如何看待创业书籍推荐

如何评价《商业模式新生代》 这本书

艺术上讲所谓创新，不过是旧有要素和技巧的重新组合。

商业模式新生代，实际上是建立了一套框架来重组某个行业或者生意的价值链，使用不同的组合，可以帮助你站在不同的角度来理解和审视过去你似乎再熟悉不过的价值链条，每个行业不同的工具和发展阶段，所能够侧重的价值链是不同的，通过阅读掌握此工具，以期待发现新的思考和岁握行业价值链的迁移。

所以我个人认为，说商业模式只是噱头，商业模式背后是公司战略，公司战略不是一种口号，更具体一点是解决产业价值链条上某个核心问题的业务。公司战略需要聚焦，战略一旦聚焦，就形成清晰定位。只有定位在价值链最核心乎悄庆的公司才能迅速快速成长。所有的问题实际上都在战略执行中快速修正晚上，从而反过来也影响公司的战略管理或者说商业模式。

从这个意义上看，本书是一本帮助公司进行战略管理的工具，能够有效的帮助公司聚焦业务和发展行业关键价值链上的核心业务，把战略管理变成带来价值的战略执行工具。

那么本书的价值就在于提出的这套商业分析工具，当然除了可以运薯挖掘出来当下所处行业的核心价值诉求之外，更重要的是要求通过工具客观的挖掘分析出来我们自己团队或者公司的核心能力是什么，能在价值链条上哪一个环节占据领导性地位。

那么在战略执行上，才明白我们应该在哪里防守，在哪里进攻，采用什么样的方式防守和进攻，有限的资源应该投入到什么样的方向上去，应该采取什么样的措施，从而形成真正的核心能力也就是不可复制或者独特的商业模式。

个人觉得对于在创业或者发展公司新业务的兄弟姐妹们非常有帮助，的确值得一看，不仅可以改善我们的思维，实际上是直接改善我们的行为和行动方向。

如果说本书是讲商业模式的，不如说是讲战略管理；通过战略管理，实际上是要企业聚焦其业务核心，定位在关键价值链环节上，所以我认为与其说是讲战略管理，实际上是要通过战略管理工具去指导实际的战略执行。这就是本书的价值所在。

如何评价《创业史》这本书？

《创业史》每一章主要内容是如下：

1、第一章：

清晨， 当梁三老汉出去拾粪时， 生宝偷偷溜出去了。梁三老汉知滑激道后， 在秀兰的烦心事下， 与老伴干起仗来， 老伴开始还安慰， 但当梁三提到二十年前的心酸事时， 老伴忍不住哭了。“水嘴”孙志明羞辱老汉， 并告诉他梁生宝定的生产计划。老汉气急败坏地走了， 人们则讨论着梁生宝会碰壁。

2、第二章：

秀兰同改霞一同放学， 改霞说出秀瞎雀兰的心事， 两个女学生吵闹着， 最后约定不说出秘密。秀兰的未婚夫杨明在战场上， 而改霞则是千方百计托到解除婚约。她想和一个思想上进的青年成侣， 因此十分慎重地选伴， 却总被人误解。来到秀兰家门口， 郭振与改霞一同回家。

3、第三章：

郭振在与代表们开余粮，活跃借贷大会。当代表主任威严地演讲完后，他请代表们提建议。铁人推让给郭世富。世富则是推说盖新房没了余粮，郭振与其耗完了会议时间。

4、第四章：

任老四去揽郭家何的一个土胚，遇上欢喜询问活跃接待一事，当听说郭世福讨旧账一事后气得扭歪了嘴。欢喜乘机让他信服的走互助组那条路。水嘴问高增福互助组一事，不了没能吸收两户中农，高增福去姚士杰那儿还扫笤帚。

5、第五章：

十八岁他又独自租种了十八亩稻地，创业的劲头，超过父辈几等。但是，他辛苦一年的收获，全被地磨让早租、高利贷敲榨干净。到了解放前夕，梁生宝被迫进了终南山，成了不敢见天日的“黑人”。梁家三代的创业史，最终画上了一个辛酸的句号。梁三老汉终日像土拨鼠一样生活着。

