分享创业项目经验

好的创业想法例子个人分享经验

如果这个世界还时不时地带给你一些惊喜，请不要创业，因为你阅历不够。那么下面是我整理的好的创业想法例子，就跟着我一起看看吧，希望大家能够喜欢。

好的创业想法例子一

唐雷、于飞克、程卫：三名大学生合伙开轰趴馆轰趴别墅年入800万

“轰趴”是由英文“HomeParty”音译过来的一个词，意为家庭派对。几十人租下一套别墅，别墅内娱乐设施齐全，可以唱歌、喝酒、烧烤，还可以看电影、打桌球、玩棋牌等。近两年，“轰趴”受到大学生以及都市年轻人尤其是白领一族的追捧。

近年来，一种新兴的聚会场所别墅“轰趴馆”在长沙悄然兴起，成为年轻人聚会的首选。湖南第一师范学院学生唐雷、于派拿飞克看准商机，从大四起就与朋友合伙租别墅，提供给大学生开“轰趴”。两年来，他们已经在湖南、陕西、江西、贵州等地租下10套别墅，年营业额近800万元。

三人大二开始合伙创业

90后唐雷、于飞克手羡者两个人是大学同班同学，毕业于南京师范大学的程卫是他俩的高中同学。很多学生还在抱怨大学生活“无聊”时，三个浏阳小伙子在大二开始就琢磨著“合伙创业”。

三人大二开始合伙办教育培训公司，到大四那年，他们积累了30余万元。2013年，三人一拍即合准备投资新兴的别墅“轰趴馆”毕薯。“日租别墅聚会是一种全新的聚会模式，符合年轻人的需求。”唐雷告诉记者，这是个新兴行业，它在成长与完善，市场是看好的，关键在于自己怎么去创新。

瞄准商机，2013年，三人在湖南第一师范学院附近租下一套别墅，花费25万元左右装修一番，“新青年别墅聚吧”于2014年6月正式开门迎客。“租别墅分成上午、下午和晚上三个场次，周一到周四一个价格，周五到周日一个价格。组团数名或几十名好友玩通宵，包括食宿在内每人分摊百元以内。”记者了解到，目前长沙日租别墅有两种收费模式，一种按时间段收费，包场费用固定;另一种是按“人头”收费，最多可以容纳四五十人。

两年租10套别墅，还注册了公司

“我们采取提前一周预约的模式，周末基本场场都是满的。”程卫表示。今年初，他们注册了一家文化传播有限公司，与多家企业签订了合作协议。两年来，他们已经在湖南、陕西、江西、贵州等地租下10套别墅，年营业额近800万元。

记者开启大众点评网，搜寻“别墅轰趴”，即出现50多户商家，大多分布于毗邻高校。“以前同学聚会，吃饭在一个地方、唱歌又去另一个地方，有时候需要转场几次。”来参加别墅聚会的湖南商学院大一学生李琴告诉记者，别墅聚会最大的特点就在于可以迎合每个人的口味，大家基本上都能在这个大空间里找到自己喜欢的娱乐专案。“以往很多人都认为别墅消费难以承受，而现在别墅却以一种低姿态悄然走进市民的生活，成为长沙娱乐新风尚。”唐雷表示，别墅聚会目前在湖南认知度越来越高。

通过网路打造品牌

“再给你一次机会，你会选择就业还是创业”面对记者的问题，三人不假思索地回答“还是会选择创业”。“创业就像打怪兽，活着就要有血性。”对于这三个90后大学生来说，创业带来的挑战与未知让他们热血澎湃。

对于即将选择创业的大学生，程卫认为一定要有“咬定青山”的决心和毅力，要接受因此带来的一切改变，只有三分钟的热情度是绝对不可能成功的。“大学生创业必须在创新中寻求出路，不要跟风，想别人所不想，就会看到市场。”虽然他们的创业之路与所学专业均不对口，但谈及创业，程卫坦言，在他看来他们的成功源于创新。“通过小范围的营销自己来聚拢粉丝，让粉丝再去进行下一级推广营销。”程卫表示，想法创新还要技术创新，玩转网路以及自媒介，利用新媒体拓宽客户渠道是新时代创业的新思路。他们三人带领团队在推广宣传中充分利用了移动社交媒体带来的自身营销能力的升级，比如精心运营个人自媒体，通过网路来打造品牌。

