创业上的建议__创业的建议意见

对人们创业有哪些建议？

1．从小到大。创业采取从小到大的策略，这既是付出较小代价摸索创业路径的较好方式，也是保证创业者最终取得创业成功的最佳策略。

2．牢牢抓雹扒纤住市场时机、人际时机、个人状态时机，以及资金、技术、投资环境的时机等。

3．创业者要尽量避免超越自己的能力和财务能力去创业。

超越自身的能力和财务应对能力进行创业，可能会留下致命的财务隐患；忽视客观条件的限制去创业，结果可能会欲速不达进而损兵折将。

创业者创业成功，源仿除了能给自己的财务以极大的自由之外，还直接或间接地给社会带来了巨额的财富，并会推动社会经济的发展。所以，投资者若在理财之初的有限财力下，把这有限的财力分配于创业，再经过运筹帷幄、谨慎推进，很有可能发挥出巨大的财力杠杆作用，并获得巨大此宽的财务效果。这是理财博弈中最为精彩的棋局。

青年人如何创业的建议

青年人如何创业的建议

导语：创业不单单是自己感兴趣，更需要你深知这方面的知识。下面是我收集整理了给青年人创业的建议，仅供大家参考！

一、梦想

1、创业者要有梦想

这很重要，如果没有梦想，为做而做，肯定做不好。

创业者最重要的是非常喜欢这件事，太爱这件事情才去做，不是因为别人一句话，灵机一动去做。创业者就是想做好这件事，喜欢这件事，做梦也想着做这件事，这样子，再往前走可能会更好一些。

二、挑战

1、要有坚定的毅力

创业是一个美好的设想过程，但是走得路程不一定美好，要告诉自己每天走过的路当中碰到的事情会很多。从第一天创业到现在为止，我经常提醒自己，我创业是为了经历而不是为了成功。

2、要准备好接受挫折和困难

创业很累，创业的失败率很高。创业者都是疯疯癫癫的多一点。

100个人创业，其中95个人连怎么死都不知道，没有听见声音就掉到了悬崖底下；还有4个人是你听到一声惨叫时，他掉下去了；剩下1个可能不知道自己为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来。所以说失败是绝大部分创业者一定会碰到的问题。

三、评价

1、创业者不需要好话

别人认为我讲话比较狠，比较钻，下笔比较锋利一点儿，因为我觉得创业者是不需要听好话的，创业者需要听真实的话，这个是我想说的。那些私下忠告我们、指出我们错误的人，才是真正的朋友。

2、创业者不能太在乎别人对你的看法

我并不在乎别人怎么看我，但我在我怎么看这个世界。

那时候别人都以为我是骗子。从那时候起我就被许多人骂过，有人骂我是骗子，有人骂我是疯子。现在有人称我是企业家。我觉得都无所谓，我向来不管别人怎么评论我。那时候非常疯狂，非常执著。我常常对年轻人说，如果要创业，你一定要有为它献出的准备，哪怕别人都骂你，都嘲笑你，都以为你不对。我是从那种阶段过来的。我甚至准备好，哪怕失败了，一无所有了，我也要坚持下去。

四、乐观

1、永远激情下去

对于创业者来说，短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是值钱的，要永远激情下去。

2、要有乐观和主动的心态

面对各种无法控制的变化，真正的.创业者必须懂得用乐观和主动的心态去拥抱。当然变化往往是痛苦的，但机会却往往在适应变化的痛苦中获得。

3、创业者要永远露出笑脸来。

任何一个创业者，永远都要把自己的笑脸露出来。不要让你的脸看起来好像很痛苦的样子，很难想象一个痛苦的脸可以给人带来快乐。所以快乐是需要展示出来的，你要把自己的快乐展示出来。

五、学习

1、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书

创业者最好的大学就是社会大学。

创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习，去提升。很多时候是创业者因为自己搞不清楚而去创业，当你搞清楚以后就不去创业了，所以创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

