今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊内部创业资源开发,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如何创建内部创业团队

创建内部创业团队需要明确战略目标、制定孵化项目、选拔核心成员、赋予自主权与灵活性、提供必要资源支持、设定激励机制、建立评估机制、搭建沟通桥梁、营造创业文化。

1、明确战略目标：确定内部创业团队的目标定位，是解决公司现有问题、开发新产品线，还是探索新市场、新业态。

2、制定孵化项目：根据公司战略选择具有潜力的内部创业项目，确保与公司的长远发展目标相契合。

3、选拔核心成员：从内部员工中挑选或引入外部人才组成创业团队，这些成员应具备多元化的技能组合，包括但不限于创新能力、技术能力、管理能力和市场洞察能力。

4、赋予自主权与灵活性：内部创业团队需要在一定程度上独立于原有组织架构之外运作，给予他们在决策、资源分配、工作方式等方面的较大自主权。

5、提供必要资源支持：公司应为内部创业团队提供必要的资金、技术平台、设备、人力资源等，并允许他们利用公司已有的品牌、渠道和客户资源。

6、设定激励机制：设计一套合理的激励制度，如股权激励、利润分享、晋升通道等，以激发团队的积极性和创新精神。

7、建立评估机制：定期对内部创业团队的进展进行评估，设立明确的里程碑和绩效指标，对于表现优秀的团队给予持续支持，对于不达预期的项目及时调整方向或重新分配资源。

8、搭建沟通桥梁：建立与母体公司的有效沟通机制，确保信息畅通，同时又能保持一定距离，避免母体公司的既有规则和文化过度束缚创业团队的创造力。

9、营造创业文化：在企业文化层面鼓励试错和学习，创建一个容忍失败但追求成功的内部创业环境。

创建内部创业团队的意义：

1、分工合作：团队创立可以有效地将工作分配给不同的成员，充分发挥每个成员的专长和潜力。通过分工合作，团队可以高效地完成任务，并实现更大的成果。

2、互补优势：团队创立可以将不同的人才和技能结合在一起，形成一个互补的整体。每个成员都有自己的专长和经验，通过相互学习和合作，团队可以迸发出更多的创造力和创新力。

3、信息共享：团队创立为成员提供了一个共享信息和知识的平台。成员可以分享自己的经验和观点，从而提高整个团队的综合能力和智慧。

4、风险分担：团队创立可以将风险分散到不同的成员身上。当遇到挑战和困难时，团队可以共同面对和解决问题，减少风险和压力。

5、声音多样性：团队创立可以汇聚不同的声音和观点。每个成员都有自己独特的思维方式和见解，通过团队合作，可以获得更全面和多样化的意见，从而做出更明智的决策。

创业资源的获取途径有哪些

一、通过市场途径获取创业资源

市场获取创业资源，可以细分为购买联盟两种方式，购买是运用资金从市场购入所需的外部资源，购买物品包括厂房，生产设施，办公设备，专利技术，人力636f7079e79fa5e9819331333433633439资源等。购买是创业资源集聚的主要方式，原因在于通过市场购买方便快捷，建立在交易双方达成意向的基础上，杜绝隐患，对于某些隐形资源难以进行购买的创业者，采取联盟的方式进行资源集聚，联盟史通过创业公司与其他组织的有机联合，对自己上不能独立开发的资源，事情共同开发联盟的条件是联盟双方各有索取，相互支撑，对于利益分配达成共识，对于高科技创新公司而言，选择和科研机构，高校机构进行联盟，不仅能够获取前沿的技术信息，而且减少设备场所等开支是获取技术资源的较好路径。

二、通过非市场方式集聚资源

非市场方式在与资源内生和资源外引资源类设施企业内部逐渐培育萌芽和发展所需的创业资源，这包括企业内部的技术研发，建设厂房和设备企业内部培训，提高员工的工作技能，资源类生方式是人力资源激励的一种方式，能够提高员工的企业认同度，提升员工的工作积极性，提高工作效率，资源外引是发挥企业，信誉资源，通过商业创意发展战略前景预测的方式，吸引物质资源，技术资源资源，人力资源，从而增强企业整体资源。

