兄弟创业怎么选择公司!兄弟创业的企业

四兄弟一起创业，均成百亿富豪，四人总身价超2000亿

俗话说，"亲兄弟明算账"，很多家族企业常常在创业成功以后，因为利益分配的问题打得头破血流，使得偌大的家业就这么败光了。一旦面前出现了利益纠纷，再牢固的血缘关系也根本靠不住。

不过嘛，在我们国家却有这么四个好兄弟，他们裤李携手创业，肩并肩一起打拼，等到事业成功后，兄弟四人也没有反目成仇，他们非常和睦且经常相互帮衬。这四兄弟就是大名鼎鼎的刘氏四兄弟，老大刘永言，老二刘永行，老三刘永美（陈育新），老四刘永好，是不是名字听着很耳熟？

其中老二刘永行的商业成就非常高，甚至早些年还登上了中国首富的位置。其他几个兄弟虽然没那么有钱，但也个个都是亿万富翁。有传闻说，他们四兄弟的财产总和超过了两千亿。这是个什么概念？如果要论资排辈的话，想必全国都没什么人能够跟他们比了。

刘氏四兄弟的发家史还得从老二刘永行说起。1980年，高考恢复，刘永行为了能够实现人生价值选择读书，彼时他已经年满了32岁并有一份电器维修工的工作。春节来了，为了能让孩子能吃上肉，刘永行专门买了鹅，结果儿子顽皮，不小心把鹅给放跑了。

迫不得已的刘永行只好摆了个电器维修摊来挣钱买鹅，谁也没想到，短短摆摊几天，一不小心居然就挣了300块。这段经历给刘家四兄弟创业埋下了种子。1982年，刘永行和几位兄弟开始商讨下海创业的可行性，最终哥几个全部从公家单位辞职，并凑了一千块钱作为启动资金。 他们的第一笔生意是养鸡。当时资阳一个大户人家找他们订了十万只鸡，先交付两万只鸡。结果那个大户人家收到开头的两万只鸡后，一场火灾让他直接倾家荡带稿产，刘家兄弟自然也没收到之后的尾款。

还没交付的八万只鸡怎么处理呢？兄弟四人灵机一动，将剩下的八万只鸡拉到了成都，想不到这一来二去的竟然赚了十多万。随后，老三发现养鹌鹑的利润比鸡还高，便将重点投入到了养鹌鹑上，就这样刘氏兄弟开启了养殖发家之路。

兄弟几个人各个大显神威，有的研究出了用鹌鹑粪喂猪、喂鱼；有的开始钻研鹌鹑的饲料市场，打通了产业链。就这样，他们的鹌鹑生意越做越大，没过几年就成了国内鹌鹑养殖行业、饲料行业的龙头老大。

1988年的时候，希望饲料公司应运而生，他们几个人从原本的传统养殖户，升级成为了民间企业家。五年过去，他们公司的饲料销量全国领先，连国外的进口饲料扳胡行迟手腕也斗不过他们。

此时的兄弟四人发现各自都有各自的价值取和特长，为了能够更好的分工合作，几个人选择了划分产权。兄弟四人非常公平，每个人都只拿走了25%的股份。分家之后，公司越做越大，一年之内就拿下了好几个省的市场份额，还陆续建起了一共十家饲料厂。

两年过后，希望集团产值破15亿，每年生产饲料一百多万吨。希望集团有多厉害？它曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。

此时兄弟几个再次分家，老二刘永行分来了十三家公司，并组建了东方希望集团，自己亲自担任董事长一职。如今的刘氏四兄弟的商业帝国不仅仅限于养殖方面，老大向高新 科技 发展，老三运作现有产业，至于老二跟老四则去各地开新公司，不断扩大集团规模。

此后，刘永行还投入过电解铝等诸多行业，一次又一次的投资成功，让刘永行在2008年获得了"福布斯中国富豪排行榜"排名第一。兄弟齐心，其利断金，家族血脉总是难以割舍的，也是最天然的纽带，刘氏四兄弟的例子告诉了我们，一家人只有互相扶持才能将日子越过越好。

