerque)市。在那儿，他找到了一份为罗伯茨编写程序的工作，工资标准是每小时10美元。MITS总部位于阿尔敏槐弯伯克基，盖茨也把微软总部设在此地。

1977年，盖茨秘书在进入微软办公大楼时，经常发现发现盖茨本人躺在地板上睡大觉。他这时仍然喜欢吃比萨饼，同时对手下要求非常严格，并经常与同事进行激烈争辩。盖茨当时经常挂在嘴边的话是：“这是我有生以来听说过的最愚蠢的想法。”

1979年1月1日，盖茨把微软总部迁往华盛顿州贝莱佛(Bellevue)市。

1980年8月28日，盖茨与IBM签订合同，同意为IBM的PC机开发 操作系统 。随后他以5万美元价格购买了一款名QDOS的操作系统，对其稍加改进后，将该产品更名为DOS，然后将其授权给IBM使用。

1982年，在上市销售的第一年期间，盖茨向50家硬件制造商授权使用MS-DOS操作系统。

1983年11月10日，Windows操作系统首次登台亮相。该产品是MS-DOS操作系统的演桥闷进版，并提供了图形用户界面。

1987年，在微软于美国纽约市曼哈顿区举行的新闻发布会上，盖茨与梅琳达·弗伦奇(Melinda French)相识。

1990年5月13日，当天为美国 母亲节 (Mother's Day)，盖茨提出了微软高管退休的时间表。

1994年，在父亲威廉·盖茨的建议下，盖茨拿出9400万美元，创立了威廉·盖茨基金会。

1993年4月11日，在佛罗里达州飞往西雅图市的包机上，盖茨向梅琳达求婚。盖茨还安排飞机在内布拉斯加州奥马哈市作短暂停留，并带着梅琳达同好友沃伦·巴菲特(Warren Buffett)一起去 购物 。

1994年1月1日，盖茨与梅琳达举行婚礼，婚礼现场设在夏威夷州的兰奈(Lanai)岛上。盖茨预订了岛上所有旅馆的房间及夏威夷州的所有直升机，以防止外界来打扰他们婚礼。参加婚礼的嘉宾包括保罗·艾伦和沃伦·巴菲特等

1994年4月，盖茨首次成为《连线》杂志封面人物。

1994年11月11日，盖茨以3080万美元购得达·芬奇的《哈默手稿》(Codex Hammer)。该文献是达·芬奇亲笔写下的72页科学手稿。盖茨同意把该文献公之于众。

比尔·盖茨(Bill Gates)，全名威廉·亨利·盖茨三世，简称比尔或盖茨。1955年10月28日出生于美国华盛顿州西雅图，企业家、软件工程师、慈善家、微软公司创始人。曾任微软董事长、CEO和首席软件设计师。

比尔·盖茨13岁开始 计算机 编程设计 ，18岁考入哈佛大学，一年后从哈佛退学，1975年与好友保罗·艾伦一起创办了微软公司 ，比尔盖茨担任微软公司董事长、CEO和首席软件设计师。

比尔·盖茨1995-2007年连续13年成为《福布斯》全球富翁榜首富，连续20年成为《福布斯》美国富翁榜首富。

2000年，比尔·盖茨成立比尔和梅琳达·盖茨基金会，2008年比尔盖茨宣布将580亿美元个人财产捐给慈善基金会，2014年比尔·盖茨辞去董事长一职并击退卡洛斯·斯利姆重回世界首富。

2014年美国当地时间9月29日，《福布斯》发布美国富豪400强榜单显示，微软联合创始人比尔·盖茨以810亿美元的财富，连续第21年蝉联美国首富宝座。

比尔盖茨的创业 经验 ：独到的眼光，不放过任何赚钱的机会

以前的巨商们的威力通常仅仅局限在某一行业里，但是比尔.盖茨却借助了软件的影响，把触须伸到了我们生活的方方面面。

在微软自己出版的 百科 全书《英卡塔》中，对比尔.盖茨成就的解释是：“比尔.盖茨的大部分成就，在于他有能力将 科技 的远景转化为市场策略，把对科技的敏锐性和创造性融合在一起。”这对比尔.盖茨的褒赞是无以复加的，但透过盛赞下的光环，我们还应当看到，比尔.盖茨也是一个凡人。只不过，他智慧超人，有着超凡的经营远见和敏锐的商业眼光，以及迫不及待地抓住一切可能的机会，并将它们转化成财富。