对话

记者：之前的创业经历对你们目前的事业有何帮助或启发

于飞克：对于我们的创业成长，大学期间的教育培训创业经历给了我们一个对创业相对深入与实际的认识，也完成了我们的原始资金积累。这段经历给了我们历练，在事业上给了我们一个全域性观念。

好的创业想法例子二

洪斯坚：武汉大学澳门文科生大一开店年入百万

昨天下午，武汉大学汉语言文学专业大四学生洪斯坚开着40多万元的宾士车来到教4楼，上完课后应学院老师要求给同学们分享他这几年在武汉创业故事。

洪斯坚读中学时就喜欢书法和古诗词的创作，也爱钻研易经术数以及道教佛教的经书，高三下半年他已经提前保送武大，他把收藏的易经、佛教等古籍影印挂网上卖，每张几块钱的成本卖几百元，半年竟赚了3万元。带着澳门特区 *** 颁发的2.4万元奖学金以及以往积蓄——共7万元来武大上学。

大一下学期，洪斯坚瞄准大学生聚会市场，为了开间聚会吧店子，他几乎把带来的钱全投进去。店子于2013年5月开起来，但只有1个月的旺季，赚的两万元很快在接下来的暑期中亏完，其间还遇到同行捣鬼。但他还是咬牙坚持下来，这一年他赚到了人生第一桶金——15万元。

他决定把自己的兴趣做成大产业，创造带有道教等传统文化色彩的珠宝产品。因为缺乏经验，初期吃了几次玻璃代替水晶、正式货品不如样品的闷亏。后来，他将合同漏洞一个个堵住，团队壮大起来，开了全球首家信仰文化藏品网店，从开始的月入几百元，到最后月入几万甚至十几万元。

揣著自己挣的钱上学

“真像是漫画里走出来的，好帅啊!”昨日下午4时许，当洪斯坚走上讲台，底下不少学生窃窃私语。没多久，他们就发现，仅用“帅”来赞美这名学长，实在是太浅薄了。

洪斯坚今年23岁，就读于武大汉语言文学专业。在澳门读高三时，他因成绩拔尖被保送到武汉大学。他告诉记者，自己从小对传统文化感兴趣，当时收藏有一些道教、佛教相关的手抄古籍资料。想到上大学要花不少钱，他利用课余时间，将这些古籍进行复印，在网上销售。“当时影印一本古籍的成本不过几块钱，但是愿意花几百元跟我买资料的人却非常多。”半年下来，他就赚了3万多元。

高三毕业时，他获得了澳门 *** 颁发的约2万元人民币奖学金。“加上我赚的钱，以及以前存的零花钱，总共有7万元左右。”2012年9月，他就揣著这7万来了武大。

开小店遭遇同行骚扰

看到同学聚会的商机，2013年5月，洪斯坚在学校附近开了家“xx聚会吧”。“当时快要放暑假了，只有一个月左右的旺季，这个月我赚了2万元左右。”从6月中旬到9月，学生忙考试、又放暑假，基本没有生意，每个月亏六七千元，把赚的钱又赔了进去。

最糟糕的是，他们还遇到了同行的恶性竞争。“经常到半夜12点，就有小混混来敲门，把店员都吓坏了。”洪斯坚说，后来他报警，才查出来是同一栋楼里的同行干的。

“当时有朋友劝我不要做了。”执著的他并没有放弃，动员朋友帮忙发传单，还在各大贴吧发广告，生意渐渐有了好转。一年后，他赚到了自己人生的第一桶金15万元，并在光谷新开了一家分店。

大二下学期，洪斯坚创办了网店。他自豪地说，通过以前长时间阅读和收集的道教书籍《道藏》，他和团队成员设计了一系列用道教符篆做成的珠宝产品，请厂家制作，然后在网店销售。现在年销售额达到100多万元。

