今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业老板学财务吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业老板需要懂哪些财务知识？

可以选择找会计，=帮忙打理或者是选择找财务公司代办

一、能看懂管理报表

首先要能看懂三张表，这是基础！资产负债表反映某个时点（年底或月底）企业资产和负债配置状态，好比我们打战略游戏，资源不能只集中在某一方面，合理均匀的配置才能发挥最大的效益。损益表反映某个时间段（月度季度年度）企业经营成果，就是从会计的角度计算公司赚了多少钱。现金流量表反映某时间段企业资金流入流出情况，由于是收付实现制，可以验证损益表的真实性，受到很多专业人士的重视。

资产负债表：资产负债表源自一个平衡公式“资产=负债+所有者权益”，左边是资产类项目，列示了公司可控资源的分布状态，右边按所有权分成负债和所有者权益两大类。大多数项目的名字都可以望文生义，比如货币资金、存货、应收应付账款等等，不难理解。也有不那么好懂的——递延所得税资产、递延所得税负债、递延收益、其他综合收益等，不理解没关系，这些科目小企业使用率不高，有些就是会计专家们跟自己较劲的产物，随时有变化的可能，当老板更不用记这个，只要捡能懂得了解一下即可。

货币资金多了意味着资金的闲置，存货多了要考虑资产跌价风险，大额应收账款挂账上相当于无偿把家里的钱放在别人家，时刻都有倒账的可能，固定资产就像它的名字，流动性较差，买多了一样有产能无法释放的问题。

负债分为流动负债和非流动负债，对小企业来说所有的负债都是短期的，时刻都有被人上门追债的风险，短期借款是欠银行的钱，一般都是一年期到期就要还，晚一天都不行；应付账款是欠客户的货款，一样要按合同约定还款，但有时也可以拖一拖（当然要冒失去信用的风险）；应付职工薪酬是欠员工的钱，按说民工工资不能拖欠，但办法还是有的，平时月底可以只付基本工资，到年底再发大额的年终奖，对资金紧张的创业公司可以较好的缓解资金压力。年底再没钱还可以忽悠现金变期权，不用付现金还可以留住员工与公司共存亡。

所有者权益类的项目在报表的右下方，都是让老板们难以理解的专业名词——盈余公积、资本公积、其他综合收益等等，其实这些也是财务专家自己跟自己较劲硬想出来的，全不用记！我们只要知道公司所有资产的所有权分为两部分，一部分是借别人的，要还！一部分是股东自己的，只要公司在，可以永远不还！至于所有者权益的金额大小，恕我直言，知道即可，不用太在意。不论公司处于什么阶段，信用永远是企业最有价值的所有者权益，失去信用，哪怕注册资本高达10亿，也只是个账面数字而已。

损益表：损益表是由加减计算公式组成的报表，收入类项目加减成本费用类项目等于利润。看损益表时创业者一定要学会区分经常性收益（主要指经营所得）和非经常性收益（包括偶然所得和部分资本利得）。经常性收益是企业可持续发展的核心，是投资者最关心的地方，计算公式是：营业收入-营业成本-税金及附加-期间费用。非经常性收益不稳定，具有偶发性和不可持续性的特点，但在某个时间段也可能获得巨额收益（比如房价或股票投资的大幅上涨），俗称发横财，主要包括投资收益（这个要具体区分，如果是持续稳定的收益也可以划入经常性收益类）、营业外收支等。

其他综合收益是近年来损益表新加的项目，主要用来核算公司已实现但未变现的资本利得或损失。比如公司拥有的房产或股票升值了，但还未出售，说是赚了但赚得是账面浮盈，没有变现未来随时有贬值的可能，所以不能视为当期收益，但也是股东所得，加到所有者权益项目中。