比尔.盖茨得以成为世界信息产业界的代言人，除了他所具有的创新能力，以及他拥有的丰富知识外，还得益于他那超乎常人的市场直觉、经营手法以及杰出的推销能力。他能看到别人看不到的财富，这是风险投资家所具备的良好的素质。比尔.盖茨虽然不算是一个严格意义上的风险投资家，但是他无意中具备了风险投资家所具备的基本素质。

善于捕捉商机，并迅速利用这些商机，抢占市场，挤得对手几乎无处容身。他以高人一筹的市场远见与不凡的经营策略， 成功 地占领了信息产业的制高点。业界人士曾无奈地表达他们无比的痛苦：市场里的财富都被比尔.盖茨占去了。“最好的市场就是没有比尔.盖茨的市场。可惜，在信息产业界，他的身影无处不在。”

将微软的成功归之于搭上了蓝色巨人IBM的巨大战车毫不为过，但这其中不仅仅是幸运。比尔.盖茨眼光独到，看出与IBM的交易影响深远，非常清楚这背后的巨大财富。他知道，如果有了操作系统，就可以建立起一个通用的平台，而这将可以改变个人 电脑 的 历史 走向。“我们疯狂地编写程序、销售软件，我们几乎没有时间做其他的事。值得庆幸的是，我们的客户都是狂热的计算机 爱好 者，不会被功能的弱小、手册的简单和先进的用户界面所影响。这就是计算机软件当时的状况。”“一些公司把它们的软件装在一个塑料袋中销售，带有一张复印的使用说明和一个电话号码(你可以拨打这个电话寻求‘技术支持’)。对微软公司来说，当有用户打电话要求定购一些软件时，谁接到电话谁就是‘送货部’。他们要跑到办公室的后面拷贝一张磁盘，把它放在邮件中，随后回到自己的座位上继续编写代码。”比尔.盖茨这样描述自己最初创业的经历。

即便是一个相当小的软件作坊，比尔.盖茨也不放弃对财富的追逐。1975年在阿尔伯克基准备筹办公司时，他就与第一伙伴艾伦斤斤计较起财富的分配问题，比尔.盖茨凭借源代码写作上的优势，占据了股份的六成。一年后他们真正签署协议时，比尔.盖茨磋商把自己的股份增加一点，性格比较随和，语气温柔的艾伦 自然 损失一点。于是协商的结果就是比尔.盖茨拥有微软股份的64%。这是比尔.盖茨在牢牢把握财富商机所进行谈判方面坚持不懈、令人无法抵御的威力最早明证之一。尽管多几个百分点，或少几个百分点对比尔.盖茨来说并没有多大的区别，可是比尔.盖茨认为，每一个百分点都值得努力争取。

当微软公司的 股票 上市 公告 宣布后，比尔.盖茨更是没有放弃过能在近期内给自己个人和公司带来巨大经济效益的机会。他开始马不停蹄地向集团购买者巡回推销股票。

在这次巡回推销股票活动中，比尔.盖茨代表公司在10天内到世界的8个城市进行过停留，包括世界贸易中心纽约、世界金融中心伦敦等。虽然对比尔.盖茨来说，有点疲于奔命，但为了让自己的股票有一个好的价格，比尔.盖茨不但在这些城市逗留，还在每个城市发表演讲，把推销会场搞得像 节日 舞会一样热闹。

当他乘坐的飞机在英国伦敦徐徐降落时，比尔.盖茨一行受到了非常英国式的热烈欢迎：在阿纳比举行了一个盛大的聚餐会，这是大英绅士们典型的聚会。温文尔雅而又不失热情，会后还举行了舞会。整个晚上比尔.盖茨都乐此不疲。