刘氏兄弟的创业历程是什么？

改革开放初期，陈育新（刘永美）、刘永言、刘永行、刘永好四兄弟以常人难有的勇气脱下“公服”，当起了专业户。他们从农村最常见的养殖业入手，以科学技术为依托，完成了从养殖行业到饲料行业的转变，并在饲料行业打出一片天地。经过近20年的发展，从当初的四川新津县新良种告配场到今天的希望集团，他竖慎们已成袜纤指为拥有近百家企业，年销售收入80多亿元的“中国饲料大王”，成为中国新兴企业发展的典型代表，让全国乃至世界的企业家们惊叹不已。

蔡万霖的兄弟创业

蔡氏集团的兴起是从二哥蔡万春开始的。蔡氏家族的父辈均是农民，父亲蔡福安，母亲蔡甘尽，生有五男三女。五位儿子依次为蔡万生、蔡万春、蔡万霖、蔡万才与蔡万得；三个女儿分别是蔡玉串、蔡玉兰与蔡玉梅。除长子英年早逝外，其余四子都曾驰骋商场，有着不凡的业绩。而真正将蔡家带出穷困，成为富甲一方的大户人家的，首推二子蔡万春。

1916年12月20日，蔡万春诞生于台湾闷庆苗栗县竹南镇狮山庄。家境尽管不佳，父母还是省吃俭用，将蔡万春送进竹南公学，虽然蔡万春的成绩很好，但是没多久，因为家里没钱，还是辍学了。然后全家人搬到台北市，这时蔡万霖才8岁。

如果说蔡万霖是家族事业的发扬光大者，那么哥哥蔡万春就是最好的开创者，也是他最好的启蒙老师。最初他们以贩卖大米、杂货起家。因为看到山里农民的粮食丰收却没有销售渠道，蔡氏兄弟看准这一行情，进山收购大米，转手卖到城里，从而赚取差价。以此开始了他们的创业历程。

有了家底，雄心勃勃的蔡万春，开始经营酱油醋之类的食品杂货。1938年，23岁的蔡万春正式设立了大万商行，此后，由于日本投降，蔡万春又在旅店业、矿业、橡胶业等方面各个进军，都取得了很好的成绩。

1957年，42岁的蔡万春在多位商界名人的竞争中，脱颖而出，出任台北第十信用合作社（简称“十信”）理事会主席，这成为他发家致富的又一个新起点。当时台湾有73家信用合作社，十信业务排名第61位。在蔡万春的领导下，三年后，十信一跃而成为全省第二名，不久又登上第一位的宝座。

之所以这样成功，是因为蔡万春的一次至今被人津津乐道的举措。1960年2月，蔡万春宣布“只存一元就可当十信的客户”，开创了一元开户的“幸福存款”储蓄运动，这个措施甚至颂简获得了首脑蒋介石的赞赏，蒋介石为此亲自到十信开户，鼓励民众节俭储蓄，一时间“十信”名声大震，业务发展十分迅速，存款金额高达170亿新台币，一跃成为台湾最大的信用合作社，创造了当年的奇迹！蔡氏家族由此在政商两界都十分走红。

1960年，台湾当局为适应经济发展需要，决定向民间开放保险公司的设立，使得蔡万春开始在金融保险行业大展拳脚。1961年3月16日，已是议员的蔡万春与商人林顶立合资共同成立了国泰产物保险公司，林担任董事长，蔡万春担任副董事长与总经理，谁也没想到“国野罩裤泰”日后成为蔡家事业的代名词，造就了蔡家发达的先机。

蔡家能达到如此辉煌的业绩，当然与蔡氏兄弟的密切配合与能干分不开。蔡万春是典型的创业者，生性聪明，小事不大管，也不计较，做事业非常有眼光。蔡万霖是谋士型的人物，不爱在外露面，而是在背后出主意。所以在创业之初，凡是出面与人打交道、接洽、谈判等事宜，都由口才极佳的蔡万春出面。蔡万霖则在家管账。“人家欠我们多少钱，我们欠人家多少钱，蔡万霖都记得清清楚楚的。”人们如此评价蔡万霖。正是在几个兄弟的互相帮忙之下，蔡氏集团才有了这么大的成绩！

春天过后是甘霖

到了70年代初，以“国泰”为名的蔡氏家族企业已逐渐成为集团企业。1973年底，以蔡氏家族为核心的国泰集团的主要关系企业已有9家，资产总额达108亿元，原先由林顶立担任董事长的第一家“国泰”也早已在蔡氏集团的控制之下了。