六、支撑

1、一定要有一个优秀的团队

光靠一个人单枪匹马不行，边上都是替你打工的也不行，边上这批人也必须为了梦想和你一样疯狂热情，而且这个梦想还必须做出来。

2、创业必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑

要真正想清楚你解决了什么问题，创造了什么独特价值。创业不能变成纯粹的慈善和宣言，它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑。

3、创业没有先后

创业者没有先、没有后、没有大、没有小，每一个人都是在同一起跑线上。

;

大家对于新手创业有什么建议吗？

对于新手创业者，以下是几个建议：

1、创意和市场需求：创业的第一步是想出一个创意，但创意本身不足以成功，还需要市场的需求和认可。因此，建议在考虑创业前，先对市场进行调研，了解市场上已有的产品或服务，以及消费者对它们的需求和反馈。

2、制定商业计划：商业计划是创业的指南，它不仅可以帮助你更好地理解市场，还可以帮助你规划公司的目标和发展计划。商业计划应该包括产品或服务的描述、市场分析、目标客户、竞争分析、财务预算等内容。

3、寻找支持和指导：在创业过程中，寻找支持和指导非常重要。可以考虑加入创业团队或者寻找导师，他们可以提供你需要的知识、经验和资源你解决问题和实现目标。

4、精打细算：创业初期一和清定要控制成本，精打细返棚滑算，避免不必要的支出。需漏腊要谨慎选择投资、招聘和营销策略，尽可能地利用资源和技能。

5、不断学习和适应：创业是一个充满挑战的过程，需要不断学习和适应变化。需要了解行业动态、学习新技能和掌握新技术，以便不断提高自己和公司的能力。

最重要的是，要保持激情和信心，尽管创业过程中可能会遇到挫折和失败，但坚持不懈，不断尝试，相信自己的创意和能力，才能最终实现成功。

给大学生创业的建议

给大学生创业的五条建议

第一、要做自己喜欢、相信、有发展，而且是趋势性的行业

所谓“趋势性”行业，就是未来有巨大远景的项目。

就象十几年前大家都没有手机，如果十几年前你就做手机的话，你就等于选择了趋势性的行业。

趋势性行业的特点是——现在大家几乎都没有，未来大家都可能有的产品。

如果你可以进入一种趋势性行业去创业的话，你就等于骑上了快马，创业成功的几率就有了五成的把握。

第二、一切从简单开始

年轻人刚创业时，不要拿着一大笔钱，借一大堆贷款去创业，你一定要先学会降低成本，因为降低成本就等于是创造利润，同时你所创业的压力也没有这么大。

降低成本地开业，心态就不会这么急，不会这么急的话，你就比较容易按部就班，按部就班就会少风险，就比较容易创业成功。

第三、活用《孙子兵法》

在《孙子兵法》中包含了创业的所有招式，做市场要赢，一定会要用到《孙子兵法》中“赢”的策略。

因为创业成功的前题，一是对顾客要有充分的了解，二要对竞争对手有充分的了解，才能保证自己不亏钱，少风险。

怎么对顾客有很好的了解，可以先做市场调查;怎样了解竞争对手，通过顾客来探究。

竞争对手哪里好可通过问不同的顾客群，马上就能知道竞争对手哪里好，怎样可以更好，从中就可找到自己的商机。

超越竞争对手的方法，不外乎是用更好的'质量、更低的价格、更好的服务或者是更快的。

乱局第四、不断地进行推销与服务

所有创业者，都是先成功在销售上，你只有不断地销售，不断地服务，你才会让公司有生存的财源。

世界级的管理大师——彼得杜拉克曾经芦陪春说过：企业成立的目的，一是要创造顾客，二是要保留顾客。

什么东西才可以创造顾客——靠《行销学》，什么东西才可以保留顾客——靠“顾客服务”。

第五、不断地找更多的人来推销和服务

一个企业要怎么样才可以创业陪耐成功

拿破仑说：“胜利要靠大军”