比尔.盖茨的辛苦劳作也换回了股民的大把大把的钞票。1986年3月13日，微软股票上市时，以每股21美元开盘。第一天，共成交了360万股，可谓取得了一个巨大的成功。中午时分，每分钟有大约几千股成交。最后收盘时，微软股票上升到了每股29.3美元。也就是说在一天之内，微软股票就升值了40%。

可以说，当天的股票交易市场成了比尔.盖茨的 天下 。几乎所有进出交易大厅的股民都买了微软的股票，而别的股票无人问津。比尔.盖茨就在此一役中一跃跻身于身价上亿的世界顶级富翁俱乐部。在世界各企业家的发财史上，能够在短期内聚集如此神话般财富的，恐怕只有比尔.盖茨一人。

对于一个成功的商人来说，赚钱的眼光是十分重要的。比尔.盖茨无疑具备了这种最基本的素质，所以，微软公司和比尔.盖茨的财富与知名度一样节节攀升。如今微软在软件行业的龙头老大地位已经无人可以撼动，比尔.盖茨在世界首富这个位置上也是一坐就是十几年，无人撼动过。

比尔·盖茨的亿元豪宅有什么秘密

比尔·盖茨的为自己打造的“都城”占地面积达66000平方英尺，造价6300万美元，历时七年完成。这座豪宅用了《公民凯恩》中查尔斯·福特斯·凯恩的豪宅的名字命名，起名为“仙乐都2.0”。“仙乐都2.0”如今身价高达1.23亿美元。根据西雅图国王郡公共评估局，该地产今年估值已达1.2354亿美元。而盖茨先生1988年买下这块地产只用了200万美元。

为了这块地产，盖茨先生每年都要缴纳100万美元左右的税款。

豪宅建成，使用木材上千立方米豪宅木质结构使用500年树龄的花旗松，由300多名建筑工人共同打造，300名工人中，有100名都是电工。

高科技传感器遍布全屋，客人可自主调节室温和亮度，客人一进门，就会拿到一枚“大头针”，大头针与全屋传感器相连通。客人可以设置自己喜欢的温度和亮度，设置好了以后，在屋内走到哪里，哪里的室温和亮度就会进行相应的调节。隐藏在墙纸后的扬声器还会跟着客人的移动播放音乐。

周边植被“帮忙”阻止热量散失。“仙乐都2.0”是“土掩”房屋的构造，依势而建，可以达到更好的恒温效果。

墙上艺术品一键轻松切换全屋由价值8万美元的电脑屏幕环绕，任何人都可以将墙上的画面切换成自己喜欢的图画或者照片，这些照片和图片全部都存在价值15万美元的一台设备上。

游泳 池有自己的水下音乐系统60英尺(约合18.288米)的游泳池自成一体，人们游泳时可以游至一道玻璃墙下，通到室外的阳台区。游泳池配有一个衣帽间，4个淋浴头和两个浴室。

蹦床屋的天花板有20英尺(约合6.096米)高没有关于蹦床屋中的蹦床有多大的描述，但是我们仍可以想象，厌倦了传统运动，来跳跳蹦床，一定是非常有趣的。蹦床屋占地2500平方英尺(约合232平方米)，包含了一个桑拿房，汗蒸房以及男女独立衣帽间。

巨大的宴会厅可容纳200人2300平方英尺(约合213平方米)的宴会厅，可举办150人的晚宴，或者200人的鸡尾酒派对。宴会厅一面墙上有一个6英尺(约合1.8米)宽的石灰石壁炉，另一面墙上有一个22英尺(约合6.7米)宽的大屏幕。

