如何制定自己的创业目标

如何规划自己创业

如何规划自己创业

导语：做任何事情都需要有规划和目标，创业更是如此，不能随波逐流盲目跟风，而是要经过深思熟虑和综合分析，才能做仔锋出切实可行的投资方案。当大家知道在创业的时侯如何给自己做计划，就不会老是出错了，平时多掌握一些创业的经验方法和策略，不断的提升自己，在失败中汲取教训在成功中总结经验，就能够一步步的走向成功了。下面和我一起来看如何规划自己创业，希望有所帮助！

准备创业资源

创业是需要有资源的，而这里所谓的资源，并不是单纯的包括资本，也包括技术、知识或是人才和机会等。在新的时代背景下，只要能够具备其中一种，就能够充分利用自身优势，开启自己的创业之路。即便是没有足够的条件，也可以通过组建团队的方式来创造条件，几个人优势互补，发挥团队力量，照样是很有战斗力的。

做好市场调研

不管投资什么项目，市场调研不能少，此时也要提前做好调研方案，确定调研的目标对象、内容领域及采用的方法和锁定的区域等。调研时需尽量的做到综合全面，若是太多片面存在局限性，往往会影响到整体的投资决策准确性。这个环节是需要重视起来的，而且在整个创业过程中，每个阶段都需要调研和考察。

确定项目

根据调研结果就能确定自己的发展方向和投资目标，此时要锁定目标顾客群体，还要确定经营的范围和具体的产品及服务等。也要对自己做好定位，毕竟每个人的投资能力、经验资历及发展规划都是不同的，适合自己且确保投资可行性，能够在运营期间更加得心应手，才会规避风险，并得到更多的利益保障。

分析商圈地段

确定好项目后就应该做好选址工作，对商圈的分析评估是不能少的，这会直接关系到开业之后是否有足够的客流量。比如说投资餐饮项目，若是想要开一家豪华的自助餐厅，自然要在繁华的商业街或是大型商超附近，生意还是很好的，若是在普通商圈，反而会客流稀少。

注重创新营销

在竞争激烈的市场上，每一位创业者都需要意识到营销的重要性。多元化营销能够拓展市场，开拓销路，让客源睁唯和收入明显增加。而多种营销手段所带来的宣传推广效果也不错，如网络营销、口碑营销及造势营销等，具体可以根据自身情况来定。这样就能迅速提升人气和影响力，在市场上脱颖而出之后，发展潜力也就更大了。

价值模式

什么是价值模式呢？大家一定要记住，当你在创业的时候，一定要想到自己的价值模式，价值模式是你创业起步当中那个“一”。价值模式当中包含了几个关键词，第一个就是你的.能力，你的优势，你的特长，你的价值等等。比如说你有没有一技之长？你的优势在哪里？你的人脉资源？你的关系，你的背景，你的周边最熟悉的领域有哪些？这些都是你的价值，也是你创造价值的一个核心，如果你创业了，你都没有创造价值的能力，你怎么创业呢？其实这就是你们选择创业方向的一个参考。

成本模式

成本模式当中包含着你投入多少钱？投入多少时间？核算一下产出周期需要多久才能有收益？有没有合伙人？合伙人应该怎么选？然后前期投多少钱？后期需不需要投资？利润率是多少？成本是多少？然后原料、固定成本这些需不需要？在然后就是我们有哪些竞争？万一市场给我们免费了怎么办？我们的壁垒有哪些等等，这些都是我们成本模式当中所思考的。你看一看，加上了你的价值模式，说我能做什么？加上你的成本模式，也就是我付出什么样的代价？

收入模式

最后是收入模式。也就是我赚哪个人群的钱？如何赚钱？用什么样的方式来宣传？如何搞定他们？他们为什么买我的产品？市场上有没有这类的产品？等等，这是你的收入模式。然后最重要的还有，我除了这个产品赚钱，还有哪些赚钱的方式？一定要在你做创业的过程当中有自己的核心业务链。这个除了核心业务链，还有哪些附属的业务链，就是隐形的收入，我们一定要在我做这个业念早晌务的同时还能赚其他业务领域的钱，一定要少做，说我一次性投入之后我还循环的投入的这种傻事。