作为一个企业的老板，以其跟马赛跑，不如找一匹马骑在它的上面，方能“马上成功”。

所以，老板第一个要做的事，要选对行业来从事，就是找到所谓的“产品马”; 第二个要做的事，当选对的人来公司上班，就是找到所谓的“人才马”。

;

给首次创业者的建议

给首次创业者的十条建议

虽然每个创业者遇到的问题不同，所处的环境也不同，但避免一些观念上的误区却是每个创业者都要具备的，以下是十条建议给首次创业者，希望对大家有所帮助。

1 做比想向更重要

创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要。最想对初次上路的创业者说的一句埋高嫌话是：赶紧试错!你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎，又或许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。创业，不仅试错，也在试人!

2 小是美丽的

创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，而必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1000000叫扩张。

3 专注做一件事情

什么叫“专注”专注就是对自己说“不”，在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪一个创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个;同样，这个产品上的功能也一样砍砍砍，只留必不可少的，这样你可能做出一个iPad来，世界上没有比“专注”更强大的力量。

4 专注赚钱

创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿地假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门;现实很可能是：钱进不来就是进不来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理，CEO要站在“钱线”上。

5 专注客户

谁说创业了你就成了老大公司里至高无上的老板不是你，是顾客，只有他们开心了，你的日子才好过;公司里不应只有你在做伟大而重要的事情，人人都在做伟大而重要的事情;公司的命根子不是工作环境、规章制度，是你的产品;纵有千头万绪，只要死死抓住“客户”，一切事情都会理顺!

6 创业是在冒险中学习

创业公司最大的风险是CEO，他是公司的最高决策人，没人管得了他，就怕他不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精神;如果没干过销售，就立刻学习并在短期成为最好的销售，如果不懂会计，立刻学习掌握。别幻想哪天有了钱可以雇人来干，你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢学习是投资，但学了不用是浪费的投资，冒险也是投资，是更有挑战和直接的投资。

创业是冒险+学习的大投资，常人玩不起。创业没法先学习，然后顺顺当当去念稿冒险，创业的学习在冒险中进行。创业成功时，你发现自己成了一个“通才”：你掌握了领导力，理解了客户和市场，精通了如何点将带兵，也品尝了有钱没钱的滋味。

7 让团队做得比自己好

创业公司里人人都是一条龙，即便是前台，她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识办公室进进出出，啥不在她眼里员工的嘀咕逃得过她的耳朵关键是公司的创始人们能不能具备领袖的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的火山诱发喷薄出来，为创业公司的成功添砖加瓦;衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让周围的人做得比自己更好。

8 师傅的力量

我的创业知识，大多来自实践和高人指点，所以建议第一次的创业者找一个成功的创业者做师傅，关键问题上能有个人指点把关一下，免得舍近求远。

记得那时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我朋友Jim是一家大建材公司的.老板，他常来我办公室坐坐，有天我问他：“我经营一家小公司忙得不可开交，你管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里闲逛”他答：“我的工作就是保证我每天啥都不做。”我茅塞顿开，他一句话点穿我对于企业管理的所有疑问!

9 不必藐视竞争对手，多多向他们学习

创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖得比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的钱比你多。世界之不公让我们常常觉得受委屈，明明弯手是我的产品功能更多，为什么偏偏是他的卖得更好明明我的团队更优秀，为什么他们融到了这么多钱，而我敲遍VC的门却无人问津换种思维去想：现实的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。

10 失败不是坏事，成功不能复制

最有效的学习来自犯错误。一个婴儿在桌上爬，爬到桌沿扑个空，摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下来。创业团队多是第一次创业，创业企业的成长和婴儿成长一样，会犯大量错误，走许多弯路，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死;创业的成功是汗水+智慧+运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。

;

我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，紫薯百科相信大家的知识有所增进，明白了创业上的建议。