1979年，二哥蔡万春因中风患病，难以再继续掌舵，决定将权力下放，在家族内以交换股权方式分家分业，于是国泰集团“六分天下”；蔡万霖分得国泰人寿、国泰建设、三井工程等企业，号称霖园集团，其他国泰产业则由弟兄子侄们均分。

正在“六分天下”之后的蔡氏集团发展之际，一场风暴无情地打击了国泰金融王国。

分家之后，蔡万春的长子蔡辰洲负责台北第十信用合作社的业务。蔡辰洲刚开始接手时，集团发展很快，吞并了不少亏损企业，为了维持经营，他开始以高利率吸引民间资金。迅速聚敛了不少民间游资，因为“蔡氏十信”的名气，加上蔡辰洲的“立委”身份，没有人不相信这种投资的可靠性。

通过这种方式，蔡辰洲虽然取得了不少社会资金，但利息压力也很沉重，久而久之，债务就像滚雪球一样越滚越大，他只好利用职权将“十信”资金挪用到他的关系企业。这引起内部职工的强烈不满，没过多久，中央银行就对“十信”实施项目调查。存款客户闻风后，纷纷涌向“十信”，要求取回自己的钱。台湾历史上规模最大的一场“金融风暴”就此揭开序幕。

这次风暴带来的打击是无比沉重的，最后蔡辰洲死在监狱里，他名下的产业也都倒闭了，蔡万春打下的江山就这样烟消云散。蔡万霖的霖园集团虽然也付出沉重代价，但因表示与侄子的企业没有关系而逃过一劫。为此，蔡万霖被很多人指责“忘恩负义”，不过那笔债务实在是无比巨大，如果蔡万霖也被席卷进去的话，今天的台湾首富就会是别人了。

从危机中全身而退的蔡万霖更加清楚地意识到商场的变幻莫测，同时更小心地经营着自己的公司。如果说，蔡万春是蔡氏春天的话，那么重振蔡氏雄风，使其再扬威名的就是蔡万霖了，正如他名字中所言：万千甘霖！

自从1979年蔡万霖接手国泰人寿公司董事长以后，国泰人寿的发展一直都很迅速。人身保险业务更是推广到台湾的各个角落，设置了很多分支机构，不过80年代中期以前，台湾只有少数几家人寿保险公司，国泰人寿公司也具有垄断性质。所以成就不错可以理解。

然而1987年，台湾开放外国保险公司设立后，人寿保险公司迅速增至30多家，竞争十分激烈，国泰人寿也面临巨大压力。其市场占有率逐年下降，从最高峰1982～1983年的60%降为1995年的42．7%，虽然不影响国泰人寿的龙头地位，但也是一种威胁。

为了重新夺回市场，蔡万霖想了不少法子。他强调“重视保护权益，负起社会责任”，并提出争取“人人保险，家家幸福”。为了提高服务品质，公司自1986年起，提供50亿元资金作为保户贷款，这是保险业的创举。1988年8月起，更规定凡是到国泰人寿保险公司投保的人到国泰医院就医，可以享受就诊优惠。在福利方面，最突出的一点就是员工可以分红认股，公司按每名员工的年资、职位等配发股票，达到吸引人才、稳定人才的最佳效果。从而使国泰人寿保险公司仍能稳住同业第一的宝座。公司业绩保持辉煌。

“国泰建设”是霖园集团另一重要支柱，主要是兴建住宅、公寓、办公大楼，然后出租或者出售。1981年，由于世界经济不景气和台湾当局的一些限制，台湾的建筑业陷入了萧条，许多曾经辉煌的公司纷纷倒闭，但蔡万霖却没有结束自己的产业，相反，他通过调查市场，发现房地产市场还有很多空间可以发展，尤其是面对平民，于是他提出了“特惠购房”，一时间，购房者蜂拥而至、络绎不绝，创造了当年的一个奇迹！而“国泰建设”也因此走出了困境，一跃而居当年售屋销量榜首，被业内人士誉为“建筑界巨人”。