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创业目标是什么？如何实现

创业目标是什么？如何实现

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面为大家带来创业目标是什么？如何实现，快来看看吧。

对于创业者而言，不能简单地以他所创办的企业的成败来论他个人的得失。因为在企业创建之初，每个创业者都面临大量的问题，要做出大量的决策选择，只要创业者能分析其所处的形势，在面对的机会和问题中分清轻重缓急，做出关于未来的理性抉择，那么企业无论大小，对他个人来说都是成功的。要做到这一点，创业者需要反复向自己询问以下三个问题：创业目标是什么如何实现这个目标是否有能力保证按所选择的战略实现目标

一、要实现什么样的目标

创业者的个人目标与企业目标是密不可分的。创业者创建企业的目的是实现个人目标，所以创业者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。许多创业者声称他们创建企业是为了实现独立和掌握自己的命运。这样的目标太模糊了。如果他们认真考虑此事，多数创业者都能确定更具体的目标，例如，获得施展艺术才华的机会，获得试验新技术的机会，过上丰富多彩的生活，或者渴望创建一家体现个人的深层价值观的机构，等等。在经济上，一些创业者想一夜致富;一些创业者希望得到一个令人满意的现金流量;还有一些创业者则盘算着先建立企业后出售企业，从中获取资本收益。

二、企业有多强大

企业实施战略的能力取决于其“硬”基础结构(组织结构和体系)和“软”基础结构(文化和规范)。如果业绩不佳，过多的规章制度和管理控制会使员工窒息。而如果企业增长很快，并获得市场份额，管理机制和控制手段的不足可能更会受到关注。不断发展的企业文化，也对企业战略实施成败产生深刻影响，文化填补了公司规章制度所没有涉及的空缺，决定了雇员个人和组织单位竞争与合作的程度，以及他们对待客户的态度。如果创业者没有停下来考虑文化问题，其公司文化肯定是随意形成，而非设计出来的。这种随意形成的文化可能并不符合企业创建者的目标和战略。

三、能扮演好自己的角色吗

希望经营小企业，并且想亲自完成所有重要任务的创业者，不需要改变其角色。然而，如果创业者想将他创办的企业变成可以独立生存的`实体，带弯那么，随着企业经营的扩张，创业者的角色必须改变。他应当从亲自做业务工作发展到教给别人如何做，不断尝试新的工作和责任。

总之，持久的成功要求创业者不断向自己提问题：他们的目标是什么，他们所选择的道路是否能保证实现该目标。

创业 基本阶段

第一阶段

初创阶段，以产品和技术来占领市场。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业滚旅搭档团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团大行凳的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。

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怎样创业才能实现自我的价值和目标？

创业可以发挥一个人的特长，使其获得最大的发展，实现事业有成的目标。……但是创业本身并没有那么简单，只有做好充分准备的人才能获得信蚂真正的成功。那些准备不足的人则会陷入困境。因此春者创业前必须做好相关准备工作，使自己获得更好的发展。……具体来说，创业前要做好的准备工作包括明确发展方向确定创业目标、制订具体规划并加以落实，以及筹措资金吸纳人才建立经营渠道这三点。

1，创业前自己必须确定发展方向，明确创业目标。

要想创业成功，自己就必须找准发展方向，明确具体目标。……具体来说，在创业之前，自己要结合自身实际滑森埋情况进行针对性分析，确定适合自己的发展方向，并在此方向上进一步确定自己创业的目标，这就是自己创业成功等基础和前提。

2，制订具体的创业规划，并采取具体措施加以落实。

与明确发展方向、确定发展目标的基础上，自己要进一步制订具体的创业规划，并采取具体措施加以落实。……具体来说，自己要对于创业的具体经营方式以及相关问题制订出详细的计划，并在具体落实当中不断加以完善，使自己的创业从规划变成现实。

