创业后期需要注意什么

成功创业的前中后期应该注意什么

成功创业的前中后期应该注意什么

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的成功创业的前中后期应该注意什么，仅供参考，大家一起来看看吧。

创业前，具备四大条件：

1、大组织的磨练，十年经验更好

要成功创立小型公司，最好先经历大组织的磨练，因为组织可以提供较大的视野。

2、建立个人品牌形象

在大组织工作逐渐外包、委外的趋势中，公司的光环亦随时会被拿掉。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。

3、广结善源，建立人脉

人脉，可说是要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以拥有出头之日。三十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，她除了事前做好准备，事后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不断得到即席翻译的机会。

这不仅拓展了她的人脉，还让她有机会进入有线电视日本台，进行三年的公关、节目企划与制作等工作的历练。现在她成立了个人的公关工作室，主要负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游等。“只要想到日本就会想到我”钟雨欣自我期许的说。

4、加强专业能力、整合能力

“没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会”，一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基础。除了专业，要能从众多滚顷稿的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄，就是这样一个典型的例子。三十五岁的余凌霄，拥有工业工程与财管硕士的学历，一开始是在富兰克林投资顾乎猜问公司担任信息部门的员工，通过担任支持部门职员的角色，他慢慢了解到其它部门的想法，后来还进入业务与研究部门工作。“不管在哪个部门，我都把自己当成老板来经营”余凌霄说。

创业时应该避免的三大陷阱：

1、不能乱接案子

一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接，就是一下子来太多案子，每个都急得半死，简直疯狂。之后，只维持一年半，他就回组织工作。用他的痛苦经验，他建议soho族不要乱接案，要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。

2、要管理客户的信用

宇承数字科技的张易承，曾经帮一家五星级饭店更新网页，结果这家饭店中途经营权易主，联系的'窗口换人，让他做了三个月的白工，十几万费用都没收到。若上法院求偿，考虑到没时间搞这些法律过程，只好认赔。但是之后，张易承学会保护自己，每个案子进来，双方都要先签法律条文，这些信件都会进入对方公司的法务部门，我就较有保障。

3、不能孤芳自赏

离开《行遍天下》总编辑职务后，曹忆雯建议，如果常常拒绝客户的紧急案子，日后很难有合作机会，因此，无法接下的案子，会介绍给其它朋友，甚至案子太大时，一定找其它人协助。“这样案源基础才会扩大”，她说。

创业后，掌握四大孝大重点：

1、初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。

当过惠普总经理六年，又担任过资策会董事长三年，去年夏天拿到台大博士学位后，五十六岁的黄河明，又给自己一个极大的挑战。

卸下董事长的职称与待遇，现在黄河明常坐捷运，几个员工待在只有十几坪的办公室里。黄河明说自己个性审慎，因此各种准备早就做好了。财务上，十年没有收入，也不会影响家计，心情上，一切归零，就像是计算机上已经打了好几页的文件，统统丢掉，重来，当作过去没有就好了。

2、不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队

由于市场变化快速，自由的个人工作者，经常是临时组合的团队，特别需要灵活弹性与团队合作。旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。三十五岁的曹忆雯，离开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后，单飞成为旅游报导的自由工作者，她经常跟旅行社或航空公司提企划案，通过之后，再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作。我们彼此都是对方的老板，曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子，再分工合作。

3、永远的客户导向

通常企业外包的案子，大都是公司内部没有这种人才，做不出来，或是临时发生状况，或是结案时间有限。「客户需求可能说不清楚，又有时间压力，又必须要让客户满意，」他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。

4、自我管理与持续学习

离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。韩第在《大象与跳蚤》一书就提醒，持续学习，才能超越竞争，尤其是随时需要维持最新技能的专门职业。他建议一年要花10%的时间来学习。

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创业过程中需要注意哪些细节问题？

创业过程中需要注意哪些细节问题？

由于工作竞争压力的增大，所以很多年轻人会选择在毕业之后，直接自主创业，而在长夜的过程中，我们通常也会面临很多不同的问题，那么创业过程中需要注意哪些细节问题呢

创业过程中需要注意哪些细节问题1

1。积极利用现有资源。

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你改孝饥生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果搞的一气，你的生意就会逆转而下。

2。投资要谨慎

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3。细致准备必不可少。

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利慎孝模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