现金流量表：看现金流量表算是比较专业的财务技能，老板们如果学不过来，现金流量表可以不用学太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次也可。实在看不懂就看银行流水，差别不大。要知道现金流量表的重点是经营性现金流量净额，如果这个数字和净利润基本一致（通常应该稍大一点），那企业在现金流方面应该就没大问题，如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。平时对现金流的管理最重要的手段还应该是做好资金计划，计划做好了，又能严格执行，现金流量表的重要性自然会降低。

二、时刻关心现金流

流动的现金流就好像公司流动的血液，很多创业公司有好想法，但没钱什么都干不了，有钱了，不会花，一样会失败。

企业的现金来源是多方面的，眼前看得到的是账户里的存款，但我们不放太多在里面，多了等于浪费。所以保证现金流不在于保证有多少存款储备（有人说任何时候都要保证公司的帐上有不少于6个月的现金储备，我不同意这种说法），关键是需要用钱时能随时拿出来。这就要求我们做好资金收支计划，寻找多个资金来源渠道。

1、做一个合理的资金计划表，长短期的都应该有。现金流出也会流入，所以一味强调现金储备是只考虑流出没考虑流入了，只有量入为出才能发挥资金的最大效益。

2、提高资产的变现能力。固定资产变现能力弱，创业初期，少卖楼多租房、租设备，有闲钱买理财也要注意长短期结构，避免不必要的损失。

3、信用也是钱，要寻找快速提现的融资渠道。如果可能，最大化的利用个人信用、公司信用，找金融机构提供信用额度，越大越好，平时不用没有成本，要用时随时提现，方便快捷，这实际上也是一种现金储备方式。

三、要有预算

不需要多正规，但预算是必须的，大到年度经营计划，小到一个会议的召开，提前做个预算就是对未来作一次规划，有时项目负责人做了一个不靠谱的计划，你知道有问题可又说不清问题在那，就可以让他做个预算，预算出来了，说不定提议的人自己就把自己否了，这样等于无形中多了一道关口，也不用做恶人了。

预算也是一个很好的控制手段，很多项目头开的很好，到后来没成功就是因为过程没有控制好，有了预算按进度可以实时比较，控制过程。所以老板们可以不懂做账，但预算计划书是一定要会看的，最好亲力亲为。

四、了解一些基本的内控知识，学会控制风险

所谓内部控制是为了防范风险而采取的措施，目的是防止错报和舞弊的发生。如果风险已经发生就意味着给公司造成了损失，老板们也许收获了经验，但失去了金钱，甚至整个公司，这样的结果谁也不想出现，所以内部控制怎么重视也不为过。

做为出资人，防范风险是自然反应，内控手段老板们多少都会点，比如找可靠的亲戚当出纳管钱，找父母妻子当采购员之类，创业初期人手不足，也不失为一个好办法。后期企业发展了，就要再学一点理论知识。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。

财务核算方法有时可以照搬，但内控制度不可以，不同的行业，不同的规模，甚至不同的员工，建立出来的内控体系都是不同的，这就要求老板不断学习和调整，找到合适自己企业的内控制度。

五、学会区分成本与费用

老板要学会分清成本和费用的关系，要知道成本是依附于产品，费用不是；成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事。实务中两者的界限也可能不那么清晰，业务经理为了完成任务会把费用成本化，也可以隐藏利润把成本费用化。了解清楚就不会轻易让人忽悠，如果学精了，就可以做盈余管理，去忽悠别人。

六、学会利用信息化管理工具

很多公司上信息化管理软件就是个面子工程，嘴上重视，心里无所谓，指望着信息化软件能省点人力就满足了。还有创业公司嫌它初始投入过高，员工工资可以分期付，算小账不算大账。

其实信息化管理是内控的重要手段，最大的特点是雁过留痕，让有心者不敢轻举妄动。通过信息化管理也可以发现很内控执行中的问题，实施信息化管理软件也是建立和完善内控体系的过程。

