今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业的管理风险,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

新创企业的风险有哪些

初创企业的风险主要有：

1、定位失准：掌握信息不完整、不准确，因此，判断失误导致定位失准。甚至被忽悠上当受骗，例如：许多网络加盟组织只是为了收取加盟费，并没有给创业者带来机会。

2、财务风险：资金不足以支撑到盈利，融资出现困难，导致本可以成功的项目失败。

3、市场风险：进入时市场较好，但进入者越来越多，导致竞争加剧，使得营业利润降低，最后无法维持下去。

4、缺乏关键技术、资源等优势，无法阻止他人效仿，小企业单纯靠商业模式很难成功。

5、政策风险。

温馨提示：信息仅供参考。

应答时间：2021-02-02，最新业务变化平安银行官网公布为准。

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大学生创业的风险

1、管理风险

把一份抽象的创业计划书变成成功的市场运作，整个操作过程需要借助长时间积累的管理经验加以磨合，不是读几本纲常条目的管理书本就能完成的。创业过程中，方方面面的事情都需要自己打理，工商、税务等部门都要进行沟通。而大学生恰恰没有什么实际工作经验，其基础只是在校园里学到的一些理论，而理论与现实总是存在一定距离的，依靠理论要完成这些工作难度很大。大学生创业失败，大多都是在管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验缺乏、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

2、资金风险

制约大学生创业的另一个重要门槛是资金问题。大学毕业生刚走上工作岗位，自己不可能有太多资金积累，所以就只能依靠家里支持。而对于不少家庭来说，供子女上大学就已经是勉为其难了，再提供创业资金确实很困难；而一个刚走向社会的大学生，没有信用保证，银行也不愿意贷款。据媒体调查，大学生创业者中，65.3%的人认为在创业资金短缺时向银行贷款有困难。目前，针对下岗失业人员创业设立的小额创业贷款，手续简便，门槛低，但专为大学生创业提供小额贷款的机构则基本没有，这就导致大学生在筹集创业启动资金上存在着很大难度。而企业创办起来后，也往往因为后续资金不足，导致企业的日常运作举步维艰。对于初创企业来说，如果连续几个月因为入不敷出而导致现金流中断，将会给企业带来极大的威胁。相当多的企业在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

3、竞争风险

寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的大学生创业者都能找到自己的蓝海。更何况，在市场上，竞争是永恒的，蓝海只是暂时的。如何面对激烈的市场竞争是每个企业都要随时考虑的事，对新创企业更是如此。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

4、团队分歧的风险

现代社会，想要创业成功，越来越离不开团队的力量，一个优秀的团队能使一个新创业企业迅速成长起来。在创业的最初岁月，为了一个共同的目标，团队成员往往可以舍弃一切分歧，毫无怨言地艰苦奋斗。然而，当企业在渡过最初的艰难期之后，隐藏在水面之下的彼此之间价值观上的分歧就开始显现出来，一旦创业团队的核心成员在某些问题上的分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。意见分歧的成员在创业团队中的位置越高，对企业造成的伤害就越大，甚至最终导致企业解体，曾经的好兄弟最终反目成仇。

5、核心竞争力缺乏的风险

随着市场的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。对于一个具有长远发展目标的创业者来说，他的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。具有核心竞争力的公司能比竞争对手更有效地适应外部环境，在其价值链流程的某一环节上做的比竞争对手更优秀，或者在产品上优于竞争对手，或者在技术上，或者是在服务、营销等环节。核心竞争力会为企业不断地创造新的利润增长点，为企业向新领域的成功开拓提供坚实的基础。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题，没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

6、人力资源流失风险

随着知识技术全球化创新的涌现， 现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断的变革和高度的不确定性。在这一环境下，企业要生存、要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径。而知识的产生与应用归根到底离不开高效率和高素质的员工。也就是说，国家之间的竞争，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

7、意识上的风险

创业盲目性太大，缺少风险意识，是大学生创业的“通病”。 创业不可能一帆风顺，大学生创业者必须明白，市场是无情的，并不是每一个创业者都会受到市场的青睐。在创业之前，大学生朋友就要把一些问题想清楚，诸如：如果创业失败了，我失去的是什么？应该怎样面对失败？等等。很多大学生创业者只看到他人成功后的表面现象，而不顾时间、地点等的差异，盲目照搬照抄别人的经验，步他人后尘，却不知道结合自己的优势，充分发挥自己的能力。抱着投机、侥幸的心理，对创业来说，是非常致命的风险。

对初创企业来说，企业创业管理过程中主要会遇到哪些风险

管理风险

是企业老板既是投资者，又是经营者，或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。

法律风险

就是因为企业由于违反法律法规，侵犯第三方合法权益，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益。

盲目投资风险

是企业缺乏市场调研，或者调查失实，仅凭一股热情，靠直觉投资上马的风险。任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对自己负责任的表现。

人才流失风险

是由于企业自身的原因，或者竞争对手原因，使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展，说到底还是人才在起作用。

财务风险

是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善，造成资金短缺，周转困难，造成一定的损失，严重的会出现破产倒闭情况的风险。

市场风险

是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。

诈骗风险

是社会上形形色色的骗子，运用各种各样的手段对企业进行诈骗的风险。创业前期，企业的业务开发是相当艰难的，唯其艰难，所以就很容易对送上门来的业务失去警惕性，招致上当受骗。

大学生创业的风险管理过程包括

大学生创业的风险管理过程包括风险识别、风险评估、制定风险管理策略、风险控制与监测、风险应对与处置等五个方面。

1.风险识别

风险识别是风险管理的第一步，要对创业过程中可能出现的各种风险进行全面的识别和分析，包括市场风险、技术风险、法律风险、财务风险、人员风险等。通过充分了解自身的创业项目特点，结合当前市场环境和行业情况，把潜在的风险因素逐一罗列出来，以便后续的风险管理工作有针对性地开展。

2.风险评估

风险评估是对已经识别出的风险进行量化和评价。这个步骤需要对风险的可能性、影响程度、发生的概率、持续时间等因素进行详细的分析和评估，从而确定每个风险的优先级和处理方式。评估结果将为后续的决策提供基础和支持。

3.制定风险管理策略

在对风险进行识别和评估的基础上，制定相应的风险管理策略是非常重要的。这个步骤包括确定风险应对的措施、风险控制的方法和措施、风险转移的方式等。制定风险管理策略需要综合考虑公司自身实力、行业特点、市场环境等因素，确保风险管理策略的可行性和有效性。

4.风险控制与监测

风险控制与监测是指对风险的实时监测和控制，以降低风险的发生概率和影响程度。这个步骤需要建立科学的监测机制和控制措施，及时发现和应对风险的可能发生和已经发生的情况，从而保障公司的运营和发展。

5.风险应对与处置

风险应对与处置是指风险管理的最后一步，处理那些无法通过控制和防范避免的意外事件。这个步骤需要合理制定应急方案，保障公司能够快速、有效地应对各种突发风险，并且能够做好风险事件的处置工作，以减少风险对公司经营和发展的影响。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟创业的管理风险这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击紫薯百科的其他内容。