洪斯坚说，几家店加在一起，他今年的纯收入有百余万元。

文科生一样能创好业

对于想创业的学生，洪斯坚出了个点子：去樱花节练手。他说，去年的樱花节，他跟朋友在现场卖了一个星期左右的手镯，由于备货不及时，10天下来只销售了12400元。今年他吸取教训，做到了25000元的销售额。“樱花节的时候人流量大，大家可以摆摊，试试自己营销方法如何。”

一些同学感到困惑，学文科的不如学理工科的创业有优势，“因为没技术。”但在洪斯坚看来，“不管学的是什么，用心去学习，在日后一定有用，文科生一样能创好业。”

“我很木讷，从小到大一直觉得自己口才不好。创业后我发现，生意场上，并不是要口才好才行，而是要有好的品质，要给人感觉靠谱，别人才会信任你。”他这样告诉学弟学妹。

该校文学院党委副书记王怀民介绍，洪斯坚还被一位投资人相中，拥有了一家影视公司30%的股份。

好的创业想法例子三

柯焱：大二男生自做手工艺品5万元开女士精品店入2万

男生做的手工艺品竟让众多女生自叹不如，还被女生们疯狂抢购，在武汉工商学院，工商管理专业大二男生柯焱因此成为名人如图。最近，凭借打工、众筹得来的5万块钱，柯焱在学校附近开办的女生精品店，在黄家湖大学城周边已小有名气。

黑色衬衫搭配休闲裤，再加上一副黑框眼镜，柯焱是同学眼中标准的文艺青年，而最让大家惊叹的是他做手工艺品的好技术。

大一入校，面对众多社团招新，柯焱就对桌上摆满手工艺品的手工社感兴趣，很快成为少有的几个加入手工社的男生之一，一有机会就找学姐学手工，从最简单的纸花、塑花、丝网花，到用串珠勾勒动物、卡通人物形象，用竹签、筷子等日常用品制作埃菲尔铁塔、吉他等。

柯焱表示，他从小喜欢做手工，加入社团后他从最简单的纸花、塑花、丝网花做起，到用串珠勾勒动物、卡通人物形象，后来还用竹签、筷子等信手拈来的物品创作埃菲尔铁塔、吉他等，期间他挑战了对男生来说最难的针线活，自己裁制了一款6寸大的不织布蛋糕……一年多时间里，柯焱做了100多个各种手工艺品。

柯焱表示，因为经常和女生一起讨论手工艺品的制作，他发现具备文艺气息、独一无二的手工艺品最受女生欢迎，同时精品店装饰也采用了蔓藤绿叶、旧桌布、丝网花等自己原创的设计。

随着手艺越来越纯熟，今年4月，柯焱萌生了开一家精品店的想法。

柯焱告诉记者，高考微博结束后他曾瞒着家人独自去上海一家餐厅当服务员，两个月挣了7000多元钱;大一寒假期间，他又在武昌火车站附近找了一家餐馆做服务生，挣了6000多元钱。再加上他在大学生众筹网上筹集的2万元创业资金，以及向同学、朋友借的钱，柯焱顺利筹得了5万元启动资金。

经过一个多月的选址、筹划，6月份，他的精品店“大美ZaKKa”在黄家湖东澜岸商业区正式开业。货源除了从批发商那里进的货外，还有附近几所大学手工社的作品，以及自己亲手做的手工制作。与众不同的货源，让柯焱有了“别人有的我这里都有，我这里有的别人不一定有”的自信。

经过4个月的苦心经营，柯焱告诉记者，除去成本，他几乎每天都会进账600元，平均月收入2万元。中秋节三天，每天盈利千余元。

生意越来越红火，柯焱还特意聘请了1名全职员工和5名学生 *** 帮他打工，他也腾出时间创作更多作品。谈到未来规划，柯焱说，他准备把这家女生精品店从黄家湖扩张到中心城区。

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创业成功经验分享

创业成功经验分享

导语：我们在创业初期应该有清醒的认识和理智的判断。这样，创业成功的可能性才会大大增加。否则，投入的资金可能会是血本无归。下面是我带来的创业成功经验分享，欢迎参考！