所以信息化管理软件越早实施越好，条件一成熟就应该立即上马。初期条件不成熟，网上下个试用版的财务软件和OA办公软件让大伙体验一下也是好的。

七、避免使用现金收支

现金收支又叫叫“坐支”，无形中为经办人提供了挪用资金，上下其手的机会，是财务管理的大忌。所以资金往来都通过公司账户，年底到银行把流水打印出来，看看资金流入流出情况就是一个很重要的管理信息。再把银行流水单与银行日记账随机核对一下，就可以有效的防范财务人员舞弊。

八、警惕资产损失的风险，学会计算机会成本

老板们要时刻牢记：不是只有银行存款能产生利息，所有的停滞的资产都是有成本的！所有放在别人手里的财产都是有风险的！

所以我们要重视发出的货物和应收的货款，建立客户信用档案，关注账龄，每个月都要做个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是损失，要重点关注。存货也是一样，闲置就是浪费。把商品发出去就是债权，要当成应收账款来管理，一样要授信有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。

九、懂一点税务知识

税务知识其实是非常专业，由于法规、政策多变，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多。但税收的基本原理还是要知道的，最起码要知道虚开增值税发票会触犯刑法，要坐牢！

但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，各地方政策不同，有些税交了是可以返还或奖励的，多打听一下也许会有意外的惊喜哟。

自己开饭店需要学习财务知识吗

自己开饭店需要学习财务知识。一个餐饮店的创业者，一定要对自己餐饮店的情况了如指掌，特别是在财务这一方面。很多餐饮店经营不善，营业额不断下滑，就是因为老板对财务知识缺乏了解。只有懂得了自己店里的财务是如何运作的，才能更好地运营自己的餐饮店。现在我们就来聊聊，经营餐饮店必须了解的财务知识。

财务知识点

财务泛指财务活动和财务关系，企业财务是指企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业和各方面的经济关系。资产负债表资产=负债+所有者权益损益表，要素关系，利润=收入-费用会计的六大要素，资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润财务活动，财务活动是指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、投放。

创业当老板学什么专业

创业学的好的专业有：市场营销、财务管理、企业管理。

1、市场营销：

市场营销是一门普通高等学校本科专业，属于工商管理类专业，基本修业年限四年，授予管理学学士学位，是建立在经济科学、管理科学和现代信息技术等基础之上的一门交叉学科专业。该专业以满足顾客需求为出发点，探索企业如何满足市场需求，寻求经营之道与商业模式创新等市场规律，培养适应现代市场经济需要，具有人文精神、科学素养和诚信品质。

2、财务管理：

财务管理是中国普通高等学校本科专业。本专业旨在培养具有健全人格、社会责任感，精通会计、财务和金融市场知识，适应金融机构和公司财务管理战略发展需求的高级财务专业人才。财务管理主要研究管理学、经济学、法学、金融学等方面的基本知识和技能，通过计划、决策、控制、监督等管理活动对资金运动进行管理规划，进行融资、投资及资本运营。

3、企业管理：

企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。本专业修业年限为四年或三年。

为创业，我要不要重新学会计

创业者必须懂一些基本的财务知识，

因为离开资金企业就无法运营，

而产品、

销售、

人力等企业运营 的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。创造

利润是企业存在最重要的目标，

而利润的实现，

离不开财务工作的指导和保驾护航。

财务方面的工作在企业中是很重要，包括基本的记账、会计、各种收入和支出的处

理、银行 和现金、票据、工商税务、投资融资等等，如果创业者不懂这些方面的知

识和技巧，那么会感觉到处处被动。

老板不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。了解点财务、

会计、税务知识，懂点财务管理，能使企业的管理水平更上一层楼

创始人是不是必须要学财务？

创业者必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。创造利润是企业存在最重要的目标，而利润的实现，离不开财务工作的指导和保驾护航。财务方面的工作在企业中是很重要，包括基本的记账、会计、各种收入和支出的处理、银行和现金、票据、工商税务、投资融资等等，如果创业者不懂这些方面的知识和技巧，那么会感觉到处处被动。老板不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。了解点财务、会计、税务知识，懂点财务管理，能使企业的管理水平更上一层楼。对创始人来说，创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流。现金流是创业公司的命脉，它掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。创始人必须清楚自己公司现金流里的每一个数字。在多个场合听到不同的“过来人”和投资人提醒第一次创业的创业者：在任何时候都要保证公司的帐上有不少于6个月的现金储备。因为：创业公司只要账上还有钱，有现金在继续流，就死不掉的;完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。