有哪些创新方面的书籍

创新方面的书籍有：

一、《创新：经济增长的奇迹》

《创新：经济增长的奇迹》绝大多数学者一直将价格竞争视为增长背后的驱动力，鲍莫尔却独辟蹊径，认为增长背后的推动力是以下三个方面的结合，即企业内部系统化的创新活动、一个创新行业中的所有企业在生产新产品和创建新工艺的过程中都争先恐后地竞争、企业之间在创造和运用创新上的协作。

典型的资本主义经济与所有其他经济体系最鲜明的差别就是自由市场中存在的压力迫使企业不断进行创新，因而资本主义创造了异乎寻常的经济增长纪录。企业家始终在为经济增长提供关键性的技术突破和其他形式的至关重要的增长激励。

二、《伟大创意的诞生：创新自然史》

《伟大创意的诞生:创新自然史》内容简介：大家都认得出好创意。印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、——这些都是绝妙的创意。然而，它们是如何产生的？被喻为“科技界的达尔文”的史蒂文·约翰逊在《伟大创意的诞生:创新自然史》一书中，提供了深具启示意义以及有论证实据的答案。

作者史蒂文·约翰逊以富有感染力、包罗万象的风格游历于多重领域，从都市研究，到网络文化，找出了独特创新背后的7大关键模式，深入人类600年重要发明的创新自然史，找寻它们的踪迹。

三、《创新管理》

《创新管理》是2009年经济管理出版社出哗明歼版的图书，作者是何颖。

人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。火的发明使人类告别了茹毛饮血的野蛮时代；电灯的发明改变了人类日出而作、日落而息的传统生活方式；火车、飞机的诞生使天涯近在咫尺；网络的广泛应用使人们购物可以足不出户。

四、《创新者的窘境》

本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因，通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取乱冲得成功。

五、《大爆炸式创新》

大爆炸式颠覆是超越颠覆式创新的最新创新方式，是一种拥有巨大能量的创新，能在数月甚至数日之内撼动那些根基牢固的企业。其骇人的和巨大的影响力都来源于涌入市场的颠覆性科技，它们比前辈们质量更优，而且价格更低廉。

技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。颠覆不再是从某一个方向出现，而是从四面八方涌来。我们面对的已经不再是创新者的窘境，而是创新者的灾难。“你怎么会破产的？”“两步，慢慢瓦解，然后顷刻坍塌。”

参考资料来源：

百度百科—创新 （[美] 威廉·鲍莫尔所著书籍）

百度百科—伟大创意的诞生：创新自然史

百度百科—创新管理

百度百科—创新者槐薯的窘境

百度百科—大爆炸式创新

如何评价雷军在年度演讲上推荐的新书《小米创业思考》，值得创业者阅读吗？

我个人认为《小米创业思考》这本书不值得创业者去阅读，因为读成功者的案例毫无用处，只有失败者的案例才能教你如何成功。

首先，我不推荐腔李洞去读《小米创业思考》这本书的原因很简单。因为雷军并不是白手起家，更不是没有人脉。雷军毕业于武汉大学，在大学期间，短短两年就修完了四年的学分，并且自己写的代码还被写到教材里面。其大学期间通过帮人写一些程序赚到了第一桶金，这个写伍枯什么软件我就不说了，因为在现在看来，那种软件是违法的。然后又凭借着自己的学历和能力进入了金山软件，并且奋斗成为了CEO，还在自己的工作期内完成了金山的上市计划。卸任金山CEO之后，还持有CEO的股份，并且期间一直在从事其它创业活动和投资活动。

读成功者的经历并不会让对你有什么帮助，更不用说扰孙是读雷军这种成功者的创业经历了。雷军能创立小米成功，是因为其早年之间通过工作赚取了很多的本金，并且还积累了一大堆的人脉。足够多的本金是雷军创立小米的根本，广阔的人脉是雷军将小米发扬光大的车轮。我可以这么跟你说，如果你没有雷军的本金和人脉，即使给你当小米的CEO，你也无法带小米走到这个地步。创业，大部分时候比拼的并不是你的能力，而是你的本金和人脉。你可以看看那些创业成功的，有几个是没这两个条件的，这两个条件越突出，创业的成功率就越大，而且企业也可以做的更大。而不是梦想着看一本别人创业成功的书，自己也会跟着成功。

总的来说，我不推荐你去读这本书，因为成功的经历是不可能复刻的，但失败的经验是可以学习改进的。

接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。紫薯百科关于如何看待创业书籍推荐就整理到这了。