今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊最惨的创业项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

餐饮经营者一将无能，累死三军

优质回答餐饮经营者一将无能，累死三军

企业所有的问题，都是创始人的问题，都是老板的问题，首要检讨的就是自己。

一个老板，成天把矛头指向职业经理人，指向高管，甚至指向员工，是最无能的表现。

创始人最重要的事，就是正确的方向，找正确的人，做对的事情。

职业经理人最重要的事，就是认同正确的方向，(招募、培育、留下)正确的人，把事情做对。这两个不能搞反了。

我们必须要真诚、坦诚地面对自己，有些钱、有些事，不是我们自己实力的兑换，而是大势所趋、运气成分占了大多数。

正如刘润所言，国家每年10%左右的高增长，对于当时的创业者而言，最重要的就是"胆子大”“步子大"。胆子大，就是抢占先机，步子大，就是疯狂扩张。一二线干完，三四线，三四线干完，五六线。孩子赚完，赚女人，女人赚完，赚老人。什么聚焦、什么定位、什么专注、什么匠心，别人都在跑马圈地，你还在绣花。

北大、南大都不如胆子大。

很多财富就是在粗放中累积了，很多企业就在增长中顺势做大了。

突然到了2019，一切仿佛失灵了。

1、国家投资失灵了，边际效应越来越低，投资产出越来越低，绝大多数投资造成的都是加速过剩；高铁已经建到县城、高速高架已经拓展到乡镇，基础建设全球无敌；北京五环外的交通水平都秒杀欧美了，还有什么可以投资的。2、外贸遭遇有史以来最大的贸易战，和美国打打谈谈将是新常态；但是出口低端制造产品肯定是越来越难了。

3、仅仅一个房产就让国民负债进入70%，能够得上缴纳个人所得税的，全国只有6000万人口，不到5%，你就知道我们还是一个发展中国家。

4、物价，水果涨完、猪肉涨、猪肉涨完、鸡肉涨，这类关系到人民日常生活的生活物资涨价，对消费欲望的遏制最敏感。

5、人口红利消失。2019年新增出生人口大概率会掉到1100-1200万，创历史新低。

整个经济近几年都一直在调结构中，只是到了几重浪潮叠加了，各行各业都过剩，制造业产能过剩、零售服务业门店过剩、同质化产品过剩、竞争加剧了，唯有消费者不够用了。

是的，这个冬天才刚刚开始。

考验老板(创业者)是否真正“合格"的时候到了!我认为市面上合格的老板不超过5-10%，判断一个老板是否合格，就看他有没有以下三种能力：

第一、老板有没有宏观预见力

这一切难道是一天之内发生的吗这些数据是一天之内变坏的吗经济下行，是一天之内感受到的吗

房价被按住，资金一定会漫灌到其他行业，而生活物资价格必然高涨，这是可以预见的市场规律。

可是绝大多数老板，赚了钱就觉得是自己牛逼普拉斯，换车、换房、换表、换老婆，就是不知道给自己换脑袋、换思维，给团队换装备，给顾客换体验、换产品。

结果如今稍稍遇到困难，就觉得茫然了，找不着方向了。

导致错(庸)招频出，越忙越乱。

正所谓没有远见，必寻短见。

第二、老板有没有战略定力

只是现在僧多粥少，另一方面同质化严重罢了。你若盯住一个领域、专注一类客群、精研一套功夫，也能活得很好。最可怕就是一件事没做好、一个产品也没做精、一个团队也没打造好，就无休止地衍生到不同领域、不同省份、不同客群、不同产品。

隔行如隔山，换品如换刀。

过去灵，是因为市场太饥渴，竞争根本没有，你换哪个都是对，挖哪里都出油。

今天不灵，是因为市场早已饱和，竞争却更加惨烈，你换哪个都是错，挖哪里都是坑。

没有战略定力的老板，今天看这个趋势，明天谈那个项目，后天追那个风口。天天忽悠自己，忽悠团队，上午一个样，下午一个样，团队被拖的精疲力尽。你有钱发，大家不得不听你的；你没钱发，大家立刻树倒湖孙散。不给你弄个墙倒众人推，已经是厚道的了。