作为一名创业者必学的会计知识有哪些？

作为一名创业者必学的会计知识有哪些？

最少要学会会计基础里面的知识吧，就是要能看得懂账本，知道会计是怎么做帐的，然后对税法也要有一定的了解。这都是最基本的。

作为一名创业者，应该具备哪些特质

需要以下特质;

1. 动机积极

我们常常会发现一些人念叨着要开公司、要创业，但实际上，他们并没有创业愿景。这肯定是不够的。最成功的创业者一定有改变世界的 *** 。我接触的那些能够接二连三创业的企业家们，他们都有一种改变世界的 *** ，并且，他们对公司都有一个清晰的愿景。建立公司的愿望绝不是一个简单的动机（比如想创业），对于有这样企业文化的创业公司来说，绝对很难生存下去的。创业公司需要有远见、有 *** ，相信自己能够改变世界。我保证，如果你建立了一家伟大的公司，汇报一定会随之到来。

如果没有一个想法或者 *** ，那么建议先到一些公司去学习工作一段时间。学习如何指导一个工程师团队，学习如何激励和管理员工，学习如何将一个概念变成实际产品推出。这也是你拓展自己网路的机会.

2. 有远见

作为一个风险投资者，首要工作就是在企业模式还不清晰的时候去看清它们。从巨集观层面上去观察发生的事情，然后选择合适的方向进行投资。优秀的企业家不仅仅在于能够看到机会，还要有能力在别人还模糊时看清楚市场模式。机会就在于别人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每个人都可以去做。模糊不清有时也是好事，在混乱中，伟大的企业往往都能看清楚未来。

3. 信念坚定

创业之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的创始人，要有股信念，相信自己的想法是正确的。他们不能对自己的想法存有疑问，否则，追随者也会产生疑问，就无法鉴定的追随创始人。

4. 把握细节

创业时，许多人会说这样一句话：“市场还没有出现的情况下，该如何做市场分析？”我认为，把时间、精力和荣誉投入进去创业时，这已经是很大很大的投资。在此之前，、需要自己做好功课：需要知道竞争者在做什么、市场有多大、成功之前需要克服的障碍有哪些。

5. 做好表率

并非所有企业家都是伟大的领袖。只会讲战略讲目标的人，一般只是表面上的领导人。优秀的企业领导人一定能起到表率作用

6. 不与团队争功

成功的创业者需要铭记：你的成功并非“你”的成功，而是团队的成功。找到优秀的人，给他们足够的信任，并承认他们的成功。永远不要与你的团队争功。伟大的人希望与伟大的人一起工作，如果你只是想要一个平庸的公司，那么找一帮凡夫俗子，坐吃山空吧。

7. 征求意见并作出决定

最成功的创始人往往都能够在关键问题上吸纳别人的建议，然后作出正确的决定。“兼听则明，偏听则暗”，一个伟大的CEO会从不同的角度征求意见，然后处理收集的资讯，并作出决定。最关键的是，在很多相关的资讯中，挑选出正确的资讯，并及时作出决策。还有需要明白的一点是“不作出决定也是他的一种决定”。没有人永远都是正确的，但重要的是要作出决策。如果错了，那就在短时间内尽快解决，然后继续前进。

8. 企业愿景

在很多公司看到一些惊人的成果，这些公司的创始人和CEO将自己企业的愿景作为企业文化渗透到员工身上。Sonos创始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每个房间都充满音乐，他希望人们在房屋的任何一个地方都可以欣赏想听的音乐。他在全球各地聘请了许多优秀的人才，这些人纯粹是为了John所承诺的愿景而来的。