4。尽量用足相关政策。

政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

创业过程中出了细节问题要注意之外，我们在创业过程中的每个决策都是非常重要的，特别是产品问题，这些都可能会让我们损失一些客户。

创业过程中需要注意哪些细节问题2

1、所有创业者都不要有“必胜”想法。

创业者是要有一定的赌性的。这里不是说毫无退路地去赌，而是你要知道你的胜率。比如说我自己做生意的胜率70%，只要不是一波输光，最终一定赚钱。

不要输光，但是不要怕输。

创业本身就是基于概率的，再牛逼的公司都遭遇过失败。

很多人运气好，第一次创业就成功了，但是要知道仅仅是运气。

即便实力再强的人，也还有运气不好的时候。

一旦知道自己可能失败，很多决定都会更加理性，可以接受失败，但是千万别失败一次就倾家荡产爬不起来。

2、失败不可怕，可怕的是你没信心和勇气去面对。

我自己在创业的前五年里，有过三次紧张到没生核返活费的时候：第一次是刚大学毕业创业，没有一点积累；

第二次是09年初，那次艰难到刷信用卡度日；

第三次是11年底，身上现金只有千余块，短暂的还需要借钱度日。

记住那些艰难的时刻，那会让自己更加居安思危，淡定面对成绩。

3、比努力更难的，是不知道如何找到自身优势。

每个创业者都应该建立自己的优势，我们几乎很难把每个环节都做得非常好，所以这更加体现了优势的重要性。

比如说，我自己就不是一个足够聪明的创业者，也谈不上不要命的勤奋。

我的优势就是好学、人缘好。所以我的优势就建立在我学到了别人的好方法，和有好方法的人跟我合作上。

从而这样可以做到8分力，9分效果。如果我停下来学习，就完了！

4、学会研究别人的赚钱思维。

这些年我大量训练了自己做各种生意的能力，总结下来最重要的就是一定要一眼看懂别人是怎么挣钱的。

我们在大量的别人赚钱的生意上，找到自己的优化空间，找到自己能做的。

尤其通过电商，投资都非常小，可以小规模测试，成本可控，数据清晰可见。这个思维方式年轻创业者一定要掌握。

5、懂得付费学习别人的.经验。

我这两年每年都花百万买别人的经验。这个世界上几乎没有新经验，做什么都有人做过。一个创业者首先要做的，就是把这些别人的经验汇聚到自己手上，才能最大限度地降低成本。

如果每条路都是自己走，成本才是最高的！

这个是浅显易懂的道理，但多数人不舍得投资经验，因为没尝试过失败的代价有多大。

6、IP模式应该是草根创业最强的模式。

如果创始人能够把自己IP化，一般这家公司的净利润率都不会低，因为IP在一个行业中往往就是稀缺的。

IP就是品牌，能产生溢价，也不怕竞争。

最近看到好几家IP化的电商公司，生存得实在太好了。

7、信誉+服务才是做生意的根本。

服务客户本质上来讲是用心，要设身处地去为用户思考。

比如，我们有一些线下活动，像狮友会卖家聚会。我们首先要有一个利他之心，要站在用户的角度去考虑，要拥有重视用户的同理心。

8、公司理念。

我经营猫课多年，很多时候都没有想得特别远。

我们秉承的一个理念是：帮助创业者解决互联网营销问题！

我其实并不鼓励大家创业，因为创业实在太难了，我身边的创业持续成功的，都太优秀了。无论是执行力，学习力，还是抗压力。

对于大多数的人来说，找到这样的一个老板，做员工，做小股东，是性价比很高的事情。老板受的这个心累，不经历你想象不到的。

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注册公司后期需要注意的事项？

现在注册公司地方的政策越来越好，各种扶持创业的优惠政策接连出来，吸引了很多人出来创业，打拼属于自己的一份事业。所以在上海有越来越多的人开始注册公司主营或者副业。注册的公司类型有很多，其中比较多的就是有限责任公司和个人独资企业这两种。

不管是哪种类型的公司，一定要注意的就是，不能觉得公司注册下来就什么枣陵事情都没有了，即使公司暂时不经营，后续市场监督管理局和国税局方面要注意的地方很多。首先市场监督管理局方面，每年都要做年度信息公示，这是市场监督管理局方面对企业的一项基本要求，如果不进行公示的话，企业会被市场监督管理御历局拉黑，列入经营异常，对企业和法人有很多监管的地方，以后想要正常经营也是要准备很多资料才能移出异常的。企业还会留下不好的信息。然后是国税局方面，大部分的人看到营业执照下来了，就以为公司好了，其实不然，营业执照只能代表市场监督管理局，不能代表国税局，要想企业在国税局方面的信息正常，还要准备资料去国税局核定税种，然后每个月都要申报，这是注册公司后续一定需要注意的一个地方，不少企业被拉黑，都是因为漏申报，这种漏申报还是一种无意识的行为，觉得公司已经注册好了，不经营就不需要申报了，停止一段时间，有业务再开始申报。其实不然，即使这个月没有发生任何进出项，国税局上面也是要进行申报的，否则时间长了，会被国税局列为非正常企业，法人被拉黑不让高消费，再去解除的话还面临着被国税局罚款等一系列事宜。

所以大家不能只是把公司注册下来，拿到营业执照就什么都不管了，当后面需要办理买房、落户等事情的时候才发现公司还没有核定税种信息或者公司早就被市场监督管理局、国税局拉黑，再补办都补办不了了。大家一定要引以为戒，公司注册下来之后注意后续申报等事项，以免出现不必要的麻镇岩搜烦。

创业需要注意哪些方面的问题？

1、资金充足准备

创业第一步，就是凑足资金投入，创业阶段分为三步：前期；中期；后期。这三个阶段的资金都需要渐进投入，所以，做好资金充足准备才能让创业的脚步走得更稳、更远、更久。

2、估算创业成本

创业要在自己能力范围内进行，不是将积蓄倾尽所有。创业前应估算项目投入成本 ，有9成把握后再拿下项目，心里会踏实许多。

3、人手分配到位

创业前肯定要想到人工的问题，一个人团团转必定会自乱阵脚，人员分配到位后，创业项目可省一份心。仔蠢

4、自由时间减少

创业是为自己打工，事事枣颂都操心，会忙得天旋地转的，根本没有时间想其它事情。像以前那种业余时间充裕的好事恐怕几乎难得。所以，如果想创业凳戚郑，就要做好牺牲个人自由时间的准备。

5、肯吃苦，起早贪黑

“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，创业初期肯定要事事亲历躬为，其中酸苦、日夜颠倒的过渡生活要提前作好心理准备，不要把创业想得过于简单。

6、勤俭节约、控制消费

自己创业，方能体会每当一笔钱掏出时，不知道什么时候才能赚回来的忐忑不安。与其创业后体会，不如创业前多节约、少消费 。

7、毅力强韧，下定决心

创业不易，一定要下定决心。作好坚持创业，用超强毅力面对创业后遇到一切未知困难的心理打算。只有这样，创业成功的胜算比较大。

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