别怨天尤人，别抱怨人心不古，别人不都是白眼狼，是你自己看不清方向。

兵熊一个，将熊一窝。

第三、老板有没有组织能力

所有的商业机会，再小，在中国庞大的人口面前，都是大生意。

我认识的餐饮老板，二三十年前起步，炸油条、卖羊杂汤、摊个煎饼，都是极其不起眼的生意。

可是二三十年过去，佼佼者变成了一个餐饮连锁企业，甚至是餐饮集团。

现金流好，需求大，毛利高、成本低，门店动辄30-40%的净利，简直就是一个抢钱的生意。最重要的是，有点学历、有点背景、有点资源的人还看不上这个又忙、又苦、又脏、又累的生意，可见这个行业曾经的竞争程度。

可是99%的餐饮老板，干了二三十年，也就开了几家店，甚至还倒了一茬又一茬。那些开口闭口好吃是硬道理，关键是口味的老板，您仅仅停留在开饭店阶段。

没有组织力，整啥白费力。很多人会说，干嘛给自己整这么累，我就做个小买卖，我就做个小生意。

是的，这个在餐饮业是存在的，小而美、产品极致、满足少数用户的个性化需求，没问题。就怕你抱着这样的思想，其实只是安于现状、产品做得稀碎、门店管理稀烂，业绩不好不坏，纯粹听天由命。还对自己的产品沾沾自喜，到处分享成功经验，刷存在感。摊着你这样的老板，员工可就受了大罪。吃的差、住的差、赚的少、忙的累。

外部环境再恶劣一点，直接就地阵亡。创业就要有个创业的样子，当老板再也不是风光的事。也不是靠你吃苦耐劳，起早贪黑就可以赚钱的；也不是靠搞个关系，弄个资源就可以躺赚的了；总之一切都变了，要么雄起，要么倒下。

正所谓"一将无能，累死三军!”

最惨的创业经历和感情

优质回答本人在浙江，大学时期三年级开始创业！ 一直以来，也算是那种有头脑，又有魄力的人！大三那年（06年）把同学的几张信用卡全部取现之后，凑了万把来块，开始倒腾MP3来销售，起初赚了点钱还挺得意的，但是没想到这个电子产品的市场变化太快！ 刚好经历了一段MP3疯狂跌价的过程。于是初次创业宣告失败，后来靠一年多的兼职打工还了这笔钱！

这个事情之后，让我对瞬息万变的市场，有了初步的认识。大四即将毕业，因为一直读计算机，于是初次注册了公司，租了办公楼（月租两千多）开始了第一次真正意义上的创业。 主要从事软件，那时非常的有激情，几乎天天干足十七八个小时。两年后公司稍微有点上了轨道。但是我们也认识到了自己的局限，在创业道路上技术并不是最主要的，社会关系很重要。所以我们几千卖给别人的软件，人家一转手就卖了十几万！ 而好的创意无法获得大资金投入，也是徒劳。 于是我选择了离开，回到了宁波。

当时回来后，一个朋友在做外贸，其实那会我对这东西一窍不通。但是一个很要好的哥们，于是信他，把自己的部分积累的钱投了进去，同时跟朋友做倒腾点其他买卖，，很快资本积累快到100万，那时确实做什么都好做。 跟那哥们注册了外贸公司后，开始做服装贸易。由于我什么都不懂，于是几乎全部靠他。第一年稍微赚了点钱，但是到第二年，我也有点懂了之后，发现我那朋友是半路出家，根本就不专业，后来矛盾激化之后，也就不欢而散了。不过服装贸易在我的努力下，也算是在轨道上，最好的时候一年做了3000万产值，当然对于大公司开说，这个不算什么，但是对于我这个只有两年初浅经验的人来说，已经不错了。

