今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业公司如何选择人员,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如果你现在需要组建一个创业团队,你会在核心成员选取上注意哪些问题？

答1、创业团队要有两个核心人物：一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家，以及另外一名业务员。这名业务员必须要给你带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。团队中有这两位，创业成功的几率大大提高。

2、团队中的成员在创业领域有过创业经验，这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。 在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。

3、将团队领导人的能力最大化。创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，比两个人兼任4个职务效率高。

4、不要轻信团队应征者的头衔。请注意应征者的实战能力和“战果”。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在营销方面有丰富的经验。要知道，营销和管理差很远。

5、要给团队设置合理的期望值，可以避免产生过度的紧张和挫折。也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。

6、创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡。在招募队员时，必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实，与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事发生的太多了。如果有队员只吃饭不干活，这是在浪费你的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了团队的前途。

组建创业团队时主要考虑什么因素？

答绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

大伙们，创业需要找什么样的合作伙伴？

答创业需要找什么样的合作伙伴

 

一个公司的成长和发展离不开几个类型的人，你要找的合作伙伴，就是你缺的类型的人才。

1、战略人才：有的人有了一个好的想法以后就去创业了，但对项目或者企业的长远规划是缺乏，这就需要有大视野的人给你指明一个方向，这种人可能是你的合作伙伴，也可能是一个你难得一遇的一个智者。

2、管理人才：开张做生意，门一开，吃喝拉撒什么事情都来了，真得需要一个管理日常运营的管理人才，这种人一般是你的将相人才。

3、投资人：这种人有的时候也算你的合伙人，必定项目的运作是需要资金的，一般可能启动资金都是你自己掏的，但开始真正做大项目以后需要有投资人，或者能拉来投资的合伙人，这类人才有的时候一般也管财务。

4、技术人才：现代科技创业项目，很多创始人就是技术大牛，可能也是项目的技术核心，但现在的项目有的时候需要不同类型的技术人才，因此需要技术方面的合伙人。

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