三、拓展资料：创业资源获取有助于新创企业克服“小”和“新”的先天缺陷，减轻制度压力及合法性 缺失的弱点，是新企业得以百生存、成长并获得持续竞争优势的重要战略选择。资源本位论也认为，企业在创立过程中，率先占有度的各种资源会对企业发展形成优势壁垒。现实中一些创业者和新企业，如百 度、京东、饿了么等通过创业成功取得了骄人业绩，无不是首先通过各种方式获得所需的创业资源。创业资源可以分为不同类别，如资产型资源与知识型资源、运营性资源和战略性资源以及人力资源、 物质资源、技术资源、财务资源、市场资源和组织资源等。

创业资源按其来源可分为()。

创业资源按其来源可分为内部资源、外部资源。

自有资源，也称内部资源。自由支援指的是团队自身拥有的，可以给创业提供技术、咨询、信息等方面支持的相关资源，一般可以通过内部进行培育和开发。另外一个为外部资源，外部资源主要通过其他投资者、好友以及商务伙伴等社会关系获取。

创业资源的作用：创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

创业资源主要包括：

一、创业人才：在创业过程中人才管理与分配属于非常关键的一个内容，在启动项目之前需要搜寻并批评人才，然后结合实际情况将人才安放在合适的位置。

二、创业资本：创业资本直接决定着创业后期的持久性以及稳定性，因此要准备好充足的创业资本，防止后期缺乏动力。

三、创业机会：创业机会也是非常重要的，一般指的是对市场的敏锐洞察力，同时也要对国家有关部门颁发的与创业有关的法规政策进行适时把握。

四、创业技术：创业技术一般指的是使用的方法，手艺或者科技，因为创业技术直接决定着生产成本的高低，需要结合实际情况作出调整。

创业资源开发的推进方法不包括

创业资源开发的推进方法不包括（D）

A.寻找式资源整合

B.累积式资源整合

C.开拓式资源整合

D.递进式资源整合

创业资源开发是通过独特的创业行为，实现创业资源的优化整合，并且进一步整合成企业的竞争优势。当初蒙牛创业初期，显性的资源几乎是一无所有，也就是资金、奶源、厂房、销售渠道一无所有。

后来生根生和他的团队利用自己在伊利创建的人脉资源，信誉资源以及内部团队的智力资源，通过这些资源，把各种显性资源一整合起来，到了2009年初，蒙牛实现增长575倍。

Sirmon，Hitt和Ireland(2005)建立了一个动态环境中价值创造与资源管理的理论模型，将创业资源开发过程分解为资源识别、资源获取、资源整合和资源利用四个环节，并深入揭示创业环境、创业网络与资源开发之间的动态作用。

资源识别是指创业者根据自身资源禀赋，对企业创业所需资源进行分析、确认，并最终确定企业所需资源的过程。

资源获取是指在确认并识别资源的基础上，获取或能够支配所需资源使之为创业企业服务的过程。

资源整合是指获取资源之后，对资源进行优化配置，使它们互相匹配、相互补充、相互融合，并获得独特竞争优势的过程。

资源利用是指对所获取的资源进行优化配置形成能力后，将其运用到为顾客创造价值、同时为企业所有者创造财富的过程。

创业资源获取的途径及方法?

创业资源获取来自两个方面，一是自有资源，二是外部资源。

1.自有资源主要指创业者/团队自身拥有的、可用于创业的资金、技术、创业机会信息、自建的营销网络、控制的物质资源或管理才能、管理组织等。自有资源可以通过内部培育和开发，企业通过一定的方式在内部开发无形资产、培训员工以及促进内部学习等获取有益的资源。

外部资源则包括亲朋好友、同学、同事、商务伙伴或其他投资者的社会关系及其资源，或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。比如创成汇为创业者提供创赛，创投，资本，品宣，政讯查询，资源等等创业重要资源服务，入驻优质的投资人，孵化器、众创空间、服务资源等产业链服务平台。