1、你想赚谁的钱

在创业初期，我们只有把自己的目标用户群搞清楚了，那么我想赚谁的钱？是小孩、老人，还是男人、女人？只有针对用户所需，为用户提供更好的产品和服务，才能赚到钱。

2、我的产品有什么卖点

知道想赚谁的'钱，我们还需要给自己的产品定位。我想要做什么产品？我的产品有什么特色，卖点是什么？在这样的前提条件下，就要做一个重要的事：市场调查。市场行情是怎样的？我们有没有同类产品的竞争对手，他歼散亩们做的怎么样氏森？我们怎样超越他？我的用户群体是怎样的情况，他们在哪里？怎样才掘迹能找到他们？只有把这些都了解清楚了，创起业来才会得心应手，真正赚到钱。否则，可能是竹篮子打水，一场空。

3、通过什么渠道宣传出去

宣传推广只是一个过程，我们的目的是成交。那么在做了前期的宣传推广过后，能否去做好沟通呢？宣传只是对大众广而告之，而沟通才是促使用户买单的必经之路。这一环节与目标用户的交流和沟通就显得非常的重要。在与用户沟通时要注意，说话不能太多、太杂，要紧扣中心，要争取在第一分钟内就能打动用户，否则，成交可能就会黄了。

4、打造品牌养成用户习惯

任何时候打造自己的品牌是必须的，因为只有品牌才能让用户信任，只有品牌才能去培养用户习惯。挖掘一个新用户的成本永远比维护一个老用户要高得多。所以建立自己的品牌，让用户养成习惯，达成二次、多次消费，把我们的用户都培养成回头客，创业就成功了。正是因为品牌、因为口碑，用户会自发的为我们口口传播，源源不断的带来成交。

5、谁和我们一起赚钱

市场是无限大的，我们不可能独霸市场，那么不管是主动的还是被动的，肯定会有合作伙伴。市场前景好，肯定会有竞争对手。不管是合作伙伴，还是竞争对手，我们的目的都是一样，一起把这个市场做大做强。不管怎样，我们要尊重竞争对手，向竞争对手学习，最后争取超越他，这就成功了。所以谁和我们一起赚钱很重要，你考虑好了吗？

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有哪些创业的经验分享？

创业是一件充满挑战和机会的事情，以下是一些创业经验分享：

1. 找到一个有市场需求的问题并解决它。创业最重要的一点是要解决一个真正存在的问题，并且这个问题必须有足够的市场需求。了解你的目标市场，聆听他们的需求和痛点，然后建立一个能够解决这些问题的产品或服务。

2. 团队是至关重要的。一个优秀的团队是纯樱创业成功的关键猛裤型。找到有经验、有才华、有激情的人，他们能够为你的公司带来不同的技能和知识，共同努力实现共同的目标。

3. 建立一个可行的商业模式。创业的关键是要建立一个可行的商业模式，这意味着你需要考虑你的产品或服务如何赚钱，如何管理成本，如何扩大市场份额等等。

4. 保持专注。创业往往会遇到许多挑战和分心的因素，但是保持专注是成功的关键。确保你的团队专注于实现公司的长期目标，而不是被短期的问题所困扰。

5. 学会从错误中吸取教训。创业是一个充满挑战和不确定性的过程，你一定会犯错误。但是，学会从错误中吸取教训，并及时调整你的策略和计划，这是非常重要的。

6. 建立良好的客户关系。客户是你的生命线，建立良好的客户关系是非常重要的。确保你的产品或服务能够满足客户的需求，并及时回应客户的反馈和问题。

7. 寻找资金支持。创业需要资金支持，枝猜寻找投资者或其他资金来源是非常重要的。但是，确保你的公司有一个可行的商业模式和良好的增长前景，这样才能吸引到投资者的关注。

是一些创业经验分享，希望对你有所帮助。

创业的七大经验

关于创业的七大经验

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面我分享创业的七大经验供大家阅览!