同时在09年投资了另外一块业务，自己做产品，做自己的品牌。 那块业务也稳步发展。到了2009年底，因为觉得服装工厂老是配合不好，就萌生了自己办厂的想法。我是一个想到什么就会去做的人。于是09年底，花了几十万，厂就开起来了。各种严重的问题也就从那时候开始了。 当自己只做贸易的时候，看到工厂有各种问题，琢磨着，为什么他们就管理不好呢。当自己办了之后，才明白，管理工厂远远比管理公司要难的多。其实那些有十几年工厂经验的管理者，都只能容忍问题的存在，我这种毫无工厂经验的人，又如何去调整呢。 因为管理人，特别是素质相对低下的工人，是非常困难的！

本来在管理上，一个新的团队还没有磨合好，且有各种问题，而我自身能力加经验不足。这时，又恰好遇到了最厉害的一波面纱涨价的狂潮。从4月份一直涨到10月，整整翻了一倍，，同时又经历了南方比较严重的夏季电荒。 当时整整一千万的订单受到了严重的影响。订单的交期出现了严重的问题，但凭借本人在交际方面的水平，还能跟客户去谈，但由于电荒，压缩了原本充足的生产时间，赶出来的货的质量可想而知。为了保护客户公司的负责我业务的主管，我主动提出赔偿，各种损失累计200多万。到11年，工厂之路已经被我彻底否定了，于是关闭了工厂，只保留打样室（当时为了最快拿出样品，从事服装贸易初期，花了10万，买个设备，以及各种颜色的常用面料和辅料，以求在样品提供上做到最好）还是专心做贸易。

另外那块业务此时刚好迎来了蓬勃的发展，11年销售额达到了500万，这个产品的利润几乎在一半。所以收入相当可观，但由于对朋友的信任，对于注册商标的事情一直没在意，后来发现，商标已经私底下被朋友注册在自己的名下。心高气傲的我对此十分失望，觉得在我困难的时候，朋友如此的行为，让我无法接受。于是主动退出。

至此到12年初，我的前两次创业宣告了一个段落。最终欠下银行200多万，卖掉了60万的奔驰，是否要卖房子还在考虑！

但我并不后悔这样的结果，因为如果现在不发生，等我爬到更高后，再跌下来，可能重新站起来的机会都没了！

现在至少还有机会可以再来一次。并且当一个人在穷困潦倒的时候，才能彻底的看清一切，特别是各种关系，亲戚，朋友，同学等！

人这一辈子，有一两个真正的朋友就足够了。 以前我和很多人一样，以为自己真心的朋友很多。最终发现，貌似一个也没有。

我坚信，我这次创业会成功，因为跌倒过的资本不是谁都能拥有的！

对于所有创业者，我觉得最重要的有以下几点。

1，只干自己擅长的事情

2，别人做不到事情，千万别觉得自己能做到，做之前先问下别人，为什么做不了

3，所谓的合作伙伴，首先是创业路上的最大变数，千万记住这点。无论你们之前关系多好，一起做生意了，那就不在是朋友了。如果你还把对方当朋友看，那迟早是要出问题的。如果可以，不要跟朋友合伙。

4，员工永远是员工，不是朋友，一将功成万骨枯，记住这个道理。虽然老板一定是靠员工一起做起来的，但随时员工也会咬你一口。再好的员工也必须防一手，因为做为老板，你的首要任务是把公司做下去，对自己和家人负责，并对真心的员工负责。其他阻碍这个进程的，都是敌人。千万别本末倒置。

5，长期服务好固定的几个客户，把客户当做自己的兄弟他做成绩他升级。别太在意眼前的一点小得失，一般情况下会有不错的收获。但在没了解清楚客户的为人之前，还是得把他先当小人看。