到今天，“国泰建设”已是目前台湾资本额最大、员工最多的建设公司，资本额已超过100亿元，其营业额一直名列建筑业的前3名，也是建筑业股类中的“龙头股”。

因为在经营企业中的成功，蔡万霖成为了台湾第一大富豪，也曾名列世界华人第一富豪。1993年到1996年，蔡万霖分别以1400亿、1600亿、1600亿与1800亿元稳居台湾百大富豪排行榜之首。

江苏两兄弟，父母双亡，就创业卖空调，身价都超100亿，凭啥？

近期，各家公司陆陆续续公布自家全年业绩，有人欢喜有悔肆人忧。

作为中国电器大家，苏宁电器2020年扛住了疫情的摧残，向公众交了一份完美答卷。

2020年，苏宁易购实现营业收入2522.96亿元，与2019年基本持平；实现商品销售规模为4163.15亿元，同比增长9.92%，市值650亿。

大家都在为老板张近东祝贺道喜，四面八方涌来各种彩虹屁，而张近东颂消却说：

当人们提到苏宁，便自然连线到张近东，只有张近东知道，苏宁的幕后老板是他大哥张桂平。

1951年，张桂平在江苏南京出生，这是张家诞生的第一个男娃，大家都特别开心。

虽然不是大富大贵家庭，但在那个年代，有饭吃有书读，就是人间天堂小王子。

12岁时，弟弟张近东出生了。没有像如今的二胎烦恼，弟弟一出生，大哥张桂平就对他疼爱有加。

虽然刚开始日子过得很舒服，父母疼爱孩子，孩子孝敬父母，可很快，生活打了张家一巴掌。

张近东七岁时母亲去世，那时张桂平在东南大学学建筑设计，听到消息的他马上搭车回家，父亲悲痛欲绝，弟弟妹妹们还小，19岁的张桂平承担起了料理后事的责任。

当时弟弟妹妹都还小，到了夜晚睡觉时，问大哥张桂平妈妈去哪里了。

张桂平说：

失去了母亲的张家瞬间垮了半边天，还没等大家缓过神来，四年后，父亲去世了。

那时，张桂平毕业了，被分配到南京市勘察设计院工作，工资待遇还算不错。

然而，父亲一野前知倒下，失去了一家之主，张桂平身为大哥便挑起了重担，照顾着底下三个弟弟妹妹。

于是，张近东从小就是由大他12岁的大哥张桂平拉扯长大的。

张桂平赚钱养家，供弟弟妹妹上学。张近东说过，自己的学费、生活费都是哥哥张桂平给的。

张近东16岁时，看到哥哥工作那么辛苦，动了辍学的心思，想着跟哥哥一起出来打工。

可张桂平不肯，坚持要让他读完大学。

1981年，张桂平结了婚，有了自己的孩子张康黎，这时他既要养活自己一家三口，又要抚养弟弟妹妹读书，压力特别大。

张近东也没让哥哥失望，勤奋学习，最后考上了南京师范大学的中文系，毕业之后他被分配到南京市鼓楼区工业总公司工作，每个月工资55.7块。

1987年，36岁的张桂平已是南京市房管局工程师，但他并不是很喜欢这里的工作氛围。

他一直想着出来创业，但当时由于弟弟妹妹还在读书，他害怕创业收入不稳定，影响弟弟妹妹交学费，便迟迟不敢动手。

现在弟弟妹妹也毕业工作了，他可以安心地从单位辞职，下海经商了。

当时由于生活水平提高，人们开始注重精神享受，对电器需求越来越大。

什么最赚钱就干什么，张桂平开始卖电视机、收录机、冰箱等等电器。

张近东也利用工作之余，帮哥哥跑跑腿，送货、上门装空调。