一、合伙人不出钱很容易散伙

创业前，我在网易工作超过6年，曾担任网易邮箱技术经理。2012年出来创业时，移动互联网浪潮来临，年过30岁的我，觉得在这个黄金年龄不能再安逸过下去，应该闯一番事业。

最初创业时，我们团队有六个人，一开始我的想法是我们资金相对充足的人出钱，其他的人出技术，专注于研发。起初我们做了一个PC端的SNS社交网站叫 “邂逅网”，前期一直在烧钱养用户，没有盈利，半年之后团队里的很多人都放弃了，到决定转做App时只剩下我和现在的合伙人，而我们俩是投入资金的。这次教训，让我深刻意识到，创业伙伴如果没有投入资金很容易散伙。只出技术不出钱，只拿股份，这样大家的关联性就不强，只出技术的相对来说成本没那么高，而我前期投了几十万进去，已经很难撤出来了。

二、员工的选择和激励非常重要

公司创办之初，为了节约资本，找了一部分兼职的人以及不够优秀的`人，后来发现这其实会延长产品的研发周期，消耗了很高的时间成本。

去年年底，为了提高用户留存率，我们舍弃了一些收费的功能，但新一轮融资还没到账，这样的结果就是现金流开始紧张。如果我们要维持公司的运作，就暂时不能完成当初的承诺——给员工发年终奖以及双薪。纠结很久后，我们向公司员工坦诚了目前公司状况，为了让公司先活下去，我们选择年后融资到账后再补发，所幸是大家最终都理解，也并未因此有人离职。

作为老板，我们必须要说到做到，绝不给员工画大饼，要兑现给员工的承诺。而公司的诚信和坦诚也是留住员工的一个重要因素，必须要对员工诚实，时刻让员工知道公司的发展进程，让他们有参与感。

三、产品最初就要有清晰的盈利模式

起初我们做社交网站，出发点仅仅是做一个平台而没有清晰的盈利模式，先想着把用户量做起来，但是后来钱快烧完了，公司迟早会关闭。当时我们的注册用户还到十万，用户少，但要考虑到公司的生存问题，于是我们用了不到一个月的时间，做了一个2.0版本，当时是叫炼爱，通过虚拟礼品和充值实现了10万元的月营收，让我们挺过了生死关。其实这也是无心插柳柳成荫，因为我们是为了让公司活下去，被迫规划出商业模式，更是让我意识到烧钱是没有用的，产品设计之初就需要想清楚如何盈利。

四、未曾涉足领域要慎之又慎

我们两个合伙人都是偏向产品和技术型出身，之前对于推广这一块并不熟悉。加上公司当时也没有这一方面的人才，所以我们在应用市场的推广和营销这方面就花了一些冤枉钱。除此之外，拿回扣、做假单的亏我们也吃过，我只能提醒还未创业的后来者，对于不擅长的领域必须充分保持谨慎。

五、必须时刻保持危机感，控制融资的节奏

我们在2013年7月推出安卓版应用后，11月就拿到了天使轮融资。当年融资环境还比较乐观，于是在天使轮的融资之后，我们就想着把钱花在打磨产品上，要把产品做得更好之后再进行A轮融资，其中有一个大版本的更新迭代花费了8个月左右的时间。

实话说，在我们产品盈利良好、能够自给自足的情况下，我们的危机感不够强，等我们开始启动A轮融资的时候，距离天使轮已经相隔了1年时间。而当我们拿着BP到处见投资人的时候，碰壁几率更键培大，很多投资人不感兴趣的原因是他们认为当时社交的风口已经过去，并且投资人对于公司长时间没有融资也保持怀疑，加上后来股市震荡，投资人对投资项目也愈稿祥唯发谨慎。尽管A轮融资目前已完成，但也警醒了我必须时宴弊刻保持危机感，控制好融资的节奏。

六、产品为主，融资为辅

作为创始人，必须要时刻谨记创业的目的和商业的本质，要明白我们做的生意，赚的是消费者的钱，而不是融资者的钱。有的公司就会针对VC展开项目，想把 VC的钱套在自己的口袋里，仅仅是为了融资而去做产品。我们要明白，融资只是一个辅助的作用，最核心最重要的还是产品本身。