3，筹措资金、吸纳人才，建立经营渠道，为创业经营打好基础。

当自己明确了创业的具体规划以后，就需要采取具体措施为经营做准备。……具体来说，自己要筹措资金、吸纳人才，我会自己创业打下扎实基础，同时还需要建立起完整的经营渠道，使自己能够真正获利。只有做到这一点，自己的创业才能获得现实利益，实现事业有成的最终目标。

如何给自己定个创业目标

如何给自己定个创业目标

在成功的道路上，你没有耐心去等待成功的到来， 那么键春，你只好用一生的耐心去面对失败。所以要想创业就必须对自己有一个深刻的认识，并且定期反省自己的自身是否发生了变化。这句话说起来容易做起来最难。很多人到了两鬓斑白还没有正确认识人自己，也有很多人到了临终的时候留下伤心的眼泪、心中怨悔“世界很精彩，但我却白活一世”不管你是创业者还是普通的打工族都应该给自己订个目标。目标可以是长期的，也可以是阶段性的；我们都是凡人，所以目标也要切实可行，别太虚了，目标是自己的不是给外人看的'。比如阶段性目标：我今年一年要挣到5000元，并且要以每年20%递增。

“如何实现目标？ ”很多人都有着投机的心理，这点从中国的彩票兴旺程度就看得出来。其实是实现目标就和吃饭一样简单。谁都不可能一口就把饭吃下，也一口不能吃个胖子出来。所以你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。

“我有能力实自己的目标吗？”这一个问题可能最为致命，事实上，正是由于很多人没有客观正确认识到自己的能力，而导致目标的失败。因为很多人无法实施他们制订的目标，所以实现目标必须从自有资源、个人启厅的能力以及目标的实际性这三个方面进行评估，从而做出最坦诚的能力评价。

对于创业者来讲，选项是很关键的。如果你没有经商的经验，又没有很多的资金供你买经验，那选项就成了你创业第一个严峻问题。

选项，如果你没有一技之长，又没有经商经验，就要避开科技含量高的行业。最好是从传统的行业领域开始发展。并且要寻找社会适应面广的，消费群体大的项目来做。这样风险就相对会小一些。比如：食品店，民以食为天食品店适应面就很广，几乎人人都会光顾，虽然利润低但是相对稳定。

很多想创业的年轻人都问我同样一个问题：自己适不适合创业，在没有经商经验的情况下怎样才能从小做大？

其实这个这一点很容易就能够得到答案：50元钱，任何人都能够拿得出来。那好！你就用这50元钱到当地的蔬菜批发市场，批50元的蔬菜回来，到你熟悉的居民小区去卖。一天下来如果你把菜卖掉，并且还挣到钱，那就证明你能够去做生意。如果你连这一点都做不到，你就要好好思考，最好去上班做好本职工作，不要在生意场上摸爬滚打了。回过头来50元的资本卖菜，一般的利润是应该在40%，这样最少你的资本就有70元，扣除10元的开销，剩余60元，再用这60元进菜，如此下来第二天74元，第三天93。6元，第四天，121元剩下的不用我说你自己也会算了，如此坚持一年你的资本有多少？

虽然是辛苦，但是有几稿旁耐点好处：

一、你进行了原始资本积累，本且懂得资本积累的过程。

二、小资本开始，把风险降到最低。

三、你明白经商的过程与意义，生意就是低价买进高价卖出， 是最简单也是最难的学问四、你学会了如何与人交往，并且学会如何做一个诚信的商人我希望大家都能够成功，都能够幸福的生活。但是这需要你必须付出努力与艰辛。很多人也是从零起家，也有过曾经为0。5元钱过好一天而发愁，也有过开车120公里为一顿可口午饭的日子。所以只要你有恒心、信心，加上正确地分析事物，你就会成功！

人不要抱怨目前所处的环境、现在拥有一切，这样会影响你的思维，影响你的灵感。要根据自身现有的条件发挥出最大的能量，这才是一个真正的商人所具备的素质。

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虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多如何确立创业目标的信息，欢迎点击紫薯百科其他内容。