当张家兄弟在南京撸起袖子，在电器行业大刀阔斧时，远在北京也有一对兄弟开始做电器生意。

这对兄弟就是黄俊钦、黄光裕。

他们各自都没有想到，一南一北日后竟会刀剑相对。

1990年，在单位工作了几年，张近东发现自己的工资还是不到六十块，没有“钱”途的事业让他感到害怕。

在哥哥张桂平的支持下，1990年，张近东也辞职创业，他跟哥哥商量后，决定一起盘一家店做生意。

后来， 他们租下了南京宁海路一处约200平米的门面房，取名为苏宁交电，开始卖空调。

当时，兄弟俩最初靠卖电器赚了10万块，如今全拿来开店，但是光店面租金就要花去7万，这样一来，手里就只剩下三万块了。

既要装修公司，又要进货，三万块简直杯水车薪。

没有钱那只能多赚钱，补贴资金。为了将苏宁电器打入市场，张近东提议，先收货款，送货上门，免费装修。

当时，市场上装电器都是公司外包给专门的装修公司，根本不可能说免费装修，张近东这一举措，闻所未闻。

所以，靠着这一计谋，苏宁电器很快在市场上拥有了一席之地，几个月内，苏宁的销售额已经达到两千万。

当时， 张桂平刚好不惑之年，而张近东才28岁。

赚到了第一个千万的时候，兄弟俩晚上关店后，在附近的大排档喝了几口小酒，开心地讲着过去的事情。

那天，刚好是农历八月十五，月亮圆得像小时候张近东坐在父亲肩膀上看到的一样。

四个月过后，张近东的儿子张康阳出生了。这时的张近东堪比人生赢家，家庭事业双丰收。

由于这时还处于冬季，他们这就等于错季购买，价格会比旺季买便宜。苏宁与春兰、华宝、长虹、三洋等厂家都签订了供货合同，价钱优惠30%。

这对厂家来说也是好事，空调与气温息息相关，因为拿不准天气变化，一般厂家不敢生产太多空调，怕到时候卖不出去。

现在有人愿意早付钱，厂家自然也开心。

到了1992年夏天，南京最高温度达到38度，大家疯狂买空调，而苏宁空调在市面上价格最便宜，于是引起了一波苏宁空调抢购风。

仅一个季度，苏宁销售额突破亿元。

有了成功案例，张近东在这一年同样采取错季购买的方式，与厂家签约的金额也翻了好几倍，仅一家春兰，苏宁就与它签了5000万。

虽然有了成功的案例，但这五千万丢进大海，张近东内心还是有点担心听不到水声。

于是在1993年年初，苏宁就开始在媒体上疯狂打广告：

张近东本人甚至到市场上推销，全方面保证销量。

结果销量依然不错，一个月内，苏宁销售额已经高达一个亿，迅速抢占南京空调市场份额的70%。

苏宁势头正猛，一下子抢了南京八大商场的风头，他们自然是气得牙痒痒。

俗话说，敌人的敌人就是我的朋友。曾经在商场上厮杀的八大商场，开始联合抗苏宁。

民间还给联合的八大商场取名为“联合舰队”，苏宁是“小舢板”。

不得不说，八大商场果真名不虚传，一出来就给了张近东一个下马威，成立了“南京家电拓展协调委员会”，警告全国空调供应商，不能向苏宁供货，否则准备关门大吉吧。

虽然当时苏宁已有名气，但拗不过八大商场，谁都不想因为一个公司得罪八大商场。

张近东自然也不想得罪别人，自己生意才刚有起色，马上就在市场上树敌，那不是搬起石头砸自己脚吗？