2.获取外部资源的关键在于拥有资源使用权或能控制和影响资源配置。对于特定的创业资源，应当根据创业项目及创业者/团队的实际情况综合考虑获取方法，包括多管齐下。

创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。

创业资源获取的方法

（1）知人善任方法。

（2）合作方法。

（3）沟通方法。

（4）杠杆方法。

（5）信息获取与利用方法。

创业资源包括

创业资源主要包括：人力资源、自然资源、知识资源、信息资源、资金资源、技术资源、品牌资源、渠道资源、客户资源、创新资源。

1、人力资源：找到一群志同道合的合作伙伴，共同进行创业。

2、自然资源：利用当地的自然资源，如矿产、农业、水资源等，开展相关业务。

3、知识资源：通过学习积累知识，并将其转化为生产力，从而创造新的产品或服务。

4、信息资源：通过获取、整理和分析信息，为创业提供决策支持。

5、资金资源：通过融资、投资等方式获取资金支持，推动创业项目的开展。

6、技术资源：借助高科技手段，提高生产效率、降低成本，增强企业竞争力。

7、品牌资源：通过建立品牌形象，提高产品或服务的市场占有率。

8、渠道资源：利用合作伙伴或渠道关系，拓展销售渠道和市场影响力。

9、客户资源：通过吸引和保留客户，建立稳定的客户群体和口碑效应。

10、创新资源：通过不断研发创新，推出新的产品或服务，满足市场需求。

验。

获取创业资源途径：

1、利用个人网络：与身边的朋友、家人和同事建立联系，了解他们的需求和资源，寻求他们的帮助和支持。

2、寻找合作伙伴：与其他有经验的企业家或专业人士合作，共同开展业务。这样可以共享资源、知识和经验，提高成功的概率。

3、利用政府支持：了解当地政府提供的创业支持政策、税收优惠和资金扶持计划等，积极申请相关资质和认证。

4、参与行业活动：参加行业会议、展览和活动，与同行业人士交流，了解行业趋势和发展机会，结交有识之士。

5、发掘市场需求：深入了解市场需求和趋势，开发符合市场需求的创新产品或服务，满足消费者需求。

6、借助风险投资：与风险投资机构合作，寻求资金支持和其他资源帮助，推动企业快速发展。

7、利用孵化器：入驻创业孵化器或加速器，获得办公场所、培训、指导和资金等资源支持，提高创业成功率。

8、建立战略合作伙伴关系：与其他企业或机构建立战略合作伙伴关系，共同开展业务，共享资源和利益。

9、利用互联网：借助互联网平台和社交媒体等渠道，扩大品牌曝光度和市场知名度，吸引潜在客户和合作伙伴。

10、寻求导师指导：寻找有经验的导师或顾问，寻求他们的指导和建议。他们可以提供宝贵的经验和知识你更好地开展创业活动。

内部创业的积极作用包括

一，原题解释:

内部创业的积极作用包括有助于企业成功开发新产品有助于寻找新市场有助于增强企业竞争优势有助于提升企业绩效

二，内部创业的作用

1、发掘有创业潜力的人才

企业内部创业体系的出现，一方面能够拓宽企业的领域实现扩张，另一方面能够给优秀员工更大的发展空间，既能留住人才又能更大的发挥他们的才能，激发企业内部活力。改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。

2、有助于企业开发新产品

内部创业项目通常都是新产品新业务的开发，大都与公司主业有关，企业开展内部创业开发新产品新业务，寻求新的业务增长点，以求新的发展。

3、有助于寻找新市场

内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用上更有优势，使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合。有助于企业新市场领域的开发与拓展。

4、有助于企业转型升级

企业内部创业有助于推动企业转型升级，创造就业岗位。通过内部创业进行实践和探索。将创立替代传统管理模式的新的管理方式和管理理论。

5、有助于企业长远发展

制定创业员工的奖励制度时注重红利分配与股份持有相结合，员工入股让其有做“主人翁”的感觉，坚定其创业信心和决心。员工成了股东、合伙人会更加关注企业的长远发展，那么就会带来更好的结果。

人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到内部创业资源开发。如需更深入了解，可以看看紫薯百科的其他内容。