七、品牌建设从一开始就要抓起

目前的移动社交市场，产品极其丰富，同质化也严重，在差异性不明显的市场下，品牌毫无疑问已经成为同类产品之间相互区分的主要标志。所以品牌和产品的名称以及logo的传播性和辨识度都很重要。我们专注于做在线娱乐的社交产品，最初我们是叫炼爱，但发现文字比较生僻，在传播过程中容易产生歧义，而且 logo的特点也不大，很简单的用圆包裹住一个心，所以基本是没有很大的辨识度。当我们意识到这一点后，就干脆改名叫恋恋，logo也换成了一条接吻鱼。所幸我们能及时意识到这一点，在品牌知名度还没有很高的情况下更换了产品的名字，不然在高知名度之下的品牌名称更换会需要更大成本。

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成功创业经验分享

成功创业经验分享

“失败”是创业者的家常便饭，如何最大化避免失败，让创业更简单呢来听一听这5个成功创业者分享的经验，让自己的创业少走弯路吧。以下是我为大家带来的成功创业经验分享，欢迎大家参考。

一、马缇娜·威尔克：选择合适的联合创始人

创始人在一起的时间可能要比夫妇、比一家人在一起的时间还要长，无论顺境还是逆境，创始人都要确保团结合作、坦诚相待。

马缇娜-威尔克， ZeaLyst的联合创始人表示，他十友桥分信赖他的联合创始人，而且也很依赖联合创始人能为他提供不同的角度与看法，他们还十分享受同对方在一起的时光，并使自己的创业历程变得充满乐趣。

马缇娜-威尔克说，正是他们之间的那种深厚友谊才帮助公司确立了自己的最大竞争优势，因为他们的客户、员工和投资方都对两个创始人之间的互相信赖以及对于公司的全身心投入而感同身受。

二、丹妮·碧昂斯：以人为本

Speek创始人，丹妮-碧昂斯表示她所做的最聪明的决策都同人有关，因为用人得当可以很大程度上决定企业的成功，而一个错误的用人决策则可能在短期内瓦解一间初创企业。

丹妮-碧昂斯说，在创业初期作出一些正确的用人决定，比如有关公司联合创始人、早期员工的`选择等。因为他们有能力、有激情、且愿意接受挑战而信赖他们，初创公司才更容易成功。

三、科瑞尔·布雷克：学会拒绝

Round Table Companies的创始人，科瑞尔-布雷克曾发现有些客户同公司所遵循的核心价值始终格格不入，而这些客户几乎占用了简隐他们80%的时间和精力，进而造成没有时间扩大业务领域的困境。

于是，他们建立了一套允许公司对不符合公司核心价值客户进行过滤，并允许员工对客户说“No”的机制。这一方法，让公司可以更高效地与那些处于相同结拍的客户进行合作，获得最大收益。

四、大卫·爱伦伯格：找准潜在市场

对于那些尚没有得到重视，且竞争并不激烈的市场，创业公司应该始终保持乐观态度。举例来说，在公司创业早期，Early Growth Financial Services的创始人大卫-爱伦伯格关注的焦点始终是那些位于旧金山和洛杉矶地区的清洁能源公司。

大卫爱伦伯格表示，他们之所以如此激进的好咐猛开拓市场和企业客户主要是因为他们相信全新市场所蕴藏的巨大潜力和资源，事实证明，他们也因为这一举动获得了在全新市场的竞争优势，并最终成为了这些市场的领军企业。

五、拉德哈·阿加瓦尔：明确目标

像其他许多初创企业一样，拉德哈·阿加瓦尔在拥有了创业的雄心壮志之后，马上意识到，必须首先对公司的潜在“市场”进行明确定义才有可能吸引客户。

起初，拉德哈·阿加瓦尔希望在每个医生的办公室内推行这一项目，但随后便意识到在医疗、健康这一传统行业中，并不是每个人都希望成为“第一个吃螃蟹”的人。因此，他们选定了一个特定市场、产品和工作重心，并带领全部团队成员朝着共同的目标努力。

2012年，阿加瓦尔已经入选全市“40 Under 40”的成功青年。

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通过上文，我们已经深刻的认识了分享创业项目经验，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看紫薯百科的其他内容。