为了缓和与八大商场的关系，在一次空调大会上，张近东亲自到各大商场请他们过来参加。

张近东还为此准备了一段欢迎语，谁知欢迎语还没说完，八大商场领导突然站了起来，什么话都没说就离场了。

台上的张近东顿时脚软，但为了面子，还是强撑着场面，讲完了话。

求和不成，张近东也觉得没必要再拿热脸贴屁股了，正面与八大商场开战。

一方面继续保持最低价格售卖空调，另一方面私底下张近东又与生产商达成合作：

结果，苏宁在这场口水战中不仅没有败下阵来，反而销售量很快实现3亿。

这看呆了八大商场，他们气得不行，既然口头警告硬手段不起作用，那就煽动舆论，让舆论逼张近东主动让位。

八大商场写文控诉苏宁小人，搞小动作，舆论一时倒向八大商场。

但张近东也不是吃素的，你们会用报纸喊冤，我也会，张近东开始在报纸上回应，叫屈自己小本生意，哪敢乱来。

扬子晚报甚至实时报道“赛况”，将这场战争称为《“联合舰队”与“小舢板”正面交火》。

最后，小舢板连胜联合舰队，把联合舰队打了个落花流水，甘愿退出，苏宁拿下了全国空调销售冠军。

到1996年，苏宁已经做到全国最大的空调经销商。

弟弟将苏宁电器做得风生水起，哥哥张桂平也不赖，1997年成立苏宁环球，主打房地产行业。

而此时，张近东才刚从联合舰队的混战中脱身，转而又被各大生产商抛弃。

生产商看到苏宁生意火爆，心想自己直接生产，直接销售岂不是更赚钱？

于是， 1997年，春兰豪掷10亿，建成3000家连锁 ；美的、海尔也纷纷开直营店试水，以批发起家的苏宁立即陷入低谷。

这是张近东没有料到的，原先还是兄弟，如今却变成了对手，这该怎么办？

张近东与哥哥张桂平商量了两天两夜后，决定转型，从空调专卖转向综合买卖，由批发转向连锁经营。

如今虽说生产商转战直营，但并没有影响到苏宁批发业务，而零售经营，一个完全不熟悉的行业，可能大家苦干十年二十年，都没有现在一年的成果。

张近东一生只听哥哥的话，其他人的建议对他来说不重要，因此，不顾大家反对，张近东就从批发转为连锁经营。

当年底，苏宁第一家旗舰店—苏宁电器南京新街口店正式开张。

由于地处繁华地段，一开张便迎来了购买热潮，买彩电的顺手买了空调，买空调的捎带买了冰箱。

张近东一看这模式可行，试水成功，便开始建造自己的商业帝国。

张近东以南京为中心，逐渐将触角伸向周边城市，将整个苏浙皖连成一片。

之后打好基础，长驱直入北京，与当时势气正旺的国美电器正面交锋。

2004年，张桂平提倡分家， 他将最值钱的苏宁电器留给了弟弟，自己则执掌苏宁环球。

之后，苏宁电器和苏宁环球相继上市。张桂平以超低价格拿下南京很多地皮，获利颇多。苏宁电器上市后，很快成为中国内地股市第一高价股。

这一年，张近东将儿子送去国外留学，张桂平的儿子张康黎以“接班人”的身份开始出现在各大媒体平台。

然而，想要借上市高枕无忧，张近东还不行。就在苏宁电器上市的这一年，同行国美电器的黄光裕迎来自己的高光时刻，35岁坐上了中国首富宝座。

国美电器更是势头强劲，大大碾压苏宁电器，而黄光裕在掌声中也开始有点飘飘然，他饶有意味地进军苏宁的大本营—南京，在南京开设店铺，与苏宁的旗舰店隔路相望，公开挑衅苏宁。