6，还有一点很重要，如果你还没有贷款，尽量不要去贷款！千万别想着通过银行融资来做没有十足把握的创业投资。

现在的银行，才是真正的吸血鬼。一旦进去了，就很难出来。如果你没有很强硬的后台，银行是毫无信誉可言的，银行这块，迟早是要吃亏的。 记住日本连续剧 半泽直树 里面的那句话，银行是晴天送伞，雨天收伞的人。

总之一点，当你决定创业的时候，我说的是真正意义的创业，你就必须做好失去朋友的准备。这个是很残酷的！

利润很吓人的100个冷门创业项目有哪些

优质回答现在很多人选择做生意都会选择一些冷门赚钱的项目，竞争力没有那么大，更能赚到钱，一些小伙伴在问利润很吓人的100个冷门创业项目有哪些？下面我为大家带来利润很吓人的100个冷门创业项目介绍，感兴趣的小伙伴一起来看一下吧。

利润很吓人的100个冷门创业项目有哪些

1、奶茶饮品店

这也是小本投资，线下店几万起步，纯外卖店投资一万就可以。饮品在近几年的发展非常迅猛，无论是上班族还是学生党，都痴迷于饮品。在极大的市场需求下，不少饮品品牌应势而出，且大多都是小本投资项目，尤其适合创业者选择。而创业在开店的时候，要注意选址、口味和价格的定位，保证这三样在市场的优势，才能让奶茶店的生意源源不断，长久并稳定的发展下去，建议考察。

2、婚庆

一场完美的婚礼是每个新人的愿望，而这不乏是一个繁琐的过程，所以选择一家婚庆公司是很多人的选择。婚礼一般一个人只会办一次，也决定了很多人会选择隆重的办理，婚庆公司也是暴利的行业之一，不过需要用足够的人脉来和专业的策划团队。

3、汽车快修店

现在市场中出现了一种较为成熟的快修技术，其专门就是针对刮蹭不严重的汽车表面进行修补，而且费用不高。如果你有这方面的技术可以开一家这样的店，赚钱还是非常容易的，关键是技术。

4、小型超市

就如福满多、美宜佳这类，可以选择加盟或自己干，选择的地段要非常好，我这边就有一家选择在一家大型工厂员工上下班的地点，这个工厂分四班三倒，而这家小型超市刚好迎合着员工上下班的节奏在凌晨1点20关门，因为最后一班员工就是零点50分到达门口，后面基本没什么人呀，曾经与老板交流一天的利润是非常不错的。

就是利润很吓人的100个冷门创业项目有哪些介绍，希望对大家有所帮助。

现在最暴利行业 有哪些

优质回答十大暴利行业分别是房地产、中小学教育、汽车制造与销售、殡葬、IT、美容整形、餐饮、有线电视、房地产、网络游戏。

1、房地产

中国十大暴利行业，榜首地位仍然非房地产业莫属。在刚刚发布的最新版本的福布斯《中国内地富豪榜》上，涉足房地产的竟多达35名，与其他行业相比，遥遥领先。

上半年，中国商品房价格平均上涨了9.2%。作为中国商品房风向标的北京商品房，价格又上涨了13%，许多地方的房价居然上扬了20%，创历年之最。

2、中小学教育

中国老百姓对国家《中华人民共和国教育法》所规定的九年义务制的中小学教育的乱收费，已忍无可忍，它已危及中国超过3亿儿童和他们的家庭利益。

教育乱收费就其性质来说，是暴利加腐败。教育乱收费的本质是“利用公共权力谋取私利”，这个定义对教育乱收费再恰当不过。

3、汽车制造与销售

尽管中国汽车业终于拉开了前所未有的降价大战，但是，即便是到了去年年底，中国汽车业仍不能退出《中国十大暴利行业排行榜》。因为它至今仍具备暴利行业的所有特征。

虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多最惨的创业项目的信息，欢迎点击紫薯百科其他内容。