9. 永远、永远、永远不要放弃

最后一点，很俗气，但很实际，那就是坚持：永远、永远、永远不要放弃。

作为一名创业者，应该具备哪些素样和品格，掌握哪些知识和技能

作为一名创业者，应该具备创新能力，容易能力，团队能力，吃苦耐劳的精神品质！

作为创业者必学的东西有哪些？有没有好的课程推荐？

天使投资人包启巨集说的一句话个人很认同：要想自己创业成功，必须学股权分配，不然就算创业成功了，也不属于自己了

假如我作为一名创业者我所考虑的管理因素有哪些

创业者是值得敬佩的

创业的基础是建立在计划和资源上面的。

你说的管理是指手下的人员吗？公司小那就靠个人魅力啦，不给高工资总得让人家做得开心吧，人员小于10个的，每周买点小吃饮料；周五开个总结会，这周哪些问题没完成，需要什么支援；还可以每天早上花个半个小时，做做操聊聊天。

我们公司也是刚创业的公司，说是创业也不算，只是一个新成立的。我们主要做塑胶和线圈产品，是电子原件来的，应用范围很广，但是应用方式不固定啊，所以客户开发有一定难度，没有客户那后面的工作没得做啊那这样的公司首要做的是什么，当然是稳住人心啦，所以要做一个有人格魅力的管理者啊。

~~~福鹰线圈小尾巴。

作为一个创业者应具备哪些条件或知识

我个人认为创业首先要有一定的资金这是必要的，其次还要有社会经验和行业知识，不熟的行业不要做，不懂的也不要做。

再者还要必备的社会关系否则你是很难存活的，另外就是法律知识和 *** 政策了，这也是很重要的。

首先是要有做老板的头脑：建议研读《富爸爸，穷爸爸》系列中的《富爸爸投资指南》。这里主要讲的是做老板的头脑，即入富人阶层的心理准备和入富人阶层的理论方法。

其次是商业理论知识：我们中国人常常谈到：理论指导实际。说的很有理，创业需要懂许多东西，比如市场营销，社会心理学，财务基础知识，企业法等等。

再次是锻炼商业技能：比如与人交流，影响他人，对市场的独特眼光等。另外在此过程中最好能结识一些志同道合的创业伙伴，多多益善。

毕竟创业并不那么简单！

最后祝你成功！

创业者必备的能力有哪些

1、创业者要有成功的欲望。2、和志同道合的积极者做朋友。3、要遵循客观规律不要信命运之说。 4、要养成必要的好习惯。

5、设立目标并为目标列出计划。

6、不要过多的依赖于经验。 7、讲诚信创业者立足之本。 8、创业者要有坚定意志。 9、短暂的失败是巨大的财富。 10、良好的交际能力是创业成功的加速器。 11、创新思维是创业成功的翅膀。在竞争激烈的市场中,缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。创新思维永远是转折点，一些细小的改变，也许成为你公司的出路或产品的卖点。不知道我说的是否有道理。可交流探讨.

创业者必备的素质有哪些？

创业靠得是胆识和谋略，首先作为创业者的你，要有冷静的头脑，有一定的投资方向和经验，必需学会吃苦和承受挫折，要有远见，能够预见经济的发展趋势，要有一定的判断力，出手要果断。祝你成功

创业者应具备的基本商业知识有哪些

1、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规

2、怎样进行验资

3、怎样申请开业登记

4、哪些行业不允许私营

5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续

6、怎样办理税务登记

7、纳税申报有哪些规定和程式

8、如何领购和使用发票

9、银行开户程式和有关结算规定

10、成为一般纳税人有哪些条件

11、你应该交哪些税费，如何交纳

12、怎样获得税收减征免征待遇

13、怎样进行帐务票证管理

14、国家对偷漏税等违反行为有哪些制裁措施

15、增值税率及计征方法

16、工商管理部门怎样进行经济检查

17、行业管理部门如何进行行业管理和检查

人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。紫薯百科关于创业老板学财务吗介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。