开业当天，黄光裕打出广告：

这广告翻译成人话就是：我黄光裕来南京开店，不为别的，就是为了打垮你苏宁。

可人家张近东根本没有把黄光裕放在眼里，他的目标不是国美电器，而是电器老大沃尔玛。

在国美疯狂开店的时候，张近东潜心研究如何优化苏宁内部管理。

在国美与苏宁混战之时， 张桂平带着苏宁环球站在了房地产中心，旗下的苏宁天润城、苏宁威尼斯水城等楼盘大获成功。

到2006年，国美电器发展越来越好，依然压苏宁电器一枝头，业内甚至传出谣言：“苏宁快完了”。

黄光裕野心也开始膨胀，他主动约见张近东，跟他谈一笔“稳赚不赔”的买卖。

在南京钟山高尔夫球场，37岁的黄光裕跟43岁的张近东说：“我要收购苏宁，你开个价吧”。

张近东回道：

黄光裕哈哈大笑，离开了高尔夫球场，业界也在打赌谁赢谁输，舆论偏向国美。

可世事难料，张近东都看傻了，还没等两人一较高下，2008年，黄光裕“光荣”入狱，国美电器乘着跳楼机，从高点摔到低谷。

面对此结果，张近东召开紧急会议，通知苏宁全体员工闭麦，不要在公开场合落井下石国美，做好自己。

国美倒下后，苏宁稳坐中国家电连锁市场第一把交椅，可没等张近东靠在交椅上休息一会，又一个强劲对手来了。

京东申请加入战场。

这家2004年刚上线的网站，虽然不主要卖电器，但它带动了一大群人网购，在网上购买电器，这无疑是断了线下经营的苏宁后路。

这时，张近东才猛然发现，中国已经走进了互联网时代，他立马进军互联网领域，仅用半年时间，苏宁易购出生。

苏宁开始线上线下结合，顾客在苏宁易购下单，根据顾客的地址，由就近线下门店直接发货送达。

当时的京东虽然已经做到物流配送，但它无法控制配送时间，最快也要四天才能送达，但苏宁此番操作，几乎可以当天送达。

但刘强东也毫不怯懦， 刘强东专门成立了一个部门“打苏宁指挥部”，开始硬拉着苏宁一起打价格战。

刘强东公开宣布：

当时张近东在伦敦，他对苏宁全体员工下达命令：“京东想玩，苏宁奉陪，向投资人解释，稳定股价”。

双方混战了半个月，烧了几个亿，实现双赢，双方销售额各自连翻几倍。

但到后来，苏宁易购在这场比赛中连连败阵，2013年开始销售业绩不断下滑，亏损了15亿。

消息一出，京东当天股价暴跌6%，苏宁股价直接涨停。

而这时，儿子张康阳也逐渐进入苏宁，成为张近东的得力助手，张康黎也加入苏宁环球，成为张桂平的左膀右臂。

张氏家族逐渐开启了他们的资本市场。 如今张近东身价464亿，世界排名第380位，而哥哥张桂平身价110亿，比弟弟少了四倍之多。

张家第二代的两位少爷，张康黎做到了一人之下万人之上的地步，成为苏宁环球副总裁，堂弟张康阳成为国际米兰史上最年轻的主席。

外界流传着，如果当初张桂平不把值钱的苏宁电器让给弟弟，也许现在他的身价可以碾压张近东。

可张桂平一直对外说：

那天，58岁的张近东发信息跟哥哥哭诉，找儿子喝酒，儿子却没空陪他。

过了很久，张桂平直接打电话给他：

那次，有好酒，也有几样张近东爱吃的小菜，这是哥哥张桂平亲自下厨准备的。

泰国正大集团的谢氏兄弟创业史

谢易初(1896—1983年)原名谢进强，汕头澄海区外砂蓬中村人，爱国华侨、实业家。27岁赴泰打工，后集资创办正大公司，经营菜籽、饲料，几经艰苦创业，发展成为正大国际投资有限公司。1950年偕夫人回国，先后担任国营澄海农场技术员、副场长、国营白沙农场副场长、县人委委员、县侨联主席、省政府委员、全国侨联委员等职。在农场任职期间，将全部工资赠给澄海农场兴办福利事业。他大搞农业科研，除引进优良蔬菜品种外，还与干部职工一起探索试验，先后培育、选育出“澄南”水稻、白沙早白玉米、白沙早花椰菜11号、白沙杂交早萝卜、白沙中花椰菜、白沙早椰菜、鸡心早大菜等一大批优良品种，其中部分良种还远销东南亚各国。1965年重回泰国。晚年，谢易初热心支持家乡文化福利事业，先后出资参加捐建澄海县华侨医院、澄海华侨中学等。为纪念谢易初热爱祖国、热爱科学的精神，澄海县华侨中学把他临终时嘱咐子女所赠建的科学馆命名为“易初科学馆”。

正大集团在中国投资租衡额近50亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成带猜了以农牧、水产、种子、电弊行做信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。1968年，谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民，谢国民成了这个集团的掌舵人。

谢国民接任正大集团董事长之后，即表现出一个勇于开拓的进取型企业家的作风。正大集团在他的领导下向农牧工商的方向高速发展。据有关资料，正大集团已在世界各地拥有26个饲料厂，年产量250万吨；在泰国有50多家经营饲料的公司，垄断了泰国国内的饲料市场；在东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲共有200多家分公司。

在20世纪80年代，当中国大陆刚刚开放，谢国民作出了在中国投资这一令世界经济人士震撼的举动。正大集团成了第一个来中国投资的外资集团，也是在中国投资项目最多，投贸额最大的外国公司之一。他与中国合资及独资经营的企业超过70家，范围从初期的饲料加工、摩托车制造发展到房地产、金融及通讯领域 。

农 业 起 步

正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。

1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。

2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。

2005年10月，美国《财富》杂志评出亚洲商界领袖25强，正大集团董事长谢国民先生位于其中。

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