全屋共设有24个浴室，其中十个是浸浴式浴室那些浴室在盖茨举办大派对的时候就用得着了，否则则会显得有些废置。

全屋有6个厨房6个厨房设置在房子的不同部分，这样的话，厨房员工就可以随时准备就绪了。

庞大的图书馆 收藏 者盖茨3000万买入的手稿2100平方英尺的穹顶图书馆有两个秘密书柜，其中一个可以通向一个吧台。穹顶上刻着《了不起的盖茨比》中的一句话，“他经历了漫长的道路才来到这片蓝色的草坪上，他的梦一定就像是近在眼前，他几乎不可能抓不住的”。图书馆中还收藏有16世纪著名画家莱昂纳多 达芬奇所绘《莱斯特法典》的手稿，这幅手稿是盖茨在1994年以3080万美元的价格，在一次拍卖会上拍得的。

20座豪华座椅家庭影院影院被设计成装饰艺术风格，内有舒适座椅、沙发，甚至还有爆米花机。

屋子被驳船运走，给活动室留空间2012年8月1日，驳船将三所现成的房子托运至不列颠哥伦比亚省的乔治亚海峡，近弗吉尼亚州里士满市。在盖茨的场外轻击 高尔夫球 场和驳船码头边的900平方英尺(约合83平方米)的房子被移走。

客房和主屋同样高智能根据美国新闻US Nesw报道，这间1900平方英尺(约合176.5平方米)的客房有独立卧室和浴室，是最早建造的用于测试各种将用于主屋的技术的房间。盖茨的《未来之路》大部分都是在此写就。

盖茨家的车库可停下23辆车在盖茨家有好几个车库，分布在整个“仙乐都2.0”的不同部分。最有趣的一间是一个由钢筋混凝土筑成的地下洞，光是这个车库就可以停下10辆车。这个车库中的水泥还被故意地“剥落”一些，打造出一种“结构主义”的外观。

盖茨最喜欢的树被24小时全天监控据报道，盖茨对位于家旁边车道边的一颗40多岁的枫树情有独钟。这棵树被全天候监控，如有树干上有某一处干了，就会有机器自动向那一处注水。

人造溪中始终有鱼这条小溪和河口湿地都是为了防止因大兴土木而造成水土流失而造的。溪水中始终都会有大马哈鱼和海洋切喉鳟。

盖茨家的沙滩是从加勒比进口的圣卢西亚首都卡斯特里的机场与海滩如此近，你可以先登记，去海滩边游个泳，再回去登机每年都会有驳船从圣卢西亚运送沙子到盖茨家的河岸沙滩。

有人肯花35000美元去盖茨家观光一次微软每年都会举行拍卖，员工可以将自己的东西或服务用于拍卖，拍卖所得全部转入公司的慈善基金。盖茨曾经捐献了一次“仙乐都2.0”私人游览，根据《普吉特海湾商业杂志》(Puget Sound Business Journal)报道，一个微软员工曾以35000美元拍得了这次私人游览机会。

股神巴菲特是怎样起家的?

巴菲特是美国“股神”。

从20世纪60年代用低价收购了濒临破产的伯克希尔公司开始，巴菲特就连续创造了一个又一个难以想象的投资神话。在美国，伯克希尔公司唯兆消的净资产排名第五，其之所以能够取得这样成就,就是因为巴菲特一直信奉这样一条定律:在众人相中的地方投资，是不可能发财的。

简单而朴素的价值投资策略（买入估值便宜的好公司），给巴菲特带来了长期年化20%的收益率。而巴菲特的几个经典投资案例，包括可口可乐，吉列，富国银行等也常常被投资者津津乐道。

扩展资料

1980年，他用1.2亿美元、以每股10.96美元的单价，买进可口可乐7%的股份。到1985年，可口可乐改变了经营策略，开始抽回资金，投入饮料生产。其股票单价已涨至51.5美元，翻了5倍。至于赚了多少，其数目可以让全世界的投资家咋舌。

2008年9月，在抛甩股权为主流、持有股权为找死的乱世里，伯克希尔用1.03美元（8港元）价格吃进了2 .25亿股比亚迪股猜慎票，成本约为2.32亿美元。仅仅一年后，比亚迪的股票就猛涨到了88港币，一年实现11倍收益。

参考资料来源：百度百科=巴指知菲特

想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于创业投资史毅的信息了解不少了，紫薯百科希望你有所收获。